Microduck es el nuevo robot programable de Pollen Robotics que promete combinar educación, movilidad y personalidad en un formato compacto. Con una estatura de aproximadamente 25 centímetros y un diseño que recuerda a un pato adorable, este robot llega acompañado de interacciones preconfiguradas y un enfoque claro hacia el aprendizaje práctico en familia y aula.

Pre-ordenes abiertas desde hoy con un precio introductorio de 399 dólares, y una llegada estimada para la temporada navideña. El kit incluye un pato robótico casi listo para usar, con una boca que funciona como pinza, una voz con posibles “llamadas de pato” y 15 grados de libertad. Sus motores permiten caminar, tambalearse, mover la cabeza y, gracias a dos unidades IMU, mantenerse erguido incluso si es empujado. Todo ello se completa con conectividad Wi‑Fi, Bluetooth, NFC y una batería de 2600 mAh que promete aproximadamente una hora de operación.

La experiencia de usuario no se limita a las características técnicas. Los videos de demostración destacan una capacidad notable para recuperarse y ponerse de nuevo de pie tras una caída, lo que refuerza la idea de una plataforma suficientemente robusta para la interacción educativa. Aunque Microduck llega con numerosas interacciones preprogramadas, su mayor potencial podría residir en su plataforma de código abierto y en las posibilidades que ofrece para que los niños aprendan programando.

El kit de Microduck se acompaña de un SDK que incluye entornos de entrenamiento virtual, scripts y herramientas, además de un flujo de trabajo probado de simulación a realidad. El objetivo es combinar la personalidad ya presente en el device con la capacidad de los usuarios para crear y ampliar sus propias interacciones, especialmente en entornos educativos.

Es casi inevitable notar la similitud estética con ciertos robots icónicos de ficción, como el BDX Droid de Disney, aunque las semejanzas acaban ahí. Microduck es más compacto, se ofrece a un precio accesible y está orientado al público general, no solo a experiencias de parque temático o investigación. Además del paquete base, hay opciones complementarias: un cargador por 39 dólares, un pack para desarrolladores con motores, cables y baterías por 119 dólares, y un pack de accesorios que incluye puntero láser, patines para ataques lúdicos y 10 etiquetas NFC. Estas piezas podrían ampliar las formas en las que Microduck interactúa con su entorno.

En cuanto a su apellido educativo, Microduck se presenta como la segunda edu-robot de Pollen Robotics, tras el Reach Mini, un pequeño compañero de escritorio. La promesa de ventas de la empresa señala cifras cercanas a las 10,000 unidades, lo que subraya un interés general por este tipo de plataformas de aprendizaje práctico.

El éxito de Microduck probablemente dependerá de cuánto de su encanto venga de fábrica y de cuánta diversión se pueda generar mediante la programación propia. Aunque inicialmente se puede controlar de forma remota con un mando de videojuegos, la verdadera experiencia surge cuando el robot responde de manera inesperada a las acciones del usuario. Un factor adicional será la disposición de las personas a invertir cerca de 400 dólares en un pato robótico de plástico con autonomía media; aun así, la curiosidad y la posibilidad de construir “el pato-bot de mis sueños” parece suficiente para atraer a entusiastas y educadores por igual.

Disponibilidad y colores: Cream, Graphite, Lavender y Sky. Se espera que Microduck haga su debut para las fiestas y puede convertirse en una herramienta atractiva para proyectos educativos, talleres y aprendizaje lúdico en casa.

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ICANN, la organización sin fines de lucro responsable de coordinar el sistema de nombres de dominio de Internet, está evaluando más de 1,600 solicitudes para nuevos dominios de nivel superior genéricos (gTLDs) tras el cierre de su última ronda. Este proceso, que culminó el 12 de agosto de 2026, podría desembocar en la incorporación de cientos de nuevos dominios en la web, abarcando desde términos novedosos hasta palabras clave relacionadas con la inteligencia artificial.

