Dyson presenta Plum and Copper: una edición especial navideña para sus estilizadores de cabello



Dyson ha anunciado una renovación de sus estilizadores de cabello de primera línea con una nueva combinación de colores llamada Plum and Copper. Este acabado metálico especial, que añade tonos ricos en rojo, melocotón y jengibre que cambian con la luz, llega como una sensación cálida y festiva, pensada para sumar a la lista de deseos de Navidad de 2026.

Los estilizadores que recibirán el tratamiento Plum and Copper son el Dyson Airwrap Co-anda 2x, el Dyson Airstrait, el Dyson AirWrap id y el Dyson Supersonic Nural. Para completar el look, también existen accesorios de color ciruela compatibles con tu styler.

A principios de este mes, mi colega Ruth Hamilton tuvo la oportunidad de participar en una conversación con el jefe de ingeniería de la empresa, Jake Dyson (hijo del fundador James Dyson), donde se abordó el enfoque de la compañía hacia los colores poco después del lanzamiento del nuevo cepillo de dientes Dyson CameraJet. En esa charla, se destacó cómo la CMF (Color, Material y Acabado) es una función estratégica para el desarrollo de productos, y cómo ideas de proyectos fallidos, como el intento de un coche eléctrico de Dyson, han influido en el diseño de dispositivos para salud y belleza.

Una imagen destacada acompaña a esta noticia: un primer plano de la silueta de una mujer sosteniendo un Dyson en Plum and Copper, capturada para enfatizar la riqueza del tono y el juego de luces que caracteriza a esta edición especial.

El equipo de CMF de Dyson no sólo se inspira en éxitos comerciales; también explora propuestas fallidas para extraer aprendizajes sobre materiales y acabados. En este sentido, la marca subraya su compromiso con la exclusividad y la artesanía de lujo. Aunque Plum and Copper no promete una rareza casi mythica, sí se presenta como una edición limitada que podría no permanecer disponible por mucho tiempo, por lo que conviene empezar temprano las compras navideñas.

Para aquellos interesados en comparar opciones, Dyson sigue manteniendo su portafolio de productos y accesorios, con actualizaciones periódicas de colores y acabados para sus líneas más populares, sin perder de vista la calidad y funcionalidad que caracterizan a la marca.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/2mc71Tt
via IFTTT IA

NHL 2026/27: Perspectivas, Cobertura Global y Cómo Seguir la Temporada



La temporada regular de la NHL 2026/27 abre el 29 de septiembre de 2026 y se extiende hasta el 10 de abril de 2027, con los Hurricanes de Carolina defendiendo el título tras cortar una sequía de 20 años al vencer 4-2 a los Vegas Golden Knights en la Final de la Stanley Cup. Bajo la dirección de Rod Brind’Amour, quien se convirtió en uno de los pocos en la historia en ganar la Stanley Cup con el mismo equipo como capitán y entrenador, Carolina se enfrenta a un nuevo curso en el que figuras como Jordan Staal, Nikolaj Ehlers, Jackson Blake y Shayne Gostisbehere buscarán repetir el éxito. La pregunta que toma fuerza es: ¿qué otros equipos pueden impedir la dinastía de los Hurricanes? Después de la derrota en la pasada edición, es razonable esperar a un Panthers de Florida competitivo, y a unos Golden Knights dispuestos a volver a la pelea. Jugadores estelares como Jason Robertson o Matt Boldy podrían impulsar a Stars o Wild profundizar en playoffs, mientras que Canadá sueña con un triunfo que zanjaría una espera de 34 años; Edmonton Oilers y Montreal Canadiens son nombres que siempre aparecen en conversación. Este año, el espectáculo televisivo y digital promete abundante cobertura para no perder detalle, desde Estados Unidos, Canadá y Reino Unido, hasta Europa, Asia y Oceanía.

Cobertura y opciones para ver la NHL 2026/27 en directo

Can I watch NHL in 2026/27 for free?
Hay países que ofrecen un número limitado de partidos de NHL en servicios de transmisión o canales gratuitos. Entre ellos se destacan ITVX en el Reino Unido y 9Now en Australia, además de opciones en China (CCTV), Suecia (SVT Play) y Suiza (TV24). En Estados Unidos, la cobertura gratuita es limitada; las transmisiones suelen requerir pruebas gratuitas de servicios OTT que incluyen canales de NHL como YouTube TV y Hulu + Live TV.

Use a VPN to watch any NHL 2026/27 stream
Para acceder a contenidos geográficamente restringidos, algunos lectores optan por VPNs. Norton VPN se presenta aquí como una opción con planes que permiten proteger múltiples dispositivos y ofrecen garantías de devolución. Beneficios destacados: rapidez, fiabilidad y una variedad de ubicaciones de servidor, con una oferta de 60 días de garantía, descuentos en planes y precios competitivos. Además, aficionados tech pueden aprovechar descuentos exclusivos disponibles a través de ciertos lectores.

Cómo ver NHL 2026/27 en EE. UU.
En EE. UU., la temporada se transmite a través de múltiples canales y plataformas: ABC y ESPN (53 juegos) y TNT (72 juegos) en televisión, y a través de ESPN App, Hulu y Disney+ (con 47 juegos) en transmisión. En conjunto, estas plataformas ofrecen 172 encuentros de temporada regular. Para los que no tienen cable, Sling TV (que incluye ESPN y TNT) y paquetes combinados como Orange + Blue permiten acceso a A.B.C. en determinadas ciudades. Alternativas con pruebas gratuitas incluyen YouTube TV, Hulu + Live TV y Fubo (con variaciones regionales). ESPN Power Play ofrece más de 1,050 juegos fuera de temporada, disponible con ESPN Unlimited (a partir de 31,99 USD/mes).

Cómo ver NHL 2026/27 en Canadá
En Canadá, Sportsnet (con Sportsnet+) y Amazon Prime Video comparten los derechos de transmisión, junto con TVA Sports para ciertos juegos. Precios típicos incluyen Sportsnet+ a C$29.99/mes, Amazon Prime Video y TVA Sports Direct disponibles con planes mensuales o anuales. En caso de bloqueo geográfico, una VPN puede permitir acceso a la cobertura habitual desde cualquier ubicación.

Cómo ver NHL 2026/27 en el Reino Unido
En el Reino Unido, DAZN transmite NHL TV con cobertura de todos los partidos de temporada regular, playoffs y finales, con precios desde £22.99/mes o un pase completo de temporada por £119.99. Premier Sports también ofrece una gran cantidad de encuentros semanales. A partir del 17 de enero de 2027, ITV4 y ITVX emitirán selectos encuentros de forma gratuita los fines de semana.

