El director de juego de Diablo 4, Brent Gibson, afirma que “ya era hora” de ver Diablo 4 en Nintendo Switch 2. En una lectura de la primera prueba de portabilidad, Gibson comparte que hubo momentos en los que el equipo creyó que la tarea era imposible, pero que, con dedicación y un esfuerzo conjunto, lograron superar los obstáculos y entregar una experiencia que funciona en formato portátil.

Según sus palabras, “las concesiones que tuvimos que hacer son apenas perceptibles. Estoy muy impresionado; habrá ajustes orientados al rendimiento, por supuesto, pero la expectativa al jugar en consola portátil se cumplió. Está fluido, es fácilmente legible y el atractivo de la pantalla de Switch se mantiene, haciendo que el juego resalte de forma notable en ese panel.”

La entrega llega justo cuando el estudio ha iniciado la 15ª temporada, Season of Hell’s Legacy, que se lanzó el 15 de septiembre. Además, los fanáticos pueden anticipar Diablo 5, cuyo lanzamiento está previsto para 2029. A pesar de este horizonte, Gibson tranquiliza a la comunidad: no hay que preocuparse por el futuro de Diablo 4; el equipo continúa expandiendo el juego a través de temporadas y contenidos.

“Si llevas puesto el cartel en el centro de Times Square que dice ‘El fin está cerca’, el fin no está cerca. Tenemos mucho por delante”, afirma el directivo. Este mensaje refuerza la idea de que el viaje de Diablo 4 seguirá creciendo, incluso con la llegada de nuevas entregas en el futuro cercano.

La llegada de Diablo 4 a Switch 2 marca un hito importante para aquellos jugadores que buscan una experiencia profunda sin abandonar la portabilidad. A partir de las pruebas y declaraciones del equipo, el resultado parece justificar la espera, con un rendimiento sólido y una jugabilidad que mantiene la propuesta narrativa y estética característica de la saga.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/wCl9DEA
via IFTTT IA

El mercado de consolas ha vivido un tránsito turbulento para la Nintendo Switch 2, con posibles aranceles y aumentos de precio que amenazaban con encarecer el producto más allá de su precio de lanzamiento original. Sin embargo, gracias a una rebaja de precio reciente y a una oferta de paquete de gran valor, este momento se ha convertido en el más oportuno para hacerse con la consola.

Una visita a Argos podría ser decisiva: es posible ahorrar £65 en la Nintendo Switch 2 y añadir un juego por £20, para un gasto total de £374.99. Entre las opciones de juego disponibles se encuentran títulos destacados como Cyberpunk 2077, Metroid Prime 4, Pokémon Pokopia y Star Fox. Dada la diferencia de precio respecto al coste habitual, la combinación de consola más juego puede suponer un ahorro total de hasta £112, especialmente si se elige Pokémon Pokopia, que destaca por su valor y por ser uno de los juegos exclusivos más atractivos de la consola.

Independientemente del título elegido, esta oferta representa un descuento en la consola que no se veía tan prometedor desde hace tiempo, incluso antes de la llegada de futuras promociones de plataformas como Amazon durante eventos como Prime Big Deal Days o Black Friday.

Ofertas destacadas de hoy para la Nintendo Switch 2
– Switch 2 + 1 juego por £374.99 en Argos (anteriormente £486.98). Entre los juegos sugeridos están Cyberpunk 2077, Metroid Prime 4, Pokémon Pokopia y Star Fox. Esta combinación ofrece un ahorro significativo y añade variedad a tu colección.
– Switch 2 por £354.99 en Smyths Toys. Aunque no incluye un juego en el paquete, la consola puede adquirirse a este precio reducido; además, hay una oferta adicional para una funda PowerA Slim Case por £10 al comprar la consola. Sin embargo, para maximizar el valor, la opción de Argos con un juego por £20 suele ser más rentable.

¿A qué se debe este descuento inesperado? Es probable que una parte del motivo esté relacionada con una reciente resolución de la UE que exige que la Switch 2 cumpla con nuevas normativas sobre baterías. La versión actual de la consola no cumple, por lo que se espera una revisión este otoño que incorporará una batería reemplazable por el usuario. Nintendo ha aclarado que no existe diferencia funcional entre los productos actuales y las revisiones con batería reemplazable, por lo que la compra ahora no implica una consola inferior; seguirá funcionando con los mismos juegos y el mismo rendimiento.