Aunque no todas las 1,600 candidaturas serán aprobadas, ICANN aún no ha divulgado cuáles son las finalistas. Según la organización, el día de la Revelación se anunciará a más tardar nueve semanas después de la fecha de cierre de agosto, sujeto a verificaciones administrativas.

ICANN ya está revisando más de 1,600 solicitudes de TLD

Este proceso no ha impedido que algunos solicitantes hagan públicas sus candidaturas de forma anticipada. Link Freedom Group, una de las partes involucradas en la ronda, declaró haber solicitado 316 TLDs diferentes, entre ellos .slop, .token, .agentic y .agi. Otros términos promovidos por varios solicitantes incluyen .hype, .therapy, .tea y .itiswhatitis.

Estas candidaturas de TLD marcan un cambio significativo respecto a los inicios de la web, cuando dominaban dominios simples como .com, .org y .net. Aunque 2012 fue un año crucial—aproximadamente 1,200 TLDs fueron aprobados entre un total de 1,900 candidaturas, abarcando dominios corporativos (.microsoft), geográficos (.africa), sectoriales (.bank) y otros—, la tendencia actual refleja la expansión impulsada por inversiones en IA. Cabe señalar que estas rondas no se repiten con frecuencia: la última invitación pública para enviarlas data de 2012, lo que hace de la ronda de 2026 un hito destacado en el ámbito de la gobernanza de dominios, en un contexto de crecientes inversiones en IA.

El costo de participar no es bajo: ICANN cobra una cuota de evaluación de 227,000 USD por solicitud (con posibles cargos adicionales para casos de alto riesgo o complejidad).

ICANN también informó que, a pesar de ofrecer un periodo de solicitud de 15 semanas, la mayoría de las candidaturas fueron enviadas en los últimos días.

Además de la apertura a nuevos TLDs para la Internet abierta, ICANN anunció a principios de 2024 su intención de introducir un nuevo dominio .internal para reemplazar las direcciones 192.168.x.x en entornos empresariales y de proveedores de dispositivos. Este dominio está ya disponible para uso fuera de la Internet pública.

Qué esperar después de esta ronda: habrá que esperar aproximadamente dos meses para conocer las candidaturas presentadas y muchos meses más para que estén disponibles en la práctica.

Nota: la cobertura visual de este artículo acompaña el análisis de la evolución de los dominios de nivel superior y el rol de la IA en el ecosistema de nombres de dominio.

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Grand Theft Auto 6 propone una experiencia narrativa y de juego interactivo que se centra en dos co-protagonistas, Jason y Lucia, con la opción de jugar en pareja o de manera independiente. El título promete una flexibilidad notable en la forma de abordar las misiones y sus dinámicas, sin perder la profundidad de los personajes que guían la historia.

Entre las características destacadas se encuentra un sistema de intercambio entre personajes, famoso en la saga GTA, que permite pasar de Jason a Lucia y viceversa de manera fluida durante las misiones, ya sea para continuar una tarea en equipo o para explorar objetivos por separado. Esta mecánica abre la puerta a escenarios dinámicos, como conducir con Lucia a bordo mientras ella interactúa desde el móvil, o cambiar la acción de la conducción al combate cuando la situación lo requiera.

Un aspecto clave es el desarrollo de una narrativa centrada en una pareja protagonista: la promesa de una estructura tipo Bonnie y Clyde sitúa al juego dentro de un marco romántico y de colaboración bajo presión. Según Rupert Humphries, vicepresidente senior de narrativa de Rockstar, se busca equilibrar la libertad de expresión del jugador con la integridad de los protagonistas, evitando que se conviertan en meros avatares. El objetivo es que la historia funcione como un viaje compartido que enriquece la experiencia.

