En la actualidad, dos áreas dominan la demanda global de habilidades: la inteligencia artificial y la ciberseguridad. Según el Informe Future of Jobs 2025 del World Economic Forum, la IA y el big data encabezan las competencias de crecimiento más rápido, y las redes y la ciberseguridad ocupan un lugar cercano. Estas habilidades ya no son exclusivas de carreras separadas; están convergiendo y demandando a la misma persona en muchos casos.

Durante gran parte de la última década, estos campos se desarrollaban por separado: los profesionales de seguridad trabajaban en conferencias de ciberseguridad, obtenían certificaciones específicas y formaban parte de equipos dedicados, mientras que IA y aprendizaje automático ocupaban lugares dentro de esquemas de ciencia de datos, laboratorios de investigación o grupos de producto. La distancia entre estas comunidades se fue acortando; hoy, rara vez se consulta el calendario de cada uno por separado.

Los equipos de seguridad deben gestionar sistemas de IA

La separación se desdibujó en los últimos 18 meses, principalmente porque los equipos de seguridad deben desplegar, supervisar y defender sistemas de IA como una función regular de su trabajo. Investigaciones revelan que el 87% de los equipos de seguridad están priorizando la adopción de IA con agentes, y el 77% de los profesionales se sienten cómodos dejando que estos sistemas actúen sin revisión humana. La adopción avanza rápido, y la demanda de personas capaces de gestionar esa adopción crece en consecuencia, mientras que el talento disponible aún no alcanza para cubrirla.

El término clave ahora es “habilidades híbridas”. Según la investigación, el 59% de los profesionales de seguridad espera que la demanda de habilidades híbridas aumente en los próximos tres a cinco años. Pero lo híbrido aquí es específico: se necesita alguien que entienda las superficies de ataque y, a la vez, pueda cuestionar por qué un modelo se comportó de cierta manera. Esa persona también debe poseer alfabetización en cumplimiento y ser capaz de evaluar si un sistema desplegado se desvía de su comportamiento previsto. Además, debe poder hablar con ingenieros sobre entradas adversarias por la mañana y con un asesor legal sobre exposición regulatoria por la tarde. Es una combinación intensa para una sola descripción de puesto, pero es la realidad actual.

Demanda activa y oferta insuficiente

Este perfil apenas existía como categoría de contratación hace dos años. Hoy está en demanda activa y, por su propia naturaleza, con oferta limitada. Según el World Economic Forum, solo el 14% de las organizaciones cuentan con el talento necesario para lograr sus objetivos de ciberseguridad. Y la cifra es más inquietante cuando recordamos que la barrera importa: la alfabetización en IA ya forma parte de alcanzar estos objetivos. Un equipo considerado adecuado hace 18 meses puede no serlo hoy, sin culpa de nadie.

La contratación externa no es una solución mágica para la mayoría de las empresas. La oferta de candidatos que ya combinen profundo conocimiento en seguridad con fluidez en IA y conciencia regulatoria es tan reducida que una contratación agresiva en este perfil genera vacantes largas, costos elevados y gerentes de contratación desbordados.

Por ello, la mayor parte de las compañías tendrá que desarrollar a estos profesionales internamente. Esto puede implicar: reenfocar al personal de seguridad existente hacia la alfabetización en IA, incorporar profesionales de cumplimiento dentro de equipos de modelado, o rotar talento entre ambas funciones para que la competencia se desarrolle como efecto secundario.

Es un juego a largo plazo, más allá de lo que suelen desear CISOs y responsables de RR. HH.

Una oportunidad real para los profesionales de ciberseguridad

Es comprensible, al menos a simple vista: la inversión de 12 a 24 meses puede rendir dividendos en una disciplina donde la superficie de amenaza cambia mes a mes. La alternativa es peor: seguir contratando con el perfil antiguo de talento y desplegar sistemas de IA sin que nadie en seguridad esté plenamente capacitado para gobernarlos, lo que aumenta el riesgo organizacional de forma silenciosa hasta que estalle. Y siempre estalla.

