La reciente comunicación financiera de Pearl Abyss deja claro que Crimson Desert continuará evolucionando a través de actualizaciones y contenidos basados en la retroalimentación de la comunidad. Aunque los detalles precisos del próximo DLC aún no se han revelado, la empresa confirmó que está en desarrollo y se espera su llegada en 2026, con una presentación más amplia programada para el tercer trimestre.

El informe subraya que se está refinando la dirección de contenido y la calidad general del juego, sugiriendo que las próximas novedades buscarán ampliar la experiencia sin perder la identidad de Crimson Desert. Este enfoque, junto con la constante entrega de mejoras, ha sostenido un interés sostenido desde el estreno del juego en marzo, con ventas que superan los seis millones de copias y un alto recuento de jugadores en Steam semanas tras su lanzamiento.

La naturaleza exacta del DLC sigue siendo un misterio. Sin embargo, la posibilidad de incorporar elementos basados en feedback de los jugadores y, potencialmente, modding, abre la puerta a expansiones que incorporen nuevas mecánicas, paisajes y narrativas. En este sentido, la saga podría beneficiarse de dos rutas valiosas: ampliar la personalización y explorar una expansión narrativa que aporte profundidad a la historia y al mundo de Crimson Desert.

En cuanto a la personalización, existe una fuerte base para que Pearl Abyss lleve la creación de personajes a un nuevo nivel. Aunque Crimson Desert ya ofrece una considerable amplitud en opciones de vestimenta, peinados y rasgos, la comparación con Black Desert, MMO de la propia casa, sugiere que podría haber espacio para una creación de personaje más profunda, incluso con un modo dedicado a diseño de personajes completo. Este tipo de característica no solo enriquecería la experiencia estética, sino que también podría fomentar una comunidad de modding más activa y una mayor inmersión.

La idea de incluir funcionalidades multijugador en el futuro es otra posibilidad que podría explorarse, aunque el comunicado de Pearl Abyss reconoce que integrar multiplayer es más complejo que añadir un nuevo modo. Aun así, se vislumbra un potencial significativo para colaboración en línea dentro de Crimson Desert, una vez que el DLC inicial se haya consolidado.

En resumen, Crimson Desert parece encaminado a seguir creciendo a través de actualizaciones y contenidos gratuitos y de pago que respondan a la demanda de la comunidad. Aunque los detalles del DLC todavía están por verse, el énfasis en calidad y dirección de contenido sugiere que la espera podría traducirse en sorpresas positivas para los aficionados. La promesa de más revelaciones en el tercer trimestre de 2026 crea una expectativa razonable sobre hacia dónde podría dirigirse la próxima gran expansión y qué experiencia quieren ofrecer los desarrolladores a los jugadores.

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En un momento en que gobiernos y organizaciones replantean su dependencia de infraestructuras de TI de propiedad extranjera, la soberanía de los datos se ha convertido en una prioridad para la alta dirección. Sin embargo, la conversación tiende a centrarse excesivamente en dónde se almacenan los datos, dejando de lado factores legales, operativos y de resiliencia que realmente determinan si las organizaciones mantienen el control.

La confusión no es nueva: entre residencia de datos y soberanía de datos existe una diferencia crucial que muchos simplifican o confunden. La residencia de datos se refiere a la ubicación física de la información, mientras que la soberanía de datos abarca un marco más amplio que incluye jurisdicción legal, control operativo, resiliencia, gobernanza y la capacidad de gestionar riesgos. Este malentendido alimenta un fenómeno de “lavado de soberanía” cuando se reducen las complejidades a una cuestión geográfica y se asume que trasladar los datos al país correcto garantiza el cumplimiento. En realidad, el foco debe ser quién puede acceder a los datos y quién controla la infraestructura que los soporta.

