El Razer Reclusa X Mini 65% demuestra que no hace falta gastar mucho para disfrutar de un teclado mecánico bien construido y agradable de usar. Con un precio de 49,99 dólares, 59,99 libras o 99,95 dólares australianos, combina un formato compacto, interruptores táctiles intercambiables y una estética más discreta de lo habitual en la marca. Sus principales concesiones son la conexión exclusivamente por cable, las teclas de ABS y la falta de patas ajustables, pero el conjunto ofrece una excelente relación calidad-precio.

## Diseño compacto, pero robusto

Aunque su chasis es de plástico, el Reclusa X Mini 65% transmite una solidez poco habitual en su categoría. Tiene un peso considerable y apenas muestra flexión al presionar la estructura, por lo que no da la impresión de ser un producto barato. Su diseño también se aleja del aspecto agresivo asociado a muchos periféricos gaming de Razer.

La combinación de teclas negras con acentos verde menta en Esc, Enter, la barra espaciadora y las flechas le da personalidad sin resultar estridente. Las teclas de doble inyección favorecen la durabilidad de las leyendas, aunque están fabricadas en ABS, un material más propenso a volverse brillante con el uso que el PBT.

El formato 65% conserva las flechas y una pequeña columna de navegación, mientras que funciones como la fila F y los controles multimedia se activan mediante una capa Fn. Es una distribución eficiente para ahorrar espacio, aunque quienes prefieran tener todas las teclas a mano podrían echar de menos un formato mayor. En la parte trasera solo hay un puerto USB-C, y en la base se echan en falta patas desplegables para ajustar la inclinación.

## Interruptores agradables para escribir y jugar

El teclado probado incluye interruptores táctiles Razer Orange de tercera generación, con una fuerza de accionamiento de 50 gramos. Su respuesta tiene un bulto táctil suave y una pulsación fluida, gracias en parte a que vienen lubricados de fábrica. El resultado es cómodo para sesiones prolongadas de escritura y suficientemente versátil para jugar.

El Reclusa X Mini 65% también es intercambiable en caliente y admite interruptores MX de tres o cinco pines. Cambiarlos no requiere soldadura, aunque el paquete no incluye extractor de teclas ni de interruptores, así que habrá que conseguir esas herramientas por separado.

No es un teclado silencioso: al escribir rápido, el sonido puede hacerse notar. Aun así, el amortiguamiento interno ayuda a controlar las resonancias y ofrece una acústica clara y agradable. La iluminación RGB es brillante, aunque las teclas sólidas hacen que se perciba más como un resplandor alrededor del teclado que como una retroiluminación intensa en cada tecla.

## Software y funciones

La configuración se realiza con Razer Synapse 4, que permite reasignar teclas en dos capas, controlar la iluminación y activar Snap Tap, una función orientada a facilitar movimientos laterales rápidos en juegos compatibles. Las opciones son suficientes para muchos usuarios, pero no ofrecen el nivel de personalización avanzada de modelos más caros.

## Precio y relación calidad-precio

Lanzado en septiembre de 2026, el Reclusa X Mini 65% se sitúa en el segmento de entrada. Su chasis firme, los interruptores intercambiables y las teclas de doble inyección son una combinación destacable por este precio. A cambio, hay que aceptar una conexión por cable, una tasa de sondeo de 1.000 Hz y teclas de ABS.

Frente a alternativas como el MechLands Vibe99 o el Gamakay TK75 V2, el Razer destaca por su acabado atractivo, sus interruptores táctiles y la integración con Synapse. Quienes busquen un formato más amplio o un funcionamiento más silencioso podrían preferir esas otras opciones.

## Especificaciones principales

– **Formato:** 65%
– **Interruptores:** Razer Orange táctiles de tercera generación
– **Teclas programables:** Sí
– **Iluminación:** RGB personalizable
– **Dimensiones:** 311 × 102 × 37 mm
– **Conexión:** USB-C con cable

## Veredicto

El Razer Reclusa X Mini 65% es una excelente puerta de entrada al mundo de los teclados mecánicos. Resulta robusto, compacto y cómodo, y sus interruptores táctiles ofrecen una experiencia satisfactoria tanto para escribir como para jugar. La posibilidad de cambiar los interruptores añade margen para personalizarlo con el tiempo.

No es la mejor opción para quien necesite conectividad inalámbrica, patas ajustables o una personalización de software muy extensa. Pero, por su precio, los compromisos son razonables: es un teclado mecánico bien resuelto y una compra especialmente atractiva para quienes buscan su primer modelo.