Cobertura en el resto del mundo
DAZN (NHL.TV) está disponible en más de 180 países, con variaciones de precio según el territorio. En Europa existen múltiples acuerdos por país: Sky, Nova Sport, beIN Sports, Viaplay y otros, cubriendo gran parte de la región; en Asia, CCTV cubre con ESPN complementando; en Oceanía, ESPN y Disney+ con opciones gratuitas parciales en Australia a través de Channel 9 y 9Now. Consulta la página oficial de NHL para ver la lista completa de derechos por país.

Preguntas frecuentes
– ¿Cuándo empieza la temporada 2026/27 de la NHL? El martes 29 de septiembre de 2026, con Carolina Hurricanes vs. Florida Panthers como partido inaugural; la temporada regular se extiende hasta el 10 de abril de 2027, con los playoffs y la Stanley Cup a seguir en junio de 2027.
– ¿Puedo ver NHL 2026/27 en mi móvil? Sí. La mayoría de los broadcasters mencionados ofrecen apps móviles o versiones web para dispositivos. Mantente al tanto de noticias y partidas en redes oficiales como X (@NHL), Instagram (@nhl), Facebook (NHL), TikTok (@nhl) y YouTube (NHL).

Nota sobre la ética y el uso de VPN
Utilizamos y evaluamos servicios de VPN en contextos de usos recreativos y legales, como acceder a contenidos desde otro país sujeto a términos y condiciones, o proteger la seguridad y la privacidad online al viajar. No apoyamos usos ilegales ni de piratería. Consumir contenido pirata o no autorizado no es respaldado ni aprobado.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/z1dLxTn
via IFTTT IA

Lloyds lanza Get Paid: una herramienta centralizada para facturación y cobros que simplifica la gestión financiera de las pymes



Lloyds Bank ha presentado una nueva herramienta pensada para ayudar a sus clientes de banca empresarial a reducir el tiempo dedicado a la administración y dedicar más esfuerzo a hacer crecer su negocio. La solución Get Paid de facturación y cobros se integra en la plataforma existente de banca en línea y en la app del banco, permitiendo a las empresas gestionar sus pagos sin necesidad de adquirir software de facturas o contabilidad adicional.

Desarrollada gracias a la asociación estratégica de Lloyds con BankiFi, la herramienta no implica coste adicional para el cliente y no requiere software distinto de facturación o contabilidad. Get Paid permitirá a los usuarios crear y enviar facturas, generar enlaces de pago seguros y rastrear solicitudes cobradas o pendientes directamente desde la app de Lloyds y la banca en línea.

Entre las funcionalidades, las empresas podrán emitir facturas, enviar recordatorios automáticos y gestionar pagos de forma más eficiente, reduciendo el tiempo dedicado al seguimiento de cobros. Las demoras en pagos son una preocupación recurrente para las pymes; según investigaciones gubernamentales del Reino Unido, aproximadamente la mitad de las empresas reporta que sus clientes pagan más tarde de lo acordado. También se estima que unas 14,000 empresas cierran cada año debido a pagos tardíos y que las empresas británicas esperan recibir alrededor de 26 mil millones de libras en pagos pendientes en cualquier momento, con un promedio de 17,000 libras por negocio.

Lloyds señala que este lanzamiento contribuye a su visión de una “contabilidad integrada”, ya que al disponer de todos los sistemas en un único lugar, los clientes pueden gestionar más de sus finanzas diarias sin necesidad de saltar entre diferentes herramientas y registros. El despliegue de Get Paid está previsto para más adelante este año para los clientes empresariales del Reino Unido.

En resumen, Get Paid representa un paso hacia la simplificación de la gestión de cobros para las pymes, combinando facturación, enlaces de pago y seguimiento de pagos en una experiencia bancaria unificada, sin costos añadidos y con el objetivo de mejorar la salud de flujo de caja de las empresas.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/F2I4i5o
via IFTTT IA

Confianza y liderazgo en la adopción de tecnología para PYMEs en el Reino Unido: impulsando el crecimiento en la era de la IA



En el dinámico paisaje empresarial actual, las pequeñas y medianas empresas (PYMEs) del Reino Unido se enfrentan a un momento definitorio. Los avances tecnológicos y de inteligencia artificial ofrecen una oportunidad real para transformar la forma en que operan: mejorar la competitividad, aumentar la eficiencia y abrir nuevas oportunidades de crecimiento. Sin embargo, más de un tercio de las PYMEs corre el riesgo de quedarse atrás si no desarrollan la confianza y los procesos necesarios para identificar, adoptar y escalar tecnologías de manera efectiva. Esta brecha crea una división cada vez más marcada entre aquellas empresas que se sienten preparadas para abrazar la tecnología y aquellas que luchan por mantenerse al ritmo. En este contexto, la confianza se convierte en un diferenciador competitivo clave y en un activo que se refuerza a sí mismo cuando se gestiona adecuadamente.

El problema va más allá de la disponibilidad de herramientas. Las PYMEs que logran introducir y escalar nuevas tecnologías están mejor posicionadas para tomar decisiones tecnológicas con mayor convicción. Las que vacilan corren el riesgo de quedar rezagadas, ya que las capacidades y la experiencia necesarias para seguir el ritmo se vuelven más difíciles de construir con el tiempo. Dado que las PYMEs representan más del 99% de las empresas británicas y constituyen la columna vertebral de la economía, la persistencia de la brecha de confianza podría tener consecuencias amplias para el país. La pregunta no es si la tecnología está disponible, sino si la empresa está lista para traducir esa disponibilidad en valor real.

La desconexión entre acceso y acción

A medida que la tecnología avanza, la innovación se ha vuelto accesible para empresas de todos los tamaños. Muchos líderes de PYMEs reconocen la importancia de la innovación y la adopción tecnológica para el desempeño de su negocio. Sin embargo, investigaciones recientes señalan que menos de la mitad se sienten muy confiados en su capacidad para identificar, adoptar y desplegar nuevas tecnologías con éxito. Existe, por lo tanto, una brecha clara entre conocimiento y acción, y es aquí donde la confianza se convierte en un diferenciador competitivo. Las PYMEs que avanzan no siempre disponen de presupuestos mayores ni de más recursos; lo que tienen es la capacidad de tomar decisiones tecnológicas mejores gracias a una dirección clara, gobernanza sólida y procesos repetibles.

Estas bases reducen la incertidumbre en las inversiones tecnológicas. En lugar de tratar cada inversión como un juego de alto riesgo, las PYMEs con liderazgo sólido y procesos repetibles cuentan con marcos para evaluar dónde la tecnología puede aportar valor y si encaja con su negocio. La adopción exitosa genera conocimiento institucional y experiencia, haciendo que cada decisión futura sea más fácil. Para las empresas con menos confianza, la falta de procesos establecidos puede hacer que las decisiones parezcan arriesgadas y difíciles de navegar, empujándolas a posponer inversiones o a emprender iniciativas aisladas que no alcanzan rendimientos significativos.

