La energía como ventaja estratégica: asegurando poder fiable para la infraestructura de IA a escala


Durante gran parte del auge de la IA, la conversación sobre infraestructura se ha centrado en la computación: chips, servidores y los cada vez más grandes centros de datos necesarios para soportarlos. Pero a medida que la IA pasa de la experimentación a la implementación a escala, los líderes tecnológicos enfrentan un nuevo desafío de infraestructura que podría ser igual de trascendental: asegurar suficiente energía fiable, de forma rápida, para mantener esa computación en funcionamiento.

Los centros de datos de IA son fundamentalmente diferentes de los clientes de energía tradicionales, comerciales e industriales. Son más grandes, más concentrados y extremadamente sensibles al tiempo, con una tolerancia casi nula a interrupciones. Eso hace que la disponibilidad de energía sea más que una consideración operativa: puede determinar dónde se construye la infraestructura de IA, la rapidez con la que se pone en marcha y si las organizaciones pueden convertir inversiones tecnológicas de gran envergadura en valor para el negocio.

El gas natural emerge como combustible puente para el desafío energético de la IA

Para los líderes tecnológicos, la pregunta clave no es simplemente si se puede generar suficiente electricidad. Es si la energía firme y despachable puede llegar a un centro de datos cuando y donde se necesita.

Aquí el gas natural está jugando un papel cada vez más importante. Dadas las limitaciones de otras alternativas de energía no intermitentes, el gas puede proporcionar la generación continua necesaria para soportar cargas de IA a gran escala. El análisis de escenarios de PwC muestra un potencial de escala: incluso en nuestro escenario más conservador, la demanda de gas vinculada a la IA alcanza 5,2 mil millones de pies cúbicos por día (Bcf/d) para 2030, frente a aproximadamente 1,6 Bcf/d hoy. Para 2035, nuestros escenarios sitúan la demanda entre 7,6 y 11,5 Bcf/d.

Sin embargo, para los desarrolladores de centros de datos y las empresas de tecnología, esas cifras cuentan solo una parte de la historia. Tener suficiente gas en el sistema no significa necesariamente que pueda llegar a un centro de datos en el plazo requerido. Debe producirse, transportarse, almacenarse y entregarse a la presión adecuada a través de la infraestructura conectada. En otras palabras, el desafío de energía de la IA se está convirtiendo cada vez más en un desafío de entregabilidad.

La escasez puede estar en el tiempo, no en el capital

Las empresas tecnológicas están destinando decenas de miles de millones de dólares a la infraestructura de IA, pero el dinero no puede resolver con rapidez muchas de las limitaciones que separan un centro de datos planificado de uno operativo.

Licencias, derechos de paso de tuberías, interconexiones a la red, turbinas, agua y mano de obra calificada pueden alargar los plazos de desarrollo. Los desarrolladores compiten simultáneamente por equipos críticos y capacidad industrial mientras navegan por la zonificación local y restricciones hídricas. Eso cambia la ecuación de la infraestructura.

En un mercado definido por la velocidad de despliegue, una tubería existente, un corredor previamente autorizado, un activo de almacenamiento o una capacidad de generación disponible puede valer más que una alternativa teóricamente de menor costo que tardará años en desarrollarse. Para los líderes tecnológicos que toman decisiones sobre la capacidad de IA, la selección de sitios, por lo tanto, debe considerar mucho más que tierra, conectividad y la disponibilidad eventual de energía. La capacidad de asegurar energía fiable en el plazo requerido debe considerarse mucho antes en el proceso.

La procuración de energía se convierte en una capacidad estratégica

Ya estamos viendo a los desarrolladores de centros de datos responder de manera diferente. La generación detrás del medidor, por ejemplo, puede permitir que un campus combine generación de gas en sitio o cercana con suministro de combustible firme, en lugar de depender únicamente del proceso tradicional de interconexión a la red. PwC estima que más del 30% de la demanda de gas relacionada con IA podría estar detrás del medidor para 2035.

También están surgiendo otros modelos, como laterales dedicados de tuberías acoplados con generación y arreglos más integrados que conectan el suministro de gas, transporte, almacenamiento, generación y la carga del centro de datos. La lección más amplia para negocios y líderes tecnológicos no es que cada centro de datos deba seguir la misma estrategia energética, sino que la procuración de energía ya no puede tratarse como una función de apoyo que ocurre después de las decisiones tecnológicas y de bienes raíces. Se está convirtiendo en una capacidad estratégica.

Construir infraestructura de IA requerirá un ecosistema más amplio

Este cambio también altera a quiénes necesita la empresa tecnológica alrededor de la mesa. La próxima generación de infraestructura de IA requerirá una mayor coordinación entre hyperscalers y desarrolladores de centros de datos con utilities, proveedores de gas natural y operadores de tuberías. Cada vez más, estas partes deberán resolver el camino completo desde el suministro de energía hasta la computación operativa, en lugar de optimizar únicamente su segmento.

