¡Qué inicio de fin de semana en Monza! Charles Leclerc llevó al equipo Ferrari a un impresionante 1-2 para marcar la vuelta más rápida en la primera sesión de prácticas libres del Gran Premio de Italia de Fórmula 1. Con un crono de 1m23.008s, registrado con neumáticos medios, Leclerc superó a su compañero de equipo, Lewis Hamilton, en una tarde caliente que hizo vibrar al histórico circuito de Monza.
La marca de Leclerc llegó a mitad de la sesión inaugural de las tres que componen el día, elevando las expectativas entre la afición local y los fans de Ferrari que ya sueñan con un fin de semana memorable en casa. La jornada dejó claro que las pruebas fueron un preludio emocionante del fin de semana, con las escuderías afinando estrategias, rendimiento de neumáticos y configuraciones para enfrentar las curvas icónicas y la larga recta de Monza.
Con este rendimiento, Ferrari demostró una vez más su capacidad para liderar la conversación tras un verano intensamente competitivo. Los ojos están puestos en el desarrollo de las sesiones siguientes, donde cada milésima podría marcar la diferencia entre un gran resultado y un paseo costoso por la clasificación. Mantente atento a las actualizaciones para ver si este primer vistazo en FP1 se traduce en un dominio sostenido o si la competencia… y, por supuesto, la emoción del Monza, tienen preparado un nuevo giro para el domingo.
from Motorsport.com – Formula 1 – Stories https://ift.tt/9oNMkYh
via IFTTT IA
Google ha presentado oficialmente las capacidades de conversación por voz que se habían mostrado en vista previa a principios de mayo, permitiendo a los usuarios interactuar con las aplicaciones de Workspace como Gmail y Google Docs mediante voz en lugar de tecleo. Más que una simple dictación, los modelos Gemini Audio están diseñados para interpretar la intención del usuario y recuperar la información relevante de forma ágil.
Desde el lanzamiento, la compañía ha aplicado su nueva funcionalidad Live en Gmail, Docs y Keep, y se espera una expansión progresiva a medida que Google afina la tecnología en función de los comentarios de los usuarios y de los casos de uso reales.
Gemini ahora gestiona parte de tus documentos y tu trabajo por voz
Comenzando por Gmail Live, los usuarios pueden preguntar por ejemplos como desde qué terminal sale un vuelo o qué está ocurriendo en la escuela de un hijo durante la semana, y el modelo debería poder leer y recuperar la información necesaria sin que la persona tenga que localizar el correo por sí misma.
En Docs Live, el enfoque es más bien generar documentos mediante indicaciones en lenguaje natural. Google ofreció un ejemplo de un usuario que realiza una “descarga cerebral” (brain dump), tras lo cual Gemini organiza las ideas y produce un borrador estructurado. La herramienta también puede extraer información de otras aplicaciones de Workspace como Google Drive, Gmail e internet.
Keep Live ofrece una funcionalidad similar, transformando la voz en notas organizadas en lugar de transcribir las ideas palabra por palabra.
Los suscriptores de Google AI Plus, Pro y Ultra tienen acceso anticipado a Gmail Live y Keep Live, a partir de ahora. Docs Live está limitado a suscriptores Pro y Ultra, reduciendo el acceso para los miembros Plus. También se espera que los clientes empresariales reciban las actualizaciones pronto.
“Ya sea para buscar en tu correo, organizar tus pensamientos o realizar lluvias de ideas, las nuevas capacidades en Gmail, Docs y Keep permiten hacerlo todo de manera conversacional”, resumió Yulie Kwon Kim, vicepresidenta de Producto de Google Workspace.
Nota: el artículo describe una experiencia tecnológica en evolución y refleja las declaraciones oficiales y ejemplos proporcionados por Google.
Imagen destacada: una ilustración relacionada con las actualizaciones de voz de Google Workspace.
¡La emoción está en su punto máximo! Netflix acaba de liberar el avance de su tan esperado documental en alemán, Schumacher ’94 – The Birth of a Legend, que nos sumerge en el latido de la temporada 1994 y la conquista del primer campeonato de Michael Schumacher. Este estreno global, programado para el 2 de octubre, promete una mirada íntima y reveladora a una época dorada de la Fórmula 1, desde el asfalto caliente hasta los focos de la gloria.
Producción de LEONINE Documentaries y dirección a cargo de Christin Freitag, el film explora los momentos clave, decisiones audaces y la intensidad competitiva que empujaron a Schumacher hacia su primera corona mundial. A través de imágenes de archivo, entrevistas y detalles inéditos, los espectadores podrán sentir la presión, la determinación y la magia que definieron una temporada que cambió para siempre el curso de la historia del deporte.