**Puntuación: 4,5/5**

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La expansión de la inteligencia artificial en las empresas está transformando la toma de decisiones, la rendición de cuentas y las funciones ejecutivas. Para los CEO, esto implica replantear cómo opera la organización desde sus niveles más altos. La alta dirección, tradicionalmente asociada con la continuidad y la estabilidad, está evolucionando.

La confianza en la IA aumenta, pero aprovechar todo su potencial exige superar obstáculos relacionados con la gobernanza, las habilidades y la preparación de la fuerza laboral. Establecer límites claros, invertir en talento y adoptar nuevos modelos operativos puede acelerar la implementación y, al mismo tiempo, fortalecer la confianza en toda la organización.

## Más allá de la resiliencia

Los directores ejecutivos llevan años respondiendo a presiones económicas, geopolíticas y regulatorias. Sin embargo, los líderes más innovadores ya no se limitan a buscar resiliencia: están utilizando la IA para transformar sus modelos de negocio, sus organizaciones y su propia manera de liderar.

Se está produciendo un cambio en el diseño organizativo de las empresas globales. Los líderes que adoptan un enfoque centrado en la IA no se limitan a añadir tecnología a estructuras heredadas. En cambio, están reconsiderando cómo se toman las decisiones, distribuyendo la responsabilidad y explorando nuevas formas de crear valor.

## La IA es una responsabilidad compartida

La IA ha dejado de ser una función especializada y aislada. Hoy ocupa un lugar prioritario en la agenda de los CEO y está impulsando una reorganización de la alta dirección. El reto no es únicamente tecnológico: el avance depende también de cambios organizativos y de comportamiento, más complejos de conseguir y de medir a corto plazo.

Para agilizar las operaciones, algunos ejecutivos están trasladando responsabilidades a otros niveles de la organización. Esta distribución más amplia de la toma de decisiones requiere también más conocimientos tecnológicos. Cada líder debe comprender cómo la IA puede influir en su área y en sus objetivos.

La competencia en IA ya no es opcional. En este contexto, el puesto de director de IA (CAIO, por sus siglas en inglés) gana relevancia como función estratégica, aunque su eficacia depende de una colaboración estrecha con el resto de la dirección.

## Confianza y cautela

La confianza de los ejecutivos en el potencial estratégico de la IA está creciendo. Cada vez más líderes se sienten cómodos utilizando análisis generados por estas herramientas para orientar decisiones empresariales. Quienes impulsan su integración anticipan, además, que la automatización tendrá un papel cada vez mayor en las operaciones cotidianas.

Sin embargo, el optimismo de la dirección no siempre se refleja en el trabajo diario. La adopción entre los empleados sigue siendo limitada: solo una parte de la fuerza laboral utiliza estas herramientas de manera habitual.

Esta brecha no necesariamente responde a una falta de capacidad de los equipos. A menudo, refleja obstáculos más profundos: los hábitos, la cultura y las formas de trabajar no han evolucionado al mismo ritmo que la tecnología.

La prudencia también está relacionada con la gobernanza y la gestión de riesgos. Para muchas empresas, la soberanía de la IA —la capacidad de controlar dónde se almacenan, procesan y consultan los datos corporativos— es innegociable. Por ello, antes de ampliar el despliegue, es esencial establecer controles internos sólidos y reglas operativas claras.

## El éxito empieza por las personas

Las estrategias tecnológicas más eficaces ponen a las personas en el centro. El éxito a largo plazo depende menos de la sofisticación de una herramienta que de su adopción generalizada. La tecnología, por sí sola, no puede transformar una empresa.

La adopción puede estancarse incluso cuando los empleados tienen acceso a herramientas avanzadas. Si los flujos de trabajo, los incentivos y la confianza dentro de la organización no cambian, será difícil incorporar la IA de forma efectiva. Para generar valor a escala se necesitan nuevos procesos, cambios de hábitos y una cultura de colaboración.

Esto también requiere transformar la estrategia de talento. En los próximos años, una parte importante de la fuerza laboral necesitará formación para trabajar junto a sistemas avanzados en sus funciones actuales. Otras personas tendrán que adquirir nuevas competencias para incorporarse a puestos distintos.

La gestión del talento y el liderazgo tecnológico deben trabajar de manera coordinada. Así, las decisiones sobre capital humano y tecnología podrán formar parte de una estrategia común.