Para los ejecutivos tecnológicos, eso hace que la estrategia de asociación sea cada vez más importante. Asegurar la infraestructura energética antes, entender las limitaciones regionales y desarrollar relaciones en todo el ecosistema energético puede ayudar a reducir el riesgo de programación antes de que miles de millones en computación esperen por energía.

La IA puede ser una revolución tecnológica, pero escalarla se está convirtiendo rápidamente en un desafío de infraestructura física. Las organizaciones mejor posicionadas para la próxima fase serán aquellas que consideren la energía como una capacidad estratégica y reconozcan que el gas natural puede desempeñar un papel crítico para proporcionar la energía fiable y despachable necesaria para poner en línea la capacidad de IA y mantenerla en funcionamiento.

En la carrera por escalar la IA, el tiempo para la energía podría determinar, en última instancia, el tiempo para el valor.

Este artículo fue producido como parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestro canal para presentar las mejores mentes en la industria tecnológica.

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Pro controles y Estilos Fotográficos para iPhone: un vistazo a las novedades y la extensión de cobertura satelital



Apple anunció recientemente nuevos controles Pro y Estilos Fotográficos para iPhone, presentándolos como herramientas que ofrecen mayor poder creativo a los usuarios a la hora de capturar imágenes. En un contexto donde la fotografía móvil continúa evolucionando, estas funciones podrían convertirse en una ventaja significativa para los entusiastas de la imagen, siempre y cuando se disponga de los dispositivos compatibles.

Según las novedades comunicadas durante el evento, estos recursos están actualmente restringidos a la nueva familia iPhone Duo y a la serie iPhone 18 Pro (incluidos Pro y Max). Esto significa que los usuarios de generaciones anteriores, como la familia iPhone 17, podrían quedar fuera de estas funciones recién estrenadas. Entre las posibles herramientas se encuentran:
– Controles Pro para ajustar parámetros como balance de blancos, apertura y velocidades de obturación, así como consultar histogramas.
– Estilos Fotográficos, que ofrecen presets y filtros con controles precisos para grano y textura, ampliando la personalización de la imagen.

La limitación a modelos más nuevos ha generado preguntas entre la comunidad de fotógrafos móviles, que ven en estas herramientas una oportunidad de mejora significativa. Si bien no hay indicios de cuándo podrían ampliarse estos beneficios a dispositivos antiguos, la novedad subraya la estrategia de Apple de consolidar sus herramientas fotográficas en las gamas más recientes.

Paralelamente, Apple anunció una extensión de la cobertura satelital gratuita para usuarios de iPhones más antiguos. A pesar de que originalmente la oferta estaría vigente solo por dos años desde el lanzamiento, la compañía comunicó que ampliará el servicio por un año adicional, aplicando a dispositivos desde la familia iPhone 14 hacia delante (incluyendo iPhone 14, 15 y 16).

Esta extensión cubre funciones críticas como Emergency SOS vía satélite, Mensajes vía satélite, Find My vía satélite y Roadside Assistance vía satélite. Aunque no hay claridad sobre posibles costos futuros si la empresa decide terminar este beneficio, por ahora los usuarios de iPhone compatibles pueden disfrutar de estas capacidades sin coste adicional durante al menos un año más.

En resumen, aunque las nuevas herramientas fotográficas estarán reservadas para la gama más reciente de iPhone, las funciones satelitales siguen brindando valor práctico para usuarios con dispositivos más antiguos. Para quienes buscan aprovechar al máximo la fotografía móvil, la combinación de controles avanzados en los nuevos modelos y la continuidad de la conectividad satelital en generaciones previas ofrece un panorama mixto pero prometedor.

Imagen destacada: vista de la cobertura satelital de emergencia disponible en iPhone (crédito: Apple).

Nota: Este análisis refleja las novedades anunciadas y su impacto potencial en la comunidad de usuarios.

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Optimizar procesos y cultivar inteligencia humana: claves para un rendimiento sostenible en la era de la IA


Cada nuevo proceso, herramienta y capa de aprobación tiene un costo que rara vez aparece en un balance. A medida que las organizaciones adoptan más tecnología, es crucial medir no solo el gasto directo, sino el impacto en la toma de decisiones y en la calidad del trabajo.

Investigaciones recientes señalan que aproximadamente el 58% de los profesionales dedica al menos tres horas semanales a tareas administrativas, y más de la mitad considera este aspecto como parte frustrante de su labor. En este contexto, la complejidad puede retardar las decisiones y hacer que estas sean más frágiles. La velocidad impulsada por la IA puede acelerar la ejecución, pero no necesariamente eleva la calidad de decisión de forma consistente. Para que las empresas aprovechen al máximo sus elecciones tecnológicas, es imprescindible reevaluar procesos y capacitación. El uso básico de IA, especialmente de generación de contenido, no garantiza un crecimiento diferencial frente a quienes gestionan mejor el desarrollo de sus operaciones.

