Una llamada especial tras la primera gran victoria del motor Red Bull-Ford



¡El proyecto que empezó años atrás acaba de vivir un momento histórico! Christian Horner reveló que los accionistas de Red Bull se pusieron en contacto con él después de que la unidad de potencia Red Bull Ford Powertrains consiguiera su primera victoria en la Fórmula 1, en Malasia.

Horner llegó a Milton Keynes en 2005, cuando Red Bull adquirió el equipo Jaguar, y durante dos décadas estuvo al frente de una etapa decisiva para la escudería. Aunque fue despedido en julio de 2025 y reemplazado por Laurent Mekies, su vínculo con el ambicioso proyecto de motores siguió presente en esta celebración.

La llamada de los accionistas fue un reconocimiento al trabajo y a la visión que acompañaron el desarrollo de la unidad de potencia. Alcanzar la victoria en la pista representa un enorme hito para Red Bull y Ford, y también pone de relieve el largo camino recorrido para construir un motor capaz de competir al máximo nivel.

Para Horner, recibir ese agradecimiento después de una conquista tan significativa debió de ser un momento muy especial. La victoria en Malasia no solo marca el comienzo de una nueva página para Red Bull Ford Powertrains: también celebra el esfuerzo de todas las personas que ayudaron a convertir el proyecto en realidad.
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El cierre de BioWare marca el fin de una era para los juegos de rol



Electronic Arts cerrará BioWare, el histórico estudio responsable de sagas como *Mass Effect*, *Dragon Age* y *Star Wars: Knights of the Old Republic*. La decisión forma parte de una reestructuración más amplia de EA que contempla el despido de 400 empleados, incluidos alrededor de 50 puestos en BioWare, según informó Bloomberg.

El estudio confirmó que también se cancela el próximo *Mass Effect*, que se encontraba en una fase temprana de desarrollo. En un comunicado, BioWare describió el cierre como el final de más de tres décadas dedicadas a crear juegos de rol centrados en historias, personajes y decisiones de los jugadores.

«BioWare ha sido más que un estudio: ha sido un hogar para narradores, desarrolladores y jugadores que dieron vida a nuestros mundos», señaló el equipo. También agradeció a quienes acompañaron sus juegos, debatieron sus decisiones y convirtieron esos universos en parte de su propia historia.

La noticia provocó una ola de reacciones entre profesionales de la industria. Swen Vincke, director ejecutivo de Larian Studios, calificó el cierre de «casi inimaginable» y recordó el papel de BioWare en la popularización de los juegos de rol. Agradeció al estudio por sus historias y aventuras, y expresó su esperanza de que las personas afectadas encuentren nuevas oportunidades.

Casey Hudson, exdirector general de BioWare y responsable de *Star Wars: Knights of the Old Republic* y de la trilogía original de *Mass Effect*, describió la noticia como triste tanto para quienes trabajaron en el estudio como para sus seguidores. Hudson afirmó que siempre estará agradecido por haber formado parte de su trayectoria y sostuvo que su legado continuará en quienes siguen creando mundos y personajes memorables.

Desde CD Projekt Red también destacaron la relación histórica entre ambos estudios, que colaboraron en la distribución de los juegos de *Baldur’s Gate* en Europa y compartieron conocimientos y tecnología. Geoff Keighley, fundador de The Game Awards, calificó la noticia de «desgarradora» y expresó su deseo de que *Mass Effect* pueda regresar algún día. Otros desarrolladores mencionaron la influencia que los juegos de BioWare tuvieron en sus propias carreras.

Michael Gamble, director del proyecto del nuevo *Mass Effect*, agradeció el respaldo de los fans y pidió que se compartan posibles ofertas laborales para los integrantes del equipo. Sus palabras pusieron el foco en la situación inmediata de quienes pierden su empleo, en medio de los homenajes a la trayectoria del estudio.

El cierre de BioWare supone la desaparición de una marca que ayudó a definir el rol moderno a través de decisiones con consecuencias, relatos extensos y personajes que dejaron huella en varias generaciones. Su catálogo permanecerá, pero la cancelación del próximo *Mass Effect* y la pérdida de empleos convierten este anuncio en un duro golpe para sus antiguos trabajadores, sus seguidores y la industria del videojuego.