Más de la mitad de las PYMEs ya se sienten en desventaja competitiva frente a rivales mejor equipados para adoptar tecnología (53%), mientras que un 28% teme perder nuevos negocios ante competidores que abrazan la tecnología y un 24% teme perder clientes existentes. En un entorno en el que la innovación es accesible, la confianza se revela como la ventaja competitiva definitoria.

El costo de quedarse quieto en la era de la IA

Retrasar la adopción tecnológica puede parecer una opción de menor riesgo, pero esas decisiones se acumulan con el tiempo, especialmente en el contexto actual de la IA. Las oleadas anteriores de transformación –desde Internet y la conectividad móvil hasta la computación en la nube– permitieron observar a los primeros adoptantes antes de decidir cuándo y cómo seguir. La IA difiere: no es simplemente otra herramienta en el stack tecnológico; tiene el potencial de redesarrollar la forma en que se realiza el trabajo, al automatizar tareas repetitivas y permitir que las personas dediquen más tiempo a juicio, creatividad y relaciones con clientes donde aportan mayor valor. Para las PYMEs con recursos limitados, estas mejoras de productividad son especialmente significativas.

Sin embargo, las herramientas de productividad son solo el comienzo. Hoy la adopción tecnológica en las PYMEs se concentra en chatbots y herramientas de asistencia, como Microsoft Copilot, que ayudan a trabajar más rápido y reducen la carga administrativa. Pero para desbloquear un valor sustancial, las PYMEs deben ir más allá de los asistentes e integrar la IA directamente en flujos de trabajo y procesos.

El riesgo de esperar no es solo perderse las ganancias de productividad de hoy. Las empresas que experimentan con IA ahora están construyendo experiencia para comprender dónde funciona, dónde no funciona y cómo desplegarla a gran escala. Cuando las PYMEs de hoy decidan actuar, es posible que sus competidores ya estén varias decisiones por delante.

La respuesta no es más experiencia

A pesar de la brecha creciente de confianza, hay motivos para el optimismo. Las PYMEs están en una posición única para prosperar en comparación con las grandes organizaciones: no están cargadas con décadas de infraestructura heredada ni con estructuras organizativas complejas que ralenticen la toma de decisiones. El problema no es la falta de ambición, sino de tiempo. Los líderes de PYMEs deben compaginar múltiples prioridades, desde marketing hasta finanzas, y a menudo no disponen de la capacidad para evaluar soluciones tecnológicas, especialmente ante la velocidad con la que emergen nuevas innovaciones. Distinguir valor real de marketing no siempre es fácil, y este desafío se agrava por años de promesas incumplidas por parte de los proveedores.

Pero las PYMEs no necesitan ser expertas en tecnología en cada área. La adopción debe partir del problema, no de la tecnología en sí. Como decía un referente histórico, entender el problema no siempre implica conocer la solución. Las PYMEs no necesitan saber qué plataforma, modelo o proveedor resolverá cada desafío; deben comprender dónde existen fricciones en su negocio. Una vez que esas preguntas están claras, el socio adecuado podrá ayudar a identificar la solución correcta y, en última instancia, acelerar el cierre de la brecha de confianza.

La confianza empieza con el liderazgo

Cerrar la brecha de confianza no exige que los líderes de las PYMEs se conviertan en expertos en tecnología de la noche a la mañana. La confianza tecnológica se construye una decisión exitosa a la vez, y la meta para los próximos 12 meses no debería ser transformar todo de golpe. La aspiración debe ser crear, paso a paso, las condiciones para que se tomen mejores decisiones de forma consistente. Esto implica convertir la tecnología en una responsabilidad de liderazgo claramente definida, con propiedad a nivel de consejo y tratarla como una prioridad empresarial, no únicamente como una cuestión de IT.

La ventaja competitiva provendrá de saber cuándo y dónde invertir. Las PYMEs que establezcan una asignación de responsabilidades clara y procesos repetibles hoy estarán mejor posicionadas para identificar oportunidades emergentes, tomar decisiones tecnológicas informadas y escalar lo que funciona. Al hacerlo, podrán ganar la confianza necesaria para seguir adaptándose a medida que la tecnología evoluciona.

La visión de futuro se alimenta de una acción consciente y coordinada. Este enfoque no solo impulsa la productividad actual, sino que sienta las bases para un crecimiento sostenible, resiliente y capaz de responder a los cambios rápidos del entorno tecnológico. En definitiva, la confianza no es un estado estático: es una capacidad organizacional que se cultiva con liderazgo, gobernanza y procesos que se repiten con éxito.

Notas finales

Este análisis forma parte de las reflexiones compartidas en TechRadar Pro Perspectives, un canal para presentar las ideas de líderes y expertosen tecnología. Las opiniones expresadas reflejan a título personal al autor y no necesariamente a TechRadar Pro o Future plc. Si te interesa contribuir, puedes encontrar más información en la sección correspondiente de TechRadar Pro.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/KoOJYm6
via IFTTT IA

Ocon’s Vindication: Eighth in Baku Sparks Belief that the Peak Is Within Reach



El piloto francés Esteban Ocon siempre ha expresado, con una confianza contagiosa, que está preparado para alcanzar las alturas más altas de la Fórmula 1. Y tras el Gran Premio de Azerbaiyán, siente una mezcla de confirmación y euforia: su octavo puesto representa su mejor resultado de 2026 hasta ahora y llega como un golpe de efecto que valida su mensaje y su incansable trabajo en el cockpit.

Esta campaña ha sido un camino de altibajos para Ocon, marcado por momentos de inconsistencia en el rendimiento de las piezas del coche de Haas que, según se entiende, le han frenado más de lo que lo han hecho a su compañero de equipo. Aun así, el piloto ha demostrado una y otra vez que tiene la velocidad y la visión para competir al más alto nivel, manteniendo una fe inquebrantable en su propia capacidad y en el equipo que le rodea.

La carrera en Baku fue un claro recordatorio de que el talento puede superar los obstáculos mecánicos cuando la determinación y la estrategia se alinean. Cada paso de Ocon en la pista ha sido una declaración de fe en su potencial: no solo quiere estar en la conversación de los mejores, sino liderarla cuando se presente la oportunidad.

Con este resultado, el francés envía un mensaje contundente al resto de la parrilla: no está aquí para hacer ruido; está aquí para dejar huella. Y si la regularidad en el rendimiento de Haas mejora en las próximas carreras, las palabras de Esteban dejarán de ser una afirmación audaz para convertirse en la norma.

