Durante treinta años, la parte más difícil de un ataque cibernético sofisticado fue el trabajo humano detrás de él. Encontrar la vulnerabilidad. Escribir el exploit. Encadenar el acceso. Mantenerse en silencio el tiempo necesario para que importe.

Ese esfuerzo requería equipos, tiempo y pericia. Es la razón por la que las operaciones de Estados-nación se veían diferentes de las criminales, y por qué la mayoría de las organizaciones podía planificar para cubrir la brecha entre ambas.

Esa brecha se está cerrando.

Entramos en lo que yo llamo la era Mythos, en la que las máquinas pueden hacer en minutos lo que solían requerir meses de operadores humanos cualificados. Las defensas de ciberseguridad mejoran, pero la capa donde se toman las decisiones finales, la humana, es ahora la más fácil de explotar.

La ventaja que protegía a la mayoría de las organizaciones, la mayor parte del tiempo, se está llevando consigo. La precisión a escala ya no es una contradicción. Es una característica.

La Human Stack: qué es y por qué importa

La mayor parte de la conversación sobre este cambio se ha centrado en lo que estos sistemas hacen frente a las vulnerabilidades. Esa conversación es precisa, pero incompleta. El problema más difícil es lo que los ataques a velocidad de máquina hacen a los sistemas por los que esas vulnerabilidades en última instancia pasan: sistemas que dependen de decisiones humanas.

Esa es una capa que la mayoría de los programas de seguridad no posee explícitamente. La llamo la Human Stack, el punto donde cada sistema finalmente se reduce a una persona que decide si una transferencia bancaria pasa, si un correo es confiable o si una voz en una llamada es real. Hemos pasado una generación endureciendo todo lo que está por encima de ella, y casi nada en la propia capa.

Durante la mayor parte de la historia de la ciberseguridad, esa era una apuesta tolerable. Los atacantes tenían que elegir entre ir a lo ancho y ser crudos, o ir a lo estrecho y ser precisos. La Human Stack se mantenía porque la precisión no se escalaba, y la escala no lograba la precisión.

Esa trade-off se ha ido.

Qué se parece la próxima ola de ataques

La próxima ola no llegará como malware. Llegará como evidencia. Un correo de voz que suena exactamente como la persona a la que dice pertenecer. Una videollamada con un rostro que has conocido durante diez años. Un hilo de correo que retoma una conversación que realmente tuviste, en el compás que realmente usas, haciendo referencia a un proyecto que existe realmente. Los indicadores técnicos serán limpios, y los indicadores sociales serán perfectos. Lo único que estará mal es la conclusión a la que conduce la persona engañada.

El año pasado pasé tiempo con el equipo detrás de Midnight in the War Room, un documental que se estrenará el 5 de agosto en Black Hat USA. Reúne a más de 50 expertos, desde CISOs globales y estrategas militares hasta hackers reformados y víctimas de conflictos cibernéticos. Las conversaciones trataban algo que ha estado sucediendo durante mucho tiempo y que está a punto de acelerarse: la industrialización de la ingeniería social y la arma­ción progresiva de la superficie de ataque conductual.

Esa superficie no se detiene en tu perímetro. Se extiende a través de cada proveedor, proveedor de servicios gestionados y administrador de servicios en la nube de tu negocio. Que tus operaciones se caigan puede no tener nada que ver con tus propias personas, y todo que ver con alguien tres proveedores por debajo tomando una decisión bajo presión sintética.

Qué significa esto para las empresas

Para las empresas, esto no es teórico. El riesgo financiero es directo. Ya estamos viendo transferencias fraudulentas, cadenas de aprobación manipuladas y responsables de finanzas imitados con tanta convicción que los pagos se procesan antes de que nadie note.

La interrupción operativa puede venir sin malware en tus sistemas. La superficie conductual no se detiene en tu perímetro. Se extiende a través de cada proveedor, proveedor de servicios gestionados, firma de abogados, auditor y administrador de nube de tu negocio.

Una tercera parte comprometida, manipulada a través de una campaña de ingeniería social perfectamente construida, puede dejar tus operaciones fuera de servicio sin dejar una huella en tu red. La mayoría de las organizaciones examinan su postura de seguridad interna con mayor rigor que los entornos de toma de decisiones humanas de las terceras partes en las que confían, dejando esa exposición mayormente no gestionada.

Reguladores y aseguradoras están pidiendo preguntas más difíciles sobre esa exposición, y la mayoría de las organizaciones aún no tiene respuestas buenas.

El cambio de la prevención a la resiliencia

Existe un segundo cambio para el que las juntas directivas deben empezar a prepararse, y es mayor que cualquier control o tecnología individual. Abandonamos la era en la que el éxito de la seguridad se mide por ataques evitados. Entramos en una en la que la medida realista es cuán rápido se recupera una organización cuando la creencia falla.

