Hay todo un mercado dinámico y clandestino de herramientas para hackearte, pero una empresa está haciendo sus ofertas abiertamente.

El año pasado, Zerodium ofreció públicamente un millón de dólares por una nueva técnica poderosa de hackeo que pudiera penetrar a distancia a un iPhone que funcione con el sistema operativo más reciente de Apple. En noviembre de 2015, la empresa dio a conocer al ganador: un equipo no identificado de hackers.

Zerodium ofrece abiertamente hasta 100,000 dólares (alrededor 1.7 millones de pesos) por hackear a Android y a Windows Phone. Paga 80,000 dólares (alrededor de 1.3 millones de pesos) por hackeos al lector de PDF de Adobe o a Flash Player.

De cierta forma, Zerodium es un traficante de armas cibernéticas. Les paga a los hackers para luego aprender sus tácticas, reunirlas en un paquete y venderlas a una élite de suscriptores.

Por 500,000 dólares (unos 8.5 millones de pesos) al año o más, los gobiernos pueden comprar una guía para hackear teléfonos Android con el fin de espiar a la gente. Las empresas pueden aprender a usar una táctica de hackeo especial antes de que la usen contra sus propias computadoras con Windows… o usarlas discretamente para espiar a otras empresas.

Los gobiernos incluso pueden pagar a Zerodium una prima por los derechos exclusivos sobre un método de hackeo, aunque la empresa señala que son pocos los que lo hacen.

Lo que Zerodium hace suscita mucha controversia porque vende "días cero", el arma más codiciada del mundo cibernético. Se trata de hackeos inusuales y poderosos que aprovechan puntos débiles nunca antes vistos. Toman su nombre de la idea de que las empresas de tecnología tuvieron "cero días" para corregirlos.

"Esto es un arma", dijo Zuk Avraham, fundador de Zimperium, una empresa de seguridad cibernética. "Se necesita un hombre que desarrolle uno de estos trucos… un hombre que esté dispuesto a venderle el alma al diablo".

Los expertos dijeron a CNNMoney que la venta de días cero en el mercado abierto puede provocar que sea menos seguro usar el internet y los dispositivos.

"Esto no es bueno para la seguridad del público en general", dijo Patrick Wardle, director de investigaciones de la empresa de seguridad cibernética, Synack, y uno de los mejores hackers de sistemas de Apple.

Sin embargo, Zerodium tiene una perspectiva diferente. Cahouki Bekrar, su director ejecutivo, explicó en un correo electrónico que su misión es ayudar a las corporaciones policiacas a investigar con mejores herramientas.

"Lo que ocurrió recientemente entre el FBI y Apple nos muestra el aspecto más interesante del negocio de los días cero, que es lo que las dependencias gubernamentales necesitan para tener acceso a errores no resueltos con el fin de investigar adecuadamente y salvar vidas", escribió.

Bekrar dijo que la alternativa es mucho peor: que los gobiernos demanden a las empresas para obtener acceso total y legal a cualquier dispositivo a través de una "puerta trasera". Eso era lo que el FBI pedía hasta que a final de cuentas logró encontrar una forma de hackear el iPhone del pistolero del incidente de San Bernardino.

El director ejecutivo de Zerodium dice que la empresa elige cuidadosamente con quién hacer negocios y acepta dinero solo de "grandes empresas y organizaciones gubernamentales de países de Occidente".

Hay una forma diferente (y más benévola) de lidiar con esta clase de errores computacionales peligrosos. Las empresas de tecnología inteligente ofrecen "recompensas por errores", que suelen ser premios en efectivo que
se otorgan a los investigadores que detectan puntos débiles riesgosos.

Google usa un programa de recompensas por errores para que sus teléfonos Android sean más seguros y Facebook ha pagado 40,000 dólares por la detección de un error. Otras empresas adoptan posturas más creativas. Uber tiene un nuevo programa de lealtad para recompensar a los hackers, mientras que United Airlines dio un millón de millas de viajero frecuente a dos hackers.

Estas recompensas por detectar errores sirven para que los dispositivos de todos sean más seguros. El modelo de negocios de Zerodium solo protege a sus clientes.

