Nintendo anunció una nueva consola que reemplazará a la muy decepcionante Wii U.

Con el nombre clave de NX, Nintendo señaló que la nueva consola de videojuegos será un "concepto totalmente nuevo". Nintendo planea sacar la NX a la venta en todo el mundo en marzo de 2017.

Y eso es básicamente todo lo que Nintendo dijo sobre la consola.

"No revelaremos información específica, ya que es provisional", señaló la empresa.

Nintendo eligió una forma extraña de anunciar la nueva NX: la sepultó en la página tres de su informe financiero trimestral, entre el anuncio de un videojuego nuevo titulado Kirby: PlanetRobobot y un informe sobre el crecimiento del negocio de las figuras de acción amiibo.

Una de las posibles razones de la timidez de Nintendo es que los analistas de videojuegos han esperado que Nintendo dé a conocer su nueva consola este año en la exposición de videojuegos E3 que se llevará a cabo en junio.

Aún no se sabe con certeza a qué se refiere Nintendo con "concepto totalmente nuevo", pero necesitan un plan nuevo para que funcione… y pronto.

La Wii U ha sido un fracaso estrepitoso.Nintendo ha vendido menos de 13 millones de consolas Wii U desde que salieron a la venta en noviembre de 2012. Sus dos rivales principales presentaron sus consolas de videojuegos más nuevas un año más tarde y casi han duplicado y triplicado las ventas: Microsoft ha vendido alrededor de 20 millones de consolas Xbox One, mientras que Sony ha vendido alrededor de 36 millones de PlayStation 4s.

La empresa no ha logrado acercarse siquiera a la marca de las más de 100 millones de consolas Wii que vendió desde 2006. La Wii revolucionó el sector de los videojuegos con el control de movimiento, concepto que la competencia adoptó y mejoró rápidamente. El control de la Wii U, parecido a una tableta, no logró cautivar la imaginación de los clientes con el mismo éxito.

En vista de la caída en las ventas, Nintendo ha trabajado diligentemente para cambiar su estrategia. Hace unos meses presentó un videojuego para teléfonos móviles, titulado Miitomo, con lo que rompió con la costumbre de varias décadas de presentar solo videojuegos y personajes para sus propias consolas.

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En el 2014, BMW creó algo bastante inusual para una empresa automotriz. Diseñó un trineo para dos personas para que lo usara el equipo olímpico de los Estados Unidos en los juegos de Sochi.

Para los Juegos Paralímpicos de este año en Río de Janeiro, Brasil, la empresa ha usado su experiencia en los autos de carreras para diseñar una nueva silla de ruedas de competencia. Sólo creará seis en un principio, una para cada miembro del equipo estadounidense.

La silla de ruedas de BMW larga, elegante y baja, con tres ruedas estrechas, no se parece en nada a una silla de ruedas tradicional. Creada con fibra de carbono y reducida a sólo las partes esenciales, está diseñada para ser una extensión aerodinámica del cuerpo del atleta.

El medallista de oro y seis veces campeón del mundo en carrera en silla de ruedas Josh George es una de las pocas personas que ha probado las sillas. Él empezó a competir a los nueve años, después de resultar lastimado en un accidente cuando tenía cuatro años. En Río, su cuarta participación en los Paralímpicos, George competirá en las carreras de 400, 800, 1,500 y 5,000 metros, al igual que en un maratón.

Él ha trabajado en conjunto con el equipo de BMW para asegurarse de que la silla final sea lo que necesita para competir. El proceso no es tan simple como hacer una silla de ruedas que vaya más rápido.

Lee: Los juegos olímpicos de Río, la esperanza de Twitter para crecer en 2016

“Básicamente nos estás convirtiendo en cyborgs, parte máquina y parte humana, y tienes que ser capaz de interactuar con esa máquina sin interrupciones para poder sacar el mayor provecho de ella”, dijo George.

El laboratorio Design Works de BMW empezó a trabajar en la silla de ruedas hace año y medio. El equipo no estaba familiarizado con las competencias en sillas de ruedas, lo cual George vio como una ventaja, dado que no tenían nociones preconcebidas sobre cómo debería verse una silla de ruedas de competencias.

Ellos se enfocaron en mejorar tres cosas: aerodinámica, la rigidez del chasis y cómo se adapta al cuerpo del atleta. Usaron simuladores de computadora para diseñar la forma más aerodinámica posible. A diferencia de las sillas tradicionales de aluminio soldado, BMW diseñó las suyas con fibra de carbono lo cual permitió que crearan cualquier forma imaginable.

