Daniel Ricciardo explica por qué se ha alejado del paddock de la Fórmula 1



¡Daniel Ricciardo está disfrutando de una etapa muy distinta lejos del ruido de la Fórmula 1! El piloto australiano habló sobre las razones por las que ha mantenido distancia del paddock desde que terminó su carrera en la categoría reina.

La trayectoria de Ricciardo en la F1 llegó a su fin después del Gran Premio de Singapur de 2024. Tras una temporada complicada con RB, fue reemplazado por Liam Lawson. Desde entonces, el australiano ha optado por bajar el ritmo y apartarse del foco mediático.

En los últimos dos años, ha pasado más tiempo en casa y menos horas viajando en avión. Para alguien cuya vida estuvo marcada durante tanto tiempo por las carreras, los compromisos y los desplazamientos constantes, ese cambio le ha permitido tomar distancia de la rutina de la F1 y dedicar más espacio a su vida personal.

Su ausencia del paddock no significa que haya olvidado el deporte que definió buena parte de su carrera. Más bien, parece reflejar una decisión consciente: alejarse de la exposición y disfrutar de una etapa con menos presión y más tiempo para sí mismo.

Ricciardo sigue siendo una de las figuras más carismáticas de la F1, así que cada actualización sobre su vida después de las carreras despierta interés entre los aficionados. Por ahora, el australiano parece estar saboreando la tranquilidad lejos del circo que recorrió durante tantos años.
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Gana unos auriculares RIG R8 PRO con un diseño inspirado en Miami



TechRadar y Nacon ofrecen a los miembros de TechRadar Insider residentes en Estados Unidos la oportunidad de ganar unos auriculares inalámbricos RIG R8 PRO. El ganador podrá elegir entre el modelo HS, compatible con PlayStation, y el HX, diseñado para Xbox, además de escoger uno de dos diseños Miami-inspired Mod-Set: Coastal Cruise o Horizon Haze.

Según nuestra reseña, los RIG R8 PRO ofrecen una construcción sólida y una buena relación calidad-precio. Entre sus características destacan el sonido nítido y sin distorsión, una batería reemplazable con hasta 60 horas de autonomía y conectividad inalámbrica dual. Sus placas intercambiables para las copas permiten personalizar su aspecto, y los dos Mod-Set incluidos en el premio añaden un toque inspirado en Miami.

### Cómo participar

Participar es gratis. Si aún no eres miembro de TechRadar Insider, regístrate seleccionando «Join Now» en la parte superior de la página. Si ya tienes una cuenta, visita el [centro de concursos de TechRadar Insider](https://ift.tt/q4mRysa) para enviar tu participación.

El concurso está abierto a residentes de Estados Unidos que cumplan los requisitos. Las participaciones en línea se aceptan desde el 3 de noviembre de 2026 hasta las 8:00 a. m., hora del Este, del 1 de diciembre de 2026. También se puede participar por correo postal; las entradas deben recibirse antes de las 8:00 a. m., hora del Este, del 2 de diciembre de 2026. Consulta las condiciones completas antes de participar.

[Participa en el concurso](https://ift.tt/q4mRysa)

### Condiciones principales

No es necesario realizar ninguna compra. Para participar en línea, debes enviar tu dirección de correo electrónico mientras tienes la sesión iniciada en una cuenta activa de TechRadar Insider, o crear una cuenta gratuita al participar. La participación por correo postal requiere enviar el nombre completo, la dirección postal y el correo electrónico en un sobre franqueado a: «TechRadar’s RIG R8 PRO headset giveaway», Future US LLC, 130 West 42nd Street, 7th Floor, New York, NY 10036. Se admite una participación por sobre.

El concurso está limitado a personas mayores de 18 años que residan en Estados Unidos, con exclusiones geográficas y otras restricciones legales. Se permite una participación por hogar; no se aceptan participaciones automatizadas. Se elegirá un ganador al azar, que recibirá unos auriculares RIG R8 PRO —modelo HS o HX, a su elección— y uno de los dos diseños Mod-Set. Future notificará al ganador por correo electrónico dentro de los 28 días posteriores al cierre. El premio será entregado por Nacon y no se puede transferir, reembolsar ni canjear por dinero. Si el ganador no responde en un plazo de 28 días, se seleccionará a otra persona.

Pueden aplicarse impuestos al premio, cuya responsabilidad recaerá exclusivamente en el ganador. Se aplican exclusiones adicionales; consulta las [reglas del concurso](https://ift.tt/Cp23ItP) y las políticas de privacidad de [Future](https://ift.tt/D20NIvo) y [Nacon](https://ift.tt/Ng2KpSJ) antes de participar. Para consultas sobre cómo participar, escribe a membership@techradar.com.

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Las 21 mejores ofertas de Black Friday en Currys: tecnología, televisores y hogar


Una semana después de iniciar oficialmente sus rebajas de Black Friday, Currys ha añadido decenas de ofertas nuevas. Hemos revisado la selección y reunido 21 compras destacadas en tecnología, electrodomésticos, audio y más. Los precios y la disponibilidad pueden cambiar durante la campaña.

Consulta todas las ofertas de Black Friday de Currys.

Una de las novedades más atractivas es el Acer Swift Air 14 por 499 £, frente a 699 £. Es la primera rebaja de este portátil, que recibió 4,5 estrellas en nuestro análisis. Incluye procesador Intel Core 5, 512 GB de almacenamiento y una autonomía anunciada de hasta 21 horas.

Entre las ofertas que siguen disponibles destacan la aspiradora inalámbrica Shark Stratos por 199 £, rebajada desde 419,99 £; el altavoz JBL Go 5 por 34 £, y el televisor OLED LG C6 de 65 pulgadas, que baja de 2.199 £ a 1.699 £.