La prevención sigue importando, y las inversiones que las organizaciones han hecho en ello han sido las correctas. Pero en un mundo donde los ataques a veces tendrán éxito porque son indistinguibles de la actividad legítima, la prevención por sí sola ya no es una estrategia coherente. La resiliencia es.

Lo que la resiliencia significa en la capa humana es diferente de lo que significa en la capa técnica. La resiliencia técnica se trata de sistemas que fallan de forma elegante y se recuperan rápidamente. La resiliencia humana se trata de entornos de toma de decisiones que pueden absorber un engaño exitoso, reconocerlo y contenerlo antes de que se agrande. La mayoría de las organizaciones ha invertido en lo primero. Muy pocas han invertido en lo segundo. Esa es la brecha que la próxima década juzgará.

Qué deben hacer los líderes

La pila de seguridad sigue siendo necesaria, pero esta era muestra que incluso los mejores sistemas entregan sus decisiones más difíciles a las personas, y no hemos invertido en esa capa con la misma rigurosidad. Aquí hay un punto de partida:

Medir la recuperación, no solo la prevención

Cuando la creencia falla, ¿qué tan rápido puede tu organización detectarlo, contenerlo y volver a funcionar? Eso debe diseñarse en tu modelo operativo ahora, no resolverlo después de un incidente.

Diseñar para la toma de decisiones bajo engaño

Entrenar a las personas para detectar phishing no es suficiente cuando el correo de phishing es indistinguible de uno real. Construye procesos institucionales que no dependan de una única persona tomando la llamada correcta bajo presión.

Trata a las personas como infraestructura operativa

El juicio humano es un sistema crítico. Necesita redundancia y protocolos de fallo, al igual que cualquier otro.

Extiende tu cultura de seguridad a tu ecosistema de proveedores

La superficie conductual recorre toda tu cadena de suministro. Tu programa de riesgo de terceros debe contemplar la capa humana, no solo la técnica.

La ventana se está cerrando

Midnight in the War Room hará visible esto de una manera que un artículo de opinión no puede.

La era Mythos no creó este problema. Lo reveló. El costo de explotar la toma de decisiones humanas con precisión era lo bastante alto como para mantener a la mayoría de atacantes fuera. Esa barrera se está derrumbando ahora.

Lo que viene no se anunciará. Llegará con la apariencia de alguien en quien confías, pidiendo algo que parece razonable, justo hasta que dejan de parecerlo.

La pregunta dejó de ser si tus sistemas pueden soportar un ataque. Ahora es si tus personas están preparadas para tomar decisiones en un mundo en el que la evidencia misma ya no se puede confiar, y si tu organización está construida para recuperarse cuando esas decisiones salen mal.

Hemos revisado y clasificado los mejores antivirus en la nube.

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En un giro estratégico no exento de polémica, Microsoft ha decidido permitir a los usuarios desactivar las herramientas de IA en Microsoft Teams. Este cambio llega tras la retroalimentación de usuarios que mostró un descontento ante la implementación de varias capacidades impulsadas por IA que buscaban aumentar la productividad en las reuniones y la colaboración.

Contexto y alcance

Microsoft había presentado recientemente un conjunto de características potenciadas por IA en Teams, orientadas a mejorar la eficiencia: herramientas de captación de información, toma de notas y traducción, entre otras. Sin embargo, la respuesta de la base de usuarios fue contundente, y la compañía ha respondido con una solución más modular y adaptable a las políticas de cada organización.

La novedad principal es un interruptor dentro de las reuniones: los organizadores y presentadores con licencia podrán activar o desactivar durante las videollamadas las herramientas Meeting AI, que incluyen Copilot, Facilitator e Intelligent Recap. Este control podrá activarse o desactivarse para sesiones específicas, y existe la posibilidad de desactivar todas las herramientas de IA de forma individual o global.

Detalles operativos

– Disponibilidad: el cambio se desplegará a principios de julio de 2026, con implementación progresiva hasta mediados de julio, y estará disponible para usuarios en Windows, macOS, dispositivos móviles y versión web.
– Alcance de desactivación: los usuarios podrán desactivar Copilot, Facilitator e Intelligent Recap de forma independiente, o desactivar todas las herramientas de IA durante una reunión.
– Condiciones de uso: las herramientas de Meeting AI solo aparecerán si han sido aprobadas por los administradores de la organización. Si una política está configurada para desactivar Meeting AI, el toggle no se mostrará.
– Enfoque de privacidad: el equipo de Microsoft ha resaltado que Facilitator y otras herramientas requieren activación para escuchar y visualizar las reuniones, y que su funcionamiento está sujeto a las políticas de cumplimiento y privacidad de cada organización.

Contexto de implementación

La noticia se produce poco después de que Microsoft presentara Facilitator, una herramienta IA diseñada para ayudar a gestionar mejor las llamadas en Teams, identificando lagunas de conocimiento y aportando información cuando resulta pertinente durante una reunión. Si bien este tipo de funciones ha generado preocupaciones en materia de privacidad y seguridad, la compañía sostiene que el acceso a estas capacidades está condicionado por la aprobación administrativa y por políticas de uso.

