La violencia de género en México se ha convertido en un tema sonado en las últimas semanas.

Casos como el de la periodista Andrea Noel, o la violación de una menor de edad en Veracruz causaron controversia y escándalo en la sociedad mexicana.

Pero quizás lo más importante es que cientos de mujeres se sintieron inspiradas para denunciar la violencia que viven a diario en el país por ser mujeres.

Los temas van desde palabras groseras en la calle o tocamientos hasta violaciones y feminicidios. De acuerdo con datos del Instituto Nacional de las Mujeres, al menos el 60% de las mexicanas han sido víctimas de algún tipo de violencia de género.

Este domingo se llevará a cabo la Marcha contra las violencias machistas, que busca concientizar sobre el tema y exigir soluciones a las autoridades.

Vayas o no a la marcha, te presentamos algunas de las aplicaciones que te pueden ayudar a moverte de forma segura.

Circle of 6

Una app de prevención que permite elegir a seis personas a las cuáles le pide ayuda en caso de emergencia. En 2011 ganó el premio “Apps contra el abuso” de la Casa Blanca.

¿Cómo funciona? En momentos de peligro, puedes enviar un mensaje a las personas de tu círculo, ya sea para que sepan tu ubicación exacta y vayan a auxiliarte, o para que te marquen cuando necesites una interrupción.

Quick Self-defense

A veces la mejor arma son nuestras habilidades de defensa personal. Esta app provee de videos e ilustraciones que guían al usuario acerca de qué hacer en caso de una emergencia o ataque físico.

Aún se encuentra en versión Beta, pero tiene los movimientos básicos para defenderse brevemente. Cabe destacar que mucha práctica es necesaria para dominar los movimientos, pero la habilidad de protegerse a uno mismo, vale la pena.

BSafe

Si quieres que tus amigos sepan exactamente en dónde estás y hacia dónde te diriges, esta app es la mejor opción.

Te permite elegir un número ilimitado de amigos a los que puedes dar a conocer tu ubicación, pedirles que te ‘acompañen’ virtualmente, enviarles una alerta en emergencias y hacer llamadas falsas.

Mi policía

La Secretaría de Seguridad Pública lanzó esta aplicación para que los ciudadanos tengan un acceso rápido a la policía en situaciones de emergencia (ya sea propias o ajenas).

Además, tiene información sobre las empresas de seguridad privada y qué tan efectivas son; y ayuda particularmente a los turistas en la ciudad.

Everyday sexism

La plataforma es un sitio de denuncia pública para todo tipo de acosos. No importa si son cuestiones normalizadas o actos extremos de violencia. Todo el mundo tiene un espacio para desahogarse.

El proyecto es global, con páginas por país y una general. Al leerlo, te darás cuenta de las distintas formas de violencia que suceden en el mundo entero y podrás alzar tu propia voz.

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La profunda reestructuración anunciada por Intel durante la semana, refleja los rápidos cambios en el sector tecnológico y busca posicionar al titán de Silicon Valley para el mundo post-PC.

El gigantesco fabricante de microchips anunció el martes que reducirá en 11% su personal, unos 12,000 puestos de trabajo, para adaptarse a un mercado de computadoras personales en declive y un rápido crecimiento de las tecnologías emergentes.

Intel señaló que la decisión busca "acelerar la evolución de una compañía de PC a una que potencie la nube y miles de millones de aparatos de computación inteligentes y conectados".

Esto indica una nueva orientación para uno de los pilares de Silicon Valley, que durante años dominó el sector de PC como un socio clave de Microsoft.

Ambas firmas luchan ahora para adaptarse a una nueva realidad "en la que refrigeradores, automóviles y toda la casa, autopistas y semáforos hablan a internet," dijo Roger Kay, analista de Endpoint Technologies Associates.

Intel "engordó, tonta y feliz como el resto de la industria de PC", dijo Kay, reconociendo el giro hacia los aparatos móviles y las "IoT" (Cosas de internet).

Pero Kay advirtió que la decisión de Intel es una apuesta, porque "sus productos deben conectarse a cosas que probablemente no sean inventadas".

"Su fortaleza es su debilidad y su debilidad es su fortaleza: cuando uno hace dinero en PC, es difícil ir hacia otra área que no se conoce", advirtió.

