## Análisis del Redmi Note 15 Pro Plus 5G

Redmi, la marca de gama media de Xiaomi, plantea una propuesta clara con el Note 15 Pro Plus 5G: ofrecer una autonomía sobresaliente y una resistencia poco habitual sin convertir el teléfono en un dispositivo voluminoso de aspecto industrial. A un precio cercano a las 350 libras en el Reino Unido, combina una pantalla AMOLED de 120 Hz, una cámara principal de 200 MP y protección contra agua, polvo y caídas.

La fórmula tiene contrapartidas. El rendimiento es correcto para las tareas cotidianas, pero puede quedarse corto en juegos exigentes; el software llega cargado de aplicaciones y anuncios, y el conjunto de cámaras resulta desigual. Aun así, su batería de gran capacidad y su construcción resistente lo convierten en una opción atractiva para quienes priorizan la tranquilidad y la autonomía.

## Precio y disponibilidad

El Redmi Note 15 Pro Plus 5G se anunció en diciembre de 2025 y llegó al mercado británico en enero de 2026 con un precio inicial de 429 libras. En el momento de esta referencia, la versión con 8 GB de RAM y 256 GB de almacenamiento se encontraba por unas 349 libras. La configuración de 12 GB de RAM y 512 GB costaba alrededor de 50 libras más, una cantidad competitiva para esa capacidad.

El teléfono se comercializa en Glacier Blue, Black y Mocha Brown. Esta última variante incorpora un acabado de aspecto similar al cuero vegano; las otras dos tienen una trasera mate de fibra de vidrio. Según la información disponible, no se vende oficialmente en Estados Unidos ni Australia.

## Diseño y resistencia

La resistencia es el principal argumento del Redmi. Su estructura Titan Durability cuenta con certificación SGS de cinco estrellas y está diseñada para soportar caídas de hasta 2,5 metros sobre granito. También ofrece certificaciones IP68 e IP69K, que indican protección frente al polvo y el agua, incluida la exposición a chorros de alta presión y temperatura.

Lo destacable es que estas credenciales no vienen acompañadas del aspecto tosco típico de algunos móviles reforzados. Con 8,2 mm de grosor y 207 gramos, mantiene una silueta relativamente estilizada y resulta más cómodo de llevar que alternativas resistentes considerablemente más gruesas y pesadas.

Redmi añade funciones prácticas para el uso en condiciones húmedas: la pantalla puede responder mejor con las manos mojadas y una función de expulsión de agua ayuda a retirar la humedad de los altavoces mediante vibraciones. La resistencia es, en definitiva, una característica integrada en un teléfono de apariencia convencional, no una concesión de diseño.

## Pantalla

El panel AMOLED de 6,83 pulgadas ofrece resolución de 1,5K, una tasa de refresco de 120 Hz y compatibilidad con Dolby Vision y HDR10+. La imagen es nítida, con colores intensos y buen contraste, mientras que el desplazamiento por menús y páginas se percibe fluido. También incorpora atenuación PWM de alta frecuencia, pensada para reducir la fatiga visual en entornos oscuros.

La cifra máxima de brillo anunciada es de 3.200 nits, pero hay una limitación importante: el sistema reduce el brillo con rapidez cuando el teléfono se calienta bajo el sol. Por eso, aunque la pantalla puede ser muy luminosa en condiciones favorables, su visibilidad sostenida en exteriores calurosos no siempre está a la altura de lo que sugiere la especificación.

## Cámaras

La cámara principal de 200 MP, con estabilización óptica, es la más convincente del conjunto. Con buena luz obtiene fotografías detalladas, de colores vivos y rango dinámico amplio. El recorte del sensor también permite usar opciones de zoom 2x y 4x para escenas cotidianas, aunque no sustituye a una cámara teleobjetivo dedicada.

La cámara ultra gran angular de 8 MP es bastante más modesta: pierde detalle y precisión de color frente a la principal, y puede mostrar grano en situaciones complicadas. La grabación trasera alcanza 4K a 30 fotogramas por segundo, mientras que la cámara frontal de 32 MP está limitada a vídeo Full HD. En conjunto, es una configuración adecuada para fotos casuales, pero no la más versátil de su categoría.

