La firma de origen mexicano M4, junto a la firma de manufactura de Taiwán MediaTek, presentaron su apuesta para pasar de smartphones en categoría de entrada a equipos de gama media y alta pero con un precio por debajo de los 3,000 pesos.

“Desarrollar teléfonos es mi pasión. Este equipo tiene un gran desempeño y las mejores características en cuanto a costo beneficio. Hemos logrado desarrollar los mejores equipos a un precio inigualable; sin embargo, el precio no sacrifica calidad, ni desempeño”, dijo Javier de Antuñano, director general de M4, en entrevista con Expansión posterior a la presentación del teléfono en la Ciudad de México.

La firma dirigida por Antuñano cuenta con un equipo de ingenieros que pasó ocho meses diseñando el nuevo modelo, cuyo objetivo es cubrir las necesidades multimedia de un público que no puede invertir en un smartphone premium de marcas como Samsung y Apple. Hugo Simg, director de MediaTek México especificó que las características de la cámara, la batería y los formatos multimedia pondrán al nuevo equipo en competencia con marcas internacionales.

El equipo permite realizar transmisión de video en alta definición, bajo una función llamada M4Cast. Permite también capturar video en cámara lenta, tomar fotografías panorámicas que se abren a 180 grados y capturar cuadros de imagen durante cinco segundos antes de tomar una fotografía, para que al verla parezca que tiene movimiento, similar a la herramienta Live Photos que Apple presentó con el iPhone 6s.

Antuñano asegura que aunque existe gran competencia, ellos no bajarán la guardia, y esperan poco a poco ganar confianza entre el público.

Lee: M4, smartphones mexicanos que buscan atraer a millones de clientes

“No queremos correr, nos gusta tener los pies en la tierra, pero nos gusta estar muy enfocados en el crecimiento. En este mercado todo está competido pero tenemos de nuestro lado la sensibilidad de entender al usuario. (…) Estamos seguros que podamos hacer frente a las marcas extranjeras y ganar una buena posición entre el top 10 y por qué no, en el top cinco, pero lleva tiempo”, dijo.

Con sus modelos presentados hasta 2014, M4 logró colocar 900,000 unidades en México y en una entrevista concedida a Expansión a mediados de 2015, aseguró que llegarían al millón de unidades.

“Este año vamos a vender un millón y medio de unidades. Ya tenemos un millón activadas. Rebasamos las expectativas que teníamos y vamos conforme a los objetivos además tenemos una estrategia de cierre con cuatro lanzamientos más a lo largo del año”, dijo Antuñano.

La firma opera actualmente en siete países de América Latina y aunque esperan continuar con la expansión por la región, el directivo dijo que por ahora se centrarán en consolidar la marca en el país y más adelante incluso contar con su propia base de desarrolladores mexicanos para impulsar de una manera más fuerte el talento nacional.

“Algo que queremos ver es nuestros propios desarrolladores mexicanos para tener más tecnología nacional en nuestros equipos. Es cuestión de tiempo que veamos los resultados de este proyecto, ya es algo que está en incubadora y estamos dando la bienvenida a estudiantes que puedan aportar ideas”, dijo.

Aunque es una estrategia comercial a futuro, Antuñano comentó que algunos de los estudiantes por los que apostarán para su centro de desarrolladores serán del Instituto Politécnico Nacional (IPN).

El nuevo equipo de M4 se venderá a través de Telcel y en tiendas departamentales como Palacio de Hierro, Chedraui, Coppel y otras.

from expansion.mx http://ift.tt/1SabiMY
via IFTTT

A punto de cumplir dos años de haber llegado a México, el servicio australiano prepara una agresiva estrategia de consolidación para sus cinco principales mercados a nivel mundial, entre los que se encuentra México.

Carlos Rojas, director regional de Guvera, proyecta que este esfuerzo les permitirá posicionarse como la segunda opción más usada en la región, pues su propuesta de servicio gratuito, ahorro de datos y experiencias offline, empata con las necesidades de la mayor parte de los nuevos consumidores en el continente.

