Monthly Archives: July 2026

Canva Code 2.0: la nueva capa de diseño que democratiza la creación digital

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Canva Code 2.0 ha pasado de ser una revelación exclusiva a estar disponible para todos, incluyendo usuarios gratuitos. Tras una fase de vista previa pública exitosamente piloteada, esta herramienta de IA transforma la forma en que trabajamos con diseños, permitiendo generar diseños editables a partir de simples indicaciones y de creaciones existentes. El alcance va mucho más allá de tarjetas y anuncios: ahora es posible concebir sitios web, aplicaciones y juegos, ampliando así las posibilidades creativas de equipos y profesionales sin necesidad de habilidades técnicas avanzadas.

La propuesta de Canva Code 2.0 es clara: reducir la fricción entre la idea y la ejecución. En Create, celebrado en abril de 2026, la empresa enfatizó que muchas herramientas de IA actuales eran principalmente “IA-primero” y dejaban la tarea de los ajustes a un nuevo prompt, lo que a menudo generaba resultados que no reflejaban fielmente la versión anterior. Con Code 2.0, la IA se sitúa como una capa adicional entre la persona y el diseño, funcionando como una compañera capaz de ensamblar diseños complejos a partir de indicaciones en lenguaje natural, igual que lo haría un colega humano.

El resultado práctico es que los usuarios pueden editar directamente componentes individuales sin necesidad de empezar desde cero. Cambiar colores, mover elementos o ajustar tipografías se vuelve rápido de ver y evaluar, permitiendo iteraciones más ágiles y alineadas con la visión de la marca o del proyecto.

Según Danny Wu, jefe de Productos de IA, la clave está en el control visual: cuanto menos barreras para generar código, mayor es el énfasis en que el resultado sea distintivo y coherente con la identidad del usuario. Canva subraya que la herramienta no se limita a gráficos para redes sociales o volantes; abarca toda la suite, incluyendo la creación de sitios y landing pages, centros de aprendizaje y aulas, así como juegos y cuestionarios.

Además, Canva Code 2.0 facilita la importación de trabajos ya existentes, incluso si contienen código HTML o gráficos generados por IA. La tecnología identifica elementos y capas para convertirlos en proyectos completamente editables de forma automática, gracias a una función de inteligencia de objetos en capas. Esta interoperabilidad facilita a los usuarios incorporar trabajo previo y continuar desde donde lo dejaron.

Desde su presentación inicial, Canva afirma haber apoyado la construcción de más de seis millones de sitios codificados, lo que demuestra que el enfoque de vibe coding va más allá de un recurso para desarrolladores. Al ubicar Code en el corazón de la experiencia de usuario, en lugar de tratarlo como una herramienta separada, se ha observado un incremento del 25% en usuarios activos de Code.

El avance técnico no se queda atrás: la empresa ha reducido, en promedio, el tiempo de generación de código en un 75%. Con estas mejoras, Canva busca combinar los mejores modelos de IA con un editor intuitivo para permitir que cualquiera lleve sus ideas a la vida sin fricción, manteniendo el flujo de trabajo y sin necesidad de habilidades técnicas o herramientas adicionales.

Este movimiento estratégico sitúa a Canva Code 2.0 como un habilitador de creatividad a gran escala: no sólo acelera el diseño, sino que también amplía la paleta de proyectos que se pueden abordar de forma eficiente dentro de la suite Canva. En un entorno donde la productividad y la personalización convergen, la posibilidad de crear experiencias interactivas y completas desde una misma plataforma representa una evolución notable para equipos de marketing, educación y desarrollo de productos.

[Nota visual: la noticia se apoya en imágenes y referencias del ecosistema tecnológico actual, destacando el compromiso de Canva con la experiencia del usuario y la integración de IA sin sacrificar la identidad de marca.]

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Riesgos y matices de usar IA para asesoría financiera: un vistazo reflexivo

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Más de una cuarta parte de los consumidores del Reino Unido confía en los chatbots de IA para recibir asesoramiento financiero, según una revisión reciente realizada por la Financial Conduct Authority (FCA), la autoridad reguladora británica.

Esa estadística preocupa a los reguladores porque dar asesoría financiera es una actividad regulada. Sin embargo, herramientas como ChatGPT, Claude y Gemini no lo están. A medida que la IA se vuelve más conversacional y personalizada, surgen interrogantes sobre dónde trazar la línea entre ofrecer información y proporcionar asesoría financiera real, especialmente cuando los chatbots empiezan a hacer recomendaciones específicas basadas en lo que ya “saben” sobre la persona.

Quise observar cómo se comporta esto en la práctica. Pregunté a ChatGPT una serie de preguntas hipotéticas sobre decisiones cotidianas de dinero. Desde si debía comprar un teléfono caro hasta qué hacer con mis ahorros y si debería reservar unas vacaciones tras unos meses difíciles.

Las conversaciones que siguieron me sorprendieron. Las respuestas fueron reflexivas, matizadas y (al menos a simple vista, con verificación de hechos) parecían sensatas. El chatbot subrayó trade-offs, reconoció incertidumbre y planteó preguntas de seguimiento. Pero al mirar con más detenimiento, comencé a entender por qué a los reguladores les preocupa.

La experiencia

Para ver qué tipo de asesoría financiera ofrece ChatGPT, planteé una serie de preguntas hipotéticas usando ChatGPT Pro en modo anónimo y con la memoria apagada, lo que significa que no tenía contexto adicional sobre mí más allá de lo que yo proporcionaba en cada prompt.

Pregunta 1: ¿Debería comprar un teléfono caro?

Primero pregunté:

“Tengo 38 años, gano £40,000 al año, tengo £8,000 en ahorros y £2,000 en deuda de tarjeta de crédito. Estoy pensando en gastar £1,200 en un teléfono nuevo. ¿Es una buena decisión financiera?”

La primera respuesta fue sorprendentemente sensata. ChatGPT señaló que la deuda de tarjeta de crédito suele ser cara, cuestionó si realmente necesitaba un teléfono nuevo y señaló que detalles clave, como la tasa de interés de la deuda, podrían cambiar la recomendación. Incluso hizo preguntas de seguimiento para entender mejor la situación.

