La expansión de la inteligencia artificial en las empresas está transformando la toma de decisiones, la rendición de cuentas y las funciones ejecutivas. Para los CEO, esto implica replantear cómo opera la organización desde sus niveles más altos. La alta dirección, tradicionalmente asociada con la continuidad y la estabilidad, está evolucionando.

La confianza en la IA aumenta, pero aprovechar todo su potencial exige superar obstáculos relacionados con la gobernanza, las habilidades y la preparación de la fuerza laboral. Establecer límites claros, invertir en talento y adoptar nuevos modelos operativos puede acelerar la implementación y, al mismo tiempo, fortalecer la confianza en toda la organización.

## Más allá de la resiliencia

Los directores ejecutivos llevan años respondiendo a presiones económicas, geopolíticas y regulatorias. Sin embargo, los líderes más innovadores ya no se limitan a buscar resiliencia: están utilizando la IA para transformar sus modelos de negocio, sus organizaciones y su propia manera de liderar.

Se está produciendo un cambio en el diseño organizativo de las empresas globales. Los líderes que adoptan un enfoque centrado en la IA no se limitan a añadir tecnología a estructuras heredadas. En cambio, están reconsiderando cómo se toman las decisiones, distribuyendo la responsabilidad y explorando nuevas formas de crear valor.

## La IA es una responsabilidad compartida

La IA ha dejado de ser una función especializada y aislada. Hoy ocupa un lugar prioritario en la agenda de los CEO y está impulsando una reorganización de la alta dirección. El reto no es únicamente tecnológico: el avance depende también de cambios organizativos y de comportamiento, más complejos de conseguir y de medir a corto plazo.

Para agilizar las operaciones, algunos ejecutivos están trasladando responsabilidades a otros niveles de la organización. Esta distribución más amplia de la toma de decisiones requiere también más conocimientos tecnológicos. Cada líder debe comprender cómo la IA puede influir en su área y en sus objetivos.

La competencia en IA ya no es opcional. En este contexto, el puesto de director de IA (CAIO, por sus siglas en inglés) gana relevancia como función estratégica, aunque su eficacia depende de una colaboración estrecha con el resto de la dirección.

## Confianza y cautela

La confianza de los ejecutivos en el potencial estratégico de la IA está creciendo. Cada vez más líderes se sienten cómodos utilizando análisis generados por estas herramientas para orientar decisiones empresariales. Quienes impulsan su integración anticipan, además, que la automatización tendrá un papel cada vez mayor en las operaciones cotidianas.

Sin embargo, el optimismo de la dirección no siempre se refleja en el trabajo diario. La adopción entre los empleados sigue siendo limitada: solo una parte de la fuerza laboral utiliza estas herramientas de manera habitual.

Esta brecha no necesariamente responde a una falta de capacidad de los equipos. A menudo, refleja obstáculos más profundos: los hábitos, la cultura y las formas de trabajar no han evolucionado al mismo ritmo que la tecnología.

La prudencia también está relacionada con la gobernanza y la gestión de riesgos. Para muchas empresas, la soberanía de la IA —la capacidad de controlar dónde se almacenan, procesan y consultan los datos corporativos— es innegociable. Por ello, antes de ampliar el despliegue, es esencial establecer controles internos sólidos y reglas operativas claras.

## El éxito empieza por las personas

Las estrategias tecnológicas más eficaces ponen a las personas en el centro. El éxito a largo plazo depende menos de la sofisticación de una herramienta que de su adopción generalizada. La tecnología, por sí sola, no puede transformar una empresa.

La adopción puede estancarse incluso cuando los empleados tienen acceso a herramientas avanzadas. Si los flujos de trabajo, los incentivos y la confianza dentro de la organización no cambian, será difícil incorporar la IA de forma efectiva. Para generar valor a escala se necesitan nuevos procesos, cambios de hábitos y una cultura de colaboración.

Esto también requiere transformar la estrategia de talento. En los próximos años, una parte importante de la fuerza laboral necesitará formación para trabajar junto a sistemas avanzados en sus funciones actuales. Otras personas tendrán que adquirir nuevas competencias para incorporarse a puestos distintos.

La gestión del talento y el liderazgo tecnológico deben trabajar de manera coordinada. Así, las decisiones sobre capital humano y tecnología podrán formar parte de una estrategia común.

## Un nuevo plan de acción

La era de la IA exige nuevas prioridades. Las organizaciones que rediseñan sus procesos y modelos operativos en torno a esta tecnología pueden estar mejor posicionadas para impulsar el crecimiento. Para avanzar, los líderes pueden centrarse en cinco acciones:

1. **Rediseñar la alta dirección.** Aclarar responsabilidades, crear o formalizar funciones como la del CAIO y establecer conocimientos básicos de IA como una expectativa para los líderes de todas las áreas.
2. **Integrar la IA en los flujos de trabajo.** Ir más allá de los proyectos piloto aislados y optimizar procesos completos, incorporando la IA donde pueda mejorar la eficacia y la eficiencia.
3. **Elegir una combinación adecuada de modelos.** Desarrollar una estrategia que combine modelos personalizados, modelos fundacionales y soluciones especializadas, con una visión que vaya más allá de los resultados inmediatos.
4. **Coordinar personas y tecnología.** Adaptar las tareas cotidianas, desarrollar nuevas capacidades y fomentar activamente una cultura de confianza.
5. **Prepararse para lo imprevisible.** Entender el modelo operativo centrado en IA como una base en evolución, no como un destino final. La alta dirección debe conservar la agilidad necesaria para responder a tecnologías y cambios futuros.