Las 21 ofertas de Currys que recomendamos

  1. Acer Swift Air 14 — 499 £ (antes 699 £). Portátil de 14 pulgadas con Intel Core 5, 8 GB de RAM y SSD de 512 GB. Su pantalla de 120 Hz y su autonomía anunciada de hasta 21 horas lo convierten en una opción interesante para tareas cotidianas y trabajo ligero. Ver oferta.
  2. Shark Stratos, aspiradora inalámbrica — 199 £ (antes 419,99 £). Incluye tecnología Anti Hair Wrap, un cepillo DuoClean, ajuste automático de succión Clean Sense IQ y hasta 60 minutos de autonomía. También viene con accesorios para mascotas. Ver oferta.
  3. Cepillo eléctrico Oral-B iO2 — 35 £ (antes 100 £). Una opción básica de la gama iO con temporizador de dos minutos, tres modos de cepillado y sensor de presión. Se acompaña de un estuche de viaje y un soporte para recambios. Ver oferta.
  4. Freidora de aire Ninja 6-in-1 DualZone XL — 159,99 £ (antes 239,99 £). Sus dos cestas permiten preparar distintos alimentos al mismo tiempo, una ventaja práctica para comidas familiares. Ver oferta.
  5. Altavoz JBL Go 5 — 34 £ (antes 39,99 £). Este compacto altavoz Bluetooth es resistente al agua y está disponible en varios colores. Una alternativa portátil para escuchar música en casa o al aire libre. Ver oferta.
  6. Cafetera Nespresso Vertuo Pop — 49 £. Una máquina sencilla de un solo toque, lista para preparar café en unos 30 segundos. Permite elegir distintos tamaños de bebida y utiliza cápsulas Vertuo. Ver oferta.
  7. Televisor OLED LG C6 de 65 pulgadas — 1.699 £ (antes 2.199 £). Un modelo 4K con negros profundos, colores vivos y buen rendimiento en películas, televisión, deportes y videojuegos. Ver oferta.
  8. Auriculares Samsung Galaxy Buds 4 Pro — 169 £ (antes 219 £). Estos auriculares inalámbricos ofrecen cancelación de ruido, sonido de alta calidad y opciones de personalización desde la aplicación. Una alternativa prémium especialmente atractiva para usuarios de Android. Ver oferta.
  9. Cafetera Sage Barista Express — 499,99 £. Una cafetera espresso para quienes quieren ajustar y perfeccionar la preparación de sus bebidas. Requiere más práctica que un modelo automático sencillo, pero ofrece mayor control sobre el café. Ver oferta.
  10. Televisor OLED Samsung S90H de 65 pulgadas — 1.699 £ (antes 2.299 £). Su pantalla Glare Free está diseñada para reducir los reflejos y puede ser una buena elección para habitaciones luminosas. También incluye funciones pensadas para videojuegos. Ver oferta.
  11. Auriculares JBL Tune 780NC — 49 £ (antes 119 £). Auriculares inalámbricos con cancelación de ruido, diseño ligero y una autonomía destacable. El descuento los sitúa entre las opciones más económicas de esta selección. Ver oferta.
  12. Microsoft Surface Pro de 13 pulgadas — 1.099 £. Este dispositivo 2 en 1 combina tableta y portátil, con procesador Snapdragon X2 Plus, 16 GB de RAM y teclado incluido. Sus 256 GB de almacenamiento pueden resultar limitados para algunos usuarios. Ver oferta.
  13. Televisor Hisense A6S 4K de 50 pulgadas — 299 £ (antes 319 £). Un televisor inteligente asequible con resolución 4K, compatibilidad con Dolby Vision HDR y acceso a aplicaciones de streaming. Ver oferta.
  14. Aspiradora Dyson V15 Detect Absolute — 479 £ (antes 649 £). Combina una mayor potencia de succión —240 AW— con un depósito más grande que el del V12. También incorpora tecnología de detección de suciedad y un cabezal con iluminación láser. Ver oferta.
  15. Monitor gaming curvo MSI MAG 276CXF de 27 pulgadas — 109 £ (antes 129 £). Un monitor Full HD con frecuencia de actualización de hasta 280 Hz y tiempo de respuesta de 0,5 ms. Puede ser una compra interesante para quienes buscan fluidez sin gastar demasiado. Ver oferta.
  16. Televisor OLED Sony Bravia 8 II de 55 pulgadas — 1.799 £ (antes 1.999 £). Destaca por una imagen brillante, detallada y con colores vivos, además de un sonido integrado sólido. Su precio sigue siendo elevado y no ofrece tantas funciones para videojuegos como algunos rivales. Ver oferta.
  17. Revlon One-Step, secador y moldeador — 25 £ (antes 50 £). Su cepillo ovalado está pensado para secar y dar volumen al cabello en una sola rutina. Ver oferta.
  18. Auriculares Sony WH-CH720N — 64,99 £ (antes 69,99 £). Un modelo ligero y cómodo con cancelación activa de ruido y funciones inteligentes. El descuento es moderado, pero siguen siendo una opción asequible dentro del catálogo de Sony. Ver oferta.
  19. Batidora de varillas Kenwood kMix KMX760 — 219 £ (antes 479,99 £). Incluye un bol de 5 litros y varios accesorios, entre ellos batidor, varillas y gancho para masa. Una alternativa de precio reducido a otras batidoras de cocina prémium. Ver oferta.
  20. Televisor JVC CR250 Roku de 32 pulgadas — 129 £ (antes 139,99 £). Una televisión HD compacta con sistema Roku, que facilita el acceso a los principales servicios de streaming. Adecuada para una habitación pequeña o como pantalla secundaria. Ver oferta.
  21. Limpiador de alfombras Vax SpotWash — 109 £. Pensado para limpiar manchas y pequeños derrames en el hogar o el coche. Incluye varios accesorios y una botella de solución de limpieza para empezar. Ver oferta.
  22. ASUS CX34 Chromebook Plus — 399 £ (antes 499 £). Un portátil Chromebook de 14 pulgadas con Intel Core i5, 8 GB de RAM, SSD de 512 GB y hasta 10 horas de autonomía anunciada. Puede encajar bien para estudiar, trabajar con tareas ligeras o usar en casa. Ver oferta.
  23. Lenovo Yoga Slim 7 Aura Edition — 949 £ (antes 1.079 £). Este portátil de 14 pulgadas combina pantalla OLED, procesador Intel Core Ultra 5, 16 GB de RAM y 512 GB de almacenamiento. Una opción a considerar si la calidad de imagen es tan importante como el rendimiento. Ver oferta.

