Para alguien que vivió toda la vida en el hemisferio sur, no deja de ser sorprendente la actividad desarrollada en el primer mes del año por quienes están del otro lado. Claro, acá es pleno verano y aún quienes no tenemos vacaciones aprovechamos para bajar el ritmo. Pero, como el mundo de la tecnología se mueve básicamente al compás del hemisferio norte, no es de extrañar que el 2021 comenzara con bastantes novedades.

Qué pasó en enero

La primera novedad importante de enero fue que la tecnología Flash dejó de ser parte de Internet. En realidad, había dejado de serlo hace ya tiempo salvo para algunos viejos sitios de juegos y o videos porno (Eso me dijo un amigo). En los tiempos de la Internet estática, Flash fue la tecnología que le dio movimiento a Internet y facilitó la transmisión de contenidos multimedia. Gracias a Flash fue posible Youtube.

La relación de esta tecnología con Linux fue algo ríspida. La Free Software Foundation lanzó su propio reproductor que nunca llegó a despegar y, Adobe suspendió por un tiempo el desarrollo del reproductor oficial que quedó a cargo de Google (Solo para Chrome) aunque luego la retomó.

Sin embargo, Steve Jobs le bajó el pulgar prefiriendo la adopción de estándares abiertos para el iPhone y, Microsoft y Google lo apoyaron por lo que Adobe tuvo que aceptar la derrota y Flash dejó de estar disponible en el último minuto del 2020.

Censura buena y censura mala

A Donald Trump no le cayeron bien los resultados de las elecciones presidenciales y lo dejo en claro en sus cuentas de redes sociales. A las empresas que controlan las redes sociales ya no les caía bien Trump y aprovecharon la irrupción de manifestantes en el Capitolio para cerrarle las cuentas. Twitter lo hizo de forma permanente:

Después de una cuidadosa consideración de los Tweets recientes de la cuenta @realDonaldTrump y el contexto que los rodea, en particular la forma en que se reciben e interpretan dentro y fuera de Twitter, hemos suspendido permanentemente la cuenta debido al riesgo de incitación a violencia.

Facebook fue un poco más disimulado y en principio anunció una medida por dos semanas (Más adelante y con un simulacro de apelación lo haría permanente).

La justificación de la empresa de Mark Zuckerberg fue:
El odio, la división y la intolerancia que han encendido Trump y su administración no se disiparán de inmediato con el próximo cambio de poder.
Facebook debe prohibir definitivamente a Trump y tomar medidas contra sus facilitadores y aliados que continúan usando la plataforma para incitar a la violencia y difundir información peligrosa

Reacciones desde la comunidad del software libre

La decisión de las redes sociales tuvo un entusiasta apoyo de Mitchell Baker, la presidenta de la Fundación Mozilla que incluso fue más lejos:

Pero por muy censurables que sean las acciones de Donald Trump, el uso desenfrenado de Internet para fomentar la violencia y el odio, y reforzar la supremacía blanca se trata de algo más que de una personalidad. Donald Trump no es ciertamente el primer político que explota la arquitectura de Internet de esta manera, y no será el último. Necesitamos soluciones que no empiecen después de que se haya hecho un daño incalculable.

Algunas de las propuestas de Baker fueron:

• Informar quién paga por los anuncios, cuánto paga y a quién se dirigen.
•  Hacer públicos los algoritmos de la plataforma para que saber cómo y qué contenido se está amplificando, a quién, y el impacto asociado.
• Activar por defecto las herramientas que advierten sobre información falsa.
• Trabajar con investigadores independientes en el estudio del impacto de las plataformas en las personas y nuestras sociedades

Por su parte, Cory Doctorow, un reconocido activista del software libre no solo no acordó con la censura, sino que propuso un enfoque completamente diferente:

El problema no es (simplemente) que los directores generales de las grandes empresas tecnológicas no estén capacitados para tomar decisiones que rijan la vida digital de miles de millones de personas. Es que nadie está capacitado para tomar esas decisiones

El escritor pone énfasis en el principal obstáculo para la libre elección del usuario:

Si te gustan más las políticas de moderación de otro sitio que las de Twitter, puede que sigas en Twitter, porque ahí es donde está toda la gente con la que quieres hablar. Es más, las personas con las que quieres hablar siguen en Twitter porque tú estás allí. Es una especie de toma de rehenes mutua

Su solución es la de cambiar las reglas de Internet haciéndola dinámica. Una Internet en la que haya muchas formas diferentes de hablar con amigos, organizar un movimiento político, asistir a escuelas virtuales, intercambiar dinero por bienes y servicios, discutir sobre política y compartir creaciones.

Google se hace el mono…polio

Este año hablamos bastante de las actitudes monopólicas de las grandes tecnológicas. Un pequeño atisbo lo tuvimos con la decisión de Google de cortar el acceso a Sync y «otras API de servicios de Google al navegador Chromium. Google le había concedido derecho de acceso a los desarrolladores en el año 2013, pero, con la excusa que otros navegadores abusaban de sus servidores, los cortó

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El año que comenzamos parece ser el primero de la post pandemia. Ya sea por motivos biológicos s (La evolución natural del virus), de marketing (Ningún «experto» va a querer aparecer en la tele advirtiendo de los peligros de la variante theta) o sociológicos (Como muy bien saben los teólogos que se la pasaron siglos amenazando con el infierno a quienes no los obedecían, en algún momento la gente deja de tener miedo). Sin embargo, van a persistir otras amenazas que aparecieron este año y que vinieron de parte de los seres humanos.

Este es mi balance del 2021

De ninguna manera estoy restándole importancia al Coronavirus. Lo que estoy diciendo es que esa grave enfermedad fue la excusa perfecta para que los poderes formales y no formales retomaran un control sobre la sociedad que estaban perdiendo.