El tráiler recién lanzado ofrece un vistazo detrás de escenas: estrategias en los pits, desafíos en cada carrera y las dinámicas de un equipo que aprendía a crecer bajo la mira del mundo. Es, sin duda, un viaje nostálgico para los amantes de la Fórmula 1 y para cualquiera que haya sentido la chispa de una leyenda naciente.
Si eres fanático de Schumacher o simplemente fascinado por la evolución de un piloto que marcó una era, este documental promete contar la historia desde su corazón, con un enfoque que invita a revivir cada adelantamiento, cada giro decisivo y cada triunfo que encendió la llama de una leyenda. Mantente atento para el estreno global el 2 de octubre y prepárate para vivir la temporada de 1994 como nunca antes la habías visto.
Para más detalles y el tráiler completo, sigue leyendo y descubre el recordatorio de que la grandeza se forja en la pista, entre rugidos de motores y miradas de pura determinación.
from Motorsport.com – Formula 1 – Stories https://ift.tt/j1YXda0
via IFTTT IA
En el mundo de la IA empresarial, la fragmentación de herramientas puede convertirse en un cuello de botella. Hostinger ha dado un paso estratégico al ampliar las capacidades de su agente Kodee, con el objetivo de consolidar funciones que antes requerían múltiples soluciones de IA. Esto no solo promete una experiencia más fluida para los usuarios, sino que también agiliza procesos clave para pequeñas empresas que buscan automatizar, planificar, analizar y ejecutar tareas desde un único entorno.
El rendimiento previo de Kodee ya era notable: se reporta que resuelve el 91% de 1,5 millones de conversaciones de soporte al mes de forma autónoma. Con esta nueva evolución, el agente pasará de centrarse principalmente en soporte a abarcar también creación, planificación, automatización y análisis de trabajo. Hostinger ha denominado a esta evolución como Hostinger Agent, manteniendo la filosofía de resolver la mayor cantidad de tareas posible por sí mismo y derivando los casos que requieren intervención humana cuando es necesario.
La propuesta central es combatir la fragmentación de IA que enfrentan muchas pymes hoy día. En la actualidad, una empresa pequeña suele lidiar con bots de distintos proveedores para soporte, herramientas de SEO, copilotos de redacción y soluciones de análisis. Cada herramienta demanda tiempo de configuración y familiarización, y a menudo carece de visibilidad de las demás, lo que genera conversaciones repetitivas y ineficiencias. Según Gartner, se prevé que el 60% de las marcas utilicen IA “agente” en áreas clave como marketing, ventas y soporte para 2028, lo que subraya la magnitud del reto de integración que enfrentan las organizaciones.
“ La industria de IA ha pasado los últimos dos años brindando más asistentes, copilotos y agentes para elegir. Queremos que los clientes dejen de elegir entre ellos”, comenta Emilis Strimaitis, Head of Product Innovation en Hostinger. “Cuando la IA ya sabe qué está construyendo el cliente y qué intenta lograr, resolver el problema inmediato es solo una parte del trabajo. El valor real es ayudarles a crecer en línea”.
De la asesoría a la acción, Hostinger Agent conecta en una sola interfaz soporte, marketing, SEO, contenido y elementos visuales, análisis y tareas recurrentes. Esto permite lanzar y gestionar sitios web desde un único espacio, reduciendo la necesidad de conocimientos técnicos profundos y el tiempo invertido. Además, al concentrar estas funciones, la IA desarrolla una comprensión contextual más rica del negocio, lo que se traduce en asesoría más acertada.
La experiencia también se expande a través de AI Builder, el espacio dedicado de Hostinger para crear sitios, tiendas, apps y otros proyectos en línea con agentes de IA. Este entorno facilita que los usuarios construyan sitios web y consulten con la IA de forma simultánea, fortaleciendo así la capacidad de acción de la plataforma.
En resumen, la evolución de Kodee hacia Hostinger Agent representa un avance significativo en la simplificación de la IA para pequeñas empresas: menos fragmentación, más acción y un marco unificado para convertir datos y recomendaciones en resultados tangibles. A medida que las herramientas de IA continúan madurando, este enfoque de consolidación podría convertirse en una referencia para quienes buscan responsabilidad operativa y escalabilidad dentro de un único ecosistema.
Lenovo ha demostrado consistencia en su línea de laptops para negocios y usuarios de regreso a clases, y la familia Yoga no es la excepción. En la venta de Labor Day, el Yoga 7i 2-en-1 se ofrece a un precio reducido en Best Buy.
Este portátil 2-en-1 permite cambiar entre modo portátil, tablet y presentación con una simple volteada de la pantalla. Pero lo que realmente destaca son las especificaciones: combina el más reciente procesador Intel Core Ultra 7 con 16 GB de memoria y un SSD de 512 GB.