“Mi objetivo personal es cerrar el año siendo el segundo servicio más usado en México y en América Latina”, dijo el directivo en entrevista con Expansión.

“Hoy en día el usuario que no quiere pagar por la música y creemos que estas personas que hoy en día están empezando a tener acceso a internet y a smartphones, les podemos decir existe un forma de escuchar la música que quieres gratis pero sin necesidad de consumir piratería”, agregó Rojas.

Actualmente, la firma cuenta con 17 millones de usuarios en 22 mercados a nivel global y su experiencia de usuario se centra en servicio gratuito en el que aunque existen marcas y publicidad en la plataforma, estas no interrumpen el servicio, como los clips de audio de Deezer o Spotify, si no que proporcionan contenido curado por ellos y enfocado a marketing de contenido.

Para Rojas, esta experiencia de marca y la posibilidad de que los patrocinadores puedan generar dinámicas en la plataforma para invitar al usuario a vivir experiencias offline como conciertos privados, es lo que los diferencia de sus competidores como Spotify y Deezer.

Sin embargo, de acuerdo con cifras de la firma analista del mercado de aplicaciones App Annie, colocan a Spotify por encima del resto de los nombres de la industria a pesar de la publicidad a nivel global, seguida de Apple Music y Pandora.

Algunos otros diferenciadores que ofrece Guvera es poder escuchar canciones o playlists sin necesidad de gastar datos móviles además de que ofrece contenido de video y editorial además de la música, aunque éste es curado por las marcas.

from expansion.mx http://ift.tt/1qQxfbd
via IFTTT

Este año la firma tecnológica Casio pretende incrementar la venta de teclados musicales y pianos y convertirlo en uno de los principales pilares de su negocio, incluso, por encima de los fabricados por la también japonesa Yamaha.

Masaaki Fujino, presidente de Casio México, platicó con Expansión sobre sus planes de crecimiento y de la estrategia que la compañía que dirige, llevará a cabo para superar los 3,018 millones de dólares que recaudó en ventas de sus productos el año pasado.

“Para este año tenemos muy claro nuestro objetivo. En cuanto a teclados y pianos estaremos compitiendo directamente con Yamaha en costo y calidad”, dijo Fujino.

Para lograr esto, Casio ya trabaja en una estrategia para posicionarse y ganar terreno ante sus rivales. El directivo destacó que uno de los temas más importantes en esta gama de productos son sus precios, ya que se encuentran por debajo de los teclados y pianos de Yamaha. “Tenemos teclados que llegan a costar menos que los mismos de Yamaha y con la misma calidad”.

Esta línea de productos a nivel mundial le generó a Casio, 84.8% de las ganancias obtenidas en 2015, en conjunto con su negocio de relojería, calculadoras y cámaras digitales, según el último reporte financiero 2015.

A nivel regional, América Latina representa 12.9% del total de las ventas para la compañía, sin embargo, el directivo aseguró que México es el país más importante de la región, junto a Brasil.

Sobre los planes de crecimiento de Casio, Masaaki Fujino, señaló que, demás de fortalecer sus pilares de negocio tradicionales y crecer 25% para 2017, la compañía espera que sus nuevos productos abran la puerta para nuevos proyectos como su Smart Outdoor Watch WSD-F10, el cual se comenzó a vender el pasado 25 de marzo por un precio de 500 dólares.

La compañía invierte anualmente cercanos 70 millones de dólares en proyectos de investigación y desarrollo, principalmente en sus dos grandes centros: el Hamura R&D Center y Hachioji R&D Center ubicados en Japón.

from expansion.mx http://ift.tt/23E2CDy
via IFTTT

Mark Zuckerberg presentó el plan para los siguientes 10 años de Facebook con una misión: “dar a todos el poder de compartir cualquier cosa con cualquier persona”.

