El panorama sindical en el Reino Unido está experimentando movimientos significativos que podrían marcar un punto de inflexión en el comportamiento de empleadores, trabajadores y sindicatos. En un contexto de reformas laborales que entrarán en vigor en octubre de 2026, la reciente colaboración entre Meta y Prospect ofrece una lectura relevante sobre la apertura al diálogo y la participación de los trabajadores en la toma de decisiones sobre la representación sindical.

Meta ha llegado a un acuerdo con Prospect para permitir que la unión acceda a los 5,000 empleados en el Reino Unido. Este paso facilita a Prospect la posibilidad de informar a los trabajadores sobre los beneficios de la afiliación y de reclutar nuevos miembros. El trato, que se produce antes de la implementación total de las nuevas reglas de acceso a los trabajadores, ha sido recibido como una señal positiva por el sector, ya que demuestra una voluntad por parte de las empresas de facilitar la conversación con las voces que representan a los trabajadores.

Las reformas previstas en la Employment Rights Act 2025, que entrarán en vigor el 30 de octubre, introducen una serie de requisitos para que los empleadores informen a los trabajadores sobre su derecho a unirse a un sindicato, amplían el acceso de las organizaciones sindicales a los lugares de trabajo y fortalecen las protecciones para representantes sindicales, además de ampliar las salvaguardas para las acciones industriales. La anticipación de Meta sugiere que algunas compañías ya están ajustando sus prácticas para alinearse con estas nuevas reglas, lo cual puede sentar las bases para un entorno más colaborativo entre empresas y sindicatos.

Según Mike Clancy, Secretario General de Prospect, la iniciativa de Meta refleja una actitud positiva hacia el diálogo y la colaboración con la unión, en lugar de esperar a que las nuevas normativas entren en plena vigencia. Prospect, con una base de más de 160,000 trabajadores en el Reino Unido, abarca sectores como tecnología, radiodifusión, industrias creativas, defensa y educación, lo que refuerza la magnitud de su alcance y su potencial impacto en el mercado laboral británico.

La trayectoria de la afiliación sindical en el Reino Unido ha mostrado una tendencia a la baja durante las últimas décadas. Las estadísticas oficiales indican que, en 1995, el 28.8% de los trabajadores estaban afiliados a un sindicato, cifra que cayó al 19.9% en 2025. Sin embargo, se observa un ligero repunte en 2025, con un 20.4% de afiliación entre los trabajadores, seguido de las reformas previstas, que podrían fortalecer el papel de los sindicatos en la negociación colectiva y la protección de los derechos laborales.

Diversos factores han contribuido a la evolución de la afiliación. La economía británica ha dejado de depender de industrias históricamente fuertemente sindicadas, y políticas de las últimas décadas han reducido la necesidad percibida de negociación sindical para salarios y condiciones, especialmente tras reformas laborales de los años 90. No obstante, elementos como la adopción acelerada de tecnologías, incluida la inteligencia artificial, y el temor a la pérdida de empleos pueden impulsar un regreso del interés por la representación colectiva y la seguridad laboral.

Mirando hacia el futuro, es plausible que el aumento de la adopción de IA y la necesidad de gestionar la disrupción tecnológica generen un nuevo impulso para la afiliación sindical en determinadas industrias. Si las empresas continúan mostrando voluntad para facilitar el acceso de las organizaciones de trabajadores, podría abrirse un camino hacia un modelo de relaciones laborales más colaborativo y previsible, con un mayor protagonismo de los trabajadores en la conversación sobre condiciones, salarios y seguridad en el empleo.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/rcp6ZqJ
via IFTTT IA

Ask a UK bank for investment advice, and you get a lawful recommendation. If it was negligent, you will have the right to make a claim using the Financial Services Compensation Scheme.

Ask ChatGPT, or, more fashionable, Claude, the same question and you get nothing. Just an answer, but it will be delivered with a more confident tone, no matter whether it’s right or absolutely wrong.

Despite that, more than a quarter of UK consumers now say they trust AI chatbots for money advice. The Financial Conduct Authority found this figure and flagged it as a live concern in its most recent review.

