HP da a conocer la laptop más delgada del mundo

HP dio a conocer su nueva Spectre, la "computadora más delgada del mundo".

Con un grosor de 64 milímetros y un peso de poco menos de 1.13 kilos, es más delgada y ligera que la MacBook Air de 13 pulgadas.

HP dio un acabado cobrizo a su nueva computadora portátil para atraer a quienes aman los dispositivos dorados o los que parecen joyas.

La intención es que las entrañas de la nueva Spectre atraigan a la gente a la que le interesa la potencia: la Spectre presume un procesador Intel Core i7, 8 GB de memoria RAM, 256 GB de memoria interna y una duración de batería de unas 10 horas. Para los amantes de la música, HP confió la credibilidad del audio de su laptop a Bang & Olufsen.

La idea es que la Spectre compita con otras computadoras de gama alta, y su precio de 1,170 dólares (unos 20,000 pesos) es la prueba.

HP necesita un catalizador para su decadente división de computadoras de escritorio. En el último trimestre de 2015, HP reportó una reducción del 11% en sus ventas de laptops y una reducción del 14% en sus ventas de computadoras de escritorio.

Los smartphones y las tabletas-laptop 2 en 1 han afectado al sector de las computadoras de escritorio. La gente también prefiere conservar sus computadoras antiguas en vez de comprar una nueva.

HP espera que la Spectre desencadene un cambio.

En Estados Unidos, se pueden hacer pedidos anticipados de la nueva Spectre en HP y Best Buy a partir del 25 de abril. Aún no se conoce la fecha en la que esta llegará a México.

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Twitter gana la transmisión de los partidos de la NFL en jueves

Twitter transmitirá en directo los partidos de futbol americano del jueves por la noche a finales de este año.

No transmitirá fragmentos de video… sino los partidos completos.

La noticia sorpresa se dio a conocer el martes 5 de abril al terminar una guerra entre varios de los principales proveedores de video digital.

Una persona que tiene conocimiento de primera mano del acuerdo confirmó al sitio Bloomberg News que Twitter será el socio digital de la NFL y se sumará a sus antiguos socios, las televisoras CBS y NBC.

No se dieron más detalles de inmediato, pero Roger Goddell, comisionado de la NFL, confirmó la noticia por el medio más adecuado: Twitter.

En enero, CBS y NBC pagaron aproximadamente 450 millones de dólares (unos 7,650 millones de pesos) por año para transmitir por televisión los partidos del jueves por la noche, lo que equivale a 45 millones de dólares (unos 765 millones de pesos) por partido.

Las dos televisoras acordaron repartirse los 10 partidos de la temporada que se juegan en jueves. Tanto CBS como NBC conservan los derechos de transmisión en directo de los partidos por internet, así que el acuerdo con Twitter no es exclusivo.

Se desconoce el monto del acuerdo con Twitter. Los representantes de ambas empresas declinaron hacer comentarios antes de que se haga el anuncio oficial.

La NFL y Twitter han colaborado antes en campañas promocionales, tales como los momentos más destacados de los partidos. Sin embargo, esta maniobra sorpresa representa una gran expansión de la alianza.

La muy observada empresa de internet podría haber encontrado una nueva forma de evolucionar al obtener los derechos de transmisión en directo de una de las programaciones de televisión más importantes del planeta.

Otro de los aspirantes era un titán rival de Twitter: Facebook. La empresa había manifestado públicamente su interés en adquirir los derechos del paquete de transmisión, pero la semana pasada dejó la contienda.

En ese entonces, una fuente que participaba en las negociaciones dijo que "aún hay varios aspirantes que se afanan" por adquirir los derechos.

Se dice que Amazon y Verizon estaban entre los aspirantes.

La NFL tiene contratos a largo plazo para la transmisión de sus partidos por televisión. Sin embargo, está experimentando con la transmisión de los partidos por internet de forma paralela con el fin de asegurarse de que la liga tenga muchas opciones conforme evoluciona el panorama mediático.