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La IA agéntica complica la previsión de costes y refuerza la colaboración entre seguridad y observabilidad



Los costes de la inteligencia artificial son cada vez menos previsibles para las empresas. Según el informe State of Observability 2026 de Splunk, el paso de los proveedores a modelos de precios basados en el consumo está dificultando la planificación presupuestaria, especialmente a medida que se extiende el uso de agentes de IA.

Estos agentes pueden operar de forma autónoma y consumir cantidades muy distintas de tokens según la tarea, su complejidad y el modelo elegido. Como resultado, más de la mitad de las organizaciones encuestadas (55 %) afirma que no puede controlar eficazmente sus costes de IA. Además, el 57 % teme que el gasto en telemetría supere al de la infraestructura que supervisa.

### La IA agéntica dificulta aún más la previsión de costes

Las facturas imprevisibles suponen una preocupación particular para los equipos financieros. Tres de cada cinco organizaciones —el 60 %— señalan que los aumentos inesperados en sus facturas de IA generan más presión financiera que mantener un coste base elevado, pero estable. El dato apunta a una dificultad central de los modelos basados en el consumo: el gasto puede variar de manera considerable de un periodo a otro.

La observabilidad puede ayudar a las empresas a entender mejor dónde se originan esos costes. El 91 % de los líderes de observabilidad afirma que puede atribuir los gastos de IA a modelos, agentes y cargas de trabajo concretos, frente al 69 % de quienes no ocupan puestos de liderazgo en este ámbito. Esa visibilidad puede ser clave para evaluar el retorno de la inversión y orientar las decisiones sobre el uso de la IA.

### Más colaboración entre observabilidad y seguridad

El informe también destaca un efecto positivo de la supervisión de las cargas de trabajo de IA: está estrechando la colaboración entre los equipos de observabilidad y seguridad. El 81 % de las organizaciones afirma que esta actividad ha impulsado el trabajo conjunto entre ambos grupos. Asimismo, el 73 % puede rastrear con precisión los problemas hasta sus causas de seguridad subyacentes, frente al 65 % del año anterior.

También está aumentando el intercambio de datos entre los equipos. «Este informe muestra que los datos de observabilidad y seguridad están convergiendo, y que los equipos deben colaborar más que nunca», señaló Jeetu Patel, director de Producto de Cisco.

A medida que las empresas incorporan agentes capaces de realizar tareas de manera autónoma, controlar el consumo y comprender sus causas será cada vez más importante. Una atribución precisa de los costes puede facilitar tanto la planificación financiera como la evaluación del valor que aporta cada modelo, agente y carga de trabajo.

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Bose adquiere Skullcandy: más tecnología de audio para todos los bolsillos



La adquisición de Skullcandy por parte de Bose podría marcar una nueva etapa para ambas marcas. Aunque todavía es pronto para saber qué cambios traerá el acuerdo, una consecuencia parece probable: más productos Skullcandy podrían incorporar tecnologías y ajustes de sonido desarrollados por Bose.

Las empresas ya habían colaborado en algunos auriculares. Modelos como los Method 360 y Crusher 1080 se beneficiaron de la experiencia de Bose en sonido, y la colaboración más reciente, los Noise Master Buds Open, también mostró el potencial de unir la identidad de Skullcandy con la ingeniería de su ahora compañía matriz.

Hasta ahora, Bose había compartido parte de su experiencia con otras marcas. Con la compra, tendrá una relación mucho más directa con Skullcandy y podrá aplicar sus herramientas a una gama más amplia de productos. Eso podría incluir no solo modelos insignia, sino también auriculares deportivos, audífonos y parlantes portátiles, categorías en las que Skullcandy suele ofrecer precios más accesibles.

## Una combinación de experiencia y alcance

Bose es conocida por su investigación en audio y por sus sistemas de cancelación activa de ruido. Skullcandy, por su parte, cuenta con una identidad marcada y una oferta dirigida a distintos estilos de vida, desde el ejercicio hasta el entretenimiento portátil. La combinación podría permitir que más personas accedan a funciones de audio avanzadas sin tener que pagar los precios habituales de los productos prémium de Bose.

La operación también encaja con la visión que Raza Haider, presidente de Premium Audio de Bose, expresó recientemente: la tecnología de la compañía puede llegar a más usuarios si se integra en productos y marcas que atienden distintas necesidades. Según esa perspectiva, Bose no tiene que cubrir por sí sola todos los segmentos del mercado; puede aportar su experiencia mientras otras marcas conservan su personalidad y su conexión con públicos específicos.

