Para que una empresa logre entrar en el mundo digital y genere resultados óptimos en sus negocios, no sólo basta comprar computadoras, servidores o grandes estructuras físicas. La transformación digital va más allá y requiere de acciones específicas como la optimización de operaciones, la transformación de productos, el empoderamiento de los empleados, así como de tener una conexión directa con los clientes.

Iván Gómez, director de operaciones en Microsoft para México, dice que la tecnología no sólo nos debe emocionar, sino debe generar conciencia en cómo su adopción acelera el impacto económico del país.

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“Se están creando trabajos nuevos y categorías nuevas de empleos. Por ejemplo, carreras en las universidades que en un futuro serán muy bien pagadas en las industrias”.

La firma PwC señala que, actualmente, los directivos de las empresas y CEO de compañías se encuentran alarmados por cómo poder digitalizar sus negocios. Destaca que 86% están preocupados sobre cómo montarse al aro digital.

¿Cómo hacerlo y para qué?

Las cifras que comparte Microsoft señalan que actualmente cerca de 150,000 Pymes al año migran a servicios digitales como la nube o sistemas predictivos de información. Esto contrasta con la visión de Gartner, la cual señala que para 2020, 75% de los negocios serán digitales y estarán preparados para serlo.

El directivo dice que para cumplir con esto se debe tomar en cuenta que la plataforma de datos es la idea angular de una estrategia de transformación digital.

Sentimiento de los consumidores

El desarrollo de procesos y de acciones, con base al sentimiento de los consumidores puede ser un diferencial muy grande en el desarrollo de la empresa, en el valor de la marca y de cómo decides poner un producto en el mercado.

Con tecnología en análisis de datos y de predicción, una empresa puede cambiar la manera en la que sus consumidores la ven, así como anticipar los gustos de sus compradores.

Transformación de los productos

Una herramienta fundamental que requiere este proceso es una plataforma de análisis predictivo, la cual indague cómo y cuándo va a fallar un producto.

“Hay empresas que ya no venden productos, sino que ahora lo que hacen es venderse como servicios. La información que sacan de sus productos los ha obligado a rediseñar sus modelos de negocio”.

Optimizar las operaciones

Hay dispositivos y programas en donde se pueden monitorear los procesos de manufactura o de fabricación de productos. Con estos, se puede saber qué mejorar, cómo se puede hacer para optimizar y cuidar los gastos y costos en cada operación.

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Empoderamiento de los empleados

Con la oportunidad de trabajar donde quieras, con la información de la empresa disponible y accesible en cualquier parte, el momento de la toma de decisiones es importante, sin embargo, puede ser más flexible y evitar rigidez para la organización y logística de las empresas si los empleados se desarrollan en un ambiente más libre y sin una estructura

Conexión con los clientes

El adecuado uso de las redes sociales sirven también como vía de contacto y comunicación para prestar servicios a los ciudadanos. No sólo son plataformas para comunicación externa o con amigos, puede servir de apoyo para conectar con ciudadanos de una manera diferente.

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El Computex 2016 en Taipei, Taiwán no tuvo la producción de las grandes marcas, pero sí contó con más de 200 startups provenientes de diversas partes del mundo, como Israel y Francia, además de las locales taiwanesas, con el objetivo de mostrar las apuestas con las que quieren ganar un pedazo del mercado del Internet de las Cosas, el cual se proyecta que en 2020 tenga un valor de 7,065 millones de dólares.

Si bien el fuerte de Taiwán en la industria de tecnología se basa en la manufactura y el ensamble de componentes, el ecosistema de emprendedores se ha fortalecido en los últimos cuatro años, pues de acuerdo con Volker Heistermann, socio de Yushan Ventures, el país tiene la necesidad de diversificar su economía y renovar sus modelos de negocio más allá de las líneas de producción.