En los últimos años, el poder político y económico vio decaer rápidamente su influencia. Una medida impopular acordada por oficialismos, oposiciones y sindicatos corría el riesgo de ser tumbada por una protesta coordinada por redes sociales. A diferencia de las épocas en que solo los 5 o 6 expertos aprobados por los medios de comunicación le decían a la sociedad que pensar, cualquier persona con los conocimientos necesarios fue capaz de poner de manifiesto falsedades en el discurso oficial.

La traición de las redes sociales

Los «fundadores» esos personajes dinámicos e innovadores que revolucionaron el mundo de la tecnología haciéndose ricos (y en muchos casos perjudicando a los incautos que les compraron acciones) se están haciendo viejos y siguen siendo millonarios. Eso los vuelve conservadores, aunque para acallar las críticas por las condiciones laborales de sus empleados adopten un discurso progresista y financien partidos progresistas.

Desde el comienzo de la pandemia, las redes sociales decidieron actuar como los medios de comunicación tradicionales, eligieron un discurso, lo potenciaron y eliminaron casi cualquier rastro del discurso contrario. No importaba que en muchos casos fueran opiniones fundamentadas de expertos. Y, así fue como les dieron entidad a los teóricos de la conspiración impidiendo que sus falsedades fueran rebatidas en discusiones abiertas. Su problema fue que no eligieron una postura basada en los hechos y el método científico, optaron por comprar el discurso del miedo avalado por los expertos gubernamentales.

Uno de los primeros artículos que escribí el año pasado fue advirtiendo sobre la censura políticamente correcta de las redes sociales apoyada por entidades como la Fundacion Mozilla. No estuve solo, una entidad irreprochable de ser de derecha como la Electronic Frontier Foundation se manifestó de manera similar

La decisión de Twitter, Facebook, Instagram, Snapchat y otros de suspender y/o bloquear las comunicaciones del presidente Trump a través de sus plataformas es un simple ejercicio de sus derechos, bajo la Primera Enmienda y la Sección 230, de comisariar sus sitios. Apoyamos esos derechos. Sin embargo, siempre nos preocupa cuando las plataformas asumen el papel de censores, por lo que seguimos pidiéndoles que apliquen un marco de derechos humanos a esas decisiones. También observamos que esas mismas plataformas han optado, durante años, por privilegiar a algunos oradores -en particular los funcionarios gubernamentales- sobre otros, no sólo en los Estados Unidos, sino también en otros países. Una plataforma no debería aplicar un conjunto de reglas a la mayoría de sus usuarios, y luego aplicar un conjunto de reglas más permisivas a los políticos y líderes mundiales que ya son inmensamente poderosos. Por el contrario, deberían ser precisamente tan juiciosos a la hora de eliminar el contenido de los usuarios ordinarios como lo han sido hasta la fecha con respecto a los jefes de Estado.

Más traiciones

Durante mucho tiempo fui un duro crítico de Richard Stallman. No digo esto porque piense que a ustedes les importe (A él seguro que no) sino porque tengo que reconocer que yo estaba equivocado.

Mi crítica era que pasaba más tiempo demonizando al software y servicios privativos que a desarrollar productos competitivos de software libre que la gente quisiera usar. En esa época creía que los aportes de las grandes tecnológicas al software libre y de código abierto iban a ser buenos para la comunidad.

El 2021 me demostró, a cachetazos, mi error.

Me estoy refiriendo al hecho lamentable del boicot a la vuelta de Richard Stallman al comité directivo de la Free Software Foundation por parte de miembros de entidades del software libre que involucraron en el mismo a sus proyectos. No tengo pruebas, pero tampoco tengo dudas que detrás estaban algunas empresas que auspician dichos proyectos. El intento fracasó porque la comunidad, incluyendo otros miembros de las citadas entidades dio su apoyo masivo

El 2021 demostró que el software libre y de código abierto tiene un problema muy grave. Las empresas invierten en aquellos proyectos que contribuyen a la rentabilidad de su negocio y, se benefician de otros sin aportar nada. También vimos algunos casos de apropiación de código sin reconocer la fuente original ni respetar los términos de la licencia.

En los próximos artículos voy a hacer un repaso más ordenado. Pero, mi conclusión es la del título. Podía haber sido peor. Al menos todavía estamos acá para seguir luchando.

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La traición de las redes sociales

Los «fundadores» esos personajes dinámicos e innovadores que revolucionaron el mundo de la tecnología haciéndose ricos (y en muchos casos perjudicando a los incautos que les compraron acciones) se están haciendo viejos y siguen siendo millonarios. Eso los vuelve conservadores, aunque para acallar las críticas por las condiciones laborales de sus empleados adopten un discurso progresista y financien partidos progresistas.

Desde el comienzo de la pandemia, las redes sociales decidieron actuar como los medios de comunicación tradicionales, eligieron un discurso, lo potenciaron y eliminaron casi cualquier rastro del discurso contrario. No importaba que en muchos casos fueran opiniones fundamentadas de expertos. Y, así fue como les dieron entidad a los teóricos de la conspiración impidiendo que sus falsedades fueran rebatidas en discusiones abiertas. Su problema fue que no eligieron una postura basada en los hechos y el método científico, optaron por comprar el discurso del miedo avalado por los expertos gubernamentales.

Uno de los primeros artículos que escribí el año pasado fue advirtiendo sobre la censura políticamente correcta de las redes sociales apoyada por entidades como la Fundacion Mozilla. No estuve solo, una entidad irreprochable de ser de derecha como la Electronic Frontier Foundation se manifestó de manera similar

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Más traiciones

Durante mucho tiempo fui un duro crítico de Richard Stallman. No digo esto porque piense que a ustedes les importe (A él seguro que no) sino porque tengo que reconocer que yo estaba equivocado.