Impacto para las organizaciones

Con este nuevo diseño, las empresas pueden adaptar la experiencia de Teams a sus necesidades y normativas internas, permitiendo aprovechar las ventajas de la IA cuando sea deseable, sin perder control sobre qué herramientas se encuentran activas durante las reuniones. El objetivo declarado es equilibrar productividad con gobernanza y transparencia para los usuarios.

Citas y contexto adicional

La confirmación oficial sobre el lanzamiento del interruptor de IA en reuniones provino de un comunicado de administración y material de apoyo de Microsoft, que subraya que el toggle de Meeting AI aparece solo cuando está permitido por políticas y que su implementación respeta requisitos de cumplimiento y licencias existentes. Para referencia adicional, se han publicado notas y cobertura en medios especializados que analizan el nuevo enfoque de Microsoft ante la IA en Teams y la respuesta de los usuarios.

Conclusión

La posibilidad de desactivar herramientas de IA en Teams representa un avance significativo hacia una adopción más flexible y gestionada de la IA en entornos laborales. Al permitir seleccionar qué herramientas utilizar, Microsoft busca satisfacer a usuarios que valoran la productividad y, al mismo tiempo, a administradores que requieren control y cumplimiento, reduciendo posibles fricciones entre innovación y gobernanza.

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En la era de la inteligencia artificial y la circulación instantánea de imágenes, las entidades financieras y sus líderes se han convertido en blancos frecuentes de engaños digitales. Recientemente, el jefe de NatWest, Paul Thwaite, figura en una imagen deepfake que circuló ampliamente en redes y que pretendía simular una entrevista para la BBC. Este caso se inscribe en una tendencia creciente de deepfakes que buscan desinformar, manipular la opinión pública y defraudar a usuarios vulnerables.

La imagen, diseñada para engañar, muestra a Thwaite junto a una periodista para aparentar una entrevista de radio. En plataformas como X, las leyendas engañosas intentaban legitimar la manipulación, por ejemplo afirmando que la conversación había generado debates sobre el salario del CEO. Ante estas situaciones, NatWest ha indicado que está coordinándose con las plataformas para eliminar estas imágenes falsas y resume la problemática como un recordatorio de la criminalidad destinada a defraudar a las personas, especialmente a las más vulnerables.

El fenómeno no se limita a un solo caso. Deepfakes y videos falsos, junto con recreaciones de voz, están aumentando en el sector financiero, con potenciales impresiones negativas: empleados engañados para entregar fondos y usuarios vulnerables expuestos a estafas de inversión. Informes recientes señalan un crecimiento exponencial de la industria de deepfakes, que podría alcanzar cifras astronómicas impulsadas por avances en IA y mayor poder de computación.

Casos de alto perfil, como uno reciente que mostró al gobernador del Banco de Inglaterra, Andrew Bailey, en un video deepfake junto a una figura política, subrayan la necesidad de vigilancia y verificación. Bailey mismo señaló que estas estafas buscan explotar al público, especialmente a los más vulnerables, y llamó a la ciudadanía a mantener la cautela y a reportar actividades sospechosas para facilitar la acción de las autoridades.

Para reducir riesgos, es fundamental adoptar prácticas de seguridad y verificación, no solo ante figuras públicas, sino en cualquier interacción digital. A continuación, algunas pautas prácticas para reducir la vulnerabilidad ante deepfakes en redes sociales, llamadas y contenidos visuales:

– Desconfíe de llamadas de emergencia de amigos o familiares y establezca, si es posible, una palabra de seguridad para verificar la autenticidad de las comunicaciones.
– Si recibe una llamada de una supuesta entidad bancaria u otro servicio, busque el número oficial de la organización y solicite ser transferido al representante que lo contactó. Las instituciones financieras no deben pedirle información sensible por teléfono, como contraseñas o datos de pago.
– Al encontrar oportunidades de inversión en línea, especialmente aquellas que prometen grandes ganancias rápidamente, compruebe la legitimidad de la empresa en registros oficiales como el FCA Register y revise la información y los directores en Companies House.

La convergencia entre IA y fraude describe un reto complejo para la seguridad digital. Instituciones y usuarios deben colaborar para construir defensas más robustas, promover la alfabetización digital y fortalecer los mecanismos de denuncia y verificación, con el objetivo de minimizar el daño causado por contenidos engañosos y proteger a los consumidores más vulnerables de estas tácticas cada vez más sofisticadas.

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En el ecosistema de Samsung, la innovación continúa avanzando a paso firme. Los rumores señalan la llegada de una nueva familia de audífonos de estilo clip, conocidos provisionalmente como Galaxy Able, que introducirían un formato completamente nuevo para la compañía y podrían coexistir con las futuras Galaxy Watch9 y Galaxy Watch Ultra 2. Este movimiento podría marcar un hito en la estrategia de audio de Samsung, al abrir las puertas a un diseño Open-Ear (abierto) que permite percibir el entorno sin sacrificar la calidad de sonido.