La transición hacia una empresa impulsada por IA es un desafío organizativo que supera los límites del departamento de tecnología. Requiere un nuevo estilo de liderazgo: ágil, capaz de integrar personas y tecnología y enfocado en convertir esa integración en crecimiento y nuevas fuentes de valor.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/so2LYM7
via IFTTT IA

¿Recuerdas esas 200 preguntas que le hiciste a ChatGPT y que jamás te atreverías a hacerle a tu madre? Quizá pensaste que eran confidenciales. Sin embargo, cada vez hay más casos que muestran que estas conversaciones no cuentan necesariamente con protección legal y podrían llegar a utilizarse en un proceso judicial.

En mayo de 2025, un tribunal de Estados Unidos ordenó a OpenAI entregar más de 20 millones de registros de ChatGPT que los usuarios habían eliminado, en el marco de la demanda por derechos de autor presentada por The New York Times.

Además, una investigación publicada por The Washington Post en agosto de 2026 reveló que al menos una docena de casos judiciales habían citado registros de chatbots de IA como pruebas. El hallazgo pone de relieve que incluso las confesiones más personales que se comparten con estas herramientas podrían tener consecuencias legales.

En el caso Estados Unidos contra Heppner, el juez Jed Rakoff determinó que las conversaciones de un acusado con Claude no estaban protegidas por el secreto profesional entre abogado y cliente ni por la doctrina del producto del trabajo. Según el juez, no existe —ni podría existir— una relación entre abogado y cliente entre una persona usuaria de IA y una plataforma como Claude.

“Muchas personas tratan a la IA como si fuera un diario privado. Pero, desde el punto de vista legal, es un registro que conserva una empresa y que no cuenta con las protecciones aplicables a lo que se le cuenta a un abogado o a un médico”, explica Eamonn Maguire, director de Ingeniería y Aprendizaje Automático de Proton, empresa que también desarrolla un asistente de IA centrado en la privacidad.

Aun así, muchas personas no consideran el peso que sus diarios digitales podrían tener ante la ley.

Cuando un chatbot sabe demasiado

Una encuesta reciente de DuckDuckGo concluyó que hasta el 75 % de las personas participantes no sabía que las conversaciones con chatbots de IA podían ser objeto de una citación judicial o una solicitud de datos por parte de las autoridades.

“Lo mismo ocurre con los motores de búsqueda tradicionales”, afirma Zac Pappis, vicepresidente sénior de Investigación de DuckDuckGo. “Por ejemplo, Google recibe decenas de miles de órdenes de registro, citaciones y otras solicitudes de información de usuarios y, en la mayoría de los casos, proporciona los datos”.

Que una conversación con IA pueda presentarse ante un juez depende de las circunstancias de cada caso. Además, las normas de privacidad varían según el país y se rigen por una combinación compleja de leyes nacionales, marcos internacionales y prácticas jurídicas.

En el Reino Unido, todavía no existe una legislación específica que regule cómo deben entregar sus datos las empresas de IA. “El país aún no ha desarrollado un régimen regulatorio propio para la inteligencia artificial o las conversaciones con estos sistemas”, señala Melissa Hall, directora jurídica y especialista en IA del despacho Morton Fraser MacRoberts.

Algunos proveedores también analizan conversaciones y pueden remitir información a la policía. En agosto de 2026, una mujer de Florida fue acusada después de que el sistema de Anthropic señalara sus conversaciones con Claude para que fueran revisadas por una persona. La empresa se puso posteriormente en contacto con la policía. “Según los informes, ella utilizaba el servicio como un diario y desconocía que el personal podía leer sus mensajes”, comenta Maguire.

Estos sistemas también pueden equivocarse al interpretar situaciones delicadas. Anthropic informó recientemente que, durante unas pruebas, uno de sus agentes de IA envió una pista inventada a un portal policial de denuncias sobre homicidios.

“A medida que los agentes de IA actúen cada vez más en nuestro nombre, es fácil imaginar que uno interprete mal una conversación y presente una denuncia por iniciativa propia, o que alguien lo dirija deliberadamente para denunciar falsamente a otra persona a gran escala”, añade Maguire.

Intentar ocultar ciertos datos tampoco garantiza el anonimato. Como advierte Phil James, socio y responsable de Datos, Privacidad y Ciberseguridad del despacho Browne Jacobson, “que se elimine el nombre de alguien no significa que esa persona no pueda ser identificada”.

Además, tratar un chatbot como un diario suele implicar hablar de otras personas. “Se olvida que la información personal de terceros también puede estar protegida por las leyes de protección de datos”, subraya James. “Se está compartiendo información sobre otras personas sin contar necesariamente con su consentimiento”.

Eliminar una conversación no siempre basta

Pulsar «Eliminar» no necesariamente borra todos los rastros. Si un tribunal ordena conservar determinados datos, estos pueden seguir existiendo aunque el usuario haya eliminado la conversación de su cuenta.

Venetia Argyropoulou, asesora jurídica general de ExpressVPN, señala que muchas personas suponen que una conversación desaparece por completo al borrarla. “En realidad, puede conservarse durante cierto tiempo. Las políticas de privacidad suelen indicar que los datos pueden guardarse por más tiempo si la ley lo exige”.

