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Sonos 27.1: una actualización que mantiene tu música donde la dejaste

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Sonos ha estado prometiendo una mejora sustancial de la aplicación durante años, y los usuarios que buscan una experiencia de software fiable han esperado con paciencia. La reciente versión Sonos 27.1 llega como un hito destacado que ya está llegando a la mayoría de dispositivos compatibles, tanto en Android como en iOS. A continuación se destacan las novedades más relevantes y por qué podrían cambiar la forma en que interactúas con tu sistema de sonido en casa.

Una de las mejoras más importantes es la implementación de una cola de reproducción persistente. En versiones previas, cambiar de música a TV y volver a la música podía borrar las canciones que tenías en la cola, especialmente si estabas a mitad de una lista de reproducción curada. Con 27.1, cambiar de entrada ya no implica perder lo que estabas escuchando, lo que facilita mantener el flujo musical sin interrupciones.

Para los usuarios con bibliotecas extensas, la actualización añade una función de autocompletado en la búsqueda. Ya no es necesario escribir términos completos para encontrar lo que buscas, lo que acelera y simplifica la exploración de tu colección.

En Android, la actualización trae varias funciones que antes no estaban disponibles en móviles. Entre ellas se incluye la posibilidad de eliminar canciones de la lista de Reproducciones Recientes, deslizar canciones para agregarlas a la cola y, destacadamente, un control de volumen virtual que permite ajustar el volumen mediante gestos sencillos.

La recepción entre la comunidad de Sonos ha sido mayoritariamente positiva. En foros y redes sociales, los usuarios han elogiado el control de volumen virtual, con comentarios que destacan lo práctico que resulta. Un usuario describió la característica como “la mejor cosa que he visto en una app”.

Además, los usuarios han participado con ideas para futuras mejoras. A lo largo de las discusiones, la comunidad ha pedido que se incorpore TruePlay a la app para Android e iOS, una herramienta que mide la reflexión del sonido en una habitación para afinar las configuraciones del sistema. Este tipo de sugerencias, que surgieron a raíz de este anuncio, indica un interés continuo en optimizar la experiencia auditiva y la personalización del sonido en diferentes entornos.

En resumen, Sonos 27.1 representa una consolidación de mejoras que ya venían demandándose: mayor estabilidad de la cola de reproducción, funciones de búsqueda más rápidas y, en dispositivos móviles, controles más completos y una experiencia de usuario más fluida. Si tienes un sistema Sonos y aún no ves la actualización, es probable que esté aterrizando poco a poco en tu dispositivo; la espera puede valer la pena para disfrutar de estas mejoras y, con ellas, una experiencia de escucha más coherente y personal.

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Contexto y colaboración en la era de la empresa impulsada por agentes: ＂el combustible del modelo es el contexto＂

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La visión de Atlassian para la próxima era empresarial se centra en convertir la plataforma en el sistema nervioso central de las organizaciones, maximizando el valor de los datos mediante una colaboración que combine a humanos y agentes. En este marco, se presenta una narrativa clara sobre cómo la inteligencia artificial puede marcar una diferencia real siempre que se comprenda y conecte el contexto de las decisiones pasadas con las acciones presentes y futuras.

Durante su intervención en el evento Team Europe 26 en Ámsterdam, el director ejecutivo Mike Cannon-Brookes subrayó que estamos atravesando una de las eras más creativas y dinámicas de la historia de la tecnología. Aunque el progreso es emocionante, también puede generar inquietudes si las empresas no aprovechan la tecnología de manera eficaz, especialmente cuando se trata de contexto.

Como él mismo explicó, “los modelos son el motor, pero el contexto es el combustible”. No importa cuán capaz sea un modelo: si no comprende por qué se tomó una decisión en 2022, no podrá ayudar en 2026. Además, AI que opera en silos solo entrega una fracción de su valor potencial; el verdadero apalancamiento llega cuando todos los tipos de contexto están interconectados.

La plataforma de Atlassian se propone funcionar como el ‘sistema nervioso central’ de la organización, proporcionando contexto, colaboración y coordinación para que los miembros del equipo obtengan la información necesaria en el momento adecuado. En esta nueva convivencia entre humanos y agentes, Cannon-Brookes destacó que la misión es avanzar en la próxima generación de colaboración, no reemplazar a las personas, sino integrarlas en un equipo ampliado que opera con mayor velocidad y eficiencia.

Aunque la aceleración de los procesos puede traer nuevos desafíos, la clave está en gestionar el ritmo para evitar que el progreso se vuelva inconexo. “Cuando cada persona y cada agente se mueve más rápido, surgen desafíos: no es solo una persona moviéndose a mayor velocidad, sino la multiplicación de equipos que incrementan sus resultados, generando decenas de bucles de aprendizaje paralelos”, afirmó. Contar con una visión consolidada del contexto y la capacidad de actuar en consecuencia es lo que otorga confianza en el conocimiento organizacional.

En este marco, la visión de AMP (protocolo multijugador de agentes de Atlassian) cobra especial relevancia. AMP busca potenciar la colaboración entre personas y agentes, tanto dentro como fuera de la plataforma Atlassian. Se mostró un conjunto de ejemplos de cómo AMP, alimentado por un servidor MCP completamente nuevo, proporciona a los agentes herramientas para realizar su trabajo con mayor eficiencia. Entre las novedades se encuentra Loom Record for Agent, que facilita la creación de indicaciones para la plataforma Loom, permitiendo grabar videos que describen detalles específicos para una consigna de forma natural y humana.

El énfasis está puesto en la colaboración en tiempo real y en múltiples usuarios, no solo entre equipos humanos, sino también integrando agentes de distintas plataformas para lograr una resolución más rápida de tareas complejas. Como concluyó Cannon-Brookes: “la gente puede trabajar junto a los agentes como desee, y cuando lo desee. No se trata de reemplazar personas por agentes, sino de crear un sistema de colaboración nuevo y poderoso para la organización”.