La evidencia más tangible proviene de una actualización en la aplicación Galaxy Wearable, detectada por observadores atentos en redes sociales. Aunque aún quedan varios detalles por confirmar, la filtración sugiere que Samsung no solo está preparando relojes inteligentes de nueva generación, sino también una apuesta audaz en el terreno de los audífonos. En particular, el nombre Galaxy Able parece confirmar que la compañía está lista para explorar este formato, que ya ha sido probado por competidores y sub-marcas, pero no por la línea principal de Samsung.

El mercado de audífonos abiertos ha crecido rápidamente, impulsado por la necesidad de escuchar el entorno mientras se disfruta de un audio de alta calidad. Hasta ahora, la competencia ha mostrado una variedad de enfoques: desde modelos con estilo de gancho deportivo hasta formatos clip que, para algunos usuarios, pueden recordar a un diseño extravagante. Entre las opciones destacadas se encuentran Shokz OpenDots One, Bose Ultra Open Earbuds, Sony LinkBuds Clip, JBL Soundgear Clips y Huawei FreeClip 2, entre otros. En este contexto, la aparición de Galaxy Able bajo la propia marca de Samsung sugiere que la compañía está apostando por un formato que podría convertirse en un estándar de la industria.

Si bien las Galaxy Buds 4 Pro continúan ofreciendo una experiencia muy sólida, a menudo se benefician de un ecosistema Samsung para sacar el máximo provecho. Los audífonos abiertos, por su parte, requieren una sintonía y un ajuste diferentes para compensar la exposición al ambiente exterior, así como un diseño de sujeción que asegure un uso cómodo durante horas. El tamaño y la robustez del formato clip abren la puerta a nuevas estrategias de sonido y ergonomía, y es probable que Samsung aproveche sus capacidades de software para optimizar la experiencia en sus dispositivos.

Se espera que Samsung anuncie una oleada de novedades en julio, incluyendo los Galaxy Watch9 y Galaxy Watch Ultra 2, así como la próxima generación de dispositivos plegables y, potencialmente, los Galaxy Able. Aunque la sorpresa de un lanzamiento específico aún no está confirmada, la confluencia de estos productos podría permitir a Samsung presentar una solución de audio verdaderamente integrada entre reloj, teléfono y audífonos abiertos.

En resumen, la llegada de Galaxy Able representaría una expansión estratégica para Samsung, alineando hardware de audio innovador con su ecosistema de dispositivos perdurables. Si el lanzamiento se mantiene para julio, podríamos estar ante una revisión significativa de cómo Samsung concibe la experiencia de uso diario: un conjunto de dispositivos que no solo comparten conectividad, sino también una filosofía de diseño centrada en la claridad de sonido, la conciencia situacional y la comodidad de uso. Mantendremos la atención en las próximas filtraciones y anuncios oficiales para llevarte un análisis detallado en cuanto esté disponible.

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Today’s global economy runs on digital data, yet the United States lacks a national data protection law. The value of technological innovation, from generative AI to predictive analytics, is fundamentally bound to the quality, integrity, and security of its underlying data. In today’s digital economy, data privacy is no longer just a regulatory compliance obligation. It is a core business imperative and a primary competitive differentiator. The California Consumer Privacy Act (CCPA) fue un hito para las empresas estadounidenses. Pero mucho antes de la CCPA, o incluso del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) de la Unión Europea, las empresas estadounidenses ya debían cumplir con estándares fragmentados pero rigurosos para tipos específicos de datos, como la Ley de Portabilidad y Responsabilidad de Seguro de Salud (HIPAA) que rige los datos de salud o la Ley Gramm-Leach-Bliley (GLBA) que protege datos financieros. Las organizaciones que navegan por el panorama regulatorio actual deben aplicar un enfoque de “denominador común más alto” en la gobernanza de datos, implementando los estándares más rigurosos en todos los casos, independientemente de dónde residen los datos. Un enfoque fragmentado y parches no es escalable ni sostenible en entornos de información cada vez más complejos, y conlleva ineficiencias operativas, erosión de la confianza del cliente y exposición a riesgos regulatorios.

The Foundation of Trust
Nuevas tecnologías son tan buenas como los datos subyacentes. Cuando las organizaciones no protegen la información de los consumidores, las consecuencias van más allá de las multas regulatorias. Las prácticas de privacidad deficientes provocan interrupciones en tuberías de datos. Si los usuarios no confían en una plataforma, proporcionarán información falsa, optarán por no participar en la recopilación de datos o abandonarán el servicio por completo. Al proteger los datos que poseen, también se protegen las personas y las empresas conectadas a esa información. Los consumidores se preocupan profundamente por quién tiene acceso a sus datos a medida que se mueven por ecosistemas digitales cada vez más complejos. Incorporar la privacidad desde el diseño en la cultura organizacional ayuda a garantizar que, a medida que evolucionan las regulaciones, las salvaguardas a lo largo del ciclo de vida de la información permanezcan resilientes y preparadas para el futuro.