## Rendimiento y software

El Snapdragon 7s Gen 4 y los 8 o 12 GB de RAM ofrecen un rendimiento suficiente para navegar, usar redes sociales, reproducir vídeo y realizar tareas habituales. Sin embargo, con juegos 3D exigentes o una carga de trabajo intensa pueden aparecer ralentizaciones. El almacenamiento UFS 2.2 también es más lento que el de algunos rivales, algo que puede notarse al instalar aplicaciones o cargar archivos pesados.

El teléfono incluye HyperOS 2 sobre Android 15, aunque Android 16 ya está disponible. Xiaomi promete cuatro actualizaciones importantes de Android y seis años de parches de seguridad: una política razonable frente a ciertos móviles resistentes especializados, pero menos ambiciosa que la de algunos competidores convencionales.

HyperOS incorpora funciones útiles como Circle to Search, Google Gemini, herramientas para conectar dispositivos y un emisor infrarrojo que permite usar el móvil como mando a distancia. El inconveniente es la cantidad de aplicaciones preinstaladas y la presencia de anuncios en algunas aplicaciones del sistema. Es posible eliminar parte del contenido, pero la experiencia inicial sería mejor con una interfaz más limpia.

## Batería y carga

La batería de 6.500 mAh es uno de los puntos fuertes. En un uso variado puede alcanzar dos días de autonomía, con unas 10 u 11 horas de pantalla según los hábitos de uso. Esto lo hace especialmente interesante para viajes, jornadas largas o para quienes no quieren depender de un cargador a diario.

La carga por cable de 100 W puede completar la batería en unos 40 minutos con el cargador compatible. También admite carga inversa por cable de 22,5 W para alimentar accesorios u otro teléfono. No ofrece carga inalámbrica, pero la combinación de capacidad y velocidad de recarga compensa en buena medida esa ausencia.

## Veredicto: ¿merece la pena?

El Redmi Note 15 Pro Plus 5G destaca donde muchos teléfonos de gama media no lo hacen: ofrece una construcción resistente, protección IP68 e IP69K, una batería de gran capacidad y carga rápida de 100 W, todo ello en un diseño relativamente delgado. Su precio y las opciones de almacenamiento también son competitivos.

No es la mejor elección para quienes buscan una interfaz limpia, el máximo rendimiento en juegos o un sistema de cámaras completo. Además, el oscurecimiento de la pantalla al exponerse al calor puede resultar molesto en exteriores. Pero si la prioridad es tener un móvil duradero, con mucha autonomía y espacio para guardar archivos, sus compromisos pueden ser razonables.

**Te conviene si:** buscas resistencia a caídas y agua sin un diseño aparatoso, quieres autonomía para más de un día o valoras mucho el almacenamiento por tu dinero.

**Mejor considera otra opción si:** prefieres software sin aplicaciones innecesarias, usas con frecuencia el teléfono bajo el sol, quieres jugar a títulos exigentes o necesitas un teleobjetivo y cámaras más consistentes.

Frente a alternativas como el Google Pixel 10a y el Samsung Galaxy A57, el Redmi apuesta menos por el acabado del software y más por la durabilidad y la batería. Esa especialización define tanto sus mayores virtudes como sus principales límites.

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Los datos no estructurados se parecen a una biblioteca inmensa sin títulos, catálogo ni estanterías: el conocimiento está ahí, pero resulta difícil encontrarlo y aprovecharlo. Correos electrónicos, documentos, imágenes, videos, conversaciones, formularios e informes suelen representar entre el 80 % y el 90 % del contenido de una organización. Sin embargo, a menudo permanecen dispersos en sistemas y repositorios que no se comunican entre sí.

Esta situación ayuda a explicar por qué tantas iniciativas de inteligencia artificial (IA) no alcanzan los resultados esperados. Aunque las empresas han aumentado su inversión en IA, menos de la mitad de los proyectos recientes han demostrado un impacto empresarial medible. La tecnología avanza, pero convertirla en valor concreto sigue siendo uno de los principales retos.