Other surveys found even higher figures. STRAT7 found 55% of UK adults have used AI for financial guidance, Sky News reported 40%, and EY’s global study measured Gen Z adoption at 68%. Whatever the precise number is, the direction is the same.

People have started to trust AI more and more in their financial decisions. But the debate about it has, so far, been asking the wrong question.

What is the wrong question?

Most publications today focus on accuracy, and what everyone wants to know is whether the AI’s advice is good. But is it?

In one study, there were five real financial scenarios passed to major chatbots, and the output was compared to certified financial planners. The result was unsurprising, though. The bots reliably missed emotional and situational context, so personal decisions turned to rough spreadsheet logic that missed important input.

Sky News has conducted a similar test, where three chatbots were given £16,000 in real savings. What they found was that the recommendations were US-biased and incomplete.

Most alarming, it was an investigation which found Claude incorrectly described Binance as FCA-registered when advising a beginner on cryptocurrency. Binance was, in fact, ordered to cease UK-regulated activity back in 2021.

AI’s misleading outputs sound disturbing, but what is even worse is that it is only one part of the problem. Things get harder after the incorrect advice has already been given, acted on, and gone wrong.

So, when it happens, who takes the blame? Nobody is the answer, although it’s quite uncomfortable to hear.

The FCA has noted the same. In its 2026 report, the regulator confirmed that LLM platforms such as ChatGPT and Claude sit entirely outside its regulatory remit. This means that consumers using them for financial guidance are not receiving regulated advice. Therefore, they have no access to the Financial Ombudsman Service (or the Financial Services Compensation Scheme) if things go wrong.

That said, the safety net simply does not apply the moment consumers paste a question into a chatbot.

The regulatory gap explained

To understand why this gap exists, let’s understand how UK financial regulation actually works. The regulatory perimeter is activity-based, not technology-based. This means what matters most is what is being done, not how.

A firm that provides personalized recommendations on the purchase, sale, or holding of certain assets is engaged in regulated activity, regardless of whether those recommendations are provided by a person or an algorithm.

The problem is that AI chatbots occupy a new space. They are not marketed as financial advisers, so they don’t claim to be regulated. And technically, in most cases, they are not offering advice in the strict legal sense — they are responding to open questions.

Again, this ambiguity was addressed in the FCA report. The Mills Review highlights that AI platforms may influence consumers’ financial decisions without clearly implementing regulated actions. As a consequence, this creates a serious blank space between the actual financial impact and the protection provided by regulatory authorities.

The review’s main recommendation was for the FCA to officially revise the scope for receiving financial recommendations developed using AI tools. So, this process is ongoing, and further updates will be available only after a few months, or even more.

The consumer protection problem and what fintech can do

While there is no law so far protecting ordinary people, what should we do? Can fintechs close this gap, at least for now?

First of all, waiting for the FCA perimeter check to be completed is not a strategy. It’s better to start by separating information from personalization, especially if your company has an AI assistant.

The thing is that the boundaries of recommendations depend on whether the conclusion is adapted to the specific circumstances of a particular person. The tool that generally explains what an ETF is is in a completely different regulatory status than the one that says how much you should invest in funds.

Also, make sure the disclaimer does real work. The footer text “not financial advice,” located below a specific recommendation, will not pass regulatory checks. The FCA evaluates content, not form. If the output data looks like a personalized recommendation, the tiny disclaimers will not reclassify it.

Although many people use AI today, do not overuse it to earn trust. An analysis of more than 330 million reviews showed that mentions of interaction with AI are rated, on average, at just 1.7 points, compared to 3.7 points for reviews that do not mention AI.

Final words

Surely, there will be some people who continue to use AI directly for financial advice, and their number will grow. For them, I can say only one thing: be careful about who you trust with your earnings. If no one is accountable, maybe not treating it as a rulebook will save you from losses.

But fintechs should start building the accountable version of their business, with an audit trail and a human above the AI layer. So when the machine says “yes,” someone is actually standing behind that answer.

We’ve featured the best AI website builder.