"Los hackers podrían ser más capaces de crear armas que pueden poner en riesgo a los usuarios que para revelárnoslas", dijo Denelle Dixon-Thayer, directora jurídica de Mozilla, el desarrollador de Firefox, un buscador de internet.

Mozilla, una empresa no lucrativa, señaló que ha dado recompensas a investigadores que han detectado 260 errores en los pasados dos años y ha pagado 3,000 dólares (unos 51,000 pesos) en promedio. Pero hay que compararlo con Zerodium, que anuncia abiertamente que pagará hasta 30,000 dólares por una técnica para hackear a Firefox.

Dixon-Thayer dijo que ahora las empresas de tecnología de todo el mundo están bajo la presión de elevar sus propias recompensas por errores… por lo que la seguridad computacional será aún más costosa.

Eso podría no ser un problema para las grandes empresas de tecnología como Apple y Google, pero es un gran problema para los proyectos de código abierto más populares de internet, mismos que funcionan con donaciones y cuya dirección corre a cargo de voluntarios (Bekrar dijo que ni Apple ni Google eran clientes suyos).

Por ejemplo: Open SSL se encarga de la seguridad de una cantidad increíble de comunicaciones en línea tales como operaciones bancarias, correos electrónicos y redes sociales, pero su presupuesto es muy limitado. El último indicio de apoyo del gobierno federal de Estados Unidos llegó en la forma de una renovación de un contrato por 20,000 dólares (unos 340,000 pesos) con el Departamento de Defensa de ese país en 2014.

Por otro lado, Zerodium está dispuesto a pagar hasta 40,000 dólares por encontrar una falla en OpenSSL, una como Heartbleed, una terrible amenaza para las empresas y los gobiernos de todo el mundo.

"Es un campo de juego desigual", dijo Casey Ellis, directora ejecutiva de Bugcrowd, una empresa que opera uno de los principales programas de recompensas por detección de errores. "La gente tiene más incentivos para ganar dinero al desarrollar una forma de explotar un error con fines ofensivos que para desarrollar más defensas".

La situación es desigual desde su origen.

"Los precios de las técnicas ofensivas son muy altos porque hay que pagar por el silencio y la idea es extender el uso de la técnica por el mayor tiempo posible", dijo Katie Moussouris, experta en detección de errores que acaba de fundar su propia consultora, Luta Security, a través de la que ayuda a las empresas y a los gobiernos a colaborar con los hackers para mejorar sus defensas.

Además, Zerodium no es la única empresa que vende días cero al mejor postor. Los expertos que están muy atentos al mercado de días cero dicen que también participan los contratistas del gobierno, tales como Lockheed Martin, una empresa fabricante de armamento, los consultores de la RAND Corporation y la Harris Corporation, una empresa de Florida que desarrolla una herramienta policiaca de rastreo de teléfonos llamada Stingray.

Exodus Intelligence, una empresa de Austin, Texas, reconoce abiertamente que ha mantenido ciertos hackeos en secreto con el fin de que sus clientes "puedan usar los días cero por todo el tiempo necesario antes de que el error se corrija".

Algunas empresas hacen cosas cuestionables. Apenas el año pasado, descubrieron que la empresa italiana Hacking Team vendía herramientas para espiar a los gobiernos malévolos.

Esto es una carrera armamentista.

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No será precisamente un unicornio lo que esperan encontrar y formar en México, pero Constanza Riveros está convencida de que será un animal real; capaz de hacer las cosas. Una startup capaz de ser un caso de éxito referencia en el país, la región y a nivel mundial.

Esa es la expectativa de Riveros ante la apertura oficial de Numa México, la aceleradora y fondo para startups de origen francés, de la cual estará a cargo, y que abrió este miércoles sus puertas en el país de la mano de Venture Institute, la aceleradora dirigida por Fernando Lelo de Larrea y Federico Antoni.

Combinando sus metodologías, Numa, llega a México como el primer fondo internacional que planea operar en el ecosistema mexicano a largo plazo.

Lee: ¿Qué buscar en una aceleradora?