Pero hacer lo correcto no siempre es sencillo. Este terreno es cognitivamente desafiante y, a menudo, pasa desapercibido; los aspectos culturales, a veces intangibles, no se miden fácilmente y pueden ser pasados por alto si se dejan de lado. Mantener la mejora de procesos como objetivo constante y asegurar su evolución junto con tecnologías como la IA, sin perder de vista requisitos humanos esenciales (fulfillment, agencia, flujo), no es tarea simple.

Acertar en estas áreas puede marcar la diferencia entre los líderes que aprovechan cada oportunidad y quienes simplemente se mantienen a flote.

Cambios grandes comienzan con pasos pequeños

El proverbio “Un viaje de mil millas empieza con un solo paso” resuena en filosofías, terapias y guías empresariales. Es necesario recordarlo una y otra vez. Se propone un ciclo cuidadoso de revisión regular, considerando distintos lentes departamentales y prioridades adaptadas a su industria, contratos con clientes y stack tecnológico. Pequeñas mejoras, ejecutadas con constancia, evitan la deriva respecto a las mejores prácticas y objetivos organizacionales. Por ejemplo:

  • Reducción de administración: un punto de partida obvio. La administración, si bien imprescindible para la conformidad y la calidad, no suele aportar valor directo. Revisa flujos de trabajo de manera periódica para ver qué puede simplificarse, sin perder el propósito y el contexto para quienes deben completar el proceso.
  • Priorización enfocada: “hacer menos, pero mejor” es una consigna para los negocios modernos. Las herramientas de IA deben potenciar la excelencia, no dispersar esfuerzos. A veces es necesario hacer más con menos y concentrar el rendimiento en las entregas centrales.
  • Consolidación de información y reducción de cambios de herramientas: un enfoque clave para evitar silos y trabajo adicional no formal. El COO debe colaborar con el CIO para gestionar el uso de datos sin generar IT sombras o soluciones ad hoc que debiliten la inteligencia colectiva.
  • La IA como asistente, no sustituto: aún existe una narrativa de popularidad excesiva en torno a la IA. Su valor real depende de un uso crítico, coste-efectivo y confiable. Los usuarios deben ser conscientes de que la IA no garantiza resultados: la supervisión humana sigue siendo crucial.
  • Formación adecuada y habilidades críticas: con entrenamiento en uso de modelos, ingeniería de prompts, GPTs personalizados y habilidades, el equipo obtiene alas. Sin embargo, hay que considerar posibles fallos: cortes de energía, fallas de APIs, cambios en dependencias. Si las personas no pueden hacer su trabajo sin IA, entonces no están en control.

Costos ocultos crecientes

La dirección debe establecer guías claras, políticas definidas, capacitación regular, casos de uso exitosos y límites donde la IA aporta valor real. No siempre se revisan estos pasos de forma periódica, y los cambios en el entorno pueden romper su efectividad.

Con IA integrada a repositorios de datos y una infraestructura tecnológica que puede estar en la nube o en instalaciones, la complejidad crece. Mantener el control de dependencias, expansión de silos, IT sombra, modelos evolutivos y costos de tokens se vuelve parte de la tarea de optimización de costos, mejora del servicio y experiencia del empleado.

Los costos no son solo monetarios; el costo de tiempo mal gestionado u oportunidades perdidas cobra relevancia cuando la IA acelera procesos. Esto impulsa a los líderes a explorar y experimentar más con operaciones, promoviendo una mentalidad de consultoría interna.

Construir también inteligencia humana

La capacitación emerge como el factor más influyente para maximizar el ROI de la IA y los resultados empresariales. Las habilidades técnicas, el pensamiento sistémico, la mentalidad de ingeniería y, sobre todo, las habilidades blandas que sostienen una organización compleja son las que aumentan la experiencia y permiten a las personas adaptarse a la complejidad sin perder el rumbo ante cambios o fallos.

Los empleados requieren habilidades de pensamiento crítico para validar, evaluar y actuar adecuadamente frente a las salidas de IA. Confiar ciegamente en los resultados de IA no conducirá a buenos resultados; el sesgo o la “IA desordenada” puede ser contraproducente.

Pero, por encima de todo, es la consciencia o atención plena lo que mantiene a los líderes revisando y ajustando procesos para captar cada indicio de cambio que la tecnología y la economía envían. Es probable que la IA castigue a la complacencia y premie a quienes mantengan una entrega operativa consciente y cuidadosa.