## Un nuevo plan de acción

La era de la IA exige nuevas prioridades. Las organizaciones que rediseñan sus procesos y modelos operativos en torno a esta tecnología pueden estar mejor posicionadas para impulsar el crecimiento. Para avanzar, los líderes pueden centrarse en cinco acciones:

1. **Rediseñar la alta dirección.** Aclarar responsabilidades, crear o formalizar funciones como la del CAIO y establecer conocimientos básicos de IA como una expectativa para los líderes de todas las áreas.
2. **Integrar la IA en los flujos de trabajo.** Ir más allá de los proyectos piloto aislados y optimizar procesos completos, incorporando la IA donde pueda mejorar la eficacia y la eficiencia.
3. **Elegir una combinación adecuada de modelos.** Desarrollar una estrategia que combine modelos personalizados, modelos fundacionales y soluciones especializadas, con una visión que vaya más allá de los resultados inmediatos.
4. **Coordinar personas y tecnología.** Adaptar las tareas cotidianas, desarrollar nuevas capacidades y fomentar activamente una cultura de confianza.
5. **Prepararse para lo imprevisible.** Entender el modelo operativo centrado en IA como una base en evolución, no como un destino final. La alta dirección debe conservar la agilidad necesaria para responder a tecnologías y cambios futuros.

La transición hacia una empresa impulsada por IA es un desafío organizativo que supera los límites del departamento de tecnología. Requiere un nuevo estilo de liderazgo: ágil, capaz de integrar personas y tecnología y enfocado en convertir esa integración en crecimiento y nuevas fuentes de valor.

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¿Recuerdas esas 200 preguntas que le hiciste a ChatGPT y que jamás te atreverías a hacerle a tu madre? Quizá pensaste que eran confidenciales. Sin embargo, cada vez hay más casos que muestran que estas conversaciones no cuentan necesariamente con protección legal y podrían llegar a utilizarse en un proceso judicial.

En mayo de 2025, un tribunal de Estados Unidos ordenó a OpenAI entregar más de 20 millones de registros de ChatGPT que los usuarios habían eliminado, en el marco de la demanda por derechos de autor presentada por The New York Times.

Además, una investigación publicada por The Washington Post en agosto de 2026 reveló que al menos una docena de casos judiciales habían citado registros de chatbots de IA como pruebas. El hallazgo pone de relieve que incluso las confesiones más personales que se comparten con estas herramientas podrían tener consecuencias legales.

En el caso Estados Unidos contra Heppner, el juez Jed Rakoff determinó que las conversaciones de un acusado con Claude no estaban protegidas por el secreto profesional entre abogado y cliente ni por la doctrina del producto del trabajo. Según el juez, no existe —ni podría existir— una relación entre abogado y cliente entre una persona usuaria de IA y una plataforma como Claude.

“Muchas personas tratan a la IA como si fuera un diario privado. Pero, desde el punto de vista legal, es un registro que conserva una empresa y que no cuenta con las protecciones aplicables a lo que se le cuenta a un abogado o a un médico”, explica Eamonn Maguire, director de Ingeniería y Aprendizaje Automático de Proton, empresa que también desarrolla un asistente de IA centrado en la privacidad.

Aun así, muchas personas no consideran el peso que sus diarios digitales podrían tener ante la ley.

Cuando un chatbot sabe demasiado

Una encuesta reciente de DuckDuckGo concluyó que hasta el 75 % de las personas participantes no sabía que las conversaciones con chatbots de IA podían ser objeto de una citación judicial o una solicitud de datos por parte de las autoridades.

“Lo mismo ocurre con los motores de búsqueda tradicionales”, afirma Zac Pappis, vicepresidente sénior de Investigación de DuckDuckGo. “Por ejemplo, Google recibe decenas de miles de órdenes de registro, citaciones y otras solicitudes de información de usuarios y, en la mayoría de los casos, proporciona los datos”.

Que una conversación con IA pueda presentarse ante un juez depende de las circunstancias de cada caso. Además, las normas de privacidad varían según el país y se rigen por una combinación compleja de leyes nacionales, marcos internacionales y prácticas jurídicas.

En el Reino Unido, todavía no existe una legislación específica que regule cómo deben entregar sus datos las empresas de IA. “El país aún no ha desarrollado un régimen regulatorio propio para la inteligencia artificial o las conversaciones con estos sistemas”, señala Melissa Hall, directora jurídica y especialista en IA del despacho Morton Fraser MacRoberts.