Lo interesante fue lo rápido que luego pasó de analizar el problema a recomendar un curso de acción. Frases como “la jugada financiera más sólida” otorgaban a la respuesta una sensación de autoridad desproporcionada para la cantidad de información disponible. Aunque no estoy seguro de que un usuario común habría detectado esto si se sentía ansioso por el dinero. La recomendación también asumía que pagar la deuda debía ser la prioridad, lo cual es razonable. Pero, ¿y si dependiera del teléfono para el trabajo freelance? ¿Qué pasaría si reemplazarlo ayudaría a generar ingresos?

Un asesor humano probablemente querría más información antes de llegar a una conclusión. ChatGPT reconoció las lagunas de su conocimiento, pero aun así sonó notablemente seguro en sus recomendaciones.

Pregunta 2: ¿Qué debería hacer con £20,000 en ahorros?

Luego pregunté:

“Tengo 38 años y £20,000 en una cuenta de ahorros. ¿Qué debería hacer con ello?”

Nuevamente, la respuesta pareció reflexiva. Habló de fondo de emergencia, inversión, metas de ahorro y cuentas fiscalmente eficientes, y también solicitó más información sobre mis circunstancias.

Sin embargo, una vez más, las recomendaciones llegaron antes de conocer el contexto tan importante. Sin saber si soy dueño de una casa, tengo dependientes, planeo una compra importante o si tolero bien el riesgo de inversión, ChatGPT ya sugería cuánto conservar en efectivo y cuánto invertir.

La respuesta también contenía generalidades que suenan perspicaces, como:

“Porque tienes 38 años, la mayor ventaja que tienes es el tiempo.”

Es una línea muy tranquilizadora. Pero también es un recordatorio de cuán persuasivos pueden ser estos sistemas. La respuesta organizó el problema, ofreció un marco, dio cifras de ejemplo y explicó el razonamiento. Leída así, me dejó sentir informado y reconfortado. Pero si esa tranquilidad está justificada o no, es otra cuestión.

Una persona escribe en un portátil y utiliza una tableta. Solo se ve la parte superior del cuerpo, brazos y manos. El texto superpuesto en la imagen muestra IA

(Imagen con derechos: Getty Images)

Pregunta 3: ¿Debería reservar unas vacaciones?

Finalmente, pregunté:

“He tenido unos meses difíciles y quiero reservar unas vacaciones por £2,000. Financialmente puedo permitírmelo, pero parte de mí se siente culpable. ¿Qué debería hacer?”

Intencionadamente planteé esta pregunta para ver cómo respondería ChatGPT al aspecto emocional de los problemas financieros, y rápidamente respondió. Preguntó de dónde proviene la culpa, fomentó la reflexión y ofreció tranquilidad. En un momento afirmó:

“A partir de lo que has escrito, no estaría preguntando ‘¿Puedo permitírmelo?’ sino ‘¿Me permiten gastar dinero en mí después de unos meses difíciles?'”

Es una observación reflexiva y, de verdad, preguntas útiles para alguien que no ha considerado el ángulo emocional antes. Pero también enfatiza cómo el chatbot puede moverse rápidamente entre distintos roles.

Al final de la conversación, hablaba de emociones, replanteaba creencias, ofrecía consuelo y ayudaba a tomar decisiones. Eso demuestra que un chatbot puede desempeñar roles de asesor, terapeuta y coach en una misma conversación.

Más que cada recomendación individual que hizo, esa toma de conciencia me ayudó a entender por qué los reguladores están atentos.

Manos escribiendo en una tableta y un móvil con IA superpuesta

(Imagen con derechos: Getty Images)

¿Deberías usar ChatGPT para asesoría financiera?

La pregunta que probablemente muchos se hagan es: ¿deberías usar ChatGPT para asesoría financiera?

Y la respuesta es la típica y compleja: es probablemente útil como punto de partida, pero no puede reemplazar a un asesor cualificado. Es fácil de acceder y la asesoría financiera a menudo no lo es. El tono es amistoso y tranquilizador, no hay juicios y gran parte de lo que dice parece sensato y correcto. A primera vista, parece una herramienta útil si se toma con una pizca de escepticismo, se trata como un punto de partida y se recuerda que puede ser excesivamente complaciente, hacer suposiciones o, a veces, equivocarse.

El problema es que, en la práctica, muchos usuarios recurren a ello cuando están estresados, abrumados, inseguros o buscan consuelo. Preguntamos preguntas que no sabemos cómo responder y, en muchos casos, no sabremos cómo verificar. Ahí es donde las cosas se complican.

Es fácil decir que la IA debe usarse con cuidado, de forma crítica y con la mentalidad adecuada. Pero, ¿cuántos de nosotros lo haremos cada vez? Especialmente cuando estamos preocupados por el dinero.

Por eso no sorprende que los reguladores miren de cerca. No hay señales de alerta evidentes en las respuestas que recibí. Pero eso, en sí mismo, es motivo de preocupación. Porque una respuesta que suena sólida, personalizada y tranquilizadora puede llevar a que incluso las personas más críticas dejen de cuestionarla.

En resumen, la cuestión no es si la IA siempre da mal asesoramiento, sino si lo hace con la suficiente responsabilidad y transparencia como para que exista un marco de responsabilidad clara cuando algo sale mal.

Para concluir, la idea central es clara: la fluidez del lenguaje no garantiza exactitud. Las respuestas claras y coherentes pueden inducir a error si se carece de verificación de hechos o de contexto suficiente. Y cuando se trata de dinero, la tentación de tomar decisiones rápidas basadas en una respuesta convincente es real.

La regulación busca ese equilibrio entre acceso y protección. La responsabilidad de la IA en contextos regulados exige claridad sobre límites, responsabilidad y mecanismos de supervisión. Al final, el objetivo es que las personas obtengan orientación adecuada sin dejar de buscar asesoría profesional cuando sea necesario.