Hemos explorado plataformas de aprendizaje en línea de calidad y seguimos buscando experiencias formativas que fortalezcan a las personas para navegar con éxito en la intersección de tecnología y negocio. Las voces de los profesionales que lideran estas transformaciones muestran que el camino hacia el rendimiento sostenible pasa por un equilibrio entre eficiencia tecnológica y desarrollo humano.

El objetivo final es claro: crear organizaciones que no solo adopten herramientas, sino que cultiven capacidades para adaptarse, cuestionar y mejorar de forma continua. En esa conjunción entre rigor y flexibilidad reside la verdadera ventaja competitiva en la era de la IA.

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Cosori Juni: una nueva era para la precisión en filtrado por goteo con inspiración de barista



Cosori ha sido reconocido principalmente por fabricar algunas de las mejores freidoras de aire que hemos probado en TechRadar. Sin embargo, sus ingenieros han llevado la innovación un paso más allá al abordar un nuevo desafío: la preparación de café por goteo mediante un sistema que emula los movimientos de un barista entrenado. El objetivo es lograr una extracción tan cuidada como la de un espresso, y la propuesta de Cosori Juni busca replicar esa técnica de forma mecánica, dentro de la cafetera, para reproducir con consistencia las técnicas de un barista profesional.

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The People v Gorilla Grodd: un vistazo inicial a un mockumentary que promete redefinir al villano de DC



En las últimas semanas, DC Entertainment ha generado un interés notable entre los fans con la primera avalancha de imágenes y videos de The People v Gorilla Grodd (TPvGG), una nueva entrega que se posiciona como un spin-off de Superman en formato mockumentary. El material filtrado sugiere un giro audaz para el icónico villano Grodd, conocido por su inteligencia superior y su papel como antagonista en el universo DC. A continuación, presentamos un resumen analítico de lo que se sabe y las preguntas que aún quedan por responder.\n\nContexto y formato\nTPvGG se presenta como una serie derivada del universo de Superman, centrada en la figura de Grodd mientras un periodista del Daily Planet, Jimmy Olsen, investiga una posible inocencia en un caso penal relacionado con el villano. Este enfoque de documental ficticio ofrece una lectura diferente a la típica narrativa de superhéroes: énfasis en investigación, testimonios y una construcción de personaje a través de la percepión pública y las pruebas presentadas.\n\nImágenes y vestigios del rodaje\nLas filtraciones muestran a Grodd participando en un entorno académico, concretamente en la universidad de Metropolis, integrándose a un grupo a cappella. Entre las escenas se observan momentos en los que intenta seducir con su talento vocal a una compañera de estudios y, para sorpresa de muchos, una interpretación de Party Rock Anthem de LMFAO junto a su elenco. Estas imágenes han generado debates entre los aficionados: ¿está Grodd más allá del arquetipo de villano brutal, para convertirse en un personaje sociable, carismático y, en ciertos contextos, público y entretenido?\n\nIndicios de una evolución del personaje\nOtra entrega de las filtraciones sugiere que Grodd podría estar a punto de graduarse, con tomas que lo muestran vistiendo prendas que podrían corresponder a un atuendo universitario o a un atuendo formal para un juicio. Esta dualidad ha impulsado hipótesis entre la comunidad fan y los comentaristas: ¿podría transformarse su imagen en una versión más humana o, al menos, más compleja emocionalmente? El debate también se extiende a si la representación en TPvGG podría ser suficiente para justificar mantener al personaje fuera de una película de Barry Allen/The Flash, o si, por el contrario, se mantendrá como una figura independiente dentro de DCU.\n\nRecepción de la audiencia y perspectivas críticas\nLas comunidades de DCU se han mostrado mayoritariamente favorables respecto a las imágenes publicadas. Foros como r/DC_Cinematic y r/DCULeaks, entre otros, presentan un espectro de opiniones que va desde la excitación por la dirección creativa hasta la cautela respecto a la fidelidad de Grodd al material original. Una parte de los seguidores se inclina hacia la posibilidad de que el Grodd de TPvGG se convierta en una versión preferida por encima de una versión digital CGI, lo que indicaría una apuesta por la interpretabilidad y el encanto humano del personaje.\n\nPreguntas para el próximo desarrollo\n- ¿Cómo balanceará TPvGG el humor con la intriga de un caso judicial?\n- ¿Qué nivel de profundidad emocional tendrá Grodd sin perder su esencia de villano icónico?\n- ¿Qué relación establecerá el spin-off con la continuidad de DCU Chapter One y con las futuras adaptaciones de Superman y The Flash?\n- ¿La versión presentada logrará sostener una narrativa rotunda sin depender excesivamente de CGI o del carisma del reparto humano?\n\nConclusión preliminar\nAunque aún no se ha divulgado una fecha de estreno, el inicio de las grabaciones y la temprana divulgación de material promocional han generado expectativas significativas entre los aficionados. TPvGG propone un enfoque narrativo que podría ampliar la comprensión del personaje de Grodd y, al mismo tiempo, situar a la DCU en una paleta de contenidos que fusiona el género de mockumentary con la tradición de ciencia ficción y superhéroes. Para los seguidores del universo DC, la temporada inaugural podría convertirse en un referente de cómo una antagonista clásico puede reinventarse manteniendo su identidad central.\n\nPara seguir las novedades, conviene estar atentos a las actualizaciones oficiales de HBO Max y DC Entertainment, así como a los avances que se compartan sobre el elenco, la dirección creativa y la posible evolución de The People v Gorilla Grodd dentro de la estrategia de DCU.