Por ahora, no está claro si la adquisición cambiará la estrategia o la identidad de Skullcandy. Sin embargo, si la colaboración previa sirve de indicio, es razonable esperar que la experiencia de Bose en sonido y cancelación de ruido aparezca en más dispositivos de la marca.

Para quienes buscan auriculares y parlantes a precios más moderados, la noticia abre una posibilidad atractiva: disfrutar de algunas de las tecnologías de Bose en productos más accesibles. Si ambas marcas logran combinar sus fortalezas sin perder lo que las hace distintivas, la compra podría beneficiar tanto a los consumidores como a la oferta de audio en general.

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Reconocimiento facial en el Reino Unido: la confianza debe acompañar a la tecnología



La tecnología de reconocimiento facial (TRF) se está incorporando rápidamente a la vida cotidiana en el Reino Unido. Aunque el debate público se ha centrado sobre todo en su uso policial, también crece su presencia en el sector privado, especialmente en comercios. Esa expansión plantea una cuestión fundamental: ¿cómo aprovechar sus posibles beneficios sin comprometer la privacidad ni la confianza de las personas?

## La aceptación depende de quién utiliza la tecnología

La opinión pública sobre el reconocimiento facial no depende únicamente de cómo funciona. También influyen el lugar donde se utiliza, la finalidad y, sobre todo, quién está detrás del sistema.

No es lo mismo utilizar la tecnología para ayudar a la policía a localizar a una persona sospechosa de delitos graves que emplearla en una tienda para identificar a alguien sospechoso de hurto. En ambos casos deben examinarse la precisión, la privacidad y el tratamiento de los datos biométricos, pero el contexto y el propósito son distintos.

Una encuesta independiente encargada por Face Int a 2.000 adultos del Reino Unido encontró que el 73 % apoya el uso policial del reconocimiento facial, frente al 54 % que respalda su utilización en comercios. Estas cifras no significan que el uso policial deba quedar exento de supervisión ni que el despliegue privado sea necesariamente rechazado. Sí indican que la aceptación está estrechamente ligada a las circunstancias y a la organización responsable.

En las operaciones policiales de reconocimiento facial en directo, la presencia de la tecnología suele anunciarse mediante vehículos identificados, señalización y comunicaciones previas sobre dónde y cuándo se utilizará. En los comercios, en cambio, su presencia puede ser menos evidente. Además, las personas quizá no sepan qué ocurre con sus datos. La preocupación es significativa: en la misma encuesta, el 57 % afirmó estar inquieto por la forma en que se almacenan las imágenes faciales.

## La precisión no basta

Reducir los errores de identificación y someter los sistemas a pruebas rigurosas es imprescindible. Sin embargo, la precisión por sí sola no garantiza la confianza pública. También importa cómo se recopilan, procesan y conservan los datos, y qué controles existen durante todo el proceso.

El 43 % de las personas encuestadas en el Reino Unido señaló que unas leyes claras aumentarían su confianza en esta tecnología. Actualmente, su uso se rige por un conjunto de normas que incluye la legislación sobre protección de datos y derechos humanos. La necesidad de interpretar distintos marcos puede contribuir a que los criterios varíen entre organizaciones y sectores.

La Ley de Inteligencia Artificial de la Unión Europea establece requisitos específicos para ciertos usos de identificación biométrica, con obligaciones adicionales previstas para diciembre de 2027. En el Reino Unido, el Gobierno también ha consultado sobre un nuevo marco para el uso policial del reconocimiento facial, aunque esa iniciativa no abarca directamente los despliegues del sector privado.

La Oficina del Comisionado de Información del Reino Unido (ICO) ha examinado el uso policial de esta tecnología y trabaja con fuerzas y organismos de supervisión para fortalecer la gobernanza y la confianza pública. Un análisis igualmente riguroso del uso privado podría ayudar a identificar buenas prácticas y riesgos, y a orientar nuevas directrices.

## Cómo se ve un uso responsable

Una mayor supervisión no implica necesariamente prohibir la tecnología. Puede, en cambio, aclarar qué se espera de las organizaciones que recopilan y utilizan datos biométricos.