Con todo, este tipo de oferta parece difícil de superar, incluso con eventos de descuentos importantes en el horizonte. Es posible que el minorista reserve el stock actual para futuras ventas y lance una promoción similar más adelante. No obstante, hay argumentos sólidos para decidirse ya, dada la abultada relación calidad-precio que ofrece la oferta actual de Argos.

Conclusión
Si estás pensando en dar el salto a la Nintendo Switch 2, este periodo ofrece una de las mejores oportunidades de compra del año. Ofrece una combinación atractiva de precio y valor de juego, con un claro ahorro frente a la versión sin oferta. Si prefieres un enfoque más cauteloso, la opción de Smyths Toys también es razonable, aunque con menos incentivos adicionales. En cualquier caso, permanece atento a las actualizaciones de ventas y a la llegada de la revisión de la batería para decidir el momento óptimo de compra.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/DQVPH9N
via IFTTT IA

Microsoft confirmó que Windows 11 presenta un fallo que afecta la función de copia de seguridad File History tras la actualización de septiembre. Aunque una actualización opcional logra corregir parcialmente el problema, el alcance de la solución no es completo y podría ser recomendable esperar a la versión final de la actualización de octubre para garantizar una estabilidad mayor.

Según informes de Windows Latest, el fallo aparece tras la instalación de la actualización de seguridad de septiembre (KB5124008), dejando a algunos usuarios sin la posibilidad de crear o actualizar copias de seguridad. File History permite respaldar archivos en una unidad externa o en una ubicación de red, una función que, a pesar de ser menos utilizada en la actualidad, sigue siendo vital para quienes dependen de respaldos robustos.

La novedad positiva es que la actualización de septiembre, que es opcional y funciona como una vista previa de la actualización de octubre, sí corrige este fallo en la mayoría de los casos, según fuentes consultadas. Sin embargo, no parece depurar por completo todos los problemas relacionados con File History. Un usuario en el portal Learn de Microsoft confirmó que la vista previa de septiembre permite que File History vuelva a funcionar y realizar copias de seguridad, aunque persisten ciertas restricciones en la función “Run now” y en la sincronización de las horas de guardado.

Es importante señalar que este fallo no es resultado directo de los trabajos recientes de Windows 11, sino que se remonta a una actualización de julio de 2026. La situación ha alimentado la cautela entre usuarios y analistas, que también señalan problemas de calidad (QA) en las actualizaciones y recomiendan paciencia antes de aplicar cambios adicionales, especialmente en un sistema crítico como el de copias de seguridad.

Análisis de los enfoques de actualización

La recomendación general es valorar la instalación de la actualización opcional como una prueba previa. Aunque soluciona ciertos aspectos del fallo, puede traer otros menores. Por ello, muchos usuarios podrían preferir esperar al despliegue completo de la actualización de octubre, que se estima llegará en unos días, para reducir la exposición a posibles fallos no detectados en pruebas tempranas. Mientras tanto, como medida provisional, mantener un plan de respaldo alternativo (copias locales o en OneDrive) puede ser una estrategia sensata.

El debate sobre Windows 11 y sus actualizaciones continúa. Algunos usuarios expresan escepticismo ante la frecuencia de fallos y la necesidad de mejoras sustanciales en las pruebas previas a cada lanzamiento. Aunque el objetivo de Microsoft es garantizar un sistema estable, la experiencia reciente sugiere que se requiere una mayor rigurosidad en QA para aspirar a un estado realmente confiable a largo plazo.

En resumen, File History parece haber superado la interrupción causada por la última actualización beta de septiembre, con la esperanza de que la actualización de octubre, ya en versión completa, resuelva de forma más contundente los problemas pendientes. Si decides actualizar, considera hacerlo de forma controlada y, si es posible, mantiene métodos de respaldo alternativos hasta que la solución se consolide.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/jHl7Qx2
via IFTTT IA

En un paisaje saturado de anuncios de apuestas deportivas y mercados de predicción, y con cada tienda de aplicaciones empujando sistemas tipo gacha, es fácil sentir saturación ante la creciente “gamblificación” de nuestra vida diaria. A la vez, sorprende el interés que puede despertar un diseño audaz, como las Meta Glasses de edición Lisa, fruto de una colaboración con la estrella de Lisa de BlackPink y White Lotus. Puede parecer hipocresía, pero la propuesta es, en esencia, una maniobra de diseño bien ejecutada: una experiencia única que, aunque no sea mi deseo personal de consumo, podría convertirse en un éxito como experimento aislado.

