La inteligencia artificial no necesariamente está sustituyendo a los profesionales, pero sí está modificando sus funciones y la forma en que se distribuye el trabajo. Según un informe de SThree, el 15 % de los profesionales STEM del Reino Unido afirma haber visto a compañeros dejar sus puestos debido al impacto de la IA en sus roles.

Entre los motivos más frecuentes figuran la reducción de las oportunidades de progresión profesional, mencionada por el 14 % de los encuestados, y las cargas de trabajo insostenibles, señaladas por el 12 %. Estos cambios pueden convertirse en un desafío importante para las empresas: el 45 % indica que su organización tuvo dificultades para reemplazar a empleados especializados que se marcharon durante el último año.

## La transformación de los puestos puede acelerar la pérdida de talento

Las competencias STEM suelen requerir años de formación y experiencia. Por ello, cuando profesionales con conocimientos especializados abandonan una organización, reemplazarlos puede resultar complejo y dejar vacíos que afecten a la capacidad de la empresa a largo plazo.

Rakesh Patel, director general de SThree en el Reino Unido, advierte que las empresas pueden enfrentarse a carencias de habilidades duraderas y costosas cuando los empleados deciden marcharse. El reto no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas de IA, sino también en gestionar sus efectos sobre las funciones, las oportunidades de desarrollo y el bienestar de los equipos.

El informe también matiza la idea de que la automatización está desplazando exclusivamente a los trabajadores que comienzan su carrera. Según sus datos, el 29 % de los empleados sénior ha asumido responsabilidades que antes correspondían a perfiles más júnior. Esta redistribución puede aumentar la carga de los profesionales con experiencia y reducir, al mismo tiempo, las oportunidades para quienes buscan dar sus primeros pasos en el sector.

La velocidad de implementación es otro motivo de preocupación. El 37 % de los trabajadores consultados considera que las empresas están adoptando la IA demasiado rápido y sin valorar suficientemente sus repercusiones en las personas.

Para aprovechar el potencial de estas tecnologías sin debilitar sus equipos, las organizaciones deberán acompañar su implantación con planificación, formación y vías claras de progresión. Escuchar a los empleados y revisar cómo se reparten las nuevas responsabilidades puede ayudar a retener el talento especializado y evitar que la transformación tecnológica se convierta en una fuente de brechas de competencias.

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El 12 de junio, miles de organizaciones se enfrentaron a una realidad incómoda sobre las herramientas de inteligencia artificial que habían empezado a integrar en sus operaciones: no tenían control sobre ellas.

El Gobierno de Estados Unidos emitió una directiva de control de exportaciones que afectaba a dos modelos de Anthropic. La compañía respondió desactivándolos para todos sus clientes. Aunque las restricciones se levantaron después, el episodio dejó una pregunta inquietante: ¿qué ocurre cuando el acceso a una herramienta crítica depende de decisiones que tu organización no toma ni controla?

La situación recordó a otros episodios recientes: caídas de servicios en la nube, interrupciones de plataformas y fallos tecnológicos que afectaron a empresas de todo el mundo. Cada incidente se presenta como una llamada de atención, pero la industria sigue sorprendida cuando vuelve a ocurrir. En parte, porque aún cuesta abordar con franqueza una cuestión fundamental: la soberanía digital.

Durante años, hemos hablado de centros de datos, disponibilidad regional y certificados de cumplimiento. Nos hemos preguntado si los servidores están en París o en Nueva York y, al confirmar que se encuentran en la ubicación deseada, hemos dado por hecha una decisión soberana.

Pero si un gobierno extranjero puede interrumpir un servicio, una caída puede paralizar toda la empresa, un proveedor puede alterar el modelo operativo o una API propietaria hace que migrar resulte económicamente inviable, la ubicación del servidor es apenas una parte de la historia.

## La residencia de los datos puede dar una falsa sensación de seguridad

Instalar un servidor en París no convierte automáticamente una arquitectura en francesa. El servidor es solo un componente del sistema, y quizá no sea el más decisivo. La soberanía implica controlar la cadena operativa completa: la infraestructura, las herramientas para aprovisionarla y protegerla, los mecanismos de acceso, los procesos de despliegue y los sistemas necesarios para mantenerla en funcionamiento.