Este énfasis equivocado se suma a la urgencia por la independencia digital y el control sobre tecnología crítica, impulsando a proveedores a presentar ofertas “soberanas” basadas principalmente en la localización de datos. Aunque puedan satisfacer ciertas necesidades, reducir la soberanía a una cuestión de geografía es una narrativa simplista que no refleja la realidad legal ni operativa.

Riesgo de simplificación: los actores maliciosos valoran el contenido de los datos, no su ubicación. Por ello, las organizaciones pueden gastar una cantidad significativa de tiempo y recursos migrando datos a nuevas ubicaciones, mientras mantienen intactos sus riesgos de seguridad más relevantes. Un punto de partida más útil es preguntarse qué riesgos la organización realmente busca mitigar. Este cambio de enfoque dirige las conversaciones desde los mapas hacia el modelado de amenazas, que aporta el contexto adecuado para conversaciones significativas sobre soberanía.

Comienza con el modelado de amenazas: cada organización tiene modelos de amenaza distintos. Un minorista local, un banco multinacional, un contratista de defensa y un departamento gubernamental no comparten prioridades idénticas, incluso si manejan información sensible. Para algunos, el cumplimiento normativo o las exigencias de residencia de datos pueden ser la preocupación principal; para otros, la resiliencia ante ciberataques, la protección de propiedad intelectual o la reducción de la dependencia de un proveedor tecnológico pueden ser más importantes. En general, se trata de prioridades sectoriales y de negocio.

En lugar de preguntar únicamente dónde se almacenan los datos, los líderes deben considerar quién controla la infraestructura, qué tan dependientes son de proveedores de nube individuales, qué ocurre si los servicios quedan fuera de servicio y si mantienen visibilidad y control suficientes sobre sistemas críticos. Si alguno de estos puntos genera preocupaciones operativas o regulatorias, puede ser sensato ajustar la estrategia.

La paradoja de la resiliencia: perseguir una localización absoluta puede reducir la resiliencia. Mantener copias geográficamente separadas de datos críticos suele mejorar la disponibilidad y la recuperación ante incidentes. Limitar todo a una única jurisdicción puede reducir estas opciones. Por ello, las decisiones sobre soberanía deben equilibrar disponibilidad, confidencialidad e integridad. Las estrategias más efectivas reconocen que la resiliencia a veces requiere una distribución gestionada con cuidado, en lugar de una localización rígida.

Ilustración: si una organización asegura que todo su correo electrónico reside en una sola jurisdicción para cumplir objetivos de soberanía, podría enfrentarse a una interrupción mayor ante un fallo regional y a pérdidas de acceso a copias de seguridad almacenadas en la misma región. Al haber optimizado primero la soberanía, podría haber debilitado su capacidad de recuperación. Este es el diferencial entre tratar la soberanía como una afirmación de marketing y tratarla como un ejercicio real de gestión de riesgos.

Conclusión: la soberanía de datos no es un hechizo que se activa simplemente moviendo datos a un país considerado “seguro”. Es un marco que debe integrarse con gobernanza, procesos y capacidades de respuesta ante incidentes. Para evaluar verdaderamente la soberanía, las organizaciones deben trabajar en un enfoque holístico que combine cumplimiento, gobernanza, resiliencia y visibilidad, con un modelado de amenazas actualizado que refleje el entorno tecnológico y regulatorio actual.

Este artículo forma parte de TechRadar Pro Perspectives, una plataforma para impulsar ideas y conversaciones con las mentes más brillantes de la industria tecnológica. Las opiniones expresadas en este texto pertenecen al autor y pueden no coincidir necesariamente con las de TechRadar Pro o Future plc. Si estás interesado en contribuir, encuentra más información en el sitio correspondiente.