El CEO de Facebook aseguró en la conferencia de desarrolladores de la tecnológica, que el objetivo principal es conectar a todas las personas en el mundo a través de diferentes tecnologías y aplicaciones enfocadas en tres áreas: conectividad, inteligencia artificial, así como realidad virtual y realidad aumentada.

Antes de explicar en qué consistirá el plan de desarrollo de estas tres áreas, Zuckerberg presentó un par de innovaciones para los desarrolladores.

La primera es que a partir de este martes los desarrolladores podrán crear bots para ayudar a sus empresas a compartir contenido con los usuarios que los siguen de manera automática, así como realizar transacciones a través de la aplicación Messenger Platform. Un ejemplo de ello es el servicio de la aerolínea KLM que permite revisar información sobre los vuelos y reservar viajes a través de la plataforma.

Estos bots utilizan un grado de inteligencia artificial, por lo que entre más conversaciones tengan serán más precisos en dar contenido y respuestas a los usuarios.

Facebook no es la única empresa trabajando con estos sistemas, Microsoft ya experimenta con bots en redes sociales como Twitter para entender su evolución y la manera en que se pueden relacionar con los usuarios.

Lee: Los bots llegan hasta donde el lector quiera

El servicio Messenger es la aplicación de la firma con mayor crecimiento en el último año, de acuerdo con Zuckerberg. La app ahora suma más de 900 millones de usuarios y, en combinación con WhatsApp, la otra apuesta de mensajería de la tecnológica, procesan más de 60,000 millones de mensajes al día. Es por ello, que ahora enfocarán los esfuerzos de la plataforma para unir a usuarios con empresas.

Otro de los anuncios es la posibilidad de integrar los videos en vivo de Facebook en cualquier plataforma a través de su aplicación para desarrolladores. Estos videos fueron lanzados a nivel mundial para todos los usuarios la semana pasada, y hoy ya tienen 10 veces más interacciones y comentarios que los videos programados en la plataforma.

Sobre los tres enfoques de Facebook a 10 años, Zuckerberg agregó lo siguiente:

Zuckerberg explicó que hay tres razones por las que alrededor de 4,000 millones de personas alrededor del mundo no tienen acceso a internet: disponibilidad, costos y el conocimiento sobre los planes de datos.

Para solucionar estos problemas iniciarán por lanzar el primer satélite para conectar a personas en África Subsahariana. Además trabajan en maneras de reducir los costos en los planes de datos creando aplicaciones que consumen una cuarta parte en comparación con las apps que se habían lanzado en un inicio.

Lee: Este es 'Aquila', el dron gigante para conectar al mundo a internet

Zuckerberg agregó, además, que la iniciativa de conectividad Free Basics, ya está disponible para 25 millones de personas en 37 países y que lanzará un simulador para que los desarrolladores puedan ver cómo se verían sus servicios en la plataforma.

El CEO de Facebook asegura que la meta en esta división es crear servicios que funcionen mejor que las personas a un nivel de percepción.

En estos momentos la firma ya utiliza inteligencia artificial en aplicaciones como Moments, en la página principal de los perfiles, o para identificar las fotografías para las personas que tienen alguna discapacidad visual pero abrirá su tecnología para que otros desarrolladores realicen aplicaciones usando sus herramientas.

Facebook lanzó recientemente su visor de realidad virtual Oculus VR, así como su plataforma de contenido especial en la que ya se pueden encontrar alrededor de 50 juegos.

"La realidad virtual tiene el potencial de ser la plataforma más social porque puedes sentir que estás con una persona. Es una experiencia social que no se puede tener en ninguna otra plataforma actualmente", aseguró Zuckerberg, quien agregó que en los próximos años realizarán más lanzamientos dedicados a esta tecnología.

La primera vez que se realizó la conferencia de desarrolladores de Facebook, F8, en San Francisco, California, la red social tenía 24 millones de usuarios, casi 10 años después, la firma de Zuckerberg tiene más de 1,500 millones de usuarios.

from expansion.mx http://ift.tt/1TPr1U4
via IFTTT

La música en streaming, es decir la que se escucha sin descargar, impulsó las ventas mundiales de música en 2015 por primera vez desde 1998, anunció este martes la Federación Internacional de la Industria Fonográfica (IFPI).