El artículo 17 del RGPD del Reino Unido permite solicitar la supresión de datos personales, pero contempla excepciones. “Si una organización tiene la obligación legal de conservar cierta información, por ejemplo, para preservar pruebas relacionadas con un procedimiento judicial, esa obligación generalmente prevalece frente a una solicitud de eliminación”, explica Hall.

Algunas voces sostienen que las grandes empresas tecnológicas deberían explicar sus prácticas con más claridad. “Las personas merecen una advertencia visible antes de empezar a escribir, no una explicación escondida en lo más profundo de una política de privacidad”, afirma Maguire.

En el Reino Unido, las directrices de la Oficina del Comisionado de Información (ICO) establecen que la información sobre privacidad debe ser fácilmente accesible y estar redactada en un lenguaje claro y sencillo. Por ello, publicar una política de privacidad en algún lugar del sitio web podría no ser suficiente. “Si el uso de conversaciones con IA se convierte en un área de mayor riesgo regulatorio, es posible que aumenten las expectativas sobre la visibilidad de estas advertencias”, explica Hall.

Cómo reducir los riesgos

Mientras evolucionan las normas, las empresas que desarrollan herramientas de IA centradas en la privacidad sostienen que también es necesario cambiar la arquitectura de estos servicios.

“La protección real consiste en que el proveedor nunca conserve las conversaciones en un formato que pueda leer: no se puede entregar lo que no se puede leer”, afirma Maguire.

Argyropoulou coincide en que las empresas pueden impugnar ciertas solicitudes, pero deben cumplir las órdenes judiciales que les exijan conservar o entregar datos. “Los usuarios tienen muy poco control y, en la mayoría de los casos, ni siquiera sabrán que esto está ocurriendo”.

Por eso, antes de compartir información sensible, conviene pensar si estarías cómodo con que ese contenido apareciera en una disputa legal. También es importante revisar qué datos recopila cada servicio, cuánto tiempo los conserva y en qué circunstancias puede compartirlos.

Argyropoulou recomienda considerar herramientas que protejan las conversaciones mediante cifrado de extremo a extremo hasta el navegador del usuario y entornos seguros de ejecución, de modo que la empresa no pueda acceder a las transcripciones o los registros y, por tanto, tampoco pueda entregarlos.

“A medida que las personas confían cada vez más aspectos de su vida a la IA, la privacidad debe formar parte del diseño de estas herramientas, no limitarse a lo que promete una política”, concluye Argyropoulou.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/DOgI9Cu
via IFTTT IA

James Watkins, director de *Clayface*, reveló que el equipo creó cerca de 20 versiones del aspecto final del villano antes de decidirse por el diseño que aparece en la película. El proceso buscaba equilibrar el horror de la transformación con un elemento esencial: que el público aún pudiera reconocer al hombre atrapado dentro del monstruo.

**Advertencia: este artículo contiene spoilers del desenlace de *Clayface*.**

La película presenta la transformación de Matt Hagen en el icónico enemigo de Batman como una experiencia de horror corporal. Para dar forma a esa versión de acción real, Watkins y su equipo revisaron distintas interpretaciones del personaje en los cómics, los videojuegos y la animación. Entre las referencias estuvieron *Batman: The Animated Series* y *Creature Commandos*, serie que marcó la primera aparición oficial de Clayface en el DCU.

Watkins explicó que se elaboraron alrededor de 17 diseños para dar con una criatura que resultara aterradora sin perder la conexión emocional con Hagen. «La clave de esta interpretación es la emoción», señaló. El equipo prestó especial atención al dolor en los ojos y la voz del personaje, así como a la dualidad entre el hombre y el monstruo.

Aunque las versiones animadas ofrecieron puntos de partida, no limitaron la propuesta visual de la película. «Tuve libertad total», afirmó Watkins, y agregó que la decisión final dependió de él y su equipo. El reto consistía en adaptar una figura de cómic a la acción real, donde la textura, la expresividad y la presencia física debían funcionar de otra manera.

El resultado lleva el horror al primer plano, pero conserva señales de la identidad de Hagen. Esa combinación fue el centro del trabajo de diseño: crear una criatura grotesca y, al mismo tiempo, permitir que el público perciba el sufrimiento humano que permanece en su interior.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/8r9Y3sK
via IFTTT IA

La pasión por el golf, los paisajes de la isla esmeralda y el humor inconfundible de Bill Murray se unen en *A Course Called Ireland*, una serie documental de seis episodios. Acompañado por el autor Tom Coyne, Murray viaja por la República de Irlanda e Irlanda del Norte para jugar en algunos de sus campos más destacados y compartir el camino con familiares y conocidos.

La serie, inspirada en el libro de Coyne de 2009 *A Course Called Ireland: A Long Walk in Search of a Country, a Pint, and the Next Tee*, también cuenta con la participación de Chris O’Dowd, Joanne McNally y Jason Kelce, además de los hermanos de Murray. Es una propuesta para quienes disfrutan tanto del golf como de los viajes, las conversaciones espontáneas y los encuentros inesperados.

## Dónde ver *A Course Called Ireland*

En el Reino Unido, los seis episodios estarán disponibles en BBC iPlayer a partir del viernes 23 de octubre de 2026. El servicio requiere una cuenta con código postal británico y una licencia de televisión válida. También se emitirá en BBC Northern Ireland desde el 23 de octubre y en BBC Two desde el domingo 25 de octubre, a las 9:30 p. m. BST; los episodios nuevos se estrenarán semanalmente.

