NordVPN ofrece hasta un 78 % de descuento en sus planes de 27 meses



NordVPN, una de las VPN mejor valoradas en nuestras pruebas, combina velocidades rápidas, aplicaciones fáciles de usar y un conjunto amplio de herramientas de seguridad. Ahora, sus planes de dos años incluyen tres meses adicionales sin coste: en total, 27 meses de protección, con descuentos de hasta el 78 %.

La promoción puede resultar especialmente interesante para profesionales y viajeros frecuentes que se conectan a redes Wi-Fi públicas o de hoteles, ven contenido en streaming y prefieren reunir varias herramientas de seguridad en una sola suscripción, en lugar de pagar por ellas mes a mes.

## Una oferta con herramientas adicionales

Los planes Complete y Prime —denominado Ultimate Max en el Reino Unido— incluyen funciones como protección antivirus, defensa contra fraudes y phishing, bloqueo de anuncios y rastreadores, un gestor de contraseñas y 1 TB de almacenamiento en la nube cifrado. El plan Prime también incorpora Cyber Insurance contra el robo de identidad.

El plan Prime de 27 meses cuesta ahora **188,73 $**, frente a su precio habitual de **666,63 $**. En el Reino Unido, el precio promocional es de **161,73 £**, en lugar de **561,33 £**. Todos los planes incluyen una garantía de reembolso de 30 días.

Las funciones incluidas pueden variar según el sistema operativo. Por ejemplo, algunas herramientas adicionales, como la protección contra llamadas fraudulentas, solo están disponibles actualmente en Android.

## Rendimiento y protección en nuestras pruebas

NordVPN ocupa el primer puesto de nuestra guía de mejores VPN y obtuvo una puntuación de 4,5 estrellas en nuestro análisis. En las pruebas de laboratorio ofreció velocidades consistentemente altas y un rendimiento casi impecable para desbloquear plataformas de streaming. También destacaron la sencillez y coherencia de sus aplicaciones, así como la eficacia de su protección contra el phishing.

El paquete incluye servidores en más de 120 países y herramientas como Threat Protection, Dark Web Monitor Pro, NordPass y almacenamiento cifrado en la nube. La disponibilidad de cada función depende del plan y la plataforma.

## Un detalle importante sobre el precio

Esta oferta anticipada de Black Friday podría ser una de las formas más económicas de obtener el paquete de seguridad completo de NordVPN. Sin embargo, conviene tener en cuenta la renovación: cuando termine el periodo inicial de 27 meses, la suscripción se renovará al precio vigente, salvo que se cancele o se cambie de plan. Añadir un recordatorio antes de la fecha de renovación puede ayudar a evitar cargos inesperados.

## ¿Conviene contratar NordVPN Prime?

**Puede ser una buena opción si** buscas una VPN rápida para viajar y ver contenido en streaming, aprovecharías el gestor de contraseñas y el terabyte de almacenamiento, o prefieres pagar una vez por más de dos años de cobertura.

**Quizá no sea necesario si** solo buscas una VPN básica. En ese caso, el plan Basic puede ofrecer lo que necesitas por un precio menor.

Antes de contratar, comprueba qué funciones están disponibles en tus dispositivos y revisa las condiciones y el precio de renovación.

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La IA podría absorber una quinta parte del gasto tecnológico empresarial en 2027



Las empresas están pasando de experimentar con inteligencia artificial a desplegarla en operaciones concretas. Sin embargo, el aumento de la inversión no garantiza resultados financieros: más de la mitad de los CIO encuestados espera no alcanzar sus objetivos de retorno de inversión (ROI) en IA durante 2027.

La IA podría representar una quinta parte del gasto tecnológico empresarial ese año, según una investigación de Forrester. Aun así, sus beneficios todavía son difíciles de demostrar. Durante el último año, solo el 22 % de los responsables de decisiones sobre IA afirmó haber observado un impacto positivo en sus ganancias. Además, el 45 % de los CIO considera que una implementación es exitosa si genera un ROI en menos de un año, un plazo exigente para proyectos complejos.

## Más inversión, pero presupuestos ajustados

La presión financiera complica el panorama. Aunque la mayoría de los líderes tecnológicos prevé aumentar sus presupuestos en 2027, solo el 53 % espera que el incremento supere la inflación. Para muchas organizaciones, esto significa que el presupuesto apenas alcanzará para cubrir el encarecimiento de sus operaciones.