Mantente atento: keep reading para profundizar en la narrativa completa sobre el avance de Ocon, su estado anímico y las claves técnicas que podrían impulsar una secuencia de resultados aún más fuertes en las próximas pruebas y carreras.
from Motorsport.com – Formula 1 – Stories https://ift.tt/NdBKapA
via IFTTT IA

Bose Noise Cancelling Wired Earbuds: audición sin cables, con rendimiento de alta fidelidad



En un mercado donde los audífonos con cancelación de ruido inalámbricos dominan la conversación, Bose sorprende con un enfoque distinto: auriculares con cable que no comprometen la calidad de audio. Este nuevo modelo destaca por combinar la comodidad de un diseño compacto con la promesa de audio sin pérdidas, gracias a su conexión USB-C y la compatibilidad con USB Audio Class 2. A continuación, se presentan las características clave y el razonamiento detrás de esta propuesta.

Ventajas y propuesta de valor
– Sonido sin compresión típica de Bluetooth: al eliminar la necesidad de seleccionar códecs Bluetooth, estos auriculares pueden entregar audio de hasta 24 bits y 48 kHz, preservando más detalle y rango dinámico. Esto es especialmente atractivo para oyentes exigentes y para quienes trabajan con audio crítico.
– Sin preocupaciones de batería ni de emparejamiento: al estar alimentados por USB-C, no se requieren baterías internas que se deban recargar y la conexión es inmediata y estable, con menos probabilidad de pérdida de funcionalidad por cambios de sistema operativo.
– Cancelación de ruido activa integrada: a pesar de ser un modelo con cable, incorpora un sistema multi-mónico avanzado para gestionar el ruido ambiente, con tres niveles (Off, Aware y Quiet) que permiten adaptar la experiencia auditiva al entorno.
– Diseño y confort: un paquete ligero con varias opciones de puntas y aletas para adaptarse a diferentes oídos, combinando resistencia al agua con un índice IPX4 para uso diario y condiciones moderadas de humedad.
– Precio atractivo: 99 libras en el Reino Unido, aproximadamente 131 USD o 186 AUD, posicionándose como una opción de alto valor para quienes desean calidad sin marcarse presupuestos elevados.

Para quién es ideal
– Oyentes críticos que buscan fidelidad de audio sin las limitaciones de los códecs inalámbricos, especialmente cuando se dispone de un dispositivo que soporte audio USB sin pérdidas.
– Usuarios que desean una experiencia sin la necesidad de emparejamiento constante de Bluetooth, con un enfoque práctico y de bajo mantenimiento.
– Quienes valoran la flexibilidad de control de ruido, sin sacrificar comodidad o movilidad en un formato con cable.

Notas sobre el diseño y la disponibilidad
– El producto se presenta como una alternativa “con cable” a las actuales tendencias de earbuds inalámbricos, preservando la simplicidad de conexión y la estabilidad de la experiencia sonora.
– Disponibilidad prevista a partir del 15 de octubre de 2026 en las tres variantes de color y con los accesorios necesarios para un ajuste cómodo: tres tallas de tips y dos tamaños de aletas.

Conclusión
Bose propone una opción interesante para audiófilos y usuarios prácticos que valoran la integridad del audio y la simplicidad de uso. Al combinar una conexión USB-C con soporte para audio de alta fidelidad y un sistema de cancelación de ruido activo, estos auriculares reafirman que lo “nuevo” no siempre tiene que ser inalámbrado para ofrecer una experiencia superior. Si buscas una experiencia de escucha más pura, con menos complejidad de emparejamiento y una gestión de ruido versátil, merece la pena considerar este modelo como parte de tu flujo de trabajo y ocio sonoro.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/EGxjHUZ
via IFTTT IA

La evolución de la IA empresarial: del modelo al ecosistema de operación y gobernanza



En los últimos años, la conversación sobre la IA empresarial ha estado dominada por los modelos. Cada semana parecía traer un nuevo benchmark, un nuevo tablero de líderes o un nuevo debate sobre cuál modelo era el más inteligente. Las organizaciones a menudo tomaban decisiones tecnológicas basadas en mejoras incrementales en el rendimiento del modelo, asumiendo que el modelo en sí era la fuente principal de ventaja competitiva. Esa suposición está quedando obsoleta a un ritmo acelerado.

A medida que los modelos base continúan mejorando, también convergen en capacidad. Al mismo tiempo, el costo de desplegar IA a gran escala se está volviendo una preocupación más apremiante para las empresas que simplemente buscar mejoras marginales en el rendimiento de los benchmarks. Como resultado, el foco está pasando del propio modelo a todo lo que lo rodea: los sistemas que hacen que la IA sea útil, gobernable y viable desde el punto de vista económico en entornos reales de negocio.

La pregunta que las empresas preguntan cada vez más ya no es: «¿Qué modelo deberíamos usar?» sino: «¿Cómo convertimos la IA en trabajo confiable?»

La respuesta empieza por lo que puede describirse como la arnés (harness). Un modelo de IA por sí solo es poderoso, pero incompleto. Para entregar valor empresarial, necesita contexto, acceso a herramientas y datos de la empresa, memoria, controles y salvaguardas. Juntos, estos elementos forman la infraestructura que transforma un modelo de propósito general en un sistema capaz de realizar trabajo útil y que determina cuán efectivo puede llegar a ser un sistema de IA.

Dos organizaciones podrían desplegar el mismo modelo subyacente y obtener resultados dramáticamente diferentes. Una puede lidiar con inconsistencias, costos elevados y resultados pobres; la otra puede producir valor empresarial fiable y medible. La diferencia frecuentemente reside en la calidad del arnés que rodea al modelo, más que en el modelo en sí.

Esa realidad gana importancia a medida que los modelos se vuelven más commodities. En muchos casos, las organizaciones tendrán acceso a las mismas capacidades líderes de IA. Lo que las distinguirá será su capacidad para operacionalizar esas capacidades de manera eficiente y segura, pasando de la creación de inteligencia a la aplicación de inteligencia.

Un concepto relacionado es lo que podría llamarse el ciclo (loop). Muchas organizaciones aún abordan las interacciones de IA como respuestas aisladas a prompts. Pero el trabajo empresarial rara vez opera así. Los procesos reales implican objetivos, verificación, corrección y criterios de finalización. Un ciclo define una unidad de trabajo gobernada.

En lugar de generar simplemente una respuesta, el sistema realiza una tarea, verifica el progreso respecto al objetivo, corrige errores cuando es necesario y se detiene cuando se logra el resultado. Esta distinción aparentemente sutil tiene implicaciones enormes.