En conjunto, la visión de Atlassian apunta a un entorno de trabajo donde la inteligencia artificial actúa como un socio que potencia la toma de decisiones basada en contexto, manteniendo a las personas en el centro y ampliando su capacidad con agentes que trabajan en armonía para acelerar la resolución de problemas y la innovación.

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Guía profesional de ofertas de Prime Day para la oficina en casa: las mejores compras probadas y valoradas

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Day two of Amazon Prime Day home office deals has arrived. Rather than selecting absolutamente todas las ofertas, este artículo adopta un enfoque más depurado: las cinco mejores sillas de oficina, escritorios, mini PCs, impresoras y monitores, probados por mi equipo. Desde opciones económicas hasta piezas premium, voy a ir siguiendo en vivo los precios de estas mejoras para el trabajo desde casa. Y como a mis lectores no les puedo resistir un gadget, he incluido accesorios y extras por menos de 50 £/$ que obtuvieron altas puntuaciones en las reseñas o que uso a diario.

La mayoría de productos aquí están disponibles en Amazon, pero cuando he encontrado un precio mejor en otro lugar, lo incluyo (porque también me encanta una buena oferta). Para obtener los mejores precios durante October Prime Day, o Big Deal Days, recuerda que necesitarás suscripción Prime. Puedes registrarte para una prueba gratuita de 30 días (solo recuerda cancelarla antes de que termine).

Prime Day home office deals: Editor’s picks

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R&D en la era de la IA: construir talento, cultura y datos para una innovación sostenible

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La Investigación y Desarrollo (I+D) está intrínsecamente ligada a la prosperidad de una nación y a su capacidad para responder a grandes desafíos. Sin una sólida tubería de I+D, la innovación y las oportunidades quedan limitadas.

Desde la respuesta a la pandemia de COVID-19 hasta los avances en sostenibilidad y energía limpia, la I+D ha estado al frente de numerosos avances. La era de la inteligencia artificial (IA) no es una excepción.

A pesar de que las organizaciones invierten de forma exponencial en IA y aceleran su adopción de las herramientas más recientes, muchos líderes están pasándose por alto una base más fundamental que debe estar en su lugar: las personas. Aunque la IA puede escalar la innovación, son los profesionales de I+D quienes necesitan desarrollar y perfeccionar estas tecnologías e implementarlas de manera efectiva.

Las organizaciones que se centran únicamente en la adopción de IA, sin invertir en las habilidades necesarias para su despliegue exitoso, corren el riesgo de crear una brecha de capacidades que dificultará el progreso a largo plazo. Por ello, construir talento debe convertirse en una prioridad estratégica de negocio, o de lo contrario los líderes podrían quedarse rezagados en la era de la IA.

La contratación reactiva es perder el juego

Para muchas organizaciones, la contratación sigue siendo un proceso reactivo: cubrir una vacante o atender una carga de trabajo. Aunque este enfoque pudo funcionar en el pasado, ya no se alinea con un panorama donde la demanda de habilidades técnicas especializadas supera la oferta. Si bien la contratación reactiva aborda desafíos inmediatos, no genera el conocimiento y la experiencia necesarios para sostener la innovación en el espacio de I+D.

En su lugar, las organizaciones deberían pensar en construir tuberías de talento. Esto puede incluir alianzas con universidades o la oferta de programas de prácticas y graduados para atraer a los jóvenes al inicio de su carrera. También debe haber un énfasis en proporcionar oportunidades de mentoría e incorporar el aprendizaje continuo en el lugar de trabajo. Los empleados existentes pueden seguir desarrollando habilidades y avanzar las metas de I+D que persigue la organización.

Una fuerza laboral de I+D exitosa no se crea de la noche a la mañana; como toda buena inversión, es un proceso lento y constante. La IA avanza rápidamente y se define por resultados inmediatos, y es fácil olvidar que las personas no se desarrollan al mismo ritmo que la tecnología. En su lugar, se requiere un flujo continuo de profesionales capacitados que puedan crecer y cambiar junto a la organización, y adaptarse a las tecnologías que emergen.

Por qué la cultura es el diferenciador de retención, no el salario

Los salarios más altos pueden ser atractivos, pero pierden interés si no provienen de una organización que haya construido una cultura que apoye y retenga a su gente.

Cada vez más, los empleados esperan más que una compensación simple. Buscan entornos de desarrollo continuo, innovación audaz, experimentación y colaboración. Esto no solo posiciona a las organizaciones de manera más atractiva en el mercado laboral, sino que también fomenta una mayor satisfacción y permanencia a largo plazo.

Cuando esta cultura se integra en el tejido de la empresa, las organizaciones se vuelven mucho más eficaces para atraer, desarrollar y retener el talento de I+D que buscan. Con un ritmo acelerado de cambios tecnológicos, aprender de forma continua se vuelve aún más vital. Las organizaciones deben priorizar el acceso a formación técnica, certificaciones en áreas de movimiento rápido como desarrollo nativo en la nube, IA y DevSecOps, además de facilitar mentores para los empleados. También deben crear oportunidades para trabajar con tecnologías emergentes —desde herramientas de desarrollo asistidas por IA hasta automatización y analítica avanzada— y compartir el conocimiento en todo el equipo.

La verdadera innovación rara vez es resultado de un solo individuo. Los resultados más exitosos de I+D suelen provenir de equipos que colaboran con perspectivas, habilidades y experiencias diversas, fortalecidos por una cultura de trabajo que les empodera para hacerlo.