La personalización es otro pilar del juego: vestimenta, peinados, tatuajes, maquillaje y vehículos, entre otros aspectos, permitirán a los jugadores dar forma a la presencia de Jason y Lucia. Además, se incorporan sistemas de vida que recuerdan a Red Dead Redemption 2, donde las decisiones y hábitos diarios impactan en su apariencia y estado físico. Por ejemplo, la ganancia o pérdida de peso dependerá de la alimentación, y el ejercicio puede tonificar la musculatura; ausencias prolongadas o periodos de fuga pueden dejar huellas visibles en el aspecto de los personajes.

Este enfoque no solo amplía la libertad estratégica, sino que busca mantener la complejidad de las identidades de los personajes dentro de la historia. Rob Nelson, jefe de desarrollo y co-director de Rockstar North, subraya que el objetivo es permitir una amplia autoexpresión sin perder la esencia narrativa de Jason y Lucia, cuyos trayectos se convierten en una experiencia compartida por el jugador y los protagonistas.

GTA 6 estará disponible el 19 de noviembre para PlayStation 5, Xbox Series X|S y PC. Para quienes esperan un adelanto extendido, la duración y el material mostrado en anticipos ha sido objeto de cobertura, con datos que señalan que el material se grabó en hardware base de PS5, ofreciendo una visión contundente de las capacidades técnicas y narrativas del título.

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Años atrás parecía que todos los días aparecía un influencer recomendando cuánto se puede ganar gestionando la generación de leads para diferentes empresas. Hoy, con herramientas de IA, es más fácil que nunca configurar un flujo de trabajo de generación de leads por cuenta propia. La pregunta es: ¿la gente sigue pagando por esto?

En una palabra: sí.

Pero si vas a entrar en la generación de leads en 2026, te encuentras ante un mercado repleto de voces que dan consejos conflictivos. Aquí tienes una idea clara de cómo se entiende la generación de leads como servicio en 2026, qué implica montar un flujo de trabajo moderno combinando modelos de IA y APIs de proveedores, qué inversiones son necesarias y cuánto se puede cobrar.

Cómo funciona la generación de leads en 2026

La generación de leads siempre ha sido un juego de números. Los equipos de ventas a veces no tienen recursos para seguir a todos los posibles clientes, pero tampoco quieren perder negocio frente a competidores con procesos de venta más establecidos. Como consultor, intervienes para gestionar la generación de leads en nombre de una empresa, contactando a numerosos posibles clientes y filtrando a unos pocos leads calificados que luego se pasan al equipo de ventas.

Aunque la función central no ha cambiado, la manera de abordarla sí. La IA puede redactar correos y enviar seguimientos en piloto automático. Los chatbots pueden responder preguntas de ventas sin intervención humana. Incluso las llamadas de voz o vídeo pueden ser transcritas, resumidas y analizadas para identificar objeciones y puntos de presión.

Al mismo tiempo, muchos clientes se muestran reacios a ser transferidos a un chatbot. Quieren que las empresas escuchen sus preocupaciones antes de recomendar un servicio. Esto crea fricción para la que la mayoría de empresas o consultores no están preparados para responder de forma eficaz.

¿Las empresas siguen pagando por la generación de leads?

Sorprendentemente, el gasto empresarial en generación de leads no ha disminuido; al contrario. Se espera que la industria global de generación de leads alcance una valoración de 295.000 millones de dólares para 2027. Aun con todas las plataformas de IA, chatbots y herramientas de automatización a su disposición, muchas empresas siguen dependiendo de proveedores externos para gestionar la generación de leads.

Dicho esto, las empresas ahora son más selectivas sobre qué servicio de generación de leads contratan. A menos que puedas ofrecer un valor real proporcionando leads de alta calidad que a menudo se conviertan en relaciones de cliente a largo plazo, no ganarás mucho dinero ni retendrás suficientes clientes para vivir de ello.

¿Qué papel juega la IA?

Las plataformas de IA como ChatGPT y Claude pueden ayudar a redactar mensajes personalizados para el alcance a clientes. Ya hay agentes autónomos más potentes que pueden construir una lista de prospects, recopilar datos demográficos y de preferencias, encontrar datos de contacto verificados e iniciar el contacto sin intervención humana. Los chatbots en sitios web pueden responder preguntas y abordar objeciones antes de derivar la conversación a un agente de ventas.