Cuando los sistemas de IA operan a través de ciclos en lugar de prompts de una sola vez, generan trazas operativas y registros de rendimiento. Esas trazas pueden usarse para evaluar resultados, mejorar flujos de trabajo y refinar futuras ejecuciones. Con el tiempo, se crea un sistema de aprendizaje que se vuelve más efectivo con el uso, en lugar de requerir intervención manual constante.

En la práctica, esto significa que las empresas ya no despliegan herramientas de IA aisladas. Construyen sistemas de aprendizaje repetibles: aquellos que mejoran cuanto más realizan el trabajo.

El siguiente desafío es la orquestación. A medida que la adopción de IA se expande, las organizaciones descubren otra realidad: rara vez existe un único arnés. Las empresas operan en múltiples funciones, unidades de negocio y entornos regulatorios, cada dominio podría requerir herramientas, fuentes de datos, flujos de trabajo y gobernanza diferentes.

Un arnés optimizado para desarrollo de software probablemente no será el mismo que el utilizado para finanzas, salud, servicio al cliente o cumplimiento. Esto crea un nuevo reto: la orquestación. La capa de orquestación actúa como el controlador de tráfico para la IA empresarial. Dirige tareas al arnés adecuado, determina cuándo se requiere supervisión humana y coordina el trabajo entre múltiples sistemas. En lugar de tratar la IA como una capacidad aislada, la orquestación permite gestionar la IA como una plataforma operativa a nivel empresarial.

Esta capacidad resulta especialmente importante en industrias reguladas, donde los flujos de trabajo a menudo cruzan límites organizacionales y requieren una rendición de cuentas sólida. A medida que la IA avanza hacia operaciones críticas, la orquestación se convertirá en un requisito arquitectónico definitorio en lugar de una idea secundaria.

Si la orquestación determina dónde va el trabajo, la gobernanza determina si ese trabajo puede ocurrir de forma segura y la garantía determina si se hizo como se pretendía. Muchas organizaciones vieron inicialmente la gobernanza y la garantía como un ejercicio de cumplimiento más que como un requisito operativo central.

Una gobernanza y una garantía efectivas abarcan aplicación de políticas, controles de autorización, gestión de activos, monitoreo de costos, servicios de evaluación y auditoría, observabilidad, salvaguardas y gestión de riesgos. Estas capacidades deben funcionar de forma consistente, ya sea que el trabajo ocurra dentro de un único sistema de IA o a través de múltiples flujos de trabajo interconectados.

La necesidad es especialmente aguda a medida que las empresas despliegan sistemas autónomos o semi-autónomos. Una IA que genera una respuesta inexacta puede ser inconveniente, pero que una agente de IA actúe en un proceso empresarial regulado sin la supervisión adecuada puede ser más problemático. Las organizaciones que tratan la gobernanza y la garantía como un componente integral de su arquitectura de IA, en lugar de una característica añadida, estarán mejor posicionadas para escalar la adopción manteniendo la confianza.

En conjunto, el arnés, las capacidades de orquestación y las capas de gobernanza y garantía forman lo que puede verse como un entorno operativo gobernado para la IA. Combinados con los modelos, datos y la infraestructura de cómputo, constituyen un ecosistema que funciona como un único sistema responsable.

Este cambio de perspectiva es importante porque no existe un único proveedor que cubra todos los componentes de ese ecosistema. El futuro de la IA empresarial probablemente no estará dominado por un proveedor de modelos o por un único vendedor de plataformas. En cambio, el éxito dependerá de qué tan efectivamente las organizaciones integren y operen una colección diversa de tecnologías.

Para las empresas, especialmente aquellas que operan bajo requisitos regulatorios, de seguridad o de soberanía, este desafío de integración no es opcional. La IA debe operar dentro de límites definidos por políticas empresariales y control organizacional. La capacidad de combinar modelos de frontera con datos protegidos de la empresa manteniendo la responsabilidad será una capacidad crítica.

En conjunto, el arnés, las capacidades de ciclo, las plataformas de orquestación y los marcos de gobernanza y garantía definirán el próximo campo de batalla de la IA. El modelo seguirá mejorando e it will volverse cada vez más intercambiable, pero eso no reduce la importancia de la innovación en IA. En cambio, cambia dónde se crea valor.

En los próximos años, las organizaciones que obtengan una ventaja duradera serán aquellas que dejen de preguntar cuál modelo es mejor y empiecen a centrarse en cómo integrar, gobernar y operar la IA como un sistema de negocio responsable. El futuro de la IA empresarial pertenece no solo al modelo, sino a todo lo que lo rodea.

Este texto forma parte de la cobertura de Perspectives de TechRadar Pro, que reúne ideas de destacados especialistas en tecnología. Las opiniones expresadas son las del autor y pueden no coincidir necesariamente con las de TechRadar Pro o Future plc. Si está interesado en contribuir, puede obtener más información en los enlaces proporcionados.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/FPVzthI
via IFTTT IA

gThumb 4.0: una renovación profunda para un veterano visor de imágenes en GNOME

gThumb 4.0

gThumb 4.0 ya está disponible como versión estable para Linux. Se trata de una puesta al día de largo recorrido para este veterano visor y organizador de fotografías, muy ligado al escritorio GNOME. La migración a GTK4 y libadwaita cambia de arriba abajo la forma en que se presenta la aplicación. El salto de versión llega tras una etapa de pruebas y busca que el programa se sienta como una herramienta actual.

La aplicación conserva su enfoque de gestión y edición de imágenes, pero ahora encaja mejor con los entornos modernos. Además de renovar el aspecto, se han tocado apartados internos para que el manejo sea más fluido. La integración con el escritorio y el rendimiento son dos de los puntos que más se notan en el uso diario.

Interfaz de gThumb 4.0 e integración en GNOME

El rediseño afecta a prácticamente todas las zonas de la interfaz. Menús, botones, barras de herramientas y etiquetas ganan claridad, mientras que el mayor uso de espacio en editores, propiedades de archivo y ajustes hace que todo respire mejor. En GNOME se aprovecha el selector de archivos moderno con miniaturas, y algunos controles superpuestos, como el zoom, aparecen sobre la propia imagen. La portada a GTK4 y libadwaita también mejora la representación visual y las animaciones.

Edición y compatibilidad de archivos

Entre las novedades del editor aparece una herramienta de censura que permite pixelar o difuminar una zona rectangular de la imagen. También se añade reproducción de archivos WebP y PNG animados, y la posibilidad de guardar imágenes en formato JPEG XL, con extensión .jxl. Estos cambios amplían las opciones para quien trabaja con distintos tipos de archivo. La herramienta de censura y el soporte de JPEG XL son dos de las incorporaciones más visibles.