“El ecosistema emprendedor ha crecido mucho en tres años, pero sabemos que aún faltan casos de éxito y esos deben ser internacionales. La expectativa es consolidar la presencia del emprendedor en México y de la mano de Numa, poderlos conectar con una red al mundo, pero también crear una mayor credibilidad en la relación con los corporativos y apostar más por México en el extranjero. La visión es ser el lugar donde se apoya a los emprendedores de mayor impacto en México”, dijo Lelo de Larrea en entrevista con Expansión.

La estrategia, para los próximos tres años, será crecer el ecosistema emprendedor en tres frentes: crear comunidad, fortalecer el fondeo corporativo (Corporate Venture Funding) y programas de aceleración.

A partir del 18 de abril, Numa México abrirá la convocatoria para la primera generación de startups que acelerará, las cuales iniciarán su programa el 4 de julio y durará cinco meses. De acuerdo con Lelo de Larrea el objetivo es acelerar 40 startups anuales y 120 empresas en un plazo de dos años. La primera convocatoria sumará a 20 startups.

Riveros comentó que para estas nuevas startups existe la posibilidad de contar con inversión de capital, pues aunque Venture Institute no contaba con este tipo de incentivo más allá de la mentoría, Noma sí cuenta con apoyo monetario para emprendedores que posiblemente se replique en México.

“Pero es importante resaltar que la clave de los programas de Numa será la calidad de los proyectos y el dinero es un potencializador para la ejecución”, dijo Lelo de Larrea.

En cuanto a la parte corporativa, la intención es fortalecer esta rama del fondeo- que en regiones como Silicon Valley representa Tanto- echando mano de las conexiones con las que cuenta la red Numa en Europa y otros países. “No podría hablar de nombres por el momento porque aún estamos en negociaciones pero la idea es poder hacer alianza de programas formales con cinco o seis empresas”, dijo Riveros.

Lelo de Larrea complementó diciendo que además de los programas corporativos se realizarán alianzas con decenas de corporativos para eventos y colaboraciones, ya que la importancia de las empresas en el crecimiento del ecosistema es fundamental.

Lee: Cinco compañías que invierten en emprendimientos mexicanos

“De todo lo que se ha hecho por el ecosistema, la relación con los corporativos ha sido el eslabón más débil y es esencial para el detonamiento del emprendimiento. Si bien lo hicimos con Coca Cola, Televisa y otros en Venture Institute, creemos que es momento que México se empareje a las mejores prácticas internacionales”, dijo.

Aunado a esto, los ejecutivos de Numa destacaron que la casa ubicada en Campeche 233, en la colonia Condesa, será conocida desde ahora como “La Mansión”, y se usará como un espacio de trabajo colaborativo abierto y gratuito para ayudar a crear comunidad.

Aunque en sus 15 años de experiencia, Numa se ha expandido por diversos países como Rusia, India, Marruecos, España y otros, México es su primer contacto con el continente americano, pues consideran que si bien el ecosistema emprendedor es joven, está en un punto de inflexión, en el cual pueden apoyar para convertir al país en un ecosistema similar a lo que es París.

“Ellos vieron el ecosistema mexicano y vieron que México tiene las mismas condiciones que París tenía hace cinco años. Por eso creen que existe este punto de inflexión para que dé el siguiente paso. París ya pasó por ahí y vamos a poder tender muy buenas conexiones culturales entre ambos, europeos y mexicanos, para resolver problemas de manera diferente”, dijo Riveros.

Con el ojo puesto en México, Frédéric Oru, cofundador y director de Numa Internacional, cuenta que tras 15 años de experiencia lo más importante que se debe recordar al iniciar en un nuevo mercado es la importancia de la diversidad, la colaboración internacional y el pragmatismo para lograr que las buenas ideas lleguen a convertirse en negocios rentables.

“Siempre hemos sido muy abiertos a evaluar cualquier tipo de idea, pero debemos mantenernos realistas en las ideas que pueden ser negocios rentables. Seremos diversos, abiertos pero debemos probar un desarrollo, que las ideas que ingresen aquí sean negocios a largo plazo”, dijo.

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Un hacker de 26 años acaba de ganarse millones para competir con Elon Musk.

George Hotz es el fundador de Comma.ai, una startup de coches autónomos que apenas tiene seis meses. El lunes, la gran firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz anunció una inversión de 3.1 millones de dólares a la firma.