Existe una oportunidad real para quienes leen estos datos: antes, carreras como esta solían estancarse en puestos de analista senior o arquitecto de seguridad. Ahora, se extienden hacia roles de liderazgo en riesgo de IA, gobernanza de IA, seguridad de modelos y roles adyacentes que prácticamente no existían hace tres años. Si un profesional añade alfabetización en IA a su profundidad en seguridad, se posiciona para roles escasos, valiosos y con alta probabilidad de mantenerse así durante gran parte de la década.

Para los empleadores, la conclusión puede no ser tan atractiva, pero es igual de urgente: seguir basando contrataciones en perfiles de talento desactualizados solo incrementa el riesgo organizacional asociado a IA, que tarde o temprano se materializa de forma significativa.

La lectura clave: la ciberseguridad ahora debe abrazar la gestión y gobernanza de IA para evitar cuellos de botella y fortalecer la resiliencia frente a amenazas emergentes. La verdadera rentabilidad está en cultivar internamente estas habilidades híbridas, aprovechando el talento existente y acelerando su desarrollo con programas de capacitación y rotación estratégica.

El equipo de ciberseguridad en 2030

La fuerza laboral de ciberseguridad de 2030 se está formando ahora, principalmente a través de inversiones empresariales en desarrollo antes de que el mercado esté listo para cubrirlo con talento ya formado. Es posible que no haya una explosión de talento externo disponible, porque muchos ya están dentro de la empresa. Por ello, no conviene esperar a que aparezcan especialistas “unicornio”; hay que cultivarlos.

Examine su personal de seguridad y cumplimiento actual. Identifique a quienes muestran curiosidad por entender cómo funcionan los sistemas de IA y átelos a un plan de desarrollo. Las organizaciones que actúen primero estarán mejor preparadas para asegurar lo que vendrá.

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Este artículo se produjo como parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestro canal para presentar a las mentes más brillantes de la industria tecnológica hoy.

Las opiniones aquí expresadas son las del autor y no necesariamente las de TechRadarPro o Future plc. Si estás interesado en contribuir, obtén más información aquí: https://www.techradar.com/pro/perspectives-how-to-submit

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Este año, las pizzas al aire libre se están ganando el protagonismo en los encuentros. Si quieres unirte a la tendencia casera, ahora es un buen momento para familiarizarte con los hornos de pizza para exterior. Preparar tus propias pizzas resulta divertido y altamente gratificante, y los resultados suelen ser mucho más sabrosos que las pizzas hechas en horno convencional o pedidos a domicilio. Si el tiempo es limitado o no te consideras un chef experto, siempre puedes optar por bases de masa ya preparadas que solo hay que extender y completar con toppings; es mi método preferido cuando voy con prisas.

La decisión clave a la hora de escoger un horno de pizza es el tipo de combustible. La mayoría de hornos modernos —incluido el que tengo en casa— funcionan con gas. Son rápidos, cómodos y fáciles de regular mediante un simple dial. Otra opción es la madera, que aporta ese sabor y aroma ahumados tan característicos. Eso sí: la temperatura debe controlarse con mayor atención, y el proceso no suele requerir mucho tiempo de cocina, por lo que el impacto puede ser menor de lo esperado. Existen también hornos multi-fuel que permiten usar madera o gas, y, por último, hornos eléctricos, que resultan ultra convenientes y versátiles, aunque no alcanzan las temperaturas extremas de los otros métodos y se pierde la experiencia y el sabor tradicional.

A continuación, presento una selección de opciones destacadas, organizada por tipo de combustible. Al final de la página, encontrarás una tabla de comparación de especificaciones para ayudarte a decidir.

Hornos de gas

Los hornos de gas suelen verse como una opción de ‘equilibrio’: pueden alcanzar temperaturas muy altas para lograr bordes carbonizados y crujientes, son fiables y fáciles de regular. Aunque no ofrecen el característico sabor ahumado de la madera, la pizza apenas estará en el interior unos minutos, por lo que la diferencia no es tan marcada como en otros contextos, por ejemplo al usar gas frente a carbón en una barbacoa.