Gestos, rendimiento y metadatos

El visor responde mejor a los gestos del panel táctil. Un deslizamiento horizontal permite pasar de una imagen a otra, mientras que el gesto de pellizcar sirve para acercar o alejar. Si el ratón tiene botones laterales, también se pueden usar para avanzar y retroceder entre archivos. En las presentaciones se incorpora una transición suave de aparición, y el algoritmo de redimensionado rápido ayuda con imágenes grandes. La navegación por gestos y los botones laterales del ratón hacen más cómodo moverse por bibliotecas amplias. Además, se amplía la información de metadatos de vídeo.

Funciones que se quedan por el camino

La actualización no solo añade cosas. Algunas herramientas heredadas desaparecen de esta rama: los álbumes web, la hoja de contactos y la búsqueda de duplicados ya no forman parte de gThumb 4.0. Es un movimiento que implica priorizar el mantenimiento del código y las funciones más usadas. La eliminación de álbumes web, hoja de contactos y búsqueda de duplicados puede obligar a buscar alternativas en Linux a quienes dependían de ellas.

Instalación de gThumb 4.0

No hay un único paquete oficial para todas las distribuciones. En Ubuntu 26.04 LTS existe un PPA comunitario que permite probar la versión 4.0, y también se puede compilar desde el código fuente. En versiones más antiguas o en sistemas donde libadwaita no cumple los requisitos mínimos, la orden habitual de apt puede seguir instalando la rama 3.12.x basada en GTK3. La disponibilidad depende de la distribución y de los repositorios comunitarios, así que conviene comprobar qué versión se instala antes de dar por hecho el salto.

gThumb 4.0 supone una actualización profunda para este organizador de fotos: moderniza la interfaz con GTK4 y libadwaita, mejora la integración con GNOME, añade censura, formatos como JPEG XL y controles por gestos, y retira funciones antiguas. Para los usuarios de Ubuntu, la instalación pasa por revisar la PPA o el código fuente según la versión del sistema. Es una versión pensada para alargar la vida de la aplicación sin perder su carácter práctico en Linux.

from Linux Adictos https://ift.tt/3equOXG
via IFTTT

Git 2.56: seguridad y rendimiento para repositorios grandes

git 2.56

Git, el sistema de control de versiones distribuido de código abierto, ha publicado su versión 2.56.0. Este lanzamiento ha contado con la participación de más de un centenar de desarrolladores, de los cuales una treintena se estrena como contribuyentes al proyecto. La nueva entrega incluye un conjunto de mejoras que afectan a tareas cotidianas como la resolución de conflictos, la optimización de operaciones en repositorios grandes y la gestión de referencias.

A lo largo de las próximas líneas repasamos las novedades más relevantes que trae esta actualización. Muchas de ellas están pensadas para facilitar el trabajo diario de los mantenedores y para reducir el tiempo de ejecución en repositorios de gran tamaño, un aspecto crítico en entornos de desarrollo profesionales.

Un modo más seguro para marcar conflictos resueltos en Git 2.56

Cuando se produce un conflicto durante una fusión, el proceso tiene dos fases: primero se edita el árbol de trabajo hasta que cada archivo en conflicto queda como se desea, y después se preparan esas rutas para indicar a Git que el conflicto está solucionado. El problema es que comandos como git add -u actualizan todas las rutas modificadas que están bajo seguimiento, lo que puede incluir cambios locales ajenos al conflicto o incluso archivos que aún contienen marcadores de conflicto.

Para evitar estos descuidos, Git 2.56 incorpora git add --resolved. Este modo considera únicamente las rutas que actualmente están sin fusionar en el índice. Antes de preparar nada, revisa los archivos regulares no fusionados en busca de marcadores de conflicto residuales. Si encuentra alguno, informa de las rutas afectadas y deja el índice intacto. Además, se le puede pasar un patrón de rutas para limitar qué archivos no fusionados se tienen en cuenta, y la comprobación de marcadores se aplica de forma global a la selección: si algún archivo seleccionado contiene marcadores, no se prepara ninguno. Las eliminaciones resueltas y los conflictos binarios, al no tener marcadores textuales, sí se pueden preparar con normalidad.

Esta opción es deliberadamente más restrictiva que git add -u o git add -A, no se puede combinar con ellas e ignora los archivos bajo seguimiento que nunca estuvieron en conflicto. Resulta útil como red de seguridad en flujos de trabajo donde una fusión puede comenzar con cambios locales no relacionados ya presentes.

El algoritmo de merge-base deja de buscar antes

Muchas operaciones de Git necesitan localizar el mejor ancestro común de dos confirmaciones. Las fusiones los usan como punto de partida para combinar cambios, y las diferencias de tres puntos emplean un ancestro común para decidir dónde empieza el trabajo de una rama temática. Los servidores de repositorios realizan el mismo cálculo para diferencias de solicitudes de extracción, comprobaciones de fusionabilidad y rangos de revisión.

Git encuentra estos ancestros caminando hacia atrás desde ambos extremos. Imagina que se pintan de azul las confirmaciones alcanzables desde un lado y de rojo las del otro. Una confirmación alcanzada por ambos colores es candidata a base de fusión. Encontrar un candidato no siempre es suficiente: las fusiones cruzadas pueden producir múltiples bases de fusión, ninguna de las cuales es ancestro de otra, por lo que Git debe seguir caminando hasta saber que las ha encontrado todas. La regla de parada anterior podía seguir procesando una larga cola de historia obsoleta y ya común después de que otra base de fusión hubiera dejado de ser posible.

La versión 2.56 lleva la cuenta de cuántas confirmaciones en cola quedan pintadas exclusivamente por cada lado. Una vez que un lado exclusivo se agota, no puede aparecer un nuevo punto de encuentro, así que Git puede detenerse sin dejar de devolver todas las bases de fusión. La diferencia puede ser notable cuando ramas laterales antiguas se han fusionado en una historia mucho más larga. En un caso real de un monorepositorio, el recorrido pasó de 0,68 segundos a 0,01 segundos. Las evaluaciones en producción sobre dos monorepositorios grandes encontraron muchos casos alrededor de 70 veces más rápidos en uno y una mejora media de unas 20 veces en el otro.