Comma.ai está trabajando en un kit que hará posible convertir vehículos comunes en semi-autónomos. En octubre, Hotz compró un Acura ILX 2016, cámaras GoPro y empezó a desarrollar la tecnología en su cochera en San Francisco.

La meta es llevar el kit al mercado –tanto el programa de visión por computadora como las cámaras– por menos de 1,000 dólares cada uno antes de finales de 2016.

Será relativamente sencillo de instalar, dijo Hotz, “casi como ensamblar un mueble de IKEA”.

Chris Dixon, socio de Andreessen Horowitz, escribió que cuando conoció a Hotz por primera vez estaba escéptico. Pero eso pronto se convirtió en entusiasmo tras probar el auto y aprender más sobre la inteligencia artificial detrás de Comma.ai.

Hotz, quien Dixon describe como “brillante”, ha creado un gran impacto en Silicon Valley a lo largo de la última década.

Lee: 75% de las personas tiene miedo de los autos autónomos

Cuando tenía 17, descubrió una forma de hackear el iPhone para que todos los proveedores pudieran usar el dispositivo, no solo AT&T (el único proveedor que tuvo contrato inicialmente). Su alias, Geohot, se hizo legendario en los círculos de hackers. Fue al Instituto de Tecnología de Rochester pero lo dejó tras un semestre. Él hizo un internado en Google, trabajó en Facebook y fue demandado por Sony por un hackeo al Playstation 3. Tomó clases de ciencias de la computación en Carnegie Mellon, pero no obtuvo su diploma de graduado.

“Creo que la universidad potencialmente es el peor engaño de la historia”, le dijo a CNNMoney.

Hotz, originario de Nueva Jersey, dijo que ha estado fascinado por mucho tiempo por la inteligencia artificial pero no estaba seguro cómo aproximarse a ella.

“Por un tiempo, pensé que sería increíblemente difícil contribuir”, dijo. En enero de 2015 empezó a trabajar como investigador en Vicarious, una empresa que está construyendo algoritmos de inteligencia artificial. “Empecé a leer todos los papeles. Pensé, ‘esto no es tan difícil. No es ultra-sofisticado. Esto es básico’”, dijo.

Además, “los errores que la gente está cometiendo son básicos”.

En julio de 2015, Hotz dejó Vicarious con miras a iniciar un trato con Elon Musk, CEO de Tesla. Y no fue sólo un sueño. Hotz conoció al ejecutivo y le propuso una nueva clase de visión de computadora para sus autos. Pero después de tres meses de conversaciones, las pláticas de contratos finalmente cesaron.

Hotz dijo que fue porque Musk quería ser capaz de pasar sobre su tecnología, incluso cuando cubría todos los requerimientos del contrato. Tesla no respondió inmediatamente a la petición de comentarios.

Ahí es cuando Hotz decidió hacerlo por sí mismo.

“Empecé a ver a los demás competidores. Estas personas son unos amateurs”, dijo.

En particular, Hotz siente que General Motors fue engañado con su adquisición de 1,000 millones de dólares de la startup Cruise Automation, un kit de manejo autónomo que aún no sale a la venta.

Lee: Google, con luz verde para hacer autos sin frenos y volantes

“Ese es un precio de adquisición descabellado para una empresa que tiene tecnología que trabaja dudosamente”, dijo Hotz. La inversión de Andreessen Horowit es el primer financiamiento de capital de riesgo que ha recaudado Comma.ai.

Hasta ahora, su tecnología ha recorrido exitosamente a lo largo de un trayecto de una hora de Mountain View a San Francisco.

El equipo de Hotz es pequeño –sólo cuatro personas– pero está contratando. Él dijo que obtiene cerca de 100 solicitudes al día de candidatos interesados.

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Ya sea que te encante o que lo odies, la transmisión de video en directo en Facebook es un éxito. Puedes ver la boda de un primo desde el otro lado del mundo o ver a Martha Stewart horneando unas galletas.

La función se puso en marcha a finales de enero y ahora está disponible en 60 países. Con ella, cualquier persona puede transmitir un video en vivo en su cronología de Facebook desde un smartphone. Está a disposición de los usuarios regulares, pero ha sido particularmente atractivo para las empresas de medios de comunicación, para las personas famosas o que quieren serlo y para las marcas que tienen un nutrido grupo de seguidores en Facebook.