Para estudiantes, profesionales o cualquiera que busque una máquina que cubra toma de notas, transmisión y productividad diaria, esta configuración ofrece mucho equipo por menos de 800 dólares.
Yoga 7i 2-in-1: was $1199.99 now $749.99 Este portátil 2-en-1 con una pantalla táctil de 16 pulgadas y 2K presume una carcasa giratoria de 360 grados. Está equipado con un procesador Intel Core Ultra 7 (Serie 2) 256V con gráficos Intel Arc 140V, 16 GB de RAM y un SSD de 512 GB. Incluye incluso funciones Copilot+ IA.
Por qué lo recomendamos
La serie Core Ultra 7 de Intel representa una mejora real en rendimiento diario y cuenta con una NPU dedicada para funciones Copilot+ como búsquedas mejoradas de Windows y herramientas de IA en el dispositivo, manteniendo además una temperatura cómoda para su configuración convertible, sin necesidad de ventiladores ruidosos.
La bisagra de 360 grados es el verdadero argumento de venta. Poder plegar el Yoga 7i en modo tent, soporte o tableta lo hace útil para presentaciones, bocetos o consumo de medios de una forma que una carcasa tradicional no alcanza, y 16 GB de RAM junto a un SSD de 512 GB cubren la mayoría de cargas de trabajo diarias de manera holgada.
Es importante señalar que, según reseñas de esta generación, la pantalla IPS base puede parecer más tenue y con un gamut de color limitado en comparación con la opción OLED que Lenovo también ofrece en esta línea. Para navegación diaria, videollamadas y tareas de oficina, esto no suele ser un freno, pero conviene saberlo si la calidad visual es una prioridad.
Contexto de precio y valor histórico
Una caída de 450 dólares, de 1,199.99 a 749.99, representa un descuento sólido, aproximadamente 38 por ciento, y un precio muy atractivo para un portátil Copilot+ de 16 pulgadas con esta configuración de procesador y memoria.
¿Deberías comprarlo?
✅ Compra el Lenovo Yoga 7i 2-en-1 si…
Buscas una gran pantalla de 16 pulgadas en formato 2-en-1 para tomar notas, presentaciones o modo tableta, quieres las funciones Copilot+ de IA y un rendimiento diario sólido gracias al último chip Intel Core Ultra, o necesitas una bisagra versátil y buena autonomía para trabajar en distintos ángulos.
❌ Evita el Lenovo Yoga 7i 2-en-1 si…
Requieres gráficos dedicados para juegos o trabajos creativos intensivos, o das prioridad a una visualización extremadamente vibrante y precisa en color con panel OLED.
La advertencia: lo que debes saber antes de comprar
La pantalla IPS estándar es probablemente la mayor debilidad del equipo, con un gamut de color menor frente a la versión OLED opcional. Si la calidad de la pantalla es más importante que el precio, vale la pena valorar ese compromiso antes de comprar.
Chips de Taiwán, petróleo del Golfo Pérsico y coches de Alemania, lo que durante mucho tiempo dio por hecho ahora se cuestiona en todo el mundo. Donde los mercados y la experiencia se concentran en unos pocos proveedores, surgen economías de escala enormes.
Al mismo tiempo, sin embargo, las dependencias crecen, a menudo con riesgos que solo se vuelven evidentes cuando fallan suministros, aumentan los precios, evolucionan las demandas, cambian las políticas o actores individuales comienzan a monopolizar el mercado.
Tomemos la IA, por ejemplo: según un instituto de investigación, Epoch AI, solo dos modelos de IA han destacado en Europa en las últimas veinte años, frente a 50 en Estados Unidos y 30 en China. La tecnología ha avanzado tan rápido que las repercusiones de este desequilibrio empiezan a sentirse en los mercados europeos.
¿Se está volviendo Europa demasiado dependiente?
Desde aplicaciones de oficina hasta almacenamiento y recursos de cómputo y software, lo que los proveedores entregan desde sus centros de datos de forma altamente escalable, disponible y extremadamente innovadora, en la mayoría de los casos no se origina en el continente europeo.
Según el Cloud Report 2026 de Bitkom, aproximadamente el 85% de las empresas alemanas considera que Alemania es demasiado dependiente de los proveedores estadounidenses, y casi dos tercios de los usuarios locales (64%) se ven obligados a revisar su propia estrategia de TI ante la política del gobierno estadounidense. Países como Francia ya están tomando medidas, con el gobierno francés anunciando planes para reemplazar Windows por Linux en sus ordenadores gubernamentales.
Al mismo tiempo, el fondo nacional de seguro de salud ya ha migrado 80.000 empleados desde Microsoft Teams, Zoom y Dropbox a sus propias alternativas.