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La automatización con alma: equilibrio entre IA y storytelling humano

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La capacidad de personalizar y escalar las estrategias de marketing a gran velocidad ha capturado firmemente la atención de los directores de marketing (CMOs) de todo el mundo. Sin embargo, en la carrera implacable por automatizar y optimizar, algunas marcas podrían estar poniendo en riesgo aquello que fomenta una conexión genuina con los consumidores: una narrativa auténtica, emociones humanas reales y una visión creativa distintiva.

Las campañas generadas por IA se han convertido en una visión cada vez más común en los escaparates británicos —desde la promoción de eventos hasta la publicidad de productos. Según datos recientes, el 51% de los CMOs ya están desplegando Generative AI (GenAI), y algunas de las marcas más grandes del mundo han enfrentado críticas generalizadas por ello. Además, según Canva, el 70% de los consumidores afirma poder identificar anuncios generados por IA cuando sienten que falta algo.

Para los profesionales del marketing en el Reino Unido, lograr el equilibrio adecuado significa aplicar la IA en las áreas donde funciona mejor, como la automatización y la escalabilidad, sin perder el toque humano que resuena y genera confianza duradera.

El truco de la automatización impulsado por IA

La IA ofrece herramientas poderosas para la creación y distribución de contenidos, haciendo que los esfuerzos de marketing sean más escalables que nunca. Desde redactar textos hasta automatizar lanzamientos de campañas, sus capacidades son vastas y transformadoras. No obstante, concentrarse exclusivamente en la IA para la eficiencia puede conducir rápidamente a caer en la trampa de la automatización. Cuando la IA dicta el alma de una marca en lugar de servir como una herramienta sofisticada, el resultado suele ser una voz genérica y un compromiso menor por parte de los clientes.

El peligro reside en la homogeneidad. Si todas las empresas dependen únicamente de algoritmos para construir sus mensajes, corremos el riesgo de crear un océano de contenido indistinguible, despojando a la marca de la unicidad que la distingue. El marketing se vuelve entonces una tarea mecánica y predecible. Y los consumidores pueden detectar la falta de autenticidad, desconectándose rápidamente. Para las empresas del Reino Unido, la dependencia excesiva de contenidos automatizados corre el riesgo de hacer que la marca y su mensaje sean olvidables.

La autenticidad como diferenciador definitivo

La solución radica en dedicar tiempo a contar historias auténticas, compartiendo ideas y mensajes de una manera que solo ellas pueden hacer. Aunque la IA puede procesar vastas cantidades de datos y construir narrativas coherentes, no puede replicar la empatía ni la nuanced emocional—cualidades que fomentan conexiones profundas y sostienen la confianza, la consistencia y la responsabilidad. Estos principios, al igual que el Efecto Lindy, demuestran su valor a través de un impacto duradero y relevancia continua.

Las historias lideradas por humanos poseen una inteligencia emocional que los algoritmos no pueden dominar. Capturan las sutilezas de la experiencia vivida, las luchas reales y las perspectivas únicas que resuenan con las audiencias a un nivel personal. En su núcleo, una historia de marca auténtica se basa en una visión compartida, una experiencia real del cliente y una conexión humana. Cuando estos elementos están presentes, las marcas se diferencian de forma significativa y construyen una base leal de seguidores. Por eso, los CMOs deben defender la “prueba sobre la promesa” al anclar las historias en impactos reales y medibles, alineándolos con los valores centrales de la empresa.

La importancia de las zonas “humanas”

Poner en práctica este principio implica que los CMOs deben establecer y proteger intencionalmente zonas dentro de sus estrategias de marketing donde se resista la automatización total. Estas son las áreas creativas y estratégicas donde la automatización completa debe evitarse deliberadamente. En este sentido, los CMOs deben reconocer las limitaciones de la IA y asegurar que los aspectos críticos de la construcción de la marca sigan siendo liderados por humanos.

Entre estas zonas humanas esenciales se incluyen:
– Visión estratégica: definir la historia de la marca, los valores y el posicionamiento a largo plazo.
– Mensajería emocional y humor: campañas diseñadas para evocar emociones específicas, que siempre requieren una comprensión humana matizada.
– Dirección creativa: las decisiones artísticas y estéticas que otorgan a la marca una identidad visual y auditiva distintiva.
– Comunicación de crisis: que requieren empatía, juicio y una voz sincera cuando las situaciones son sensibles.
– Innovación y ruptura de normas: impulsar límites creativos y desarrollar ideas verdaderamente disruptivas. La IA, que tiende a optimizar con base en datos existentes, tiene dificultades para generar este tipo de pensamiento de forma independiente.

Al delimitar estas áreas, los CMOs mantienen el corazón y la mente humanos en el centro de la identidad de la marca, protegiéndola de una dilución por contenidos genéricos impulsados por algoritmos.

CMOs como guardianes de la creatividad

Este rol protector está redefiniendo la función del CMO. Los líderes de marketing están pasando de ser responsables de la estrategia y la ejecución a convertirse en guardianes de la creatividad. Deben promover y cultivar la originalidad y la innovación humanas dentro de sus equipos, creando entornos donde florezcan y proporcionen una ventaja competitiva. Esto implica empoderar a los equipos para experimentar, asumir riesgos y aportar nuevas ideas, e invertir en talento humano, creando espacio para el desarrollo creativo y valorando ideas que no encajan de inmediato con un molde algorítmico.

En última instancia, la IA puede acelerar la producción de contenidos y la distribución, pero los humanos deben seguir siendo responsables del significado, el juicio, la confianza y las consecuencias más amplias de las historias que cuentan. El futuro del marketing requerirá combinar las capacidades de la IA con la originalidad humana para ampliar el impacto, sin perder la voz auténtica que realmente conecta con las audiencias.

Para las empresas del Reino Unido que buscan conectar con sus clientes y generar lealtad, esto significa aceptar la IA como un facilitador poderoso, y nunca a costa de la autenticidad que crea relaciones duraderas con los clientes y la resonancia de la marca.

Anexo: reconocimiento y perspectivas

Hemos revisado, valorado y clasificado las mejores plataformas de email marketing para apoyar esta tarea cuando sea necesario. Este artículo forma parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestro canal para presentar a las mentes más brillantes de la industria tecnológica hoy en día. Las opiniones expresadas aquí son las del autor y no necesariamente las de TechRadarPro o Future plc. Si estás interesado en contribuir, consulta más información en el enlace proporcionado.