El miércoles 6 de abril, la empresa le dará gran promoción a Facebook Live con su propio atajo específico en la parte inferior de las aplicaciones para iOS y Android con el que reemplazará el enlace actual a Facebook Messenger. Los videos en vivo también se alojarán en una nueva sección de Facebook para que la gente pueda encontrar los videos en curso y los pasados. Los usuarios de la aplicación de escritorio podrán ver las transmisiones en curso en un mapa del mundo.

Lee: Facebook, coloca servidores de inteligencia artificial

Facebook también agregará varios detalles para que los videos sean más atractivos para quienes los transmiten y quienes los ven.

Los usuarios podrán transmitir un video a un grupo o evento específico de Facebook. Facebook imagina que esto se usará para reuniones familiares o sesiones informativas.

Los espectadores podrán dejar comentarios y reacciones animadas en tiempo real, tales como "Me encanta" y "Me asombra". Todos los comentarios se incluirán en las reproducciones posteriores para que quien se haya perdido los comentarios de desconocidos sobre las habilidades de repostería de Martha Stewart. Quienes transmitan a través de iOS podrán retocar los videos con filtros y, próximamente, hacer garabatos en vivo directamente en un video.

Facebook está dedicando gran cantidad de energía a la expansión y el mismísimo Mark Zuckerberg está ayudando. El director ejecutivo de Facebook hará una transmisión en directo el miércoles por la mañana para promover el servicio Live.

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A 10 meses de que SinDelantal fue adquirida por la firma de pedidos en línea inglesa, Just Eat, su nuevo director en el país, David Kato, se prepara para lanzar en la Ciudad de México un servicio de pedidos online premium, en el que los usuarios podrán solicitar alimentos a algunos de los restaurantes de alta cocina de la ciudad.

“Es una forma de sacar de la cabeza de la gente que cree que la comida a domicilio es siempre pizza o comida rapida. Queremos traer los mejores restaurantes de la ciudad a tu casa. Será para este año”, dijo David Kato en entrevista para Expansión.

Aunque aún no está confirmada la fecha de lanzamiento del nuevo servicio, algunos de los restaurantes que están considerados para operar en este son El Cardenal y Puerto Madero. Kato dijo que en breve se compartirá la lista del resto de los lugares participantes.

El directivo de origen brasileño compartió que lo que diferenciará al servicio premium de SinDelantal será que la misma plataforma facilitará al restaurante el servicio de logística para la entrega de los platillos.

“Es algo para lo que invertiremos súper fuerte y queremos crear nuestra propia flota de repartidores para los restaurante que no lo hacen y que lo hagan súper premium”, dijo.

Lee: Sin Delantal se ‘come’ a la competencia en México

Kato dijo que este será uno de los caminos que tomará el nuevo SinDelantal para continuar su crecimiento en el país, además de la apertura de nuevas ciudades como Tijuana y Chihuahua, el lanzamiento de una nueva aplicación para Android y nueva imagen en web, aunque el directivo aceptó que un reto que enfrenta el servicio para elevar su presencia en el país es el combate al fraude y los delitos informáticos.

“La ciberseguridad siempre es un reto porque México es precisamente un país con un nivel de fraude muy grande, es uno de los cashbacks más altos (cuando el usuario solicita devoluciones) y por este nosotros perdemos. Tenemos que crear todas las herramientas para que no pase, tenemos todo el respaldo de Just Eat para proteger al usuario”, dijo.

En octubre registraron volúmenes de cashback de 5% y ahora está abajo de uno.

A pesar de esto, el directivo advierte que el mercado de pedidos en línea en México es atractivo y están convencidos de hacerlo crecer a largo plazo.

Una de las razones por las que Kato espera que la presencia de SinDelantal crezca a largo plazo en el país, se debe a que la mayor parte de las órdenes de comida en México ocurren por teléfono; sin embargo, el apoyo y experiencia que ahora tiene la empresa, por parte de Just Eat, le ayudará a crecer.

La llegada a México de la firma de pedidos online más grande del mundo, la inglesa Just Eat, se dió 2015 cuando compró SinDelantal y meses después, a su más grande competidora, la alemana HelloFood.