El toque final fue personalizar cada silla. Usando una combinación de escaneo 3D y biometría se moldea cada silla para adecuarse al cuerpo del atleta exactamente para evitar que tiemblen o se muevan durante la carrera. Los corredores de carreras en sillas de ruedas típicamente crean sus propios guantes con masilla, así que BMW les pidió prestados sus guantes favoritos y los escaneó en 3D para imprimir un nuevo par de un material más durable y ligero.

“Estos atletas se merecen todo el crédito, ellos son los que ganan la carrera”, dijo Brad Cracchiola, director asociado de BMW Design Works.
Las sillas finales no están terminadas aún, pero BMW dice que estarán listas antes de que empiecen los Juegos Paralímpicos el 7 de septiembre.

Las carreras en silla de ruedas son un deporte joven que surgió después de que la Segunda Guerra Mundial dejó un número récord de hombre jóvenes con movilidad limitada. Muchos veteranos que estaban acostumbrados a llevar una vida activa vieron sus sillas y tomaron el siguiente paso lógico. “Ves algo que tiene ruedas y quieres ver qué tan rápido puede ir”, dijo George.

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Los primeros corredores en silla de ruedas simplemente modificaron las sillas de ruedas que tenían en sus casas, quitando piezas para hacerlas más ligeras y rápidas en la década de los 80, las empresas empezaron a diseñar sillas especiales para competencias, inspirándose en el mundo del ciclismo. Ahora hay un número de empresas que diseñan sillas de ruedas sólo para competencias, incluyendo a Honda en Japón.

Para corredores como George, el incremento en las opciones de sillas profesionales muestra que el deporte está ganando popularidad.

“La idea de ser un corredor profesional de silla de ruedas está creciendo y está yendo más allá del modelo terapéutico de ‘¿no es bueno que la gente con discapacidades salga de casa y haga cosas?’”, dijo George. “En verdad da a notar el hecho de que somos atletas primero, no somos gente que usa silla de ruedas”.

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Ante la inminente pérdida de participación en el mercado de smartphones que lidera Samsung, LG y Apple (según detalla la firma CIU), el fabricante de tecnología BlackBerry que ocupa 1.23%, ha decidido diversificar su negocio con la venta de software para empresas. Con esto, la compañía pretende blindar sus diversos servicios en cualquier dispositivo que ocupe esta herramienta.

Morris Menasche, VP Regional Latam de BlackBerry, platicó con Expansión sobre este novedoso servicio que la firma ofrece. Dijo que el plan lleva ya dos años y que poco a poco han ganado terreno, sobre todo en el tema de seguridad.

“Con esto lo que buscamos es eliminar el chip de lo que todos conocemos como BlackBerry, ya no somos lo que consideran. Hemos regresado a nuestro ADN en el tema de seguridad con esta novedosa oferta”, señaló.

Esta plataforma de servicios de seguridad se llama Good Secure EMM Suites. Está conformada por 5 adquisiciones que BlackBerry hizo en el transcurso de dos años. El mismo Menasche dijo que para esto, la compañía gastó más de mil millones de dólares para la compra de algunas empresas como: Secusmart en julio 2014; Movirtu en septiembre 2014, Watchdox en abril 2015; Athoc en julio 2015 y Good Dynamics en octubre de 2015.

Básicamente lo que en conjunto ofrece BlackBerry a través de esta plataforma es seguridad, dice el directivo. “Aquí lo interesante del negocio es que con esto protegemos no sólo los dispositivos, sino el contenido y los datos de trabajo, tanto en reposo como en tránsito”.

Good Secure EMM Suites entre otras alternativas, tiene la capacidad de brindar a las empresas control en el ciclo de vida de los documentos, así como lo hace Google Docs, solo que con mayor control, ya que cuentan con herramientas como bloqueo de lectura para solo leer donde pasa el cursor o vigencia para edición de textos.

Otra de las alternativas con las que BlackBerry pretende ganar terreno es con Athoc. Una herramienta que ofrece a las empresas un botón de pánico y comunicación de crisis masiva, esto a través de cualquier dispositivo dentro de una corporación.

Esta plataforma es compatible con iOS, Android (incluidos Android for Work y Samsung KNOX), BlackBerry, Windows 10 y Mac OSX.

Según los datos que comparte la consultora Strategy Analytics, con Good Secure, Blackberry podría alcanzar una participación de 25% en el mercado de EMM (Enterprise Mobility Management).