El ritmo del cambio tecnológico ha acelerado aún más la urgencia de este cambio. A medida que las organizaciones continúan adoptando servicios en la nube, herramientas de IA y servicios digitales cada vez más interconectados, el volumen y la sensibilidad de los datos que gestionan siguen creciendo. La privacidad ya no puede estar confinada al departamento legal o de cumplimiento. Los datos deben ser gestionados por una función empresarial central que participe en la toma de decisiones operativas. Las juntas directivas y los equipos ejecutivos reconocen cada vez más que un marco de gobernanza sólido es esencial no solo para el cumplimiento regulatorio, sino también para reducir riesgos, mantener la resiliencia y generar confianza en la gestión de la información.

Data integrity as optimization
La integridad de los datos a menudo se presenta como una carga, pero no se trata simplemente de conservar menos información. Se trata de conservar la información adecuada y gestionarla de manera más inteligente a lo largo del ciclo de vida de los datos. Cuando las organizaciones eliminan el ruido, o ROT (redundant, obsolete or trivial data – datos redundantes, obsoletos o triviales), fortalecen la calidad, precisión y gobernanza de la información que permanece. Conjuntos de datos limpios y bien gobernados respaldan una inteligencia de negocio más sólida, salidas de IA más precisas y menos alucinaciones. Al incorporar la privacidad en la gestión del ciclo de vida de los datos, la optimización de datos se convierte en un activo estratégico en lugar de una liability. Eliminar ROT también puede reducir costos de almacenamiento y disminuir la superficie de ataque para los hackers.

La velocidad del cambio en las expectativas de los consumidores respecto a la transparencia continúa evolucionando. Las personas son mucho más conscientes de cómo se recopilan, comparten y monetizan sus datos personales que hace una década. Las organizaciones que demuestran una gestión responsable de los datos, junto con prácticas claras de gobernanza y rendición de cuentas, estarán mejor posicionadas para generar confianza a largo plazo con clientes, socios y reguladores por igual.

Fragmentation creates innovation drag
El enfoque estatal por estado de la regulación de privacidad en EE. UU. ha creado un desafío significativo para las organizaciones que operan en múltiples jurisdicciones. Un panorama regulatorio fragmentado genera una gran fricción para la innovación, obligando a las empresas a navegar por un parche de requisitos en evolución y aumentando la incertidumbre operativa. El riesgo es que un avance hoy pueda convertirse en un problema de cumplimiento mañana. Implementar una ley de privacidad de datos estadounidense estándar, como el propuesto SECURE Data Act, que se alinee con marcos globales, es una necesidad empresarial que reduce costos de cumplimiento, genera lealtad de marca y asegura la competitividad estadounidense en el mercado global. En el caso de empresas multinacionales, el desafío se acentúa al navegar por normas, expectativas y modelos de aplicación diferentes entre regiones.

Alinear prácticas alrededor de un modelo de gobernanza sólido y coherente ayuda a reducir la fricción operativa mientras crea una mayor certidumbre para las partes interesadas. Las organizaciones líderes utilizan cada vez más las obligaciones de privacidad en evolución como oportunidad para modernizar las prácticas de gestión de la información, mejorar la visibilidad a lo largo del ciclo de vida de la información y fortalecer la resiliencia a largo plazo.

Shifting from reactive to proactive
El ritmo del cambio tecnológico significa que la privacidad y la gobernanza ya no pueden tratarse como ejercicios de cumplimiento reactivo. Si las organizaciones solo modifican su estrategia cuando surge una nueva regulación, ya están quedando rezagadas. Una gobernanza de datos sólida ya no se trata solo de reducir riesgos o cumplir requisitos regulatorios. Es un diferenciador entre las organizaciones que entienden el valor de una gestión responsable de la información y aquellas que no. El futuro pertenece a las organizaciones que entienden una verdad fundamental: no se puede construir un futuro tecnológico premium sobre una base de datos comprometida. Proteger la privacidad de los datos no es una barrera para la innovación. Es la única forma confiable de sostenerla.

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A veces no hace falta un monitor caro ni nada extraordinario. A veces basta con un monitor HD 1080p de 27 pulgadas para realizar un trabajo empresarial real. Este es el dilema que enfrentan muchos propietarios de negocios y proveedores de TI: los empleados piden pantallas grandes y “nya” que se promocionan como premium, cuando en realidad lo que se necesita para la mayoría de usos es simpleidad y fiabilidad.

En la práctica, para la gran mayoría de equipos, para espacios de coworking, pantallas de servidores u otros escenarios, un monitor de 27 pulgadas sencillo puede ser la mejor opción. Aquí es donde este Dell brilla: es un monitor de alta calidad y sencillo que se ajusta a las necesidades de muchos usuarios sin complicaciones, a diferencia de modelos más populares que a veces buscan impresionar sin aportar valor real.