“Las personas tienen hábitos y nuestro competidor más grande es el teléfono, por eso tenemos que tener una mejor experiencia de compra. En Inglaterra, 50% de las órdenes ya son por Internet, y nos gustaría que aquí fuera igual o 70% u 80%, y no sólo a través de SinDelantal si no de otras apps. Los chavos no quieren platicar con alguien para pedir una pizza. Estamos haciendo inversiones para que el mercado como un todo crezca”, dijo

A diez meses de que SinDelantal comenzó con su nueva dirección cuentan con medio millón de usuarios y 3,000 restaurantes registrados.

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En México del total de personas que compran boletos para un evento y no pudieron asistir, 45% pierde su dinero o los regala; 35% no los utiliza y sólo 20% logra venderlos. Estas son algunas de las causas por las cuales Ticketbis ha logrado posicionarse con un modelo de negocio de reventa legal en línea, que le dejó en 2015 una facturación total de 95 millones de dólares.

Jorge Díaz Largo, vicepresidente de Ticketbis, platicó con Expansión sobre su modelo de negocio, el cual ha funcionado en casi 50 países. Dijo que con esta plataforma, espera disminuir la reventa ilegal de boletos en todo el mundo, así como fortalecer la confianza y seguridad en los compradores y vendedores.

Lo que plantea Ticketbis es una fórmula de compra y venta a través de una plataforma electrónica. El vendedor llena una serie de requisitos en la página en donde puede vender hasta diez boletos máximo de eventos como conciertos, partidos de fútbol, teatro, danza, etc. “Al vendedor no se le cobra absolutamente nada por este servicio, a quien sí se le hace un cargo de 25% es al comprador. Este cargo es sobre el costo del boleto y ya le incluye la entrega”, dijo el directivo.

La compañía, con sede en Madrid, cuenta con una oficina en México, la cual es una de las más grandes a nivel mundial, en donde trabajan 40 personas que dan soporte a su plataforma, así como encargados de gestionar las transacciones.

Sobre la seguridad que pueda ofrecer esta plataforma para los 400 eventos diarios que registra a nivel global, el directivo dijo que es 100% seguro ya que jamás se realiza una transacción sin antes cerciorarse que tanto los boletos como los métodos de pago sean legales.

“El vendedor pone las entradas a la venta en la plataforma y cuando el comprador las ha adquirido, no tiene que hablar directamente con él, sino que sólo le debe dar clic para la compra. Inmediatamente se le da una notificación al vendedor”.

Los métodos de entrega se hacen a través de UPS o alguna compañía de mensajería. El vendedor entrega sus pases o boletos al mensajero y le son entregados al comprador.

Su mejor estrategia de seguridad es que el dinero es entregado al vendedor después del evento. “Esta es una medida de seguridad que no falla, tiene cero por ciento de error”, dijo.

A nivel global, Ticketbis tiene 3.5 millones de interacciones mensuales y un récord de 600,000 entradas vendidas.

Los resultados financieros de la empresa han ido en constante crecimiento. Desde que arrancó en 2010, consiguió multiplicar su facturación año con año: en ese momento tuvo una facturación de un millón de euros (mde) ; en 2011 quintuplicó y pasó a 5.5 mde. En 2012, llegó a 12.5; en 2103 llegó a los 28 mde; 2014 cerró con 54 mde para así llegar el año pasado a los 85 mde (equivalentes a 95 millones de dólares).

Con estos resultados confía que en tres años, logrará una facturación real de 1,000 mdd a nivel mundial.

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Hoy, cuando utilices WhatsApp, si es que tienes la versión más reciente de la aplicación, verás un mensaje como el siguiente:

“Los mensajes que envíes en este grupo están seguros con un cifrado de extremo a extremo”.

Esta es la novedad de la app de mensajería, que a partir de este martes encriptará la información que compartas con tus contactos de manera automática.

La firma asegura que con esto evitará que personas externas a ti y a quienes participan en los chats vean tu información, tales como cibercriminales, hackers, el mismo WhatsApp u otras empresas y hasta gobiernos.