This article was produced as part of TechRadar Pro Perspectives, our channel to feature the best and brightest minds in the technology industry today.

The views expressed here are those of the author and are not necessarily those of TechRadarPro or Future plc. If you are interested in contributing find out more here: https://www.techradar.com/pro/perspectives-how-to-submit

from Latest from TechRadar https://ift.tt/3RtbjwT
via IFTTT IA

La noticia de Apple sobre la apertura de Music Hall en Battersea Power Station, Londres, marca un hito para la experiencia musical contemporánea. El nuevo recinto, con capacidad para 600 personas y un sistema de sonido envolvente de 48 altavoces, promete no solo ofrecer actuaciones en directo, sino también convertirse en un estudio de grabación inmediato para estas mismas performances. Todo indica que cada actuación podrá registrarse y mezclarse con rapidez, para que los oyentes de Apple Music disfruten de la experiencia en Spatial Audio y de grabaciones en video.

El emplazamiento es tan singular como el propio proyecto: Battersea Power Station, icónico edificio Art Decó que durante años estuvo asociado a portadas de Pink Floyd, vuelve a cobrar relevancia cultural al albergar este nuevo espacio musical. A la vez, se amplía su oferta artística más allá de The Cinema in the Power Station, considerado por el autor de este texto como uno de los mejores cines de la ciudad.

Music Hall es, por tanto, un recinto de 600 asientos y 48 altavoces de sonido envolvente, pensado para atraer no solo a los residentes que puedan desplazarse en transporte público, sino a un público curioso por vivir la experiencia de una actuación con una calidad sonora y visual de alto nivel. Pero su atractivo no se limita a esa dimensión: el espacio integra una instalación de producción que permite la mezcla en directo o posproducción rápida, lo que facilita que las actuaciones grabadas lleguen a los oyentes de Apple Music en formato Spatial Audio y con registros en video.

Apple ha confirmado que las actuaciones de Music Hall se retransmitirán en vivo, lo que sugiere una experiencia compartida entre público presente y oyentes remotos. Aunque no se especifica si estas emisiones serán exclusivas para sus suscriptores, la magnitud de la inversión en el proyecto hace razonable pensar que el acceso a la transmisión tendrá prioridad para la audiencia de Apple Music.

A music hall para escuchar música

La sala cuenta con un enfoque claro hacia la escucha intencional. En una industria donde la oferta algorítmica suele dictar el ritmo, parece haber un movimiento hacia espacios y experiencias que invitan a prestar atención consciente a la música. En ese sentido, la apertura de Music Hall se suma a iniciativas como Listening Lounge de Spotify en Londres, concebida como un entorno acústico de alta fidelidad para disfrutar de la música en un formato no pensado para escuchar de fondo, sino para dedicarle tiempo y atención.

La diferencia entre Music Hall y Listening Lounge radica en la naturaleza de la experiencia: Music Hall ofrece actuaciones en vivo y su grabación/streaming en Spatial Audio, mientras que Listening Lounge se centra en experiencias no en vivo con un énfasis en la calidad de escucha en un entorno estático. No obstante, comparten la idea de que la escucha intencional y de calidad puede enriquecer la experiencia musical.

La dimensión de directo añade un valor adicional a Music Hall: si el cartel de artistas ofrece el sello adecuado, las transmisiones en vivo podrían superar a las grabaciones de estudio en cuanto a emoción y espontaneidad. No se han anunciado artistas concretos para la sala aún; tras su inauguración oficial el 28 de septiembre, es probable que se desvelen nombres relevantes. Para quienes viven en la zona o están interesados en estar al tanto de futuras novedades, suscribirse al boletín en el sitio oficial de Apple Music Hall puede ser una buena forma de permanecer informado.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/HV8InmL
via IFTTT IA

En marzo, Google adelantó la fecha límite de migración hacia la criptografía poscuántica (PQC) a 2029, seis años antes de la orientación de NIST y dos años por delante de los requisitos de los sistemas de seguridad nacionales de la NSA. Fue un claro signo de seguridad, ahora respaldado por una hoja de ruta producto-por-producto organizada en torno a tres dominios de riesgo, con hitos vinculados a servicios específicos.