Patrick Moorhead, analista de Moor Insights & Strategy destacó que las decisiones de Intel "son en gran parte reflejo de lo que está sucediendo en el espacio tecnológico en general: el modelo PC-Internet dio paso al modelo smartphone-app, que está evolucionando hacia el modelo IoT-cloud".

"Intel reconoce que debe actuar más rápidamente" dijo Moorhead.

"Otras compañías como Microsoft se han orientado en la misma dirección en los últimos años".

El tren PC en ruinas

La reestructuración de Intel fue anunciada luego de que los sondeos mostraran una profunda crisis en el mercado de las computadoras personales.

Encuestas publicadas la semana pasada señalan que por sexto trimestre consecutivo las ventas de PC cayeron a niveles no registrados desde 2007, declinando a un promedio superior a 10%.

"Esta es una corrección muy pronunciada para Intel", constató Bob O'Donnell de Technalysis Research.

"Había algunas esperanzas de que se produjera una recuperación de los PC, pero ahora se reconoce que eso no va a suceder", agrega el experto.

Los analistas afirman que Intel todavía registra beneficios satisfactorios, con solidez en áreas como los centros de datos y que el último cambio busca mantener el liderazgo en el sector.

Intel tuvo obtuvo un modesto 3% de incremento en el beneficio del primer trimestre, a 2,000 millones de dólares, con un aumento del volumen de negocios de 7% a 13,700 millones.

"Intel se está adaptando a lo que espera que sea el futuro", dijo O'Donnell.

"Más allá del mercado del PC, la gente necesitará chips durante largo tiempo e Intel es extremadamente bueno para eso, pero necesitan concentrarse en diferentes tipos de chips".

Joseph Moore, analista de Morgan Stanley, tiene una visión más cauta.

Recordó que 75% de los ingresos de Intel todavía provienen de los PC y servidores para empresas y "está en un declive secular moderado".

Solamente 9% de esos recursos provienen de la nube (cloud), pero son "inestables" y "de alguna manera imprevisibles".

Kay señala que dentro de la empresa el cambio "probablemente se vea como una crisis", pero subrayó que estas decisiones son necesarias para mantener a Intel competitiva frente a sus rivales.

"Están tomando medidas prudentes para asegurarse de que el negocio es viable a largo plazo, pero por el momento se ve bastante feo", admitió.

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Obtenemos energía del viento, el sol y el agua.

Hay otra potencial fuente de energía que es tan abundante que cubre 71% de la Tierra, pero ha sido un desafío sacarle provecho.

El emprendimiento Columbia Power es la última compañía que trabaja para aprovechar el océano para producir electricidad. Está construyendo un generador a base de olas llamado StingRAY, que flotará en la superficie del océano convirtiendo a cada ola que pasa en energía utilizable.

La energía oceánica no es una nueva idea, pero se ha batallado en encontrar un enfoque efectivo en términos de costo. Los generadores de olas no pueden ser ubicados en cualquier lugar. Se deben de tomar en cuenta cosas como las rutas de navegación existentes y la vida marina.

La industria de la energía a base de la marea, que recurre a marejadas para poner en movimiento turbinas submarinas gigantes, está mucho más establecida, pero está lejos de ser una de las principales. La energía obtenida por olas es similar pero más nueva y enfrenta sus propios desafíos.

Lee: Shell apuesta por lubricantes producidos con gas natural

Columbia Power está utilizando un sistema similar a una turbina de viento para producir energía a base de olas. Se realiza en un lugar por medio de un amarre atado al fondo oceánico. Cada ola que pasa mueve a flotadores dentro del compartimiento central, dando poder a un generador magnético. Un largo cable submarino conecta una serie de turbinas a la red eléctrica.

La más reciente versión del StingRAY pesa 700 toneladas y tiene 20 metros de altura. La mayor parte está bajo la superficie del agua por lo que todo lo que es visible sobre la superficie son 2.5 metros de maquinaria color amarillo. Por la noche, luces de navegación advierten a las embarcaciones sobre su localización.

Y el océano puede ser un ambiente que no perdona. El constante estrés del agua, la sal y el fuerte movimiento significa que cualquier maquinaria necesita reparaciones frecuentes. El sistema de Columbia Power está diseñado para recibir mantenimiento en el mar por lo que no necesita apagarse durante tormentas fuertes o ser arrastrado a puerto.