En Estados Unidos, Canadá y Australia, la serie estará disponible en Paramount+. La fecha de estreno indicada para Estados Unidos es el domingo 25 de octubre. Los precios y planes pueden variar según el país y estar sujetos a cambios; conviene consultar el servicio local para conocer las condiciones actuales.

## Ver la serie mientras viajas

Si estás fuera de tu país y no puedes acceder a tu plataforma habitual, revisa primero las condiciones de uso del servicio de streaming. Una VPN puede ayudar a proteger tu conexión cuando viajas, pero su uso para acceder a contenido desde otra región puede estar sujeto a las reglas de la plataforma y a la legislación local. Asegúrate de cumplir ambas antes de conectarte.

## Quiénes aparecen en la serie

Entre las personas que participan en *A Course Called Ireland* están Bill Murray, Tom Coyne, Chris O’Dowd, Jason Kelce, Joanne McNally, Joel Murray y John Murray.

La BBC describe la serie como una mirada humorística e imprevisible al golf y a Irlanda, con momentos sin guion y una atención especial a la amistad, la familia y los lugares que recorren. Aunque el golf es el hilo conductor, el viaje también busca mostrar las personas y las historias que hacen de cada parada una experiencia distinta.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/9Sap61J
via IFTTT IA

Tonga y Líbano se enfrentan este viernes 23 de octubre en la segunda jornada de la Copa Mundial de Rugby League 2026. Los tonganos llegan con confianza tras vencer 30-12 a Inglaterra, mientras que Líbano buscará recuperarse de su derrota ante Papúa Nueva Guinea. El encuentro se disputará en el CommBank Stadium de Parramatta.

## Horario del partido

El inicio está previsto para las 20:05, hora local de Australia (AEDT). En Estados Unidos, el partido comenzará a las 2:05 a. m. PT y a las 5:05 a. m. ET. En el Reino Unido, el pitido inicial será a las 10:05 a. m. BST.

## Cómo llegan Tonga y Líbano

Tonga afronta el partido después de una destacada victoria por 30-12 sobre Inglaterra. Haumole Olakau’atu anotó dos tries y el equipo, quinto en la clasificación mundial, dejó una buena impresión en su debut. Sin embargo, no podrá contar con el medio scrum Isaiya Katoa, quien se recupera de una lesión de tobillo. Latu Fainu ocupará su lugar y Katoa podría regresar para el último partido de la fase de grupos, ante Samoa.

Líbano, cuartofinalista en las dos ediciones anteriores del torneo, perdió 42-18 ante Papúa Nueva Guinea en su primer encuentro. Los Cedros se fueron al descanso con una desventaja de seis puntos, pero dos tries rivales al comienzo de la segunda parte marcaron la diferencia. Abbas Miski, autor de dos tries, comenzará en el banco; Moustafa Dirani será titular como hooker.

## Dónde ver Tonga vs. Líbano en directo

En Australia, todos los partidos del torneo se emiten en abierto por Seven Network y se pueden ver en streaming gratuito a través de 7Plus. Para acceder a la plataforma se requiere una cuenta y un código postal australiano válido.

En otros países, estas son las opciones de transmisión indicadas para el encuentro:

– **Estados Unidos:** Premier Sports, que ofrece los 18 partidos del torneo masculino. El pase completo del campeonato cuesta US$25.
– **Nueva Zelanda:** Sky Sport 1 y el servicio de streaming Sky Sport Now. La suscripción comienza en NZ$29,99 por día o NZ$59,99 al mes.
– **Reino Unido:** Premier Sports 2. La suscripción mensual cuesta £18,99, y el plan anual, £150.
– **Canadá:** Premier Sports. Los planes cuestan CA$29,99 al mes, CA$79,99 por seis meses o CA$139,99 por un año.

La disponibilidad y los precios pueden cambiar; conviene consultar directamente con cada proveedor antes del partido.

## Ver la transmisión durante un viaje

Si estás fuera de tu país, es posible que no puedas acceder a tu servicio habitual debido a restricciones geográficas. Una VPN puede ayudar a proteger la conexión y, cuando lo permitan las condiciones del servicio de streaming, permitir el acceso a una cuenta desde el extranjero. Comprueba las normas aplicables en tu ubicación y los términos de la plataforma antes de usarla.

## Alineaciones anunciadas

**Tonga:** Lehi Hopoate, Sione Katoa, Tolutau Koula, Paul Alamoti, Jojo Fifita, Tuimoala Lolohea, Latu Fainu, Addin Fonua-Blake, Salesi Foketi, Stefano Utoikamanu, Haumole Olakau’atu, Kulikefu Finefeuiaki y Jason Taumalolo. **Suplentes:** Soni Luke, Taniela Paseka, Leka Halasima, Dallin Watene-Zelezniak, Talatau Amone y Robert To’ia.

**Líbano:** Jacob Kiraz, Tony Francis, Michael Gabrael, Jordan Samrani, Jason Saab, Khaled Rajab, Alex Conti, Jaxson Rahme, Moustafa Dirani, James Roumanos, Tony Sukkar, Mikael Ibrahim y Alex Twal. **Suplentes:** Yehya Ayache, Tupou Francis, Jalal Bazzaz, Khalil Rahme, Joseph Nohra y Abbas Miski.

## Antecedentes entre ambos equipos

Tonga y Líbano se han enfrentado una vez en una Copa Mundial masculina de Rugby League. En los cuartos de final de 2017, Tonga se impuso por un ajustado 24-22.

El partido es importante para ambos en la clasificación conjunta de los grupos B y C, integrada por seis selecciones. Una victoria dejaría a Tonga en una posición favorable para avanzar entre los dos primeros; Líbano necesita sumar para mantener vivas sus opciones.