Las ventas mundiales de música vía digital y en soporte físico aumentaron 3.2% en 2015 con respecto a 2014 para alcanzar los 15,000 millones de dólares, debido a un fuerte crecimiento de suscripciones a los servicios en streaming, precisó la IPFI.

Es la primera vez que las ventas aumentan más que marginalmente desde 1998, cuando crecieron 4.8% con respecto a 1997.

Lee: Humm, la competencia gratuita y sin anuncios de Spotify

También es la primera vez que la música vía digital representa en las ventas una parte más importante (45%) que la música en soporte físico (39%). Dentro de este mercado digital, el streaming (43%) está cerca de convertirse en el mayor ingreso por ventas, solo detrás de las descargas (45%).

Sin embargo, la música en transmisión directa es el sector con mayor crecimiento dentro de la industria, pues aumentó en 45% sus ventas.

Las ventas de música se ubicaron un tercio por debajo de las que se registraron a finales de la década de 1990, cuando los aficionados de la música comenzaron a escuchar sus temas favoritos en páginas en internet, incluyendo las formas ilegales.

Según la IFPI, 68 millones de personas en todo el mundo se han suscrito a algún servicio de música en línea, frente a los 8 millones que lo habían hecho en 2010, cuando comenzaron a llevarse estas estadísticas.

from expansion.mx http://ift.tt/22s579t
via IFTTT

El HTC 10 es el nuevo smartphone de la compañía tecnológica taiwanesa HTC, con el que pretende reforzar su posición en el competitivo mercado de la telefonía móvil por medio de una mejora en sus cámaras.

HTC busca que la imagen sea el elemento más destacado de su nuevo teléfono estrella: sus cámaras trasera y frontal, de 12 y 5 megapixeles, cuentan con estabilizador de imagen, flash doble y una cámara de video trasera que graba en 4k.

Según la compañía taiwanesa, la cámara de su teléfono es capaz de captar 136% más luz que su predecesor (el modelo M9) y enfocar tres veces más rápido. Además, el teléfono lanza la cámara en 0.6 segundos.

El HTC 10, presentado este martes, tiene también un procesador Qualcomm Snapdragon 820, cuenta con cuatro gigas de memoria de acceso aleatorio (RAM), una batería de 3,000 miliamperios por hora y dos configuraciones de memoria: 32 o 64 gigas, ampliables hasta 2 teras.

El terminal cuenta con un sensor de huella dactilar y HTC promete que también ha dado un salto en el ámbito de sonido: con reproducción en alta resolución, tres micrófonos y altavoces diferenciados para bajos y agudos.

Recomendamos: Galaxy S7, mejor que iPhone pero igual de caro

Con el HTC 10, la firma tecnológica quiere resarcirse y volver a ganar terreno en el mercado de la telefonía: a su predecesor M9 no le fueron bien las cosas y, dada la saturación y la feroz competencia que se vive en la industria, algunos analistas cuestionaron su permanencia en ella.

Sin embargo, fuentes de la compañía aseguraron que, desde hace 10 años, la telefonía es sus principal negocio.

from expansion.mx http://ift.tt/1S7KXiy
via IFTTT

El regreso y ampliación del programa Hoy No Circula en la Ciudad de México y la zona Metropolitana ha puesto a descansar poco más de un millón de coches por día, lo que ha incrementado la demanda por servicios de transporte público y alternativo, como Uber y Cabify; sin embargo, Lucas Davis, académico de la escuela de negocios de Berkeley y autor del estudio “El Efecto de las Restricciones de Manejo en la Calidad del Aire de la Ciudad de México”, asegura que no hay evidencia científica de que el programa disminuya la contaminación.

Davis sugiere que si el objetivo es encontrar una solución a la mala calidad del aire y al tránsito, una alternativa más viable sería hacer que tener un auto y conducir, sea una práctica costosa.