En primer lugar, las organizaciones deben explicar de forma comprensible cuándo y por qué utilizan reconocimiento facial, qué ocurre con los datos y quién es responsable de ellos. Esa información debe estar disponible antes de que se recopilen los datos, no después.

La privacidad también debe incorporarse desde el diseño. Las técnicas de protección de plantillas biométricas, como el uso de métodos criptográficos, pueden reducir la necesidad de conservar imágenes faciales identificables. Este enfoque de privacidad desde el diseño debería ser una expectativa básica para cualquier organización que invierta en estos sistemas.

Las empresas deben limitar la recopilación y conservación a lo estrictamente necesario. Los datos de quienes no coincidan con una lista de vigilancia legítima no deberían conservarse, y la información que sí deba almacenarse debe tener un plazo de retención claramente definido.

La seguridad es igualmente esencial. El acceso a los datos debe estar restringido y quedar registrado, indicando quién accedió, cuándo y por qué. Toda persona que gestione información biométrica necesita formación adecuada, y las organizaciones deben contar con procedimientos para responder a las brechas de seguridad con rapidez y transparencia.

Por último, la tecnología debe apoyar la toma de decisiones humanas, no sustituirla. Una coincidencia del sistema debe tratarse como una alerta que requiere revisión por parte de una persona, no como una conclusión definitiva.

## Una oportunidad para una respuesta coordinada

El reconocimiento facial afecta a ámbitos que van mucho más allá de la tecnología: la actividad policial, el comercio, la protección de datos, la seguridad y el crecimiento económico. Por ello, la respuesta del Gobierno británico debe ser coherente y contar con la participación de distintos departamentos, reguladores y organizaciones privadas.

El examen de la ICO sobre el uso policial puede servir como referencia para evaluar las aplicaciones comerciales. Una revisión de este tipo permitiría conocer qué prácticas funcionan, dónde existen riesgos y qué orientación o regulación adicional se necesita.

Las empresas que utilizan la tecnología de forma responsable deberían acoger favorablemente una supervisión clara. Los estándares comunes ofrecen mayor certidumbre sobre cómo desplegar los sistemas y ayudan a que el público confíe en que sus datos biométricos se tratarán adecuadamente.

El debate no debería reducirse a elegir entre adoptar el reconocimiento facial sin reservas o rechazarlo por completo. El reto es obtener sus posibles beneficios garantizando que su uso sea transparente, proporcionado, preciso y seguro.

La aplicación policial seguirá siendo parte esencial de la conversación. Pero, a medida que el reconocimiento facial se extiende al sector privado, la supervisión debe avanzar también. La confianza pública dependerá no solo de lo que la tecnología puede hacer, sino de que las personas comprendan cómo se utiliza y tengan motivos para confiar en la protección de sus datos.

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Cuándo puede considerarse un activo empresarial un conjunto de datos



Sabemos qué significa ser propietario de una vivienda, un automóvil, una participación en una empresa, una patente o una marca. En cada caso existe un marco jurídico que define el activo, determina quién lo posee y permite venderlo, transferirlo, financiarlo o protegerlo.

Los datos son más complejos. Una empresa puede haber dedicado décadas a crear un conjunto de datos valioso del que depende y que protege. Sin embargo, determinar con precisión qué constituye ese activo y qué derechos conlleva resulta mucho menos sencillo.

Esa incertidumbre tiene consecuencias comerciales. Puede dificultar la valoración, concesión de licencias o intercambio de datos con confianza. Así, las transacciones dependen en gran medida de contratos y de la confianza entre las partes, en lugar de una comprensión verificable e independiente de qué son los datos y cómo pueden utilizarse.

En la Isla de Man hemos estado explorando este desafío mediante el desarrollo del marco Data Asset Foundations, que establece una base legal para reconocer como activo los datos definidos y sujetos a gobernanza.

Ahora que el marco avanza hacia su implementación, queda una pregunta más amplia para las empresas: si queremos tratar los datos como un activo, ¿qué implica realmente?

## ¿Qué convierte a los datos en un activo?

Un activo de datos no puede ser simplemente cualquier conjunto de datos.

Para que un conjunto de información funcione como un activo diferenciado, es necesario responder cuatro preguntas fundamentales. ¿Qué es exactamente? No basta con decir «nuestros registros de clientes»: hay que delimitar con precisión qué información incluye, qué periodo abarca, de qué fuentes procede y, si se ha procesado, cómo se ha producido.