Insiste con nuevos dispositivos

En medio de esta diversificación de negocio, BlackBerry lanzó desde hace unos meses, Priv, su nuevo modelo de gama alta y el primero con sistema operativo Android, como una fuerte apuesta para competir con rivales de la talla de Samsung o Apple. Y aunque en México apenas comenzó su comercialización, las cifras a nivel mundial por la venta de este modelo no fueron del todo convincentes ya que la compañía reportó a medios estadounidenses, que sus ventas no rebasaron las 600 mil unidades en el último trimestre fiscal.

Otro de los planes que la empresa ha anunciado es el que este año presentará dos dispositivos de gama media, uno con pantalla táctil y otro con teclado físico, según una declaración que diera, John Chen CEO de la compañía, a The National.

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En muchos países de Latinoamérica estamos acostumbrados a los infernales embotellamientos. Un nuevo vehículo experimental presentado en el Salón del Automóvil de Beijing plantea una creativa solución al problema.

El coche, inspirado en el modelo Q3 de Audi, viene con una patineta eléctrica que se guarda en la defensa trasera. La idea es que los conductores en ciudades congestionadas cambien el auto por el monopatín si con ello logran llegar a tiempo a su cita.

El sistema informático del Audi se conecta al calendario del teléfono inteligente del conductor, calcula y recomienda la mejor opción para llegar a las citas.

“Si la patineta es la opción más rápida, el sistema recomienda al conductor un estacionamiento cercano para que deje el coche y continúe el camino subido en el monopatín eléctrico”, explicó Audi en un comunicado.

Pero no se emocionen todavía los aficionados a las patinetas con suficiente dinero para comprar este tipo de vehículo.
Audi no especificó si el automóvil tan futurista, que fue desarrollado en su centro de investigación en Beijing, verá el mercado algún día. Por ahora, la compañía quiere ver la respuesta a la idea, según una portavoz.

La batería de la patineta se carga mientras esté dentro del parachoques y puede recorrer más de 12 kilómetros (7 ½ millas) con una carga, según la compañía.

El dispositivo, que tiene un manillar desplegable, puede alcanzar una velocidad de hasta 30 kilómetros por hora (19 mph).

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¿Recuerdan las acciones FANG que eran la sensación en 2015?

Facebook, Amazon, Netflix y Google. Estos cuatro titanes de internet fueron los líderes del mercado el año pasado. De ahí surgió el lindo acrónimo.

Sin embargo, las FANG perdieron su fuerza este año. De hecho, podrías llamarlas simplemente grupo F. Facebook es la única empresa de las Cuatro Fantásticas que se encuentra en terreno positivo en 2016.

• Facebook : +5%

• Amazon: -7%

• Netflix: -18%

• Google(Alphabet): -5%

Facebook también les está dando una paliza a sus rivales en redes sociales, Twitter y LinkedIn. Sus acciones se han desplomado este año.

Entonces ¿Facebook seguirá con su ofensiva tras dar a conocer su informe de ganancias el miércoles 27 de abril?

A la empresa le está yendo bastante bien. De eso no hay duda. Se espera que las utilidades y los ingresos crezcan en casi un 50% respecto al año pasado.

Sin embargo, es probable que Facebook necesite superar los pronósticos de Wall Street.

Alphabet, la empresa matriz de Google, reportó pérdidas en el rubro de ventas, según los resultados que dio a conocer la semana pasada. Además, pagó un precio muy alto: las acciones cayeron casi un 5.5%.

Estas son algunas de las cosas en las que Wall Street va a fijarse:

Solidez en el núcleo: Facebook terminó el cuarto trimestre con 1,590 millones de usuarios activos. Esa cifra creció entre un 2.5% y un 4% en los trimestres pasados. Por lo tanto, es probable que Facebook necesite reportar un total mensual de usuarios activos de entre 1,630 y 1,600 millones para no decepcionar a los inversionistas.

Sector móvil: La mayor parte del crecimiento de Facebook, tanto en cantidad de usuarios como en inversión en publicidad, proviene del sector móvil. Esa tendencia tiene que mantenerse.

En el cuarto trimestre, los usuarios de su aplicación móvil representaron el 80% de los ingresos totales por publicidad, un aumento del 69% respecto al año pasado.

Instagram: Los analistas también estarán muy atentos a lo que está pasando en Instagram, ya que hay inquietudes respecto a que Snapchat, el servicio de redes sociales rival, empieza a tener más influencia entre los usuarios más jóvenes.