Una empresa puede cumplir los requisitos de residencia de datos y, aun así, depender por completo de tecnología extranjera. Puede marcar una casilla de cumplimiento y creer que ha reducido sus riesgos porque los datos están en una región determinada, mientras que las decisiones que gobiernan esos datos siguen en manos de terceros.

El plano de control importa. También importan las herramientas de desarrollo, la plataforma de código fuente, el proveedor de identidad, el orquestador y el asistente de IA. Si cualquiera de ellos se convierte en una dependencia de la que no es posible prescindir, la organización tiene menos autonomía de la que cree.

Como sector, nos hemos centrado en la ubicación física de los servidores porque es fácil de comprender. La autonomía técnica es más compleja y exige revisar dependencias que muchas organizaciones han preferido considerar responsabilidad de otros.

## Las empresas, atrapadas entre marcos legales

El bloqueo tecnológico no es el único problema. La situación legal puede complicarlo aún más. Las empresas actuales pueden encontrarse sujetas a normas que se aplican al mismo tiempo, pero que no siempre apuntan en la misma dirección.

Un ejemplo es la tensión entre la Ley CLOUD de Estados Unidos y el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) de la Unión Europea. La Ley CLOUD puede obligar a empresas tecnológicas estadounidenses a entregar datos bajo su control, aunque estén almacenados fuera de Estados Unidos. El RGPD, por su parte, establece condiciones estrictas para transferir datos personales europeos a terceros países y para permitir el acceso de autoridades extranjeras.

Esto plantea un desafío para una empresa europea que utiliza los servicios de un proveedor tecnológico estadounidense. Los datos pueden estar almacenados en Fráncfort, pero la compañía que presta el servicio puede estar sujeta a la legislación de Estados Unidos. Si recibe una solicitud válida de las autoridades estadounidenses, el proveedor podría afrontar obligaciones en una jurisdicción que generan riesgos legales y regulatorios en otra.

No se trata únicamente de una cuestión entre Estados Unidos y Europa. Es un ejemplo de cómo la residencia de los datos puede ser menos determinante que las complejas reglas sobre control y acceso. Las empresas no pueden resolver las tensiones del derecho internacional mediante la arquitectura, pero sí pueden evitar agravarlas: por ejemplo, no haciendo que todos sus procesos esenciales dependan de un único proveedor, una sola jurisdicción o un conjunto de servicios propietarios.

La situación se vuelve mucho más difícil cuando no existe una forma realista de cambiar lo que hay en medio.

## Si no puedes irte, no tienes soberanía

La soberanía digital significa conservar la capacidad práctica de cambiar de proveedor, jurisdicción o modelo de despliegue sin paralizar el negocio.

Los servicios gestionados permiten a los equipos avanzar con rapidez sin encargarse de cada detalle de la infraestructura. Sin embargo, cada servicio específico de un proveedor añade una dependencia y reduce un poco más las opciones de salida. Esa flexibilidad inicial es una de las grandes ventajas de los proveedores de nube a gran escala; también tiene un coste que conviene reconocer.

La prueba es sencilla: si mañana desapareciera tu proveedor, ¿podrían tus equipos seguir desarrollando y operando software?

Si la respuesta solo existe en un documento de estrategia de salida de 40 páginas que nadie ha puesto a prueba, la respuesta es no. Una estrategia real debe poder ejecutarse. La empresa tiene que ser capaz de trasladar cargas de trabajo, cambiar de proveedor o asumir internamente capacidades críticas sin obligar a todos los equipos de desarrollo a rediseñar su forma de trabajar.

## Controla la capa entre los desarrolladores y la infraestructura

Para alcanzar una autonomía técnica genuina, las organizaciones deben separar la entrega de software de la infraestructura que hay debajo. Ahí es donde una plataforma interna para desarrolladores —o IDP, por sus siglas en inglés— puede desempeñar un papel estratégico.

Una IDP proporciona una capa coherente entre los equipos de desarrollo y los distintos entornos en los que se ejecuta el software. Los desarrolladores pueden seguir los mismos flujos de trabajo estandarizados para crear, probar y desplegar aplicaciones, tanto si el destino es una nube local, un proveedor global a gran escala o un entorno propio.