“Una solución que yo veo es aplicar la tecnología para tasar el uso del auto y su circulación, como cobrar una cuota por circular en cierta hora en algunas zonas. Como se hizo en Singapur o en Londres; que te cueste más caro circular y tener un coche en la ciudad”, explicó Davis quien realizó el estudio sobre el Hoy No Circula, tras vivir en México durante su primera implementación en 1989.

En Singapur se implementó el cobro electrónico obligatorio para los autos particulares al transitar por ciertas vías durante horas pico. También se aplican cobros por estacionarse en las calles además, para tener un auto en este país, se requiere de la aprobación y pago de un certificado de propiedad con duración sólo de 10 años. El costo del certificado ronda los 10,000 dólares.

Davis explica que esta sería una de las soluciones más viables dado que al hacer el comparativo de calidad el aire, uso de transporte público y uso del auto, previo y posterior al programa vehicular, los indicadores que se elevaron fueron los erróneos.

Lee: 6 medidas para que el #HoyNoCircula no afecte a tu empresa

“La evidencia no indicó reducción de emisiones tóxicas. Desde que el HNC fue implementado no hubo baja en consumo de gasolina o un alza en el uso del transporte público, sino al contrario”, detalla Davis.

Datos de un comparativo realizado por el Banco Mundial, previo y posterior a la implementación del primer HNC, muestran que la venta de coches en el entonces Distrito Federal subió de 80,000 unidades a 154,000 entre 1989 y 1990, mientras en este mismo tiempo el registro de coches creció de 7,000 a 239,000. La importación de coches fue de menos 74,000 unidades a 85,000. En contraste, el número de pasajeros en el metro de la ciudad se redujo.

Davis describe que el implementar, de forma ampliada, el mismo programa de inicios de la década de los noventa es una “decisión desesperada del gobierno”, la cual a pesar de bajar el volúmen de coches que circulan diariamente en la urbe, no resuelve el problema en el largo plazo.

Aunado a una estrategia para tasar el uso del automóvil en la ciudad, Davis sugiere la revisión del transporte público e incentivar el uso de alternativas de transporte como las aplicaciones de movilidad o la bicicleta.

“Las aplicaciones no van a resolver todo porque también implican el uso del coche y emiten tóxicos pero sí pueden ser un complemento tecnológico”, dijo.

El estudio de Davis, consigna que es necesario revisar el transporte público como taxis, microbuses, peseros y otros, pues son los vehículos que emiten 90% de los contaminantes en la capital. “Son la principal fuente de contaminación”, dice el académico.

“Pienso que en tres meses que dura la medida esto va a seguir de la misma forma y es urgente que se haga un plan de largo plazo para mejorar. La Ciudad de México es un gran lugar pero la contaminación y el tráfico es insoportable”, dice Davis.

from expansion.mx http://ift.tt/1S2YC8b
via IFTTT

Yahoo está a la venta y los compradores hacen fila para llevarse su propio trozo de la historia de internet.

La que alguna vez fuera gran pionera del internet está recibiendo ofertas… a regañadientes. La directora ejecutiva, Marissa Mayer, quiere sacar a Yahoo del atolladero, pero los inversionistas están impacientes y quieren encontrar la forma de recuperar su dinero.

Se espera que la empresa venda sus negocios básicos de internet en alrededor de 8,000 millones de dólares (unos 136,000 millones de pesos).

La lista de partes interesadas es casi tan variada como los negocios que Yahoo opera.

Se dice que algunas empresas de medios de comunicación, tales como el diario estadounidense The Daily Mail y Time, Inc., están pensando en hacer una oferta. Un portavoz del Daily Mail confirmó a CNNMoney el lunes 11 de abril que la empresa está en la puja.

Se dice que algunas empresas de tecnología, tales como Google y Microsoft, también quieren comprar otras porciones. Aunque no es probable que Google haga una oferta por cuestiones de monopolio, Microsoft quiere conservar su relación con Yahoo y proveer resultados en Bing para algunas búsquedas. Microsoft ofreció 45,000 millones de dólares por Yahoo en 2008, pero Yahoo logró evitar la venta.