Cifras hasta noviembre de 2015 contabilizaron 4,000 startups taiwanesas, de las cuales 80 han logrado ofertas públicas en los últimos cuatro años. A inicios de 2016, el gobierno taiwanés invirtió 80 millones de dólares para el desarrollo de startups locales y extranjeras en el país, a la par, han llegado a la isla fondos de capital semilla, como Yushan Ventures y se han comenzado a trazar relaciones con Silicon Valley a través de aceleradoras como Plug and Play.

Estas son algunas de las startups que se presentaron en el pabellón denominado Innovex, dentro de Computex 2016, la feria tecnológica más grande de Asia.

Nariz artificial

La firma francesa Aryballe Technologies desarrolló Noese, un deconstructor de olores basado en análisis bioquímico y correlación de resultados del análisis con big data, el cual puede ayudar a instituciones de salud a diagnosticar, con mayor certeza, algunas enfermedades cuya característica clave es el olor, ya sea de la orina o de la piel del paciente, explica Tristan Rouselle, CEO de Aryballe a Expansión.

“Estamos en negociación con compañías médicas pero también con marcas de refrigeradores; esta tecnología puede hacer aparatos que detecten el estado de la comida y recomienden su consumo en cierto tiempo al usuario”, dijo Rouselle.

Noese comenzará a producirse masivamente a finales de 2016 y en 2017 esperan cerrar los primeros contratos con firmas médicas y de electrodomésticos.

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Parece un transformer gigante que come autos, pero en China esperan que este concepto de vehículo pueda ser la respuesta a sus graves problemas de tráfico.

Se llama Transit Elevated Bus (TEB) o Autobús de Tránsito Elevado, un vehículo eléctrico que se mueve por las autopistas sobre dos carriles, transportando pasajeros en su cubierta superior, mientras autos pasan debajo de uno de sus cuatro cajones.

El autobús sería más rápido y barato que un metro subterráneo, dice el sitio web de la empresa diseñadora: TEB Technology Development Company.

El diseño podría ayudar en los embotellamientos de tráfico y, debido a que es eléctrico, sería ambientalmente amigable.

Cada 'autobús' podría llevar entre 1,200 y 1,400 personas, y la idea es que los pasajeros usen un elevador para entrar y salir de los vagones en cada parada.

El concepto fue revelado en la exposición China Beijing International High-Tech en Beijing el mes pasado.

Un portavoz de la compañía dice que hay planes para probarlo en Qinhuangdao, una ciudad de la provincia Hebei, en agosto.

Algunos han expresado preocupaciones de seguridad por posibles choques que podrían ocurrir con el actual diseño o por el estado de la infraestructura vial.

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Google le está enseñando a sus autos sin conductor a tocar el claxon.

¿Acaso falta mucho para enseñarles a los autos a insultar a los demás conductores?

En su reporte mensual sobre el programa de autos sin conductor, Google señaló que empezó a hacer que los autos toquen el claxon para advertir a los conductores y a los peatones.

"Nuestro objetivo es que nuestros autos aprendan a tocar el claxon como si fueran un conductor paciente y experimentado", según el reporte. "Conforme adquirimos experiencia en el uso del claxon, esperamos que nuestros autos también puedan predecir la forma en la que los otros conductores reaccionan a él en situaciones distintas".

Google incluso enseñó a los autos a tocar el claxon de formas diferentes, dependiendo de las circunstancias.

"Si otro vehículo se nos aproxima en reversa lentamente, es probable que hagamos dos toques cortos y suaves para indicarle al conductor amablemente que estamos detrás de él", señaló Google. "Sin embargo, si es una situación que exige mayor urgencia, haremos un toque fuerte y sostenido".

A veces los autos sin conductor necesitan hacer sonar el claxon simplemente porque los autos eléctricos en forma de gota que se mandaron a hacer específicamente para Google no hacen el ruido que suele hacer un auto a gasolina típico.

"Ser silencioso no siempre es bueno", según el reporte. "Los peatones y los ciclistas suelen confiar en que el ruido los alertará de la cercanía de un auto, particularmente si están a punto de cruzar la calle o de cambiar de carril".

Los autos de Google ya han recorrido 2.5 millones de kilómetros en modo autónomo. La flota de 58 autos suma entre 16,000 y 25,000 kilómetros recorridos en modo autónomo cada la semana.