Ejemplos destacados (gas):
– Ooni Koda 16 Gas Pizza Oven: horno portátil de exterior, gas, con regulador y manguera, diseño compacto y rendimiento potente.
– Ooni Koda 12 Gas Pizza Oven: versión de 12 pulgadas, rápida y muy responsable en calentamiento.
– Zanussi ZGPO1PC Gas Powered Pizza Oven: opción de gas con acabado práctico para exterior.
– Jamie Oliver by Tefal Outdoor Gas Pizza Oven: horno de gas con piedra giratoria para facilitar la cocción.

Hornos a madera

Los hornos de madera permiten una experiencia más tradicional y un aroma ahumado distintivo. Pueden alcanzar temperaturas elevadas, pero controlar la temperatura requiere gestionar las entradas de combustible y las ventilaciones. También hay que lidiar con las cenizas al finalizar. El sabor y la textura salen notablemente diferentes y, para muchos, mejor.

Ejemplos destacados (madera):
– GEORGE FOREMAN Outdoor 12-inch Wood Pellet Pizza Oven: versión de leña/pirolas para exterior de 12 pulgadas.
– George Foreman Outdoor 16-inch Wood Pellet Pizza Oven: similar, con mayor tamaño de pizza.
– Zanussi ZPO1BPC Outdoor 12-inch Wood Pellet Portable Pizza Oven: portátil y compacto, ideal para espacios reducidos.

Hornos eléctricos

Los hornos eléctricos ofrecen gran comodidad y control preciso de temperaturas, con resultados previsibles. No proporcionan la experiencia ni la intensidad de calor extremo de los hornos de gas o madera, y su temperatura máxima puede ser inferior. Ideales para usuarios que priorizan la consistencia y la facilidad de uso.

Ejemplos destacados (eléctricos):
– Ninja Artisan Electric Outdoor Pizza Oven & Air Fryer MO201UK: versión outdoor eléctrica con múltiples funciones, piedra para pizza incluida.
– Ooni Volt 2 Electric Pizza Oven: versión eléctrica de alto rendimiento, diseño compacto.
– Ninja Woodfire Electric Outdoor Oven, Pizza Oven & Smoker: combinación de funciones que amplía la versatilidad al aire libre.

Hornos multi-fuel

Los hornos multi-fuel permiten versatilidad al combinar madera y gas, o bien otras configuraciones específicas del fabricante. Son una excelente opción para quien quiere lo mejor de varios mundos y está dispuesto a gestionar más variables durante la cocción.

Ejemplos destacados (multi-fuel):
– Ooni Karu 2 Multi Fuel Portable Outdoor Pizza Oven: portabilidad y flexibilidad para combustible.
– Gozney Dome Gen 2 Multi Fuel Outdoor Pizza Oven: alto rendimiento y estilo premium, pensado para uso más exigente.

Especificaciones y comparación

Para ayudarte a comparar de forma clara, incluye una sección de comparación de especificaciones. Revisa especialmente:
– Velocidad de calentamiento y temperatura máxima alcanzable.
– Facilidad de uso y control de temperatura (dial, termómetro digital, controles de ventilación).
– Compatibilidad de tamaño de pizza (diámetros y si permiten pizzas grandes o pequeñas).
– Portabilidad y peso, si planeas mover el equipo con frecuencia.
– Disponibilidad de accesorios (piedra para pizza, pala, mangueras, soporte, etc.).
– Requisitos de combustible y mantenimiento (cenizas, limpieza, consumibles).

Conclusión

Invertir en un horno de pizza para exterior puede transformar por completo tus reuniones y cenas al aire libre. La clave es elegir el combustible que mejor se alinee con tu estilo de cocción, tu entorno y tu compromiso con el mantenimiento. Ya sea gas, madera, eléctrico o multi-fuel, lo importante es disfrutar del proceso y saborear el resultado final: pizzas crujientes, con bordes dorados y un toque artesanal que solo un horno bien elegido puede ofrecer.