También están cambiando los costos de los servicios de IA. Algunos proveedores están dejando atrás las suscripciones por usuario y adoptando modelos basados en el consumo, en los que el gasto depende del volumen de uso. En particular, los cargos por procesamiento de tokens pueden crecer a medida que las empresas amplían sus despliegues.

Para controlar estos costos, Forrester anticipa un mayor interés por los modelos de pesos abiertos, como Gemma, Llama y Qwen. Según el informe, estas alternativas pueden ser suficientes para tareas empresariales de alto volumen, como procesar documentos, atender conversaciones de soporte, buscar información interna y ejecutar pasos rutinarios de flujos de trabajo con agentes de IA.

## La computación cuántica, otro posible compromiso presupuestario

A los costos de la IA podría sumarse una nueva área de inversión. Forrester considera posible que se produzca un avance relevante en computación cuántica tan pronto como en 2027. Sin embargo, el 87 % de las empresas familiarizadas con esta tecnología todavía no le ha asignado recursos.

El desafío para los CIO será equilibrar las inversiones emergentes con la necesidad de demostrar resultados concretos. Aunque Forrester prevé que las compañías mejorarán su capacidad para vincular la inversión en IA con resultados financieros, el próximo año podría poner a prueba tanto sus criterios de éxito como la flexibilidad de sus presupuestos.

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Clayface no aclara su lugar exacto en la cronología del DCU



El director de *Clayface*, James Watkins, ha confirmado que la película transcurre antes de *Creature Commandos* y *Superman*, pero no ha revelado en qué año sucede. Según el cineasta, la fecha está pensada para ser «deliberadamente imprecisa».

En una entrevista, Watkins explicó que la historia se desarrolla en un mundo contemporáneo con una estética analógica y un aire retro. También señaló que el carácter independiente del proyecto le permitió centrarse en el universo de la película sin preocuparse demasiado por su posición dentro de la cronología general del DCU.

La ubicación temporal tiene algunos límites conocidos. En abril, James Gunn, codirector de DC Studios, confirmó que *Clayface* precede cronológicamente a la primera temporada de *Creature Commandos* y a *Superman*. Además, Peter Safran indicó que la versión del personaje que aparece en la serie animada es la misma que protagoniza la película. Como se cree que *Creature Commandos* transcurre a finales de 2024, la trama de *Clayface* debe situarse antes de esos acontecimientos.

La serie *Lanterns*, por su parte, incluye una historia ambientada en 2016. Aunque estos datos podrían ayudar a acotar el periodo, Watkins evitó confirmar si *Clayface* ocurre en 2015, varios años antes o incluso en otra década.

«Es deliberadamente imprecisa», afirmó el director. «Estamos en un mundo que es moderno, pero que también tiene una sensación analógica y un aire retro, como de escuela de arte. Una de las cosas que más me atrajo del proyecto fue su naturaleza independiente, así que no tuve que preocuparme demasiado por la cronología del DCU ni mirar más allá de los límites del mundo que estaba creando».

Por ahora, el año exacto seguirá siendo un misterio. La película ya se ha estrenado en varios territorios y llegará a los cines de Estados Unidos el viernes 23 de octubre.

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Una llamada especial tras la primera gran victoria del motor Red Bull-Ford



¡El proyecto que empezó años atrás acaba de vivir un momento histórico! Christian Horner reveló que los accionistas de Red Bull se pusieron en contacto con él después de que la unidad de potencia Red Bull Ford Powertrains consiguiera su primera victoria en la Fórmula 1, en Malasia.

Horner llegó a Milton Keynes en 2005, cuando Red Bull adquirió el equipo Jaguar, y durante dos décadas estuvo al frente de una etapa decisiva para la escudería. Aunque fue despedido en julio de 2025 y reemplazado por Laurent Mekies, su vínculo con el ambicioso proyecto de motores siguió presente en esta celebración.

La llamada de los accionistas fue un reconocimiento al trabajo y a la visión que acompañaron el desarrollo de la unidad de potencia. Alcanzar la victoria en la pista representa un enorme hito para Red Bull y Ford, y también pone de relieve el largo camino recorrido para construir un motor capaz de competir al máximo nivel.