Mi crítica era que pasaba más tiempo demonizando al software y servicios privativos que a desarrollar productos competitivos de software libre que la gente quisiera usar. En esa época creía que los aportes de las grandes tecnológicas al software libre y de código abierto iban a ser buenos para la comunidad.

El 2021 me demostró, a cachetazos, mi error.

Me estoy refiriendo al hecho lamentable del boicot a la vuelta de Richard Stallman al comité directivo de la Free Software Foundation por parte de miembros de entidades del software libre que involucraron en el mismo a sus proyectos. No tengo pruebas, pero tampoco tengo dudas que detrás estaban algunas empresas que auspician dichos proyectos. El intento fracasó porque la comunidad, incluyendo otros miembros de las citadas entidades dio su apoyo masivo

El 2021 demostró que el software libre y de código abierto tiene un problema muy grave. Las empresas invierten en aquellos proyectos que contribuyen a la rentabilidad de su negocio y, se benefician de otros sin aportar nada. También vimos algunos casos de apropiación de código sin reconocer la fuente original ni respetar los términos de la licencia.

En los próximos artículos voy a hacer un repaso más ordenado. Pero, mi conclusión es la del título. Podía haber sido peor. Al menos todavía estamos acá para seguir luchando.

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La Free Software Foundation ha aprobado dos documentos que regulan las responsabilidades y el comportamiento de los miembros de la junta y establecen un nuevo estándar para la gestión de una organización.

Con estas nuevas reglas que se pretenden establecer, cada miembro de la junta directiva deberá firmar el documento «Board Member Agreement (Acuerdo de miembro de la junta), que define la lista de responsabilidades y reglas de trabajo.

El segundo documento, el Código de Ética del Consejo de Administración, establece las normas éticas generales de conducta que deben seguir los miembros del consejo. A principios del próximo año, teniendo en cuenta los documentos presentados, está previsto revisar la composición de los miembros actuales de la junta directiva y empezar a atraer nuevas personas para gestionar la organización.

Los nuevos requisitos que se han establecido ven al directorio como un órgano de supervisión y asesoría que controla las actividades de la administración del Fondo (presidente y director ejecutivo) y que ademas este tiene como labor principal el ayudar a lograr las metas establecidas para el Fondo.

Por otro lado, tambien se menciona que todos los miembros del consejo tienen prohibido interferir directamente con el personal y comunicarse con los medios en nombre de toda la organización (todas las consultas de los medios deben dirigirse a un representante especialmente seleccionado, y los problemas relacionados con el personal deben resolverse en reuniones generales o por medio del presidente/director ejecutivo).

«La FSF siempre ha sido un faro constante para la libertad y contra el maltrato generalizado de los usuarios de computadoras», dijo el presidente de la FSF, Geoffrey Knauth. «El año pasado, la junta se dio cuenta de que enfrentamos un desafío y una oportunidad para mejorar nuestras prácticas de gobierno y reclutar nuevos líderes para la junta de la FSF. Estoy orgulloso de este importante paso en ese trabajo continuo».

Ademas de ello, podemos apreciar que los requisitos regulan la participación obligatoria en los comités y la asistencia a las reuniones anuales del consejo, así como al menos el 75% de las reuniones celebradas por los comités. Los miembros del consejo deben dedicar al menos 100 horas al año al trabajo en la organización. El documento también prescribe una discusión general anual con una evaluación de las actividades de cada participante y prohíbe la divulgación de información confidencial sobre el trabajo del Fondo, si su divulgación no se aprueba por escrito.

Todos los miembros actuales de la junta han firmado y se han comprometido a mantener los nuevos estándares de gobernanza. Estos estándares serán una parte importante del nuevo proceso de la FSF para evaluar y reclutar miembros de la junta que está bajo revisión y se anunciarán a principios de 2022. Se espera que todos los miembros de la junta candidatos mantengan estos estándares al unirse a la junta.

Knauth dijo: «Queremos dejar en claro cuáles son los deberes y responsabilidades de los miembros de la junta, mientras trabajamos duro para atraer nuevos talentos para que la Fundación siga avanzando hacia el futuro, de modo que siempre esté ahí para proteger las libertades ganadas con tanto esfuerzo. «

El Código de Ética prohíbe anteponer los intereses personales e intereses de terceros, incluidos los miembros asociados, a los intereses de la organización en su conjunto, o crear la apariencia de ésta:

• Prohíbe actuar en nombre de la organización, aceptar sobornos o promover decisiones en su propio interés
• Exhibir comportamiento discriminatorio o de acoso en el contexto de actividades relacionadas con la organización
• Violar la confidencialidad de los procedimientos internos; utilizar la propiedad, el personal y otros recursos de la organización para fines personales
• Participar en actividades que perjudiquen a la organización; buscar inducir la separación, la falta de establecimiento o el deterioro de las relaciones con los empleados, patrocinadores y otras personas o entidades de la FSF que interactúan con él.

Finalmente si estás interesado en poder conocer más al respecto sobre la noticia, puedes consultar la nota original en el siguiente enlace.

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Después de un año y medio de desarrollo se presentó el lanzamiento de la nueva versión  del sistema operativo ReactOS 0.4.14, versión en la cual se han realizado diversos cambios que mejoran enormemente la experiencia de uso, ademas de que se han mejorado varios componentes del sistema.

Para aquellos de nuestros lectores que aún no conozcan ReactOS les puedo decir que este es un sistema operativo de código abierto para PC x86/x64 concebido para ser compatible a nivel binario con programas informáticos y controladores de dispositivos diseñados para Microsoft Windows Server 2003.

Por lo tanto, es importante resaltar y entender en este punto que ReactOS no es ningún sistema que utilice el Kernel de Linux, es un sistema creado desde cero que sigue el modelo de desarrollo FLOSS como una alternativa a Windows.