Me he encontrado en una situación similar: personas que trabajan con introducción de datos y una administrativa de mi equipo querían una pantalla, y no necesitaban nada llamativo. Terminé adquiriendo un monitor muy parecido a este. Si hubiese sabido que existía una opción así, probablemente la habría comprado antes. Todo lo que querían era una pantalla estándar de 27 pulgadas, sin necesidad de escalados a 4K, utilizada para gestión de bases de datos, entrada de formularios, correos y mucho Excel.

No es el mejor monitor para negocios que he probado, pero para quienes buscan una experiencia de trabajo sin complicaciones en casa o en la oficina, es una excelente opción.

Unboxing y primeras impresiones del Dell 27 Plus S2725HSM

El desempaque es muy directo: una caja blanca con pocos accesorios. Incluye un cable HDMI, un cable de alimentación, un soporte de tres piezas (que es único), el monitor y la documentación necesaria.

Cada pieza está envuelta por separado para protegerla, y la caja es relativamente pequeña, lo cual es ventajoso para despliegues en masa. El montaje se realiza en unos dos minutos y con casi ningún esfuerzo. No hace falta recorrer manuales complejos; se ensambla de la forma más lógica.

Si prefieres usar un brazo monitor, en la parte trasera hay tornillos para la placa VESA, para fijarlo sin accesorios adicionales. Por supuesto, también se puede usar el soporte básico del monitor. Si optas por el soporte integrado, es posible que aprecies que el paso de cables se ha ajustado para que quede algo más limpio, funcionando como un gancho en la parte trasera del brazo del monitor.

Es normal que siga habiendo algo de visibilidad de cables si te preocupa mucho, pero si vas a usar un monitor de 27 pulgadas, es probable que no te preocupe.

Diseño y calidad de construcción

Como se mencionó, el diseño y la construcción de este modelo son extremadamente directos. No hay adornos innecesarios y esa simplicidad es precisamente su fortaleza. Es fácil de encender y poner en funcionamiento en minutos, lo que facilita despliegues masivos para equipos de TI.

Valoro que, a pesar de ser un monitor de presupuesto, luzca de calidad: marco blanco sobrio, base sólida y una pantalla confiable. Los puertos están bien ubicados y son prácticos para distintos escenarios. Funciona con alimentación IEC, lo que facilita su despliegue en entornos corporativos. Viene con un cable HDMI, lo que reduce pasos en la instalación.

Es importante notar que este modelo no incluye USB-C ni puertos USB. Sí dispone de dos puertos HDMI en la parte trasera, lo que permite cambiar entre dos dispositivos o entradas diferentes sin complicaciones. Esto resulta muy útil para configuraciones con varios servidores o pantallas, y evitaría, en muchos casos, la necesidad de un KVM. También es compatible con monitor arm, aunque su peso ligero exige ajustar la tensión adecuadamente para evitar que el monitor se eleve o caiga bruscamente.

En uso

Hasta ahora, este monitor ha demostrado un rendimiento excelente para tareas básicas. Incluso para tareas un poco más complejas funciona de forma sólida. La única situación en la que no lo recomendaría es cuando se requiere una precisión de color absoluta o si necesitas un equipo con altas configuraciones de resolución o capacidades avanzadas.

Para tareas empresariales simples como hojas de cálculo, correos electrónicos, navegación web, redacción, tareas escolares y similares, funciona de maravilla.

Lo he probado tanto con un brazo monitor como con el soporte integrado. Un detalle al usar brazo es que este monitor es muy ligero y sencillo: tuve que reducir bastante la tensión para evitar que se desbalancee o se levante bruscamente.

Es posible hacer una configuración multi-monitor usando dos entradas HDMI, pero no incluye KVM. Si alternas entre un portátil y un equipo de escritorio, no sería conveniente usar el mismo ratón y teclado sin un KVM externo que pueda gestionar dispositivos HDMI separadamente. También lo he usado con mi portátil y una consola, y ha funcionado bien. No obstante, no cuenta con webcam integrada ni puertos USB; es un monitor simple con solo alimentación y HDMI.

Los altavoces incorporados son útiles para audio de reuniones básicas en salas relativamente silenciosas, o para reproducción de video, pero no se recomienda para música, video de alta fidelidad o juegos. Para esas situaciones, conviene utilizar auriculares o altavoces externos.

Veredicto final

Este monitor debería figurar entre las opciones para cualquier oficina, espacio de coworking o usuario individual que necesite una pantalla básica de 1080p de 27 pulgadas.

Si buscas algo con mayor precisión de color, para edición de fotos o video, o si necesitas una pantalla más grande, hay alternativas mejores. Pero si no necesitas USB-C ni un hub avanzado, este monitor ofrece una combinación de precio, simplicidad y fiabilidad que lo hace una opción muy razonable y adecuada para tareas empresariales básicas.

Para más opciones de productividad, hemos probado los mejores PC de negocio.