Para ponernos al día, las Meta Glasses siguen la línea de los anteriores productos de Meta: trabajan con expertos de EssilorLuxottica en el diseño, pero sin la etiqueta de una marca reconocible que eleve de inmediato el precio. Este enfoque facilita una adopción más amplia, al menos en lo estético y en la experiencia de usuario. Es también un marco perfecto para colaboraciones con celebridades. Inicialmente se lanzó con Kylie Jenner (edición Starfire Kylie), y ahora llega la asociación con Lisa, una jugada que fusiona moda, cultura pop y tecnología en un solo paquete.

En cuanto a especificaciones, las Meta Glasses mantienen su propuesta: cámara ultra ancha de 12 MP, grabación en resolución 3K, batería con duración superior a ocho horas y altavoces de oído abierto para escuchar música, además de seis micrófonos para audio y videollamadas. En estas generaciones, la diferenciación no está tanto en la ficha técnica como en la experiencia que rodea al producto.

La edición Lisa trae diferencias claras en diseño: opciones de lentes y marcos en negro y rosa, y el emblema de la estrella de Lisa en cada extremo de la montura. Pero el giro más interesante es el componente de azar: cada par incluye un charm aleatorio, entre 12 opciones, dos de las cuales son extremadamente raras. Estos charms presentan perros en diferentes poses y colores, inspirados en la afición de Lisa por sus mascotas y, más importante, en su amor por las cajas sorpresa (blind boxes). Este detalle, aparentemente menor, introduce un toque lúdico y de coleccionismo que se alinea con la personalidad de la celebridad y con una tendencia popular en la cultura contemporánea.

El éxito de estas colaboraciones reside, en parte, en cómo conectan la identidad del personaje público con un objeto tecnológico personalizable. Lisa ha mostrado simpatía por las cajas sorpresa, y la inclusión de estos charms no solo añade un elemento de novedad, sino que también genera conversación y deseo entre fans. Aunque algunos charms puedan parecer más codiciables que otros, la oferta está diseñada para ser satisfactorias para la mayoría, evitando que la experiencia de compra se convierta en una búsqueda interminable por completar una colección completa.

Además de la novedad estética y de la experiencia de azar, la pieza gráfica de las imágenes y los contenidos de apoyo refuerzan la narrativa de una alianza entre tecnología y cultura pop. Las fotografías y visuales destacan la identidad visual de Lisa y el carácter juguetón de los elementos sorpresa, sin perder de vista la funcionalidad de las gafas como dispositivos conectados y estéticos.

Para quienes buscan participar de esta experiencia de forma directa, las Meta Glasses Lisa Edition se ofrecen desde un precio de inicio de 339 dólares, con variaciones de precio regionales (por ejemplo, Reino Unido y Australia aún por confirmar). En definitiva, la edición Lisa no es solo un producto tecnológico; es una declaración de cómo la moda, la celebridad y la tecnología pueden entrelazarse para crear una experiencia de consumo que es, a la vez, colección y declaración de estilo.

Si te interesa explorar la mezcla entre diseño y azar, estas gafas pueden representar una opción atractiva para fans y coleccionistas, más allá de consideraciones estrictamente técnicas. Pese a la saturación de un panorama comercial que empuja la gamificación, la edición Lisa demuestra que, bien ejecutada, una colaboración puede resonar con un público amplio sin perder la esencia de lo que la marca quiere comunicar. Y, como ocurre con cualquier novedad estética, el valor estará en la experiencia que ofrece y en la historia que cuenta, tanto para el usuario como para el público que observa.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/JmAZV5j
via IFTTT IA

Amazon está reorientando sus esfuerzos de contratación hacia áreas clave como la nube, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, al tiempo que evalúa críticamente el impacto de sus mandatos de trabajo en la oficina. Informes recientes señalan que la compañía ha iniciado un programa para recontratar ex-empleados, incluidos muchos que fueron afectados por rondas anteriores de despidos. Según correos de reclutamiento citados por Business Insider, las iniciativas parecen enfocarse en ex-trabajadores específicos, con un énfasis notable en AWS, IA, ML y tecnologías de “agentic AI”. Uno de los reclutadores habría descrito el programa como la “Iniciativa de Reenganche Boomerang de Swami”, en referencia a Swami Sivasubramanian, vicepresidente de AWS Agentic AI.