Todo ello está diseñado para facilitar la escalabilidad de operaciones de ventas para equipos más pequeños. Pero también tiene puntos ciegos. Por ejemplo, los datos de contacto deben validarse antes del lanzamiento de campañas para evitar informes de spam. Incluso las herramientas de enriquecimiento pueden cometer errores. Los mensajes generados por IA funcionan bien para el primer contacto a gran escala, pero cuando un lead expresa interés, esperará hablar con una persona que pueda darle una atención más personalizada.

Montando un flujo de trabajo típico de generación de leads, paso a paso

Ya sea que gestiones la generación de leads internamente o como consultor externo, equilibrar procesos automatizados con la atención humana adecuada es la clave para obtener leads más fructíferos en el menor tiempo. Así es cómo se ve un flujo de generación de leads efectivo en 2026:

Paso 1: Captación de leads

Primero, necesitas construir una lista. En esta etapa, no es necesario que la lista sea muy buena, la prioridad es capturar la mayor cantidad de contactos posibles que puedan estar interesados en tus productos o servicios.

La mayoría de startups y pequeñas empresas obtienen leads de bases de datos existentes que funcionan como una guía, aunque no sean muy precisas. Realizas tus propias verificaciones para asegurar que la información esté actualizada. Si te diriges a profesionales, muchas apps permiten obtener leads directamente desde LinkedIn. Si tu público pertenece a una industria específica, existen bases de datos públicas más pequeñas y enfocadas. También puedes obtener leads a través de formularios y encuestas en tu sitio web o redes sociales, o comprándolos a un data broker de terceros.

Paso 2: Enriquecimiento

Una vez que tienes una lista, debes hacer controles adicionales para asegurar que los datos estén actualizados y que la información de contacto siga activa. Las herramientas de enriquecimiento buscan en cuentas públicas de redes sociales, sitios web y listados para completar información como direcciones de correo, números de teléfono, cargos actuales, direcciones e intereses.

Estas herramientas suelen cobrar por crédito, por lo que pagas una suscripción mensual y luego un cargo adicional si excedes la cuota.

Paso 3: Calificación y puntuación de leads

Con la lista actualizada y datos verificados, puedes usar sistemas de puntuación para calificar prospectos de alta calidad según demografía, actividad online, historial laboral, etc. La puntuación indica la probabilidad de conversión y guía la priorización de esfuerzos.

Muchas plataformas de sourcing y enriquecimiento ya incorporan puntuación basada en IA. Pero para calificar adecuadamente antes de pasar el lead al equipo de ventas, debes iniciar el contacto en función de la probabilidad de interés y hacer seguimiento de las interacciones (aperturas, clics, respuestas, etc.).

Paso 4: Secuenciación de emails

Esto complementa el Paso 3, ya que la puntuación es un proceso continuo. La mayoría de las personas no está lista para una llamada en el primer contacto, por lo que conviene calentarlas con correos personalizados, ofertas y tal vez un boletín. Puedes secuenciar una cadena de correos generados por IA, siguiendo las interacciones a lo largo del tiempo hasta que parezca oportuno hablar con ventas. Esto reduce el tiempo perdido con leads no interesados y mantiene el enfoque en los leads relevantes.

Cuando un lead se siente suficientemente “calentado”, intervienes para reservar una llamada para el equipo de ventas. Para compras de menor valor, incluso puedes enviar un enlace directo de compra con una oferta atractiva, pero las compras de mayor valor requieren una atención más personalizada.

Paso 5: Programación

Las herramientas de programación permiten evitar idas y vueltas al enviar un enlace de calendario para que el prospecto reserve una llamada en horarios disponibles. Estas apps cuesta menos de 20 USD/mes y se integran con plataformas como Google Calendar, facilitando el seguimiento de conversaciones próximas.