La experiencia de los últimos años ha dejado una lección importante: muchas organizaciones todavía no cuentan con las bases necesarias para impulsar la innovación digital. Una de las más urgentes es la capacidad de organizar, conectar y gobernar los datos no estructurados.

## La importancia del contexto

Los agentes de IA empresariales necesitan más que instrucciones y datos ordenados. Para actuar de forma útil y coherente, deben comprender el contexto del negocio: sus procesos, políticas, excepciones y necesidades cambiantes. Ese contexto suele estar repartido entre documentos, sistemas, comunicaciones y registros que históricamente han sido difíciles de localizar y gestionar a escala.

Con datos preparados, supervisión humana y controles adecuados, los agentes pueden combinar información fiable, conocimiento empresarial y experiencia del sector. Sin esas condiciones, corren el riesgo de tomar decisiones incompletas o ejecutar acciones que no se ajusten a las reglas de la organización.

A diferencia de una herramienta que solo responde preguntas, un agente puede llevar a cabo tareas. Por eso, desplegarlo sin planificación puede duplicar trabajo, crear nuevos cuellos de botella o producir errores que aumenten la carga de los equipos. Antes de empezar, conviene plantearse dos preguntas: ¿están preparados los sistemas y la infraestructura para respaldar estas operaciones?, y ¿están claramente definidos los resultados que se busca conseguir?

## Preparar antes de implementar

La incorporación de agentes exige revisar los flujos de trabajo y los datos que los sustentan. Para generar valor, estos sistemas deben interactuar con los mismos entornos que utilizan las personas: las aplicaciones donde se registra el trabajo, los canales de atención al cliente y los controles que garantizan el cumplimiento normativo.

Esto requiere una estrategia deliberada y un marco claro de gobernanza. Los agentes no deberían tratarse como complementos que se instalan y se dejan operar sin supervisión. Primero, las empresas necesitan una plataforma que conecte sus repositorios de contenido y permita consultar, proteger y utilizar la información con controles consistentes.

Correos, fotografías, videos y documentos pueden aportar información valiosa. Pero, mientras permanezcan aislados, su potencial seguirá desaprovechado. Conectarlos no significa necesariamente trasladarlos todos a un único lugar: una capa de contenido federada puede permitir el acceso a distintas fuentes sin imponer migraciones forzadas.

## Definir el objetivo antes de ampliar la escala

Un error frecuente al adoptar nuevas tecnologías es intentar transformar toda la organización desde el primer día. En lugar de empezar por una visión de automatización total, conviene identificar procesos concretos donde la IA pueda resolver problemas medibles.

El procesamiento de cuentas por pagar es un ejemplo. Un agente puede recibir facturas de diferentes canales, extraer y estructurar sus datos, validar campos clave y compararlos con órdenes de compra y comprobantes de recepción antes de registrar la operación en el sistema financiero.

Si la solución se integra con las herramientas existentes, quienes aprueban los pagos pueden revisar la información sin cambiar constantemente de aplicación. Las aprobaciones desde dispositivos móviles pueden reducir los tiempos de ciclo, mientras que el registro de cada paso facilita las auditorías y las comprobaciones contra el fraude.

La automatización puede reducir tareas repetitivas, pero la participación humana sigue siendo esencial. Los agentes pueden atender gran parte del trabajo rutinario; las personas deben conservar la capacidad de intervenir cuando se requiere criterio, cuando aparece una excepción o cuando una decisión puede tener consecuencias importantes.

## Automatizar con propósito

La IA empresarial está pasando de la experimentación a la aplicación práctica. Para avanzar con éxito, las organizaciones deben aprender de sus propios pilotos y de las experiencias de otros, además de poner en orden los fundamentos: depurar los datos, conectar la infraestructura y definir cómo se supervisarán las decisiones automatizadas.

Estas iniciativas no son simples mejoras tecnológicas. También pueden cambiar la manera en que se toman decisiones, se coordinan los procesos y se prepara la empresa para responder a nuevas necesidades. Los beneficios sostenibles dependen menos de quién adopta la tecnología primero y más de quién la aplica con objetivos claros y controles adecuados.