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En los últimos dos años, la adopción de la inteligencia artificial generativa se ha acelerado de forma sin precedentes. Este impulso ha estado impulsado en gran medida por plataformas de modelos de lenguaje (LLM) como Claude, que reportó 28 millones de clientes de pago en marzo. En el mundo corporativo y entre las startups, esto ha presionado a las empresas a invertir en IA para mantenerse al día con los últimos modelos y mejorar la productividad y la eficiencia. Sin embargo, a medida que la IA se ha globalizado, surge una brecha evidente entre la preparación y la gobernanza, así como entre las habilidades de IA y la fluidez requerida para operarlas. La fluidez en IA ya es una expectativa básica para los empleados, mientras los líderes buscan demostrar el retorno de las inversiones significativas realizadas.

El fenómeno conocido como tokenmaxxing, la última tendencia de IA, ha sido objeto de críticas a medida que las empresas exigen que sus empleados utilicen más IA en su trabajo. En esencia, se trata de aumentar la entrada de IA para maximizar la salida. A primera vista parece eficiente e inocuo; en realidad, conlleva riesgos de seguridad considerables.

Tokenmaxxing explicado

Entonces, ¿qué es exactamente tokenmaxxing?

Un “token” es una unidad de datos que procesa un modelo de IA. Por ejemplo, una palabra o un carácter introducido en una búsqueda de un LLM. Así, tokenmaxxing significa, de manera simple, sobrecargar y diseñar prompts de IA para obtener el máximo rendimiento a partir de una única entrada. Esto puede abarcar desde indicaciones excesivamente detalladas hasta la sobrecarga de un chat con información, o pedir a un modelo de IA que proporcione desgloses paso a paso en lugar de resúmenes breves.

La tendencia surge porque los líderes buscan demostrar el ROI de la IA. Se convirtió en una métrica de rendimiento de IA, incluso gamificada en algunas empresas, como Meta, que midió y clasificó el uso de IA y denominó a los mejores como “Token Legends”.

La suposición es que usar IA equivale a estar a la vanguardia de la IA. Sin embargo, las compañías deben evaluar el valor real obtenido de las herramientas de IA y mantener la seguridad como eje central de la conversación.

Los costos ocultos de tokenmaxxing

Aunque parezca una muestra inofensiva de exhibicionismo corporativo, esta tendencia comporta riesgos de seguridad debido a que los proveedores de LLM tienen una probabilidad significativamente mayor de ser catalogados como de alto riesgo frente al SaaS tradicional. Esto se debe al acceso a datos sensibles, propiedad intelectual y flujos de trabajo internos, por lo que es fundamental que las empresas supervisen cómo los empleados utilizan estos recursos.

La rápida adopción de IA ha generado una mentalidad de experimentación. Aunque esto es positivo desde la perspectiva de la innovación, desde el punto de vista de la conformidad, un enfoque de “prueba y error” es más error que prueba.

Los sistemas tecnológicos heredados que la mayoría de las grandes empresas siguen utilizando están controlados por equipos de compras y seguridad y no fueron diseñados para la agilidad de la tecnología IA. Esto implica que tanto la innovación como la conformidad quedan rezagadas, y es la conformidad la que genera preocupaciones significativas en el ámbito de la ciberseguridad.

Cuando los empleados enfrentan presión para lograr resultados, no esperan la aprobación de los equipos de seguridad para usar nuevas herramientas, lo que da lugar a la llamada “shadow AI”. Se trata de herramientas de IA no gestionadas ni aprobadas que operan dentro de los entornos empresariales sin supervisión.

Datos de la industria muestran que el 70% de 16,000 clientes de ciberseguridad indicaron la presencia de alguna forma de shadow AI en sus organizaciones, principalmente debido a herramientas de IA introducidas a través de canales de compra inadecuados que ahora acceden a datos de la empresa sin supervisión o salvaguardas.

Además, ha habido un aumento del 36% en shadow IT año tras año, y las organizaciones descubren, en promedio, alrededor de 140 herramientas de Shadow IT accediendo a su entorno dentro de los 90 días posteriores a la conexión con la plataforma.

En resumen, la adopción de IA está avanzando a un ritmo mucho más rápido que la gobernanza; los empleados priorizan la velocidad sobre el control.