La infraestructura puede cambiar sin obligar a cada desarrollador a cambiar su manera de trabajar. Además, la organización conserva el control de los procesos que permiten entregar software. La lógica de despliegue, las políticas, las configuraciones y el conocimiento operativo no quedan ligados a un único proveedor.

Así, la portabilidad deja de ser una frase en un documento de riesgos y se convierte en una capacidad que puede ejercitarse y probarse. Las organizaciones pueden trasladar cargas de trabajo entre entornos como parte de sus operaciones habituales, detectar las dependencias que persisten y resolverlas antes de que llegue una crisis.

## Deja de afirmar que tienes soberanía: demuéstralo

La soberanía real debe diseñarse, probarse y mantenerse. Las organizaciones deberían trasladar cargas de trabajo entre entornos de forma periódica, comprobar si las herramientas críticas pueden funcionar de manera independiente e identificar las dependencias ocultas tras los diagramas de arquitectura.

La primera prueba de soberanía no debería hacerse durante una caída del servicio, una disputa legal o una crisis geopolítica. Para entonces, ya es tarde para descubrir qué partes del negocio no puedes controlar.

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Los nostálgicos del iPod original —y quienes nunca llegaron a usarlo— pueden revivir la experiencia gracias a una curiosa sorpresa en la web de Apple Music: un reproductor virtual plenamente funcional.

El iPod está integrado en la página de error «No se encontró la página» del sitio. Se puede manejar con el ratón, el trackpad o la pantalla táctil, y su clásica rueda de clic permite explorar la biblioteca y reproducir canciones. Aunque el catálogo es enorme y no hemos podido probarlo por completo, las selecciones que hemos probado reproducen la canción correcta, aunque solo durante algo más de un minuto.

Es una forma ingeniosa de promocionar Apple Music, pero también una oportunidad para recordar lo especial que fue el reproductor que transformó la manera de escuchar música.

El iPod cambió las reglas del juego

En 2026 se cumplen 25 años del lanzamiento del iPod original. Desde entonces, nuestros hábitos han cambiado por completo: hoy casi nadie copia discos, prepara listas para grabar en un CD o se preocupa por un límite de 1.000 canciones. Apple Music ofrece acceso inmediato a más de 100 millones de temas. Sin embargo, probar este iPod virtual despierta la emoción que generaron aquel primer modelo y sus sucesores.

Es difícil exagerar el impacto de Apple en la forma de consumir música. La compañía supo aprender de los tropiezos de otros productos y presentar una propuesta sencilla y memorable: «1.000 canciones en tu bolsillo».

He tenido casi todos los modelos —3G, 4G, Nano, Shuffle, Mini, Video y Classic— y todavía echo de menos su diseño y su sencillez. Ya hay aficionados que crean emuladores de reproductores clásicos para el iPhone. Sería fantástico que Apple incorporara una opción similar en la app Música para recorrer la biblioteca con la interfaz virtual del iPod.

Mientras tanto, los reproductores de música independientes están recuperando popularidad. Puede que Apple no tenga planes de resucitar el iPod, pero han aparecido dispositivos inspirados en los diseños del Nano y el Shuffle, además de modelos que evocan una mezcla entre el iPod Classic y el Zune. La nostalgia sigue viva y, para algunos, ya es hora de que el Shuffle regrese en una versión inalámbrica.

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La televisión británica suma una nueva serie de misterio: The Northumbria Mysteries. Robson Green, Liz White y Gurjeet Singh encabezan este drama policial, que combina investigaciones criminales con las aventuras de una pareja de detectives muy distinta.

La primera entrega contará con ocho episodios. La historia sigue a Rose O’Connell, una inspectora de policía con formación en Oxford, y a Joe Ruby, un hombre que parece tener poca suerte en la vida. Juntos se enfrentan a una serie de casos en Northumbria.

## ¿Se puede ver The Northumbria Mysteries gratis?

Sí. En el Reino Unido, la serie está disponible gratis en BBC iPlayer. Para utilizar el servicio se necesita una cuenta con un código postal británico y, según corresponda, una licencia de televisión válida. También se puede ver en el canal BBC One.