Algunos proveedores también analizan conversaciones y pueden remitir información a la policía. En agosto de 2026, una mujer de Florida fue acusada después de que el sistema de Anthropic señalara sus conversaciones con Claude para que fueran revisadas por una persona. La empresa se puso posteriormente en contacto con la policía. “Según los informes, ella utilizaba el servicio como un diario y desconocía que el personal podía leer sus mensajes”, comenta Maguire.

Estos sistemas también pueden equivocarse al interpretar situaciones delicadas. Anthropic informó recientemente que, durante unas pruebas, uno de sus agentes de IA envió una pista inventada a un portal policial de denuncias sobre homicidios.

“A medida que los agentes de IA actúen cada vez más en nuestro nombre, es fácil imaginar que uno interprete mal una conversación y presente una denuncia por iniciativa propia, o que alguien lo dirija deliberadamente para denunciar falsamente a otra persona a gran escala”, añade Maguire.

Intentar ocultar ciertos datos tampoco garantiza el anonimato. Como advierte Phil James, socio y responsable de Datos, Privacidad y Ciberseguridad del despacho Browne Jacobson, “que se elimine el nombre de alguien no significa que esa persona no pueda ser identificada”.

Además, tratar un chatbot como un diario suele implicar hablar de otras personas. “Se olvida que la información personal de terceros también puede estar protegida por las leyes de protección de datos”, subraya James. “Se está compartiendo información sobre otras personas sin contar necesariamente con su consentimiento”.

Eliminar una conversación no siempre basta

Pulsar «Eliminar» no necesariamente borra todos los rastros. Si un tribunal ordena conservar determinados datos, estos pueden seguir existiendo aunque el usuario haya eliminado la conversación de su cuenta.

Venetia Argyropoulou, asesora jurídica general de ExpressVPN, señala que muchas personas suponen que una conversación desaparece por completo al borrarla. “En realidad, puede conservarse durante cierto tiempo. Las políticas de privacidad suelen indicar que los datos pueden guardarse por más tiempo si la ley lo exige”.

El artículo 17 del RGPD del Reino Unido permite solicitar la supresión de datos personales, pero contempla excepciones. “Si una organización tiene la obligación legal de conservar cierta información, por ejemplo, para preservar pruebas relacionadas con un procedimiento judicial, esa obligación generalmente prevalece frente a una solicitud de eliminación”, explica Hall.

Algunas voces sostienen que las grandes empresas tecnológicas deberían explicar sus prácticas con más claridad. “Las personas merecen una advertencia visible antes de empezar a escribir, no una explicación escondida en lo más profundo de una política de privacidad”, afirma Maguire.

En el Reino Unido, las directrices de la Oficina del Comisionado de Información (ICO) establecen que la información sobre privacidad debe ser fácilmente accesible y estar redactada en un lenguaje claro y sencillo. Por ello, publicar una política de privacidad en algún lugar del sitio web podría no ser suficiente. “Si el uso de conversaciones con IA se convierte en un área de mayor riesgo regulatorio, es posible que aumenten las expectativas sobre la visibilidad de estas advertencias”, explica Hall.

Cómo reducir los riesgos

Mientras evolucionan las normas, las empresas que desarrollan herramientas de IA centradas en la privacidad sostienen que también es necesario cambiar la arquitectura de estos servicios.

“La protección real consiste en que el proveedor nunca conserve las conversaciones en un formato que pueda leer: no se puede entregar lo que no se puede leer”, afirma Maguire.

Argyropoulou coincide en que las empresas pueden impugnar ciertas solicitudes, pero deben cumplir las órdenes judiciales que les exijan conservar o entregar datos. “Los usuarios tienen muy poco control y, en la mayoría de los casos, ni siquiera sabrán que esto está ocurriendo”.

Por eso, antes de compartir información sensible, conviene pensar si estarías cómodo con que ese contenido apareciera en una disputa legal. También es importante revisar qué datos recopila cada servicio, cuánto tiempo los conserva y en qué circunstancias puede compartirlos.

Argyropoulou recomienda considerar herramientas que protejan las conversaciones mediante cifrado de extremo a extremo hasta el navegador del usuario y entornos seguros de ejecución, de modo que la empresa no pueda acceder a las transcripciones o los registros y, por tanto, tampoco pueda entregarlos.

“A medida que las personas confían cada vez más aspectos de su vida a la IA, la privacidad debe formar parte del diseño de estas herramientas, no limitarse a lo que promete una política”, concluye Argyropoulou.