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La pelea por el título: los juniors de Fórmula 1 marcan el ritmo tras ocho rondas de la F2 2026

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¡La acción no para! A ocho rondas de las catorce que componen la temporada 2026 de Fórmula 2, tres jóvenes promesas que se forjan camino en las estructuras de Fórmula 1 se han destacado como claros aspirantes al título, con otro talento emergente que podría convertirse en la sorpresa de la campaña. En cabeza, Nikola Tsolov, miembro de Red Bull Junior Team, lidera el campeonato con 161 puntos, seguido de Gabriele Mini de Alpine Academy con 134 y Rafael Camara, también asociado a Ferrari Driver Academy, con 125. Completando el cuarteto de aspirantes está Alex Dunne, de Alpine, con 108 puntos, demostrando que la cantera de la máxima categoría está más fuerte que nunca. Cada fin de semana ha sido una prueba de consistencia, velocidad y estrategia, y estos jóvenes han sabido aprovechar cada oportunidad para acercarse al sueño de la Fórmula 1. Mientras tanto, el “dark horse” de la escena podría emerger en cualquier carrera, aprovechando una racha de rendimiento positiva o una jugada estratégica en pista que cambie el rumbo de la lucha por el campeonato. Campos está entre los equipos que han mostrado rendimiento estable, reafirmando que esta temporada, la Fórmula 2 no es solo un escenario de preparación, sino un tablero de ajedrez donde cada movimiento cuenta. Para quienes siguen de cerca la evolución de estos talentos, la competencia se acerca a un punto en el que cada victoria, cada podio y cada giro pueden redefinir el paisaje de la próxima generación de pilotos de Fórmula 1. Si quieres profundizar en cómo se están disputando estas batallas y qué esperar de las próximas rondas, sigue leyendo y atentos a los detalles que están definiendo esta emocionante carrera hacia la cima.
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La mejor oferta OLED para tu sala: LG B5 de 48 pulgadas a precio de oportunidad

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El Mundial de fútbol podría haber terminado, pero aún existen muy buenas razones para invertir en una de las mejores televisiones, especialmente cuando se presenta a un precio tan atractivo. Por eso quiero destacar la LG B5 de 48 pulgadas OLED AI 4K UHD Smart webOS TV 2025 en Best Buy por 599,99 USD (antes 649,99 USD).

La LG B5 es una candidata versátil, con una imagen detallada, con alto contraste y colores vivos. Además, ofrece características destacadas para juego y un rendimiento general impresionante. Es, en resumen, la compañera ideal para series, cine, deportes y entretenimiento gaming.

Esta es la mejor oferta en este modelo que hemos visto desde enero. También se trata de una oferta tipo Black Friday in July en Best Buy, así que no estará disponible por mucho tiempo. Si te gusta la idea de poseer una televisión OLED de entrada realmente buena a un precio de ganga, te sugiero revisar la oferta ahora.

La mejor oferta de TV OLED económica de hoy

LG B5 48

La LG B5 es uno de los mejores televisores OLED, ofreciendo imágenes detalladas y una gama de características de juego muy respetables. A este precio, solo cuesta 50 USD más que el precio mínimo histórico, pero no es común verlo nuevamente; conviene aprovechar si buscas una opción de presupuesto destacada.

Ver oferta

En nuestra reseña de LG B5 OLED TV, le otorgamos una impresionante puntuación de 4.5 estrellas y elogiamos su imagen “detallada, con alto contraste y colorida”, así como sus excelentes características y rendimiento para juego. También destacamos su plataforma inteligente intuitiva, que resulta un placer de usar.

La LG B5 equipa píxeles autoiluminados que se apagan de forma independiente para un control máximo, negros perfectos y un contraste excelente. El televisor también puede ajustar la calidad de imagen y sonido según el contenido, de modo que no tengas que estar ajustando configuraciones constantemente. Todo esto, y más, está impulsado por un procesador Alpha 8 AI Gen2.

Los jugadores encontrarán beneficios similares: una frecuencia de refresco de 120 Hz, Nvidia G-Sync y cuatro puertos HDMI para conectar consolas. Y con 48 pulgadas, es el tamaño perfecto para un dormitorio o una sala dedicada al gaming.

Tras haber probado cientos de televisores, estamos en posición de recomendar todas las mejores televisiones y las mejores OLED. Si buscas una de las mejores ofertas de TV, estaremos cubriendo ese tema para ti también.

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La vulnerabilidad crítica de Oracle E-Business Suite y la filtración de Estée Lauder: lecciones para la gestión de riesgos y la protección de datos

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En el panorama actual de la seguridad cibernética, los incidentes que combinan vulnerabilidades de origen tecnológico con brechas de datos personales exponen a las organizaciones a riesgos significativos y a costos reputacionales considerables. Un caso ilustrativo es la confirmación de Estée Lauder de una brecha en Oracle E-Business Suite (EBS) que, según la empresa, ocurrió alrededor del 9 de agosto de 2025, pero que solo se comunicó de forma formal en junio de 2026 tras una investigación interna. Este episodio se suma a una tendencia de ataques que aprovechan fallas de ejecución remota de código (RCE) para obtener acceso no autorizado a sistemas críticos y a información sensible de personas. A continuación, analizamos los elementos clave y las implicaciones para la gestión de riesgos en organizaciones de tamaño y complejidad similares.

Contexto y alcance del incidente
– Estée Lauder, empresa líder en cosmética, confirmó haber sido víctima de una brecha en la plataforma Oracle E-Business Suite, utilizada para la gestión de recursos humanos.
– Los atacantes habrían obtenido datos personales, financieros, de salud y laborales de individuos, como nombres completos, direcciones postales, correos electrónicos, fechas de nacimiento, números de Seguro Social, números de pasaporte, información de cuentas financieras (incluidos números de cuentas bancarias), información de salud y datos laborales.
– La brecha está vinculada a CVE-2025-61882, una vulnerabilidad crítica de ejecución remota de código sin necesidad de autenticación en Oracle EBS, que fue explotada en más de 100 organizaciones, provocando un parche de urgencia por parte de Oracle a principios de octubre de 2025.