¿Quién puede utilizarlo? Hay que determinar qué está autorizado a hacer el titular y qué restricciones se aplicaban a los datos cuando se recopilaron. El registro no elimina esas limitaciones: estas siguen vinculadas al activo. Tampoco sustituye los derechos contractuales, de propiedad intelectual o de protección de datos que ya existan; las obligaciones correspondientes continúan vigentes.

¿Quién es responsable? Debe haber una parte identificada que responda de mantener el activo en buen estado y gestionar su gobernanza. ¿Cómo pueden confiar en él terceros? Es necesario contar con un mecanismo que permita comprobar que el activo ha sido evaluado de forma independiente y conocer su estado de verificación, sin tener que acceder directamente a los datos subyacentes.

Aunque las preguntas son sencillas, muchas organizaciones tendrían dificultades para responderlas de manera coherente respecto de todos los datos que poseen. Para hacerlo, deben ir más allá de descripciones generales e identificar conjuntos de información concretos, con límites, derechos, responsabilidades y usos potenciales definidos.

Esta distinción tiene un valor comercial práctico. Cuando existe más certeza sobre la naturaleza del activo y los derechos asociados, se crea una base más sólida para valorarlo, conceder licencias, compartirlo o, potencialmente, utilizarlo en operaciones de financiación.

## Por qué las reglas importan tanto como los datos

Uno de los aspectos más importantes de este cambio es reconocer que un activo de datos no se limita a la información que contiene: también importa cómo se gobierna. A menudo, las empresas almacenan los datos en un lugar y la información sobre las reglas que rigen su uso en otro.

La procedencia, los usos permitidos, los requisitos de calidad y las restricciones pueden estar repartidos entre políticas, contratos, hojas de cálculo y otros registros internos. Por ello, la relación entre los datos y las reglas depende en gran medida de la propia organización.

El marco Data Asset Foundations de la Isla de Man proporciona una base legal para reunir estos elementos. El Registro de Activos de Datos, que se está implementando como parte de los mecanismos operativos de apoyo al marco, recogerá información que defina el activo y su gobernanza, incluida su identidad, procedencia, derechos, permisos, responsabilidades y métodos de verificación.

Es importante destacar que el conjunto de datos subyacente no se almacenará en el Registro. La información inscrita ofrecerá, en cambio, una forma coherente de establecer qué es el activo y qué derechos y reglas de gobernanza se le aplican.

Puede establecerse una comparación útil con el registro de la propiedad. Un registro de terrenos no determina si una propiedad tiene valor o está bien gestionada. Aporta certeza sobre qué comprende, dónde están sus límites y quién es su titular, reduciendo así las fricciones en las transacciones relacionadas con ella.

El mismo principio puede tener relevancia comercial para los datos. Una mayor certeza no crea valor donde no lo hay, pero puede facilitar que el valor existente se reconozca y aproveche mediante licencias, intercambios, financiación o el desarrollo de nuevos productos basados en datos.

Para un posible inversor, prestamista o licenciatario, esto puede marcar una diferencia importante. Hoy, evaluar un conjunto de datos puede exigir reunir información sobre su procedencia, permisos y gobernanza a partir de contratos, políticas y sistemas internos. Un activo de datos definido y sujeto a gobernanza puede ofrecer un punto de partida probatorio más claro y reducir parte de las fricciones de esa evaluación, aunque no determina su valor ni garantiza un resultado comercial concreto.

## Convertir los datos en algo más que un activo de nombre

Durante años, las empresas han descrito los datos como uno de sus activos más valiosos. Pero reconocer que tienen valor no es lo mismo que crear las condiciones para aprovecharlo. Gran parte del desafío consiste en aportar certeza: saber qué es el activo, de dónde procede, qué derechos se le aplican y cómo pueden verificarse esas afirmaciones.

El marco Data Asset Foundations de la Isla de Man busca ofrecer mayor claridad. Al establecer una base común de comprensión, pretende que los datos que las organizaciones consideran uno de sus activos más valiosos puedan pasar de ser un recurso interno a convertirse en un activo definido, registrado y gobernable, con mejores condiciones para su valoración, financiación y uso comercial.