Para Horner, recibir ese agradecimiento después de una conquista tan significativa debió de ser un momento muy especial. La victoria en Malasia no solo marca el comienzo de una nueva página para Red Bull Ford Powertrains: también celebra el esfuerzo de todas las personas que ayudaron a convertir el proyecto en realidad.
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El cierre de BioWare marca el fin de una era para los juegos de rol



Electronic Arts cerrará BioWare, el histórico estudio responsable de sagas como *Mass Effect*, *Dragon Age* y *Star Wars: Knights of the Old Republic*. La decisión forma parte de una reestructuración más amplia de EA que contempla el despido de 400 empleados, incluidos alrededor de 50 puestos en BioWare, según informó Bloomberg.

El estudio confirmó que también se cancela el próximo *Mass Effect*, que se encontraba en una fase temprana de desarrollo. En un comunicado, BioWare describió el cierre como el final de más de tres décadas dedicadas a crear juegos de rol centrados en historias, personajes y decisiones de los jugadores.

«BioWare ha sido más que un estudio: ha sido un hogar para narradores, desarrolladores y jugadores que dieron vida a nuestros mundos», señaló el equipo. También agradeció a quienes acompañaron sus juegos, debatieron sus decisiones y convirtieron esos universos en parte de su propia historia.

La noticia provocó una ola de reacciones entre profesionales de la industria. Swen Vincke, director ejecutivo de Larian Studios, calificó el cierre de «casi inimaginable» y recordó el papel de BioWare en la popularización de los juegos de rol. Agradeció al estudio por sus historias y aventuras, y expresó su esperanza de que las personas afectadas encuentren nuevas oportunidades.

Casey Hudson, exdirector general de BioWare y responsable de *Star Wars: Knights of the Old Republic* y de la trilogía original de *Mass Effect*, describió la noticia como triste tanto para quienes trabajaron en el estudio como para sus seguidores. Hudson afirmó que siempre estará agradecido por haber formado parte de su trayectoria y sostuvo que su legado continuará en quienes siguen creando mundos y personajes memorables.

Desde CD Projekt Red también destacaron la relación histórica entre ambos estudios, que colaboraron en la distribución de los juegos de *Baldur’s Gate* en Europa y compartieron conocimientos y tecnología. Geoff Keighley, fundador de The Game Awards, calificó la noticia de «desgarradora» y expresó su deseo de que *Mass Effect* pueda regresar algún día. Otros desarrolladores mencionaron la influencia que los juegos de BioWare tuvieron en sus propias carreras.

Michael Gamble, director del proyecto del nuevo *Mass Effect*, agradeció el respaldo de los fans y pidió que se compartan posibles ofertas laborales para los integrantes del equipo. Sus palabras pusieron el foco en la situación inmediata de quienes pierden su empleo, en medio de los homenajes a la trayectoria del estudio.

El cierre de BioWare supone la desaparición de una marca que ayudó a definir el rol moderno a través de decisiones con consecuencias, relatos extensos y personajes que dejaron huella en varias generaciones. Su catálogo permanecerá, pero la cancelación del próximo *Mass Effect* y la pérdida de empleos convierten este anuncio en un duro golpe para sus antiguos trabajadores, sus seguidores y la industria del videojuego.

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La IA agéntica complica la previsión de costes y refuerza la colaboración entre seguridad y observabilidad



Los costes de la inteligencia artificial son cada vez menos previsibles para las empresas. Según el informe State of Observability 2026 de Splunk, el paso de los proveedores a modelos de precios basados en el consumo está dificultando la planificación presupuestaria, especialmente a medida que se extiende el uso de agentes de IA.

Estos agentes pueden operar de forma autónoma y consumir cantidades muy distintas de tokens según la tarea, su complejidad y el modelo elegido. Como resultado, más de la mitad de las organizaciones encuestadas (55 %) afirma que no puede controlar eficazmente sus costes de IA. Además, el 57 % teme que el gasto en telemetría supere al de la infraestructura que supervisa.

### La IA agéntica dificulta aún más la previsión de costes

Las facturas imprevisibles suponen una preocupación particular para los equipos financieros. Tres de cada cinco organizaciones —el 60 %— señalan que los aumentos inesperados en sus facturas de IA generan más presión financiera que mantener un coste base elevado, pero estable. El dato apunta a una dificultad central de los modelos basados en el consumo: el gasto puede variar de manera considerable de un periodo a otro.