Ofertas por categoría

  • Electrodomésticos: hasta un 40 % de descuento en marcas como Bosch, LG y Miele.
  • Decoración navideña: hasta un 40 % de descuento en luces y adornos.
  • Fitness: descuentos de hasta 1.300 £ en equipos de ejercicio.
  • Gaming: hasta 150 £ de descuento en monitores y periféricos.
  • Auriculares: ofertas en productos JBL y Samsung desde 39,99 £.
  • Salud y belleza: hasta un 40 % de descuento en productos Philips y Oral-B.
  • Cocina: hasta 250 £ de descuento en marcas como Ninja y Sage.
  • Portátiles: descuentos de hasta 400 £.
  • Móviles: hasta 279 £ de descuento en modelos Honor y Samsung.
  • Barras de sonido: hasta 700 £ de descuento en productos LG y Samsung.
  • Juguetes: artículos de LEGO y Hot Wheels desde 4,99 £.
  • Televisores: modelos desde 129 £.
  • Aspiradoras: hasta 150 £ de descuento en Dyson y Vax.

Garantía de precio de Black Friday

Currys ofrece una garantía de precio para las compras realizadas hasta el 24 de noviembre: si el precio del producto baja antes del 1 de diciembre, la tienda reembolsará la diferencia. Es necesario registrar los datos de la compra para poder presentar una reclamación. Consulta las condiciones de la garantía de precio antes de comprar.

La selección de ofertas puede cambiar durante la campaña, así que conviene comprobar el precio y la disponibilidad en Currys antes de realizar el pedido.

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Honor estaría probando un teléfono con batería de hasta 15.000 mAh



La capacidad de las baterías de los teléfonos ha permanecido relativamente estable durante años, pero las nuevas tecnologías están empezando a cambiar esa tendencia. Aunque la mayoría de los móviles convencionales todavía no alcanza los 6.000 mAh, Honor podría estar probando un dispositivo con una batería de entre 14.000 y 15.000 mAh.

Según el filtrador Digital Chat Station, que publicó la información en Weibo, la principal promesa del teléfono sería ofrecer una semana de autonomía «garantizada». La fuente cuenta con un historial razonable de aciertos, pero, al tratarse de un rumor, conviene tomar la noticia con cautela.

## Honor tiene experiencia con baterías de gran capacidad

La posibilidad no parece descabellada. Honor ya ha lanzado móviles con baterías especialmente grandes, como el teléfono para juegos Win RT 2, que incorpora una unidad de 12.070 mAh. Aumentar esa capacidad entre 2.000 y 3.000 mAh podría ser viable, aunque probablemente plantearía ciertos compromisos.

Una batería de este tamaño podría traducirse en un teléfono más grueso y pesado, o requerir ajustes en otros componentes. También habría que resolver cuestiones relacionadas con la gestión térmica. Por ahora, se desconoce cómo abordaría Honor estos desafíos.

Aun así, un dispositivo así podría resultar atractivo para quienes pasan mucho tiempo lejos de un enchufe o utilizan el móvil de forma intensiva. Con una batería de 15.000 mAh —aproximadamente el triple de la capacidad de la del Samsung Galaxy S26 Ultra— y una buena optimización de MagicOS, una autonomía sobresaliente no parece imposible. La promesa de llegar a una semana completa, sin embargo, dependería del uso y de las condiciones de cada persona.

## Por ahora, no hay garantías de que llegue a las tiendas

Aunque el rumor despierte interés, Digital Chat Station afirma únicamente que Honor está probando el dispositivo. No hay confirmación de que vaya a comercializarse y, si finalmente se lanza, tampoco está claro que llegue a los mercados internacionales. Es posible que se limite a China.

Por eso, todavía es pronto para contar con un móvil de Honor que ofrezca una semana de autonomía. Pero si la compañía demuestra que puede integrar una batería de esta capacidad sin que el teléfono resulte excesivamente voluminoso, podría abrir la puerta a que otros fabricantes exploren una tendencia similar.

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El uso de la IA podría alargar la jornada laboral hasta 90 minutos, según un estudio



Durante años, las empresas han presentado la inteligencia artificial como una herramienta para elevar la productividad y ayudar a los empleados a trabajar con mayor eficiencia. Sin embargo, un análisis de ActivTrak apunta a una realidad más compleja: quienes utilizan IA con frecuencia podrían terminar trabajando más horas que quienes no la usan.