La mayoría de los servicios de transmisión ofrecen aplicaciones para móviles y también se pueden consultar desde el navegador del teléfono.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/O629qgK
via IFTTT IA

El Casio F-B100W demuestra que un reloj inteligente no necesita una larga lista de funciones para resultar útil. Este modelo digital, con un precio de 65 dólares, 55 libras o 119 dólares australianos, combina un diseño retro con conectividad Bluetooth, búsqueda del teléfono y seguimiento de pasos. Pero ¿hasta qué punto es preciso este último recurso?

A primera vista, el F-B100W recuerda al clásico y económico Casio F-91W, aunque es algo más grande y añade un botón, un modo para mostrar dos zonas horarias y algunas funciones inteligentes. Su propuesta sencilla puede atraer a quienes quieren moverse un poco más sin pagar el precio de un reloj deportivo avanzado ni depender de una gran cantidad de métricas.

Durante las últimas semanas, he disfrutado de su estética retro y de que incluya justo las funciones que me resultan prácticas. La opción «Buscar mi teléfono» es especialmente útil para quienes, como yo, suelen dejar el móvil en cualquier parte. Y aunque contar pasos sea una métrica básica, sigue siendo una forma fácil de observar la actividad diaria. La aplicación de Casio también permite consultar los recuentos en gráficos semanales, mensuales y anuales.

Aun así, me preguntaba cuán fiable podía ser el contador de un reloj tan asequible. Para ponerlo a prueba, comparé sus resultados con los de un Apple Watch Ultra 4, un modelo de 799 dólares, 749 libras o 1.349 dólares australianos, equipado con funciones de seguimiento mucho más completas.

La comparación no empezó en las condiciones ideales. El Casio no permite separar el recuento diario de pasos del de un entrenamiento concreto, así que ya había registrado 269 pasos cuando me até ambos relojes y salí a correr. Ese total incluía el movimiento previo: subir y bajar las escaleras, buscar las llaves y los auriculares y llegar al punto de partida.

Al terminar, consulté enseguida las aplicaciones de ambos dispositivos. Como el Apple Watch deja de contar los pasos del entrenamiento al marcar la sesión como finalizada, hice capturas de pantalla de los dos registros en ese mismo momento para evitar que el Casio siguiera sumando pasos adicionales.

El F-B100W marcaba 4.910 pasos. Al descontar los 269 registrados antes de correr, el resultado atribuible a la actividad fue de **4.641 pasos**. El Apple Watch Ultra 4 indicó **4.679**: una diferencia de apenas 38 pasos.

Es un resultado notable para dos relojes de precios y características tan distintos, cuyos sensores estiman los pasos de formas independientes. Aunque una sola prueba no permite establecer una precisión universal, la coincidencia entre ambos registros fue más estrecha de lo que esperaba.

¿Qué significa esto en la práctica? Si lo que buscas es contar pasos y te gusta el estilo de un reloj digital retro, el Casio F-B100W puede cumplir esa tarea tan bien como un reloj inteligente mucho más caro, al menos según esta prueba. La tecnología retro vuelve a ganar popularidad, y este modelo ofrece una manera asequible de combinar esa estética con un par de funciones conectadas útiles.

Eso no significa que el Casio sustituya al Apple Watch Ultra 4. No ofrece sus métricas avanzadas ni una gama comparable de herramientas de salud y entrenamiento. La prueba se centró únicamente en la calidad de su contador de pasos, no en una comparación global entre ambos dispositivos. En ese aspecto concreto, el F-B100W superó las expectativas y confirma que una experiencia sencilla también puede ser eficaz.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/FdvcO8A
via IFTTT IA

Cummings Aerospace ha probado una nueva forma de desplegar sus drones Hellhound S3: desde un lanzador instalado en un buggy Polaris. En la demostración, un solo operador utilizó un sistema portátil de control para enviar dos aeronaves a misiones autónomas distintas, un avance que la empresa presenta como una primicia para este modelo.

La prueba se realizó el 25 de agosto de 2026 en el Pendleton UAS Range, en Oregón, y sus resultados se anunciaron el 12 de octubre. Un ingeniero de la compañía lanzó los drones uno tras otro. Ambos transportaban cargas inertes y siguieron rutas previamente programadas, con diferentes velocidades y trayectorias.

## Un lanzador móvil y control compartido

Antes del despegue, el operador introdujo en el sistema de control los puntos de navegación, las altitudes y las rutas de cada aparato. Una vez en el aire, los drones ejecutaron sus planes de forma autónoma y transmitieron datos en tiempo real. El operador pudo supervisar ambos vuelos y conservar la capacidad de modificar o cancelar cada misión.

La prueba reunió varias novedades para el Hellhound S3: fue su primer lanzamiento desde un vehículo, el primero con un nuevo lanzador con capacidad para hasta ocho drones y la primera secuencia de disparo sucesivo —o *ripple-fire*— del modelo. También fue la primera vez que una sola persona controló más de un Hellhound a la vez. Hasta ahora, el sistema había volado en su configuración portátil para un solo operador en más de una docena de pruebas.

El objetivo es aumentar la capacidad operativa sin multiplicar el número de personas necesarias. La directora ejecutiva, Sheila Cummings, ha descrito el concepto como una manera de permitir que un soldado gestione varios drones y los asigne a distintos objetivos desde un único sistema de control.