La observabilidad puede ayudar a las empresas a entender mejor dónde se originan esos costes. El 91 % de los líderes de observabilidad afirma que puede atribuir los gastos de IA a modelos, agentes y cargas de trabajo concretos, frente al 69 % de quienes no ocupan puestos de liderazgo en este ámbito. Esa visibilidad puede ser clave para evaluar el retorno de la inversión y orientar las decisiones sobre el uso de la IA.

### Más colaboración entre observabilidad y seguridad

El informe también destaca un efecto positivo de la supervisión de las cargas de trabajo de IA: está estrechando la colaboración entre los equipos de observabilidad y seguridad. El 81 % de las organizaciones afirma que esta actividad ha impulsado el trabajo conjunto entre ambos grupos. Asimismo, el 73 % puede rastrear con precisión los problemas hasta sus causas de seguridad subyacentes, frente al 65 % del año anterior.

También está aumentando el intercambio de datos entre los equipos. «Este informe muestra que los datos de observabilidad y seguridad están convergiendo, y que los equipos deben colaborar más que nunca», señaló Jeetu Patel, director de Producto de Cisco.

A medida que las empresas incorporan agentes capaces de realizar tareas de manera autónoma, controlar el consumo y comprender sus causas será cada vez más importante. Una atribución precisa de los costes puede facilitar tanto la planificación financiera como la evaluación del valor que aporta cada modelo, agente y carga de trabajo.

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Bose adquiere Skullcandy: más tecnología de audio para todos los bolsillos



La adquisición de Skullcandy por parte de Bose podría marcar una nueva etapa para ambas marcas. Aunque todavía es pronto para saber qué cambios traerá el acuerdo, una consecuencia parece probable: más productos Skullcandy podrían incorporar tecnologías y ajustes de sonido desarrollados por Bose.

Las empresas ya habían colaborado en algunos auriculares. Modelos como los Method 360 y Crusher 1080 se beneficiaron de la experiencia de Bose en sonido, y la colaboración más reciente, los Noise Master Buds Open, también mostró el potencial de unir la identidad de Skullcandy con la ingeniería de su ahora compañía matriz.

Hasta ahora, Bose había compartido parte de su experiencia con otras marcas. Con la compra, tendrá una relación mucho más directa con Skullcandy y podrá aplicar sus herramientas a una gama más amplia de productos. Eso podría incluir no solo modelos insignia, sino también auriculares deportivos, audífonos y parlantes portátiles, categorías en las que Skullcandy suele ofrecer precios más accesibles.

## Una combinación de experiencia y alcance

Bose es conocida por su investigación en audio y por sus sistemas de cancelación activa de ruido. Skullcandy, por su parte, cuenta con una identidad marcada y una oferta dirigida a distintos estilos de vida, desde el ejercicio hasta el entretenimiento portátil. La combinación podría permitir que más personas accedan a funciones de audio avanzadas sin tener que pagar los precios habituales de los productos prémium de Bose.

La operación también encaja con la visión que Raza Haider, presidente de Premium Audio de Bose, expresó recientemente: la tecnología de la compañía puede llegar a más usuarios si se integra en productos y marcas que atienden distintas necesidades. Según esa perspectiva, Bose no tiene que cubrir por sí sola todos los segmentos del mercado; puede aportar su experiencia mientras otras marcas conservan su personalidad y su conexión con públicos específicos.

Por ahora, no está claro si la adquisición cambiará la estrategia o la identidad de Skullcandy. Sin embargo, si la colaboración previa sirve de indicio, es razonable esperar que la experiencia de Bose en sonido y cancelación de ruido aparezca en más dispositivos de la marca.

Para quienes buscan auriculares y parlantes a precios más moderados, la noticia abre una posibilidad atractiva: disfrutar de algunas de las tecnologías de Bose en productos más accesibles. Si ambas marcas logran combinar sus fortalezas sin perder lo que las hace distintivas, la compra podría beneficiar tanto a los consumidores como a la oferta de audio en general.

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Reconocimiento facial en el Reino Unido: la confianza debe acompañar a la tecnología



La tecnología de reconocimiento facial (TRF) se está incorporando rápidamente a la vida cotidiana en el Reino Unido. Aunque el debate público se ha centrado sobre todo en su uso policial, también crece su presencia en el sector privado, especialmente en comercios. Esa expansión plantea una cuestión fundamental: ¿cómo aprovechar sus posibles beneficios sin comprometer la privacidad ni la confianza de las personas?