Los primeros cuatro episodios estarán disponibles en BBC iPlayer desde el 23 de octubre. La emisión en BBC One comienza ese mismo día, a las 14:00 BST, y continúa los viernes.

## Cómo verla desde fuera del Reino Unido

The Northumbria Mysteries se ofrece actualmente en el Reino Unido, tanto en BBC iPlayer como en BBC One. No se ha anunciado disponibilidad en Estados Unidos, Canadá ni Australia.

Si estás temporalmente fuera del Reino Unido, es posible que no puedas acceder a BBC iPlayer debido a restricciones geográficas. Una VPN puede ayudar a conectarte a internet mediante un servidor ubicado en otro país, pero su uso debe respetar las condiciones del servicio y las leyes aplicables. Comprueba también que tienes derecho a acceder a la plataforma desde tu ubicación.

## Reparto de The Northumbria Mysteries

– Robson Green como Joe Ruby
– Liz White como la inspectora Rose O’Connell
– Gurjeet Singh como el sargento Raj Singh
– Simon Callow como el prior, el padre David
– Chris Gascoyne como “Ace” Dawson
– Damola Adelaja como el hermano Christopher Akintola
– Alex Croft como el hermano Mark Bancroft
– Craig Pearson

Con una dupla protagonista de personalidades opuestas y ocho episodios de intriga, The Northumbria Mysteries se perfila como una nueva opción para quienes disfrutan de los dramas policiales. En el Reino Unido, se podrá ver gratis a través de BBC iPlayer y en BBC One.

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El Razer Reclusa X Mini 65% demuestra que no hace falta gastar mucho para disfrutar de un teclado mecánico bien construido y agradable de usar. Con un precio de 49,99 dólares, 59,99 libras o 99,95 dólares australianos, combina un formato compacto, interruptores táctiles intercambiables y una estética más discreta de lo habitual en la marca. Sus principales concesiones son la conexión exclusivamente por cable, las teclas de ABS y la falta de patas ajustables, pero el conjunto ofrece una excelente relación calidad-precio.

## Diseño compacto, pero robusto

Aunque su chasis es de plástico, el Reclusa X Mini 65% transmite una solidez poco habitual en su categoría. Tiene un peso considerable y apenas muestra flexión al presionar la estructura, por lo que no da la impresión de ser un producto barato. Su diseño también se aleja del aspecto agresivo asociado a muchos periféricos gaming de Razer.

La combinación de teclas negras con acentos verde menta en Esc, Enter, la barra espaciadora y las flechas le da personalidad sin resultar estridente. Las teclas de doble inyección favorecen la durabilidad de las leyendas, aunque están fabricadas en ABS, un material más propenso a volverse brillante con el uso que el PBT.

El formato 65% conserva las flechas y una pequeña columna de navegación, mientras que funciones como la fila F y los controles multimedia se activan mediante una capa Fn. Es una distribución eficiente para ahorrar espacio, aunque quienes prefieran tener todas las teclas a mano podrían echar de menos un formato mayor. En la parte trasera solo hay un puerto USB-C, y en la base se echan en falta patas desplegables para ajustar la inclinación.

## Interruptores agradables para escribir y jugar

El teclado probado incluye interruptores táctiles Razer Orange de tercera generación, con una fuerza de accionamiento de 50 gramos. Su respuesta tiene un bulto táctil suave y una pulsación fluida, gracias en parte a que vienen lubricados de fábrica. El resultado es cómodo para sesiones prolongadas de escritura y suficientemente versátil para jugar.

El Reclusa X Mini 65% también es intercambiable en caliente y admite interruptores MX de tres o cinco pines. Cambiarlos no requiere soldadura, aunque el paquete no incluye extractor de teclas ni de interruptores, así que habrá que conseguir esas herramientas por separado.

No es un teclado silencioso: al escribir rápido, el sonido puede hacerse notar. Aun así, el amortiguamiento interno ayuda a controlar las resonancias y ofrece una acústica clara y agradable. La iluminación RGB es brillante, aunque las teclas sólidas hacen que se perciba más como un resplandor alrededor del teclado que como una retroiluminación intensa en cada tecla.