Principales novedades en ReactOS 0.4.14

En esta nueva versión la función «Enviar a» se ha agregado al Shell personalizado, que permite enviar archivos y directorios a ubicaciones predefinidas, como la sección «Mis documentos», el escritorio o el directorio con archivos comprimidos, ademas se agregaron los comandos «Abrir ubicación de archivo» y «Abrir símbolo del sistema aquí» al menú contextual del escritorio para abrir el directorio con el archivo seleccionado en el administrador de archivos y mostrar el cuadro de diálogo de la línea de comandos. Se resolvieron los problemas de desplazamiento, se mejoraron algunas interfaces del Modelo de objetos componentes (COM) y se corrigieron los cambios regresivos en la implementación de arrastrar y soltar.

Otra de las novedades que se destaca es que la pila de redes ha mejorado la compatibilidad con el Protocolo de mensajes de control de Internet (ICMP), que anteriormente no cubría toda la especificación. La nueva versión introduce soporte para llamadas IOCTL_ICMP_ECHO_REQUEST y reescribe completamente todos los procedimientos Icmp *. Como resultado, los controladores de red ahora pueden enviar correctamente paquetes con solicitudes y respuestas ICMP a las aplicaciones, y la utilidad tracert muestra toda la información necesaria.

Por otra parte, se continuó con el trabajo para eliminar errores y aumentar la estabilidad del kernel del sistema operativo.: se realizaron mejoras y se reescribieron algunas partes del administrador de memoria, se comenzó a trabajar en la implementación del soporte PAE (Physical Address Extension). Se movió el código para manejar excepciones a CRT (C Run-Time) desde la base de código de Wine.

Se agregó la capacidad de arrancar en computadoras NEC PC-9800 enviadas con procesadores más potentes que el i586 y más de 64 MB de RAM. Soporte para el trabajo en el Proyecto de Neko 21 / W también se implementa emulador.

Tambien se destaca que se agregó una implementación inicial de la biblioteca Resource Arbiter que se puede usar para resolver conflictos de recursos en controladores de bus como PCI. También se agregó código para depurar administradores de E/S y PnP. El Administrador de PnP brinda soporte para mapear las capacidades del dispositivo a los indicadores que representan esas capacidades.

Ademas el depurador de kernel ha sido actualizado y tambien varios módulos relacionados: en el depurador interactivo KDBG, se han mejorado los comandos cregs y tss y se ha reescrito el código de procesamiento de TSS. Se completó la implementación de filtros de depuración.

El paquete incluye el controlador NetKVM VirtIO, que le permite acelerar las operaciones de red en entornos que ejecutan sistemas de virtualización basados ​​en QEMU y KVM.

De los demás cambios que se destacan:

• Cuadro de diálogo Quitar hardware con seguridad mejorado, que ahora muestra los dispositivos conectados.
• Se ha mejorado el cargador FreeLoader, en el que ha aparecido la capacidad de arrancar sistemas de 64 bits basados ​​en el kernel de Linux y se han resuelto problemas con la lectura del Ext2 FS.
• Se corrigieron fallas al cargar en modo de depuración. Se requiere emulación ARC agregada para admitir hardware NEC PC-98.
• Soporte de descarga mejorado en dispositivos Xbox.
• El controlador PnP (classpnp.sys) corrige errores que impedían el funcionamiento normal de los dispositivos de almacenamiento.
• El subsistema de E / S ha mejorado la interacción con los dispositivos.
• Se han corregido una serie de vulnerabilidades de desbordamiento de búfer.
• Implementaciones actualizadas del teclado en pantalla y herramientas para personas con discapacidades.
• Trabajo continuo en el controlador ISA PnP para detectar dispositivos en el bus ISA.
• Se corrigieron errores en el módulo comctl32 (controles comunes) que impedían la visualización normal del instalador de Visual Basic 6.
• Se eliminaron las fuentes obsoletas que dieron como resultado pequeñas ganancias de rendimiento, menor consumo de RAM y tamaño reducido de las imágenes del sistema.

Si quieres conocer más al respecto sobre los detalles de esta nueva versión, puedes consultar la lista completa de cambios en el siguiente enlace.

Descargar ReactOS  0.4.14

Si quieren probar este sistema operativo pueden obtener una imagen del sistema dirigiéndose a la página web oficial del proyecto y en la sección de descargas de la página podrán encontrar el enlace de descarga de esta nueva versión del sistema.

En esta sección podremos encontrar el sistema en dos versiones diferentes el cual uno es el famoso bootcdy LiveCD.

La imagen de instalación ISO tiene un peso de 115 MB y tambien se ofrece una compilación Live (en el archivo zip de 85 MB) los cuales están preparados para descargar.

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De las discusiones políticas más absurdas que me ha tocado vivir, sin dudas la peor es la de quienes creen que lo que determina si una organización es eficiente o no es si la administra el Estado o la empresa privada. Ambas son igualmente absurdas porque la gente es igual de (in) capaz en la misma proporción en cualquiera de las dos.

De todas formas, cada uno de los tipos tiene especímenes que le son propios. Por ejemplo, los laboratorios Bell tuvieron que sufrir dos clases de individuos que pululan en el Estado; los demagogos y los cruzados.

Los demagogos, asumen su cargo pr el voto popular y hacen cualquier cosa para obtenerlo. Es por eso por lo que buscan cualquier éxito rápido y momentáneo que puedan capitalizar en las siguientes elecciones. Los cruzados son funcionarios de carrera que están convencidos de que, si no aplican las normas a rajatabla, el mundo occidental y cristiano (reemplazar por el hemisferio, religión o filosofía política que corresponda) colapsará irremediablemente.

El monopolio telefónico de la AT&T, compuesto por la compañía matriz, una serie de prestadoras telefónica locales, un fabricante de equipos telefónicos (Western Electric) y los laboratorios Bell suministró durante mucho tiempo un servicio telefónico decente a millones de usuarios en EE. UU a un precio razonable. Sus empleados cobraban sueldos comparativamente altos y las investigaciones de los laboratorios Bell contribuyeron al liderazgo científico, tecnológico y militar del país.