El estudio examinó la actividad digital de más de 9.000 empleados de 467 empresas entre el 1 de abril y el 25 de septiembre de 2026. Según sus resultados, la jornada de los usuarios de IA duró, en promedio, entre 8,4 y 9,1 horas, frente a las 7,6 horas de quienes no utilizaron estas herramientas. La diferencia puede alcanzar los 90 minutos diarios.

### Más uso de IA, más trabajo fuera de horario

Los usuarios intensivos —definidos en el informe como quienes emplearon herramientas de IA durante más de 45 minutos, en al menos cinco sesiones al día— también trabajaron 18 minutos adicionales fuera de su horario habitual, en comparación con los no usuarios.

El informe relaciona el uso intensivo con un mayor cambio entre aplicaciones y periodos más breves de concentración ininterrumpida. No obstante, identificó una diferencia favorable: estos empleados dedicaron menos tiempo a reuniones. Las reuniones representaron el 3% de su jornada, frente al 5% entre quienes no usaban IA.

### Ingenieros y responsables de operaciones, entre los usuarios intensivos

El análisis destacó a los ingenieros de software y a los responsables de operaciones entre los perfiles con un uso elevado de IA. Los ingenieros pasaron el 78,5% de su tiempo activo en aplicaciones centrales de programación y cambiaron de aplicación una media de 0,6 veces por hora.

Los responsables de operaciones recurrieron con mayor frecuencia a herramientas de IA basadas en el navegador. Pasaron el 75,5% de su tiempo activo en aplicaciones centrales y cambiaron de aplicación una media de 1,1 veces por hora. Durante periodos de coordinación intensa, esa cifra aumentó a 4,1 cambios por hora.

«La IA puede ayudar a los empleados a completar tareas más rápido, pero nuestra investigación muestra que también contribuye a jornadas más largas, más cambios entre aplicaciones y sesiones de concentración más cortas», señaló Gabriela Mauch, directora de experiencia del cliente y responsable del ActivTrak Productivity Lab.

Mauch añadió que las empresas no deberían medir el éxito únicamente por la adopción de estas herramientas. El objetivo, sostuvo, debe ser obtener mejoras verificables en productividad, eficiencia y resultados empresariales.

### La adopción no garantiza resultados

Los hallazgos llegan después de otro análisis de Gartner que indica que pocas organizaciones han alcanzado sus objetivos de productividad, eficiencia y reducción de costes mediante la IA. Según ese informe, solo el 3% de las organizaciones encuestadas afirmó haber cumplido esas metas.

Aun así, las expectativas y la inversión siguen creciendo: tres cuartas partes de los líderes consultados prevén que la IA tendrá un impacto significativo en sus organizaciones y el 85% planea aumentar el gasto en estas tecnologías durante 2027. Esto ocurre pese a que el 38% ya supera su presupuesto previsto.

En conjunto, los datos sugieren que incorporar IA al trabajo no se traduce automáticamente en jornadas más cortas ni en mejoras medibles. Para aprovechar su potencial, las empresas tendrán que evaluar cómo se integra en los procesos diarios y comprobar si reduce la carga de trabajo y mejora los resultados, en lugar de limitarse a contabilizar su uso.

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La IA agéntica pone a prueba la infraestructura de observabilidad empresarial



Tras más de 20 años trabajando en tecnología empresarial —gestionando centros de datos para grandes instituciones financieras y desarrollando productos en compañías de software, infraestructura en la nube, DevOps y observabilidad— he visto pasar muchas oleadas tecnológicas por las empresas. Las que suelen sorprenderlas no son las que nadie anticipó, sino aquellas que todos vieron venir y para las que, aun así, no se prepararon.

La IA agéntica podría ser una de esas oleadas.

Hoy, buena parte de la conversación en TI empresarial gira en torno a los modelos: cuál elegir, cómo gobernar sus resultados y si ofrecen un retorno de la inversión real. Sin embargo, no se presta suficiente atención a lo que sucede con la infraestructura cuando estos agentes empiezan a operar, especialmente con los datos de telemetría que generan.

Un estudio reciente de Omdia, que encuestó a más de 300 responsables de TI empresarial en Norteamérica y Europa occidental, debería hacer reflexionar a cualquier CTO.

## El crecimiento ya está en marcha y muchas organizaciones van rezagadas

Incluso antes de que la IA agéntica se generalice, más de la mitad de las empresas encuestadas informó que el volumen de sus datos de telemetría se había más que triplicado en los últimos 12 meses. El aumento promedio fue de 3,7 veces, y las cargas de trabajo de IA y aprendizaje automático representan aproximadamente el 43 % de ese crecimiento. No se trata de una proyección futura: la mayoría de las organizaciones ya afronta una expansión acelerada de sus datos.

Las previsiones son aún más exigentes. En los próximos dos años, las empresas esperan que los datos de telemetría generados por cargas de trabajo de IA agéntica aumenten, en promedio, 9,5 veces. Casi la mitad prevé un crecimiento de entre seis y cien veces. Como señaló Keir Walker, analista sénior de investigación de mercado de Omdia: «Este es solo el comienzo de la curva de crecimiento. Estamos al inicio de una curva en forma de palo de hockey».

La falta de preparación no es una impresión. Cerca de dos tercios de las organizaciones se consideran «algo preparadas» o menos para gestionar los volúmenes de datos que generará la IA agéntica. Un 22 % ni siquiera ha empezado a evaluar sus implicaciones. Al mismo tiempo, el 35 % ya informa de un despliegue generalizado de esta tecnología. La distancia entre la ambición de implementarla y la capacidad de la infraestructura para sostenerla es considerable.