## Software y funciones

La configuración se realiza con Razer Synapse 4, que permite reasignar teclas en dos capas, controlar la iluminación y activar Snap Tap, una función orientada a facilitar movimientos laterales rápidos en juegos compatibles. Las opciones son suficientes para muchos usuarios, pero no ofrecen el nivel de personalización avanzada de modelos más caros.

## Precio y relación calidad-precio

Lanzado en septiembre de 2026, el Reclusa X Mini 65% se sitúa en el segmento de entrada. Su chasis firme, los interruptores intercambiables y las teclas de doble inyección son una combinación destacable por este precio. A cambio, hay que aceptar una conexión por cable, una tasa de sondeo de 1.000 Hz y teclas de ABS.

Frente a alternativas como el MechLands Vibe99 o el Gamakay TK75 V2, el Razer destaca por su acabado atractivo, sus interruptores táctiles y la integración con Synapse. Quienes busquen un formato más amplio o un funcionamiento más silencioso podrían preferir esas otras opciones.

## Especificaciones principales

– **Formato:** 65%
– **Interruptores:** Razer Orange táctiles de tercera generación
– **Teclas programables:** Sí
– **Iluminación:** RGB personalizable
– **Dimensiones:** 311 × 102 × 37 mm
– **Conexión:** USB-C con cable

## Veredicto

El Razer Reclusa X Mini 65% es una excelente puerta de entrada al mundo de los teclados mecánicos. Resulta robusto, compacto y cómodo, y sus interruptores táctiles ofrecen una experiencia satisfactoria tanto para escribir como para jugar. La posibilidad de cambiar los interruptores añade margen para personalizarlo con el tiempo.

No es la mejor opción para quien necesite conectividad inalámbrica, patas ajustables o una personalización de software muy extensa. Pero, por su precio, los compromisos son razonables: es un teclado mecánico bien resuelto y una compra especialmente atractiva para quienes buscan su primer modelo.

**Puntuación: 4,5/5**

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La expansión de la inteligencia artificial en las empresas está transformando la toma de decisiones, la rendición de cuentas y las funciones ejecutivas. Para los CEO, esto implica replantear cómo opera la organización desde sus niveles más altos. La alta dirección, tradicionalmente asociada con la continuidad y la estabilidad, está evolucionando.

La confianza en la IA aumenta, pero aprovechar todo su potencial exige superar obstáculos relacionados con la gobernanza, las habilidades y la preparación de la fuerza laboral. Establecer límites claros, invertir en talento y adoptar nuevos modelos operativos puede acelerar la implementación y, al mismo tiempo, fortalecer la confianza en toda la organización.

## Más allá de la resiliencia

Los directores ejecutivos llevan años respondiendo a presiones económicas, geopolíticas y regulatorias. Sin embargo, los líderes más innovadores ya no se limitan a buscar resiliencia: están utilizando la IA para transformar sus modelos de negocio, sus organizaciones y su propia manera de liderar.

Se está produciendo un cambio en el diseño organizativo de las empresas globales. Los líderes que adoptan un enfoque centrado en la IA no se limitan a añadir tecnología a estructuras heredadas. En cambio, están reconsiderando cómo se toman las decisiones, distribuyendo la responsabilidad y explorando nuevas formas de crear valor.

## La IA es una responsabilidad compartida

La IA ha dejado de ser una función especializada y aislada. Hoy ocupa un lugar prioritario en la agenda de los CEO y está impulsando una reorganización de la alta dirección. El reto no es únicamente tecnológico: el avance depende también de cambios organizativos y de comportamiento, más complejos de conseguir y de medir a corto plazo.

Para agilizar las operaciones, algunos ejecutivos están trasladando responsabilidades a otros niveles de la organización. Esta distribución más amplia de la toma de decisiones requiere también más conocimientos tecnológicos. Cada líder debe comprender cómo la IA puede influir en su área y en sus objetivos.

La competencia en IA ya no es opcional. En este contexto, el puesto de director de IA (CAIO, por sus siglas en inglés) gana relevancia como función estratégica, aunque su eficacia depende de una colaboración estrecha con el resto de la dirección.

## Confianza y cautela

La confianza de los ejecutivos en el potencial estratégico de la IA está creciendo. Cada vez más líderes se sienten cómodos utilizando análisis generados por estas herramientas para orientar decisiones empresariales. Quienes impulsan su integración anticipan, además, que la automatización tendrá un papel cada vez mayor en las operaciones cotidianas.