Para cualquiera cuyo trabajo toque la confianza digital, el dominio más significativo de esa tríada es el intento de Google de fortalecer las capacidades fundamentales para la agilidad criptográfica: construir sistemas flexibles que permitan adoptar nuevos estándares criptográficos con un mínimo esfuerzo de ingeniería a medida que esos estándares evolucionan.

El mensaje es claro: las organizaciones deben prepararse para un futuro en el que las normas, los formatos de certificado y los requisitos operativos sigan evolucionando y evolucionen de forma regular, lo que exige agilidad criptográfica.

Por qué el riesgo cuántico ya es un problema de confianza digital

Los adversarios ya están recolectando y almacenando datos cifrados hoy, asumiendo que una futura computadora cuántica los descifrará (recopilar ahora, descifrar después). Todo aquello con un largo “confidentiality tail”, desde expedientes de salud hasta archivos nacionales e propiedad intelectual, ya está expuesto a una máquina que aún no existe. Si bien los algoritmos resistentes a la cuántica, como ML-DSA, resuelven el problema criptográfico, introducen llaves y firmas mucho más grandes. Implementados a través de la infraestructura de clave pública actual (PKI), podrían inflar o incluso romper sistemas detrás de conexiones seguras. Los sistemas heredados y las redes de alta latencia serían los más afectados.

Qué es un Merkle Tree Certificate (MTC)?

Al momento de escribir este artículo, el desarrollo más destacado en la hoja de ruta de Google podría ser el más fácil de pasar por alto. Bajo el Dominio 2, Integridad y no repudio, una sola línea dice: “Google Trust Services, Merkle Tree Certificates, 2028”.

Los MTCs son una nueva clase de certificados de dominio web diseñados para mantener las conexiones seguras rápidas en la inminente era de ordenadores cuánticos. Hoy, un sitio web demuestra su identidad presentando un certificado que lleva varias firmas digitales, y las versiones resistentes a cuántica de esas firmas son tan voluminosas que podrían ralentizar cada conexión segura en Internet.

Los MTC resuelven esto haciendo que la autoridad certificadora (CA) registre todo lo que emite en un registro público e inalterable, organizado como un árbol de Merkle. En lugar de portar firmas pesadas, el sitio presenta una breve traza de huellas digitales que demuestra que su certificado se encuentra en ese registro, y el navegador verifica la trazabilidad contra un resumen del registro que ya recibió a través de sus actualizaciones de software habituales.

Cabe señalar que los MTC no abandonan X.509. Son certificados X.509, que llevan una prueba donde solía ir una firma, emitidos junto a certificados firmados directamente en lugar de reemplazarlos.

El resultado es un certificado que permanece pequeño, resiste a la cuántica y es públicamente verificable por defecto. Para la persona común, podemos seguir usando Internet de forma rápida e ininterrumpida con una resistencia cuántica subyacente.

MTCs hacen que la transparencia sea estructural

En la PKI web actual, la transparencia se añade como una etapa independiente. La CA firma un certificado, lo somete a registros de CT independientes y recolecta SCTs, cada uno una promesa firmada de publicar el certificado dentro de una ventana fija. Un registro comportamentalmente defectuoso o comprometido podría avalar un certificado que nunca se vuelva visible para los monitores de mala emisión.

Los MTC cambian esa relación. La CA certifica registrando, y un certificado es literalmente una prueba de que su entrada aparece en el registro público de emisión de la CA, verificado por el navegador en cada conexión. Si no está en el registro, no es un certificado. Bajo MTC, la transparencia no solo sobrevive a la transición poscuántica; sale fortalecida.

Quién está desarrollando Merkle Tree Certificates

Cuando el proveedor con la mayor participación en navegadores propone un nuevo formato de certificado y un nuevo almacén raíz para contenerlo, es razonable preguntarse si el resto del ecosistema está siendo consultado o simplemente informado.