## El problema de los costos ya es mayor de lo que muchos creen

Una cifra destaca especialmente: el 69 % de las organizaciones que ejecutan proyectos de IA agéntica afirma que sus costos de observabilidad ya superan los de cómputo e infraestructura. La tecnología destinada a respaldar la IA se ha convertido en el mayor rubro del presupuesto asociado a ella.

El gasto empresarial medio anual en observabilidad alcanza los 3,17 millones de dólares y crece un 28 % interanual. El 35 % de las empresas ha visto aumentos presupuestarios superiores al 52 %, y casi una de cada cinco gasta más de cinco millones de dólares al año solo en observabilidad. Además, el 81 % busca activamente formas de reducir esos costos.

Las consecuencias no son únicamente financieras. El 59 % de las organizaciones ya ha cancelado o aplazado al menos un despliegue de IA agéntica debido al costo de monitorizarlo. Cuando la observabilidad deja de ser asequible, las empresas pueden terminar pausando agentes destinados a tareas como la ciberseguridad, el cumplimiento normativo y la detección de fraude. El 27 % y el 26 % de los encuestados, respectivamente, señalaron esas áreas como riesgos directos de despliegues pausados o cancelados.

Pensemos en lo que esto implica: una empresa decide apagar un agente de IA que detecta fraude porque no puede permitirse monitorizarlo. Eso no es simplemente un problema tecnológico; es un fallo en la gestión del riesgo.

## La infraestructura debe cambiar

La infraestructura de observabilidad que utilizan muchas empresas se diseñó para otra época: volúmenes de datos previsibles, costos controlables y plataformas centralizadas. La IA agéntica pone en cuestión esos tres supuestos a la vez.

El problema es, en esencia, arquitectónico. Muchas plataformas de observabilidad están diseñadas para ingerir todos los datos y clasificarlos después. Ese enfoque puede funcionar cuando los volúmenes son relativamente estables. Pero es difícil de sostener ante un aumento de 9,5 veces en la telemetría de sistemas autónomos que razonan, actúan y generan señales continuamente. Añadir almacenamiento y capacidad de procesamiento no basta: los números no cierran y los presupuestos no podrán absorber indefinidamente ese crecimiento.

Las organizaciones que avanzan están incorporando una capa inteligente entre las fuentes de telemetría y las plataformas de observabilidad. Esta capa enruta, filtra, enriquece y gobierna los datos antes de enviarlos a sistemas de backend costosos. El concepto no es nuevo, pero sí lo es la urgencia. Según la investigación de Omdia, las empresas que ya cuentan con una canalización de telemetría tienen un 50 % más de probabilidades de estar preparadas para un crecimiento de los datos de seis veces o más. Además, las que han implementado estas canalizaciones de forma madura tienen un 80 % más de probabilidades de haber evitado los desafíos de costos operativos que todavía limitan a las organizaciones menos avanzadas.

Una canalización de telemetría no es un parche: es una base arquitectónica para que la inversión en observabilidad siga siendo viable a escala de IA agéntica. Como explicó Torsten Volk, analista principal de Omdia: «La escalabilidad es el problema subyacente de todo: la seguridad, los costos y la implementación de proyectos. No veo un punto de rendimientos decrecientes ni una tendencia a que el crecimiento del volumen de datos se desacelere».

## El margen para actuar es menor de lo que parece

El 97 % de las organizaciones ha implementado una solución de canalización de telemetría o está considerando hacerlo, y el 70 % se encuentra actualmente en procesos activos de evaluación. El mercado ya está avanzando.

Un detalle de la investigación merece más atención: casi una cuarta parte de los encuestados afirma que sus relaciones actuales con proveedores no son un factor decisivo de compra. Esto indica que el entorno competitivo está más abierto de lo que muchos suponen. Entre las capacidades más solicitadas figuran el enrutamiento a múltiples destinos, la reducción y el muestreo de datos, y el enrutamiento basado en el contenido. Todas apuntan a una arquitectura centrada en la canalización, en lugar de limitarse a ampliar las plataformas de observabilidad existentes.

Estos datos plantean un punto de decisión, no solo una advertencia. Las organizaciones que resuelvan el desafío de infraestructura antes de que se convierta en una crisis presupuestaria podrán ampliar la IA agéntica en sus propios términos. Las que no lo hagan podrían verse obligadas a elegir entre monitorizar sus implementaciones de IA y poder permitírselas.

Ninguna organización debería tener que tomar esa decisión.

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IA física de élite: la inteligencia que necesita un sistema nervioso



La Copa Mundial reúne cada año a atletas de todo el mundo para competir al máximo nivel. Al verlos, surge una pregunta: ¿qué convierte a un deportista en alguien de élite? El conocimiento, la condición física y el deseo de ganar no bastan para explicarlo. La diferencia está en dominar la tarea y ejecutarla con precisión cuando más importa.

Últimamente, he pensado mucho en la palabra «élite». La inteligencia artificial física está cobrando impulso, y con razón: robots, drones y máquinas autónomas de todo tipo empiezan a formar parte de nuestras vidas. Si vamos a convivir con estos sistemas, ¿qué significa que sean de élite?

## La excelencia no consiste en pensar más rápido

Quien haya visto jugar a Messi sabe que controla el balón con una naturalidad asombrosa. Sus movimientos parecen anticiparse a los de sus rivales. Podríamos pensar que esa precisión depende de razonar a gran velocidad. En realidad, ocurre lo contrario: algunas decisiones suceden tan deprisa que no hay tiempo para deliberar. Actúa el instinto.

Ese «hacer sin pensar» está presente en actividades cotidianas: mantener el equilibrio, parpadear o avanzar entre una multitud. Las realizamos casi sin esfuerzo consciente. Sin embargo, reproducir esa capacidad en una máquina es uno de los mayores desafíos de la ingeniería.