Sin embargo, esto no era suficiente para los demagogos y los cruzados. Los primeros querían precios aún más bajos para el abono telefónico. Los segundos rabiaban por no poder aplicar a rajatabla la legislación antimonopolio.

A lo largo de su historia, la AT&T fue cediendo en cuestiones menores. Renunció a seguir comprando prestadoras telefónicas y restringió la venta de los equipos telefónicos solo al mercado local.

En 1949 el Departamento de Justicia fue por Western Electric, el fabricante de equipos. Pretendían que AT&T hiciera competencias de precios con otros competidores. La demanda se resolvió algunos años después con la intervención de funcionarios del presidente Eisenhower que le dijo a la empresa que tipo de acuerdo ofrecer. Y aquí es donde la cosa se pone interesante para nosotros.

AT&T podía conservar el monopolio telefónico siempre que su negocio se limitara a los servicios de comunicaciones regulados públicamente o al trabajo militar. En otras palabras, renunciaba a entrar al mercado informático o al de la electrónica de consumo. Además, acordó licenciar sus patentes estadounidenses presentes y futuras a todos los solicitantes estadounidenses, «sin límite de tiempo o uso que se les pueda dar».

Es decir que la AT&T no solo se prohibió a sí misma ingresar en otros mercados de rápido crecimiento. También facilitó la aparición de nuevos competidores en su mercado natural.

En el artículo anterior conté como los costos de la empresa fueron aumentando mientras nuevos competidores amenazaron su mercado más rentable. El de las llamadas internacionales. La firma quiso romper el esquema de subsidios a las llamadas locales subiendo los precios, pero los políticos impulsados por los medios pusieron el grito en el cielo. Fue entonces que los cruzados del Departamento de Justicia, aprovechando el vacío de poder resultante de la remoción de Richard Nixon fueron por el premio mayor. La disolución del monopolio telefónico.

Casi diez años después, cuando nadie pensaba y casi nadie quería que el juicio prosperara, la AT&T aceptó desprenderse de sus filiales locales a cambio de poder ingresar al mercado informático y conservar Western Electric y los laboratorios Bell. Tenía los conocimientos para hacerlo, pero carecía de la estructura de comercialización. Sus competidores que se habían beneficiado de los conocimientos generados en los laboratorios Bell, si la tenían. Como era de esperar, la aventura informática fue un fracaso.

Los laboratorios Bell fueron cambiando de dueño y hoy, mucho más reducidos y menos importantes, son propiedad de Nokia.
No sé si el servicio telefónico en EE.UU será mejor o más barato. Lo que es seguro es que el país ya no tiene el liderazgo tecnológico que había conseguido en el siglo pasado.

Para el año que viene les prometo la historia de Unix. ¡Muchas Felicidades!

Bibliografía

Comencé a interesarme en la AT&T y los laboratorios Bell cuando leí un clásico libro de Peter Drucker llamado La gerencia. Tareas, responsabilidades y prácticas. En diferentes capítulos habla del rol de Theodore Vail no solo creando el monopolio sino también los organismos reguladores. No aparece en Amazon España con ese título por lo que es probable que se haya editado con un título diferente.

Drucker también fue la fuente para contar los motivos y la forma de la disolución. Le dedica al tema todo un capítulo de su libro Las fronteras de la administración.

El libro de Jon Gertner, The idea Factory (no parece haber traducción al español) no solo presenta de manera fascinante la historia de los laboratorios desde sus orígenes hasta el momento de la disolución. También hace un análisis muy interesante sobre los cambios en los modelos de innovación.

La personalidad de Claude Shannon no cabe en un solo libro. Sony y Gadner cuentan como hizo Claude Shannon para inventar la era de la información en A mind at play.   Por su parte, Paul J Nahin investiga la influencia del trabajo de George Boole y su influencia en Shannon en The Logician and the Engineer:

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Hay programas que son difíciles de usar y otros muy fáciles. También hay programas que constituyen un auténtico placer utilizarlos. En mi caso se trata de Calibre.

Dediqué los tres artículos anteriores a demostrar que intentar hacer algo con los libros para kindle que compramos que no coincida con los caprichos monopólicos de Amazon es un auténtico dolor de cabeza. Uno termina bajándose por izquierda los libros que compró para poder cambiar la tipografía, tomar notas cómodamente y trabajarlo con el software de nuestra preferencia. No insistan, no voy a recomendar ninguna página. de dónde hacerlo.

Gestionando e-books con Calibre

Los formatos privativos como los adoptados por Amazon y otros fabricantes de lectores de libros electrónicos son una traba para aprovechar las ventajas inherentes a los e-books. Particularmente la de combinar, modificar y compartir contenidos. Es decir, la de todo lo que ayuda a incorporar conocimientos y que no tiene nada que ver con violar los derechos de autor.

Por suerte, los estándares abiertos contribuyen a combatir esta situación.

En el caso de Calibre nos estamos refiriendo a tres programas distintos instalados desde un solo paquete:

• Un gestor de libros electrónicos.
• Un editor en formato .epub o .azw
• Un visor de libros electrónicos.

Con respecto al editor, no puede crear un archivo desde cero. Pero, eso se soluciona exportando un documento en formato .epub usando LibreOffice.

Las versiones de Calibre son las siguientes:

• Windows 32 bits
• Windows 64 bits
• Windows portable (Ideal para llevar tu colección de libros en un pendrive
• macOS
• Linux: En este caso se puede usar los repositorios, el paquete FlatPak o los siguientes comandos:

sudo -v && wget -nv -O- https://download.calibre-ebook.com/linux-installer.sh | sudo sh /dev/stdin

Calibre no tiene aplicación para móviles Android, aunque se puede acceder desde el navegador del dispositivo a la aplicación instalada en la computadora de manera inalámbrica o, si está conectado vía usb navegar por los archivos del dispositivo usando el programa. Lo mismo vale para dispositivos iOS.