A medida que la inteligencia artificial aumenta tanto la demanda de datos de calidad como el escrutinio sobre su utilización, estarán mejor posicionadas las organizaciones capaces de demostrar no solo que poseen datos, sino también que saben qué son, de dónde proceden, qué derechos conllevan y cómo se gestionan. Aportar mayor certeza en torno a estas cuestiones es, en última instancia, el objetivo del marco Data Asset Foundations.

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Cadillac celebra a Checo Pérez con una Escalade-V de edición ultralimitada



¡Una pieza de colección sobre ruedas para los fans de Checo Pérez! Cadillac presentó la Escalade-V Checo Pérez Edition, una SUV especial creada en honor al piloto mexicano de Fórmula 1 y a su emblemático número de carrera: el 11.

La producción estará limitada a solo 11 unidades, lo que convierte a esta edición en una propuesta especialmente exclusiva. Ya está a la venta en concesionarios de México por 4,099,000 pesos, alrededor de 222,500 dólares.

El lanzamiento llega en un momento destacado para Pérez, previo a su participación en su Gran Premio número 300. Con su imponente presencia y el homenaje a uno de los pilotos más queridos de México, esta Escalade-V promete llamar la atención tanto de los aficionados al automovilismo como de los amantes de los autos de lujo.
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Cómo usar Epic Games Launcher en SteamOS: guía paso a paso


Epic Games Launcher ya está disponible para Linux en fase preliminar, una noticia prometedora para quienes juegan en este sistema. Contar con una opción oficial podría mejorar funciones como la sincronización en la nube, los guardados y los logros. Por ahora, el soporte está probado principalmente en Ubuntu, Debian y Fedora, aunque también puede funcionar en otras distribuciones. Epic, además, estaría trabajando con Valve para mejorar la compatibilidad con SteamOS.

## Instalar Epic Games Launcher en SteamOS

SteamOS es un sistema inmutable, por lo que instalar paquetes tradicionales no es tan sencillo como en otras distribuciones. En este caso, se puede utilizar la AppImage oficial del lanzador:

1. Sal del modo juego y cambia al modo escritorio.
2. Abre un navegador y visita [launcher.epicgames.com](https://ift.tt/YbT2SVd).
3. Descarga la AppImage para Linux. Si quieres, guárdala en una carpeta concreta, como `Documentos/AppImage`.
4. Haz clic derecho en el archivo, abre sus propiedades y marca la opción para permitir su ejecución.
5. Haz clic derecho de nuevo y selecciona la opción para añadir el archivo a Steam. Así podrás iniciar Epic Games Launcher desde el modo juego. También puedes cambiarle el nombre en las propiedades y añadir imágenes siguiendo [esta guía](https://ift.tt/LxINdEi).
6. Inicia el lanzador desde Steam e inicia sesión. Para navegar por la interfaz en SteamOS, puede hacer falta un ratón. Puedes utilizar el trackpad derecho del dispositivo: mantén pulsado el botón de los tres puntos (…), desplázate con el trackpad y haz clic con RT.

## Qué debes tener en cuenta

Al iniciar un juego por primera vez, el lanzador puede descargar componentes necesarios para ejecutarlo en Linux, entre ellos Proton.

También es posible que el juego se abra en una ventana distinta a la del lanzador. Aunque normalmente el juego pasará al primer plano, podrás encontrar ambas ventanas al abrir el menú de Steam y revisar las aplicaciones activas.

## ¿Merece la pena usarlo?

La experiencia todavía varía de un juego a otro. En las pruebas realizadas con la versión preliminar, algunos títulos se cerraron o se bloquearon, mientras que otros —como *Limbo*— funcionaron correctamente.

Parte de esa inestabilidad puede deberse a que el lanzador aún está en una fase temprana. Otra posible causa es la versión de Proton utilizada: algunos juegos funcionan mejor con la versión más reciente de Valve, otros necesitan una anterior y algunos pueden requerir Proton GE. Por ahora, la posibilidad de elegir fácilmente la versión adecuada puede ser limitada.

Pese a esos inconvenientes, la llegada del lanzador supone un avance para el juego en Linux. Si el soporte continúa mejorando, las funciones oficiales de sincronización y guardado en la nube podrían resultar especialmente útiles. La futura llegada de Fortnite también podría contribuir a impulsar el ecosistema, aunque la experiencia actual todavía requiere paciencia y depende del título.