Paso 6: Sincronización con CRM

El software de Gestión de Relaciones con el Cliente (CRM) es la unión entre ventas y soporte. Hoy en día casi todas las empresas usan CRM para mantener un registro de las conversaciones antes, durante y después de la venta. Si ofreces generación de leads como servicio, sincronizar toda la actividad en un CRM facilita a los clientes ver el valor de tu trabajo. Muchos CRMs permiten exportar informes a medida para clientes si prefieres no exponer todo el flujo de trabajo.

Los CRMs se cobran por usuario, por lo que suelen ser asequibles para consultores independientes y pequeños equipos. Incluso podrías empezar con una opción gratuita para valorar si vale la pena invertir en una versión de pago. En cualquier caso, es una pieza esencial que no cuesta mucho y facilita la gestión de campañas de gran tamaño sin perder el rastro del progreso con los clientes.

¿Cuánto cuesta?

Un stack de generación de leads para un solo operador con todas las funciones anteriores no superará los 150–400 USD al mes. Muchas plataformas ofrecen paquetes integrados para gestionar listas de contactos y secuenciación de emails desde una única plataforma.

No obstante, dependiendo del número de contactos o campos de datos que seeks consultar mensualmente, los costos pueden escalar. Las herramientas de enriquecimiento suelen cobrar por uso, lo que puede superar varios cientos de dólares en la configuración inicial para construir un conjunto de datos de calidad que puedas usar durante meses.

Asegúrate de fijar precios para alcanzar al menos un 15% a 30% de margen de beneficio anual tras cubrir software y mano de obra. También es buena idea explorar modelos de precios por volumen o basados en rendimiento si trabajas con grandes volúmenes de leads o si cada prospecto representa un engagement de alto valor.

Cómo cobrar por generación de leads en 2026

Las estructuras de tarifas pueden variar ampliamente según el tipo de clientes y lo que estén dispuestos a pagar por un lead. No es inusual que una agencia de generación de leads exitosa cobre más de 5.000 USD al mes por un compromiso de entrada si los leads son de alto valor. Pero no todos cobran una cuota fija mensual, ya que hay muchos modelos de pago posibles.

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El auge de los kits solares enchufables ya está disponible en el Reino Unido, con kits portátiles que se conectan a la red y que prometen una forma rápida de iniciar la generación de energía en entornos urbanos como balcones y jardines traseros. A continuación, se presentan los aspectos clave para entender la oferta actual y lo que podría significar para los hogares.

• Disponibilidad en el mercado británico: Los kits solares enchufables están apareciendo en venta en el Reino Unido, con opciones de minoristas como Argos y otros preparando lanzamientos para satisfacer la demanda de una solución de energía más flexible y portátil.
• Iniciativas y concursos: British Gas está ejecutando una competencia para regalar 30 kits de enchufe solar, valorados en alrededor de £500 cada uno. Para participar, es necesario registrar interés en la compra a través de la página de la empresa antes del 16 de septiembre, y los ganadores se anunciarán el 30 de septiembre.
• Potenciales ahorros: Las estimaciones oficiales señalan que estos kits podrían permitir un ahorro de hasta £110 al año, dependiendo de la cantidad de sol que reciba la ubicación de cada usuario. Es importante considerar condiciones locales y el uso de la energía generada.

Para quienes se orientan a comprar en lugar de participar en concursos, existen opciones disponibles. Argos, por ejemplo, ya ofrece productos de UKSOL desde £599 para un sistema de 515W, con la posibilidad de ampliar hasta 2000W dentro de la normativa vigente en el Reino Unido. Otras cadenas minoristas también están preparando lanzamientos para facilitar acceso a estas tecnologías.