Sin embargo, los MTC no son exclusividad de Google. En el momento de escribir este texto, los autores del borrador IETF abarcan a Google, Apple, Cloudflare y Geomys. Cloudflare ha estado involucrado desde el inicio, CA como Sectigo han contribuido a la investigación subyacente, y Let’s Encrypt se comprometió públicamente con MTC en junio de 2026. El resultado será un estándar abierto que cualquier CA puede implementar, controlado por ningún proveedor único.

Las organizaciones que darán forma a la confianza en la web poscuántica son las que participan en el grupo de trabajo ahora. Los programas de raíz, las CAs y los grandes implementadores que permanezcan al margen heredarán decisiones, no las influirán. Esa elección está disponible para todos, y la ventana está abierta hoy.

Cómo deben prepararse las organizaciones para los MTC

La fecha de Google para MTC en 2028 merece las usuales cautelas de una hoja de ruta. Google la vincula al trabajo de estandarización aún en progreso en la IETF, y fechas como estas se mueven. Sin embargo, la dirección parece bastante estable.

Chrome planea un Almacén Raíz Cuántico que dará soporte solo a certificados resistentes a la cuántica en formato MTC, no como firmas poscuánticas acopladas a X.509 tradicional. Firmas clásicas compactas y X.509 han servido de manera excelente a la web durante tres décadas, pero con la llegada de la computación cuántica, estamos listos para un rediseño.

Para todos los demás, la implicación práctica de la hoja de ruta de Google no es que necesite MTCs de inmediato. Es que debe ser capaz de adoptarlos (o cualquier otra cosa que surja) sin un programa de ingeniería de varios años. Lo que precisamente Google ha puesto en el fundamento de su plan es esta agilidad criptográfica.

En términos concretos, las organizaciones deberían enfocarse en:
– Un inventario completo de certificados y activos criptográficos, porque no se puede migrar algo que no se ve
– Gestión automatizada del ciclo de vida de certificados, porque los plazos de vida más cortos harán que los procesos manuales sean inviable mucho antes de la llegada de las computadoras cuánticas
– Una hoja de ruta escrita poscuántica de su CA, que todas las organizaciones deberían exigir

El alcance completo de lo que pueden hacer los MTCs aún está ganando foco, y podrían no ser la única respuesta que la industria adopte finalmente. Lo que ya está claro es que las organizaciones que invierten en agilidad criptográfica, gestión de ciclo de vida de certificados y visibilidad completa hoy estarán mejor posicionadas para adaptarse a medida que maduren los estándares poscuánticos.

El futuro de la confianza digital será de las organizaciones que puedan evolucionar tan rápido como la criptografía de la que dependen.

Hemos presentado el mejor software de protección de endpoints.

Este artículo se produjo como parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestro canal para presentar las mentes más brillantes de la industria tecnológica hoy.

Las opiniones expresadas aquí son las del autor y no necesariamente las de TechRadar Pro o Future plc. Si estás interesado en contribuir, descubre más aquí: https://ift.tt/5Y1GNlx

from Latest from TechRadar https://ift.tt/feX1C89
via IFTTT IA

Daredevil: Born Again ha llegado a su tercera temporada, que se convertirá en la última entrega de la serie liderada por Charlie Cox y Vincent D’Onofrio. En medio de rumores y debates dentro de la industria, Marvel y Disney han confirmado que no habrá más temporadas después de este cierre, marcando el fin de un tramo significativo de la narrativa en vivo para Disney+. A continuación, analizamos el contexto, las posibles razones y las implicaciones estratégicas para el Universo Cinematográfico de Marvel (MCU) y para las futuras ofertas televisivas de la compañía.

Contexto y revelaciones clave
– Rumores iniciales: Los rumores sobre la cancelación surgieron en la mañana del 21 de septiembre, cuando usuarios en redes sociales afirmaron que Born Again había sido cancelada. Aunque la procedencia de la información fue disputada, se consolidó con el paso de las horas mediante coberturas periodísticas y declaraciones posteriores.
– Confirmación y alcance: The Hollywood Reporter publicó un informe señalando que la temporada 3 sería el último ciclo de la serie, y Disney confirmó oficialmente que Born Again culminaría en su tercera entrega. Se espera que la temporada final llegue a Disney+ en marzo de 2027.
– Impacto en el equipo creativo: El showrunner Dario Scardapane habría dejado el proyecto durante la postproducción de la tercera temporada, lo que deja a la producción sin su cabeza creativa en una fase delicada. Aún no hay información oficial sobre un reemplazo definitivo.