También tiene su ventaja el hecho de que se instala en el mar. El StinGRAY está diseñado para trabajar en aguas de 70 metros de profundidad. En la costa oeste de Estados Unidos, eso significa una distancia de 4.8 kilómetros de la costa. Lejos de las ciudades y casas, dichas instalaciones pueden evitar hacer enojar a vecinos y tener que sujetarse a regulaciones que agobian a las turbinas de viento.

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Estos gigantes no están dando electricidad a nada todavía. La compañía de 11 personas está probando sus creaciones en tanques especiales, como uno ubicado en la Universidad de Washington. Una StinGRAY fue probada por poco más de un año en el Estrecho de Puget. Ahora la compañía se está preparando para desplegar una versión a gran escala en un sitio de pruebas de la Marina en Hawaii.

El director general de Columbia Power, Reenst Lesemann, dice que tomará algo de tiempo para que la energía producida por las olas se vuelva una de las principales, pero puede ser útil en mercados más pequeños. Una isla con escasos recursos, por ejemplo.

Columbia Power está optimista de que la energía a base de olas eventualmente se unirá a la energía solar y a la energía eólica como una alternativa energética viable.

"Obviamente las olas nunca se detienen", dice Lesemann. "Es una fuente de recursos de 24 horas al día, los siete días de la semana, no importa si el sol está brillando o no, o si el viento está soplando".

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Llevamos nuestros celulares a todas partes: a reuniones, al baño, al parque. Y al final del día, los llevamos a nuestras camas donde hacemos largo y significativo contacto visual con sus brillantes pantallas.

Desafortunadamente, esos tiernos momentos podrían arruinar nuestros patrones de sueño y tener un impacto negativo en nuestra salud (y probablemente algunos matrimonios).

Lee: Los problemas de sueñode las mujeres afectan la calidad de su matrimonio

Esta semana, Apple lanzó una nueva configuración llamada Night Shift para la última versión de su sistema operativo móvil iOS 9.3.

Night Shift cambia los colores de pantalla del iPhone o iPad hacia el lado más cálido del espectro, disminuyendo la cantidad de luz azul. Se ha demostrado que la luz azul afecta la producción natural de melatonina, una hormona producida en la noche que le dice a nuestros cuerpos que es momento de ir a dormir.

El resultado se ve como un entusiasta filtro de Instagram, pero la pantalla aún se puede leer. Google también está probando un modo nocturno integrado para su próxima versión de Android. Pero los investigadores dicen que estas características no son exactamente una solución fácil.

La nueva configuración es una respuesta a un número de estudios recientes que encontraron que mirar pantallas iluminadas puede dificultar conciliar el sueño. También han mostrado que el tiempo excesivo frente a la pantalla antes de dormir puede derivar en carencia de sueño, que está ligado a problemas como obesidad y enfermedades cardiacas.

Los investigadores aún no han estudiado el impacto de este tipo de configuración. La doctora Mariana Figueiro, investigadora del Rensselaer Polytechnic Institute que estudia el impacto de las pantallas en el sueño, dice que ha hecho algunos cálculos con apps similares.

“La idea es buena, pero no se trata únicamente del color. La intensidad también importa, así que el color tiene que modificarse y la intensidad tiene que disminuir”, dijo Figueiro. “Pero esas opciones son mejor que nada”.

Puedes ajustar manualmente el brillo de tu pantalla, lo que también influye en la producción de melatonina. Figueiro también recomienda revertir la polaridad para que la pantalla muestre texto blanco sobre un fondo negro, o sostener la pantalla más lejos para reducir la cantidad de luz que llega al ojo.

Si debes ver tu teléfono por la noche desde luego intenta estas nuevas configuraciones. Pero la mejor solución es dejar tu dispositivo fuera de tu habitación y tomar un libro de papel.

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Cuando pase el temblor…

La firma Google apoyara con información.

La empresa dio a conocer el trabajo que preparó el equipo del programa "Google Crisis Response" para apoyar en la cobertura de los pasados sismos en Ecuador y Japón (una distancia de 15,445 kilómetros entre ambos países), que dejaron cientos de muertos y heridos así como devastación en ambas naciones.