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Perspectivas inquietantes sobre la crisis de memoria RAM y el pulso del gasto en IA



Una nueva entrega de KB Securities proyecta un cuadro sombrío para la crisis de la RAM, y parece que la sombra se alarga más allá de lo que muchos analistas habían anticipado. Según el informe citado, el mercado de chips de memoria se dirige hacia una marcada escasez de suministro en 2027, una advertencia que llega en un contexto donde la demanda impulsada por la IA ha crecido de forma acelerada, con inversiones en infraestructura que se han elevado a 1,3 billones de dólares, un aumento del 60% interanual. Este incremento de demanda para memorias como HBM4 en centros de datos de IA alimenta aún más la presión sobre la oferta global.

En particular, se señala que Samsung y SK Hynix podrían estar operando con inventarios por debajo de los 10 días, un umbral que se aproxima peligrosamente a quedarse sin stock. Este escenario genera inquietud sobre la posibilidad de que el suministro de memoria se agrote completamente en 2027. El análisis atribuye gran parte de este efecto a la creciente demanda de servidores de IA, que demanda no solo HBM sino también DDR5 para servidores y SSD empresariales, creando un potencial de escasez histórica según los expertos.

Entre las luces en este panorama, Framework ofrece un respiro relativo. Reportes señalan que la compañía ha logrado asegurar módulos de memoria a precios más bajos y, sorprendentemente, ha anunciado la reducción retroactiva de precios para ciertos pedidos ya enviados, lo que demuestra un enfoque procliente en medio de la volatilidad de precios de RAM observada por otros fabricantes de portátiles. Este gesto, aunque modesto, contrasta con el tono pesimista general y subraya la complejidad del momento: la cadena de suministro enfrenta tensiones, pero no todo está perdido para los consumidores.

El análisis para el futuro inmediato es claro: el pesimismo es notable, y la narrativa de una posible “escasez severa” parece estar ganando terreno frente a la posibilidad de que la situación se recupere rápidamente. Aunque gran parte del discurso se centra en memorias para servidores (DDR5 y HBM), estas dinámicas inevitablemente repercuten en productos de consumo, especialmente en módulos menos rentables que podrían permanecer al margen por más tiempo.

La conversación sobre precios de GPUs también se mantiene en la agenda, con rumores sobre nuevos aumentos en el costo de tarjetas gráficas que podrían recomponerse en el mercado, lo que hace difícil tomar una pausa frente a la volatilidad y la incertidumbre que envuelven la tecnología de memoria y procesamiento. En este contexto, la cautela se impone, y la noticia reciente de 2027 como horizonte de suministro limitado invita a una planificación cuidadosa para empresas y usuarios avanzados que dependen de soluciones de memoria confiables.

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iPhone 18 Pro y 18 Pro Max: un paso firme hacia el futuro de la fotografía móvil



En la última tanda de anuncios de Apple, los iPhone 18 Pro y iPhone 18 Pro Max presentan una evolución que, si bien no redefine por completo el concepto de flagship, refuerza la promesa de hardware y software que muchos esperan de un teléfono premium. A continuación, un análisis objetivo sobre lo que aportan estas nuevas variantes y cómo podrían afectar a usuarios que buscan rendimiento, estilo y versatilidad fotográfica.

Nuevas tonalidades que merecen atención
Una de las sorpresas más visibles son los nuevos colores. Burgundy para los Pro y Pro Max deslumbra con un rojo oscuro que cambia sutilmente según la luz, alejándose de los tonos más estridentes. Glacier llega en un azul claro con un acabado que puede verse casi como plata cuando la iluminación así lo decide. Entre tanto, el regreso de Black y Silver en opciones Pro refuerza la identidad de la línea, manteniendo una estética sobria y premium. En la mano, estos modelos recuerdan a la generación previa, con una construcción que transmite robustez y una leve mejora en la ergonomía de la plataforma de cámara elevada.

Cámara: una lente principal de 48 MP con apertura variable
El cambio más notable está en la parte trasera: una apertura variable para la cámara principal de 48 megapíxeles. Se puede ajustar de forma visible a través de los Pro Controls, permitiendo además de la fotografía, un control más granular sobre la exposición, la velocidad de obturación y el balance de blancos. Las opciones de apertura van desde ƒ/1.48 hasta ƒ/4.0, con la posibilidad de elegir entre estas configuraciones manualmente o dejar que el teléfono optimice automáticamente.