“De ahora en adelante, cuando tú y tus contactos usen la última versión de la app, cada llamada, cada mensaje, foto, archivo o mensaje de voz que envíes, estará encriptado en todo el trayecto, incluyendo los chats grupales”, compartió Jan Koum, CEO de la firma en una publicación en su blog oficial.

“Yo crecí en la Unión Soviética durante el mandato comunista y una de las razones por las que mi familia se mudó a Estados Unidos es porque no existía la libertad de expresión”, agrega el ejecutivo.

El servicio de mensajería, ahora propiedad de Facebook, cuenta con más de 1,000 millones de personas alrededor del mundo.

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Si al presionar “play”, el contenido tarda algunos segundos en aparecer en la pantalla de la computadora, smartphone o televisión inteligente, es probable que el ritmo cardíaco del usuario se eleve 38% y que su nivel de estrés suba considerablemente, así lo registró el laboratorio de estudio de Ericsson en su reporte de movilidad 2016.

El estudio realizado por la tecnológica, en combinación con una firma de neuromarketing, analizó las reacciones de tres grupos de personas al experimentar diferentes niveles de lentitud en el servicio de Internet, al intentar ver videos vía streaming o cargar sitios web.

Tras medir la actividad cerebral, movimiento ocular y pulso de los participantes, el resultado, arrojó que los usuarios que obtuvieron un servicio inmediato mantuvieron su nivel de estrés en 13 puntos mientras que los que esperaron dos segundos, incrementaron su nivel a 16 puntos, mientras que tras esperar seis segundos, el nivel de estrés subió a 19 puntos.

“Al llegar a los seis segundos de retraso en el contenido, 50% de las personas alcanzó un nivel de 19 puntos de estrés mientras que el resto comenzó a experimentar sentimientos de resignación y el estrés comenzó a bajar”, citó el estudio.

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Facebook lanzó este lunes un nuevo sistema automático de texto impulsado por inteligencia artificial que describe las fotografías en la red social a personas ciegas.

Los invidentes que utilizan lectores de pantalla podrán escuchar una lista de los objetos que contienen las fotografías que comparten sus amigos a medida que navegan por el muro de Facebook.

El sistema, que estará disponible inicialmente en inglés y para dispositivos con el sistema operativo iOS de Apple, describe por ejemplo a un usuario ciego de Facebook que un amigo suyo ha compartido una imagen en la que se pueden ver árboles y el cielo, otra en la que hay una pizza y una tercera en la que tres personas están sonriendo y llevan puestas gafas de sol.

Esas fueron algunas de las imágenes que mostró este lunes durante una demostración en la sede central de Facebook en la localidad californiana de Menlo Park, Estados Unidos, Matt King, un ingeniero ciego que trabaja para la red social y que quiere facilitar el acceso a Facebook a personas discapacitadas como él.

King, un ingeniero y tres veces campeón olímpico en paraciclismo en tándem, perdió la visión en 1985 cuando era estudiante en la Universidad de Notre Dame (Indiana, Estados Unidos) y ha dedicado gran parte de su vida laboral a adaptar software para personas con discapacidades.

"Esto solo es el comienzo", explicó King este martes durante la presentación en Facebook, cuya misión es facilitar un acceso igualitario a la información para los que como él no pueden ver o sufren alguna otra discapacidad.

La versión inicial del sistema contiene objetos fáciles de reconocer como árboles, personas o el cielo.

Facebook explicó que en esta primera versión ha incluido alrededor de 100 conceptos.

Lee: Los usuarios de Instagram no quieren a su nuevo algoritmo

Entre los objetos que puede reconocer el sistema están coches, barcos, bicicletas, trenes y autobuses, además de montañas, el mar, el sol, la hierba, pizzas, café, helados, sushi y claro, los famosos selfies.

King explicó que el margen de error es muy pequeño pero aun así, la descripción de cada foto comienza con la frase "La imagen puede contener" en lugar de la "imagen contiene" para reflejar esa pequeña posibilidad de error.

Facebook explicó que el sistema ha podido desarrollarse gracias a los avances en la tecnología del reconocimiento de objetos en imágenes digitales.