Cómo pueden las empresas defenderse de Shadow AI

El problema central no es tokenmaxxing en sí, sino la incapacidad de las empresas para satisfacer la demanda de los empleados de acceso rápido a las últimas herramientas de IA. Esto provoca fricción entre la necesidad de incorporar herramientas de forma segura y la presión constante por usar IA.

Cuando los equipos de seguridad intervienen y revocan el acceso a herramientas no gestionadas, los empleados las reinstalan. Datos de la industria muestran que, en un periodo de 30 días, una empresa media ve a empleados reinstalando herramientas revocadas más de 100 veces; a lo largo de un año, ocurre unas 1,000 veces.

Para reforzar las defensas, las organizaciones deben diseñar sus sistemas de adquisiciones para igualar la velocidad de la innovación en IA, de modo que puedan mantenerse al ritmo del uso de IA, tal como lo hacen los llamados “Token Legends”.

Tres acciones que las empresas pueden emprender ahora

A medida que la IA generativa se adopta cada vez más en el mundo corporativo, los empleados sentirán mayor presión para demostrar su ROI. Tokenmaxxing es solo una parte de este panorama más amplio. Las empresas deben actuar con rapidez para evitar que la brecha entre experimentación y control se agrande.

Tres medidas que los líderes y los equipos de cumplimiento pueden iniciar hoy para fortalecer las defensas contra Shadow AI son:

• Acortar los plazos de revisión de proveedores para que coincidan con la velocidad de adopción de IA
• Establecer sistemas de monitoreo continuo para detectar amenazas causadas por tokenmaxxing antes de que afecten la seguridad
• Implementar capacitación y políticas para el uso de IA que aseguren que los empleados no expongan datos sensibles ni propiedad intelectual

La nueva consigna es armonizar velocidad y gobernanza, y corresponde a los equipos de seguridad liderar esta tarea.

Este artículo forma parte de la iniciativa TechRadar Pro Perspectives, nuestro canal para presentar las ideas de las mentes más brillantes de la industria tecnológica hoy.

Las opiniones aquí expresadas son las del autor y no necesariamente representan a TechRadar Pro o Future plc. Si estás interesado en contribuir, consulta más información aquí: https://www.techradar.com/pro/perspectives-how-to-submit

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He tenido la configuración de la Sky Glass Gen 2 en mi sala desde abril del año pasado. Al principio, no estaba seguro de si iba a encajar con la propuesta de la tele de Sky. Era bastante distinta a muchas pantallas de su rango de precios: un diseño relativamente voluminoso, un sistema operativo único y, además, cambiar mi fiable barra de sonido por su sistema de sonido Dolby Atmos integrado.

Para los que no lo sepan, los modelos Sky Glass ofrecen una propuesta atractiva para los clientes de Sky: funciona como un centro de TV todo en uno, con acceso a canales en vivo a través de la conexión de red (en lugar de satélite o antena), varias apps de streaming y otras funciones inteligentes.

Entonces, ¿recomendaría comprar la Sky Glass Gen 2 en lugar de una de las mejores televisiones OLED o las mejores televisiones mini-LED en su rango de precio? A continuación, comparto mi experiencia como usuario, desgloso su rendimiento de imagen y sonido, y expongo si realmente merece el precio solicitado.

The user experience: how does the Sky Glass Gen 2 stack up after a year?

(Imagen: Sky Glass Gen 2 en la pantalla de inicio) — El apartado visual de esta reseña está acompañado por imágenes para ilustrar la experiencia.

Comencemos hablando de la experiencia de usuario que ofrece la Sky Glass Gen 2. Como mencioné, su objetivo es servir como un hub todo en uno para clientes de Sky, y en mi opinión lo logra con facilidad. La interfaz de usuario está dispuesta de forma simple y práctica, haciendo que navegar entre canales, acceder a una guía de televisión completa, abrir apps como Netflix y HBO Max, y cambiar entre varias fuentes sea fluido.