## La aceptación depende de quién utiliza la tecnología

La opinión pública sobre el reconocimiento facial no depende únicamente de cómo funciona. También influyen el lugar donde se utiliza, la finalidad y, sobre todo, quién está detrás del sistema.

No es lo mismo utilizar la tecnología para ayudar a la policía a localizar a una persona sospechosa de delitos graves que emplearla en una tienda para identificar a alguien sospechoso de hurto. En ambos casos deben examinarse la precisión, la privacidad y el tratamiento de los datos biométricos, pero el contexto y el propósito son distintos.

Una encuesta independiente encargada por Face Int a 2.000 adultos del Reino Unido encontró que el 73 % apoya el uso policial del reconocimiento facial, frente al 54 % que respalda su utilización en comercios. Estas cifras no significan que el uso policial deba quedar exento de supervisión ni que el despliegue privado sea necesariamente rechazado. Sí indican que la aceptación está estrechamente ligada a las circunstancias y a la organización responsable.

En las operaciones policiales de reconocimiento facial en directo, la presencia de la tecnología suele anunciarse mediante vehículos identificados, señalización y comunicaciones previas sobre dónde y cuándo se utilizará. En los comercios, en cambio, su presencia puede ser menos evidente. Además, las personas quizá no sepan qué ocurre con sus datos. La preocupación es significativa: en la misma encuesta, el 57 % afirmó estar inquieto por la forma en que se almacenan las imágenes faciales.

## La precisión no basta

Reducir los errores de identificación y someter los sistemas a pruebas rigurosas es imprescindible. Sin embargo, la precisión por sí sola no garantiza la confianza pública. También importa cómo se recopilan, procesan y conservan los datos, y qué controles existen durante todo el proceso.

El 43 % de las personas encuestadas en el Reino Unido señaló que unas leyes claras aumentarían su confianza en esta tecnología. Actualmente, su uso se rige por un conjunto de normas que incluye la legislación sobre protección de datos y derechos humanos. La necesidad de interpretar distintos marcos puede contribuir a que los criterios varíen entre organizaciones y sectores.

La Ley de Inteligencia Artificial de la Unión Europea establece requisitos específicos para ciertos usos de identificación biométrica, con obligaciones adicionales previstas para diciembre de 2027. En el Reino Unido, el Gobierno también ha consultado sobre un nuevo marco para el uso policial del reconocimiento facial, aunque esa iniciativa no abarca directamente los despliegues del sector privado.

La Oficina del Comisionado de Información del Reino Unido (ICO) ha examinado el uso policial de esta tecnología y trabaja con fuerzas y organismos de supervisión para fortalecer la gobernanza y la confianza pública. Un análisis igualmente riguroso del uso privado podría ayudar a identificar buenas prácticas y riesgos, y a orientar nuevas directrices.

## Cómo se ve un uso responsable

Una mayor supervisión no implica necesariamente prohibir la tecnología. Puede, en cambio, aclarar qué se espera de las organizaciones que recopilan y utilizan datos biométricos.

En primer lugar, las organizaciones deben explicar de forma comprensible cuándo y por qué utilizan reconocimiento facial, qué ocurre con los datos y quién es responsable de ellos. Esa información debe estar disponible antes de que se recopilen los datos, no después.

La privacidad también debe incorporarse desde el diseño. Las técnicas de protección de plantillas biométricas, como el uso de métodos criptográficos, pueden reducir la necesidad de conservar imágenes faciales identificables. Este enfoque de privacidad desde el diseño debería ser una expectativa básica para cualquier organización que invierta en estos sistemas.

Las empresas deben limitar la recopilación y conservación a lo estrictamente necesario. Los datos de quienes no coincidan con una lista de vigilancia legítima no deberían conservarse, y la información que sí deba almacenarse debe tener un plazo de retención claramente definido.

La seguridad es igualmente esencial. El acceso a los datos debe estar restringido y quedar registrado, indicando quién accedió, cuándo y por qué. Toda persona que gestione información biométrica necesita formación adecuada, y las organizaciones deben contar con procedimientos para responder a las brechas de seguridad con rapidez y transparencia.