El proceso de reincorporación podría resultar más ágil para quienes ya conocen la cultura y las operaciones de la empresa, con entrevistas más cortas y menos filtros de selección que suelen considerarse necesarios. Paralelamente, Amazon está profundizando en las razones detrás de las salidas de empleados y en los posibles efectos de sus mandatos de retornar a la oficina (RTO). Aunque la portavoz Haley Silva afirmó que la compañía no apunta a personas que se fueron por el RTO y que las expectativas en oficina no han cambiado, la información presenta una mirada interesante sobre una empresa que históricamente ha priorizado la colaboración en persona para impulsar la productividad.

Todo esto ocurre en un contexto de ajustes laborales significativos: la empresa llevó a cabo despidos por encima de 30,000 trabajadores en el último año. Sin embargo, la narrativa sugiere una estrategia de optimización de talento, buscando reducir personal en áreas menos críticas y sumar en aquellas que la compañía considera estratégicamente relevantes.

Este enfoque podría reflejar una visión más matizada de la gestión de talento en grandes corporaciones tecnológicas: no se trata simplemente de ampliar o recortar, sino de reubicar y readaptar capacidades para sostener el crecimiento en campos de alta demanda como la nube, IA y servicios asociados. En un entorno de rápida evolución tecnológica, la capacidad de volver a atraer expertos con conocimiento específico puede ser decisiva para mantener la competitividad.

Imágenes y contexto adicional del entorno tecnológico acompañan esta revisión de políticas corporativas, subrayando la intersección entre talento, productividad y estrategias de trabajo híbrido o presencial.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/oLqnCsQ
via IFTTT IA

La industria de los videojuegos se encuentra en un punto de inflexión, con rumores persistentes sobre las criptas de potencia de la próxima generación. Recientemente, una fuente conocida sugiere que los chips para PlayStation 6 y Xbox Helix ya se han “taped out”, es decir, su diseño estaría finalizado para la fabricación. Si estos datos se confirman, podríamos estar ante una transición tecnológica importante que afectaría tanto al rendimiento como a la estrategia de precios de los fabricantes.

Según estas filtraciones, se habla de 40 TFLOPS para la PS6 y 56 TFLOPS para Xbox Helix. Estas cifras, que miden la capacidad bruta de cálculo en operaciones de punto flotante por segundo, se comparan con los 16.7 TFLOPS de la PS5 Pro y los 12 TFLOPS de la Xbox Series X. Aunque los TFLOPS ofrecen una indicación del potencial puro, no cuentan toda la historia: la arquitectura, el ancho de banda de memoria y las optimizaciones del software serán factores determinantes para el rendimiento real en juegos. En este sentido, la consola de Microsoft podría presentar una ventaja en potencia bruta, pero la experiencia final dependerá de múltiples variables que intervienen en la cadena de desarrollo y ejecución de los títulos.

Las comparaciones directas entre generaciones son complejas. En 2020, la Xbox Series X mostró una ventaja de rendimiento en TFLOPS frente a la PS5, pero esa diferencia no siempre se tradujo en una diferencia perceptible en la calidad visual o la fluidez de las experiencias de juego. Aun así, la conversación actual sugiere un salto significativo entre gen de consolas, con posibles variantes en la arquitectura AMD Zen 6 para CPUs y RDNA 5 para GPUs, según las filtraciones previas. También se mencionan volúmenes de memoria como, por ejemplo, una posible inclusión de 30 GB de RAM en la PS6, sin confirmación oficial sobre la versión de Microsoft.