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James Watkins, director de *Clayface*, reveló que el equipo creó cerca de 20 versiones del aspecto final del villano antes de decidirse por el diseño que aparece en la película. El proceso buscaba equilibrar el horror de la transformación con un elemento esencial: que el público aún pudiera reconocer al hombre atrapado dentro del monstruo.

**Advertencia: este artículo contiene spoilers del desenlace de *Clayface*.**

La película presenta la transformación de Matt Hagen en el icónico enemigo de Batman como una experiencia de horror corporal. Para dar forma a esa versión de acción real, Watkins y su equipo revisaron distintas interpretaciones del personaje en los cómics, los videojuegos y la animación. Entre las referencias estuvieron *Batman: The Animated Series* y *Creature Commandos*, serie que marcó la primera aparición oficial de Clayface en el DCU.

Watkins explicó que se elaboraron alrededor de 17 diseños para dar con una criatura que resultara aterradora sin perder la conexión emocional con Hagen. «La clave de esta interpretación es la emoción», señaló. El equipo prestó especial atención al dolor en los ojos y la voz del personaje, así como a la dualidad entre el hombre y el monstruo.

Aunque las versiones animadas ofrecieron puntos de partida, no limitaron la propuesta visual de la película. «Tuve libertad total», afirmó Watkins, y agregó que la decisión final dependió de él y su equipo. El reto consistía en adaptar una figura de cómic a la acción real, donde la textura, la expresividad y la presencia física debían funcionar de otra manera.

El resultado lleva el horror al primer plano, pero conserva señales de la identidad de Hagen. Esa combinación fue el centro del trabajo de diseño: crear una criatura grotesca y, al mismo tiempo, permitir que el público perciba el sufrimiento humano que permanece en su interior.

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La pasión por el golf, los paisajes de la isla esmeralda y el humor inconfundible de Bill Murray se unen en *A Course Called Ireland*, una serie documental de seis episodios. Acompañado por el autor Tom Coyne, Murray viaja por la República de Irlanda e Irlanda del Norte para jugar en algunos de sus campos más destacados y compartir el camino con familiares y conocidos.

La serie, inspirada en el libro de Coyne de 2009 *A Course Called Ireland: A Long Walk in Search of a Country, a Pint, and the Next Tee*, también cuenta con la participación de Chris O’Dowd, Joanne McNally y Jason Kelce, además de los hermanos de Murray. Es una propuesta para quienes disfrutan tanto del golf como de los viajes, las conversaciones espontáneas y los encuentros inesperados.

## Dónde ver *A Course Called Ireland*

En el Reino Unido, los seis episodios estarán disponibles en BBC iPlayer a partir del viernes 23 de octubre de 2026. El servicio requiere una cuenta con código postal británico y una licencia de televisión válida. También se emitirá en BBC Northern Ireland desde el 23 de octubre y en BBC Two desde el domingo 25 de octubre, a las 9:30 p. m. BST; los episodios nuevos se estrenarán semanalmente.

En Estados Unidos, Canadá y Australia, la serie estará disponible en Paramount+. La fecha de estreno indicada para Estados Unidos es el domingo 25 de octubre. Los precios y planes pueden variar según el país y estar sujetos a cambios; conviene consultar el servicio local para conocer las condiciones actuales.

## Ver la serie mientras viajas

Si estás fuera de tu país y no puedes acceder a tu plataforma habitual, revisa primero las condiciones de uso del servicio de streaming. Una VPN puede ayudar a proteger tu conexión cuando viajas, pero su uso para acceder a contenido desde otra región puede estar sujeto a las reglas de la plataforma y a la legislación local. Asegúrate de cumplir ambas antes de conectarte.

## Quiénes aparecen en la serie

Entre las personas que participan en *A Course Called Ireland* están Bill Murray, Tom Coyne, Chris O’Dowd, Jason Kelce, Joanne McNally, Joel Murray y John Murray.

La BBC describe la serie como una mirada humorística e imprevisible al golf y a Irlanda, con momentos sin guion y una atención especial a la amistad, la familia y los lugares que recorren. Aunque el golf es el hilo conductor, el viaje también busca mostrar las personas y las historias que hacen de cada parada una experiencia distinta.