Sin embargo, el optimismo de la dirección no siempre se refleja en el trabajo diario. La adopción entre los empleados sigue siendo limitada: solo una parte de la fuerza laboral utiliza estas herramientas de manera habitual.

Esta brecha no necesariamente responde a una falta de capacidad de los equipos. A menudo, refleja obstáculos más profundos: los hábitos, la cultura y las formas de trabajar no han evolucionado al mismo ritmo que la tecnología.

La prudencia también está relacionada con la gobernanza y la gestión de riesgos. Para muchas empresas, la soberanía de la IA —la capacidad de controlar dónde se almacenan, procesan y consultan los datos corporativos— es innegociable. Por ello, antes de ampliar el despliegue, es esencial establecer controles internos sólidos y reglas operativas claras.

## El éxito empieza por las personas

Las estrategias tecnológicas más eficaces ponen a las personas en el centro. El éxito a largo plazo depende menos de la sofisticación de una herramienta que de su adopción generalizada. La tecnología, por sí sola, no puede transformar una empresa.

La adopción puede estancarse incluso cuando los empleados tienen acceso a herramientas avanzadas. Si los flujos de trabajo, los incentivos y la confianza dentro de la organización no cambian, será difícil incorporar la IA de forma efectiva. Para generar valor a escala se necesitan nuevos procesos, cambios de hábitos y una cultura de colaboración.

Esto también requiere transformar la estrategia de talento. En los próximos años, una parte importante de la fuerza laboral necesitará formación para trabajar junto a sistemas avanzados en sus funciones actuales. Otras personas tendrán que adquirir nuevas competencias para incorporarse a puestos distintos.

La gestión del talento y el liderazgo tecnológico deben trabajar de manera coordinada. Así, las decisiones sobre capital humano y tecnología podrán formar parte de una estrategia común.

## Un nuevo plan de acción

La era de la IA exige nuevas prioridades. Las organizaciones que rediseñan sus procesos y modelos operativos en torno a esta tecnología pueden estar mejor posicionadas para impulsar el crecimiento. Para avanzar, los líderes pueden centrarse en cinco acciones:

1. **Rediseñar la alta dirección.** Aclarar responsabilidades, crear o formalizar funciones como la del CAIO y establecer conocimientos básicos de IA como una expectativa para los líderes de todas las áreas.
2. **Integrar la IA en los flujos de trabajo.** Ir más allá de los proyectos piloto aislados y optimizar procesos completos, incorporando la IA donde pueda mejorar la eficacia y la eficiencia.
3. **Elegir una combinación adecuada de modelos.** Desarrollar una estrategia que combine modelos personalizados, modelos fundacionales y soluciones especializadas, con una visión que vaya más allá de los resultados inmediatos.
4. **Coordinar personas y tecnología.** Adaptar las tareas cotidianas, desarrollar nuevas capacidades y fomentar activamente una cultura de confianza.
5. **Prepararse para lo imprevisible.** Entender el modelo operativo centrado en IA como una base en evolución, no como un destino final. La alta dirección debe conservar la agilidad necesaria para responder a tecnologías y cambios futuros.

La transición hacia una empresa impulsada por IA es un desafío organizativo que supera los límites del departamento de tecnología. Requiere un nuevo estilo de liderazgo: ágil, capaz de integrar personas y tecnología y enfocado en convertir esa integración en crecimiento y nuevas fuentes de valor.

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¿Recuerdas esas 200 preguntas que le hiciste a ChatGPT y que jamás te atreverías a hacerle a tu madre? Quizá pensaste que eran confidenciales. Sin embargo, cada vez hay más casos que muestran que estas conversaciones no cuentan necesariamente con protección legal y podrían llegar a utilizarse en un proceso judicial.

En mayo de 2025, un tribunal de Estados Unidos ordenó a OpenAI entregar más de 20 millones de registros de ChatGPT que los usuarios habían eliminado, en el marco de la demanda por derechos de autor presentada por The New York Times.