La mina de oro de I+D que la mayoría de las empresas están sentadas sobre ella

Mientras las empresas continúan invirtiendo en herramientas de IA y en el desarrollo de tecnologías, hay un recurso inexplorado de I+D que muchas organizaciones están pasando por alto: sus propios clientes.

La mayoría de las organizaciones recolecta una gran cantidad de datos e información de los clientes, pero gran parte de ello permanece subutilizado. Sin embargo, cuando se combina con analítica impulsada por IA, estos datos pueden convertirse en una herramienta poderosa para la innovación. No aprovecharlos significaría perder una valiosa oportunidad para entender mejor las necesidades de los clientes y orientar el desarrollo futuro.

La IA puede analizar grandes volúmenes de datos de forma muy rápida y eficiente. Al hacerlo, puede ayudar a las organizaciones a identificar patrones, problemas recurrentes y necesidades no atendidas que podrían pasar desapercibidos. Como resultado de estos insights, los equipos de I+D pueden tomar decisiones basadas en evidencia y experiencias de los usuarios. Combinado con ingenieros con habilidades avanzadas, ahí es donde se encuentra la verdadera oportunidad. La automatización y la analítica permiten a los equipos liberarse de tareas repetitivas para dedicar su tiempo a resolver problemas más complejos que impulsan la innovación significativa.

En un mercado en constante cambio, las empresas no pueden innovar basándose únicamente en conjeturas. La IA puede ayudar a descubrir lo que necesitan los clientes, pero son los equipos de I+D quienes deben materializarlo. Cuando todo esto se integra, las empresas tienen más probabilidades de desarrollar innovaciones que resuenen y generen crecimiento sostenible a largo plazo.

Las personas son contributores significativos para la IA en su despliegue exitoso, por lo que tiene sentido que las compañías que obtienen mayores resultados en esta nueva ola de IA sean aquellas que han invertido de forma sustancial en desarrollar talento de I+D y en su upskilling. A través de la implementación de una sólida tubería de talento, la construcción de culturas de innovación audaz y la explotación de la mina de datos de clientes que la mayoría de las empresas posee, las organizaciones estarán mucho mejor preparadas para convertir el desarrollo de IA en crecimiento real y sostenido.

Consulta nuestra lista de los mejores sitios de empleo.

Este artículo se produjo como parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestro canal para presentar a las mejores mentes en la industria tecnológica actual.

Las opiniones expresadas aquí son las del autor y no necesariamente las de TechRadarPro o Future plc. Si estás interesado en contribuir, descubre más aquí: https://www.techradar.com/pro/perspectives-how-to-submit

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IA como puente entre generaciones: cerrando la brecha entre talento industrial y experiencia

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Las empresas industriales se encuentran ante un doble desafío: ocupar puestos técnicos sin cubrir y una generación que queda fuera del mercado laboral. Esta es una ecuación que, corregida, puede volver a funcionar a favor de la economía y la innovación.

Las últimas cifras muestran que alrededor del 13% de los jóvenes británicos de 16 a 24 años no están empleados, en educación o formación. Una revisión interina gubernamental advierte que esto podría marcar la existencia de una «generación perdida».

Al mismo tiempo, se espera que casi una quinta parte de la plantilla de ingeniería y fabricación se jubile antes de fin de año, llevando consigo aproximadamente medio millón de ingenieros, técnicos y operadores con experiencia.

Por un lado, una generación dispuesta a trabajar pero sin acceso; por otro, una base industrial que necesita talento y está a punto de perder su experiencia más valiosa. Analizados por separado, parecen problemas difíciles de resolver. Analizados juntos, revelan un problema único con una única respuesta: entrenar agentes de IA para volverse autónomos y llenar este vacío.

Un problema de conocimiento, no de contratación

El primer error es ver la escasez industrial como un problema de contratación. Los responsables de reclutamiento y las asociaciones sectoriales señalan que la contratación externa por sí sola no puede cerrar la brecha: no es solo cubrir vacantes, sino conservar décadas de juicio que desaparecen con cada jubilación. Cuando un jefe de mantenimiento o un gerente de auditoría de proveedores se retira, la pérdida no es tanto la tarea en sí como el razonamiento acumulado y el “por qué” que no quedó registrado en un manual.

Por eso, la diferencia entre reclutar y transferir conocimiento exige soluciones distintas. Una vacante puede llenarse en meses; treinta años de conocimiento tácito no se pueden replicar únicamente con contratación, y la llamada “caja vacía intermedia” —la escasez de trabajadores con entre cinco y quince años de experiencia— deja a menudo sin capa intermedia para transmitir ese saber. La cadena de transmisión de la experiencia de veteranos a aprendices ha perdido su tramo central.

Dónde la IA cambia la aritmética

Aquí es donde la IA altera la aritmética, y no en la forma en que los titulares suelen imaginarlo. El salto no es un chatbot que responde preguntas, sino la capacidad de capturar la relación entre los registros estructurados de una organización, las órdenes de compra, los números de repuesto y el razonamiento no estructurado que los rodea: correos electrónicos, anotaciones y decisiones informales tomadas en los márgenes.

Si se mapea cómo se influyen mutuamente estos componentes, y se incorpora ese contexto en el flujo de trabajo diario, décadas de memoria institucional se convierten en un activo operativo en lugar de una carpeta difícil de localizar.

Bien implementada, esta dinámica reduce la curva de experiencia. En lugar de adquirir juicio de forma gradual a lo largo de años, un ingeniero más joven hereda desde el primer día una versión operativa de ese juicio. La historia relevante, las decisiones anteriores y el razonamiento emergen desde el inicio. La idea no es que la experiencia deje de importar, sino que la rampa de aprendizaje se acorta significativamente.