Facebook compró Instagram por lo que ahora parece un asalto (1,000 millones de dólares, alrededor de 17,000 millones de pesos) poco después de que empezara a cotizar en bolsa en 2012. Sin embargo, cualquier indicio de que el ritmo disminuye en el sitio para compartir fotos y video podría causar inquietudes.

Mensajería: Facebook tiene tanto su propia aplicación independiente, Messenger, como WhatsApp, un sitio popular de mensajería al que adquirió en 2014 por 19,000 millones de dólares (unos 323,000 millones de pesos).

Los inversionistas estarán muy atentos a cualquier información sobre la cantidad de usuarios en cada servicio, así como a las actualizaciones a los planes para hacer que generen ganancias.

Mark Zuckerberg, el director ejecutivo, dio a conocer su plan de implementar chatbots en la conferencia de desarrolladores F8 que se llevó a cabo a principios de abril. Los chatbotssirven para que los usuarios de Facebook hablen directamente con las empresas y les hagan cualquier pregunta, incluso podrían comprar cosas directamente en Facebook.

La locura virtual: Wall Street espera más detalles acerca de las ventas de los dispositivos OculusRift de la empresa, aunque David Wehner, director de finanzas, dijo en enero que los ingresos por Oculus no serían significativos este año.

Facebook adquirió la empresa de realidad virtual en 2014 por 2,000 millones de dólares (unos 34,000 millones de pesos). Además, Zuckerberg dedicó mucho tiempo en la F8 a hablar de los planes que Facebook tiene para tener mayor presencia en el ámbito del video y la realidad virtual.

No es probable que la empresa dé más pistas sobre los negocios potenciales en la conferencia sobre las ganancias. Pero no se sorprendan si Facebook también hace más adquisiciones en este sector. Después de todo, la empresa tenía 18,400 millones de dólares (unos 312,800 millones de pesos) en efectivo al final del cuarto trimestre… y es probable que esa cifra esté ahora más cerca de los 20,000 millones de dólares (unos 340,000 millones de pesos).

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Samsung no quiere perder participación de mercado frente a la nueva iPad Pro de 9.7 pulgadas de Apple y anunció la salida en México de su más reciente de tableta de alto rendimiento, la Galaxy TabPro S, la cual comenzará a venderse a partir de este martes en México.

El dispositivo promete ofrecer todos los beneficios de movilidad de una tableta, con el rendimiento de una computadora completa, al combinar el sistema operativo Windows 10 de Microsoft con procesadores Intel, de acuerdo con H.S. Jo, director de Samsung México. Similar a ofertas como la Surface, el producto vendrá con un teclado físico completo y podrá conectarse a una pluma digital bluetooth con valor de 1,499 pesos.

El dispositivo pesa 700 gramos, tiene una batería de más de 10 horas de duración continua y su precio aproximado es de 19,999 pesos. La empresa coreana presentó la tableta en enero en Estados Unidos, durante el congreso de electrónica de consumo, CES. México es el primer mercado de América Latina en el que se empieza a vender.

De acuerdo con Hiram Monroy, de Intel, México lidera el mercado de los equipos dos en uno en la región.

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Alrededor del mundo se imprimen cerca de 3 trillones de páginas de papel para diversos procesos que van desde administrativos hasta de ocio. La gente imprime para compartir, firmar, corregir, leer, para salvar y demás actividades, que generan un potencial gasto para las compañías. Sin embargo esta tendencia podría cambiar con la utilización de nuevas tecnologías de impresión. ¿Se puede imprimir un texto y traducir a la vez desde una impresora?, ¿podemos convertir un texto en un audio o viceversa por medio de estos dispositivos?, ¿Robots que imprimen o impresoras racionales?, esto es ya una realidad.

Mario Colorado, es gerente de producto y soluciones de Xerox. El directivo platicó con Expansión sobre las tendencias en cuanto a impresión se refiere. Dijo que gran parte de los 800 millones de dólares que la empresa invierte para investigación en tecnología, son utilizados para desarrollar herramientas que ayudan a eficientar los tiempos de trabajo y crear ecosistemas que permitan la digitalización total del papel.

“Ya no sacamos copias, ahora nos dedicamos a digitalizar papel. El paradigma cambió, desde 2001 dejaron de existir los equipos análogos para Xerox”, dijo el directivo.