## Lo que viene para los agentes empresariales

En los próximos meses, es probable que los agentes evolucionen desde herramientas de apoyo hacia operadores capaces de interpretar contenido, validar información y ejecutar tareas dentro de límites definidos. La autonomía basada en políticas, los controles con intervención humana y la inteligencia de contenido distribuida pueden facilitar la colaboración entre varios agentes en un mismo flujo de trabajo.

En áreas como finanzas, recursos humanos, atención al cliente, salud, administración pública y seguros, tareas de clasificación, validación, cumplimiento y coordinación podrían integrarse cada vez más. Las interfaces en lenguaje natural también pueden ayudar a los equipos a diseñar y poner a prueba procesos con menos dependencia de conocimientos especializados de desarrollo.

A medida que estas capacidades maduren, los agentes podrán proponer mejoras y ejecutar acciones autorizadas mediante permisos vinculados a cada función. Para hacerlo de manera segura, las organizaciones necesitarán registros de auditoría, mecanismos para revertir cambios y criterios claros para escalar las excepciones a una persona.

La base de este avance será una capa de contenido conectada que permita a los agentes consultar distintas aplicaciones y repositorios, relacionar cada respuesta con sus documentos de origen y activar acciones posteriores de forma controlada.

La conclusión es clara: la IA agéntica no se sostiene únicamente con modelos más avanzados. Requiere datos accesibles y fiables, infraestructura conectada, gobernanza y objetivos medibles. Las organizaciones que inviertan en esos fundamentos estarán mejor preparadas para automatizar con mayor rapidez y seguridad. Las que los ignoren podrían descubrir que sus competidores ya han convertido el contenido disperso en una fuente de acción y resultados empresariales.

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Las empresas británicas están intensificando sus esfuerzos para incorporar especialistas en inteligencia artificial y preparar a sus plantillas para un uso responsable de esta tecnología. Así lo indica un nuevo estudio de Randstad, que sitúa al Reino Unido por delante de la media mundial en contratación de perfiles de gobernanza de IA y en formación sobre seguridad y cumplimiento.

El 42 % de las empresas del país ya contrata especialistas dedicados a la gobernanza de la inteligencia artificial, frente al 31 % a escala global. Para Randstad, esta diferencia refleja un reconocimiento creciente de que la supervisión de la IA requiere atención especializada, en lugar de quedar exclusivamente en manos de los equipos de TI existentes.

La inversión en formación también destaca. El 62 % de las empresas británicas ofrece capacitación sobre cumplimiento normativo y seguridad de la IA a sus trabajadores actuales, frente al 54 % de las compañías de todo el mundo. Esta combinación de nuevas contrataciones y desarrollo interno podría ayudar a las organizaciones a responder a los cambios tecnológicos y regulatorios.

## Las competencias demostrables ganan terreno

También están cambiando los criterios de selección. Casi la mitad de los empleadores encuestados (49 %) da prioridad a microcredenciales y certificaciones de proveedores tecnológicos que acreditan competencias concretas, por encima de los títulos universitarios tradicionales.

La tendencia se produce en un contexto de dificultades para encontrar personal cualificado. Además de competir por un número limitado de profesionales, las empresas afrontan una demanda creciente de conocimientos de IA en puestos iniciales: las ofertas para perfiles junior que incluyen estas habilidades se han multiplicado por 6,5 respecto a principios de 2022.

Sin embargo, la experiencia técnica no es el único factor decisivo. Dos de cada tres responsables de selección (64 %) afirman que les resulta más difícil encontrar profesionales tecnológicos con sólidas habilidades de comunicación que con conocimientos de programación.

«Aunque las certificaciones técnicas y la experiencia práctica son cada vez más valiosas, las habilidades humanas, como la comunicación y la gestión de las partes interesadas, siguen siendo fundamentales», señaló Sanjeev Kaul, director general de Randstad Digital UK.

Kaul destacó que las empresas británicas están preparando a sus equipos para esta transformación mediante la inversión tanto en el personal actual como en nuevas incorporaciones. Aun así, los datos sugieren que otras organizaciones podrían tener que ampliar sus iniciativas de contratación y formación para mantenerse competitivas.