El periodo para intercambiar conocimiento es estrecho y ya se está cerrando. El contexto solo puede capturarse mientras las personas que lo poseen siguen en la organización. Cuando un experto se retira, los datos estructurados permanecen, pero el razonamiento que los hacía utilizables se va con él. Cada trimestre de retraso es un trimestre de juicio irremplazable perdido. La ola de jubilaciones no es un problema lejano para planificar; ya está en marcha.

La IA usada de forma incorrecta

Existe una objeción legítima: la IA es frecuentemente señalada como causante de la reducción de puestos de nivel de entrada. Los datos muestran que estos puestos son menos abundantes, más exigentes y con procesos de reclutamiento más remote, automatizados y menos humanos; las apprenticeships para jóvenes han caído más de un 40%.

Pero, por lo general, la IA no es la verdadera causante; es la mentalidad con la que se aplica. Demasiadas organizaciones compran tecnología como si fuera un gasto que elimina personas, en lugar de una capacidad que las potencia. Si se orienta a los puestos de nivel de entrada, la IA puede reducirlos y llamarlo “eficiencia”.

Si, en cambio, se orienta a hacer productivas más rápidamente a personas inexpertas, esa misma tecnología abre la puerta en lugar de cerrarla. La cuestión real no es si la IA debe cerrar una vía antigua, sino si las empresas deciden usarla para abrir una nueva.

Una vía de entrada diferente

Esto funciona si se es honesto sobre quiénes son estos jóvenes. El grupo NEET no está formado principalmente por ingenieros en espera de una vacante. Seis de cada diez nunca han tenido un empleo; muchos lidian con problemas de salud, interrupciones escolares o años de desinterés. Las empresas están dispuestas a contratarlos, pero dudan porque un candidato sin historial puede parecer un riesgo que una pequeña firma no puede asumir.

La IA reduce el coste de esa apuesta. Cuando un sistema ofrece el contexto adecuado y permite que un newcomer dirija procesos complejos en lenguaje claro, la falta de historial deja de ser un filtro negativo. Para un joven de 23 años que entra a una planta por primera vez, esa capacidad puede marcar la diferencia entre ser descartado y ser aceptado.

Esa es la oportunidad oculta en las dos estadísticas. El acantilado de jubilaciones y la crisis NEET suelen gestionarse en departamentos diferentes: planificación de la fuerza laboral por un lado y políticas sociales por el otro. Deben tratarse en la misma página. Capturar la experiencia que está a punto de perderse y ponerla al alcance de quienes están deseosos de empezar, permite que el sector industrial no solo cierre un hueco, sino que allane la vía de entrada para una generación a la que se le ha dicho con demasiada frecuencia que no había camino.

Hemos destacado las mejores herramientas de IA.

Este artículo forma parte de la iniciativa TechRadar Pro Perspectives, que reúne a las mentes más brillantes de la industria tecnológica actual.

Las opiniones expresadas aquí corresponden a la autora y no necesariamente a TechRadar Pro o Future plc. Si está interesado en contribuir, descubra más aquí: https://www.techradar.com/pro/perspectives-how-to-submit

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Guía profesional de Prime Big Deal Days 2026: las mejores ofertas para una segunda jornada de grandes descuentos

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En este artículo, se presenta un análisis detallado y práctico sobre Amazon Prime Day Big Deal Days 2026, con foco en la segunda y última jornada de esta gran ventana de ofertas. A continuación encontrarás una visión estructurada para entender qué buscar, dónde encontrar las mejores gangas y cómo maximizar el valor de tus compras sin perder de vista la calidad y la fiabilidad de los productos.

Resumen ejecutivo:
– Contexto: Prime Big Deal Days es la segunda gran oleada de ofertas del año para los suscriptores de Prime, abarcando categorías que van desde dispositivos y tecnología hasta electrodomésticos, hogar y moda.
– Enfoque recomendado: priorizar dispositivos Amazon, electrónica de consumo, hogar y cuidado personal con descuentos significativos, sin perder de vista la relación calidad-precio y la garantía.
– Estrategia de compra: aprovechar ofertas en dispositivos Amazon (Kindle, Fire TV, Echo), revisar rebajas en electrodomésticos (aspersores, freidoras, cafeteras) y no olvidar accesorios útiles (cables USB, baterías, cargadores) para completar la cesta.

Secciones clave y hallazgos principales:
– Ofertas destacadas por categoría:
– Dispositivos Amazon y Alexas: baterías de seguridad para el hogar, timbres inteligentes, cámaras y dispositivos Echo, Fire TV Stick en varias versiones. Son compras recomendadas para mejorar la automatización del hogar y reducir costos a largo plazo.
– Laptops y tablets: portátiles de gama básica a media con procesadores Ryzen e Intel de entrada, suficiente para tareas diarias, administraciones y estudio. Ideal para presupuesto ajustado y para comenzar cursos o trabajo ligero.
– Televisores y entretenimiento: televisores 4K, OLED y QLED de gama media a alta con descuentos relevantes; modelos como LG OLED C6 y variantes 4K con características modernas ofrecen buena relación calidad-precio para cine en casa y juego.
– Sonido y wearables: barras de sonido compactas, auriculares de cancelación de ruido y wearables con foco en salud y actividad física; se observan reducciones considerables en modelos emblemáticos de Sony, Samsung y Huawei.
– Cocina y hogar: ollas, freidoras de aire, licuadoras portátiles y purificadores de aire destacan por su precio reducido; estas ofertas pueden aumentar significativamente el valor percibido de la compra doméstica.
– Salud y belleza: cepillos de dientes eléctricos y dispositivos de cuidado personal con rebajas notables, manteniendo la calidad de revisión y rendimiento recomendado.
– Gaming: consolas y accesorios, incluidos mandos y dispositivos de realidad virtual; las rebajas en Switch 2 y accesorios están entre las más atractivas.