Ante esta promesa, la compañía se enfrenta a una industria que según la Cámara del Papel en México, tiene un valor de mercado de casi 13 mil millones de dólares al año, lo que equivale a 6.7% del PIB manufacturero o el 3.7% del PIB industrial. Su fórmula es simple, copiar los modelos de negocio de las firmas tecnológicas y ajustarlo a sus servicios.

Y esto lo saben los directivos de las empresas. Según la firma Coleman Parkes Research, destaca que tienen muy claro que existe un importante valor de negocio bloqueado en documentos en papel. De hecho, señala la agencia, 90% está de acuerdo en que digitalizar y liberar los datos que contienen los documentos físicos, mejoraría considerablemente los procesos de toma de decisiones empresariales”.

¿Robots que imprimen o impresoras que piensan?

Lo que hizo Xerox, es integrar en sus multifuncionales capacidad racional. Para esto, desarrolló un sistema operativo propio, así como Android o IoS, pero ellos en impresión. Su nombre es ConnectKey y funciona a través de WIFI. En esta plataforma Xerox descarga sus aplicaciones y servicios y los pone a disposición de los usuarios en el panel de control de sus impresoras de última generación.

Israel López, gerente de producto para equipos de oficina de Xerox, dijo para Expansión que con esto, la compañía pretende estar a la vanguardia en su negocio. “Nuestro lenguaje ya es digital, no pensamos en papel, aunque sabemos que no desaparecerá al cien por ciento, pero en el tema de negocio, evolucionamos”.

Imprime y traduce a la vez

Dentro de las aplicaciones de ConnectKey se encuentra Easy Translation. Un servicio de traducción automático en el que cualquier papel (texto) a la hora de colocarse en la impresora, podrá ser traducido a más de 35 idiomas con 90% de asertividad.

“La idea es que con esta app los usuarios se salten pasos para un proceso tan sencillo. En lugar de gastar en papel en un sistema tradicional para traducir textos, con esta app no se requiere más que dar click en el panel y elegir en qué idioma queremos que se imprima nuestro texto”, dijo López.

Convierte el papel en audio y viceversa

Así como la tendencia en los medios digitales se mueve a través del video para que las estructuras verbales sean trasladadas a imágenes, en la industria del papel pasa lo mismo pero con audio.

¿Cómo ahorrar papel?, trasladando la información a sonidos. Mario Colorado, lo explica así.

“Imagínate que necesitas imprimir un documento para estudiarlo o simplemente para leerlo. Con este servicio que está disponible en ConnectKey, basta con enviar tu texto a la impresora y dar la orden de trasladar el material de texto a audio. Existe la opción al revés, de audio a texto”.

Estos avances Xerox los lleva a cabo con empresas como Cisco, McAfee y Nuance en el tema de convertidor de materiales.

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Los estafadores se han estado infiltrando en las redes sociales para engañar a las personas y obtener su información financiera y personal.

Durante el último año, el número de intentos de suplantación de identidad en redes sociales como Facebook, Twitter, Instagram y LinkedIn ha explotado en un 150%, dicen expertos de la firma de seguridad Proofpoint.

Lee: México, foco de ciberdelitos en América Latina

Esto es debido a que los estafadores pueden usar las redes sociales para hacer blanco en cientos de miles de personas a la vez, y también mezclarse en la multitud. Ellos imitan a los usuarios y sus actividades y toman ventaja de la forma en que la gente usa las redes sociales para lidiar con problemas de negocios.

Aquí están cinco de las estafas mejor camufladas en redes sociales en la actualidad, de acuerdo con Proofpoint:

1. Cuentas falsas en Twitter de servicio al cliente

Los criminales cibernéticos abren cuentas falsas de atención al cliente para obtener nombres de inicio de sesión y contraseñas bancarias así como otros datos sensibles. Estos impostores se miran muy similar a los de los negocios reales, pero a veces tienen una letra menos, o incluyen un guión bajo u otro caracter del teclado.

Cuando alguien envía un tuit a su banco, por ejemplo, los artistas del fraude interceptarán la conversación y contestarán a ese mensaje con lo que parece ser una respuesta auténtica.

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Tras haber alcanzado la rentabilidad de la compañía a finales de 2015, la firma de movilidad que permite solicitar servicios de taxis a través de una aplicación móvil, ya proyecta su futuro. El fundador y director general de Easy Taxi, Dennis Wang, comenta que en cuanto comiencen a transitar por las calles los autos sin conductor, Easy Taxi, será parte de esa tendencia. Ellos ganarán más y los viajes serán más económicos para los usuarios.