Verizon también podría estar en la jugada. Es propietaria de AOL, el rival de Yahoo, y de otros negocios de medios; además, la empresa ha manifestado su interés en Yahoo. AOL es una versión miniatura de Yahoo; cuenta con una plataforma de publicidad digital y de contenidos en línea de magnitud considerable. Verizon compró AOL el año pasado por más de 4,000 millones de dólares.

También se dice que varias empresas de capital privado, tales como General Atlantic, TPG y KKR, están pensando en comprar a Yahoo.

Después del 18 de abril, Yahoo decidirá si le gusta alguna de las ofertas recibidas. Podría llegar a un acuerdo con uno de los compradores potenciales o podría rechazar todas las ofertas.

Si Yahoo llega a un acuerdo de compra, es muy probable que la negociación sea complicada y prolongada. Yahoo tiene participación en Alibaba, una empresa china de comercio electrónico, y en Yahoo Japan, que probablemente no forme parte de la venta. Yahoo ha estado tratando de deshacerse de Alibaba desde hace meses a través de una escisión compleja.

Si Yahoo no se vende, podría desencadenarse una encarnizada batalla con Starboard Value, una empresa de fondos de alto riesgo que señaló que propondría toda una nueva plana directiva en la siguiente asamblea de accionistas de Yahoo, que se llevará a cabo en unos meses.

Sea como sea, lo más probable es que Mayer esté frita.

Mayer ha encabezado la lucha por mantener a Yahoo en el curso actual y ha chocado con Starboard y otros inversionistas que quieren vender. Lo más probable es que la echen, pase lo que pase.

Si despiden a Mayer a consecuencia de la venta, es probable que reciba un paquete de liquidación con un valor de alrededor de 37 millones de dólares (unos 629 millones de pesos). Si no se vende y la despiden, se llevaría alrededor de 12.5 millones de dólares (unos 225 millones de pesos).

En su mejor momento, a principios del 2000, Yahoo valía 225,000 millones de dólares. Yahoo nunca se recuperó de la crisis de las puntocoms. Tras una serie de errores, malas decisiones y seis directores ejecutivos en los pasados nueve años, Yahoo ahora vale 34,000 millones de dólares (unos 578,000 millones de pesos). Sin embargo, esa cifra es casi lo que vale su participación en empresas asiáticas. En otras palabras, el mercado accionario considera que las operaciones básicas de Yahoo en internet no valen absolutamente nada.

Tras un comienzo prometedor como directora ejecutiva, en 2012, Mayer se metió en aprietos tras gastar indiscriminadamente en contrataciones de creativos, ejecutivos y activos cuestionables como Tumblr, mismos que dieron pocos resultados. Mayer no ha sido capaz de hacer que crezcan las ganancias de la empresa.

Yahoo dio a conocer una estrategia nueva en febrero: reducir su personal y centrarse en sus operaciones más cruciales. Sin embargo, parece que fue muy poco y demasiado tarde.

from expansion.mx http://ift.tt/1S2YBkS
via IFTTT

Más de 13,000 clientes de Amazon han firmado una petición que solicita a la compañía romper relaciones con el aspirante republicano a la Casa Blanca, Donald Trump.

La petición fue creada por UltraViolet, un grupo de derechos de las mujeres, y está dirigida al director ejecutivo de Amazon, Jeff Bezos.

Le solicita a Bezos que deje de vender ropa de la Colección Donald J. Trump. La firma del empresario estadounidense cuenta actualmente con ocho productos en Amazon.

“Como cliente de Amazon, estoy profundamente decepcionada porque aún no han cortado relaciones de negocios con Donald Trump”, dice la petición. “Su odio no debe de tener cabida en el mercado de Amazon”.

Docenas de compañías y medios de comunicación se han distanciado de Trump desde que declaró su intención de ser presidente de Estados Unidos, en 2015.