Análisis de motivos detrás de la cancelación
– Audiencia y rendimiento: La segunda temporada registró una caída importante de audiencia respecto a la primera. Según mediciones de audiencia, Born Again S2 promedió significativamente menos vistas en las primeras semanas, lo que habría presionado a Marvel para reconsiderar la continuidad de la serie en el cortometraje de MCU para TV.
– Planificación y medición de riesgos: Aunque la tercera temporada ya estaba verde para su producción antes del estreno de la segunda, la decisión de cancelar podría haber sido influenciada por una reevaluación de riesgos y la necesidad de reestructurar la estrategia de series de Disney+. El hecho de que Scardapane abandonara el proyecto podría haber acelerado esa reevaluación.
– Enfoque futuro: Con el MCU expandiéndose a través de nuevas series y proyectos, Marvel podría haber optado por dirigir recursos hacia títulos con mayor probabilidad de éxito a corto y mediano plazo, mientras se mantiene el potencial de futuras incorporaciones para personajes asociados como Jessica Jones o los Defensores en un nuevo marco narrativo, si se presenta la oportunidad.

Implicaciones para el MCU y el mercado de streaming
– Fin de un arco de Daredevil: Born Again cierra un capítulo importante de la incursión de Daredevil en el MCU. Esto podría reducir la probabilidad de revivir rápidamente proyectos anteriores de la Netflix-Verse en el corto plazo, al menos en el formato y la dirección actuales.
– Oportunidades para nuevas direcciones: Aunque la tercera temporada finaliza la historia de Born Again, existen oportunidades para explorar otros enfoques sobre personajes hermanos de Daredevil en proyectos aislados o en series futuras que se integren de forma orgánica al MCU, tal vez con nuevos showrunners o enfoques creativos.
– Eventos y presencia en convenciones: Con NYCC 2026 a la vuelta de la esquina, Marvel podría aprovechar el evento para presentar avances, detalles de su línea de televisión 2027 y posibles anuncios sorpresa que ayuden a mantener el interés y la expectativa de los fans mientras se cierra Born Again.

Consideraciones finales para los aficionados
– Visión de cierre: Born Again llega a su final con la esperanza de que su última temporada ofrezca un cierre satisfactorio para los arcos centrales de los personajes, especialmente para Daredevil y sus aliados, manteniendo la calidad de la producción y del reparto.
– Puertas abiertas para el futuro: Aunque esta entrega marque el cierre de un capítulo, no descarta exploraciones futuras en el mismo universo o a través de proyectos paralelos, siempre que Marvel identifique una propuesta creativa sólida que conecte con la base de fans y con la estrategia general de la franquicia.

Para un resumen actualizado y detalles sobre el calendario de lanzamiento de Born Again, así como otros desarrollos de Marvel en Disney+, mantente atento a nuestras publicaciones, donde seguiremos desglosando noticias oficiales y análisis estratégicos sobre el futuro de Marvel en televisión.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/RjedgbC
via IFTTT IA

El Asus ROG Xbox Ally X20 se siente como la consola portátil de PC para 2026. Una versión mejorada del Ally X original con branding de Xbox, promete ser una de las más atractivas visualmente, ergonómicamente fantásticas y con un rendimiento excepcional en el ámbito de las consolas portátiles para juegos —y tuve la oportunidad de probarla en Gamescom el mes pasado, y me dejó muy impresionado.

Para alguien que no había dado el salto completo a los juegos móviles de PC, prácticamente ninguna de estas consolas encajaba con mis manos debido a su peso y grosor. Incluso una breve experiencia con la versión más nueva y llamativa de las consolas Xbox portátiles ha dejado una marca permanente, con el potencial de convertir a un jugador de PC móvil.