Lecciones para la gestión de riesgos y seguridad de datos
– Vigilancia de vulnerabilidades críticas: Las vulnerabilidades de RCE preautenticación representan una amenaza de alto impacto que puede dar acceso completo a sistemas relevantes. Las organizaciones deben priorizar la gestión de parches y la verificación de exposición de sistemas críticos, especialmente aquellos que albergan datos personales y procesos de negocio sensibles.
– Evaluación de exposición de datos: La recopilación y custodia de datos altamente sensibles (identidad, datos de salud, información financiera) aumentan la severidad de cualquier incidente. Implementar principios de minimización de datos, cifrado en reposo y en tránsito, así como controles de acceso basados en roles, es crucial.
– Transparencia y comunicación: La notificación oportuna a las partes afectadas y a las autoridades reguladoras es fundamental para la respuesta ante incidentes y la gestión de la confianza. Retrasos en la divulgación pueden amplificar el impacto reputacional y las consecuencias legales.
– Defensa en profundidad y monitoreo: Los ataques que explotan fallas de RCE suelen aprovechar vectores de entrada múltiples. Es esencial una postura de seguridad en capas, con monitoreo continuo, detección de comportamientos inusuales, segmentación de redes y controles de acceso estrictos para sistemas HR y de gestión de datos personales.
– Preparación para incidentes y resiliencia: Contar con planes de respuesta a incidentes probados, ejercicios regulares, y procedimientos para la contención, erradicación y recuperación es clave para minimizar el daño y la interrupción operativa.

Implicaciones para el sector y las empresas con operaciones complejas
– Las entidades que gestionan datos de RR. HH. y que dependen de software empresarial crítico deben realizar evaluaciones de riesgo específicas para proveedores y plataformas de terceros, incluida la implementación de acuerdos de nivel de servicio (SLA) y cláusulas de seguridad.
– La adopción de prácticas de seguridad de la cadena de suministro, la verificación de parches y la gestión de credenciales deben formar parte de una estrategia integrada que considere tanto la protección de datos como la continuidad operativa.
– En entornos regulados, la protección de datos personales y la notificación de brechas deben alinearse con las normativas aplicables y la respuesta ante incidentes, para mitigar posibles sanciones y pérdidas de confianza del cliente.

Conclusión
La confirmación de Estée Lauder sobre una brecha vinculada a una vulnerabilidad crítica de Oracle EBS subraya la necesidad de una gestión rigurosa de vulnerabilidades, una defensa en capas y una comunicación transparente ante incidentes. En un ecosistema donde los datos personales y la continuidad de procesos empresariales están estrechamente entrelazados, las organizaciones deben priorizar la protección de datos, la resiliencia operativa y la seguridad de las plataformas que soportan funciones críticas como RR. HH. y finanzas.

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La actualización de Samsung para 2026 de The Frame Pro: mejoras significativas en la línea de televisores de arte

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En 2026, Samsung impulsa su línea The Frame Pro con una serie de mejoras que consolidan su posición como referencia en televisores de arte. Esta actualización no solo refuerza el diseño icónico de The Frame, sino que también introduce avances técnicos que elevan la experiencia del usuario, la calidad de imagen y la funcionalidad creativa para entornos residenciales y comerciales.

Calidad de imagen y procesamiento avanzado
– El nuevo The Frame Pro integra un procesador de próxima generación que optimiza la precisión del color, el contraste y la nitidez en todo tipo de contenidos. Gracias a algoritmos de aprendizaje automático, la reproducción de obras de arte y videos se adapta dinámicamente a la iluminación ambiental, manteniendo una paleta fiel y una sensación de profundidad másimpactante.
– Se amplía la gama de modos de visualización específicos para arte, con perfiles calibrados para diversas corrientes artísticas y épocas, permitiendo que cada obra conserve su intención original sin sacrificios por la iluminación del entorno.

Experiencia de arte más inmersiva
– La actualización mejora la función de marco digital con una mayor variedad de marcos y texturas, incluyendo acabados realistas y opciones personalizables que se integran de forma más natural en interiores modernos.
– Se optimizó la transición entre la visualización de arte y contenido multimedia, reduciendo tiempos de carga y mejorando la fluidez entre pantalla y galería virtual.
– La Paleta Artística ahora ofrece sugerencias proactivas basadas en el contexto del salón, la hora del día y las preferencias del usuario, facilitando la curaduría diaria sin necesidad de buscar manualmente.

Conectividad y ecosistema
– The Frame Pro 2026 mejora la conectividad con dispositivos externos y plataformas de contenido, ampliando las integraciones con servicios de streaming, galerías digitales y dispositivos de domótica. Esto facilita que usuarios y profesionales configuren exhibiciones temáticas en función de eventos, estaciones o campañas de arte.
– Se refuerza la compatibilidad con control por voz y con asistentes digitales, permitiendo comandos más naturales para cambiar de arte, ajustar la iluminación ambiental o programar horarios de exhibición.

Calibración y personalización profesional
– La actualización introduce herramientas de calibración más accesibles para usuarios avanzados, permitiendo ajustes finos de gamma, temperatura de color y gamma de luminancia para optimizar la fidelidad de obras de alto valor artístico.
– Para entornos profesionales y comerciales, se ofrece un modo de exhibición con configuración de seguridad y gestión de contenidos centralizada, ideal para galerías, museos y espacios creativos que buscan una instalación fiable y estética.

Eficiencia y sostenibilidad
– Samsung incorpora mejoras en la eficiencia energética y modos de reposo más inteligentes, reduciendo el consumo cuando la pantalla está en modo stand-by o sin interacción, sin sacrificar la calidad de imagen cuando se reactiva.
– Se han mejorado los materiales de construcción y el procesamiento térmico para garantizar un rendimiento estable a lo largo del tiempo, incluso en entornos con variaciones de temperatura o iluminación.