El conjunto de sensores sigue siendo de 48 MP para teleobjetiva y ultra gran angular, y mantiene un rango de zoom óptico de 0.5x a 8x, con soporte digital de hasta 40x. En resumen, el sistema de cámara Pro-grade se mantiene, pero con una mayor versatilidad para capturar escenas con diferentes profundidades y condiciones de luz.

Pro Controls y mejoras de iOS 27
La experiencia de cámara se ve potenciada por una interfaz Pro Controls más personalizable, permitiendo colocar en la parte superior las herramientas que más se usan. Aunque la prueba inicial es breve, se aprecia que la apertura de la lente se visualiza y ajusta en tiempo real, lo que facilita acercarse a la intención creativa del usuario. Además, las mejoras a Photographic Styles permiten añadir textura o grano, complementadas por funciones de edición impulsadas por IA dentro de iOS 27, que prometen un flujo de trabajo más ágil para resultados profesionales.

Rendimiento y gestión térmica
El iPhone 18 Pro y su hermano mayor heredan un rendimiento sólido gracias al nuevo chip A20 Pro de dos nanómetros, con una arquitectura de rendimiento llamada Super Cores similar a la línea M de Apple para Mac. En combinación con una nueva arquitectura térmica y una cámara más grande en el módulo trasero, Apple promete que las temperaturas se mantendrán bajo control incluso durante sesiones fotográficas o de video prolongadas. Aunque la batería promete una mejora respecto a generaciones anteriores, el veredicto definitivo requerirá pruebas más extensas en escenarios reales.

Diseño y experiencia de usuario
El tamaño de la isla dinámica se reduce, optimizando el espacio para mostrar más información sin perder la esencia del conjunto. En la práctica, se observan mejoras para multitarea y visualización de Live Activities, por ejemplo al combinar música, temporizadores y otras notificaciones en la parte superior de la pantalla. Este ajuste podría no ser un factor decisivo de actualización para todos, pero para usuarios que valoran la eficiencia diaria, representa un pequeño pero útil avance.

Precio y disponibilidad
El salto de precio se mantiene con un incremento de 100 dólares respecto a la generación anterior: iPhone 18 Pro desde 1,199 USD para 256 GB y iPhone 18 Pro Max desde 1,299 USD para 256 GB. Las configuraciones pueden llegar hasta 2 TB, con prepedido a partir del 12 de septiembre de 2026 y lanzamiento el 18 de septiembre de 2026. Las opciones de financiamiento y ofertas de operadores están disponibles para facilitar la adquisición.

Conclusión: continuidad con mejoras significativas
Tras una primera toma de contacto, el iPhone 18 Pro y el 18 Pro Max se presentan como una continuación natural de la generación 17 Pro, acentuando el compromiso de Apple con la fotografía móvil de alta gama, la gestión térmica y una experiencia de usuario más fluida gracias a iOS 27. La novedad de la apertura variable es la característica que más destaca, con el potencial de cambiar la narrativa de la fotografía móvil en escenarios de baja iluminación y con sujetos con distintas profundidades.

Para quien ya disfruta de la línea Pro, estas mejoras podrían justificar una actualización, especialmente si la prioridad es la fotografía y el rendimiento sostenido. Si, por el contrario, se busca un salto más significativo o innovador, habrá que esperar nuevas propuestas o pruebas de campo que permitan evaluar el impacto real de estas mejoras en el uso cotidiano y en proyectos creativos concretos.

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El Debate sobre los Empleos en Centros de Datos: ¿Impulso Real o Mirage de datos?


Una nueva revisión de Verdant cuestiona las estimaciones habituales sobre el impacto laboral de los centros de datos en la economía. Según el informe, ciertas figuras podrían estar sobrestimadas entre 4 y 5 veces, y afirma que la manufactura de acero y vehículos tiene más probabilidades de sostener empleos que el crecimiento de capacidad de cómputo por sí solo. Además, sostiene que el crecimiento en megavatios no se correlaciona de forma directa con el crecimiento de empleo.

El informe de Verdant señala que el conjunto de centros de datos actualmente planificados en el Reino Unido podría generar unos 10,400 empleos permanentes operativos, frente a los 40,200 que proyecta techUK. Por otro lado, techUK asegura que los centros de datos ya en operación sostienen unos 24,300 puestos, cifra que Verdant cuestiona y sitúa más cerca de 4,400 puestos.

Verdant critica las estimaciones que utilizan datos antiguos basados en campus más pequeños, argumentando que a medida que los centros crecen y se automatizan, requieren menos personal. En consecuencia, su estimación aproximada de 1.2 empleos por cada MW para nuevos desarrollos no representa de manera general la realidad de todas las instalaciones.