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Un registro reciente ante la Comisión Federal de Comunicaciones de Estados Unidos (FCC) apunta a que Samsung podría estar preparando una nueva pareja de auriculares. Los documentos los identifican como Galaxy T1, aunque ese nombre podría ser solo un código interno. Una filtración anterior sugiere que contarían con aletas o ganchos deportivos para mantenerlos firmes durante el ejercicio.

No se trataría de los Galaxy Buds On, los auriculares abiertos que ya han llegado a varios mercados, sino de otro modelo todavía no anunciado. Por ahora, Samsung no ha confirmado su existencia ni ha revelado características, precio o fecha de lanzamiento.

## Un posible regreso a los auriculares pensados para hacer deporte

Antes de que la gama Galaxy reuniera la mayoría de los dispositivos de Samsung, la compañía ofrecía productos Gear diseñados específicamente para el ejercicio. Entre ellos estaban los Gear IconX, unos auriculares que priorizaban la actividad física. La marca Gear quedó atrás, pero los Galaxy T1 podrían recuperar parte de esa idea: no necesariamente el nombre, sino el enfoque deportivo.

Desde entonces, Samsung ha presentado sus auriculares convencionales como opciones aptas para correr y entrenar. Sin embargo, un ajuste que no resulte estable puede ser un problema cuando se salta, se corre o se cambia de ritmo. Un diseño con sujeción adicional podría responder directamente a esa necesidad.

La propuesta también encajaría en un mercado donde los auriculares abiertos están ganando popularidad. Al dejar pasar el sonido del entorno, pueden resultar atractivos para quienes corren o entrenan al aire libre y quieren mantenerse atentos a lo que sucede a su alrededor. Los Galaxy Buds On parecen responder a esa tendencia, aunque los posibles T1 apuntarían a otra prioridad: que los auriculares permanezcan en su sitio durante el movimiento.

## Un nicho con espacio para crecer

Los auriculares deportivos con ganchos o aletas siguen siendo una categoría relativamente discreta frente a los modelos inalámbricos convencionales y los diseños abiertos. Algunas marcas, como JBL, JLab, Skullcandy y Soundcore, ofrecen alternativas, pero estos productos no suelen generar tanta expectación como los lanzamientos más generalistas.

La posible decisión de Samsung de explorar este segmento podría indicar que ve una oportunidad que no es evidente a simple vista. La compañía dispone de datos de ventas e investigación propios, aunque todavía no hay información pública que demuestre que los auriculares deportivos con cancelación de ruido estén creciendo más rápido que el conjunto del mercado.

La estrategia tendría cierta lógica dentro de su catálogo de dispositivos para el ejercicio. Samsung combina relojes inteligentes de gama alta con opciones más asequibles, como sus pulseras de actividad. Una gama de audio especializada podría seguir el mismo principio: ofrecer dispositivos diseñados para necesidades concretas, en lugar de confiar únicamente en productos que intentan servir para todo.

Por ahora, los Galaxy T1 son solo una posibilidad respaldada por indicios de registros y filtraciones. Si finalmente incorporan una sujeción deportiva, podrían solucionar uno de los problemas habituales de los auriculares intrauditivos durante el entrenamiento. El interés estará en saber si Samsung los presenta como un producto especializado y qué prestaciones ofrecerá más allá de un ajuste más seguro.

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La Copa del Mundo de Rugby League en silla de ruedas 2026 se disputa del 30 de octubre al 13 de noviembre en el Wollongong Entertainment Centre, en Nueva Gales del Sur. Con las semifinales en el horizonte, Inglaterra, Irlanda, Australia y Francia ya han asegurado su lugar entre los cuatro mejores. Aquí tienes las opciones de transmisión indicadas para seguir el torneo, según tu ubicación.

## El torneo, en plena competencia

La vigente campeona, Inglaterra, comenzó con fuerza: venció a Gales por 98-18 y a Estados Unidos por 134-0. Irlanda también consiguió dos triunfos en el Grupo A, incluida una victoria por 68-28 ante Gales.

En el Grupo B, la anfitriona Australia superó los 200 puntos combinados en sus victorias frente a Nueva Zelanda y Escocia. Francia, dos veces campeona, también avanzó tras anotar 234 puntos y recibir solo 10 en sus dos primeros encuentros.