Recomendamos: Trump impulsa las ventas de esta compañía mexicana de máscaras

La fabricante de colchones Serta dijo que no renovaría su acuerdo de licencia con el aspirante republicano; ESPN canceló uno de sus torneos de golf que se realizaría en un campo de Trump; NBC dejó de transmitir el concurso Miss USA de su cadena y Macy's retiró la línea de ropa de Trump.

“Ya pasó mucho tiempo como para que Amazon hubiera tomado el ejemplo de Macy's, cortar relaciones con Trump y dejar de beneficiarse de su marca de odio”, dice la petición. “Él ha promovido la violencia en sus mítines, se ha burlado de las esposas de sus oponentes e incluso se ha negado a despedir a su coordinador de campaña, que fue arrestado recientemente por atacar a una reportera”.

Voceros de Amazon y de la campaña de Trump no respondieron inmediatamente para dar sus declaraciones sobre el tema.

Pero incluso si Amazon retira la ropa que vende Trump en su plataforma, la compañía podrá obtener dinero de otros contendientes en la carrera presidencial. Una búsqueda de Trump en el sitio de Amazon da más de 44,600 resultados. Un 15% de los productos están enlistados como elegibles.

Lee: Jeff Bezos propone enviar a Trump al espacio

Una gorra de beisbol con el slogan de la campaña de Trump "Make America Great Again" es el primer resultado que aparece.

Amazon ha tomado partido de ciertos temas políticos en ocasiones anteriores. El año pasado, la tienda en línea prohibió la venta de banderas confederadas y memorabilia referente después de un tiroteo en una iglesia histórica en Carolina del Sur.

from expansion.mx http://ift.tt/1TN418c
via IFTTT

Microsoft se convirtió este lunes en la primera gran compañía tecnológica estadounidense en anunciar que transferirá información de sus usuarios a Estados Unidos usando un nuevo pacto comercial transatlántico de datos y que resolverá cualquier disputa con supervisores de privacidad europeos.

Las transferencias de datos hacia Estados Unidos se han realizado dentro de un limbo legal desde octubre del año pasado, cuando el máximo tribunal de la Unión Europea ilegalizó el marco de Puerto Seguro, que permitía a las firmas mover fácilmente datos personales a través del Atlántico en cumplimiento de las estrictas reglas del bloque continental.

La ley de protección de datos de la UE prohíbe a las compañías transferir datos personales a países que se considera tienen salvaguardas de privacidad insuficientes —uno de los cuales es Estados Unidos— a no ser que establezcan complejas estructuras legales o usen un marco como Puerto Seguro.

Microsoft dijo que se unirá al acuerdo Escudo de Privacidad de la UE y Estados Unidos, el nuevo marco acordado por Bruselas y Washington en febrero para llenar el vacío dejado por Puerto Seguro y asegurar que continúa sin trabas el comercio de servicios digitales a través del Atlántico, valorado en 260,000 millones de dólares.

Lee: Transparencia, una aliada también de empresas: Ximena Puente

"Estoy feliz de anunciar hoy que Microsoft se compromete a suscribir el Escudo de Privacidad y que estableceremos nuevos compromisos para avanzar en la privacidad mientras se implementa este instrumento", escribió en un blog John Frank, vicepresidente de Asuntos Gubernamentales de la UE.

La adhesión de la firma estadounidense llega en medio de críticas por parte de grupos de confidencialidad por no atender a las preocupaciones por las prácticas de vigilancia de Estados Unidos y un día antes de que los reguladores de protección de datos de la UE se reúnan durante dos días para decidir si se unen a la iniciativa.

La Comisión Europea, que negoció el marco en nombre de la UE, instó a las compañías a cumplir con las decisiones adoptadas en disputas por las autoridades de protección de datos del bloque de 28 países para ayudar a que Escudo de Privacidad sobreviva a una posible demanda futura en los tribunales.

from expansion.mx http://ift.tt/22pb6Mo
via IFTTT