El informe también anticipa que la densidad de empleo disminuirá aún más a medida que las instalaciones se hagan más grandes, colocando a los centros de datos en una escala menos favorable en comparación con plantas siderúrgicas, fábricas de vehículos, hospitales y escuelas.

“La orientación del informe concluye que, si bien los centros de datos pueden ofrecer otros beneficios, el empleo no puede ser la principal justificación para una expansión rápida y continua”, señala la empresa, llamando a una pausa en la construcción y a un debate público más amplio.

Todo ello en un contexto de inversiones multimillonarias por parte de hyperscalers para ampliar capacidades, con cada nuevo campus y expansión que promete cientos o miles de empleos operativos y decenas de miles de roles asociados a la construcción.

Figura destacada: una visión de la infraestructura de centros de datos en un momento de intensivo desarrollo tecnológico.

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Datos en la era de la IA: almacenar, proteger y activar a la velocidad necesaria



La discusión sobre la infraestructura de IA suele centrarse en el costo de los data centers, el consumo energético y la potencia de cómputo necesaria para entrenar y ejecutar modelos, incluyendo GPUs y almacenamiento de alto rendimiento. No sorprende, dado lo desorbitante de las cifras que ocupan los titulares.

Otro bien clave, por supuesto, es el dato que alimenta esos modelos. Según el Informe de Índice de IA de Stanford 2025, los tamaños de los conjuntos de datos para entrenar LLMs se duplican cada ocho meses. En términos prácticos, a medida que se construye cada modelo, parte de los datos pasa rápidamente a entornos de curación y desarrollo de modelos, donde el acceso rápido es fundamental.

Muchos datos, sin embargo, esperarán más tiempo mientras los equipos establecen su relevancia para un uso de IA concreto—no se encuentra inactivo, sino que se mantiene de forma segura y lista para moverse rápidamente hacia los pipelines de curación, entrenamiento y transformación cuando sea necesario.

Desde la perspectiva de almacenamiento, surge un punto fácil de pasar por alto: un conjunto de datos no necesita el mismo rendimiento en cada etapa de la pipeline de IA. Lo que importa es que esté disponible cuando se necesite, no que se derive de una infraestructura siempre encendida y de alto rendimiento, lo cual, a gran escala, resulta innecesariamente costoso.

La pregunta para los planificadores de infraestructura, entonces, no es si la IA necesita almacenamiento rápido, sino dónde deberían conservar los conjuntos de datos extremadamente grandes que serán necesarios en el futuro, antes de estar listos para ser procesados. Esa elección es estratégica, no una tarea de housekeeping.

La capacidad adecuada debe mantener los datos protegidos y fácilmente recuperables para su entrada en las pipelines de IA, entrenamiento y transformación, colocar el rendimiento solo donde se está trabajando, y devolver la diferencia al presupuesto.

Como cada misión organizacional es distinta, cada empresa se encontrará en una etapa distinta de su viaje hacia la IA. Algunas ya han avanzado con sistemas en producción, mientras otras aún exploran cómo los datos que ya poseen podrían sostener iniciativas de IA: documentos, imágenes y video, registros operativos, información recogida a través de sistemas conectados; la lista continúa.

Por eso conocer sus propios datos está dejando de ser una tarea de TI para convertirse en una palanca competitiva. Los modelos están disponibles para todos, por lo que los datos propietarios pueden ser su ventaja competitiva, si puede acceder a ellos y utilizarlos a escala.

Las organizaciones que más rápido avanzan son aquellas que ya saben qué poseen, dónde está y qué tan rápido puede ponerse a trabajar. Acortar la distancia entre una pregunta de negocio y los datos que la responden es ahora una medida de cuán rápido puede una empresa ejecutar y triunfar.

Así, los datos no son solo una entrada para la IA: moldean el modelo. Cuantos más datos propios pueda aportar una organización, más afiladas y específicas serán las herramientas resultantes, por lo que la hipótesis operativa debe ser que casi cualquier cosa que tenga el negocio es potencialmente útil.

El enfoque convencional ha sido mantener grandes conjuntos de datos en un lago de datos basado en disco hasta que se necesiten para procesamiento adicional. Pero a medida que los conjuntos crecen, también lo hace el costo. Si cada conjunto candidato debe vivir en infraestructura siempre encendida y de alto rendimiento, el costo fija el techo de cuánto dato puede permanecer en juego.

El desafío, entonces, es mantener todo disponible para los flujos de trabajo cuando se necesite, de modo que el factor decisivo sea el caso de uso y no la factura de almacenamiento.