Conclusión
La actualización de 2026 para The Frame Pro representa un salto significativo en la convergencia entre tecnología, arte y diseño. Al combinar una reproducción de color estimulante, herramientas de curaduría más intuitivas y una conectividad fortalecida, Samsung propone una experiencia de visualización que no solo respeta la obra artística, sino que la eleva dentro de un ecosistema doméstico y profesional cada vez más exigente. Para usuarios que buscan una pantalla que funcione como obra de arte digital y como centro de entretenimiento, The Frame Pro 2026 se posiciona como una opción que merece atención.
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Gobernanza impulsada por la visibilidad: gestionando el coste y la responsabilidad en la era de los agentes de IA

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Existe un patrón que muchas organizaciones conocen bien. Llega una tecnología nueva, la adopción se acelera más rápido de lo que la gobernanza puede seguirle el paso, y, unos años después, el equipo de finanzas se encuentra ante una hoja de cálculo, preguntándose cómo terminó el gasto siendo tan alto y quién aprobó.

La era SaaS expuso lo que sucede cuando la adopción tecnológica supera la supervisión financiera. Y con la IA agente incrustada en flujos de trabajo diarios, las organizaciones corren el riesgo de recorrer un camino similar.

Informes recientes sobre empleados de Amazon que supuestamente ‘tokenmaxxean’ —inflando métricas internas de IA para inflar las cifras de adopción— son una señal temprana de lo que eso se parece en la práctica.

Pero la dinámica no es exclusiva de Amazon. Cuando el uso de la IA no es plenamente visible y los incentivos favorecen mostrar más actividad en lugar de menos, la rendición de cuentas tiende a desaparecer en silencio. Apunta a una falla de gobernanza, y las fallas de gobernanza requieren soluciones estructurales.

La oportunidad es clara. La gobernanza, no tanto.

La necesidad de visibilidad

El informe Banking on the Cloud 2026 de AWS presenta de forma clara y atractiva el caso estratégico de la IA agent para los servicios financieros. La infraestructura de computación en la nube y los agentes de IA se posicionan como la base de la banca de próxima generación, lo que implica decisiones más rápidas y experiencias de cliente más sensibles.

Lo que el informe se centra es en lo que la IA puede ahorrar. La otra parte de la ecuación es qué cuesta ejecutar esa IA a escala y quién es responsable de ello.

El modelo de costes de los agentes de IA se comporta de manera diferente a cualquier cosa que la mayoría de equipos de finanzas corporativas haya gestionado antes. Cuando se licencian herramientas de software convencionales, suele existir un precio fijo y un recuento de usuarios. El gasto es visible incluso cuando no está bien controlado.

Los agentes de IA funcionan de forma distinta: corren de manera continua, invocando servicios externos y desencadenando acciones a través de sistemas a medida que avanzan. Cada paso consume recursos y, dado que los agentes operan de forma autónoma, a menudo manejando tareas que antes requerían juicio humano, ese consumo puede escalar de forma rápida y impredecible. No hay una línea de contrato que lo capture limpiamente y no hay una fecha de renovación que fuerce una revisión.

Para adelantarse a esto, se requiere visibilidad que la mayoría de las organizaciones apenas está empezando a construir.

El problema del desbordamiento

El desafío de gestión de SaaS es familiar para la mayoría de líderes de TI y finanzas. Los activos de aplicaciones crecieron más rápido de lo que la adquisición podía rastrear, la gobernanza quedó rezagada respecto a la adopción, y muchas empresas dedicaron años a racionalizar pilas de software que nunca pretendieron construir. Es un problema continuo que las empresas siguen gestionando años después.

El desbordamiento de agentes de IA probablemente se desarrollará de forma diferente, pero el problema subyacente es similar. la diferencia crítica es el ritmo.

Una herramienta SaaS que se despliega y se olvida permanece allí, facturando en silencio a una tarifa fija. Un agente de IA que genera resultados en tiempo real está consumiendo recursos desde el momento en que funciona, y esa exposición financiera, si no se supervisa, se acumula de formas que una suscripción de software olvidada simplemente no lo hace.

Las organizaciones que logren visibilidad integral desde temprano estarán en una posición significativamente más fuerte que aquellas que traten la gobernanza de costes como algo que formalizar más tarde.

También hay una dimensión regulatoria que se está volviendo más relevante, especialmente en servicios financieros. Los agentes de IA suelen depender de proveedores externos de modelos y de fuentes de datos de terceros. Cada dependencia introduce un posible punto de fallo y, en industrias reguladas, una exposición de cumplimiento.

Los reguladores están atentos: las obligaciones completas de la Ley de IA de la UE para los servicios financieros deben entrar en vigor en agosto de 2026, y las auditorías de DORA ya están en marcha, lo que significa que la pregunta de quién posee esa cadena de responsabilidad necesitará una respuesta más clara de lo que tienen la mayoría de las organizaciones en la actualidad.

Cómo se ve una buena gobernanza

Lo alentador es que nada de esto exige construir nuevas disciplinas desde cero. Requiere aplicar las disciplinas ya conocidas a un contexto nuevo y hacerlo temprano.

El punto de partida correcto es entender el coste en relación con el resultado. ¿Qué cuesta realmente completar una tarea usando un agente de IA y qué vale esa tarea para el negocio? Responder a ello implica conectar los datos de gasto de IA con la visión más amplia de cómo se usa la tecnología y qué aporta, para que finanzas e ingeniería trabajen a partir de la misma información en lugar de hablar entre sí sin entenderse.

También es necesario incorporar controles en la infraestructura en lugar de agregarlos encima. A medida que los despliegues de agentes crecen, ningún equipo puede revisar de forma realista flujos de trabajo de forma manual. Las políticas que dependen de que alguien recuerde consultar un panel no son políticas; son sugerencias. Cuando una revisión presupuestaria se vuelve difícil o un regulador hace preguntas, las sugerencias no sostienen.

Lo más importante es establecer la propiedad desde el primer día. ¿Qué presupuesto soporta este despliegue? ¿Quién lo revisa cuando el consumo cambia? En este momento, muchos agentes de IA están siendo desplegados por equipos de ingeniería sin una participación significativa de finanzas. Esa brecha es totalmente reducible. Cerrar esa brecha antes de que llegue la factura, en lugar de después, es donde se construye la verdadera ventaja.