Aunque las cuatro selecciones ya tienen el pase a semifinales, todavía queda una jornada de fase de grupos y el primer puesto de cada grupo sigue en juego. Inglaterra se enfrenta a Irlanda, mientras que Australia buscará aprovechar la ventaja de jugar en casa ante Francia.

## Cómo ver la Copa del Mundo gratis en Australia

En Australia, 7plus ofrece la retransmisión gratuita de todos los partidos del torneo. Para verlo en línea, necesitas crear una cuenta y disponer de un código postal australiano válido.

Si estás fuera del país, comprueba las condiciones de acceso de 7plus y de tu cuenta. Un servicio VPN puede ayudar a proteger la conexión y, en algunos casos, a acceder a servicios que ya utilizas cuando viajas; sin embargo, el acceso depende de las condiciones del proveedor y de la legislación local. No garantiza que una plataforma permita la reproducción desde cualquier ubicación.

## Transmisión en el Reino Unido

En el Reino Unido, Premier Sports tiene los derechos exclusivos indicados para la competición. La suscripción cuesta £18,99 al mes, con renovación mensual, o £150 por un año pagado por adelantado. El servicio también ofrece los partidos de las competiciones masculina y femenina del Mundial.

## Transmisión en Estados Unidos

La información disponible señala que Premier Sports también emitirá todos los partidos en Estados Unidos. Se ofrece un pase del torneo por 25 dólares, con acceso a los encuentros de las tres competiciones. Consulta la plataforma para confirmar disponibilidad, precio y condiciones antes de contratarlo.

## Calendario restante

– **6 de noviembre:** últimos partidos de los grupos A y B.
– **9 y 10 de noviembre:** semifinales y semifinales de clasificación.
– **12 de noviembre:** partidos por los puestos del quinto al octavo.
– **13 de noviembre:** partido por el tercer puesto y final.

Inglaterra llega como vigente campeona: derrotó a Francia por 28-24 en la final de 2021. Con las cuatro selecciones semifinalistas ya definidas, los últimos partidos de grupo decidirán los cruces de la fase eliminatoria.

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Más de 320.000 archivos presuntamente sustraídos de 39 escuelas de Bristol se han publicado en internet, según informó la BBC. El Ayuntamiento de Bristol advirtió que estudiantes, familias y personal escolar podrían recibir intentos de suplantación de identidad y otras estafas con información expuesta.

El incidente afecta a Trading with Schools (TwS), un servicio municipal que proporciona infraestructura informática compartida y apoyo administrativo y operativo a centros educativos. Entre sus funciones figuran tareas relacionadas con finanzas, nóminas y recursos humanos.

## Archivos publicados en internet

El ayuntamiento detectó indicios de actividad maliciosa el 21 de septiembre de 2026 y suspendió el servicio cuatro días después. Una investigación inicial identificó malware y señaló que 87 escuelas se habían visto afectadas por el incidente. En aquel momento, las autoridades dijeron que no habían encontrado pruebas de que se hubieran robado datos.

Sin embargo, el ayuntamiento comunicó posteriormente que los investigadores habían encontrado archivos extraídos de la red y publicados en línea por los responsables del ataque. Según la BBC, el material comprende más de 320.000 archivos procedentes de 39 escuelas.

Todavía no se ha determinado qué información contienen los archivos ni cuántas personas podrían estar afectadas. El director de Educación y Competencias del ayuntamiento, Vik Verma, afirmó que los equipos están revisando una gran cantidad de material para establecer qué datos fueron sustraídos. La investigación también debe aclarar qué centros y personas figuran entre los afectados.

Los centros que dependían ampliamente de TwS utilizaban el sistema para tareas cotidianas como elaborar horarios y planes de clase, registrar información del personal y gestionar nóminas. La interrupción del servicio ha dejado algunas herramientas digitales fuera de uso, lo que también complica el trabajo de los docentes y del personal administrativo.

El ayuntamiento notificó el incidente a la Policía de Avon y Somerset y a la Unidad Regional contra el Crimen Organizado. También incorporó especialistas externos en ciberseguridad para apoyar la investigación.