– Notas sobre stock y precios:
– Algunas ofertas están sujetas a disponibilidad, especialmente en electrónica de consumo y gadgets de alto rendimiento.
– Se observa variabilidad de precios respecto a eventos anteriores (Black Friday, Prime Day en otros años), por lo que conviene comparar con el historial de precios y conservar la vigilancia de trackers de precio para no perder oportunidades.

Recomendaciones prácticas:
– Prioriza dispositivos y accesorios con buena valoración y soporte de garantía. Por ejemplo, Kindle, Ring, Blink y Fire TV siguen siendo candidatos sólidos para usuarios de ecosistema Amazon.
– Aprovecha las rebajas en electrodomésticos de gran tamaño si necesitas actualizar equipamiento de cocina o limpieza del hogar; modelos como aspiradoras sin cables y freidoras de aire con buenas reseñas pueden justificar la inversión.
– Valora la relación valor-precio en wearables y salud; modelos con buen registro de batería y funcionalidades de salud pueden representar beneficios a largo plazo.
– Considera bundles y paquetes que incluyan accesorios útiles (cables, estuches, soportes) para maximizar el valor de cada compra.

Conclusión:
Prime Big Deal Days 2026 ofrece una ventana atractiva para adquirir dispositivos, electrónica y artículos para el hogar a precios competitivos. La clave está en seleccionar con criterio, priorizando productos con historial de rendimiento y confiabilidad, y complementando con accesorios necesarios para aprovechar al máximo cada compra. Con la segunda jornada en marcha, el consejo práctico es actuar con decisión en las ofertas que realmente aportan valor sostenible y evitar compras impulsivas que superen el valor real del artículo.

Para más detalles y enlaces a las ofertas, revisa la guía completa y las secciones de ofertas rápidas y top 10 deals, que te ayudarán a identificar rápidamente las mejores oportunidades de este evento.

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Spotify amplía los audiolibros a más de 180 mercados y 120 idiomas: una jugada que conviene observar

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  • Spotify expande los audiolibros a más de 180 mercados y 120 idiomas
  • También introduce Audiobooks+ para estudiantes en regiones selectas
  • Una gran noticia para los amantes de los libros, aunque sigo buscando una experiencia solo con música

Spotify ha pasado de ser uno de los mejores servicios de streaming musical a convertirse en una de las plataformas más utilizadas para escuchar audiolibros, y ahora está llevando su oferta literaria a un nivel superior.

Exactamente tres años después de lanzar los audiolibros, la plataforma celebra el aniversario con un proceso de expansión que incluye nuevos mercados, nuevos idiomas y más. Esta semana asistí a una rueda de prensa en la que Spotify presentó los cambios próximos para los audiolibros y hoy (7 de octubre) la compañía subió al escenario en la Feria del Libro de Fráncfort para hacer el anuncio público.

Hasta ahora, la disponibilidad de audiolibros estaba limitada a 22 mercados. Para fin de año, Spotify afirma que los audiolibros estarán disponibles en más de 180 mercados, lo que permitirá a más de 750 millones de usuarios en Italia, España, Portugal, Brasil, México, Colombia, Polonia, Chile, Noruega, Perú, y regiones en Oriente Medio, África y Asia, escuchar y comprar audiolibros directamente desde Spotify. Un salto enorme, pero no se queda ahí.

Para los próximos lanzamientos, Spotify ofrecerá páginas de cuenta regresiva para nuevos audiolibros, similares a los lanzamientos de álbumes, que permitirán a los suscriptores preguardar la obra de un autor para que aparezca en su Biblioteca el día de la publicación. “Es increíblemente efectivo para generar anticipación e impulsar el escucha del día uno”, afirmó Duncan Bruce, Director de Asociaciones y Licencias de Audiolibros.

Además de la ambiciosa expansión de audiolibros, los amantes de la lectura en las nuevas regiones podrán acceder directamente a más de 350,000 títulos, abarcando nuevos idiomas como español, portugués, italiano, polaco y más. Esto llevará el catálogo de audiolibros de Spotify a más de 120 idiomas.

¿Los minutos mensuales de audiolibros no te bastan? En las nuevas regiones los usuarios también podrán adquirir horas de escucha adicionales a través del complemento Audiobooks+. Si tienes un plan Estudiante, podrás aprovechar un descuento en el complemento Audiobooks+, que llegará a Irlanda, Bélgica, Austria y Finlandia en noviembre.

Tres teléfonos mostrando la interfaz de audiolibros de Spotify

(Imagen con crédito: Spotify)

Gran noticia para lectores, menos para los amantes de la música

Spotify ha logrado la mayor parte de su notoriedad en el frente de la ubicuidad. No solo es posible escuchar música de forma sencilla en una amplia gama de dispositivos, también ha conquistado el terreno de los podcasts y los audiolibros. Según Owen Smith, VP de Audiolibros en Spotify, durante la presentación, la meta de la compañía es “construir una experiencia que sea intencional y significativa”.

En su esencia, Spotify es un servicio centrado en la escucha musical: es así como la plataforma se hizo famosa cuando irrumpió en la era del streaming digital. Ha empujado fronteras al moverse hacia otros formatos de audio, manteniendo una experiencia que, a su juicio, ningún servicio de audiolibros por sí solo podría igualar, afirmó Smith durante la rueda de prensa.

Ahora, reconozco que disfruto de estas opciones y de vez en cuando me adentro en los podcasts. Pero si bien veo cómo la interfaz de audiolibros beneficia a los lectores entusiastas, nunca me he sentido plenamente identificado, y a veces desearía una herramienta que me permita desactivar esto para una experiencia de música pura. Lamentablemente, Spotify no tiene previsto hacerlo en breve.