Las organizaciones que gestionen bien la IA agente serán aquellas que traten la gobernanza como parte de la decisión de despliegue y no como un añadido posterior. Una responsabilidad más clara implica decisiones más rápidas y inversiones en IA que realmente puedan defenderse ante la junta directiva o ante un regulador. A lo largo de este año y más allá, esa es la diferencia clave entre las organizaciones que escalan la IA con confianza y las que todavía están desentrañando la factura.

Hemos revisado, clasificado y comparado los mejores programas de finanzas personales.

Este artículo se produjo como parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestro canal para presentar las mentes más brillantes de la industria tecnológica hoy.

Las opiniones expresadas aquí son las del autor y no necesariamente las de TechRadar Pro ni Future plc. Si estás interesado en contribuir, obtén más información aquí: https://www.techradar.com/pro/perspectives-how-to-submit

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REAL CubeSat: una innovadora instrumentación miniaturizada para observar partículas de alta energía en el entorno cercano a la Tierra

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Un equipo de científicos e ingenieros respaldado por la NASA ha desarrollado un enfoque novedoso para observar partículas de alta energía en el entorno espacial cercano a la Tierra. Este avance incorpora sensores miniaturizados en un instrumento de detección de partículas compacto y de múltiples vistas, sin precedentes. Diseñado para la misión REAL (Relativistic Electron Atmospheric Loss) en CubeSat, este instrumento innovador, también denominado REAL, permite mediciones más completas sobre cómo se transportan y pierden las partículas energéticas dentro del entorno de radiación terrestre. Abre la puerta a una comprensión más profunda de los efectos del clima espacial en la órbita baja y, al mismo tiempo, hace posibles observaciones sin igual para futuras plataformas pequeñas y de bajo costo.

REAL fue desarrollado para su misión en CubeSat y, con su diseño de sensores integrado, ofrece una capacidad de observación que antes requería plataformas mucho más grandes y recursos significativos. Este avance facilita conceptos de misión más complejos y tecnologías asociadas, además de allanar el camino para constelaciones de CubeSats que pueden observar de forma continua el entorno de radiación de la Tierra y contribuir a una mejor protección de los sistemas basados en el espacio que sostiene la sociedad moderna.

Ilustración de las cinturones Van Allen alrededor de la Tierra
Ilustración de los cinturones de Van Allen y las regiones de partículas atrapadas alrededor de la Tierra. Crédito: NASA Goddard Space Flight Center/Scientific Visualization Studio

Billones de partículas cargadas de alta energía quedan magneticamente atrapadas alrededor de la Tierra en regiones en forma de rosquilla, conocidas como los cinturones Van Allen. Estos cinturones típicamente forman dos zonas: un cinturón interior dominado por protones de alta energía y un cinturón exterior compuesto principalmente por electrones energéticos. En conjunto, representan un peligro persistente para los satélites en órbita terrestre que sustentan la sociedad moderna, incluidos los satélites de GPS y de comunicaciones. El cinturón exterior, en particular, contiene denominados electrones asesinos, partículas lo suficientemente energéticas como para penetrar blindajes satelitales y provocar descargas eléctricas o anomalías operativas.

Durante décadas, los científicos han trabajado para entender y predecir el comportamiento de estos cinturones. No obstante, su naturaleza dinámica, especialmente en el cinturón exterior, complica estos esfuerzos: las poblaciones de electrones energéticos pueden aumentar y luego disminuir rápidamente. En ocasiones, estos electrones se pierden de los cinturones y descienden a la atmósfera en microestallidos de tan solo 100 milisegundos, mientras que en otras ocasiones ocurren eventos que se extienden durante minutos u horas.

“Los partículas de radiación pueden quedar atrapadas en los cinturones de Van Allen durante largos periodos, moviéndose a lo largo de las líneas del campo magnético; pero si alguna interacción las dirige más estrechamente a lo largo de las líneas del campo terrestre, descienden hacia la atmósfera”, explicó Thomas Sotirelis, físico del Johns Hopkins Applied Physics Laboratory, donde se desarrolló el instrumento REAL. Sotirelis es el impulsor original del concepto de sensor de REAL y actúa como científico del instrumento para la misión REAL.

Estos eventos de pérdida, conocidos como precipitación de electrones energéticos (EEP), representan una de las principales formas en que los electrones salen de los cinturones de radiación y juegan un papel importante en su dinámica. Aunque los investigadores han identificado a las ondas plasmáticas como posibles responsables de estos eventos, la física subyacente —por ejemplo, si la dispersión de electrones ocurre gradualmente a través de procesos difusivos o de forma rápida mediante interacciones no lineales— sigue siendo objeto de incertidumbre.

Conjunto de varias aperturas en un instrumento y componentes electrónicos

La misión REAL se lanzó con éxito el 23 de julio de 2025. El instrumento puede distinguir entre los modos de pérdida propuestos, lo que permite investigar su importancia relativa y determinar qué ondas, si las hay, son responsables de la caída de electrones. Aprovechando los avances recientes en la miniaturización de sensores, el instrumento cuenta con tres cabezas de sensor —alta, media y baja energía— con dos, cinco y cuatro direcciones de observación simultáneas, integradas con cuatro tarjetas electrónicas. En conjunto, ocupan apenas alrededor de la mitad del CubeSat REAL y ofrecen una resolución temporal suficiente para resolver microestallidos de electrones con energías que van desde 40 keV hasta 2 MeV. A medida que su CubeSat de 3U avanza en LEO, REAL orienta su campo de view a lo largo del campo magnético de la Tierra y puede medir simultáneamente la cantidad, energía y ángulo de las partículas al caer en la atmósfera — una capacidad sin precedentes en su clase.

“La mayoría de los CubeSats solo pueden observar partículas desde una única dirección; por ello deben girar para construir una imagen completa, lo que tarda unos segundos y es demasiado lento para capturar microestallidos”, señaló Robyn Millán, física espacial de Dartmouth College y directora científica de la misión REAL. “Con REAL hemos logrado comprimir tres sensores, cada uno con múltiples direcciones de observación, en la parte superior de este cabezal de 100 por 100 milímetros, permitiéndonos capturar esas mediciones de forma simultánea. Estamos muy orgullosos de ello.”