Por último, la tecnología debe apoyar la toma de decisiones humanas, no sustituirla. Una coincidencia del sistema debe tratarse como una alerta que requiere revisión por parte de una persona, no como una conclusión definitiva.

## Una oportunidad para una respuesta coordinada

El reconocimiento facial afecta a ámbitos que van mucho más allá de la tecnología: la actividad policial, el comercio, la protección de datos, la seguridad y el crecimiento económico. Por ello, la respuesta del Gobierno británico debe ser coherente y contar con la participación de distintos departamentos, reguladores y organizaciones privadas.

El examen de la ICO sobre el uso policial puede servir como referencia para evaluar las aplicaciones comerciales. Una revisión de este tipo permitiría conocer qué prácticas funcionan, dónde existen riesgos y qué orientación o regulación adicional se necesita.

Las empresas que utilizan la tecnología de forma responsable deberían acoger favorablemente una supervisión clara. Los estándares comunes ofrecen mayor certidumbre sobre cómo desplegar los sistemas y ayudan a que el público confíe en que sus datos biométricos se tratarán adecuadamente.

El debate no debería reducirse a elegir entre adoptar el reconocimiento facial sin reservas o rechazarlo por completo. El reto es obtener sus posibles beneficios garantizando que su uso sea transparente, proporcionado, preciso y seguro.

La aplicación policial seguirá siendo parte esencial de la conversación. Pero, a medida que el reconocimiento facial se extiende al sector privado, la supervisión debe avanzar también. La confianza pública dependerá no solo de lo que la tecnología puede hacer, sino de que las personas comprendan cómo se utiliza y tengan motivos para confiar en la protección de sus datos.

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Cuándo puede considerarse un activo empresarial un conjunto de datos



Sabemos qué significa ser propietario de una vivienda, un automóvil, una participación en una empresa, una patente o una marca. En cada caso existe un marco jurídico que define el activo, determina quién lo posee y permite venderlo, transferirlo, financiarlo o protegerlo.

Los datos son más complejos. Una empresa puede haber dedicado décadas a crear un conjunto de datos valioso del que depende y que protege. Sin embargo, determinar con precisión qué constituye ese activo y qué derechos conlleva resulta mucho menos sencillo.

Esa incertidumbre tiene consecuencias comerciales. Puede dificultar la valoración, concesión de licencias o intercambio de datos con confianza. Así, las transacciones dependen en gran medida de contratos y de la confianza entre las partes, en lugar de una comprensión verificable e independiente de qué son los datos y cómo pueden utilizarse.

En la Isla de Man hemos estado explorando este desafío mediante el desarrollo del marco Data Asset Foundations, que establece una base legal para reconocer como activo los datos definidos y sujetos a gobernanza.

Ahora que el marco avanza hacia su implementación, queda una pregunta más amplia para las empresas: si queremos tratar los datos como un activo, ¿qué implica realmente?

## ¿Qué convierte a los datos en un activo?

Un activo de datos no puede ser simplemente cualquier conjunto de datos.

Para que un conjunto de información funcione como un activo diferenciado, es necesario responder cuatro preguntas fundamentales. ¿Qué es exactamente? No basta con decir «nuestros registros de clientes»: hay que delimitar con precisión qué información incluye, qué periodo abarca, de qué fuentes procede y, si se ha procesado, cómo se ha producido.

¿Quién puede utilizarlo? Hay que determinar qué está autorizado a hacer el titular y qué restricciones se aplicaban a los datos cuando se recopilaron. El registro no elimina esas limitaciones: estas siguen vinculadas al activo. Tampoco sustituye los derechos contractuales, de propiedad intelectual o de protección de datos que ya existan; las obligaciones correspondientes continúan vigentes.

¿Quién es responsable? Debe haber una parte identificada que responda de mantener el activo en buen estado y gestionar su gobernanza. ¿Cómo pueden confiar en él terceros? Es necesario contar con un mecanismo que permita comprobar que el activo ha sido evaluado de forma independiente y conocer su estado de verificación, sin tener que acceder directamente a los datos subyacentes.

Aunque las preguntas son sencillas, muchas organizaciones tendrían dificultades para responderlas de manera coherente respecto de todos los datos que poseen. Para hacerlo, deben ir más allá de descripciones generales e identificar conjuntos de información concretos, con límites, derechos, responsabilidades y usos potenciales definidos.