La gran baza de la experiencia de Sky Glass Gen 2 es su control por voz. Normalmente, no soy fan de estos sistemas —no me terminan de convencer asistentes como Alexa o Bixby—, pero Sky logra un rendimiento sobresaliente en sus televisores Glass. Puedes decir “hola Sky” o presionar el botón del micrófono en el mando para pedir apps o canales específicos, o incluso dar órdenes más generales como “muéstrame películas con gatos”. Rara vez tengo respuestas irrelevantes o activaciones accidentales.

La interfaz se ve muy limpia, y acceder a la configuración es rápido y sencillo. Solo hay que pulsar el botón ‘…’ para ajustar modo de imagen, configuración de sonido, activar mejoras de voz y más.

En términos generales, la OS de Sky me parece más fácil de usar que la de rivales como VIDAA en mi Hisense o Google TV en modelos TCL. Es más elegante, más organizada y sus controles por voz ofrecen una experiencia de visualización diaria mucho más cómoda.

Además, fuera de algunas promociones propias de Sky, hay pocas interrupciones de anuncios en la interfaz, a diferencia de lo que sucede en otros sistemas.

Una curiosidad útil es que Sky ha actualizado la profundidad de acceso a ajustes avanzados, permitiendo acceder a ellos también desde el menú principal. Esto facilita cambiar ajustes de red, preferencias de visionado y configuraciones avanzadas (como Dolby Vision o modos HDR).

Otra ventaja es que los canales de televisión se entregan a través de la red del hogar. La calidad de las emisiones es excelente y apenas he tenido problemas de red durante el uso; para 4K se recomiendan 25 Mbps de descarga, lo cual es habitual en una ciudad. Y si surge algún fallo, siempre existe la opción de volver a una conexión aérea como respaldo.

No todo es perfecto: en ocasiones algunos canales no cargan o las apps no aparecen en el menú principal. Son incidencias puntuales y solventables reiniciando la televisión.

Además, viene con suscripción a algunas apps de streaming, como Netflix, HBO Max, Disney+ y Hayu, siempre que cuentes con una suscripción Sky Ultimate TV de 24 libras al mes. Es una ventaja notable y abre un catálogo amplio sin costes extra por separado.

Por último, es muy fácil de configurar y empezar a usar. Viene con pies de plástico que encajan sin necesidad de herramientas.

Picture & audio quality: a solid all-round performer

Antes de evaluar el rendimiento, conviene saber qué hay bajo el capó. Es una tele QLED con atenuación local para crear un colorido vivo y negros razonables. La Gen 2 añade más zonas de atenuación, incrementa el brillo y ofrece ángulos de visión más amplios que su predecesora, con resultados generales bastante buenos.

¿Obtendrás negros intensos y colores ultrarrebosantes como en un LG B6? Probablemente no, pero como modelo QLED, la Gen 2 sorprende y es más brillante que la versión de LG, lo que la hace adecuada para salas muy iluminadas.

En cuanto a la competencia, su imagen es competitiva frente a opciones mini-LED de Hisense y TCL durante la mayor parte del año; sin embargo, en rebajas o Black Friday podrías encontrar una versión más premium por un precio similar, lo que podría favorecer a esas alternativas.

La Glass Gen 2 ofrece buen contraste y precisión cromática, niveles de negro decentes y un manejo del movimiento notable, haciéndola adecuada para todo tipo de contenido. Ya sea viendo un partido de fútbol de alto brillo, disfrutando de un Blu-ray en 4K, o viendo un video en YouTube, la imagen ofrece colores vibrantes y detalle suficiente.

Soporta Dolby Vision, HDR10 y HLG, aunque no hay HDR10+. Mi única queja principal en cuanto a rendimiento es la frecuencia de actualización de 60 Hz, lo que limita la experiencia de juegos con 120 Hz en títulos exigentes.