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Tinder quiere que su aplicación sea más incluyente.

En este momento, la aplicación da a los usuarios dos opciones de género para su perfil y para describir qué clase de persona buscan conocer: hombre y mujer. Pronto podrán seleccionar otras opciones de género y preferencias para citas.

El jueves, durante la Conferencia Code, Sean Rad, director ejecutivo de Tinder dijo que "durante mucho tiempo hemos dejado de hacer lo suficiente para brindar [a las personas transgénero] una buena experiencia. No solo es bueno para la comunidad de Tinder, sino que es lo correcto para el mundo".

Rad consideró que conocer gente se ha vuelto menos intimidante gracias al smartphone. Sin embargo, las personas transgénero han informado que se les ha prohibido el acceso a la aplicación porque se identificaron como transgénero. Un portavoz de la empresa señaló en un comunicado que están trabajando con asesores y activistas LGBTQ para "atender a este importante sector demográfico".

También existen aplicaciones y servicios de citas específicos para dicha comunidad, tales como Transgndr y Thurst, pero no son tan conocidas como Tinder.

Otras empresas de tecnología se han vuelto más sensibles a las cuestiones relativas a la comunidad transgénero.
Facebook, por ejemplo, tiene varias opciones de género. Salesforce ha sido uno de los más firmes combatientes de los llamados proyectos de ley de baños que han surgido en todo Estados Unidos este año y amenazó con reducir sus inversiones en el estado de Georgia.

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Facebook está empezando a pensar en una época en la que Mark Zuckerberg ya no sea su director ejecutivo.

La empresa está pidiendo a sus accionistas que sometan a votación una propuesta con la que el control mayoritario de Zuckerberg se cancelaría si renuncia o si deja de ocupar un cargo directivo en Facebook.

"Estas nuevas condiciones garantizan que no seguiremos siendo una empresa controlada por un fundador una vez que dejemos de ser una empresa dirigida por un fundador", señaló Facebook en un informe que presentó a la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos.

En la propuesta se estipula que si Zuckerberg renuncia o lo despiden justificadamente, sus acciones clase B se convertirían en clase A, por lo que solo tendría un voto por acción en vez de diez. En las condiciones también se prevé impedir que los descendientes del director ejecutivo retengan el control de la empresa a través de la propiedad de acciones clase B.

Lee: ¿Por qué Facebook podría valer un billón de dólares?

Actualmente, Zuckerberg posee 419 millones de acciones clase B y cuatro millones de acciones clase A, por lo que tiene el 53.8% del poder de voto total. También tiene un poder irrevocable sobre las acciones clase B de Dustin Moskovitz, otro de los fundadores, por lo que su control asciende al 60%.

Facebook señaló que cree que sería difícil encontrar un director ejecutivo apto para reemplazar a Zuckerberg si este retuviera sus acciones clase B.

Otra de las razones que la empresa argumentó a favor del cambio es animar a Zuckerberg a quedarse. La pérdida potencial de acciones clase B serviría para impedir que se vaya con la competencia.

Facebook propuso en abril la emisión de una nueva clase de acciones, la C, que serviría para que Zuckerberg mantuviera el control de la empresa en los años venideros. Si se aprueba su creación, los actuales propietarios de acciones clase A y B recibirían dos acciones clase C cada uno, mismas que no otorgan derecho al voto.

Con ello, Zuckerberg, quien anunció que su intención es donar la mayoría de sus acciones a la beneficencia, podría donar acciones sin diluir su poder de voto.

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Sin embargo, los expertos en dirección empresarial advierten que dichas estructuras, tan populares en Silicon Valley, pueden no ser lo más conveniente para los accionistas externos.

Los accionistas de Facebook someterán a votación la aprobación de la propuesta en la asamblea anual, que se llevará a cabo el 20 de junio.