Además, una investigación publicada por The Washington Post en agosto de 2026 reveló que al menos una docena de casos judiciales habían citado registros de chatbots de IA como pruebas. El hallazgo pone de relieve que incluso las confesiones más personales que se comparten con estas herramientas podrían tener consecuencias legales.

En el caso Estados Unidos contra Heppner, el juez Jed Rakoff determinó que las conversaciones de un acusado con Claude no estaban protegidas por el secreto profesional entre abogado y cliente ni por la doctrina del producto del trabajo. Según el juez, no existe —ni podría existir— una relación entre abogado y cliente entre una persona usuaria de IA y una plataforma como Claude.

“Muchas personas tratan a la IA como si fuera un diario privado. Pero, desde el punto de vista legal, es un registro que conserva una empresa y que no cuenta con las protecciones aplicables a lo que se le cuenta a un abogado o a un médico”, explica Eamonn Maguire, director de Ingeniería y Aprendizaje Automático de Proton, empresa que también desarrolla un asistente de IA centrado en la privacidad.

Aun así, muchas personas no consideran el peso que sus diarios digitales podrían tener ante la ley.

Cuando un chatbot sabe demasiado

Una encuesta reciente de DuckDuckGo concluyó que hasta el 75 % de las personas participantes no sabía que las conversaciones con chatbots de IA podían ser objeto de una citación judicial o una solicitud de datos por parte de las autoridades.

“Lo mismo ocurre con los motores de búsqueda tradicionales”, afirma Zac Pappis, vicepresidente sénior de Investigación de DuckDuckGo. “Por ejemplo, Google recibe decenas de miles de órdenes de registro, citaciones y otras solicitudes de información de usuarios y, en la mayoría de los casos, proporciona los datos”.

Que una conversación con IA pueda presentarse ante un juez depende de las circunstancias de cada caso. Además, las normas de privacidad varían según el país y se rigen por una combinación compleja de leyes nacionales, marcos internacionales y prácticas jurídicas.

En el Reino Unido, todavía no existe una legislación específica que regule cómo deben entregar sus datos las empresas de IA. “El país aún no ha desarrollado un régimen regulatorio propio para la inteligencia artificial o las conversaciones con estos sistemas”, señala Melissa Hall, directora jurídica y especialista en IA del despacho Morton Fraser MacRoberts.

Algunos proveedores también analizan conversaciones y pueden remitir información a la policía. En agosto de 2026, una mujer de Florida fue acusada después de que el sistema de Anthropic señalara sus conversaciones con Claude para que fueran revisadas por una persona. La empresa se puso posteriormente en contacto con la policía. “Según los informes, ella utilizaba el servicio como un diario y desconocía que el personal podía leer sus mensajes”, comenta Maguire.

Estos sistemas también pueden equivocarse al interpretar situaciones delicadas. Anthropic informó recientemente que, durante unas pruebas, uno de sus agentes de IA envió una pista inventada a un portal policial de denuncias sobre homicidios.

“A medida que los agentes de IA actúen cada vez más en nuestro nombre, es fácil imaginar que uno interprete mal una conversación y presente una denuncia por iniciativa propia, o que alguien lo dirija deliberadamente para denunciar falsamente a otra persona a gran escala”, añade Maguire.

Intentar ocultar ciertos datos tampoco garantiza el anonimato. Como advierte Phil James, socio y responsable de Datos, Privacidad y Ciberseguridad del despacho Browne Jacobson, “que se elimine el nombre de alguien no significa que esa persona no pueda ser identificada”.

Además, tratar un chatbot como un diario suele implicar hablar de otras personas. “Se olvida que la información personal de terceros también puede estar protegida por las leyes de protección de datos”, subraya James. “Se está compartiendo información sobre otras personas sin contar necesariamente con su consentimiento”.

Eliminar una conversación no siempre basta

Pulsar «Eliminar» no necesariamente borra todos los rastros. Si un tribunal ordena conservar determinados datos, estos pueden seguir existiendo aunque el usuario haya eliminado la conversación de su cuenta.

Venetia Argyropoulou, asesora jurídica general de ExpressVPN, señala que muchas personas suponen que una conversación desaparece por completo al borrarla. “En realidad, puede conservarse durante cierto tiempo. Las políticas de privacidad suelen indicar que los datos pueden guardarse por más tiempo si la ley lo exige”.