## El mundo físico cambia las reglas de la IA

Hay una paradoja clásica en robótica: las tareas que consideramos propias del intelecto humano —resolver ecuaciones, analizar lógica o recordar datos— son relativamente fáciles para las máquinas. En cambio, habilidades que un niño pequeño aprende, como agarrar una taza, mantenerse de pie o esquivar un obstáculo, han planteado dificultades durante décadas.

La lección es clara: la inteligencia no se consigue simplemente ampliando el «cerebro» de una máquina.

Gran parte de la inteligencia artificial actual reside en la nube. Cuando hacemos una pregunta, el sistema puede tomarse un instante para procesarla. El mundo físico no ofrece ese margen. Un dron que corrige su trayectoria ante una ráfaga, un vehículo que reacciona cuando un niño baja a la calzada o un robot que atrapa una pieza antes de que caiga no pueden esperar a que una petición y su respuesta viajen a un servidor remoto. La reacción debe producirse allí donde ocurre el evento, en cuestión de milisegundos y de manera fiable.

Además, las consecuencias son diferentes. Un error en un programa puede corregirse; una colisión o una caída no se pueden deshacer. Cuando la inteligencia debe actuar en el mundo real, la latencia, la eficiencia y la fiabilidad dejan de ser ventajas y se convierten en requisitos de seguridad.

## La biología como modelo

La biología lleva cientos de millones de años perfeccionando la inteligencia en el mundo físico. Su solución es reveladora: distribuirla. El cerebro participa en el razonamiento y el pensamiento consciente; el cerebelo coordina el movimiento y el equilibrio, y la médula espinal interviene en los reflejos.

Pensemos en un tropiezo. A menudo, ya hemos recuperado el equilibrio antes de ser plenamente conscientes de lo ocurrido. La corrección no espera a que intervenga el razonamiento consciente, porque sería demasiado lento. Razonamiento, coordinación y reflejos son sistemas distintos que trabajan de forma coordinada, cada uno con la velocidad y las capacidades adecuadas para su función.

Ese es el principio que deberíamos aplicar al diseño de máquinas: hacerlas más capaces al situar cada tipo de inteligencia donde resulte más útil. Una arquitectura distribuida, organizada como un eje neuronal, puede hacerlo posible.

Inspirada en el cuerpo humano, esta arquitectura contempla tres capas independientes pero coordinadas: una capa de razonamiento, más lenta y sofisticada; otra de coordinación, que integra las acciones; y una capa de reflejos ultrarrápida, ubicada en el borde de la red. Cada una cumple una función específica.

Imaginemos un robot humanoide que transporta un paquete por un almacén. La capa de razonamiento determina el destino; la de coordinación le ayuda a caminar con estabilidad. Si un objeto cae de una estantería y golpea su brazo, la capa refleja debe actuar en milisegundos: recuperar el equilibrio, ajustar el agarre y asegurar el paquete. Estas decisiones solo pueden tomarse en el borde, en tiempo real. Colocar la inteligencia adecuada en el lugar correcto es fundamental para operar de forma segura.

## Comprender el mundo físico

Reaccionar rápidamente es necesario, pero no suficiente. Una máquina también debe comprender su entorno: el peso, el impulso, la fricción y la forma en que un objeto puede volcarse si se empuja fuera de su centro de equilibrio. Los niños aprenden estos principios experimentando y recibiendo correcciones. Para un robot, ese método puede ser peligroso: en el mundo físico, los errores tienen consecuencias reales.

Messi no aprendió a jugar con un manual; interiorizó sus habilidades tras miles de horas de práctica. Un robot no puede aprender de la misma manera sin límites.

Por eso, una de las líneas de investigación más interesantes busca enseñar a las máquinas a anticiparse, en lugar de limitarse a reaccionar. Los modelos de visión, lenguaje y acción (VLA, por sus siglas en inglés) conectan lo que una máquina ve, lo que se le indica y la manera en que actúa.

Desarrollar esta capacidad es difícil; optimizarla para que funcione dentro de las limitaciones de energía y memoria de un dispositivo periférico lo es aún más. Reducir la distancia entre lo que puede hacerse en un centro de datos y lo que resulta viable en el mundo real será uno de los grandes retos de ingeniería de esta década.

Para avanzar, la industria de la IA física debe resolver dos cuestiones. La primera es crear procesadores capaces y eficientes energéticamente, optimizados para cada nivel de inteligencia robótica: desde el razonamiento y la coordinación hasta los sistemas sensoriales distribuidos. La segunda es ofrecer a los equipos herramientas y marcos de desarrollo que simplifiquen la creación de inteligencia autónoma y basada en agentes en el borde.

## La confianza es imprescindible

Como el mundo real no tiene botón para deshacer, la IA física no alcanzará todo su potencial sin generar confianza.

Solo recibiremos estos sistemas en nuestros hogares, carreteras y fábricas si confiamos en que se comportarán de forma predecible cuando más importa y que, ante un problema, podrán fallar de manera segura. Esa fiabilidad no se puede añadir al final del proceso. Debe incorporarse desde el diseño del silicio para que, incluso ante una situación imprevista, el sistema opte por una respuesta segura.

La confianza no depende de un cerebro más grande, sino de la arquitectura. La biología lleva mucho tiempo apostando por un diseño distribuido: razonamiento, coordinación y reflejos, cada uno en su lugar y con un funcionamiento fiable. Si esa organización nos ayuda a sobrevivir en un entorno impredecible, también puede orientar el desarrollo de las máquinas con las que conviviremos.

La IA física se ganará un lugar a nuestro lado cuando cuente, por fin, con un sistema nervioso: un eje neuronal diseñado para generar confianza en cada nivel.