Ya sea en Alemania o en Francia, la cuestión de cuán digitalmente dependientes son las empresas, los gobiernos y la sociedad de proveedores individuales se plantea en toda Europa. Y lleva planteándose desde hace tiempo. Mientras Gaia-X se centró en estándares comunes para la computación en la nube soberana, la UE está adoptando ahora un enfoque más pragmático.
El Cloud Sovereignty Framework (CSF), presentado en octubre de 2025, busca medir la soberanía digital. Para lograrlo, se apoya en iniciativas como Gaia-X así como en regulaciones como DORA y NIS2, con el objetivo último de poder priorizar proveedores conformes y de bajo riesgo en la contratación pública.
La puntuación de soberanía
Controlar y consolidar regionalmente el propio flujo de tráfico digital es una tarea compleja en un mundo donde las potencias de IA evolucionan en el extranjero. En lo que respecta a las cadenas de suministro de TI, el marco favorece a los proveedores que operan sus entornos de forma transparente, resiliente y suficientemente soberana para garantizar que los sistemas estén protegidos de influencias externas o de los intereses de terceros.
Esto implica, por ejemplo, que las rutas de datos deben ser trazables y controlables a nivel regional para asegurar que permanezcan dentro del marco legal de la UE. En otras palabras, no hay nube soberana sin una estrategia de interconexión. Después de todo, los Intercambios de Internet (IXs) ya juegan un papel clave cuando se procesan bits y bytes localmente. dondequiera que las empresas, redes y nubes se conecten a través de IXs, intercambian información por rutas que pueden definirse geográficamente con precisión.
Aunque la UE no convierte explícitamente a los IXs en un criterio de puntuación, está claramente implícito. Por ejemplo, el CSF también evalúa los servicios en la nube con base en objetivos legales, operativos y tecnológicos relacionados con la cadena de suministro. Este concepto también se refleja en la Directiva NIS2 y aboga por infraestructuras más descentralizadas y resilientes, como plataformas de interconexión mutuamente aseguradas, como los IXs.
En términos prácticos, esto significa que cualquier paisaje de TI es tan seguro como los elementos individuales que lo componen. Así, si todos los socios diseñan los componentes que entregan a otros con múltiples capas de redundancia, el sistema en su conjunto no solo es más fiable, sino también más independiente para todos.
Los IXs distribuidos y neutrales para los proveedores ya han convertido este principio en su filosofía guía: permitir el intercambio de datos con alta disponibilidad, seguridad y control, entre todas las empresas, socios y nubes dentro del ecosistema digital.
Europa en una encrucijada
Los problemas técnicos suele resolverse con mayor facilidad, pero los legales a menudo no. Por ello, es improbable que el CSF revolucione el mercado de la nube europeo de la noche a la mañana, pero sí puede orientar la demanda pública de forma focalizada. Como resultado, se están volviendo más importantes enfoques híbridos, multicloud y locales, y la TI se está volviendo infinitamente más compleja.
Si bien desenredar esta complejidad exigirá esfuerzos adicionales, el beneficio de rediseñar redes alrededor de IXs neutrales será doble: no solo reducirá los riesgos de bloqueo a largo plazo, sino que también reducirá la amenaza de tener que pagar precios significativamente más altos más adelante cuando las circunstancias cambien inevitablemente. Europa debe aceptar esto de forma consciente y alinear y fortalecer su propio mercado de proveedores en consecuencia.
Así como las operaciones se detenerían por completo para el 46% de las empresas en una interrupción prolongada, sin la nube no habría administración pública funcional, ni estado independiente, soberano y por tanto capaz.
Este artículo se encuentra dentro de TechRadar Pro Perspectives, nuestra vía para presentar las mentes más brillantes de la industria tecnológica de hoy.
¡Qué fin de semana para la historia de Mónaco! Pierre Gasly, el piloto francés de Alpine, parecía haber asegurado un merecido cajón en el Gran Premio de Mónaco, pero el camino hacia el podio se tambaleó cuando las penalizaciones por velocidad en pits se convirtieron en la protagonista indiscutible. Tras un tira y afloja legal que ha dejado a todos con el corazón en la garganta, la FIA, a través del Tribunal Internacional de Apelación (ICA), ha decidido mantener las penalizaciones. Sí, esas que habían sido cuestionadas por un informe que señalaba inconsistencias en las mediciones del pitlane, con una discrepancia citada de 77 cm. ¿Qué significa esto para Gasly y para el resto de competidores? Significa que el conteo y las reglas siguen siendo el árbitro final en la pista estrecha de la Misión de Mónaco: cualquier pequeño detalle puede cambiarlo todo. La noticia llega como un choque de mazmorras técnicas y reglamentarias: por un lado, la emoción de ver a Gasly destacando en una pista tan exigente; por otro, la rigidez de un reglamento que no admite fallos cuando la cinta de meta se concentra en milímetros. Mientras tanto, el rugido de las gradas y las cámaras capturan la dualidad de la Fórmula 1: la velocidad vence con talento, pero la precisión de las mediciones gobierna el resultado final. En resumen, Gasly no logra subir al podio este año en Mónaco tras las apelaciones, y el calendario continúa, con cada curva prometiendo más acción, nuevas oportunidades y, por supuesto, más debates sobre la justicia de las penalizaciones y la exactitud de los sistemas de medición. Mantente atento a los desarrollos, porque en la Fórmula 1, cada milímetro cuenta y cada decisión puede reescribir la historia al instante.