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GNU Nano 9.3 corrige dos detalles prácticos del editor de terminal

GNU Nano 9.3 ya está disponible como una actualización de mantenimiento del conocido editor de texto para la terminal. Publicada el 21 de octubre de 2026 con el nombre en clave «Damiana», esta versión soluciona dos problemas concretos: la visualización de nombres de archivo largos en la barra informativa y el funcionamiento de las teclas de operadores del teclado numérico.

No incluye nuevas funciones ni modifica los atajos habituales, pero afina pequeños aspectos que pueden marcar la diferencia para quienes usan Nano a diario. El editor sigue siendo una opción práctica para modificar archivos de configuración, editar scripts y realizar cambios rápidos en servidores remotos, todo sin salir de la terminal.

Mejor visualización de nombres de archivo largos

Una de las correcciones afecta a la minibarra o mini bar, donde Nano muestra información básica durante la edición, incluido el nombre del archivo abierto.

En versiones anteriores, los nombres que excedían el espacio disponible podían mostrarse de forma incorrecta. Nano 9.3 los recorta para ajustarlos a la barra, lo que mejora la presentación cuando se trabaja con nombres extensos o en terminales estrechas.

Los operadores del teclado numérico vuelven a funcionar correctamente

La segunda corrección restablece el comportamiento esperado de las teclas de operadores del teclado numérico. Símbolos como +, -, * y / pueden introducirse directamente desde ese bloque.

Es un cambio útil para quienes editan scripts, configuraciones, expresiones matemáticas o código y suelen recurrir al teclado numérico para escribir estos caracteres.

Una actualización continuista tras Nano 9.2

GNU Nano 9.3 llega después de la versión 9.2, publicada en julio de 2026. Aquella entrega incorporó nombres alternativos para opciones relacionadas con la edición de varios búferes, recuperó el reconocimiento de algunas combinaciones de teclas antiguas y evitó que el editor se iniciara cuando la salida estándar no correspondía a un terminal.

La nueva versión tiene un alcance más acotado: no añade opciones ni altera el funcionamiento general de Nano, sino que se centra en resolver dos defectos del uso cotidiano.

Nano mantiene su atractivo por la sencillez de su interfaz y por ser una alternativa accesible a editores de terminal más complejos, como Vim o Emacs. Las combinaciones de teclas más habituales aparecen en la parte inferior de la pantalla, lo que facilita realizar tareas comunes sin memorizar numerosos comandos.

Cómo actualizar GNU Nano en Linux

Los usuarios de Linux pueden instalar Nano 9.3 desde los repositorios de su distribución cuando se publique el paquete correspondiente. En sistemas con ciclos de actualización más conservadores, la nueva versión podría tardar en llegar a los canales estables.

Otra posibilidad es descargar el código fuente desde la página oficial del proyecto y compilarlo manualmente. Antes de reemplazar la versión incluida en el sistema, conviene comprobar si otras herramientas o scripts dependen de la instalación existente.

El anuncio y el historial completo de cambios están disponibles en la página oficial de GNU Nano. Aunque es una actualización modesta, resuelve dos detalles prácticos para quienes utilizan el editor con frecuencia.

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Fallas críticas en PHP impulsan a organizaciones a actualizar sus sistemas



Organizaciones de todo el mundo están revisando sus sitios web y sistemas tras la divulgación de dos vulnerabilidades críticas en PHP. Los fallos podrían permitir la ejecución remota de código (RCE), un tipo de ataque que, si tiene éxito, puede facilitar la toma de control de sitios, el robo de información o la redirección de visitantes a páginas maliciosas.

PHP publicó parches de seguridad para mitigar el problema y había advertido previamente sobre la próxima actualización mediante un aviso dirigido a administradores. Ante el riesgo potencial, se recomienda a las organizaciones que revisen la asesoría oficial, instalen las versiones corregidas correspondientes y comprueben que sus sistemas funcionen correctamente después de aplicar los cambios.

Algunos usuarios han informado de problemas en ciertos sitios web tras la publicación de los parches. Por ello, además de actualizar con prontitud, los equipos técnicos deberían supervisar sus servicios y verificar cualquier comportamiento inusual. La situación continúa en desarrollo y se esperan más detalles sobre el alcance de las vulnerabilidades y sus efectos.

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