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Reseña: Galaxy S7, mejor que iPhone pero igual de caro

Todos los años cuando una marca de tecnología presume su nuevo teléfono inteligente utilizan las mismas referencias: “El mejor iPhone que hemos creado”, “El Android más veloz a la fecha”, “La siguiente gran cosa”. La mayoría de la vez se tratan de obviedades o frases de mercadotecnia sin sustento alguno. SIn embargo, con el Galaxy S7, Samsung ha construido no sólo el mejor teléfono de la compañía, sino uno de los mejores teléfonos inteligentes del mercado.

El nuevo Galaxy S7 y S7 Edge es casi en todos los aspectos mejor que el iPhone 6S o iPhone 6S Plus: mejor cámara, mejor batería y mejores funciones. También es mejor que la mayoría de los Android actualmente en el mercado.

Samsung por fin aprendió que más que cambiar diseño y entregar nuevas funciones de manera dramática cada año, a veces basta con refinar las cosas que ya gustan a los consumidores.

En ese sentido, los nuevos S7 y S7 Edge son una refinación a su predecesor S6, pero con mejoras de hardware o con funciones que los consumidores de la marca pedían y Samsung eliminó en versiones anteriores.

Sin embargo, los nuevos Galaxy S7 también serán los Galaxy más caros que la firma ha comercializado. Ambos equipos se venderán en un rango de precios entre los 15,000 y los 18,000 pesos, dependiendo de la configuración y versión.

Ese es un problema para Samsung y Apple, pues en un mercado cada vez más saturado de teléfonos inteligentes el precio ya no puede ser el diferenciador que marca la decisión de compra. Hoy marcas como Motorola, LG y en particular Xiaomi ofrecen equipos con excelentes prestaciones, diseño y funciones en hardware a la mitad del precio de un iPhone o un Galaxy.

¿Por qué gastar casi 20,000 pesos en un teléfono, sino uno equipo de 8,000 pesos ofrece una experiencia casi idéntica? Esa es la pregunta que firmas como Samsung o Apple deben responder a los consumidores.

Expansión probó los nuevos Galaxy S7 para conocer la respuesta. Aquí cuatro aspectos a considerar antes de comprar el nuevo teléfono de Samsung.

Curvas útiles

El año pasado el Galaxy S6 Edge era un celular bonito en diseño pero nada más. Este año el S7 Edge es el equipo en el que Samsung ha concentrado su esfuerzos por diferenciarse. El nuevo S7 Edge, tiene una pantalla más grande (de 5.5 pulgadas) que su contraparte plana el S7 (5.1 pulgadas).

Ambos tienen una pantalla Super AMOLED con 16 millones de colores y una de las mejores del mercado para reproducir contenidos multimedia como videos en YouTube, series de Netflix o jugar videojuegos. Los colores, aunque en ocasiones demasiado brillantes, lucen perfecto bajo casi cualquier condición de luz.

Además, ambas pantallas tienen una función de encendido permanente, en la que la pantalla siempre está iluminada con información como hora, agenda o la carga de la batería.

Sin embargo, este año la pantalla curva del teléfono es más que diseño. Además de la posibilidad de agregar contactos favoritos o algunos widgets al menú de la pantalla curva, el S7 Edge ahora permite consultar contenidos breves como noticias de Yahoo! o resultados de eventos deportivos.

El gran problema del S7 Edge y su pantalla curva es el precio y que te tomará tiempo acostumbrarte, pues en varias ocasiones nos encontramos oprimiendo botones del teclado o tocando puntos de la pantalla que no queríamos debido a la sensibilidad de la curvatura.

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Reseña: Galaxy S7, mejor que iPhone pero igual de caro

Todos los años cuando una marca de tecnología presume su nuevo teléfono inteligente utilizan las mismas referencias: “El mejor iPhone que hemos creado”, “El Android más veloz a la fecha”, “La siguiente gran cosa”. La mayoría de la vez se tratan de obviedades o frases de mercadotecnia sin sustento alguno. SIn embargo, con el Galaxy S7, Samsung ha construido no sólo el mejor teléfono de la compañía, sino uno de los mejores teléfonos inteligentes del mercado.

El nuevo Galaxy S7 y S7 Edge es casi en todos los aspectos mejor que el iPhone 6S o iPhone 6S Plus: mejor cámara, mejor batería y mejores funciones. También es mejor que la mayoría de los Android actualmente en el mercado.