from Motorsport.com – Formula 1 – Stories https://ift.tt/SN24b0z
via IFTTT IA
Desde la adopción masiva de CCTV, hemos aceptado —en su mayor parte— ceder un grado de nuestra privacidad personal a cambio de la seguridad pública. Pero, ¿estamos preparados para entregar ese mismo poder a ciudadanos comunes, todo en nombre de la moda?
Sin embargo, estas gafas son solo el producto más conocido de un cambio cultural más amplio que los expertos denominan la «chicificación de la vigilancia.
Desde timbres inteligentes hasta automóviles conectados con cámaras, así como rumores de AirPods con cámaras, la última tecnología está convirtiendo sigilosamente a los ciudadanos en monitores pasivos y continuos de los demás.
A medida que la distinción entre moda y vigilancia se difumina, ¿es este otro sacrificio aceptable para la innovación y la comodidad, o es hora de replantear nuestra estrategia de privacidad pública?
¿Acceso de moda o herramienta de vigilancia?
Para muchas empresas de tecnología, combinar IA con sensores de audio y video representa una gran oportunidad para crear productos sin-fricciones. ¿Cuáles son los beneficios principales? Mayor accesibilidad, usabilidad y, a veces, incluso seguridad.
Tomemos las gafas inteligentes, por ejemplo. Estos wearables inteligentes ofrecen beneficios claros para los usuarios, como traducciones en vivo, creación de contenido sobre la marcha y comandos manos libres. Estas ventajas son especialmente importantes para personas con discapacidad, al proporcionar herramientas que aumentan la independencia diaria.
Sin embargo, la adopción generalizada depende de más que utilidad. Y para posicionar el hardware como elementos de estilo de vida cotidianos, las empresas tecnológicas se están apoyando cada vez más en el mundo de la moda.
Meta, por ejemplo, lanzó una importante campaña con Kylie Jenner para promover sus gafas inteligentes Ray-Ban. En palabras de Glossy, Eva Chen, vicepresidenta de Moda de Meta, explicó que los nuevos marcos están “diseñados para fusionarse y ser parte de tu estilo personal.”
Esta estrategia ilustra lo que defensores de derechos digitales señalan como un replanteamiento deliberado de las herramientas de vigilancia.
Lauren Hendry Parsons, Directora de Comunicaciones de la Mozilla Foundation, señala que empresas tecnológicas e influencers están cambiando la forma en que el público percibe la grabación constante. ¿Cómo? Transformando lo que antes habría sido momentos privados o un nivel de grabación que habría sido bastante desagradable o chocante en algo cool, fashion o, de alguna manera, deseable, dijo a TechRadar.
Aunque reconociendo el valor genuino que estos dispositivos ofrecen para la accesibilidad, Hendry Parsons argumenta que detrás hay una motivación oculta: “Todo se trata de recolectar más datos, fomentar que más gente recolecte más datos.”
Parsons no está sola al advertir contra la «chicificación de la vigilancia».
La filósofa de IA y educadora de derechos digitales Catharina Doria también sostiene que lo que llama la coolificación de la vigilancia sirve a la necesidad creciente de las empresas de obtener datos personales en la era de la inteligencia artificial.
“dejamos de pensar en los datos que entregamos porque es cool,” dijo Doria a TechRadar. “Los datos se crean, se recogen y supongo que serán usados para mejorar sus productos,” añadió.
Pero, ¿cómo exactamente recolectan los dispositivos inteligentes nuestros datos? ¿Cuál es el verdadero impacto en nuestra privacidad?
El costo oculto de la grabación pasiva
Aunque las gafas inteligentes han sido criticadas por su potencial para grabar discretamente a las personas, muchos wearables emergentes —desde collares con IA hasta auriculares con sensores— no graban footage visual en absoluto.