Tale of the tape

Lo inteligente, por tanto, no es gastar más, sino dejar de overspending cuando existe una vía mejor. Y resulta que una de las respuestas más sólidas aquí es una tecnología que nunca ha dejado de innovar: la cinta magnética. Muchos asocian la cinta con copias de seguridad y archivos a largo plazo, un papel que continúa cumpliendo, pero las generaciones de LTO han transformado su capacidad, rendimiento y seguridad mientras la industria miraba hacia otro lado.

La tecnología y los sistemas de cinta actuales se comportan ya como cualquier otra capa de la pila, listos para transmitir datos a almacenamiento rápido cuando la curación o el entrenamiento lo requieran. Y la economía de la cinta mejora a medida que crece. A escala de varios petabytes para programas de IA, el coste por terabyte es una fracción de la de la infraestructura flash o incluso HDD. El rendimiento y la capacidad pueden escalar de forma independiente, añadiendo más unidades para el rendimiento y más cartuchos para la capacidad.

Si se considera la extraordinaria eficiencia energética de la cinta, esta tecnología se convierte en una capacidad estratégica para incorporar en el data center, permitiendo a una organización mantener su conjunto de datos en juego a un costo que escala de forma previsible.

A safer place for valuable data

El coste de almacenamiento y operación suele obtener la aprobación de proyectos, pero la protección es lo que realmente preocupa. Aquí, la cinta ofrece algo que las capas en línea no pueden garantizar estructuralmente. La encriptación se maneja en hardware en la cartucho. Los medios Write-Once-Read-Many (WORM) hacen que un conjunto de datos sea inmutable en el sentido físico, de modo que datos irremplazables no pueden ser reescritos.

Y para el material más valioso, los conjuntos de cinta pueden salir de la biblioteca y almacenarse en una ubicación segura u offsite, completamente offline, aislados del entorno de producción.

Lo que cuenta ahora para construir tuberías de datos e IA para su organización es asegurar que los datos estén listos para moverse a la capa de rendimiento adecuada en el momento en que se necesiten. Los datos son el combustible de los modelos que una organización crea, de las decisiones que toma y de la rapidez con la que puede actuar sobre ellas.

La cinta permite mantener todo ese ‘combustible de datos’ a escala, proteger lo que no puede ser reemplazado y poner cualquier parte en funcionamiento cuando se requiera. Construya esto ahora y lo que puede hacer con sus datos deja de estar limitado por lo que puede mantener en línea y pasa a ser el medio para adelantarse a la competencia.

Hemos destacado lo mejor del almacenamiento en la nube.

Este artículo se produce como parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestro canal para presentar a las mentes más brillantes de la industria tecnológica de hoy.

Las opiniones expresadas aquí son las del autor y no necesariamente las de TechRadarPro o Future plc. Si está interesado en contribuir, obtenga más información aquí: https://ift.tt/CNkzKVj

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Fable: Una mirada al alcance de la historia y la vida del mundo



Fable llega con una promesa clara: una historia principal que puede durar entre 15 y 20 horas, acompañada de un mundo abierto y una cantidad similar de contenido secundario que extiende la experiencia. En palabras de Will Kennedy, Associate Game Director, la duración de la campaña principal depende de cómo juegues, pero se sitúa aproximadamente en ese rango de 15 a 20 horas. Además, se señala que existen otras 15 a 20 horas de mundo abierto y contenido secundario para descubrir, lo que ofrece una idea de la escala total sin sacrificar la exploración ni la libertad del jugador.

Si bien estas cifras iniciales ayudan a planificar la primera experiencia, el foco está en las “sistemas de vida” del juego, que prometen una rejugabilidad prácticamente ilimitada. Kennedy subraya que, aunque la historia tenga un tramo considerable, son los sistemas de vida —como interactuar con más de 1,000 NPCs únicos, comprar bienes inmuebles, y realizar acciones que afectan el mundo y la narrativa— los que amplían significativamente el tiempo de juego posible. En sus palabras: la vida del mundo es “limitless” y permite que el jugador se involucre tanto como desee.

Este planteamiento posiciona a Fable como un título que equilibra una historia con ritmo y personajes atractivos, con una experiencia de juego diádica: un núcleo narrativo sólido y un entorno de juego rico en opciones y consecuencias. Aunque el volumen inicial de horas puede parecer modesto frente a otros RPG de mundo abierto, la promesa de una diversidad de actividades y relaciones ayuda a justificar la espera y a mantener el interés del jugador a lo largo del tiempo.

La llegada de Fable está prevista para el 23 de febrero de 2027, con versiones para PlayStation 5, Xbox Series X|S y PC, lo que marca una fecha clave para los aficionados que esperan una reinvención de este universo fantástico. A medida que se acerque el lanzamiento, las expectativas se centrarán no solo en la historia principal, sino en la profundidad de sus sistemas de vida y las posibilidades de interacción que pueden redefinir la experiencia de juego en el género RPG.

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