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Tonga y Líbano se enfrentan este viernes 23 de octubre en la segunda jornada de la Copa Mundial de Rugby League 2026. Los tonganos llegan con confianza tras vencer 30-12 a Inglaterra, mientras que Líbano buscará recuperarse de su derrota ante Papúa Nueva Guinea. El encuentro se disputará en el CommBank Stadium de Parramatta.

## Horario del partido

El inicio está previsto para las 20:05, hora local de Australia (AEDT). En Estados Unidos, el partido comenzará a las 2:05 a. m. PT y a las 5:05 a. m. ET. En el Reino Unido, el pitido inicial será a las 10:05 a. m. BST.

## Cómo llegan Tonga y Líbano

Tonga afronta el partido después de una destacada victoria por 30-12 sobre Inglaterra. Haumole Olakau’atu anotó dos tries y el equipo, quinto en la clasificación mundial, dejó una buena impresión en su debut. Sin embargo, no podrá contar con el medio scrum Isaiya Katoa, quien se recupera de una lesión de tobillo. Latu Fainu ocupará su lugar y Katoa podría regresar para el último partido de la fase de grupos, ante Samoa.

Líbano, cuartofinalista en las dos ediciones anteriores del torneo, perdió 42-18 ante Papúa Nueva Guinea en su primer encuentro. Los Cedros se fueron al descanso con una desventaja de seis puntos, pero dos tries rivales al comienzo de la segunda parte marcaron la diferencia. Abbas Miski, autor de dos tries, comenzará en el banco; Moustafa Dirani será titular como hooker.

## Dónde ver Tonga vs. Líbano en directo

En Australia, todos los partidos del torneo se emiten en abierto por Seven Network y se pueden ver en streaming gratuito a través de 7Plus. Para acceder a la plataforma se requiere una cuenta y un código postal australiano válido.

En otros países, estas son las opciones de transmisión indicadas para el encuentro:

– **Estados Unidos:** Premier Sports, que ofrece los 18 partidos del torneo masculino. El pase completo del campeonato cuesta US$25.
– **Nueva Zelanda:** Sky Sport 1 y el servicio de streaming Sky Sport Now. La suscripción comienza en NZ$29,99 por día o NZ$59,99 al mes.
– **Reino Unido:** Premier Sports 2. La suscripción mensual cuesta £18,99, y el plan anual, £150.
– **Canadá:** Premier Sports. Los planes cuestan CA$29,99 al mes, CA$79,99 por seis meses o CA$139,99 por un año.

La disponibilidad y los precios pueden cambiar; conviene consultar directamente con cada proveedor antes del partido.

## Ver la transmisión durante un viaje

Si estás fuera de tu país, es posible que no puedas acceder a tu servicio habitual debido a restricciones geográficas. Una VPN puede ayudar a proteger la conexión y, cuando lo permitan las condiciones del servicio de streaming, permitir el acceso a una cuenta desde el extranjero. Comprueba las normas aplicables en tu ubicación y los términos de la plataforma antes de usarla.

## Alineaciones anunciadas

**Tonga:** Lehi Hopoate, Sione Katoa, Tolutau Koula, Paul Alamoti, Jojo Fifita, Tuimoala Lolohea, Latu Fainu, Addin Fonua-Blake, Salesi Foketi, Stefano Utoikamanu, Haumole Olakau’atu, Kulikefu Finefeuiaki y Jason Taumalolo. **Suplentes:** Soni Luke, Taniela Paseka, Leka Halasima, Dallin Watene-Zelezniak, Talatau Amone y Robert To’ia.

**Líbano:** Jacob Kiraz, Tony Francis, Michael Gabrael, Jordan Samrani, Jason Saab, Khaled Rajab, Alex Conti, Jaxson Rahme, Moustafa Dirani, James Roumanos, Tony Sukkar, Mikael Ibrahim y Alex Twal. **Suplentes:** Yehya Ayache, Tupou Francis, Jalal Bazzaz, Khalil Rahme, Joseph Nohra y Abbas Miski.

## Antecedentes entre ambos equipos

Tonga y Líbano se han enfrentado una vez en una Copa Mundial masculina de Rugby League. En los cuartos de final de 2017, Tonga se impuso por un ajustado 24-22.

El partido es importante para ambos en la clasificación conjunta de los grupos B y C, integrada por seis selecciones. Una victoria dejaría a Tonga en una posición favorable para avanzar entre los dos primeros; Líbano necesita sumar para mantener vivas sus opciones.

La mayoría de los servicios de transmisión ofrecen aplicaciones para móviles y también se pueden consultar desde el navegador del teléfono.

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