Samsung por fin aprendió que más que cambiar diseño y entregar nuevas funciones de manera dramática cada año, a veces basta con refinar las cosas que ya gustan a los consumidores.

En ese sentido, los nuevos S7 y S7 Edge son una refinación a su predecesor S6, pero con mejoras de hardware o con funciones que los consumidores de la marca pedían y Samsung eliminó en versiones anteriores.

Sin embargo, los nuevos Galaxy S7 también serán los Galaxy más caros que la firma ha comercializado. Ambos equipos se venderán en un rango de precios entre los 15,000 y los 18,000 pesos, dependiendo de la configuración y versión.

Ese es un problema para Samsung y Apple, pues en un mercado cada vez más saturado de teléfonos inteligentes el precio ya no puede ser el diferenciador que marca la decisión de compra. Hoy marcas como Motorola, LG y en particular Xiaomi ofrecen equipos con excelentes prestaciones, diseño y funciones en hardware a la mitad del precio de un iPhone o un Galaxy.

¿Por qué gastar casi 20,000 pesos en un teléfono, sino uno equipo de 8,000 pesos ofrece una experiencia casi idéntica? Esa es la pregunta que firmas como Samsung o Apple deben responder a los consumidores.

Expansión probó los nuevos Galaxy S7 para conocer la respuesta. Aquí cuatro aspectos a considerar antes de comprar el nuevo teléfono de Samsung.

Curvas útiles

El año pasado el Galaxy S6 Edge era un celular bonito en diseño pero nada más. Este año el S7 Edge es el equipo en el que Samsung ha concentrado su esfuerzos por diferenciarse. El nuevo S7 Edge, tiene una pantalla más grande (de 5.5 pulgadas) que su contraparte plana el S7 (5.1 pulgadas).

Ambos tienen una pantalla Super AMOLED con 16 millones de colores y una de las mejores del mercado para reproducir contenidos multimedia como videos en YouTube, series de Netflix o jugar videojuegos. Los colores, aunque en ocasiones demasiado brillantes, lucen perfecto bajo casi cualquier condición de luz.

Además, ambas pantallas tienen una función de encendido permanente, en la que la pantalla siempre está iluminada con información como hora, agenda o la carga de la batería.

Sin embargo, este año la pantalla curva del teléfono es más que diseño. Además de la posibilidad de agregar contactos favoritos o algunos widgets al menú de la pantalla curva, el S7 Edge ahora permite consultar contenidos breves como noticias de Yahoo! o resultados de eventos deportivos.

El gran problema del S7 Edge y su pantalla curva es el precio y que te tomará tiempo acostumbrarte, pues en varias ocasiones nos encontramos oprimiendo botones del teclado o tocando puntos de la pantalla que no queríamos debido a la sensibilidad de la curvatura.

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EU busca ‘hackers’ que encuentren fallas en el sistema del Pentágono

No, no es una broma. El Departamento de Justicia de Estados Unidos abrió una convocatoria para que el sitio web del Pentágono sea hackeado. Esto con el fin de identificar posibles fallos de seguridad en sus plataformas tecnológicas.

El programa Hack the Pentagon (Hackea al Pentágono) premiará con 150,000 dólares a los piratas informáticos que encuentren fallos de seguridad en los sitios del gobierno de Estados Unidos y así se puedan explorar nuevos desafíos en la seguridad cibernética de sus sitios web.

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El creador de las alertas de Google, hoy es un agricultor

Cuando Naga Kataru compartió por primera vez la idea de Google Alerts, de inmediato fue rechazado.

"A mi gerente no le gustó”, dijo Kataru. “Él dijo que Google hace dinero cuando la gente va a ellos. Si establecemos alertas, entonces perdemos dinero porque estamos mandando a la gente lejos de Google”.

Kataru confió en sus instintos de todos modos.

“Fui con Sergey Brin y Larry Page. Les dije que tenía un prototipo genial con una interfaz de usuario simple para mostrarles”, dijo.

Los fundadores de Google lo probaron de inmediato, dijo Kataru. De hecho, las primeras palabras usadas para probar Google Alerts fueron “Google” y “Larry Page”, dijo.

“Ambos lo amaron”, dijo Kataru, quien es parte de tres patentes de Google Alerts.