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Ya no es una cuestión de si, sino de cuándo. La promesa de la robótica humanoide está cristalizándose en una realidad comercial tangible. Esta nueva era creará un sector lo suficientemente sólido como para rivalizar con megalitos industriales como la automoción y la informática.

Sin embargo, aún no hemos llegado. A pesar de que grandes fabricantes invierten miles de millones en desarrollo y existen líderes claros, los robots continúan en una fase juvenil. Mi consejo es tratarles como a adolescentes: no apresurar su entrada a la adultez cuando todavía no están preparados. Adoptar un enfoque de avanzar poco a poco, construir capacidades por capas y dejar que la madurez surja del impulso es la ruta más rápida para ganar la carrera hacia la implementación comercial y el valor real.

Los equipos de desarrollo progresan día a día, estimulados por el atractivo obvio de un robot con forma humana que opera con destreza y eficacia en entornos diseñados para personas, usando herramientas y infraestructura existentes. Pero somos claros en los obstáculos y, a la vez, con los líderes empresariales sobre la necesidad de comprender los factores técnicos, prácticos, regulatorios y sociales que se interponen entre la visión y el mercado.

Con todo, no hay dudas de que la robótica humanoide representa no solo una nueva manera de ganar, sino una forma de ganar a lo grande. Las compañías que logren enfrentar los desafíos que voy a describir obtendrán ventajas poderosas: definirán estándares de la industria, acumularán datos propios y consolidarán relaciones con clientes que los entrantes futuros no podrán replicar.

La primera implementación, incluso para tareas simples como embalar cajas, genera aprendizaje en el mundo real que acelera las mejoras.

El desafío con forma humana

La brecha formidable entre demostraciones impresionantes (a veces cuidadosamente coreografiadas) y la implementación real se define por varios retos técnicos, entre ellos la física de la forma humana. Mantener el equilibrio y la locomoción están entre los problemas más complejos de la robótica. Nuestro andar implica una zancada compleja y eficiente en energía que tarda años en aprender. Replicar eso para un robot requiere procesamiento en tiempo real de datos sensoriales, ajustes continuos ante cambios de peso y la capacidad de recuperarse de perturbaciones inesperadas.

El aprendizaje por refuerzo y actuadores mejorados han permitido robots que caminan, corren e incluso realizan parkour en entornos controlados. Pero los entornos del mundo real son un caos de suelos irregulares, obstáculos impredecibles y superficies resbaladizas; y los sistemas actuales aún tienen dificultades para enfrentarlos.

La destreza y la manipulación son igual de desafiantes. Las manos humanas tienen 27 grados de libertad y una sensibilidad táctil extraordinaria. Una vez aprendida, podemos enhebrar una aguja, romper un huevo o atrapar una pelota sin pensar. Las manos robóticas han mejorado mucho, pero el control fino de movimientos, la aplicación de fuerzas delicadas y el agarre adaptable siguen siendo limitados. Tareas que nos parecen triviales resultan extraordinariamente difíciles para las máquinas.

Nuestras investigaciones señalan la promesa de perfeccionar la manipulación fina a medida que los equipos de IA física avanzan desde pruebas de concepto en laboratorio hasta ciclos estables de manipulación con hardware real. Es un camino duro, porque se trata de construir nuevas capacidades desde cero. Pero con la confianza creciente en áreas como la manipulación fina, la interacción humano-robot y el control de cuerpo entero, nos acercamos a avances significativos.

Una nueva forma de mirar la percepción

La percepción y la toma de decisiones plantean otros obstáculos técnicos. Los robots deben interpretar entornos dinámicos y llenos de clutter en tiempo real, distinguir entre una servilleta arrugada y un peligro derramado, reconocer cuándo un humano está a punto de cruzar su camino y tomar decisiones casi instantáneas sobre cómo responder. La IA actual puede manejar muchas de estas tareas de forma aislada, pero integrarlas en un todo coherente y confiable es un trabajo en progreso.

A medida que se resuelven estos problemas técnicos, la viabilidad económica ganará cada vez más protagonismo. Aunque algunas referencias de humanoides se promocionan con costos de miles de dólares, en realidad son juguetes caros más que trabajadores eficaces. Los robots humanoides de alta gama cuestan cientos de miles de dólares, mucho más de lo que la mayoría de las empresas está dispuesta a justificar para tareas que los humanos desempeñan adecuadamente.

La fabricación a escala podría reducir los precios, pero el camino hacia unidades de 20.000 o 30.000 dólares que potencialmente generen mejoras de productividad y eficiencia de costos permanece incierto. Los modelos de financiación Robot-as-a-Service facilitarán la adopción inicial, pero el reto de costo subyacente continuará siendo un obstáculo para la adopción masiva.