Google utilizó una serie de mapas con imágenes actualizadas de las áreas afectadas, información de refugios así como centros de donación.

Este es el mapa que usó Google para ayudar en la emergencia de Ecuador:

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Microsoft Corp y Google, una unidad de Alphabet Inc, llegaron a un acuerdo para retirar todas las denuncias por asuntos de regulación que cada uno tiene contra el otro, informaron las empresas a Reuters.

"Microsoft se ha comprometido a retirar sus denuncias por regulación en contra de Google, lo que refleja nuestras cambiantes prioridades legales. Seguiremos centrándonos en un competir fuertemente por negocios y clientes", dijo un portavoz de Microsoft en un correo electrónico.

Lee: Las ventas de Microsoft caen un 5.5% por la apreciación del dólar

Google, en otro correo electrónico, dijo que ambas empresas quieren competir basadas en los méritos de sus productos y no en "procedimientos legales".

Las empresas acordaron en septiembre cerrar todos los litigios por infracción de patentes, solucionando 18 casos en Estados Unidos y Alemania.

"Después de nuestro acuerdo de patentes, ahora acordamos retirar las quejas de regulación en contra", dijo Google este viernes.

Lee: Las ganancias de Alphabet incumplen estimación de Wall Street

Los rivales de Google se habían puesto en contacto con reguladores de Estados Unidos alegando que la empresa de servicios de internet usa injustamente su sistema Android para ganar publicidad en línea, dijeron a Reuters el año pasado personas con conocimiento del caso.

La Comisión Europea también acusó a Google el año pasado de distorsionar los resultados de las búsquedas en internet para favorecer su servicio de compra, perjudicando tanto a rivales como a consumidores.

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Cuando un smartphone es de bajo precio y proviene de China, los usuarios suponen que su calidad, como su precio, es baja, y que la marca sacrificó calidad por costo; sin embargo, en el caso del teléfono Mi4 de Xiaomi, este no encaja en la descripción convencional de un equipo de este país asiático.

La caja café, maderosa, que guarda el Mi4 permite hacer un unboxing sencillo; al abrir el empaque el smartphone está listo para usarse, aunque por sí mismo, pues no viene acompañado de audífonos como en otros dispositivos celulares. A la vista el diseño del teléfono es agradable, en las manos se siente ligero y se puede percibir el relieve del símbolo de la marca en la parte trasera del equipo.

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Prince no era solamente un artista famoso. También trabajaba por una comunidad tecnológica más incluyente.

Esta idea inspiró a Van Jones, amigo de Prince, a fundar YesWeCode, una organización no lucrativa en Oakland, Estados Unidos, que encabeza el movimiento para que más jóvenes de las minorías se involucren en el mundo de la tecnología.

La iniciativa YesWeCode, que forma parte de la organización benéfica Rebuild the Dream de Jones, tiene la misión de enseñar a programar a 100,000 jóvenes de clase baja.

La idea surgió de una conversación que Jones entabló con Prince luego del asesinato del adolescente negro Trayvon Martin en 2012.

"Prince dijo: 'La gente puede creer que un chico negro que lleva una capucha es un maleante. También pueden pensar que un chico blanco que lleva una capucha es un genio de Silicon Valley", cuenta Jones en una conversación con Jake Tapper, de CNN, que tuvo lugar el jueves 21 de abril.

"Enseñémosles a los chicos negros a ser como Mark Zuckerberg".

YesWeCode es una de las muchas organizaciones que luchan por la diversidad en el mundo de la tecnología. Su objetivo es generar oportunidades económicas para los chicos de color y ayudar a desarrollar una generación talentosa en el campo tecnológico de la que las empresas puedan sacar provecho en los años venideros.

La falta de diversidad en Silicon Valley no es noticia. Es evidente en la composición del personal de algunas de las grandes empresas de tecnología. Tomemos a Facebook como ejemplo. Solo el 1% de sus empleados en campos tecnológicos son negros. El porcentaje en cargos no técnicos es un poco mejor: 3%. En 2014, el 2.9% de los empleados de nuevo ingreso de Facebook eran negros, según su más reciente informe de Igualdad de Oportunidades Laborales. Ocurre algo similar en muchas otras empresas de tecnología.