Tomen los audífonos recientemente lanzados por Nothing, que permiten a los usuarios tomar una instantánea de audio de su entorno. Aunque es solo de audio, la función sigue planteando preocupaciones de escucha, incluso con alertas destinadas a notificar a otros cuando la grabación está activa.
Y aun sin cámaras o micrófonos, muchos dispositivos inteligentes siguen representando una amenaza para la privacidad pública al recolectar datos ambientales de forma continua para entrenar modelos de IA.
Para Hendry Parsons, esta grabación continua plantea preguntas importantes: “¿Los sensores están siempre activados o se activan por el usuario? ¿Qué salidas se retienen, se vinculan a una cuenta o a una ubicación? ¿Qué metadatos se recaban y se combinan con estos datos? ¿Se utilizan para entrenar modelos?”
Productos como Alexa han difuminado previamente los límites entre privacidad y conveniencia a puertas cerradas. Ahora, a medida que la vigilancia chic llega a los espacios públicos, esos riesgos se multiplican.
Si bien comprar un wearable puede ser tu derecho y tu elección, esa elección impacta cada vez más a otros a tu alrededor: procesando las voces, movimientos y comportamientos de transeúntes sin su conocimiento o consentimiento.
Como lo expresa Doria, “cuando vas caminando por la calle y alguien pasa contigo con auriculares inteligentes, gafas inteligentes y lo que sea, sigue siendo tu cara, tu voz, eres tú. De pronto ya no tienes ese control porque un tercero decide por ti.”
Esto plantea la pregunta: ¿aún podemos ejercer nuestros derechos de protección de datos en la era de la chicificación de la vigilancia?
(Image credit: Future)
NUEVO: Leave No Trace — Un boletín semanal sobre privacidad digital y vigilancia en línea.
Leave No Trace investiga las empresas y gobiernos que ponen en riesgo nuestra libertad digital — y las personas que luchan de vuelta.
📩 Suscríbete ahora para recibir cada edición en tu correo cada viernes, a partir de septiembre.
¿Por qué fallan las leyes de privacidad actuales en espacios públicos?
Si bien grabar en público no es ilegal por defecto, marcos de protección de datos como el GDPR europeo otorgan a las personas agencia específica sobre sus datos personales a través de los principios de transparencia, consentimiento y minimización de datos.
La expansión de sensores siempre encendidos, portátiles y de uso diario crea una brecha regulatoria clara. Las leyes de privacidad existentes fueron diseñadas principalmente para un procesamiento de datos centralizado e basado en Internet, no para miles de individuos capturando datos ambientales de forma continua mientras caminan por la calle.
Los riesgos no siempre son visibles. Aunque las gafas inteligentes son relativamente fáciles de detectar, los auriculares con sensores y los vehículos con sensores operan de forma mucho más discreta.
¿Cómo puede una persona que observa a otros ejercer sus derechos legales cuando no sabe si el dispositivo a su lado está monitoreando su voz, imagen o ubicación en ese momento?
Mientras los legisladores luchan por seguir el paso, los defensores de derechos digitales argumentan que los fabricantes deben asumir responsabilidades antes de que los productos lleguen a las estanterías. Soluciones reactivas —como desactivar las funciones de la cámara de Meta en dispositivos modificados— son un inicio, pero los expertos sostienen que los salvaguardas deben estar en la fase de diseño.
Para Parsons, eso implica construir hardware alrededor de una ética de privacidad desde el diseño: “Esto significa procesamiento de datos efímeros muy reflexivo, límites de propósito estrictos, sin uso secundario y protecciones realmente verificables de forma independiente,” dijo a TechRadar.
La filósofa de IA Doria cree que las empresas tecnológicas deberían someterse a auditorías rigurosas antes de lanzar un nuevo producto al mercado. Un marco estricto similar al que regula actualmente a los fabricantes de productos farmacéuticos y alimentarios.
“No deberíamos permitir que las empresas tecnológicas creen tecnología con el único fin de la ‘innovación’, la lancen al mercado y perjudiquen a las personas. Si quieren crear algo que sea increíble, asombroso y beneficioso para todos, deben presentar la apelación, evaluarla y solo entonces podrán impulsarlo,” declaró Doria a TechRadar.
¿El precio del progreso?
El debate sobre la “vigilancia chic” se centra, en última instancia, en cómo definimos la innovación —y si estamos dispuestos a intercambiar nuestra privacidad por el último estilo.
Según Doria, si “movernos rápido y romper cosas” compromete la seguridad, la dignidad y la vida humanas, entonces el bienestar societal debe priorizarse por sobre la ganancia. “Tenemos que empezar a preguntarnos, ¿qué es realmente esta ‘innovación’, a quién beneficia y a quién deja atrás?”