Uno de mis deseos es disponer de una configuración de personalización que me permita eliminar toda rastro de audiolibros de la página de inicio, manteniendo una experiencia dentro de la app estrictamente musical. Sé que otros entusiastas de la música lo agradecerían, pero no está en la lista de Spotify, al menos no aún —lo confirmé directamente.

“Siempre estamos explorando formas de brindar a los usuarios la mejor experiencia posible de Spotify y nuestra atención se centra en la personalización, más que en crear experiencias separadas para cada formato de contenido”, comentó un portavoz de Spotify. “La página de inicio está diseñada para entender los gustos individuales de cada oyente, basándose en billones de señales de escucha diarias a lo largo de música, podcasts y audiolibros para colocar el contenido adecuado ante la persona adecuada en el momento oportuno”, añadió.

Quizá pienses: si no quieres audiolibros, simplemente no los uses. Y es correcto, pero no siempre es tan sencillo cuando los audiolibros se infiltran en casi todos los aspectos de la aplicación. Parece que aún hay mucho por descubrir y ajustar en la experiencia del usuario.

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Skyborne en WoW Forever: equilibrio de poblaciones y una nueva era de elfos

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Blizzard Entertainment ha defendido la controversial nueva raza Skyborne en World of Warcraft: Forever y ha explicado que facilitar el acceso para ambas facciones, Alianza y Horda, ayudará a gestionar el equilibrio a largo plazo de la población dentro del juego reimaginado.

Skyborne es una nueva raza de Elfos que llega junto a una nueva zona inicial, la Isla Zephras. Es, además, la primera raza de Elfos en WoW que está disponible para ambas facciones, una decisión que ha generado debate entre la comunidad por varias razones.

Entre los motivos de la controversia se cuenta la introducción de una nueva raza de elfos cuando ya existen los Altos Elfos y los Elfos de sangre en el universo del juego, el hecho de que algunos modelos de personajes, especialmente las formas de druida, muestran una mayor fidelidad gráfica en comparación con los modelos más antiguos del juego original, y el hecho de que la raza está bloqueada tras un Pase de pago de 30 dólares.

En una entrevista con TechRadar Gaming, el equipo de WoW: Forever explicó las motivaciones detrás de la inclusión de Skyborne, señalando que tiene una “gran historia” por contar y que podían usar un conjunto cultural que ya se ha visto poco en WoW, especialmente en la arquitectura y los entornos del Elemental del Aire.

“Una zona inicial resultó adecuada para introducir esta raza sin convertirla en algo que consume demasiado tiempo; completaréis las misiones, experimentaréis la zona y, en 4-6 horas, regresaréis a Azeroth terrestre, donde tiene lugar la mayor parte del juego. Eso también influyó en por qué elegimos estos elfos en lugar de, por ejemplo, los Quel’dorei de Quel’thalas.”

La desarrolladora señaló que tiene “planes más grandes” para esa región y que, en cierta medida, pretenden señalar que a veces pueden tomar decisiones audaces. Además, el equipo está interesado en mostrar los elementos de lista de verificación que la mayoría espera para Classic+, con un plan de contenidos a largo plazo que se extiende durante varios años, “jugando a largo plazo” en la entrega de contenidos.

“Hemos visto una gran aceptación de Skyborne en la beta, especialmente una vez que los jugadores completan la zona inicial y ven cuánto esfuerzo hemos puesto en su historia para que se sienta como una incorporación natural al mundo.”

Con respecto a la decisión de hacer que Skyborne esté disponible para ambas facciones, Blizzard ofrece una explicación razonable: no se pretende que la raza favorezca a una sola facción, sino evitar un posible y evitables desequilibrios de población.

La compañía explicó que los Elfos de Sangre, y las razas que utilizan el modelo de “elfo alto”, son las más populares en WoW “sin excepción”, y cuando se introdujeron en The Burning Crusade, con el objetivo de dar a la Horda una raza menos “monstruosa”, se produjo un impacto significativo que desequilibró el balance del juego. “La población cambió de forma masiva, casi un 40%”, pasándose de 60/40 de Alianza/Horda a 60/40 de Horda/Alianza. Sabíamos de antemano que queríamos una raza de elfo alto, pero también sabíamos que si solo la diéramos a una facción, esa decisión podría afectar el balance a largo plazo. Además, al considerar el alcance de lo que podríamos producir para nuestro lanzamiento, tuvimos que tomar una decisión difícil sobre cómo gestionar las zonas de inicio de una nueva raza.”

Durante el desarrollo, Blizzard explicó que tuvo que decidir qué priorizar; con Skyborne debutando, mantuvieron discusiones sobre la posibilidad de crear dos zonas de inicio para ambas facciones, pero debido a la escala del juego, una sola zona inicial parecía más razonable. “Nuestro equipo de desarrollo proviene de orígenes humildes. Cuando comenzó el desarrollo de WoW: Forever y el alcance completo de lo que pensábamos entregar era más modesto, tuvimos que elegir: hacer dos nuevas zonas de inicio y solo una gran zona de misiones, o hacer una zona de inicio y obtener una zona adicional de subida de nivel. El cálculo fue bastante claro; optamos por una segunda zona de subida de nivel, y esa zona se convirtió en Riverglades. Una vez que los jugadores tengan la oportunidad de visitar Riverglades y experimentarla por completo, creo que estarán de acuerdo con nuestra decisión.”

El estudio subraya que hay una visión a largo plazo para la región y que la inclusión de Skyborne es parte de una estrategia más amplia para el título, con contenidos planificados que se extenderán durante años y con la intención de presentar decisiones audaces en el futuro.