Esta distinción tiene un valor comercial práctico. Cuando existe más certeza sobre la naturaleza del activo y los derechos asociados, se crea una base más sólida para valorarlo, conceder licencias, compartirlo o, potencialmente, utilizarlo en operaciones de financiación.

## Por qué las reglas importan tanto como los datos

Uno de los aspectos más importantes de este cambio es reconocer que un activo de datos no se limita a la información que contiene: también importa cómo se gobierna. A menudo, las empresas almacenan los datos en un lugar y la información sobre las reglas que rigen su uso en otro.

La procedencia, los usos permitidos, los requisitos de calidad y las restricciones pueden estar repartidos entre políticas, contratos, hojas de cálculo y otros registros internos. Por ello, la relación entre los datos y las reglas depende en gran medida de la propia organización.

El marco Data Asset Foundations de la Isla de Man proporciona una base legal para reunir estos elementos. El Registro de Activos de Datos, que se está implementando como parte de los mecanismos operativos de apoyo al marco, recogerá información que defina el activo y su gobernanza, incluida su identidad, procedencia, derechos, permisos, responsabilidades y métodos de verificación.

Es importante destacar que el conjunto de datos subyacente no se almacenará en el Registro. La información inscrita ofrecerá, en cambio, una forma coherente de establecer qué es el activo y qué derechos y reglas de gobernanza se le aplican.

Puede establecerse una comparación útil con el registro de la propiedad. Un registro de terrenos no determina si una propiedad tiene valor o está bien gestionada. Aporta certeza sobre qué comprende, dónde están sus límites y quién es su titular, reduciendo así las fricciones en las transacciones relacionadas con ella.

El mismo principio puede tener relevancia comercial para los datos. Una mayor certeza no crea valor donde no lo hay, pero puede facilitar que el valor existente se reconozca y aproveche mediante licencias, intercambios, financiación o el desarrollo de nuevos productos basados en datos.

Para un posible inversor, prestamista o licenciatario, esto puede marcar una diferencia importante. Hoy, evaluar un conjunto de datos puede exigir reunir información sobre su procedencia, permisos y gobernanza a partir de contratos, políticas y sistemas internos. Un activo de datos definido y sujeto a gobernanza puede ofrecer un punto de partida probatorio más claro y reducir parte de las fricciones de esa evaluación, aunque no determina su valor ni garantiza un resultado comercial concreto.

## Convertir los datos en algo más que un activo de nombre

Durante años, las empresas han descrito los datos como uno de sus activos más valiosos. Pero reconocer que tienen valor no es lo mismo que crear las condiciones para aprovecharlo. Gran parte del desafío consiste en aportar certeza: saber qué es el activo, de dónde procede, qué derechos se le aplican y cómo pueden verificarse esas afirmaciones.

El marco Data Asset Foundations de la Isla de Man busca ofrecer mayor claridad. Al establecer una base común de comprensión, pretende que los datos que las organizaciones consideran uno de sus activos más valiosos puedan pasar de ser un recurso interno a convertirse en un activo definido, registrado y gobernable, con mejores condiciones para su valoración, financiación y uso comercial.

A medida que la inteligencia artificial aumenta tanto la demanda de datos de calidad como el escrutinio sobre su utilización, estarán mejor posicionadas las organizaciones capaces de demostrar no solo que poseen datos, sino también que saben qué son, de dónde proceden, qué derechos conllevan y cómo se gestionan. Aportar mayor certeza en torno a estas cuestiones es, en última instancia, el objetivo del marco Data Asset Foundations.

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Cadillac celebra a Checo Pérez con una Escalade-V de edición ultralimitada



¡Una pieza de colección sobre ruedas para los fans de Checo Pérez! Cadillac presentó la Escalade-V Checo Pérez Edition, una SUV especial creada en honor al piloto mexicano de Fórmula 1 y a su emblemático número de carrera: el 11.

La producción estará limitada a solo 11 unidades, lo que convierte a esta edición en una propuesta especialmente exclusiva. Ya está a la venta en concesionarios de México por 4,099,000 pesos, alrededor de 222,500 dólares.

El lanzamiento llega en un momento destacado para Pérez, previo a su participación en su Gran Premio número 300. Con su imponente presencia y el homenaje a uno de los pilotos más queridos de México, esta Escalade-V promete llamar la atención tanto de los aficionados al automovilismo como de los amantes de los autos de lujo.
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