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Sony renueva sus Walkman de alta gama, pero la nostalgia acapara la atención



La familia Walkman de Sony, que comenzó hace más de cuatro décadas con reproductores de casete y CD, sigue evolucionando. Sus nuevos modelos apuestan por la música digital de alta resolución, aunque el interés de muchos aficionados se ha desplazado hacia otro producto todavía envuelto en misterio.

Los nuevos reproductores NW-WM1AM3 y NW-WM1ZM3 se anunciaron a mediados de octubre. Su disponibilidad varía según la región: el AM3 está previsto para el 27 de noviembre en algunos mercados, mientras que el ZM3 ya figura como agotado en la web de Sony. En Estados Unidos, ambos llegarían en enero.

El NW-WM1ZM3 es el modelo más caro, con un precio de 5.899 dólares, 4.299 libras o 6.499 dólares australianos. Su principal atractivo está en los materiales y acabados: incluye cobre libre de oxígeno, tornillos chapados en oro y cableado de Kimber Kable, una marca especializada en cables de audio. En prestaciones, se parece al NW-WM1AM3, que cuesta 2.999 dólares, 2.099 libras o 3.999 dólares australianos.

Ambos reproductores cuentan con una pantalla de 5,5 pulgadas, hasta 35 horas de autonomía y opciones para escuchar música mediante Wi-Fi o desde el almacenamiento interno. También incorporan el motor DSD Remastering de Sony, que permite procesar y mejorar audio PCM, dos conexiones para auriculares y 256 GB de almacenamiento, ampliables con una tarjeta SD.

Son dispositivos prémium pensados para quienes priorizan la calidad de sonido. Sin embargo, la atención se ha centrado en un nuevo producto Walkman que Sony aún no ha presentado.

## El misterio del nuevo accesorio Walkman

Sony ha empezado a publicar en redes sociales imágenes de un dispositivo que, según la compañía, se revelará el 5 de noviembre. La silueta y la combinación de colores han llevado a muchos usuarios a pensar que se trata de unos auriculares Walkman de inspiración retro.

Las especulaciones apuntan a un posible homenaje a los MDR-3, los auriculares que acompañaron al primer Walkman TPS-L2 en 1979. La tendencia actual favorece tanto el audio con cable como la tecnología retro, por lo que unos nuevos auriculares de diadema encajarían con el interés renovado por los formatos clásicos.

La incógnita es si Sony presentará únicamente una reinterpretación de los MDR-3 o si aprovechará la ocasión para anunciar otros productos Walkman. En los últimos años han reaparecido reproductores de casete y CD con diseños renovados, y la marca tiene una posición privilegiada para explorar ese mercado: Walkman sigue siendo uno de los nombres más reconocidos del audio portátil.

La presentación permitirá conocer los planes de Sony. Por ahora, el misterio de los nuevos auriculares parece haber eclipsado incluso a los sofisticados NW-WM1AM3 y NW-WM1ZM3.

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La IA está redefiniendo el trabajo de los desarrolladores, pero muchos sienten que avanzan sin apoyo


La inteligencia artificial está transformando el desarrollo de software a gran velocidad. Sin embargo, para muchos profesionales, el cambio no solo implica nuevas herramientas: también modifica las habilidades que necesitan, la forma en que se mide su desempeño y sus perspectivas de carrera.

Una investigación de Adaptavist indica que el 54% de los desarrolladores siente inquietud por su futuro profesional a largo plazo. La preocupación no se debe necesariamente a que la IA haya sustituido sus puestos, sino a que sus funciones han cambiado tanto que necesitan adquirir nuevas competencias.

La presión también aumenta en el día a día. Tres de cada cinco encuestados afirman que sus empleadores esperan que produzcan más con menos recursos gracias a la IA, mientras que el 55% siente una mayor exigencia para trabajar más rápido. En conjunto, el 61% considera que el desarrollo de software ha cambiado demasiado deprisa; el 31% cree que el cambio ha perjudicado su carrera y el 46% dice que ha hecho que el trabajo resulte menos atractivo.

De escribir código a gestionar agentes de IA

La definición del trabajo de un desarrollador está evolucionando. Según el informe, el 51% de los participantes siente que ahora gestiona la IA —supervisando agentes y revisando sus resultados— en lugar de limitarse a utilizarla como herramienta.

Al mismo tiempo, la adopción de IA parece haberse convertido en un indicador de desempeño en algunas organizaciones. El 58% afirma que el uso de estas herramientas es ya una métrica importante en su trabajo, aunque solo el 22% considera que la frecuencia de uso sea una medida válida del éxito.

La diferencia entre adoptar la tecnología y obtener resultados concretos es significativa: la mitad de los desarrolladores reconoce que utiliza IA principalmente para demostrar a sus responsables que la está usando, no porque siempre les ayude. Algunos incluso recurren a ella más de lo necesario para cumplir con esa expectativa. Además, el 37% teme que negarse a adoptar IA pueda poner en riesgo su empleo.

En lugar de medir el éxito por el nivel de uso, los desarrolladores preferirían que las empresas evaluaran aspectos como la calidad del software, la productividad, la rapidez de entrega y el ahorro de costes. Estos indicadores se centran en los resultados y no únicamente en la presencia de una herramienta en el proceso.

El impacto en el aprendizaje y la progresión profesional

Los desarrolladores de mitad de carrera son quienes más tienden a sentir que la IA está afectando negativamente sus oportunidades de progresar. Para quienes todavía aspiran a dar el siguiente paso profesional, los cambios en las tareas y las expectativas pueden generar incertidumbre sobre cómo adquirir experiencia y avanzar.