El problema también está presente en el flujo del financiamiento, mismo que determina qué emprendedor obtiene la inversión.

Según datos que Richard Kerby recabó en Venrock, los negros representan 2% de los socios de empresas de capitales de riesgo. Eso afecta a la clase de empresarios que reciben los recursos. "No me parezco a Zuck", tuiteó Matt Joseph, emprendedor negro que se quejó abiertamente de la situación.

En el caso de las mujeres negras, el panorama es particularmente sombrío. En un informe reciente se descubrió que las inversionistas negras representaron solo 0.2% de las inversiones de capital de riesgo entre 2012 y 2014.

A pesar de las estadísticas desalentadoras, también hay historias de éxito, como la de Mamadou Diallo, un joven de 17 años, originario de Harlem, a quien recientemente le ofrecieron pagarle su educación en Stanford.

Diallo incursionó en el mundo de la programación a los 14 años a través de un curso de programación de un fin de semana. Lo tomó porque le prometieron una laptop gratis y así conoció un mundo que nunca había visto.

Prince quería ayudar a los chicos como Diallo. Usó su gran magnetismo para promover YesWeCode y otras iniciativas. Encabezó el festival ESSENCE en 2014, en el que YesWeCode inició operaciones con un maratón de hacking juvenil.

Sin embargo, Jones dijo que Prince no presumía la labor que llevaba a cabo. Ayudó a la organización Rebuild the Dream e hizo donativos a otras agrupaciones, como Eau Claire Promise Zone de Carolina del Sur, que ayuda a los chicos de la comunidad a prepararse para la universidad.

"De verdad creía que los jóvenes pueden cambiar el mundo", dijo Jones, comentarista de CNN.

Prince era adolescente cuando su carrera despegó, razón por la cual le apasionaba ayudar a que la generación más joven tuviera éxito.

"Creía muchísimo en los chicos del movimiento Black Lives Matter… y tenía planes para ellos", dijo Jones. "Él dijo: 'Espero que se vuelvan una fuerza económica. Espero que usen su talento para emprender'".

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Después de haberlo anunciado en el CES de Las Vegas, la firma Obi Worldphone aterrizó en México con la presentación de su nuevo smartphone MV1. El dispositivo de la firma creada por el exceo de Apple, John Sculley, destaca por su precio, el diseño, conectividad y acceso a aplicaciones, elementos atractivos para los millennials, aseguró Dayhan Almillategui vocero de la empresa.

“Traemos una propuesta realmente diferente a lo que existe en el mercado. Con MV1 Obi Worldphone combina lo mejor de la tecnología y diseño con un precio aterrizado a la realidad de los consumidores”, explicó durante la presentación.

La empresa anunció que México será el primer país de Latinoamérica donde se podrá adquirir el teléfono desde de la primera semana de mayo, en todas las tiendas de la cadena Walmart, por un precio de 200 dólares (3,500 pesos aproximadamente). De ahí continuará su lanzamiento por Costa Rica, Panamá y Colombia.

“México es el segundo país que consume más celulares, detrás de Brasil, y sabemos que las noticias que salen de México caen bien al resto de Latinoamérica”, descató Dayhan Almillategui.

Obi Worldphone entró al mercado de celulares en 2014 con dos modelos, el SF1 y SJ 1.5. Ambos dispositivos económicos, que fueron diseñados por el estudio Ammunition responsables de los audifonos Beats, sólo se lanzaron en Emiratos Árabes, Asia y África. La experiencia adquirida en estos mercados emergentes, los hizo emprender en Latinoamérica con un teléfono único para la región, el MV1, que por su precio, no sacrifica el diseño y calidad al público joven.

“Latinoamérica es uno de los mercados más grandes en la adopción de smartphones, y hay un nicho de mercado queremos aprovechar la experiencia que tuvimos Asia y África para lanzar un nuevo modelo”, explicó el vocero de la firma.

Según un reporte de The Competitive Intelligence Unit, en 2015 el mercado de smartphones en México alcanzó los 76.4 millones de dispositivos en funcionamiento, del cual Obi Worldphone tiene como meta obtener 1% del mercado en el país en un año.