Mucho se hablará de su precio y opciones de compra: 1.299 USD / 1.299 GBP por sí sola, o 2.299,99 USD / 2.299,99 GBP en un bundle con las nuevas gafas ROG XREAL R1; sin embargo, tras experimentar todas sus mejoras y ver cómo corren los juegos, podría convertirse en un éxito real.

Diseño y sensación: realmente está a la altura

Aunque se mantiene una silueta similar a la de su predecesor, este dispositivo es un placer de sostener y usar desde el punto de vista del diseño.

La forma general es la misma que la del Ally X original, pero el acabado translúcido le da un toque hermoso. Da una impresión de “bajo la capucha” y destaca frente a competidores en su mayoría negro-blancos.

Los acentos dorados son aún más espectaculares en la vida real, con los anillos alrededor de cada joystick y el brillo de los cuatro pequeños botones frontales, además de la placa de ‘ROG 20th Anniversary’ y la franja en la espalda que destacan sobre la estética negra.

La parte trasera translúcida ofrece un agarre increíble: no necesitarás una funda externa. Como alguien que suele preocuparse por el agarre con mandos y teléfonos, esto fue muy bien recibido; las alas rugosas y táctiles de los sticks proporcionan un agarre sólido.

Los mandos siguen siendo excelentes: botones frontales redondeados, gatillos y cinchas muy agradables al tacto, junto con unos sticks TMR que ofrecen una mejora tangible frente a los sticks analógicos de su predecesor. Aunque me habría gustado ver tecnología de microinterruptores para un upgrade similar en el X20.

La estrella, sin duda, es la pantalla un poco más grande y, sobre todo, mucho mejor: un aumento de 0,4 pulgadas y un panel OLED que ofrece colores vibrantes, mayor rango y HDR. Con un brillo de hasta 1400 nits, ofrece una experiencia visual realmente destacada.

¿Tiene la potencia para igualar su aspecto?

El rendimiento sigue siendo excelente, como lo fue en el X20; los juegos se ven mejor en la pantalla portátil que nunca.

El panel OLED ofrece colores y contraste sobresalientes, y el aumento de VRR a FreeSync Premium Pro es bienvenido. Como resultado, Forza Horizon 5 se ve notablemente mejor que en la portátil con la que estoy más familiarizado, la PlayStation Portal, manteniendo una tasa por encima de 60 fps.

Usar los sticks TMR también fue una experiencia positiva: cada movimiento es más receptivo, suave e inmediato comparado con la Portal o una Steam Deck, y la durabilidad adicional de los sticks se agradece.

El Asus ROG Ally X20 es una pieza fantástica de hardware y ofrece una ruta muy convincente hacia el gaming portátil en PC: quizás una de las ofertas más completas, incluso para alguien como yo que aún no ha dado el salto y tiene dudas sobre qué dispositivo elegir.

En resumen, podría ser el dispositivo de PC portátil que más consideraría comprar si decido cambiar a jugar en movilidad. No es una transformación total de la experiencia de PC portátil que ofrece el X20, pero sí una refinación excelente.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/Cel71Mt
via IFTTT IA

Twitter no vuelve y probablemente nunca volverá a ser lo mismo. En su lugar, aparece X, y ahora Tweet.app. Es comprensible la confusión: muchos usuarios de X siguen llamando a sus publicaciones “tuits”, mientras la plataforma, ya de pago y liderada por Bluebird, Inc., se presenta como Tweet. Esta historia es demasiado rica para caber en un solo tuit de 140 caracteres, pero aquí la desglosamos con la mirada de Stephen J. Coates, presidente y asesor general de Bluebird, Inc.

Coates resume el mandato del proyecto con una imagen que llama Tweenix, tras notar que el nuevo logotipo azul de Tweet.app recuerda a una fénix. La metáfora refleja una Twitter clásica resurgiendo de las cenizas, pero también el recorrido de Bluebird, desde su intento inicial de revivir la marca hasta el lanzamiento de Tweet.app hace unas semanas.