Path-walk ahora compatible con mapas de bits e islas delta

Cuando Git reempaqueta un repositorio, busca objetos similares que puedan almacenarse de forma eficiente como deltas. La búsqueda tradicional agrupa candidatos mediante un hash de nombre. El reempaquetado path-walk, en cambio, visita los objetos por su ubicación en el árbol, lo que acerca versiones de la misma ruta y a menudo encuentra mejores relaciones delta. El ahorro potencial de almacenamiento es sustancial. En una prueba con un clon reciente del repositorio Fluent UI y forzando a Git a recalcular deltas, un reempaquetado ordinario con mapas de bits produjo un paquete de 558,5 MB. El reempaquetado con --path-walk generó un paquete de 164,4 MB, aproximadamente un 71% menos.

Sin embargo, los servidores de repositorios necesitan algo más que paquetes pequeños. Suelen usar mapas de bits de alcanzabilidad para responder rápidamente a consultas de enumeración de objetos, y algunos emplean islas delta para evitar que los objetos de un grupo de referencias dependan de objetos disponibles solo en otro. El reempaquetado path-walk era incompatible con ambas cosas, lo que limitaba dónde podían desplegarse sus mejoras de almacenamiento. Git 2.56 elimina esas dos restricciones.

Un reempaquetado path-walk ahora puede seleccionar confirmaciones para un nuevo mapa de bits. Las invocaciones posteriores de git pack-objects pueden reutilizar un mapa de bits existente cuando responde a la petición, recurriendo al recorrido por rutas solo cuando sea necesario. El path-walk también realiza ahora la contabilidad requerida por las islas delta: propaga la pertenencia a islas a través de confirmaciones y árboles antes de elegir bases delta. Esto permite a los servidores preservar sus reglas de aislamiento mientras experimentan con la representación en disco más pequeña del path-walk. Estos cambios no habilitan el reempaquetado path-walk por defecto, sino que eliminan dos importantes bloqueos de adopción.

Git 2.56 introduce nuevas herramientas y mejoras internas

El comando experimental git history sigue creciendo. Git 2.54 lo introdujo con reword y split, y Git 2.55 añadió fixup. Ahora Git 2.56 incorpora git history drop, que elimina la confirmación seleccionada y reaplica sus descendientes sobre la confirmación padre. Si HEAD se mueve, Git actualiza el índice y el árbol de trabajo preservando cambios locales no relacionados. Se aborta si reaplicar un descendiente causara conflictos o sobrescribiera un cambio local. El comando sigue siendo experimental, no puede operar sobre una historia que contenga fusiones y no puede eliminar una confirmación raíz o de fusión.

Los comandos de escritura de referencias han estado dispersos entre git update-ref, git symbolic-ref y otras herramientas de plomería. Git 2.56 continúa consolidando la gestión de referencias de bajo nivel bajo el paraguas de git refs: create, update, delete y rename. Los valores antiguos opcionales proporcionan protección compare-and-swap para actualizaciones y borrados. Son comandos deliberadamente de bajo nivel; en particular, git refs rename mueve la referencia y su reflog, pero no realiza los ajustes de configuración de rama que hace git branch -m.

La limpieza de ramas temáticas locales después de que su trabajo llega a la rama principal puede implicar comparar cada rama con su rama de seguimiento remoto configurada. Git 2.56 añade una forma masiva: git branch --delete-merged 'origin/*' 'topic-*' --dry-run. En este comando, origin/* coincide con ramas cuyo upstream está bajo origin, topic-* limita los candidatos a nombres de rama locales que comienzan por topic-, y --dry-run lista lo que se borraría sin borrar nada. Cuando se ejecuta sin --dry-run, Git elimina solo las ramas cuyas puntas son alcanzables desde sus upstreams correspondientes. Las ramas extraídas en un árbol de trabajo, las ramas con upstreams faltantes y varias configuraciones de push ambiguas se omiten. La opción branch..deleteMerged = false puede proteger una rama de la limpieza masiva.

git bisect run es muy eficaz para encontrar la confirmación que introdujo una regresión, pero al terminar normalmente deja al usuario en la confirmación culpable hasta que ejecuta git bisect reset. La nueva opción --reset-when-found[=] combina esos pasos. Su valor por defecto es original, que volver a la confirmación en la que se estaba antes de comenzar la bisección; found limpia el estado de la bisección pero deja la confirmación culpable extraída. La opción no está disponible con --no-checkout.

El comando experimental git replay ahora puede aplanar la topología de fusiones con --linearize. Git reaplica las confirmaciones en una sola línea y descarta las confirmaciones de fusión, igualando la topología producida por git rebase --no-rebase-merges, pero sin usar el árbol de trabajo. La opción no se puede combinar con --contained ni con reaplicar múltiples ramas a la vez.

Git ahora puede reconocer dos errores tipográficos fáciles en la línea de comandos y sugerir la forma pretendida. Ejecutar git push origin/main aconseja usar git push origin main, mientras que git branch --set-upstream-to origin main sugiere git branch --set-upstream-to=origin/main. Git comprueba que cada corrección sea plausible antes de sugerirla, evitando conjeturas indiscriminadas.

Los clones parciales omiten objetos seleccionados inicialmente, pero los blobs obtenidos bajo demanda tradicionalmente se han quedado almacenados localmente para siempre. Git 2.56 puede descartar blobs grandes y recuperables y confiar de nuevo en el remoto promisor: git repack -a --filter=blob:limit=1m --drop-filtered --dry-run y luego sin --dry-run. El ensayo en seco lista los candidatos; el reempaquetado real los elimina localmente para que un acceso posterior los vuelva a buscar. Es un mecanismo de limpieza manual, no una caché acotada automáticamente, y actualmente solo admite filtros blob:limit. Git requiere un remoto promisor y rechaza casos inseguros como descartar un objeto referenciado por el índice actual. El trabajo fue contribuido como proyecto de GSoC por Siddharth Shrimali, con Christian Couder y Siddharth Asthana como mentores.

git log --follow ahora puede rastrear una ruta de forma más fiable a través de una historia no lineal. Anteriormente, el comando mantenía una única «ruta actual» global. Si diferentes padres renombraban la ruta de manera distinta, el lado que se visitara primero podía determinar lo que Git seguía durante el resto del recorrido. Git 2.56 registra la ruta por separado para cada padre, haciendo que el resultado sea independiente del orden de recorrido y corrigiendo casos como fusiones de subárboles.

Los gráficos con múltiples raíces pueden colocar una confirmación no relacionada directamente debajo de una confirmación raíz en la misma columna, haciendo que ambas parezcan conectadas. Git 2.56 indenta estas «raíces visuales» cuando es necesario. Esto está habilitado por defecto para git log --graph. Usa --no-graph-indent para el renderizado antiguo, o configura log.graphIndent para elegir un valor por defecto.