Para los jugadores, 4K a 60 Hz funciona para la gran mayoría de títulos de PS5 y Nintendo Switch 2, pero si buscas ajustes avanzados de gaming y 120 Hz, quizá debas mirar otras opciones.

En lo que respecta al sonido, el sistema de barra de sonido Dolby Atmos integrado, con configuración 3.1.2, sorprende: tres altavoces orientados hacia fuera, dos woofers para graves y dos altavoces que proyectan sonido hacia arriba para mayor inmersión. Si no tienes espacio para una barra externa, o no quieres gastar más, es una solución práctica que ofrece graves más profundos y diálogo más claro que la mayoría de los altavoces integrados.

Sin embargo, para una experiencia de cine o música a gran escala, no sustituye a una barra de sonido de gama alta o un sistema envolvente. Si quieres graves profundos, medios nítidos y altos expresivos, y, además, una reproducción musical destacada, conviene invertir en una de las mejores barras de sonido.

Un beneficio adicional es que el propio sistema crea un hueco suficiente para colocar una barra externa, si deseas una mejora futura. Por ejemplo, he colocado una Marshall Heston 120 frente a la pantalla con buen espacio entre la parte inferior y la barra.

Wrapping up: is the Glass worth the cash?

Entonces, ¿vale la pena llevarse la Glass Gen 2 frente a rivales de LG, Samsung o Sony? Para mí, sí: ofrece un rendimiento fiable, una funcionalidad intuitiva y funciona como un excelente hub para Sky TV y servicios de streaming.

Si lo tuyo es obtener la mejor calidad de imagen posible y estás contento con un Sky Box (incluido Sky Stream, que comparte el mismo software central que Glass 2, aunque no es tan ágil), podría haber televisiones OLED o mini-LED más baratas que superen a la Glass Gen 2.

Pero si buscas un centro de entretenimiento completo que funcione bien en todos los frentes y que incluso venga con un sistema de sonido integrado, la Sky Glass Gen 2 merece la inversión. Sky vende esto como un sistema todo en uno, con un solo cable para empezar, y yo creo que lo logra.

El precio de la Sky Glass Gen 2 es de 699 libras para la versión de 43 pulgadas, 949 libras para 55 pulgadas y 1,199 libras para 65 pulgadas. Poseo el modelo de 65 pulgadas y, tratándose de mi experiencia, considero que justifica su precio, en conjunto.

Además, las TVs de Sky ofrecen estructuras de compra flexibles: puedes adquirirlas con pago único o a plazos, lo cual es una ventaja adicional.

Sin embargo, hay que considerar que comprar la televisión por sí sola puede limitar la experiencia: necesitas suscribirte a varios productos de Sky TV (como Sky Sports, Sky Cinema, UHD & Dolby Atmos y Ad Skipping) para obtener el máximo de la Sky Glass, y estos costos pueden acumularse. Aun así, para usuarios plenamente inmersos en Sky o clientes existentes, la Glass Gen 2 es una opción valiosa y, tras más de un año de uso, no tengo intención de reemplazarla.

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En la vida hay tres certezas: la muerte, los impuestos y mi búsqueda de las mejores ofertas en máquinas de café durante grandes eventos de venta como Afterpay Day. Sí, me encanta cazar gangas en los artefactos que sostienen nuestras mañanas, y esta semana hay mucho para elegir.

Reconozco que algunas tiendas no siempre bajan tanto como en Black Friday, y que algunos comercios no ofrecen descuentos en absoluto. Aun así, confío en que los modelos seleccionados a continuación llenarán ese vacío cafetero en tu cocina.

Mis elecciones cubren máquinas automáticas, manuales y de cápsulas para adaptarse a diversos presupuestos, por lo que realmente hay algo para todos. Y, basándome en mi experiencia evaluando máquinas de café, entregan la crema de la crema para espresso en casa.

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