Iniciando el gestor de libros

La primera vez que iniciamos el programa, debemos optar por el idioma y por el lugar donde se alojará la biblioteca. Si queremos utilizar una diferente a la que nos propone por defecto, debemos elegir una carpeta vacía. Es decir que no puedes escoger un directorio donde ya tengas almacenados libros. Es posible utilizar un disco externo, aunque al conectarte a otra instalación de calibre deberás indicarle manualmente donde está almacenada la biblioteca.

Lo siguiente es elegir una configuración de dispositivo lector. En el caso de que el tuyo no figure, selecciona Dispositivo de tinta electrónica genérica.

Puedes volver a iniciar el asistente cuantas veces quieras pulsando el botón del lado derecho de la barra de herramientas. Con esto verás el botón de preferencias y, si bajas por este panel un botón llamado Ejecutar el asistente de bienvenida.

La pantalla inicial de Calibre nos muestra una serie de botones que tienen una flecha que da acceso a un menú desplegable.

Para comenzar a sacarle jugo a Calibre tenemos que añadir libros. Esto puede hacerse de diferentes formas:

• Añadir libros de una única carpeta: Al seleccionar esta opción se abre un explorador de archivos que  nos permite acceder a una carpeta predeterminada. Ahí podemos elegir cuales libros importar.
• Añadir libros de carpetas y subcarpetas. Elegimos una carpeta y el programa busca recursivamente. A menos que indiquemos lo contrario importará un solo archivo por subcarpeta, asumiendo que los demás son el mismo título con otros formatos.
• Añadir varios libros desde un archivo (ZIP/RAR): Esto es ideal para tener que tomar la molestia de descomprimir los libros que te descargaste de Internet o que tenías comprimidos en algún medio de almacenamiento.
• Añadir libro en blanco: Con esta opción puedes entrar los datos de uno o más libros que todavía no tienes en tu colección para no tener que hacerlo cuando lo incorpores.
• Añadir a partir del ISBN: Si conoces el código ISBN esta opción te permite escribirlo en el formulario. Calibre buscará y descargará los datos en forma automática. SI ya lo tienes descargado puedes agregar la ruta al archivo y lo agregará a la biblioteca.
• Añadir archivos a los registros de libros seleccionados: Te permite agregar archivos a la carpeta correspondiente a cada libro almacenado.
• Añadir un archivo vacío a los registros de libros seleccionados: Permite agregar un archivo en blanco en diferentes formatos. Esto también es una buena opción para luego crear un libro con el editor.

Como la última opción de este menú es muy extensa, queda para el próximo artículo.

También podemos añadir libros arrastrándolo de la carpeta de origen y soltándolo en la venta del programa.

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Los laboratorios Bell albergaron a varios de los científicos más inteligentes de su generación. Algunos incluso llegaron a ocupar cargos gerenciales en la empresa madre. Sin embargo, fueron incapaces de ver el cambio que estaba sucediendo a su alrededor. Cambio que en gran parte era responsabilidad de los laboratorios Bell. Entender esta historia nos servirá para comprender por qué Unix se convirtió en el sistema operativo de referencia y, por qué en lugar de utilizarlo hoy la mayoría de las computadoras corren reimplementaciones o inspiraciones. Para los que me lo reclaman, cuando termine esta serie y antes de empezar con la historia de Unix, prometo publicar las fuentes bibliográficas.

El principio del fin de una institución

Los directivos de la AT&T cometieron el peor de los pecados. Se olvidaron de que dirigían una empresa. Ellos veían a su monopolio como una institución estadounidense al nivel de la torta de manzanas, los fuegos artificiales del 4 de julio o el partido de fútbol americano del Día de Acción de Gracias. Prefirieron ignorar las señales de que había políticos y burócratas que estaban dispuestos a recordárselo (Eso será parte del siguiente artículo) pero, tuvieron que enfrentarlo cuando fueron los propios consumidores estadounidenses quienes enviaron claramente el mensaje.

Cuando, en la segunda década del siglo XX, Theodore Vail se hizo cargo de la compañía decidió abandonar el sistema de expansión agresiva de sus predecesores y pactar las condiciones de un monopolio con las autoridades nacionales y estatales. En aquel momento un monopolio tenía sentido ya que las inversiones necesarias para construir un sistema de comunicaciones integrado (sobre todo en una geografía tan extensa y variada como la de USA) estaban solo al alcance de grandes compañías o gobiernos.

Vail no solo fue quién sugirió a las autoridades la creación de entes reguladores. También les enseñó que era lo que tenían que regular. Estableció como objetivo el ofrecer un servicio básico a nivel local a precios accesibles. Las comunicaciones de larga distancia eran más una necesidad de las grandes corporaciones y entes estatales que podían pagar tarifas más altas.

Me sorprendió saber que una de las fuentes de ingresos de la AT&T no tenía que ver con las comunicaciones sino con las finanzas. La empresa conseguía préstamos a tasas bajas para financiar la instalación de líneas y equipos. A su vez se las financiaba a los clientes a tasas un poco más elevadas quedándose con la diferencia.

Cambia, todo cambia

A principio de los cincuenta fue evidente para muchos que el sistema tenía que modificarse. La expansión de la red de carreteras, la popularización del automóvil, la emancipación de la mujer y la cantidad de gente que vio mundo gracias a la segunda guerra mundial produjeron cambios sociales profundos.

En primer lugar, los adolescentes comenzaron a buscar formas de diferenciarse de sus padres. En segundo, la gente se acostumbró a viajar lejos de casa. Cuando se construyó el monopolio, el objetivo era que la gente utilizara el teléfono dentro de su pueblo. Ahora se utilizaba cada vez más en llamadas de larga distancia. El problema era que en el esquema imaginado por Vail las comunicaciones a larga distancia subsidiaban las llamadas locales ya que el sistema se veía como una red de redes locales.