El cabezal de alta energía utiliza un colimador de aluminio de 30 milímetros de grosor con cuatro orificios, cada uno con una apertura de 20 grados de ángulo de inclinación. Cada apertura conecta con un área activa en un detector de estado sólido (SSD) en la base. El cabezal de energía media emplea una base de SSD pero utiliza cinco áreas activas que se conectan a un colimador de aluminio de 22 milímetros de grosor con cinco aberturas. El cabezal de baja energía es, en cambio, un analizador electrostático miniatura (ESA) compuesto por electrodos de titanio entre ranuras selectoras grabadas en silicio, apoyados sobre una placa de microcanal (MCP). Este cabezal de baja energía ofrece 36 aberturas, dos direcciones de observación (±40 grados) y 15 canales para medir electrones de energías más bajas, de 1 keV a 40 keV.

Las medidas de ángulo de inclinación (pitch-angle) con diferentes direcciones de observación permiten distinguir poblaciones de electrones precipitantes, casi atrapados y atrapados entre sí, en escalas de tiempo de hasta 20 milisegundos. Esto posibilita cuantificar con mayor precisión la tasa de pérdida de electrones y su impacto en la atmósfera terrestre.

Dos gráficos que muestran espectrogramas de electrones de baja energía en dos vistas distintas
Dos espectrogramas de electrones de baja energía: las primeras observaciones del analizador electrostático de REAL en dos vistas distintas.

De forma igualmente importante, este enfoque demuestra que mediciones que antes requerían misiones grandes y con gran consumo de recursos ahora pueden lograrse con instrumentos compactos y de bajo costo en satélites pequeños. Este cambio facilita conceptos de misión más ambiciosos y abre camino para constelaciones de CubeSats que podrían observar continuamente el entorno de radiación de la Tierra y ayudar a proteger los sistemas basados en el espacio de la sociedad moderna.

Actualmente, los tres cabezales de sensor de REAL siguen funcionando nominalmente y continúan recopilando datos científicos valiosos. De hecho, el equipo REAL ajustó recientemente el instrumento para mejorar su sensibilidad, afinando parámetros como umbrales de detección.

Líderes del proyecto: Dr. Tom Sotirelis, Johns Hopkins Applied Physics Laboratory; Dr. Robyn Millán, Dartmouth College

Organización patrocinadora: NASA Heliophysics Division, programa Heliophysics Flight Opportunities in Research and Technology (H-FORT)

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El dilema de la distribución física en PlayStation: ventas, resistencia de los fans y la lógica digital

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En medio de la reciente decisión de Sony de retirar la producción de discos de juego físicos, un analista de la industria ha ofrecido una visión que sitúa las noticias en un marco más amplio: las ventas de juegos físicos de PlayStation en Estados Unidos no están mostrando un desempeño destacado este año. Mat Piscatella, director senior y asesor de la industria de videojuegos en Circana, compartió datos que merecen atención para comprender el panorama actual.

Según lo publicado en Bluesky, Piscatella señaló que dos juegos de PlayStation superaron las 10,000 unidades físicas vendidas en EE. UU. durante la semana que terminó el 11 de julio de 2026, y que siete títulos han superado las 100,000 unidades físicas año hasta la fecha. Es relevante subrayar que estas cifras no se limitan a juegos de primera mano de Sony, sino que abarcan todos los juegos, de todos los editores y de todas las plataformas PlayStation. En otras palabras, el fenómeno es de toda la biblioteca, no exclusivo de las publicaciones propias del fabricante.

La reflexión del analista llega en un momento de fuerte presión por parte de los aficionados para que Sony reconsidere su estrategia de poner fin a la producción de discos físicos a partir de 2028. En las redes, la discusión se ha intensificado tras la última entrega de Marvel’s Wolverine, que desató un intenso debate en la sección de comentarios de YouTube y otras plataformas, con miles de usuarios expresando su apoyo a mantener el formato físico.

A nivel global, estimaciones de Alinea Analytics citadas por GamesRadar sugieren que podrían estar entre los siete títulos que superan el umbral de las 100,000 copias físicas algunos títulos como EA Sports FC 26, Resident Evil Requiem y 007 First Light. En particular, para Requiem se estima que alrededor del 27.8% de sus 3.5 millones de copias vendidas provienen de ventas físicas.

Sin embargo, la respuesta de Sony ante la ola de opositores ha sido contenida. Diversos analistas sostienen que, si bien la reacción de los fans es comprensible, no es suficiente para hacer reconsiderar la decisión de centrarse en lo digital, ya que, desde una perspectiva de negocio, el mercado digital es significativamente more lucrativo para los grandes titulares de plataformas.

Dr. Serkan Toto, director ejecutivo de Kantan Games, propone considerar el tamaño del ecosistema de PlayStation: más de 120 millones de usuarios activos y aproximadamente 50 millones de suscriptores de PlayStation Plus. En términos comparativos, incluso una caída de 0,5 millones de usuarios por una protesta no tendría un impacto decisivo en la rentabilidad de la plataforma. En su análisis, la venta digital ofrece márgenes y escalabilidad que superan con mucho a las ventas físicas, lo que explica por qué las empresas de plataformas favorecen la digitalidad a largo plazo.

Este contexto sugiere que la transición hacia lo digital, si bien puede generar tensiones entre aficionados y compañías, está fundamentada en dinámicas de coste, logística y monetización. Para los lectores interesados en la industria, el debate no es solo técnico: es una discusión sobre cómo equilibrar el acceso a los juegos, la preservación de la colección física y la sostenibilidad de los modelos de negocio en un mercado que continúa evolucionando.

En resumen, mientras persiste la conversación pública sobre los discos físicos, las señales de la industria apuntan a que la rentabilidad y la gestión de derechos para las plataformas han influido en la estrategia de Sony. Los próximos meses serán decisivos para entender si la batalla entre la demanda de los fans y la dirección comercial de la compañía desembocará en ajustes menores o en una redefinición más amplia de cómo interactúan los jugadores con sus bibliotecas.

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