Varios cambios internos eliminan acantilados de escalado en operaciones por lo demás ordinarias. Las escrituras en reftable ahora evitan recargas redundantes después de tomar el bloqueo, haciendo que las llamadas de estadísticas del sistema de archivos sean constantes en lugar de lineales con el número de referencias. La carga de paquetes conocidos como nuevos ya no escanea la lista existente antes de cada inserción, eliminando una regresión O(N²) que hacía que un comando relacionado con el prompt tardara 4,5 segundos en un repositorio con 37.815 paquetes.

Otros cambios eliminaron escaneos cuadráticos de reftables con muchas tumbas y de diferencias de árbol de trabajo limitadas por ruta, mientras que la recolección de archivos no rastreados ahora es robustamente O(n log n) en lugar de depender de una entrada ya ordenada. Las pruebas de rendimiento de tumbas en reftable cayeron de unos 13 segundos a 0,2 segundos. En una copia de Chromium con aproximadamente 500.000 entradas de índice, una git diff afectada mejoró de unos ocho minutos a 0,07 segundos.

La versión 2.56 de Git se presenta como una actualización centrada en la seguridad y el rendimiento. Herramientas como git add --resolved reducen el riesgo de errores al preparar conflictos, mientras que las optimizaciones en la búsqueda de ancestros comunes y en el reempaquetado path-walk buscan aliviar el trabajo en repositorios de gran tamaño. A esto se suman mejoras en la gestión de referencias, limpieza de ramas y corrección de comandos, junto con notables avances en eficiencia interna que se traducen en tiempos de ejecución mucho menores. Todo ello configura un lanzamiento que, sin cambiar la experiencia básica del usuario, sienta bases más sólidas para el futuro del proyecto.

from Linux Adictos https://ift.tt/pNbUJrK
via IFTTT

Firefox 157 y el renacer visual con Nova: una actualización que redefine la experiencia

Firefox 157

Mozilla ha puesto en circulación Firefox 157 en su canal estable, una versión que la compañía presenta como una de las renovaciones visuales más relevantes de los últimos tiempos. El navegador adopta por defecto Nova, un tema que suaviza las formas de los elementos principales y añade toques de color, con degradados pastel discretos en los bordes de la ventana. El anterior gran rediseño llegó a mediados de 2021, coincidiendo con el lanzamiento de Firefox 89, y el nombre que usaron fue Proton.

El despliegue abarca Windows, macOS y Linux, aunque en el sistema libre el nuevo aspecto requiere activación manual en esta primera fase.

Qué cambia con Nova

Con Nova activo, las pestañas, los menús, la barra de direcciones, las ventanas emergentes, la barra lateral, los cuadros de búsqueda y los avisos informativos presentan esquinas más redondeadas y una apariencia menos rígida. Los primeros bocetos internos de Mozilla se conocieron en marzo gracias al bloguero Söeren Hentzschel, y el proyecto pasó de la idea a la práctica con rapidez, aunque algunas propuestas iniciales quedaron rebajadas.

Las pruebas en versiones Nightly llegaron a incluir separaciones para crear un efecto de islas flotantes en la barra de herramientas, la barra de pestañas vertical y el marco del contenido web. Esa solución no se mantuvo en la versión final, por lo que el resultado es más contenido y menos llamativo que aquellos experimentos.

Firefox 157 recupera además el modo compacto de forma oficial. Esta opción reduce el espacio entre herramientas, pestañas y entradas de menú, lo que deja más sitio para la página web. Mozilla lo considera práctico en pantallas pequeñas y en configuraciones de pantalla dividida, y ofrece un ajuste automático que lo activa cuando lo estima conveniente.

Si el nuevo diseño no convence, todavía se puede desactivar. Basta con abrir about:config en una pestaña, localizar browser.nova.enabled y cambiar su valor a false con doble clic. El cambio surte efecto al instante, sin necesidad de reiniciar el navegador.

Otras novedades de Firefox 157

Entre los ajustes menos visibles, Firefox 157 avisa cuando el usuario ha configurado un registro de claves de cifrado mediante SSLKEYLOGFILE. La advertencia aparece en Ajustes y en el panel de información del sitio, ya que otros programas del equipo podrían consultar esas claves y leer tráfico web cifrado.

En el terreno europeo, el navegador incorpora Firefox Suggests en la barra de direcciones para Austria, Bélgica, Chequia, Dinamarca, Finlandia, Hungría, Irlanda, Países Bajos, Noruega, Polonia, Portugal, Eslovaquia, España y Suecia. Este sistema puede mostrar resultados patrocinados, desde marcadores deportivos hasta sitios de pago, por encima del destino buscado. Quien no lo quiera puede desactivarlo en Ajustes > Buscar > Firefox Suggests.

La página de nueva pestaña facilita la creación de atajos personalizados: el icono + permanece visible al final de la fila de accesos, en lugar de aparecer solo al pasar el cursor. Desde ahí se puede añadir un título, una URL y una imagen para crear un mosaico propio.

También cambia el icono del widget listar todas las pestañas en la barra de la ventana, que abandona la forma de uve poco descriptiva. Además, Amazon deja de venir como motor de búsqueda preinstalado.

  • Las videollamadas por WebRTC pueden aprovechar decodificación AV1 por hardware cuando el equipo lo permite.
  • La tecla Tab ahora desplaza el foco al campo de texto de la barra de direcciones y de la barra de búsqueda.
  • Los diálogos de página alert(), confirm() y prompt() se adaptan al tema visual del sitio.
  • Se añade compatibilidad con el encadenamiento de overscroll-behavior en CSS.
  • El lanzamiento incluye correcciones para varias vulnerabilidades de seguridad.

Cuándo y cómo actualizar

Firefox 157 está disponible desde el lunes 28 de septiembre en el FTP de Mozilla, con instaladores y compilaciones binarias para los principales sistemas operativos, los mismos enlaces que ofrecerá la web oficial a lo largo del día de hoy. Los usuarios de Windows, macOS y Linux que ya tengan el navegador podrán actualizar desde la aplicación un día después, el martes 29 de septiembre.

A partir de esa fecha, los repositorios de distribuciones Linux, las tiendas de software como Flathub y Snap y otros formatos empezarán a empaquetar la versión. En Ubuntu no hará falta intervenir: la actualización llegará de forma automática desde la Snap Store y, si el navegador está abierto, un aviso de escritorio indicará cuándo se puede instalar.

La llegada de Nova reabre el debate sobre si este diseño está a la altura de etapas anteriores como Australis, Photon y Proton. Más allá de la estética, la versión combina el nuevo tema con mejoras de seguridad, cambios en la búsqueda y ajustes pensados para el día a día, por lo que se presenta como una actualización de transición hacia un Firefox más uniforme en Windows, macOS y Linux.

from Linux Adictos https://ift.tt/9TLB2Vi
via IFTTT