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Durante el último año, las predicciones sobre la desaparición de SaaS han dominado la conversación tecnológica. Los titulares advertían que las herramientas de IA acabarían con el software tradicional, que los ingenieros serían obsoletos y que la industria SaaS estaba condenada. Esta narrativa llegó a un punto tal que Wall Street le dio un nombre: la ‘SaaSpocalypse’.

La realidad, sin embargo, ha resultado mucho menos dramática. Aunque el mercado de SaaS —antes el favorito de los inversionistas— ha sufrido un golpe significativo, está lejos de estar muerto. De hecho, sostendría que el software no muere; evoluciona. Si la historia nos ha enseñado algo, es que los grandes cambios tecnológicos rara vez eliminan el software por completo. En vez de eso, lo reformulan, y los ganadores suelen ser aquellos lo suficientemente ágiles para adaptarse.

Desde el ascenso de Internet hasta la transición hacia la computación en la nube, hemos visto una y otra vez a actores consolidados demostrar la capacidad de evolucionar junto con el cambio tecnológico. Es probable que la era de la IA no sea diferente.

Subsectores de SaaS mejor posicionados para desbloquear crecimiento impulsado por IA

Y no estoy solo en esta visión. En los últimos meses, economistas de alta repercusión, historiadores de tecnología y analistas han llegado a la misma conclusión. JPMorgan sostiene que los subsector de SaaS mejor posicionados para aprovechar el crecimiento habilitado por IA, y Goldman Sachs proyecta que el mercado global de software de aplicaciones podría alcanzar los 780 mil millones de dólares para 2030, con la IA agentiva expandiendo el mercado en lugar de reducirlo.

En palabras simples, la IA no está matando SaaS, sino filtrando lo que es superior de lo que no lo es. Durante años, startups de SaaS se beneficiaron de un hype de mercado y valoraciones elevadas, a menudo con poca atención a la eficiencia operativa, la diferenciación de producto o el valor real. Hoy ese terreno se ve muy distinto. La IA actúa como un filtro que revela qué modelos de SaaS ofrecen una verdadera diferenciación y, en consecuencia, cuáles han priorizado la forma sobre la sustancia.

Para los fundadores de SaaS, entonces, no es momento de entrar en pánico. En nuestra experiencia, los inversores informados estarán dispuestos a pasar por alto narrativas erradas y reconocer una oportunidad de alto potencial cuando surja.

Tomemos, por ejemplo, el segmento de medianas empresas. Aunque mucho foco recae en el ecosistema de startups, sostengo que los proveedores de software ya establecidos están mejor posicionados para la transformación con IA. Después de todo, ya poseen ventajas estructurales poderosas: datos de clientes propios, flujos de trabajo profundamente integrados y contratos a largo plazo.

Además, suelen disponer de años de datos de clientes. De este modo, a diferencia de las startups, donde el foco suele estar en el producto, estas firmas ya tienen algo sustantivo para transformar.

Bien posicionados para usar IA y fortalecer su posición en el mercado

Lejos de volverse obsoletos de la noche a la mañana, muchos están en condiciones de usar la IA para fortalecer su posición. Por ejemplo, Keyword.com identificó temprano que la búsqueda en sí misma estaba cambiando y lanzó un producto para rastrear la visibilidad de marca en plataformas de IA como ChatGPT, Perplexity y Gemini. Esa redefinición abrió una nueva vía de crecimiento.

En cuanto a cómo pueden navegar mejor este nuevo terreno los fundadores, es crucial mirar más allá del producto y centrarse en la resiliencia estructural. Durante mucho tiempo, SaaS se benefició de supuestos como múltiplos altos sobre ARR, ajustes por compensación en acciones y la priorización del crecimiento por encima de casi todo. Eso ahora está siendo reemplazado por un marco mucho más pragmático. Los inversores evalúan cada vez más la rentabilidad real, sobre una base GAAP, y exigen preguntas más rigurosas sobre la estructura de costos, por ejemplo en eficiencia de ventas y marketing, y ahora también en costos de cómputo relacionados con IA.