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Cuando Graciela Sandoval trabajaba en una empresa, nunca tenía tiempo de ir al salón de belleza. Cuando se convirtió en mamá de tiempo completo, tampoco. ¿Qué hizo para resolver este problema? Creó una plataforma que proveyera de servicios de belleza a domicilio.

La idea empezó hace cuatro años, y los servicios se realizaban en corporativos. Sin embargo, a medida que atendían en más y más empresas, muchas mujeres se interesaban por la posibilidad de contratarlos en sus hogares.

“La app la lanzamos hace unos meses, con la idea de proveer de este tratamiento de lujo a quien quiera, en su propia casa”, explica Sandoval, creadora de la plataforma, en entrevista con Expansión.

Central Glam pone a sus usuarios en contacto con estilistas, ya sea a través del servicio a domicilio o con salones de belleza en diferentes puntos de la ciudad, y los clientes pueden calificar su experiencia y realizar recomendaciones.

“Normalmente para estos servicios acudimos a las recomendaciones, y vamos con el peluquero de la amiga de la prima. Lo que nosotros prometemos es seguridad, pues certificamos a todos los que trabajan con nosotros, y estandarización, para que sin importar quién vaya a tu casa, el resultado sea el mismo”, comenta Sandoval.

Entre los servicios que ofrecen los más populares son cabello, maquillaje, manicure y pedicure, además de masajes.

Actualmente, solo se encuentran en la Ciudad de México y Zona Metropolitana, aunque planean expandirse este año a Monterrey y Guadalajara, y posteriormente a otras ciudades de México y América Latina.

En promedio, realizan 1,500 servicios mensuales, y esperan que esta cifra continúe en aumento debido a la demanda. La aplicación, gratuita y disponible en iOS y Android, tiene cerca de 500,000 descargas.

“La idea es que continuemos creciendo a doble dígito, porque tiene mucho potencial”, considera la directora de la plataforma.

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Raymond Wu nunca ha visitado la Ciudad de México; sin embargo, el ingeniero del MIT conoce a la perfección uno de los retos y problemas más apremiantes de la capital: la contaminación ambiental y la mala calidad del aire.

“Yo nací en China y he estado en ciudades como Beijing o Shanghai con algunas de las peores contingencias por calidad de aire de los últimos años. Sé perfectamente lo que están enfrentando en México”, dice en entrevista con Expansión.

Wu y su equipo de trabajo, entre ellos Eric Muñoz, un ingeniero especializado en operación de turbinas, y Mike Nuttall, un reconocido diseñador industrial, crearon Wynd, el primer purificador de aire portátil de alto rendimiento y bajo costo.

El dispositivo funciona con un pequeño sensor que mide la calidad del aire que rodea al usuario en tiempo real. Al momento de detectar altos niveles de partículas contaminantes en el ambiente activa de forma automática el purificador.

Lee: 10 datos de la pelea entre la contaminación y las contingencias en la CDMX

“Cuando empezamos el desarrollo de Wynd nos dimos cuenta que los sensores de calidad de aire que existían eran poco precisos o extremadamente costos, con precios de entre los 500 y los 5,000 dólares”, dice Wu.

La ventaja de que el sensor de calidad de aire no esté integrado a Wynd, es que permite obtener mejores mediciones del ambiente que los purificadores estándar del mercado.

“Muchos purificadores tienen el sensor de calidad integrado. El problema es que cuando hacen mediciones, al estar tan cerca del aire limpio que expulsa el purificador alertan que no hay partículas en el ambiente. Al estar separado, Wynd no mide el aire alrededor del purificador, sino el que rodea al usuario”, explica.

De acuerdo con sus creadores, Wynd es capaz de detectar y eliminar partículas que van entre los 0.3 micrones como el polvo, bacterias, humo de tabaco y smog, hasta aquellas que alcancen los 1,000 micrones como los gases de automóviles, el polen o el carbón pulverizado.

Wu presume que el dispositivo es capaz de limpiar el 70% de las partículas al interior de un auto o un espacio de oficina en menos de 10 minutos y entre el 50 y 70% de los contaminantes que alrededor de una persona en la calle.