Sin embargo, mientras los legisladores debaten regulaciones y los fabricantes introducen salvaguardas improvisadas, el poder permanece en nuestras manos.
La gran tecnología puede controlar la producción y los influencers pueden impulsar tendencias, pero los consumidores mantienen la palanca última: votar con nuestra cartera para declarar que nuestro derecho a la privacidad no está en venta.
Cuando las empresas y los gobiernos delegan tareas operativas a agentes de IA, la conversación suele empezar por la capacidad: ¿puede la IA hacer lo que hace una persona, como conciliar cuentas, negociar con proveedores, firmar un documento o presentar una declaración pública? ¿Y puede hacerlo con la rapidez y el costo suficientes para justificar su uso?
Estas cuestiones importan, pero el rendimiento es solo una parte del panorama. Una vez que un agente actúa de forma independiente, emergen preguntas distintas: ¿quién lo autorizó, a quién representa, dónde terminan sus poderes y, quizá lo más importante, quién es responsable cuando algo falla?
Este es el vacío de responsabilidad en la IA orientada por agentes, y un modelo más avanzado no lo cerrará por sí solo. Un agente puede ser notablemente capaz y, aun así, actuar con consecuencias potencialmente indeseadas o incluso ilegales.
La única forma de cerrar esa brecha es mediante un sistema con salvaguardas de permiso claras y una trazabilidad de auditoría que vincule cada acción del agente a la persona que la autorizó, y que pueda distinguir entre una persona y una máquina desde el primer momento.
Error corriente a escala extraordinaria
Cuando las personas piensan en el riesgo de la IA, suelen imaginar una máquina fuera de control persiguiendo fines propios. El riesgo más inmediato es menos dramático: un sistema que falla en una tarea ordinaria una y otra vez, sin una línea de responsabilidad clara.
Una persona podría enviar una factura al cliente equivocado. Un agente conectado a la base de datos de clientes podría enviar la misma factura a miles. Podría cambiar un campo incorrecto y luego repetir el cambio en todo un mercado, no porque se haya vuelto malicioso, sino porque interpretó mal una instrucción y tuvo acceso para actuar en consecuencia.
La velocidad que hace valiosa a un agente puede ahorrar cientos de horas a una empresa, pero también puede convertir un error pequeño y recuperable en un problema operativo grave.
Cuando un agente redacta un correo para revisión, esta ambigüedad puede no importar mucho, porque la persona queda entre el software y el mundo exterior.
Pero cuando puede enviar el mensaje, presentar una declaración o mover dinero, importa mucho. Imagina pedir a un asistente que reserve un vuelo y, en lugar de darte una tarjeta corporativa con un límite de gasto adecuado, entregarte tu pasaporte, tarjeta bancaria y llaves de la oficina. Puedes confiar plenamente en el asistente, pero los permisos no guardan una relación razonable con la tarea.
Definir límites, resolver el problema
Los agentes de IA no pueden poseer ciudadanía ni personalidad jurídica, pero pueden vincularse a personas naturales de formas legalmente sólidas. Por ejemplo, un identificador confiable podría rastrear la actividad del agente hasta la persona responsable de su despliegue. Combinado con permisos y mandatos claros que hagan visibles y auditable sus términos de autoridad, esto permitiría a los agentes de IA realizar una gama de operaciones y transacciones de una manera más controlada.
Estos controles podrían ser muy precisos. Un agente podría ver información financiera pero no cambiarla, preparar un pago pero no aprobarlo, o realizar pedidos a proveedores concretos sin exceder un monto fijo. Sus permisos podrían durar una transacción, un día hábil o la duración de un contrato, tras lo cual expirarían sin depender de que alguien se acuerde de desactivarlo.
Retirar esa autoridad debería ser igualmente directo. Si una empresa termina su relación con un agente, cambia de proveedor o detecta un fallo, debería poder cancelar su acceso sin cambiar las credenciales de la persona detrás de él.
El mandato legalmente anclado del agente en los distintos ámbitos de estos controles tiene una vida útil más larga que cualquier modelo de IA individual, que se actualizará, reemplazará y combinará con el tiempo, a menudo sin que el cliente vea mucho más que una nueva versión.
Llevando la idea a la práctica
Estonia ha decidido avanzar en estas cuestiones ya. En junio, el gobierno comenzó a desarrollar un sistema de registro estatal para agentes de IA que estará disponible tanto para ciudadanos estonios como para la comunidad global de emprendedores del país. El objetivo es explorar cómo el estado digital de Estonia, con servicios públicos disponibles en línea, puede abrirse a la nueva ola de negocios impulsados por IA.