Al mismo tiempo, las variables que introduce la IA pueden hacer que los ingresos sean menos predecibles si son basados en uso, y que los márgenes sean más dinámicos debido a costos de inferencia. En consecuencia, los inversores ya no dependerán de reglas simples de dedo. La valoración pasa de aplicar un múltiplo hacia entender el negocio subyacente, con énfasis en la calidad de ganancias, defensibilidad y eficiencia.

Otro resultado significativo, pero en gran medida subestimado, es la emergencia de oportunidades de consolidación (roll-ups).

El panorama de SaaS se está fragmentando cada vez más

Con la normalización de valoraciones y la debilidad de actores menos diferenciados, el paisaje de SaaS se fragmenta. Esto crea terreno fértil para estrategias de consolidación, especialmente para inversores con profundo conocimiento del sector. Además, la IA potencia este modelo al permitir eficiencias a través de carteras, desde soporte al cliente automatizado hasta una mercadotecnia y desarrollo de producto más eficientes.

Para los inversores, esto abre una oportunidad diferente: no solo respaldar a empresas de alto crecimiento de forma aislada, sino participar en estrategias de agregación más amplias que pueden desbloquear valor mediante la escala y la mejora operativa. Esto implica posicionar deliberadamente a tu negocio para facilitar la integración y la estandarización, lo cual podría traer dividendos.

En resumen, el software no va a desaparecer. Al igual que las grandes tendencias tecnológicas anteriores, está evolucionando de un mercado dominado por el bombo y métricas superficiales a un modelo más práctico y maduro, impulsado por resultados empresariales tangibles. Para los fundadores, esto puede significar navegar un entorno operativo más complejo, pero también generar oportunidades emocionantes para diferenciarse. No todas las firmas de SaaS están preparadas para este nuevo panorama de inversión; quienes prioricen la inteligencia sobre las características, la capacidad operativa y la interoperabilidad de IA para entregar valor claro y medible estarán mejor posicionadas para triunfar.

Este artículo forma parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestra vía para presentar a las mentes más destacadas de la industria tecnológica actual.

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El uso de herramientas de IA fuera de la supervisión corporativa se ha convertido en una realidad palpable para las empresas. Un estudio reciente de KnowBe4 revela que 55% de los trabajadores del Reino Unido admiten haber utilizado herramientas de IA no aprobadas en su entorno laboral. A esto se suma que hasta un 10% reconocen haber compartido información confidencial de la empresa con estas herramientas no autorizadas. Estos datos subrayan un fenómeno que muchos expertos definen como shadow AI: IA no aprobada, no necesariamente un uso clandestino, sino una gestión subóptima de las herramientas que operan fuera de las políticas oficiales.

La investigación también muestra que, a pesar de la creciente adopción de IA, solo 16% de los responsables de ciberseguridad creen que sus organizaciones gestionan de forma eficaz el uso seguro de la IA en este momento. Esto indica un desfase entre la percepción de los riesgos y la capacidad de respuesta, lo que puede aumentar la exposición ante amenazas como deepfakes y phishing, especialmente cuando la autonomía de agentes de IA se inicia en múltiples flujos de trabajo sin la supervisión humana necesaria.

Uno de los hallazgos clave es que el 46% de las empresas ya ha establecido metas para mejorar la seguridad de los agentes de IA en los próximos 12 meses. Sin embargo, la realidad es que el 19% ya observa que los agentes de IA están tomando acciones autónomas con supervisión humana limitada. Este desequilibrio entre ambición y control sugiere que las organizaciones deben responder con políticas más claras y con herramientas que satisfagan las necesidades reales de sus trabajadores.

Como señala Javvad Malik, líder de seguridad, las compañías británicas están adoptando la IA para impulsar la productividad, pero muchos empleados siguen enfrentando presión y recurren a herramientas no autorizadas, además de enfrentarse a amenazas cada vez más sofisticadas. Este escenario demuestra que no basta con definir políticas: es necesario proporcionar a los trabajadores las herramientas adecuadas y compatibles con las políticas de seguridad.