Las perspectivas de adopción en el comercio minorista son alentadoras. John Boumphrey, director de Amazon Reino Unido e Irlanda, señaló el interés en ayudar a los clientes a beneficiarse de esta tecnología, y directores de Currys han indicado que trabajan para hacer estos productos disponibles para los hogares británicos lo antes posible. En Wickes, el CEO David Wood afirmó que las kits estarán disponibles en línea en las próximas semanas y subrayó que facilitar el acceso a tecnologías de ahorro energético será clave para reducir las facturas y apoyar la transición hacia un futuro con menos carbono.

Antes de empezar, conviene familiarizarse con las normas y consideraciones básicas para el uso de estos sistemas: nuestra guía sobre todo lo que necesitas saber sobre los kits enchufables responde a las preguntas más importantes, desde precios hasta posibles ahorros y limitaciones técnicas.

En resumen, el panorama para los kits solares enchufables en el Reino Unido está evolucionando rápidamente, con oferta de compra, concursos para ampliar el acceso y la promesa de ahorros significativos en la factura eléctrica anual. Como ocurre con cualquier inversión en tecnología de generación de energía, conviene analizar la configuración de cada hogar, el espacio disponible y la radiación solar local para estimar el posible beneficio real.

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Dreame, conocido principalmente por sus robots aspiradores y otros dispositivos de cuidado personal, atravesó un periodo de expansión notable que llevó a la percepción de que la compañía apuntaba a mucho más que su nicho original. Informes recientes señalan que la empresa habría cancelado todos sus proyectos automotrices, una decisión que parece coherente con la acumulación de señales de alerta sobre la viabilidad de un plan tan ambicioso y acelerado.

La idea de un crecimiento tan amplio y veloz parecía, para muchos observadores, excesiva sin el andamiaje de una base técnica y regulatoria sólida. En CES, la expectativa de avanzar hacia un portafolio que incluyera desde aspiradoras hasta un superdeportivo fue recibida con escepticismo: la ausencia de detalles concretos hizo dudar de la solidez real de estas ambiciones. Aun así, la compañía continuó anunciando productos, incluso un hypercar que, según ciertas filtraciones, podría haber alcanzado 62 mph en 0,9 segundos gracias a una supuesta “nueva generación” de cohetes. Este tipo de afirmaciones, sin verificación independiente, tiende a generar más ruido que resultados tangibles.

Recientemente, informes de China Economy citando fuentes internas, recogidos por Elektrek, sugieren que el automóvil podría haber estado más orientado a marketing y captación de fondos que a una fabricación sostenible. En otras palabras, el proyecto habría servido como una plataforma de branding y financiación más que como una línea de productos manufacturados con una cadena de suministro operativa. Estas circunstancias podrían explicar registros internalizados de estructura organizativa débil y posibles obstáculos regulatorios que dificultaron cualquier transición de prototipos a producción.

La historia de Dreame no debe interpretarse como una condena ciega a la diversificación de empresas de tecnología. Existen ejemplos, como Xiaomi, que han mostrado que es posible trasladar la competencia en navegación, evitación de obstáculos y conducción autónoma de las etapas de producto a los vehículos eléctricos. Sin embargo, la experiencia también subraya un riesgo común: para cada caso exitoso, hay numerosos ejemplos de proyectos automotrices que terminan abandonados, ilustrando que ingresar al sector automotriz exige más que innovación tecnológica: requiere una estructura organizativa robusta, inversiones sostenidas y una alineación cautelosa con la regulación y la cadena de suministro global.

En el caso de Dreame, la lectura actual parece indicar un alejamiento de la ambición de convertir sus nebulosas ideas en una gama de vehículos, y una retirada estratégica de un programa que, en su forma original, parecía más una estrategia de marketing extremo que una ruta viable hacia la producción. Mientras Xiaomi y otros jugadores siguen explorando innovaciones en movilidad, Dreame parece haber revalorizado la necesidad de centrarse en su negocio principal y en sus competencias básicas de navegación, detección de obstáculos y automatización, dejando abierta la pregunta de si alguna vez volverá a intentar una incursión sustancial en el mundo automotriz.

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