Google lanzó Google Alerts en el 2003. Se ha convertido en una de sus herramientas más útiles, con cientos de millones de personas usándola para monitorear contenido específico en la web.

Cuando Google contrató a Kataru en el 2000, él era el ingeniero número 40 de la startup de 110 empleados.

Pero tan solo llegar a la puerta de Google fue una hazaña para el ingeniero de 25 años que se topó por primera vez con una computadora como estudiante de universidad en India.

Kataru creció en Gampalagudem, un pueblo agricultor en el estado sureño indio Andhra Pradesh. Él fue un estudiante dotado en una preparatoria en la que sólo la mitad de los estudiantes llegaban a clase, “porque la educación no era una prioridad para ellos”, dijo.

Su padre, el director de la escuela, estaba determinado a mantener a su hijo en la escuela.

Así que Kataru se graduó con un título en ciencias de la computación e ingeniería y se enlistó en el Instituto de Tecnología de India, en uno de los mejores programas de ciencias de la computación del país.

Kataru agradece a Google el incentivar su creatividad como tecnólogo. “Había tanta libertad de explorar e inventar”, dijo.

Pero tras ocho años, Kataru se volvió impaciente.

“Sentí que me estaba estancando”, dijo. “Había trabajado en un lado de mi cerebro por tanto tiempo. Quería explorar el otro lado”.

Kataru dejó Google eventualmente y se lanzó a territorios completamente nuevos, cortos documentales y teatro de improvisación.

Él aplicó y fue aceptado en un programa de dirección en Second City, el grupo de improvisación mundialmente famoso que incluye entre sus alumnos a Tina Fey y Amy Poehler.

El más reciente giro en la carrera de Kataru es como agricultor. En el 2008 compró una granja de 129 hectáreas en Modesto, California. Se suponía que sólo sería una inversión.

“Pensé que la vendería después de cinco años”, dijo Kataru.

Pero la granja le recordó su vida en India. “Extrañaba cómo olían las frutas y flores en India”, dijo.

En lugar de vender la granja que sólo perdía dinero, la convirtió en un plantío de almendras, que requiere un tercio de la fuerza laboral.

“No sabía nada sobre cosechar. Pero amo la educación y me enseñé a mí mismo”, dijo.

Hoy día, la granja que también crece chabacanos, es rentable y cuenta con ocho empleados. Genera 2.5 millones de dólares en ganancias anuales

Kataru no está sentado en sus laureles aún. Él está trabajando en dos títulos en Stanford –una maestría en Administración y otra en Medio Ambiente y Recursos– para prepararlo para su próximo reto: hacer que su producción agrícola sea más tecnológica.

“Es irónico que a pesar de que hay granjas a 145 kilómetros de Silicon Valley, la tecnología no se ha usado mucho para mejorar los procesos y cosechas”, dijo. “Como tecnólogo, creo que puedo hacer algo al respecto”.

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El Model 3 de Tesla se vende como pan caliente

Elon Musk, CEO de la automotriz Tesla, presumió la demanda que ha tenido el auto eléctrico Model 3 a pocos días de haber sido anunciado.

El automóvil fue presentado el jueves por la noche y hacia el cierre del sábado ya tenía 276,000 pedidos alrededor del mundo. Tan sólo en el primer día logró colocar 200,000 pre órdenes.

A un precio inicial de 35,000 dólares el número de vehículos preordenados equivaldría al menos en 9,660 millones de dólares para la firma.

El ejecutivo dijo también en su cuenta de Twitter que recibieron alrededor de 800 reservas a través de correo por tienda en el mundo, superando su expectativa de 20 a 30 personas.

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Crowdfunding, listo para regularse en México en 2016

El primer semestre de 2016 podría ser el momento en que México emita por primera vez una regulación para las plataformas de fondeo colectivo, con la que se busca brindar mayor seguridad tanto para los acreditados como para los inversionistas, así como mecanismos que permitan que estas se conviertan en una opción para elevar el acceso a crédito entre los mexicanos.

“El crowdfunding tiene muchos beneficios para el tema de inclusión financiera, que es uno de los intereses de la CNBV, y lo que queremos es que de alguna manera la gente se acerque a los temas financieros formales y el crowdfunding es la manera en la que podríamos llegar a mayor número de mexicanos”, dijo Carlos Orta, vicepresidente de política regulatoria de la CNBV en entrevista con Expansión.