Bajo la propuesta actual, una persona recibiría un identificador numérico registrado que podría vincularse a uno o más agentes que actúen en su nombre. Las operaciones realizadas por un agente de IA se tratan como operaciones realizadas por una máquina, para las que la persona natural, el ancla de identidad, es responsable. El agente de IA solo puede operar dentro de los límites de las autorizaciones otorgadas.
Para la transparencia, los proveedores de servicios privados también deben saber si una operación fue realizada por una persona o por una máquina actuando en su nombre. Esto les permite aplicar controles, restricciones y modelos de riesgo adecuados.
Construido para la delegación
El enfoque se apoya en más de dos décadas de gobierno digital. El sistema de identificadores personales y identidades digitales de Estonia ya permite que las personas actúen en nombre de otras con permisos claramente definidos.
Un contador puede presentar los impuestos de un cliente, un adulto puede gestionar los asuntos de un padre mayor a través del portal de salud, y varias personas pueden usar una cuenta bancaria corporativa con derechos y límites individuales. En principio, el mismo marco podría apoyar mandatos para agentes de IA.
Esto daría a los usuarios una mayor confianza de que existen salvaguardas para proteger a la persona responsable frente a errores previsibles de un agente de IA. También ayudaría a cerrar la brecha de responsabilidad a medida que aumenta la actividad de agentes.
Antes de otorgar poderes ejecutivos a agentes de IA, se necesita un marco técnicamente y legalmente vinculante que registre a quién representan, qué pueden hacer y quién permanece responsable de sus acciones.
Este artículo se produce como parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestro canal para presentar a las mentes más brillantes de la industria tecnológica hoy.
En un movimiento estratégico que combina modernización de infraestructura y reducción de costos, Tottenham Hotspur ha dejado detrás VMware para adoptar HPE Morpheus VM Essentials como núcleo de su entorno de virtualización. Según fuentes cercanas, la típica migración ha permitido al club recortar los costos de virtualización en más de un 85%, una cifra que resalta el impacto de una gestión integrada de infraestructura y automatización.
El director de tecnología, Rob Pickering, señaló que los cambios operados tras la adquisición de VMware por Broadcom han sido un factor clave para reconfigurar las relaciones comerciales y el modelo de consumo. Este análisis subraya una tendencia creciente en el sector: la convergencia de tecnologías de virtualización, hardware y software de gestión para obtener una mayor eficiencia operativa.
La migración no es un logro aislado: forma parte de una revisión amplia de datacenter y red, que incluye la actualización de servidores, almacenamiento y, de forma destacada, la infraestructura de redes hacia soluciones de última generación de HPE. En conjunto, la iniciativa busca optimizar el rendimiento, la seguridad y la capacidad de escalar de la organización.
Tottenham avanza de VMware a HPE y ahorra más del 85%
Aunque no se han revelado detalles detallados de costos por producto, Pickering describe el ahorro como significativo y “superior al 85%”. Además, el ejecutivo destacó que las modificaciones comerciales asociadas a la compra de VMware por Broadcom habían generado complejidades que justificaban una revisión de la estrategia tecnológica.
La visión de Tottenham tras la migración es clara: no basta con cambiar de proveedor de virtualización; integrar la virtualización, la infraestructura y la automatización en una única pila operativa aporta mayor valor que una simple sustitución de software. Este enfoque unificado facilita gestión, control y rendimiento a nivel de toda la operación tecnológica del estadio.
En el plano de apoyo y transición, HPE ha promovido iniciativas para facilitar movimientos del usuario entre VMware y sus soluciones, incluyendo ofertas como un año gratuito de HPE Morpheus VM Essentials para clientes que migren desde VMware, junto con herramientas complementarias de migración. Aunque no está confirmado si Tottenham aprovechó estas propuestas, la iniciativa demuestra un intento proactivo de suavizar los costos de migración.
Paralelamente, el estadio se encuentra en plena modernización de la red hacia Wi‑Fi 7 y HPE Aruba Central, en una infraestructura que contempla cientos de puntos de acceso y miles de conexiones para garantizar conectividad y experiencia de usuario de alto rendimiento. Este fortalecimiento de la red respalda no solo operaciones internas, sino también experiencias de afición y operaciones en días de partido.
La tendencia no es aislada: otros grandes actores también están reevaluando VMware ante cambios de mercado. Por ejemplo, el minorista británico Tesco ha anunciado planes para reducir miles de licencias de VMware, señalando un movimiento más amplio hacia arquitecturas que integren nube, automatización y hardware de alto rendimiento para optimizar costos y eficiencia.
En resumen, la estrategia de Tottenham Hotspur ilustra cómo una migración bien ejecutada y una revisión integrada de la pila tecnológica pueden generar ahorros sustanciales y una mayor agilidad operativa, al tiempo que fortalecen la resiliencia de la infraestructura crítica del club y su sede.