La shadow AI no implica necesariamente una desconexión total de las herramientas empresariales; el dato de que 27% de los empleados admite buscar herramientas propias de forma ocasional indica que las empresas pueden estar fallando en proporcionar las soluciones adecuadas, o que estas no están alineadas con las tareas diarias. En consecuencia, una estrategia efectiva debe combinar gobernanza clara con una oferta tecnológica que satisfaga necesidades reales, reduciendo así la tentación de buscar soluciones no aprobadas.

En definitiva, la gestión de la IA en las organizaciones exige un enfoque equilibrado: políticas bien definidas, herramientas adecuadas y una cultura que fomente la seguridad sin obstaculizar la productividad. Abordar la shadow AI implica reconocer sus causas (falta de herramientas adecuadas, presión laboral) y convertirlas en oportunidades para reforzar la seguridad y la eficiencia operativa.

Fuente: KnowBe4 – estudio sobre el uso de IA no aprobada en el entorno laboral del Reino Unido.

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En un verano donde las rebajas no parecen perder impulso, Currys continúa con su evento Epic Deals para que puedas seguir ahorrando hasta un 40% en miles de productos. Entre ellas, destacan pantallas grandes, portátiles, auriculares, electrodomésticos y mucho más. A continuación, presento una selección curada de 18 ofertas que, por precio y rendimiento, valen la pena considerar.

– En el dominio de televisores, hay múltiples opciones para distintos presupuestos. Si estás pensando en subir de nivel la experiencia de cine en casa, el Hisense U7Q Pro de 55 pulgadas con panel Mini-LED 4K y 165 Hz ofrece una relación calidad-precio atractiva (precio actual: 649 £, antes 699 £).

He reunido algunas de las mejores ofertas de Currys Epic Deals que me parecen destacables, abarcando laptops, auriculares, electrodomésticos, aspiradoras y más.

Currys bank holiday sale — enlaces rápidos
– Electrodomésticos: hasta 40% de descuento en Hotpoint y LG
– Auriculares: JBL y Bose desde 29,99 £
– Salud y belleza: hasta 150 £ de descuento en Philips y Oral-B
– Cocina: hasta 70 £ en Tefal y De’Longhi
– Portátiles: desde 149 £
– Exteriores: hasta 40% de descuento en spas y barbacoas
– Teléfonos: hasta 205 £ de descuento en Honor y Samsung
– Tablets: Lenovo y Samsung desde 89 £
– Televisores: desde 129 £
– Aspiradoras: hasta 150 £ de descuento en Dyson y Shark

Currys Summer Epic Deals sale — mis 18 elecciones principales

1) Bose QuietComfort Earbuds: una rebaja de 50 £ en uno de los modelos de cancelación de ruido más destacados del mercado. Excelente ANC, sonido equilibrado y una buena autonomía.

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Para cualquier fotógrafo serio, la calidad de las ópticas es tan crucial como la cámara. Tras probar varias innovaciones y revisar las últimas monturas, llega un momento en que algunas ópticas destacan por encima del resto, ya sea por su construcción, su rendimiento o su versatilidad en distintas escenarios. A continuación presento un análisis profesional de cinco lentes que han acaparado mi atención en 2026, destacando sus características, usos recomendados y consideraciones antes de la compra.

Cada lente fue evaluada por su rango de uso, compatibilidad de monturas y relación valor-precio. Aunque su precio varía, todas ofrecen propuestas interesantes para profesionales y entusiastas serios que buscan mejorar su flujo de trabajo sin sacrificar la calidad de imagen ni la portabilidad.

Viltrox AF 28mm F4.5

• Lanzamiento: Fecha escalonada para diferentes monturas
• Montura: Sony E, Nikon Z, Fujifilm X
• Veredicto: 4/5

El Viltrox AF 28mm F4.5 debutó originalmente en 2025 para Sony E y en 2026 se amplió a Nikon Z y Fujifilm X. Se espera una versión para L-mount en el horizonte. Es una óptica extremadamente compacta con autofocus y una apertura razonable para un gran angular de enfoque general. Su tamaño, peso ligero y precio lo hacen ideal para uso diario y viajes. En terminación, es una opción de riesgo cero para quienes desean un angular ligero sin complicaciones.