Y, no nos olvidemos del desbarajuste provocado por el amigo Shannon al demostrar como por el mismo sistema telefónico era posible transmitir señales de video y datos.

La AT&T barrió el problema abajo de la alfombra. En lugar de redefinir su servicio como una sola red para transmitir múltiples tipos de datos y enfocada a la larga distancia, decidió multiplicar sus esfuerzos en el negocio tradicional. Claro que hacer lo primero hubiera significado discusiones con los entes reguladores estatales y nacionales, y, eventualmente renunciar al monopolio.

Fue así como la empresa inició una campaña agresiva para la gente utilizara más el teléfono e incluso contratara una segunda o tercera línea. La Western Electric hizo la gran Apple diseñando aparatos que fueran decorativos. Incluso intentó (y fracasó) vender un videoteléfono en el mercado corporativo.

Como compensación empezó a ofrecer descuentos a grandes usuarios de llamadas de larga distancia.

Lo que tiene de bueno el capitalismo, es que siempre alguien detecta una necesidad y la satisface, siempre que sea rentable y sin importar que las regulaciones prohíban hacerlo. La AT&T tenía vedado el ingreso al mercado informático y era tanta su devoción al privilegio monopólico que evitaba comercializar equipos que pudieran identificarse como una computadora. Sin embargo, otras empresas a pesar de los impedimentos legales no vacilaron en comercializar centrales telefónicas automáticas y modems mucho más baratos. Con el correr del tiempo, los jueces fallarían a favor de estas empresas convirtiéndolas en legales.

¿Se acuerdan de los descuentos en llamadas internacionales para grandes usuarios? En seguida alguien descubrió el negocio de la intermediación. Compraba grandes planes de datos y los fraccionaba para que los usuarios individuales se beneficiaran de los menores costos. También la AT&T fracasó en impedirlo.

Y, por último, vino la inflación. Las bajas tasas de financiamiento que conseguía la compañía quedaron en el pasado. Y, como no podía aumentar las tarifas a los usuarios, lo que antes era una forma de ganar dinero ahora se transformó en una sangría de fondos.

Lo prometo, un artículo más y llegamos a Unix.

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Los laboratorios Bell albergaron a varios de los científicos más inteligentes de su generación. Algunos incluso llegaron a ocupar cargos gerenciales en la empresa madre. Sin embargo, fueron incapaces de ver el cambio que estaba sucediendo a su alrededor. Cambio que en gran parte era responsabilidad de los laboratorios Bell. Entender esta historia nos servirá para comprender por qué Unix se convirtió en el sistema operativo de referencia y, por qué en lugar de utilizarlo hoy la mayoría de las computadoras corren reimplementaciones o inspiraciones. Para los que me lo reclaman, cuando termine esta serie y antes de empezar con la historia de Unix, prometo publicar las fuentes bibliográficas.

El principio del fin de una institución

Los directivos de la AT&T cometieron el peor de los pecados. Se olvidaron de que dirigían una empresa. Ellos veían a su monopolio como una institución estadounidense al nivel de la torta de manzanas, los fuegos artificiales del 4 de julio o el partido de fútbol americano del Día de Acción de Gracias. Prefirieron ignorar las señales de que había políticos y burócratas que estaban dispuestos a recordárselo (Eso será parte del siguiente artículo) pero, tuvieron que enfrentarlo cuando fueron los propios consumidores estadounidenses quienes enviaron claramente el mensaje.

Cuando, en la segunda década del siglo XX, Theodore Vail se hizo cargo de la compañía decidió abandonar el sistema de expansión agresiva de sus predecesores y pactar las condiciones de un monopolio con las autoridades nacionales y estatales. En aquel momento un monopolio tenía sentido ya que las inversiones necesarias para construir un sistema de comunicaciones integrado (sobre todo en una geografía tan extensa y variada como la de USA) estaban solo al alcance de grandes compañías o gobiernos.

Vail no solo fue quién sugirió a las autoridades la creación de entes reguladores. También les enseñó que era lo que tenían que regular. Estableció como objetivo el ofrecer un servicio básico a nivel local a precios accesibles. Las comunicaciones de larga distancia eran más una necesidad de las grandes corporaciones y entes estatales que podían pagar tarifas más altas.

Me sorprendió saber que una de las fuentes de ingresos de la AT&T no tenía que ver con las comunicaciones sino con las finanzas. La empresa conseguía préstamos a tasas bajas para financiar la instalación de líneas y equipos. A su vez se las financiaba a los clientes a tasas un poco más elevadas quedándose con la diferencia.

Cambia, todo cambia

A principio de los cincuenta fue evidente para muchos que el sistema tenía que modificarse. La expansión de la red de carreteras, la popularización del automóvil, la emancipación de la mujer y la cantidad de gente que vio mundo gracias a la segunda guerra mundial produjeron cambios sociales profundos.

En primer lugar, los adolescentes comenzaron a buscar formas de diferenciarse de sus padres. En segundo, la gente se acostumbró a viajar lejos de casa. Cuando se construyó el monopolio, el objetivo era que la gente utilizara el teléfono dentro de su pueblo. Ahora se utilizaba cada vez más en llamadas de larga distancia. El problema era que en el esquema imaginado por Vail las comunicaciones a larga distancia subsidiaban las llamadas locales ya que el sistema se veía como una red de redes locales.

Y, no nos olvidemos del desbarajuste provocado por el amigo Shannon al demostrar como por el mismo sistema telefónico era posible transmitir señales de video y datos.