“La visión es que la gente ya no tenga sus coches y que viaje con aplicación y en un auto autónomo que sea parte de nuestra red. (…) nuestra intención es que nuestra red sea de coches sin conductor o de fabricantes de autos y así podremos cobrar la totalidad del viaje”, dijo Wang en entrevista con Expansión.

Cuando la aplicación de origen brasileño ingresó al mercado mexicano, en 2013, el modelo fue crecer la comunidad invitando a los taxistas, tanto de calle como de sitio, a formar parte de su comunidad y a utilizar la aplicación sin cobro de comisión. Desde finales de 2015 cuando comenzaron a monetizar el modelo, como ocurre en otros países, la app cobra 6 pesos de comisión por viaje a los choferes, que además deben recargar “crédito” en la aplicación para poderla usar y así recibir y cobrar los servicios en efectivo.

“Yo me gasto más o menos unos 600 pesos en ponerle crédito al teléfono a la semana, pero la verdad si ganó más de lo que salía en el sitio que estaba porque no pierdo tiempo en regresar a la base”, dice Gerardo, chofer de EasyTaxi.

Gerardo cuenta que aún con los cobros de comisión, él, al igual que otros 15 compañeros con los que trabajaba en un sitio en Santa Fe, dejaron la base hace más o menos año y medio para poder trabajar de forma independiente y, de acuerdo con él, ganar mejor; sin embargo, con miras en el futuro que propone Wang para la empresa el papel de los choferes de la empresa podría cambiar.

“Hacia los próximos cinco años la visión de Easy Taxi va a cambiar un poco”, dice el director.

Lee: Tecnología y coches caros, la respuesta al Hoy No Circula

Para Wang, tener ciudades en un esquema de movilidad autónomo va a ser confiable y de bajo costo para el usuario. “Los jetsons, fueron los primeros en tener esta visión, llegaremos allá”, dijo.

La consultora KPMG estima que para 2020 la tendencia de autos sin conductor comenzará a ser una realidad en las calles, aunque en diferentes de automatización; no obstante estima que las firmas ganadoras del mercado serán las tecnológicas y no las automotrices.

Ocho de 10 personas preferirán comprar un auto autónomo de una empresa de tecnología que de una firma tradicional de autos, indica una encuesta de KPMG.

Por ahora en México, Easy Taxi, continúa enfocado en crecer la comunidad de choferes y usuarios con la que cuenta por medio de mejoras en la interfaz de la aplicación y la experiencia de usuario además de diversificar su oferta en productos como los autos privados – similar a Uber y Cabify- además de la promoción de taxi compartido bajo el nombre de “easy share”, con lo que también buscan aportar para mejorar la calidad del aire de la Ciudad de México a través de la tecnología y la optimización de los recursos automotrices.

“Ahora que ya hay una regulación para los servicios privados podemos ofrecer una opción diferente para los usuarios. La otra es el compartir auto en la misma ruta y eso puede bajar el costo hasta 70%. Así conseguimos crecer y principalmente ofrecemos valor al usuario con opciones”, dice Wang.

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BlackBerry es de esas empresas que no quieren darse por vencidad o descarterse como jugadores del sector de telefonía inteligente. Para muestra su más reciente equipo, BlackBerry Priv que después de haberse anunciado en noviembre de 2015, inició por fin su comercialización en México.
Según BlackBerry, este equipo tiene la particularidad de incluir lo mejor de dos mundos: pantalla táctil y teclado físico, algo que no existen en ninguno de sus modelos rivales, ni en iOS, Windows Phone o Android. Además también es el primer modelo de la marca en venderse en el país que ya no corre con el sistema operativo de la firma canadiense BB OS. Por el contrario, la marca decidió darse por vencida en tratar de convencer a los desarrolladores de crear apps para sus teléfonos y decidió sumarse al creciente y extenso ecosistema de smartphones con el OS de Google, Android.
¿Es suficiente para que la otrora reina de los celulares triunfe de nuevo? Aquí te ofrecemos 10 puntos a considerar antes de decidir comprar uno de estos nuevos equipos.

1.-Teclado bueno a secas
Uno de los fuertes de BlackBerry siempre ha sido su teclado y en este equipo no es la excepción; sin embargo, gracias a ciertas fallas de software, muchas veces en la pantalla no aparecen las palabras tan rápido, y se siente en general un poco lento.

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