Hace dos años, Bluebird puso en marcha un proyecto secreto para revivir Twitter. Elon Musk dio un giro definitivo al comprar la plataforma en 2022 y, en 2023, la renombró como X, dejando vestigios de la antigua Twitter repartidos entre los servicios. Este contexto fue clave para la estrategia de Bluebird para traer de vuelta la marca.

Según Coates, tras intentar cancelar las marcas ‘Tweet’ y ‘Twitter’ en diciembre pasado, X presentó rápidamente una orden judicial. Mientras tanto, Bluebird lanzó Twitter.now. Meses después, un juez dictaminó que, al mantener “formerly Twitter” en la ficha de la App Store de Apple, X conservaba derechos de marca. Aunque la decisión resultó sorprendente, Bluebird pivotó y se convirtió en Tweet.

El ejecutivo destaca que no hay planes para perseguir el icónico logo del pájaro de Twitter, a pesar de que X no lo protege bien como marca. De ahí la idea de Tweenix. Sin embargo, el nombre Tweet.app sigue siendo arriesgado. Coates afirma que son optimistas y que es probable que prevalezca la marca ‘Tweet’.

Al inscribirse en Tweet, los usuarios deben reconocer que no están afiliados a X. Buscar Tweet en la App Store devuelve como primer resultado a X. Aun así, operar con un perfil más bajo podría ayudar a evitar nuevos escrutinios por parte de X y Elon Musk. En palabras de Coates, la plataforma cuenta con alrededor de 8,000 usuarios, lo que, para un servicio de pago, representa un crecimiento notable. Se trata de un entorno reducido en el que ya existen comunidades y chistes internos.

La empresa utiliza los ingresos de esos usuarios para pagar a un equipo de 10 personas y contratistas mientras construye la plataforma y ajusta los filtros de moderación, algo que Coates considera crucial. Tweet.app, que recuerda el Twitter de antaño, utiliza IA para escalar la moderación, incluyendo una herramienta en versión beta llamada Vera, que evalúa el contenido y asigna una puntuación. En el futuro, los miembros de Tweet.app tendrán un control deslizante vinculado a esas calificaciones para filtrar automáticamente el nivel de desinformación deseado.

Así, Tweet.app no busca erradicar por completo las noticias falsas. Su lema es: ‘Libertad de expresión pero no de alcance’. Como señala Coates, no se trata de una plataforma que genere salidas de IA, sino de una IA para un uso responsable. Coates cuenta con una trayectoria en Meta, Reddit y TikTok, y subraya que el objetivo es potenciar el control de los usuarios sobre el algoritmo.

Este enfoque no garantiza el éxito. Las redes sociales clásicas prosperaron gracias a momentos virales, desde la Primavera Árabe hasta instantáneas que cambiaron la web. Aun así, Tweet.app busca una evolución: permitir que alguien grite en la plaza, pero que otros puedan ocultar aquello que no quieren ver en su feed.

Como prueba de su mensaje, Coates sostiene que veremos a la IA trabajar para el bien, no para generar productos de IA de forma indiscriminada. La visión es abrir la experiencia a un desarrollo diluido, con un enfoque en la participación de los suscriptores de pago frente a los usuarios gratuitos. ¿Llegará la apertura total? Confían en ello, pero esperan un crecimiento orgánico y sostenible.

¿Por qué hacer más redes sociales en este momento? Para Coates, hay espacio para reinventar y ofrecer una plataforma que otorgue control real a los usuarios sobre el algoritmo. ‘Estamos capacitándolos para controlar el algoritmo’, afirma, una idea que marcas consolidadas han empezado a adoptar con más cautela.

Viendo el panorama, Coates señala que Bluesky, otra plataforma emergente, se aleja del concepto de ‘plaza pública’. Esto crea una oportunidad para construir una alternativa a X y atraer a quienes buscan nostalgia pero valoran la edición y control del feed. ‘Todavía hay espacio para más. La gente podría venir por la nostalgia y quedarse por el control y la experiencia. Es un gran experimento’.

from Latest from TechRadar https://ift.tt/1ImbjGy
via IFTTT IA

from Latest from TechRadar https://ift.tt/ki1BrDz
via IFTTT IA