La AT&T barrió el problema abajo de la alfombra. En lugar de redefinir su servicio como una sola red para transmitir múltiples tipos de datos y enfocada a la larga distancia, decidió multiplicar sus esfuerzos en el negocio tradicional. Claro que hacer lo primero hubiera significado discusiones con los entes reguladores estatales y nacionales, y, eventualmente renunciar al monopolio.

Fue así como la empresa inició una campaña agresiva para la gente utilizara más el teléfono e incluso contratara una segunda o tercera línea. La Western Electric hizo la gran Apple diseñando aparatos que fueran decorativos. Incluso intentó (y fracasó) vender un videoteléfono en el mercado corporativo.

Como compensación empezó a ofrecer descuentos a grandes usuarios de llamadas de larga distancia.

Lo que tiene de bueno el capitalismo, es que siempre alguien detecta una necesidad y la satisface, siempre que sea rentable y sin importar que las regulaciones prohíban hacerlo. La AT&T tenía vedado el ingreso al mercado informático y era tanta su devoción al privilegio monopólico que evitaba comercializar equipos que pudieran identificarse como una computadora. Sin embargo, otras empresas a pesar de los impedimentos legales no vacilaron en comercializar centrales telefónicas automáticas y modems mucho más baratos. Con el correr del tiempo, los jueces fallarían a favor de estas empresas convirtiéndolas en legales.

¿Se acuerdan de los descuentos en llamadas internacionales para grandes usuarios? En seguida alguien descubrió el negocio de la intermediación. Compraba grandes planes de datos y los fraccionaba para que los usuarios individuales se beneficiaran de los menores costos. También la AT&T fracasó en impedirlo.

Y, por último, vino la inflación. Las bajas tasas de financiamiento que conseguía la compañía quedaron en el pasado. Y, como no podía aumentar las tarifas a los usuarios, lo que antes era una forma de ganar dinero ahora se transformó en una sangría de fondos.

Lo prometo, un artículo más y llegamos a Unix.

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Hace poco se dio a conocer en la red la noticia en la cual dan a conocer el resultado de la descompilación de la aplicación TikTok Live Studio, la cual libero recientemente para poder ser probada por los usuarios de TikTok.

Los hechos revelaron que al realizar la descompilacion del código, este toma prestado parte del código del proyecto libre «OBS Studio». Los detalles fueron revelados y se menciona que este hecho se ha realizado sin cumplir con los requisitos de la licencia GPLv2, que dio instrucciones para distribuir proyectos derivados en las mismas condiciones.

Básicamente, el problema en el cual se ha metido TikTok, es que este no cumplió con estas condiciones y comenzó a distribuir la versión de prueba solo en forma de compilaciones listas para usar, sin brindar acceso al código fuente de su bifurcación de OBS.

Actualmente, la página para cargar TikTok Live Studio ya se eliminó del sitio TikTok, pero los enlaces directos para descargar están disponibles mientras se trabaja.

Ademas de ello se observa que tras el primer examen superficial de TikTok Live Studio, los desarrolladores de OBS se sorprendieron de inmediato por alguna similitud estructural del nuevo producto con OBS.

En particular los desarrolladores de OBS señalan a los archivos «GameDetour64.dll», «Inject64.exe» y «MediaSDKGetWinDXOffset64.exe» que se parecían a los componentes «graphics-hook64.dll», «inject-helper64.exe» y «get-graphics-offsets64.exe» dentro del codigo que se distribuye en OBS.

Tras esto y al realizar la descompilación de TikTok Live Studio se confirmaron las conjeturas y se identificaron referencias directas a OBS en el código.

Hasta el momento aún no está claro si TikTok Live Studio puede verse como una bifurcación completa o si el programa usa solo fragmentos aislados de código OBS, pero independientemente del caso, esto produce una violación  directa a la licencia GPL con cualquier préstamo o replicación del código.

Por otra parte, los desarrolladores del sistema de transmisión de video en streaming OBS Studio han expresado su voluntad de resolver pacíficamente el conflicto y estarían felices de establecer una relación de trabajo amistosa con el equipo de TikTok si comienzan a cumplir con los requisitos de GPL.

Aunque hacen mención que en caso de ignorar el problema o no estar dispuesto a solucionar la infracción, el proyecto OBS se compromete a mantener bajo observación que se haga cumplir las pautas de la GPL y está listo para luchar contra el infractor. Se observa que el proyecto OBS ya ha dado los primeros pasos para resolver el conflicto.

Para quienes aún desconocen del proyecto OBS Studio, deben saber que este desarrolla una aplicación multiplataforma de código abierto para transmisión, composición y grabación de video.

OBS Studio admite la transcodificación de flujo de origen, la captura de video mientras se juega y la transmisión a Twitch, Facebook Gaming, YouTube, DailyMotion, Hitbox y más. Admite la composición con creación de escenas basada en secuencias de video arbitrarias, datos de cámaras web, tarjetas de captura de video, imágenes, texto, contenido de ventanas de aplicaciones o la pantalla completa.

Durante la transmisión, se permite cambiar entre varias opciones de escena predefinidas (por ejemplo, para cambiar de vista con énfasis en el contenido de la pantalla y la imagen de una cámara web). El programa también proporciona herramientas para la mezcla de sonido, filtrado con complementos VST, nivelación de volumen y supresión de ruido.

Es una práctica común crear aplicaciones de transmisión especializadas basadas en OBS, por ejemplo, StreamLabs y Reddit RPAN Studio se basan en OBS, pero estos proyectos cumplen con la GPL y publican el código fuente de sus productos bajo la misma licencia. Hubo un tiempo en que había un conflicto con StreamLabs relacionados con la infracción de la marca OBS debido a la utilización de este nombre en su producto, y se instaló en un principio, pero recientemente se encendió de nuevo debido a un intento de registrar la marca StreamLabs OBS.

Finalmente si estás interesado en conocer más al respecto, puedes seguir el hilo de la discusión en el siguiente enlace.

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