Acercándose a la utilidad real en el mundo real

A nivel personal, soy optimista sobre superar los desafíos pendientes. Hay trabajo por hacer en confiabilidad operativa (todavía no hay máquinas que operen de forma autónoma durante periodos prolongados sin intervención), marcos legales, seguridad física (las pautas regulatorias están en su infancia) y, quizá, en la percepción pública (la resistencia a la automatización ha descarrilado iniciativas pasadas).

La clave es mantenerse enfocados en el objetivo final. Con los baches restantes reduciéndose, la dirección es irresistible. Cada pequeño avance, como el ejemplo del embalaje de cajas mencionado, acerca a la utilidad real en el mundo y cada implementación temprana nos enseña algo que no podemos aprender en el laboratorio. Construir de forma constante, progresar con un enfoque de crawl-walk-run y esperar las recompensas para los primeros en moverse.

70+ de las mejores herramientas de IA valoradas y clasificadas.

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El Mundial ofrece varias opciones para ver la repetición sin spoilers del enfrentamiento Inglaterra vs México, así como recursos para quienes buscan disfrutar del encuentro sin perderse ningún detalle. A continuación encontrarás un resumen práctico con recomendaciones y detalles de acceso.

Resumen de opciones de visualización
– Repetición sin spoilers en BBC Two: disponible en directo en BBC Two a las 7:10 BST del lunes 6 de julio. Ideal para quienes quieren ver el partido sin conocer el resultado de antemano.
– Repetición completa desde 6:00 BST: disponible en BBC iPlayer (Reino Unido). Perfecto para verlo a primera hora y con calma.
– Opción de ver con VPN: Norton VPN ofrece la posibilidad de desbloquear transmisiones desde fuera del Reino Unido. Proporciona una prueba de 60 días para acceder al contenido del Mundial desde ubicaciones geográficas distintas.

Cómo verlo sin spoilers y en opinión general
– Si no puedes ver el partido en vivo, la repetición completa está disponible desde las 6:00 BST y la versión sin spoilers a las 7:10 BST, lo que facilita planificar la jornada sin desvelos.
– Además, existe una opción de 15 minutos de resúmenes extendidos disponibles en BBC iPlayer y en el canal de YouTube de BBC Sport Football para aquellos que prefieran una visión más corta.

Detalles de transmisión y acceso
– Reino Unido: BBC iPlayer y BBC Two ofrecen la cobertura. En iplayer, el usuario puede ver el partido completo y, posteriormente, el resumen de 15 minutos.
– Exterior del Reino Unido: Si se encuentra fuera del país, se puede considerar el uso de una VPN para ver las transmisiones del Reino Unido. Norton VPN es sugerido como opción de desbloqueo, con una garantía de devolución de 60 días.
– Recordatorio legal: se recomienda contar con la licencia de TV correspondiente para ver la transmisión de la BBC. El uso de VPN debe hacerse respetando las condiciones de servicio de la plataforma y las normativas locales.

Cómo ver en dispositivos móviles y televisores
– Puedes descargar la app de BBC iPlayer en iOS o Android para ver la repetición completa en tu móvil, tablet o Smart TV.
– También hay una opción de ver los resúmenes y el partido completo a través de plataformas compatibles con dispositivos móviles, siempre que tengas acceso a BBC iPlayer.

Notas sobre el contenido adicional
– La cobertura incluye la posibilidad de que el England esté buscando avanzar a cuartos de final frente a Noruega. Se ofrece también información de alineaciones iniciales para el encuentro (propuesta de XI): Pickford; Quansah, Konsa, Colwill, Lewis-Skelly; Rice, Anderson, Bellingham; Saka, Kane, Gordon. Se mencionan cambios y consideraciones de selección.
– Se incluye un bloque sobre la disponibilidad de VPN para ver el partido completo en diferentes ubicaciones y un enlace para adquirir Norton VPN con una oferta de 60 días de garantía.
– Al final del texto se enfatiza la necesidad de usar VPN de forma responsable y dentro de los marcos legales y de uso de cada servicio. No se apoya ni promueve el uso de contenidos pirateados.

Contenido adicional y multimedia
– Se ha incorporado un video de YouTube para complementar la experiencia de visualización.
– Se proporcionan enlaces a las plataformas de streaming oficiales y herramientas de acceso alternativo, con recomendaciones para evitar spoilers y mantener una experiencia de visualización agradable.

Preguntas frecuentes ilustrativas
– ¿Qué XI podría alinear Inglaterra para el partido contra México? Se sugiere un once inicial, con menciones a cambios y recalled de jugadores clave.
– ¿Puedo ver la repetición completa en móvil o tablet? Sí: usando la app de BBC iPlayer en iOS o Android, se puede ver la repetición completa en dispositivos móviles y Smart TV.

Advertencias finales
– El uso de VPN para acceder a transmisiones puede estar sujeto a términos y condiciones de los servicios y a regulaciones locales. Se recomienda revisar las políticas de cada plataforma y considerar la legitimidad de la visualización en su región.
– Este texto ofrece orientaciones informativas sobre cómo acceder al contenido de forma legítima, sin promover prácticas ilícitas.

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