En cuanto al coste, la especulación también es un tema central. Los debates entre la comunidad señalan que un incremento de precio podría acompañar este salto generacional. La historia reciente y las fluctuaciones del mercado de semiconductores, agravadas por la escasez de memoria, han tensado los precios de hardware en general. A la espera de anuncios oficiales, muchos aficionados se preparan para unos años de inversión considerable para disfrutar de la próxima generación de consolas.

Sobre la fecha de lanzamiento, los analistas advierten que no sería prudente esperar una llegada en el corto plazo. Aunque el diseño de los chips centrales ya podría estar cerrado, la cadena de suministro y las estrategias de negocio podrían retrasar la llegada hasta bien entrado 2028 o más allá, dependiendo de factores macroeconómicos y de la planificación de cada compañía. Mientras tanto, los aficionados pueden aprovechar estas semanas para anticipar qué ofrece la nueva generación: avances en rendimiento, posibles mejoras en la experiencia de juego y, por supuesto, el portafolio de juegos que acompañarán a estos nuevos sistemas.

En definitiva, el horizonte apunta a una generación que podría redefinir el estándar de potencia en consolas. Aunque las cifras de TFLOPS brindan una visión tentadora, la verdadera historia se escribirá en la experiencia de juego, la eficiencia energética y la accesibilidad para los jugadores. Mientras esperamos confirmaciones oficiales, el ecosistema continúa explorando las posibilidades que traen estas máquinas de próxima generación y lo que significarán para la industria, para los desarrolladores y para quienes buscan nuevos mundos para explorar.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/qo4Pbln
via IFTTT IA

La banca moderna ha seguido durante décadas una secuencia simple: una persona toma una decisión financiera y la tecnología del banco la procesa. Un cliente decide abrir una cuenta, transferir dinero a ahorros o solicitar un crédito, y los sistemas del banco ejecutan esa instrucción. Hoy, la inteligencia artificial tiene el potencial de invertir ese orden: en lugar de esperar a que un humano especifique una acción, la IA puede interpretar los objetivos del cliente, entender el contexto financiero y determinar qué ocurre después. Podría reconocer que un cliente podría enfrentar una escasez de efectivo, identificar las formas disponibles de abordarla y ejecutar la acción apropiada. Según McKinsey, la IA generativa podría generar entre 200.000 y 340.000 millones de dólares en valor anual para la industria bancaria. Sin embargo, gran parte del sector está añadiendo IA a sistemas diseñados para el modelo antiguo, en lugar de reconstruir el modelo alrededor de la IA. El reto es que la IA hereda los mismos silos de producto y límites de proceso. Los bancos obtienen otra capa de tecnología, pero no la toma de decisiones trans-sistemas necesaria para realizar el máximo potencial de la IA.

La primera ola de la IA en la banca sigue tratando de mejorar procesos. Las aplicaciones más visibles, a menudo las más fáciles de implementar, incluyen herramientas de IA para servicio al cliente, detección de fraude automatizada, recomendaciones personalizadas, resumen de documentos y aceleración de decisiones de crédito. Un ejemplo destacado es Lloyds Banking Group, que reporta más de 50 casos de uso de IA implementados en 2025, con valor generado cercano a £50 millones y previsiones de más de £100 millones en valor adicional para 2026. McKinsey comparte una observación similar: simplemente agregar IA sobre procesos existentes no produce una transformación sustancial y puede generar deuda técnica adicional.

La distinción entre una arquitectura nativa de IA y un chatbot conectado a un sistema existente se puede probar con tres preguntas:
– ¿La IA sigue una secuencia fija de instrucciones o puede elegir y coordinar acciones dentro de un sistema definido de salvaguardas, fuentes de datos confiables y herramientas aprobadas?
– ¿El proceso está diseñado para que el agente actúe, con revisión humana y cada decisión registrada para análisis?
– ¿Las autorizaciones, la monitorización y los controles regulatorios están integrados en el flujo de trabajo, especialmente para funciones críticas como cumplimiento y prevención de fraude?
Si la respuesta es no, la empresa ha añadido una interfaz de IA sin rediseñar el proceso subyacente.