Samsung en México es el principal proveedor de equipos inteligentes con 28.76% del negocio, gracias a su presencia en todas las gamas de smartphones, seguido de LG y Apple, sin embargo existe un sector de empresas chinas que representan el 3.8% del mercado y que han despegado gracias a los precios que ofrecen.

“Nosotros no queremos competir con Samsung ni Apple, nosotros somos una marca aspiracional con precio accessible, diseños novedosos, tecnología de vanguardia y los más altos estándares de fabricación. Una de nuestras metas es captar parte del mercado que tienen las marcas chinas”, explicó sobre sus planes de crecimiento Dayhan Almillategui.

Entre las estrategias para alcanzar sus prespectivas, el ejecutivo de la firma dijo que invertirán en marketing, con Adwords y una fuerte campaña en redes sociales con el
objetivo principal es atraer a los millennials.

Diseño único, destaca entre los demás

“MV1 es un celular con diseño diferente, algunas de las caracteristicas que lo hace único es su sistema de audio, su pantalla flotante y su capacidad de conectividad”, características que hace más atractivo al MV1 entre los jóvenes, dijo Andre Miranda, director de ventas para Sudamérica.

El equipo estará disponible en tres colores, blanco, negro y rojo, además destaca su pantalla de 5 pulgadas flotante con Gorila Glass 3, característica que da alta resistencia al impacto, destacó Almillategui.

Además, su pantalla se ajusta automáticamente, incluso bajo el sol, para evitar perder algún detalle.

El MV1, diseñado en policarbonato, tiene dos versiones de sistema opertivo, Android 5.1 Lollipop y Cyanogen OS. Su cámara principal es de 9 megapíxeles con Flash LED y cámara delantera de 2 megapíxeles. Cuenta con un procesador Qualcomm Snapdragon 212.

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Es tentador pregonar cada nuevo anuncio del futuro automatizado de la humanidad con el mismo entusiasmo de las relaciones públicas que el de los creadores de nuestros últimos avances computarizados.

Hasta nosotros hemos caído en ello de vez en cuando.

Como cuando proclamamos que la ciencia ficción era un “hecho científico” después de que un hotel japonés revelara su personal robot ultra escalofriante.

Pero esta semana nos hemos estado preguntando qué tan progresivo es que un grupo de ciborgs torpes nos traigan a la mesa nuestros dumplings y pato rostizado.

Cuando el restaurante “Taste and Aroma” en Guiyang, capital de la provincia Guizhou de China, dio a conocer su nuevo personal robótico esta semana, pensamos “Genial, vamos a verlo”.

El problema es que los meseros robots han estado apareciendo en restaurantes a lo largo de toda China desde 2014 y con frecuencia no han llenado las expectativas.

El 4 de abril, el periódico Worker’s Daily de China reportó que tres restaurantes en la ciudad de Guangzhou despidieron recientemente a su personal robótico por su incompetencia.

“No solo no podían llevar la comida con mucho caldo, también se averiaban con frecuencia”, reportó un empleado.

“Así que nuestro jefe dejó de usarlos”.

Dos de los restaurantes que dependían de las máquinas de hecho tuvieron que cerrar.

¿Meseros tontos?

Si bien a primera vista los cinco nuevos robots de “Taste and Aroma” parecen muy futuristas, parece que sólo pueden moverse a través de caminos definidos y no pueden responder a las peticiones de los clientes.
Francamente, esperamos mucho más de nuestros internos -quienes en su primer día en la oficina pueden ser programados para traer té y café más rápido y menos costoso que los robots de cocina chinos de 6,500 dólares cada uno.

No nos malinterpreten.

Todavía estamos interesados en el futuro y en los robots.

La próxima vez que estemos en Guiyang, quizás hasta pidamos un plato de pasta a uno de ellos.

Asumiendo que vienen preparados con empatía para los turistas boquiabiertos, hasta le podríamos pedir que se tome fotos con nosotros.

Los medios locales de Guizhou incluso pusieron las manos en el fuego por su uniformidad, sugiriendo que no discriminarían entre diferentes clientes.

Pero hasta que sean capaces de entregarnos nuestra comida de manera tan eficiente como los meseros en patines de los comedores de la década de los 50, no nos preocuparemos mucho por que dominen el mundo.

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