Lee: ¿Cómo levantar capital a través de crowdfunding?

Desde agosto de 2015, la CNBV y las seis firmas del sector que conforman la AFICO, analizaron las opciones, beneficios y riesgos de regular el fondeo colectivo en el país; actualmente se espera que la regulación suceda de dos formas: por medio de una regulación secundaria cuyas reglas las debe emitir la CNBV y la Condusef o bien por medio de una modificación a la ley o a través de la creación de una nueva ley, en cuyo caso, Orta detalla que el proceso tardaría más y estarían sujetos a los tiempos legislativos.

Sin embargo, cualquiera que sea la forma final en la que se llegue a la regulación, los expertos aseguraron que ésta se logrará después del primer trimestre del 2016.

“La propuesta de la comisión bancaria estará lista en el primer trimestre de este año pero la del poder legislativo no depende de nosotros. Si hay un cambio en la ley debemos estar atentos de los tiempos del congreso”, dijo.

Lee: Cuando el crowdfunding sí funciona

En Estados Unidos, la SEC, determinó su regulación para fondeo colectivo en octubre de 2015, específicamente en equity funding, lo que permitirá que inversionistas individuales puedan fondear empresas. Estas nuevas reglas comenzarán a operar en mayo de 2016.

¿Qué cambiará?

El fondeo colectivo se divide en cuatro ramas, de deuda, por recompensas, préstamos de persona a persona y capital; sin embargo, la regulación sólo cambiaría el funcionamiento de dos de ellas: préstamos y capital.

“Esos son dos modelos de los cuatro formatos de crowdfunding que existen. Recompensas y deuda no necesitan un marco regulatorio, funcionan sobre las leyes mercantiles y funciona muy bien, pero préstamos y capital requieren ciertos ajustes a las reglas para que puedan crecer y operar con tranquilidad y puedan recibir capital”, dijo.

Kickstarter e Indiegogo son ejemplos del esquema de recompensas mientras que en préstamos se encuentra Prestadero y en capital, la mexicana Fondeadora.

Con la llegada de esta regulación se espera que la competencia de medios de obtención de créditos se eleve y que los intereses disminuyan, sobre todo para las personas que actualmente no pueden acceder a crédito bancario, por otro lado, en los esquemas de préstamos se espera que una regulación permita que por primera vez personas comunes puedan fondear a pequeñas y medianas empresas como inversionistas calificadas.

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Conoce al fundador de Apple que dejó la firma antes de tiempo

Steve Jobs, Steve Wozniak y… ¿Ron Wayne?

Las firmas de los tres figuran en el acta constitutiva de Apple del 1.o de abril de 1976. También figuran en un documento firmado 12 días después en el que se Wayne liquidó su participación accionaria del 10% por 800 dólares. Actualmente, el 10% de Apple equivale aproximadamente a 62,000 millones de dólares.

No habría manera de que Wayne, quien ahora tiene 81 años, tuviera una fortuna remotamente cercana a eso. Sus acciones se habrían diluido conforme se sumaran los accionistas con el paso del tiempo. Sin embargo, no es descabellado decir que habría sido multimillonario… y considerablemente más rico que ahora.

"Lo que la mayoría de las personas saben es que estuve allí al principio y me retiré; lo que no saben es que tuve muy buenas razones para hacerlo", dijo Wayne en una entrevista para CNNMoney. "Nunca me he arrepentido de haberlo hecho".

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Gmail causa problemas con su broma de ‘April Fools’

Google se ha caracterizado por hacer algunas de las mejores bromas en la web en el día conocido como ‘April Fools’ –que se celebra el 1 de abril–, sin embargo, en esta ocasión una de sus invenciones terminó por meter en problemas a los usuarios de servicio de correo electrónico Gmail.

En la broma, los usuarios podían enviar un GIF de un Minion soltando el micrófono (drop mic) a la hora de dar enviar el correo. ¿El problema? Algunos usuarios reportan que enviaron información importante, tanto como solicitudes de empleo, con esta imagen aún cuando no querían hacerlo, otros incluso acusan a Gmail de haber perdido su empleo por esta broma.

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