La calidad de imagen es interesante: con detalles más suaves hacia las esquinas y viñeteo perceptible, pero bastante nítida en el centro. Al ser un formato completo, también funciona muy bien en cámaras APS-C de Sony, Nikon y Fujifilm, donde el recorte 1.5x convierte la óptica en aproximadamente 42 mm, mitigando las esquinas menos resolutas.

Si buscas una opción ultracompacta para fotografía de calle, paisajes o pruebas rápidas, vale la pena considerar el Viltrox 28mm F4.5. Para más detalles, consulta la reseña de Viltrox 28mm F4.5.

Sigma 135mm F1.4 DG Art

• Fecha de lanzamiento: 31 de enero (anunciado a finales de 2025)
• Montura: Sony E, L-mount
• Veredicto: 5/5

Sigma rompe esquemas con un 135mm con apertura máxima f/1.4, un verdadero hito para retratos con una profundidad de campo extremadamente pronunciada y un bokeh suave y cremoso. Es una pieza de peso, con un elemento frontal grande y un diámetro de filtro de 105 mm. Si estás dispuesto a cargar peso, los detalles van a sorprender y el rendimiento en fondos desenfocados es excepcional, como lo refleja la valoración cinco estrellas en nuestras pruebas.

Disponible para Sony E y cámaras con montura L, con la esperanza de ver una versión para Z-mount en el futuro cercano para profesionales Nikon que usan este sistema.

Lee mi reseña de Sigma 135mm F1.4 DG Art.

Sony FE 100mm F2.8 Macro GM OSS

• Fecha de lanzamiento: 15 de enero
• Montura: Sony E
• Veredicto: 5/5

Si existía una óptica de Sony que necesitaba una actualización, era la vieja 90 mm macro G OSS. La FE 100mm F2.8 Macro GM OSS llega para superar en casi todos los frentes a su predecesor, con mejoras en óptica, autoenfoque, estabilización y magnificación. Ofrece un aumento de magnificación de 1x a 1.4x y compatibilidad con teleconversores para extender aún más su alcance. En comparación con otras macros, se sitúa en una liga superior y justifica su valoración de cinco estrellas. Es una opción obligada para fotógrafos de producto, naturaleza y uso de close-up en general.

Lee mi reseña de Sony FE 100mm F2.8 Macro GM OSS.

Canon RF 45mm F1.2 STM

• Fecha de lanzamiento: 6 de noviembre (reseñado en marzo de 2026)
• Montura: Canon RF
• Veredicto: 3.5/5

Canon sorprende con una opción asequible de f/1.2 para usuarios que desean abrir paso a un bokeh destacado sin comprometer un presupuesto excesivo. Aunque presenta aberraciones cromáticas y un bokeh algo swirl, es una propuesta valiosa para quienes dan sus primeros pasos hacia lentes de apertura rápida. No incluye parasol, pero complementa equipos de nivel de entrada de Canon y puede funcionar bien con cámaras como EOS RP o EOS R8, y aun con modelos APS-C como EOS R100 para lograr una equivalencia de alrededor de 70 mm.

Para más contexto, consulta la reseña de Canon RF 45mm F1.2 STM.

Nikkor Z 70-200mm f/2.8 S II

• Fecha de lanzamiento: 23 de febrero
• Veredicto: 5/5

Si hay una lente para 2026 que deseo incorporar de forma permanente, sería el Nikon Z 70-200mm f/2.8 S II. Actualizada respecto al modelo anterior, ofrece un diseño más ligero, collar de trípode extraíble y compatibilidad con teleconvertidores. Es una versión que, a pesar de un incremento de precio, eleva la vara para teleobjetivos de rango medio y se posiciona como una de las mejores opciones f/2.8 del mercado, especialmente para retrato y acción a distancia.

Lee mi reseña de Nikon Z 70-200mm f/2.8 S II.

¿Qué opinas de estas lentes? ¿Qué otros lanzamientos de 2026 te parecieron relevantes? Deja tus comentarios y comparte tu experiencia con estas ópticas en distintas cuerpos y monturas.

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