Hasta ahora, los usuarios invidentes de Facebook con lectores de pantalla solo podían escuchar el nombre de la persona que compartía algo y el término "foto" cuando se encontraban con una imagen en el muro de la red social

A partir de ahora, las personas que no pueden ver podrán disfrutar de una descripción más detallada que Facebook espera seguir mejorando en los próximos meses.

Facebook recordó que cada día se comparten más de 2,000 millones de fotografías a través de la red social, la plataforma para compartir imágenes Instagram y los servicios de mensajería Messenger y WhatsApp.

La empresa con sede en Menlo Park dijo confiar en que el nuevo sistema automático de voz ayude a los invidentes a disfrutar de Facebook tanto como el resto de usuarios a medida que la red social se convierte en una experiencia cada vez más visual.

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Por segunda vez en seis meses, la cadena de hoteles de Trump ha tenido que lidiar con un ataque contra sus sistemas computacionales que pudo haber expuesto la información de sus clientes.

El lunes 4 de abril, la Trump Hotel Collection reconoció que sus computadoras estaban bajo asedio. Sin embargo, no dieron detalles sobre lo ocurrido.

El FBI y el Servicio Secreto de Estados Unidos están investigando el incidente, de acuerdo con Eric Trump, hijo del multimillonario Donald Trump.

Los agentes del Servicio Secreto de Estados Unidos investigan hackeos que tienen que ver con información de tarjetas de crédito, lo que indica la clase de caso del que se trata. Un portavoz del Servicio Secreto dijo que la corporación no hace comentarios sobre investigaciones en curso.

El FBI no respondió de inmediato a la solicitud de comentarios.

"Como ocurre con casi cualquier otra empresa en estos días, los ciberterroristas, cuyo único objetivo es dañar a los grandes negocios estadounidenses, nos atacan rutinariamente", dijo Eric Trump a través de un comunicado que se envió a CNNMoney.

Agregó que la empresa está "comprometida a proteger la información personal de todos los huéspedes y seguirá haciéndolo celosamente".

Eso podría no impresionar a los clientes. Hace apenas seis meses, la empresa se vio obligada a reconocer que los hackers habían introducido un virus computacional en los hoteles de Trump en Estados Unidos y Canadá y que era probable que hubieran robado la información de las tarjetas de crédito de los huéspedes a lo largo de todo un año.

En ese entonces, la empresa explicó rápidamente lo ocurrido. Señaló que los hackers se las habían arreglado para mantener un software malicioso en el sistema de pagos de la cadena de hoteles de Trump durante largo tiempo. La cadena hotelera advirtió que cualquier persona que se hubiera hospedado en un hotel de Trump entre el 19 de mayo de 2014 y el 2 de junio de 2015 "podría haberse visto afectado", particularmente si se trató de las sucursales de Chicago, Honolulu, Las Vegas, Miami, Nueva York y Toronto.

No obstante, la empresa no dio información adicional esta vez y los clientes no tienen ni idea de lo que podría haber pasado con su información.

Al principio, el reportero de temas de seguridad cibernética, Brian Krebs, dio a conocer la noticia del incidente más reciente como una filtración de información de tarjetas de crédito. El reportero citó a fuentes anónimas del sector bancario.

Donald Trump, quien actualmente busca la nominación republicana a la presidencia de Estados Unidos, se quejó de los hackers y se lamentó que en Estados Unidos "estemos tan atrasados en lo cibernético".

Los hoteles de Trump son la más reciente adición a una creciente lista de empresas que han sufrido hackeos. En los pasados dos años, los hackers lograron robar información de pagos de empresas como Albertson's, CVS Photo, Home Depot, Michaels, Neiman Marcus, P.F. Chang's, Staples, SuperValu y Target.

Al igual que la mayoría de las empresas minoristas, las cadenas hoteleras han sido un blanco particularmente atractivo para los hackers porque sus sistemas de pago no suelen tener una seguridad adecuada.

"Hemos visto que en el sector hotelero, los sistemas de punto de venta generalmente son el eslabón más débil de la cadena de las tecnologías de la información y está claro que las organizaciones delictivas con habilidades tecnológicas se dieron cuenta de ello", dijo Tod Beardsley, gerente sénior de investigación en seguridad de Rapid7, una empresa estadounidense de seguridad cibernética.

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