En última instancia, Blizzard destacó la buena acogida de Skyborne durante la beta y resaltó que la experiencia de la zona inicial es clave para percibir la intención de su historia y su integración natural en el mundo de Azeroth.

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Caminos hacia una alfabetización en IA y ciberseguridad en el trabajo moderno

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En un panorama donde las amenazas cibernéticas impulsadas por IA ganan notoriedad día tras día, la brecha entre los riesgos y la preparación de las empresas es cada vez más evidente. Un nuevo estudio revela que la mayoría de los trabajadores no ha recibido formación sobre cómo detectar estos ataques ni cómo actuar ante ellos, lo que subraya la urgencia de fortalecer tanto la ciberseguridad como la alfabetización en IA en el entorno laboral.

Una encuesta de QA con 1,000 personas muestra que, en los últimos 12 meses, casi dos tercios de los trabajadores (61%) afirman no haber recibido ningún tipo de formación sobre amenazas cibernéticas impulsadas por IA. Para los investigadores, estos resultados señalan una brecha significativa en la preparación de las empresas frente a estas amenazas y en la confianza de los empleados para identificar engaños cada vez más convincentes.

La IA ha evolucionado de ser una curiosidad a convertirse en una herramienta poderosa que los actores maliciosos pueden usar para redactar correos de phishing extremadamente creíbles, lo que pone en duda la eficacia de una de las defensas más simples: la revisión minuciosa de mensajes. Además, la IA ya se utiliza para crear deepfakes de video y audio, engañando a las personas a través de videollamadas y mensajes de voz. Recientemente se reportó que Paolo Molesini, ex presidente de Fideuram – Intesa Sanpaolo Private Banking, fue víctima de un ataque de phishing impulsado por IA y terminó transfiriendo más de 100 millones de euros al exterior.

Sin políticas claras

Paralelamente, QA encontró que casi una cuarta parte (22%) indicó que su organización no tenía políticas para combatir correos de phishing, estafas de voz con deepfake o facturas generadas por IA.

En la era anterior a la IA, la generación más joven tenía más confianza para detectar y prevenir un ciberataque. Millennials, generación Z y los más jóvenes crecieron en un entorno tecnológico y, por ello, desarrollaron habilidades para identificar estafas. Como resultado, los mayores eran el grupo más atacado y con mayores pérdidas registradas.

Hoy, la situación ha cambiado. Reconociendo la peligrosidad de la IA y lo difícil que resulta detectar estos engaños, los jóvenes de 18 a 24 años son ahora los menos confiados, con casi dos de cada cinco (39%) expresando preocupaciones sobre ser víctimas.

Más allá de las diferencias de edad, QA identifica otras brechas de confianza. Menos de una de cada diez (9%) de los trabajadores no directivos se siente “muy confiado” en detectar un correo de phishing generado por IA, frente a un 48% de dueños/socios y un 33% de directores de junta.

Entre los trabajadores que recibieron alguna formación, solo una cuarta parte (25%) la describió como dedicada a amenazas impulsadas por IA. Un tercio (30%) indicó que las amenazas de IA solo se cubrieron como parte de una formación genérica en ciberseguridad, lo que significa que casi el 70% no recibió formación, o solo tuvo temas de IA dentro de otros programas.

Fundamentos para avanzar

«Está claro en los datos de la encuesta que las organizaciones deben construir fundamentos en alfabetización básica de IA, para que líderes y trabajadores se sientan seguros al detectar estas amenazas», comenta la Dra. Vicky Crockett, Directora de Portafolio de IA en QA.

«En lo que respecta a la formación, es imprescindible que todos los roles laborales puedan identificar positivamente las amenazas cibernéticas impulsadas por IA. Sin embargo, no existe una solución única; la mejor opción suele ser combinar una alfabetización básica en IA con formación específica para cada puesto».

Curiosamente, QA no aborda si los trabajadores utilizan IA para ayudar a detectar ataques impulsados por IA. Los profesionales de ciberseguridad llevan años empleando modelos de frontera, aprovechando el aprendizaje automático y la velocidad para hacer frente a amenazas avanzadas.

«Los hallazgos sugieren que las organizaciones enfrentan un desafío de habilidades tanto como un desafío de ciberseguridad. La IA está cambiando la forma en que trabajamos, pero muchos empleados no están desarrollando las capacidades necesarias para entender los riesgos y las oportunidades que acompañan a estas tecnologías», afirma Jo Bishenden, Directora de Aprendizaje en QA.

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Reseña completa de la Midea 5L Induction Rice Cooker: rendimiento versátil a un precio accesible

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La Midea 5L Induction Rice Cooker se presenta como una opción asequible para quienes buscan un electrodoméstico capaz de cocinar arroz con precisión sin abandonar la posibilidad de realizar otras tareas en la cocina. Con una estética elegante y una capacidad de 5 litros, este modelo quiere situarse como alternativa a cocedores de arroz especializados de marcas japonesas y coreanas, a un precio significativamente menor. A continuación, se ofrece un análisis detallado basado en pruebas prácticas y observaciones de uso diario.

Diseño y características
– Cocción por inducción para una distribución de calor uniforme.
– Controles integrados en la tapa y panel iluminado que indica la opción activa.
– Inner pot antiadherente, inyectado con Binchotan (carbón vegetal japonés) para mejorar la eficiencia térmica y ayudar a neutralizar olores o sabores indeseados.
– Accesorios incluidos: pala para arroz, cuchara para sopa, taza medidora y cesta de vapor, todos aptos para lavavajillas.
– Funcionalidades clave: arroz (soft, regular, hard), Jasmine, mixed grain, claypot rice, sopa, congee, recalentar, mantener caliente, y retardo de inicio.
– Sistema de tapa: abertura lisa con válvula para evitar salpicaduras; la tapa se desbloquea con un clic para abrir.