El artículo 17 del RGPD del Reino Unido permite solicitar la supresión de datos personales, pero contempla excepciones. “Si una organización tiene la obligación legal de conservar cierta información, por ejemplo, para preservar pruebas relacionadas con un procedimiento judicial, esa obligación generalmente prevalece frente a una solicitud de eliminación”, explica Hall.

Algunas voces sostienen que las grandes empresas tecnológicas deberían explicar sus prácticas con más claridad. “Las personas merecen una advertencia visible antes de empezar a escribir, no una explicación escondida en lo más profundo de una política de privacidad”, afirma Maguire.

En el Reino Unido, las directrices de la Oficina del Comisionado de Información (ICO) establecen que la información sobre privacidad debe ser fácilmente accesible y estar redactada en un lenguaje claro y sencillo. Por ello, publicar una política de privacidad en algún lugar del sitio web podría no ser suficiente. “Si el uso de conversaciones con IA se convierte en un área de mayor riesgo regulatorio, es posible que aumenten las expectativas sobre la visibilidad de estas advertencias”, explica Hall.

Cómo reducir los riesgos

Mientras evolucionan las normas, las empresas que desarrollan herramientas de IA centradas en la privacidad sostienen que también es necesario cambiar la arquitectura de estos servicios.

“La protección real consiste en que el proveedor nunca conserve las conversaciones en un formato que pueda leer: no se puede entregar lo que no se puede leer”, afirma Maguire.

Argyropoulou coincide en que las empresas pueden impugnar ciertas solicitudes, pero deben cumplir las órdenes judiciales que les exijan conservar o entregar datos. “Los usuarios tienen muy poco control y, en la mayoría de los casos, ni siquiera sabrán que esto está ocurriendo”.

Por eso, antes de compartir información sensible, conviene pensar si estarías cómodo con que ese contenido apareciera en una disputa legal. También es importante revisar qué datos recopila cada servicio, cuánto tiempo los conserva y en qué circunstancias puede compartirlos.

Argyropoulou recomienda considerar herramientas que protejan las conversaciones mediante cifrado de extremo a extremo hasta el navegador del usuario y entornos seguros de ejecución, de modo que la empresa no pueda acceder a las transcripciones o los registros y, por tanto, tampoco pueda entregarlos.

“A medida que las personas confían cada vez más aspectos de su vida a la IA, la privacidad debe formar parte del diseño de estas herramientas, no limitarse a lo que promete una política”, concluye Argyropoulou.

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James Watkins, director de *Clayface*, reveló que el equipo creó cerca de 20 versiones del aspecto final del villano antes de decidirse por el diseño que aparece en la película. El proceso buscaba equilibrar el horror de la transformación con un elemento esencial: que el público aún pudiera reconocer al hombre atrapado dentro del monstruo.

**Advertencia: este artículo contiene spoilers del desenlace de *Clayface*.**

La película presenta la transformación de Matt Hagen en el icónico enemigo de Batman como una experiencia de horror corporal. Para dar forma a esa versión de acción real, Watkins y su equipo revisaron distintas interpretaciones del personaje en los cómics, los videojuegos y la animación. Entre las referencias estuvieron *Batman: The Animated Series* y *Creature Commandos*, serie que marcó la primera aparición oficial de Clayface en el DCU.

Watkins explicó que se elaboraron alrededor de 17 diseños para dar con una criatura que resultara aterradora sin perder la conexión emocional con Hagen. «La clave de esta interpretación es la emoción», señaló. El equipo prestó especial atención al dolor en los ojos y la voz del personaje, así como a la dualidad entre el hombre y el monstruo.

Aunque las versiones animadas ofrecieron puntos de partida, no limitaron la propuesta visual de la película. «Tuve libertad total», afirmó Watkins, y agregó que la decisión final dependió de él y su equipo. El reto consistía en adaptar una figura de cómic a la acción real, donde la textura, la expresividad y la presencia física debían funcionar de otra manera.

El resultado lleva el horror al primer plano, pero conserva señales de la identidad de Hagen. Esa combinación fue el centro del trabajo de diseño: crear una criatura grotesca y, al mismo tiempo, permitir que el público perciba el sufrimiento humano que permanece en su interior.

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