## Velocidad y fabricación modular

El Hellhound S3 mide aproximadamente lo mismo que un bate de béisbol y pesa cerca de 13 libras. Su motor turborreactor le permite alcanzar velocidades de hasta 618 kilómetros por hora y recorrer más de 60 kilómetros, según la empresa. Estas características lo diferencian de los cuadricópteros y de otros sistemas propulsados por hélices que se han extendido en los conflictos recientes.

Cummings Aerospace destaca también su diseño basado en componentes comerciales y piezas fabricadas mediante impresión 3D. Según la compañía, este enfoque puede facilitar las modificaciones, las reparaciones y la producción a mayor escala. El Hellhound se plantea como una plataforma para distintas misiones: puede configurarse como munición merodeadora, munición guiada de precisión, dron de ataque unidireccional o interceptor contra otros drones.

La empresa señala que sus módulos de misión cubren funciones de penetración de blindaje, fragmentación, guerra electrónica y señuelo. El cambio entre módulos puede realizarse en menos de dos minutos y sin herramientas, de acuerdo con Cummings Aerospace.

## Próximos pasos y desafíos

La capacidad de interceptar drones pequeños es una de las funciones potenciales del sistema. La compañía ha afirmado que la velocidad máxima documentada del Hellhound podría permitirle perseguir aeronaves no tripuladas de los grupos 2 y 3. Sin embargo, la prueba descrita se realizó con cargas inertes y no demuestra por sí sola su eficacia en una situación operativa real.

El componente de fabricación distribuida también forma parte de la propuesta. Cummings Aerospace ha expresado el objetivo de producir al menos 100 fuselajes S3 al mes y ha manifestado interés en conceder licencias a socios estadounidenses e internacionales para fabricar el diseño en distintos lugares. En un contexto de preocupación por las cadenas de suministro y la disponibilidad de drones, producir más cerca de los usuarios podría ofrecer ventajas logísticas, aunque dependerá de la capacidad industrial, los controles de calidad y las autorizaciones correspondientes.

La compañía prevé probar el lanzador en plataformas no tripuladas terrestres y navales. Si esas pruebas prosperan, el sistema podría ampliar las opciones de despliegue del Hellhound más allá del transporte individual o de los vehículos ligeros tripulados. Por ahora, la demostración muestra una integración prometedora entre lanzamiento móvil, rutas autónomas y supervisión de varias aeronaves por un solo operador; sus resultados en escenarios operativos todavía están por comprobarse.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/NGeUyJY
via IFTTT IA

La Corte Federal de Australia ha ordenado a Apple que permita la competencia de tiendas de aplicaciones y sistemas de pago de terceros en iOS dentro del país. El juez Jonathan Beach concluyó que la compañía abusó de su poder de mercado para mantener el control sobre la distribución de aplicaciones y los pagos integrados.

La resolución también exige que Apple vuelva a incluir Fortnite y otras aplicaciones de Epic Games en la App Store australiana. El juego fue retirado en 2020, después de que Epic incorporara una opción para comprar moneda virtual directamente, eludiendo la comisión de Apple por las compras dentro de las aplicaciones.

Las órdenes entrarán en vigor al mediodía, hora del este de Australia, el 1 de marzo de 2027. Apple tiene hasta el 15 de febrero para presentar una apelación y ha anunciado que solicitará la suspensión de la medida mientras impugna el fallo.

## El tribunal rechaza las barreras a la competencia

En su decisión, Beach afirmó que Apple diseñó y aplicó una estrategia deliberada para impedir la competencia en la distribución de aplicaciones de iOS. El juez también señaló que la empresa había recurrido sistemáticamente a prácticas destinadas a limitar los efectos de las restricciones regulatorias o judiciales.

La resolución prohíbe varias medidas que Apple ha utilizado en otros mercados o que podrían dificultar el uso de alternativas. Entre ellas figuran las comisiones del 27 % por compras realizadas mediante enlaces a sitios externos, las tarifas del tipo Core Technology Fee, las pantallas de advertencia que desalienten el uso de otras opciones y la obligación de mostrar junto al método de pago elegido por el desarrollador el botón de compra de Apple.

El fallo también impide que Apple condicione el acceso a la distribución alternativa a la firma de contratos agrupados o exija que la compañía actúe como agente legal de los desarrolladores para la comercialización y entrega de sus aplicaciones.

## Apple apelará; Epic celebra la decisión

Apple niega tener una posición monopolística en Australia o en cualquier otro mercado. En un comunicado, sostuvo que discrepa de varias conclusiones del tribunal, incluida la definición del mercado, y afirmó que apelará para proteger su propiedad intelectual y la seguridad de usuarios y desarrolladores.

Epic Games, por su parte, celebró el resultado. Su director ejecutivo, Tim Sweeney, describió la resolución como una importante victoria para consumidores y desarrolladores, y señaló que Fortnite regresará a Australia junto con la Epic Games Store.

Las dos compañías mantienen una disputa judicial desde que Apple retiró Fortnite de su tienda en agosto de 2020. El conflicto gira en torno al control de Apple sobre la distribución de aplicaciones y los pagos en iOS, así como a la comisión que cobra por las compras dentro de las aplicaciones.

## Un precedente con posibles consecuencias

La decisión australiana se produce en un contexto de creciente presión regulatoria sobre las plataformas digitales. En Estados Unidos, decisiones judiciales anteriores han obligado a Apple a permitir que los desarrolladores incluyan enlaces a opciones de pago externas, aunque sin abrir iOS a tiendas competidoras. En la Unión Europea, la Ley de Mercados Digitales ha impulsado la llegada de tiendas alternativas, la instalación de aplicaciones desde la web y sistemas de pago distintos.