Sin embargo, reconoce que el dispositivo no es capaz de limpiar espacios de oficinas u hogares completos debido a su tamaño y potencia.

El sistema está conectado a una aplicación para teléfonos y relojes inteligentes que alerta al usuario sobre la calidad del aire, el proceso de purificación del ambiente o el estado del purificador.

Wynd comenzará a venderse por 200 dólares a finales de 2016 y actualmente la empresa corre una campaña en la plataforma de fondeo colectivo, Kickstarter, en la que ofertan el purificador con el sensor 139 dólares.

“Queremos que todas las personas tengan una oportunidad de respirar aire limpio sin importar el lugar en el que se encuentren”, explicó.

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Al pensar en teléfonos de medio costo con calidad premium, seguramente lo primero que viene a tu cabeza son los equipos chinos. Sin embargo, este dispositivo mexicano les da batalla.

Por menos de 3,000 pesos, este equipo pretende competir con marcas de lujo como Apple y Samsung, apostando a la calidad en las cámaras, la batería y los formatos multimedia. En una entrevista con Expansión a principios de abril, el director de la firma, Javier de Antuñano, aseguró que este año pretenden vender 1.5 millones de dispositivos.

Para las estrellas de la red

Una de las particularidades de este equipo es que te permite hacer transmisión de video en vivo en alta definición con la función M4Cast, que se conecta de manera automática a tu cuenta de Facebook, lo que permite documentar el evento que prefieras.

La cámara frontal, de 8 mega pixeles, cuenta con un selfie flash que te permite estar bien iluminado al tomarte una foto, sin importar las condiciones de luz.

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Leonardo DiCaprio y Tom Hardy estuvieron en primera fila durante la presentación de un nuevo teléfono inteligente superseguro que se llevó a cabo el martes 31 de mayo en Londres.

El Solarin, un teléfono de gama alta, promete tecnología de cifrado de grado militar para proteger las llamadas y mensajes de los usuarios; está dirigido particularmente a líderes empresariales, celebridades, personalidades y multimillonarios.

El fabricante pregona que es "el mejor smartphone del mundo". El desarrollo del Solarin tomó dos años y medio y es el primer producto de la empresa emergente israelí Sirin Labs.

Hasta diez veces más rápido

De acuerdo con los directivos de la empresa, tiene la mejor pantalla, la mejor cámara para usar con luz de día, los altavoces con mayor fidelidad y potencia, más bandas 4D LTE que cualquier otro teléfono y velocidades de conexión Wi-Fi hasta diez veces mayores que las de las redes existentes.

¿Quieres descargar una película completa en HD en tan solo cinco segundos? Sirin Labs promete que podrás.

El único pero es el precio.

¿Te sobran 17,000 dólares (unos 290,000 pesos)? El modelo básico cuesta 9,500 libras más IVA, o sea unos 280,000 pesos contando impuestos de Estados Unidos.

Lee: Los smartphones de clase media, los reyes del mercado

La mejor tecnología disponible

"El precio no es algo que nos interese", dijo Moshe Hogeg, presidente y cofundador de Sirin Labs. Cuando "el precio determina la tecnología", dijo Hogeg, significa que la tecnología más novedosa (y costosa) del mundo no está al alcance del mercado masivo debido a las limitaciones que implica el desarrollo de un producto asequible.

La empresa señaló que su idea es usar la mejor tecnología, la mejor seguridad y el mejor diseño y luego preocuparse por el costo.

El paquete de privacidad

Entonces ¿qué ofrece Solarin por tus dólares?

Existe un "paquete de privacidad cuidadosamente seleccionado" que cuenta con protección de Zimperium contra amenazas móviles y cifrado chip-to-chip AES de 256 bits, que según la empresa ofrece "la protección a la privacidad móvil más sólida del mundo".

Está optimizado para funcionar en todo el mundo, lo que significa que el Solarin "se conecta con la velocidad de un teléfono local en cualquier parte del mundo", de acuerdo con Fredrik Oijer, vicepresidente de producto de Sirin Labs.

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