La transformación real empieza cuando el banco parte del objetivo del cliente, no del producto bancario. Imaginemos un cliente que busca mantener un nivel de liquidez mientras maximiza el rendimiento de su efectivo excedente. Un sistema bancario inteligente podría monitorizar continuamente su saldo, pagos próximos, ingresos, líneas de crédito disponibles y otros datos relevantes, para decidir si el dinero debe permanecer líquido, invertirse o utilizarse para reducir deudas. Aunque el sistema siga tomando decisiones a medida que cambian las circunstancias, la adopción puede comenzar con acciones de bajo riesgo, como mover efectivo excedente a ahorros o reservar IVA para pagos fiscales futuros, y luego expandirse a decisiones de mayor impacto.

Ya se observa esto en instituciones financieras, aunque mayormente en aplicaciones acotadas. Deutsche Bank, por ejemplo, ha desplegado un sistema de IA con agentes para la gestión de riesgos de terceros, donde varios agentes recuperan controles relevantes, analizan documentación de soporte y proponen resultados de evaluación. Los evaluadores humanos mantienen la responsabilidad de revisar o anular esas recomendaciones. Similar a un nuevo empleado, un agente de IA debe recibir permisos definidos. Registros de actividad transparentes, alertas, umbrales de aprobación y la capacidad de anular decisiones hacen visible este principio y permiten a los reguladores hacerlo exigible.

La banca se convierte, así, en un sistema de decisiones continuo. Bajo esta premisa, la entidad pasa a ser una capa de ejecución inteligente que gestiona de forma continua la actividad financiera para lograr un objetivo definido. Este cambio se observa también fuera de la banca tradicional. Visa y Mastercard están construyendo infraestructuras para pagos iniciados por IA, permitiendo que agentes actúen en nombre de consumidores y empresas. Visa Intelligent Commerce permite que agentes de IA encuentren y adquieran productos en nombre de un usuario, con credenciales tokenizadas, autenticación y controles de gasto integrados al flujo de pago.

A medida que los agentes pasan de recomendar acciones a ejecutarlas, los bancos deberán asegurar que las transacciones se mantengan dentro de la intención y la tolerancia al riesgo del cliente. La entidad sigue siendo responsable de mantener al agente dentro de esos límites.

La arquitectura debe cambiar a medida que avanza la IA. Deloitte indicó que la integración con sistemas y herramientas existentes es el principal desafío de modernización para el 77% de los ejecutivos bancarios al desplegar IA, superando preocupaciones de seguridad, cumplimiento e interoperabilidad en la nube. Los sistemas bancarios tradicionales separan pagos, préstamos, cuentas y cumplimiento en aplicaciones distintas. Los agentes de IA deben trabajar cruzando esas fronteras, combinando datos y acciones de varios sistemas para tomar una única decisión. Por ello, los bancos necesitan una capa de orquestación que permita a la IA acceder a esos sistemas sin requerir una nueva integración personalizada para cada caso de uso. Las plataformas centrales pueden seguir siendo sistemas de registro, mientras que una mayor parte de la toma de decisiones ocurre por encima de ellos. Esto otorga a fintechs impulsadas por IA, como Revolut o Ramp, y a nuevos entrantes que diseñan su infraestructura desde cero, una ventaja frente a instituciones que deben adaptar sistemas profundamente arraigados. Si la regulación permanece prácticamente sin cambios, la primera gran institución financiera creada alrededor de la toma continua de decisiones podría emerger en los próximos cinco años. No tendría que ser necesariamente un banco en el sentido regulatorio estricto, pero podría desempeñar una parte creciente de las funciones bancarias, permitiendo a los clientes gestionar sus finanzas.

Para prosperar, las entidades deben convertirse en instituciones organizadas para tomar decisiones continuas en beneficio del cliente, no simplemente para seguir instrucciones. Y en lo que respecta a la IA, deben dejar de verla como una herramienta sofisticada que se añade y empezar a verla como algo sobre lo que construir. Hemos destacado las mejores herramientas de inteligencia empresarial para apoyar estas transformaciones. Este análisis forma parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestro canal para presentar las mentes más brillantes de la industria tecnológica actual. Las opiniones expresadas son del autor y no necesariamente reflejan a TechRadar Pro o Future plc. Si estás interesado en contribuir, consulta cómo enviar tu historia.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/YCN47On
via IFTTT IA

from Latest from TechRadar https://ift.tt/Akwjq9u
via IFTTT IA