La aplicación de esas normas ha generado nuevos desacuerdos sobre tarifas, requisitos y procesos de instalación. En Australia, el juez Beach calificó algunas de esas barreras como tácticas disuasorias que podían impedir una competencia efectiva, y el fallo busca evitar que Apple reproduzca obstáculos similares.

Aun así, el calendario podría cambiar si se concede la suspensión solicitada por Apple o si la apelación prospera. También queda por ver cómo implementará la compañía los cambios y qué medidas, si alguna, propondrá en materia de seguridad. Por ahora, la resolución marca un avance significativo para la distribución alternativa de aplicaciones en Australia, aunque la disputa legal entre Apple y Epic está lejos de terminar.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/7QzS5PB
via IFTTT IA

El Apple iPhone Duo es uno de esos productos poco habituales que no despiertan una opinión unánime. Su ausencia de Face ID, las cámaras comparables a las del iPhone 17 Pro —aunque sin teleobjetivo— y su peso cuando está plegado han generado críticas. Al mismo tiempo, pocas veces he visto tanto interés por un iPhone nuevo.

Después de publicar mi análisis del Duo, respondí preguntas de lectores en Threads y X. Algunas no tenían nada que ver con el teléfono, pero muchas fueron una oportunidad para probar funciones que no había explorado a fondo y aclarar dudas prácticas. Estas son las respuestas más destacadas.

MagSafe: funciona mejor con el teléfono plegado

El Duo se acopla bien a los soportes y cargadores MagSafe cuando está cerrado. Los imanes están en la parte posterior, debajo del conjunto de cámaras, y el teléfono activa enseguida el modo En reposo rediseñado al colocarlo en un soporte.

Abierto, la experiencia es distinta: el peso de la mitad que queda fuera del cargador puede hacer que el teléfono gire lentamente. Se puede usar así, pero no es lo más recomendable. También comprobé que la parte trasera es demasiado corta para colocar la cartera MagSafe estándar.

Fondos de pantalla y multitarea

Una de las dudas era qué sucede con una foto vertical al pasar de la pantalla exterior a la interior. Probé con una imagen del Empire State Building y la transición me gustó: la pantalla exterior muestra el edificio y, al desplegar el dispositivo, aparece una parte mayor de la fotografía.

El Duo permite usar dos aplicaciones a la vez y arrastrar contenido entre ellas, aunque no abrir más de dos apps en ventanas simultáneas. Sí es posible reproducir un vídeo en una ventana Picture in Picture mientras se usan otras aplicaciones. Tampoco se puede ejecutar una misma app en ambas pantallas, pero sí, por ejemplo, ver TikTok y Reels de Instagram en paralelo.

Leer en la pantalla interior

Durante las pruebas, Kindle no estaba bien adaptada al formato y se veía pequeña. La aplicación Books de Apple, en cambio, sí aprovecha la pantalla interior de 7,6 pulgadas. Pasar páginas virtuales en ese espacio resulta especialmente agradable.

Pliegue, resistencia y aplicaciones

La pantalla interior mate no me ha resultado molesta y, durante el periodo de prueba, no observé huellas con facilidad ni arañazos causados por las uñas. Tampoco noté que el área del pliegue cediera al presionarla. El pliegue es difícil de percibir y la pantalla se mantuvo firme.

La adaptación de las aplicaciones de terceros sigue siendo desigual. Algunas, como LinkedIn, Gmail y Adobe Acrobat durante mis pruebas, no aprovechaban bien la pantalla grande. Sin embargo, las actualizaciones de los desarrolladores pueden cambiar la experiencia rápidamente. Cuando una app está optimizada, el cambio entre la pantalla exterior de 5,4 pulgadas y la interior suele conservar el contexto y ampliar la interfaz con fluidez.

Otras aplicaciones aprovechan el formato de forma más creativa. DeckMan, por ejemplo, convierte el teléfono en una especie de reproductor de casetes virtual.

El Dock y la ausencia de Face ID

La pantalla exterior no es tan pequeña como algunos temen, pero el Dock vertical ocupa una zona considerable que puede reducir el espacio útil. También hubo quejas sobre su posición y sobre la falta de opciones pensadas para usuarios zurdos. El Dock no se puede mover, ni siquiera en la pantalla interior, algo que podría ser decisivo para algunas personas.

La ausencia de Face ID es, probablemente, una de las mayores concesiones del Duo. Al principio me costó volver a Touch ID, aunque terminé acostumbrándome. Aun así, espero que una próxima generación recupere el reconocimiento facial.

Batería y comparación con otros modelos

Varios lectores preguntaron por la autonomía, especialmente al usar principalmente la pantalla grande. En mis pruebas, el Duo ofreció batería para todo el día en distintos escenarios. No todos tendrán los mismos hábitos, pero mi experiencia no coincidió con las críticas más preocupadas por la duración.

Compararlo con el iPhone 18 Pro Max no es sencillo: uno ofrece una pantalla convencional y el otro combina dos tamaños de pantalla en un dispositivo plegable. Si la prioridad son las cámaras, el Pro Max tiene ventajas como el teleobjetivo y la apertura variable de la cámara principal. Además, el Duo pesa más, un factor que puede resultar determinante.