Los profesionales júnior también expresan preocupación. El 43% cree que la IA ha reducido sus oportunidades de aprendizaje, una señal relevante para las organizaciones que necesitan formar a la próxima generación de especialistas.

Matt Saunders, responsable de DevOps en Adaptavist, sostiene que las empresas deben ayudar a los desarrolladores a crecer junto con la tecnología y proporcionarles las habilidades y el apoyo necesarios para utilizarla de manera eficaz a lo largo de sus carreras.

Medir el impacto, no solo el uso

La investigación plantea un reto para las organizaciones: integrar la IA sin perder de vista el desarrollo de las personas. Establecer métricas basadas en la calidad y los resultados, ofrecer formación y crear oportunidades para que los profesionales júnior aprendan pueden contribuir a una adopción más sostenible.

La IA está cambiando el trabajo de los desarrolladores, pero el éxito de esa transformación no debería medirse solo por cuántas veces se utiliza. También dependerá de que las empresas acompañen a sus equipos, reconozcan el valor de su criterio y protejan las oportunidades de crecimiento que permitirán contar con talento preparado en el futuro.

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Datos preparados para la IA: la ventaja estratégica de los productos de datos


Para que la inteligencia artificial genere resultados fiables, no basta con conectar un modelo a grandes volúmenes de información. Los datos deben ser confiables, estar actualizados, tener un significado coherente y ser accesibles para las máquinas. Los productos de datos ofrecen una estructura que ayuda a los agentes de IA a descubrir y utilizar la información empresarial de forma consistente.

Una persona que encuentra métricas contradictorias en un panel puede detectar la ambigüedad y pedir una aclaración. Un agente de IA puede interpretar esos mismos datos como correctos y propagar el error a gran escala. Por eso, preparar los datos para la IA no es solo una cuestión técnica: es una condición para tomar decisiones que la organización pueda explicar y respaldar.

1. Datos confiables y trazables

Los datos deben estar gobernados, ser auditables y conservar su trazabilidad de principio a fin. Esto implica saber de dónde proceden, cuándo se validaron por última vez, quién es responsable de ellos y qué transformaciones han experimentado.

Las reglas de gobernanza deben acompañar a los datos, en lugar de residir únicamente en herramientas o documentos separados. Si una definición cambia o una fuente queda obsoleta, un modelo podría seguir utilizándola y ofrecer respuestas equivocadas con aparente seguridad. Para explicar un resultado, la organización necesita preservar la cadena de custodia en el momento en que se utiliza la información.

2. Datos oportunos

La información debe estar lo bastante actualizada para respaldar la decisión correspondiente. En tareas operativas, como detectar fraudes, ajustar inventarios o atender una incidencia de un cliente, la ventana útil puede medirse en segundos. Para la planificación estratégica, una actualización diaria o semanal quizá sea suficiente.

La clave es alinear la latencia de los datos con la velocidad que exige la decisión y dejar claro cuándo existe una diferencia entre ambas.

3. Significados coherentes

Un mismo término puede representar conceptos distintos en diferentes sistemas. Por ejemplo, «ingresos» podría referirse a reservas en un CRM, a ingresos reconocidos en el sistema financiero o al volumen bruto de transacciones en un lago de datos.

Si un modelo combina estas cifras sin una definición compartida, puede tratarlas como equivalentes. Los datos preparados para la IA requieren un vocabulario empresarial común: definiciones acordadas, documentadas y aplicadas en la capa de datos, no improvisadas en cada instrucción o consulta.

4. Accesibles para las máquinas

Gran parte de los datos empresariales se diseñó para analistas que conocen las tablas, las relaciones y las limitaciones de cada campo. Los agentes de IA no disponen automáticamente de ese conocimiento institucional.

Para que puedan utilizar la información de forma fiable, deben ser capaces de descubrirla, entender qué representa y recuperar el conjunto pertinente sin depender de una persona para cada consulta. Por eso, la arquitectura que organiza y expone los datos es tan importante como los datos mismos.

La ventaja de los productos de datos

Un producto de datos es una unidad de información definida, documentada y gestionada con una responsabilidad clara. Además de incluir un conjunto de datos, especifica su esquema, frecuencia de actualización, propietario, políticas de acceso y significado empresarial. Es una unidad independiente que puede mantenerse y desplegarse de forma controlada.

Esta estructura se ajusta a las necesidades de los agentes de IA. Para responder a una pregunta empresarial, activar un flujo de trabajo o generar un informe, un agente necesita una interfaz coherente y legible por máquinas.

Los productos de datos también pueden exponerse mediante MCP (Model Context Protocol), un estándar emergente para ofrecer a los agentes de IA acceso estructurado y sujeto a permisos a sistemas y fuentes de información. Así, un agente puede descubrir un producto como «Valor del ciclo de vida del cliente», comprender qué contiene y cuán actualizado está, y recuperar los datos pertinentes mediante un contrato definido, en lugar de depender de integraciones personalizadas o consultas codificadas para cada caso.

Las organizaciones que trabajan con lagos de datos sin estructura diferenciada suelen tener que construir esa capa de navegación para cada nuevo uso. En cambio, quienes ya han adoptado productos de datos cuentan con una base reutilizable: sus sistemas de IA pueden desplegarse con mayor rapidez, depender menos de intervenciones manuales y reducir el riesgo de respuestas inconsistentes.

En la era de la IA, disponer de buenos datos es esencial, pero también lo es presentarlos de una manera que los agentes puedan encontrar, comprender y utilizar con confianza. Los productos de datos convierten esa necesidad en una capacidad operativa y una ventaja estratégica.

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