Rendimiento en arroz y funciones culinarias
La familia de programas para arroz demarca diferencias perceptibles entre las texturas: soft, regular y hard se comportan de forma consistente, logrando resultados fiables para distintas mezclas de granos, incluidos quinoa y cebada perlada. El modo ‘Mixed Rice’ funciona bien para combinar granos y obtener una textura homogénea. En pruebas con arroz integral, el resultado sigue siendo sólido, aunque no iguala la ligereza y esponjosidad que se obtiene con cocción bajo presión en modelos de gama alta.

La función de claypot rice permite un resultado interesante: al cocinar con caldo de pollo y una capa de pollo encima, se logra una corteza ligeramente tostada en los bordes, semejante a la cocción en olla de barro tradicional. Aunque el tiempo por defecto es de una hora, la cocción prolongada puede exigir vigilancia para evitar resecar la proteína.

Funciones de vapor, caldo y repostería
La cesta de vapor de 5 cm de profundidad admite porciones moderadas: suficiente para 2–4 raciones de verdura o 2–3 raciones de proteína. Las pruebas mostraron que el vapor permite cocinar al mismo tiempo arroz en la base, optimizando el tiempo total de preparación sin deteriorar la cocción de los vegetales o los filetes de pescado. En pruebas de huevos, con un control de tiempo adecuado, se obtuvieron resultados consistentes de yemas blandas, semiblancas o duras.

En lo que respecta a la función de sopa, la cocción funciona como un simulador de hervido suave: basta con introducir los ingredientes y ajustar el tiempo para obtener una sopa rica y clara, sin necesidad de vigilar continuamente. Para congee, la máquina alcanza una consistencia espesa y agradable al final del ciclo habitual de una hora, siempre que se siga la guía de líquidos adecuada.

La función de repostería o ‘Cake’ ofrece resultados mixtos. Un intento de pan de plátano tuvo una corteza oscura (casi quemada) con centro húmedo; un segundo intento mostró mejoras al respetar el tiempo y ajustar la cantidad de líquido. Las panqueques se cocinan mejor en un sartén; la forma profunda de la cubeta dificulta la extracción y la manipulación durante la cocción, lo que reduce la conveniencia frente a métodos tradicionales. En general, la función de repostería no es su punto más fuerte en comparación con hornos o kettles especializados, pero ofrece un conjunto interesante para quien busque soluciones todo en uno.

Mantenimiento y facilidad de uso
– La función Keep Warm puede mantener los alimentos por hasta 24 horas, aunque no se recomienda dejarlos por períodos prolongados para evitar desecación.
– El temporizador de inicio retardado facilita la planificación diaria, permitiendo cocinar a primera hora y disponer de la comida al volver a casa.
– El interior y los accesorios son desmontables y aptos para lavavajillas, simplificando la limpieza tras las comidas.
– El mantenimiento de la carcasa y la tapa es sencillo; la ausencia de funciones de cocción a presión simplifica el diseño, pero también limita la velocidad de cocción para granos más duros.

Precio y disponibilidad
– Precio de lista: AU$199 / NZ$199 / SG$199.
– Disponibilidad: minoristas selectos en mercados Asia-Pacífico; disponible en Amazon en Australia y minoristas en Singapur, con descuentos frecuentes durante eventos de rebajas como Black Friday.
– Valor: 4/5; ofrece una solución asequible con múltiples funciones, aunque no sustituye a un multicooker de gama alta para usuarios que requieren cocción a presión.

Diseño y experiencia de usuario
– El aspecto es sobrio y moderno; el diseño es más elegante que muchos multicookers, con controles en la tapa que mejoran la visibilidad de la función seleccionada.
– La potencia de la cocción por inducción ayuda a una cocción más uniforme; la ausencia de un modo de cocción a presión implica tiempos de cocción más largos para granos duros, pero favorece la seguridad y la limpieza.
– El cuello de la cesta de vapor puede ser un tanto estrecho para grandes porciones, lo que limita la capacidad de cocinar simultáneamente grandes lotes de proteínas o verduras.

Conclusión: ¿vale la pena comprar la Midea 5L Induction Rice Cooker?
– Compra recomendada si buscas una olla arrocera por inducción más asequible con funciones multicocina razonables y capacidad suficiente para una familia pequeña. Es adecuada para quienes cocinan arroz con frecuencia y desean ampliar su repertorio con funciones de vapor, sopa y repostería básica, sin necesidad de un equipo de alta gama.
– No es la mejor opción si tu prioridad es la cocción a presión o si necesitas preparar grandes cantidades para una reunión numerosa. Tampoco es la más adecuada para quien dependa de la repostería como método principal, dado que los resultados de horneado pueden ser caprichosos y requieren experiencia.

Perfiles de uso sugeridos
– Ideal para hogares que valoran la simplicidad y la eficiencia, y que desean una máquina que cocine arroz de forma confiable mientras permite preparar acompañamientos o pruebas de cocina simples.
– Útil para quienes viven en estancias sin cocina completa, ya que representa una alternativa viable para quienes necesitan arroz y platos sencillos sin un fogón tradicional.

Lecturas finales
La Midea 5L Induction Rice Cooker ofrece una experiencia de uso sólida y versátil a un precio razonable. Su rendimiento en arroz es sólido y consistente, y sus funciones de vapor, sopa y congee añaden valor para quienes buscan un aparato todo en uno sin complicaciones. Si tu prioridad es una cocción de arroz de alta perfección y la posibilidad de presión, quizá quieras mirar opciones más especializadas; de lo contrario, este modelo cubre bien las necesidades de las familias modernas que buscan eficiencia y variedad sin gastar demasiado.

[Fuente de pruebas y criterios de evaluación disponibles bajo demanda.]

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