Frente al Samsung Galaxy Z Fold 8, la comparación de cámaras está más equilibrada. Ambos incluyen cámaras principal y ultra gran angular en el exterior, y la diferencia de resolución entre ellas es de apenas unos megapíxeles. En este apartado, no hay un ganador evidente.

Cámaras, Apple Pencil y una aclaración sobre Surface Duo

El Duo incorpora una cámara Center Stage de 12 MP en el exterior y una cámara interior de 4 MP. En mis pruebas, las imágenes de las cámaras principal y ultra gran angular estuvieron a la altura de las del iPhone 17 Pro, aunque eché de menos el teleobjetivo.

También surgió una confusión razonable con el Surface Duo de Microsoft. A diferencia de aquel dispositivo, que tenía dos paneles interiores, el iPhone Duo utiliza una única pantalla flexible.

En cuanto al Apple Pencil, el Duo es compatible con el modelo USB-C. El Apple Pencil Pro no puede cargarse con el teléfono y, por ahora, no funciona con él. Es una limitación a tener en cuenta para quienes ya utilizan ese lápiz con un iPad.

Un dispositivo con compromisos claros

Las preguntas de los lectores reflejan bien lo que hace interesante al iPhone Duo: no es simplemente otro iPhone, sino un formato nuevo que obliga a replantearse hábitos y accesorios. Su pantalla interior, la multitarea y algunas funciones de continuidad destacan, pero también hay compromisos evidentes, desde la falta de Face ID y teleobjetivo hasta el peso, la ubicación fija del Dock y la compatibilidad irregular de ciertas aplicaciones.

Para quienes valoran una pantalla amplia en un teléfono plegable, esos inconvenientes quizá sean aceptables. Para quienes priorizan cámaras versátiles, un diseño más ligero o una experiencia familiar, otros modelos de la gama pueden encajar mejor.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/CvZ3wgB
via IFTTT IA

El deterioro de las relaciones entre Washington y Ottawa ha llevado a Canadá a explorar nuevas rutas para sus conexiones internacionales de datos. Una de las propuestas más ambiciosas es Leif Erikson, un cable submarino impulsado por la empresa noruega Bulk que conectaría Europa con Canadá sin atravesar territorio estadounidense.

El proyecto contempla una ruta de aproximadamente 2.800 millas (4.500 kilómetros), desde el sur de Noruega hasta Terranova y Labrador. Desde allí, la conexión llegaría a Happy Valley-Goose Bay y continuaría por tierra a través de Quebec hasta Montreal. La inversión estimada supera los 620 millones de dólares.

## Una ruta transatlántica alternativa

Bulk presenta Leif Erikson como una posible pieza de una red de comunicaciones canadiense más soberana, con acceso directo a infraestructuras europeas. Según la información compartida con potenciales inversores, el sistema ofrecería capacidad para transferencias de datos de gran volumen relacionadas con inteligencia artificial, telecomunicaciones y computación a gran escala.

El cofundador de Bulk, Peder Nærbø, ha puesto en duda la resiliencia de las conexiones internacionales actuales de Canadá y ha señalado que una mayor diversificación podría reducir la exposición a interrupciones. La compañía lleva cerca de cinco años intentando sacar adelante la iniciativa, pero todavía debe resolver importantes desafíos financieros, regulatorios y de coordinación.

Bulk afirma haber instalado más de 6.200 millas de cable en rutas terrestres y submarinas. La empresa también sostiene que su estrategia busca vincular la infraestructura digital con el suministro de electricidad renovable de los países nórdicos, en un contexto de creciente demanda energética por parte de los centros de datos y otras actividades de computación intensiva.

## Financiación, permisos y colaboración local

Para avanzar, Bulk busca un socio canadiense mayoritario que contribuya a financiar y desarrollar el proyecto. Aunque la empresa cuenta con vínculos financieros en Canadá —el 65 % pertenece a una filial inmobiliaria de Sun Life Financial y también participan fondos de pensiones canadienses—, esas relaciones no sustituyen la necesidad de conseguir un socio con un papel principal en la iniciativa.

La propuesta también requiere inversión adicional, autorizaciones regulatorias y coordinación entre Canadá y las autoridades europeas sobre el trazado. El tramo subterráneo previsto dentro de Canadá cubriría alrededor de 1.180 millas y necesitaría la colaboración de comunidades indígenas situadas a lo largo de la ruta.

La ministra de Industria canadiense, Melanie Joly, se reunió con Nærbø a principios de año. Su departamento no hizo comentarios específicos sobre Leif Erikson, pero indicó, según Bloomberg, que la seguridad y la resiliencia de las infraestructuras siguen siendo prioridades para el Gobierno de Mark Carney.

Canadá dispone de relativamente pocas conexiones internacionales por cable submarino que no pasen por Estados Unidos, y ninguna pertenece a una empresa canadiense. Entre las alternativas existentes está Topaz, que conecta Canadá con Japón y es propiedad de Alphabet, matriz de Google.

Canadá y la Unión Europea aún deben coordinar y aprobar la ruta antes de que pueda avanzar la construcción. Ambos también tienen previsto respaldar en Montreal, el 29 de octubre de 2026, una declaración sobre la mejora de las conexiones digitales entre Europa, Canadá y Asia.

Si consigue financiación, permisos y apoyo local, Leif Erikson podría ofrecer a Canadá una nueva conexión transatlántica independiente de las rutas estadounidenses. Por ahora, sin embargo, sigue siendo una propuesta cuya ejecución depende de superar varios obstáculos importantes.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/MNq6wHQ
via IFTTT IA