## Recomendaciones ante posibles estafas

Mientras se determina el alcance de la filtración, el ayuntamiento recomienda a estudiantes, familias y empleados que desconfíen de mensajes inesperados por correo electrónico, texto o teléfono, incluso si parecen proceder de una fuente conocida.

Conviene no abrir archivos adjuntos ni pulsar enlaces incluidos en comunicaciones sospechosas. También hay que desconfiar de solicitudes para restablecer contraseñas, verificar cuentas o facilitar información personal o financiera. Si un mensaje parece legítimo, es preferible contactar con la organización a través de sus canales oficiales, en lugar de responder directamente.

Además, se recomienda usar contraseñas sólidas y distintas para las cuentas importantes, activar la autenticación multifactor cuando esté disponible y revisar con regularidad la actividad de las cuentas y los movimientos bancarios.

El ayuntamiento indicó que, por ahora, no puede confirmar qué escuelas o personas resultaron afectadas. La auditoría de los archivos publicados continúa, y las autoridades actualizarán la información cuando puedan precisar el alcance de la exposición.

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El Reino Unido empieza a considerar la inteligencia artificial no solo como un motor de crecimiento económico, sino también como una cuestión de seguridad nacional. Durante la Asamblea General de las Naciones Unidas, el primer ministro Andy Burnham anunció una nueva alianza de IA con Estados Unidos, orientada a proteger infraestructuras críticas, desde las rutas marítimas hasta el espacio aéreo.

La iniciativa refleja un cambio importante: la IA está dejando atrás el terreno de los chatbots y las herramientas de productividad para incorporarse a la defensa y a otros sistemas donde la fiabilidad es esencial. Sin embargo, hay una pregunta básica que suele quedar en segundo plano: ¿de dónde saldrá la capacidad de cómputo necesaria?

El Reino Unido cuenta con universidades destacadas, un ecosistema emergente de empresas tecnológicas y compañías que desarrollan productos basados en IA. Pero todas dependen de un mismo recurso: acceso fiable a potencia informática. Los modelos deben entrenarse en algún lugar, las inferencias deben ejecutarse y las GPU necesarias tienen que estar disponibles cuando se necesitan.

Por qué las empresas pequeñas quedan rezagadas

Los principales proveedores de servicios en la nube están invirtiendo enormes sumas en infraestructura de IA, mientras que las compañías más grandes del sector reservan capacidad de GPU con años de antelación. Desde el punto de vista comercial, tiene lógica: los proveedores buscan una demanda previsible y las empresas de IA necesitan asegurarse de que podrán realizar sus próximos entrenamientos. El problema se agrava para las compañías más pequeñas, que deben competir por la capacidad restante.

La desigualdad también tiene una dimensión internacional. Un estudio de la Universidad de Oxford concluyó que solo 32 países albergan centros de datos especializados en IA y que empresas estadounidenses y chinas operan más del 90 % de ellos. Las compañías tecnológicas estadounidenses gestionan 87 grandes centros de IA en todo el mundo, frente a solo seis de empresas europeas. Así, países enteros y startups terminan haciendo cola para alquilar capacidad bajo las condiciones de otros.

Para una empresa británica que ha recaudado unos pocos millones de libras y necesita 500 GPU durante ocho semanas, la situación es muy distinta de la de una compañía capaz de firmar un acuerdo de infraestructura multimillonario. No necesariamente quiere construir un centro de datos ni asumir un compromiso de cinco años: necesita capacidad para un proyecto concreto, en un momento determinado y con un coste claro.

Sin embargo, conseguir esas condiciones puede ser difícil. A principios de este año, los precios de alquiler de los chips más recientes de Nvidia aumentaron cerca de un 50 % en apenas dos meses. CoreWeave, uno de los principales proveedores especializados, subió sus tarifas y amplió la duración mínima de sus contratos de uno a tres años. Además, una firma de capital de riesgo relató que una de sus startups, pese a haber firmado un contrato para obtener GPU, tuvo que esperar tres meses más cuando un cliente de mayor tamaño ofreció pagar el triple.

La demanda es evidente. Cuando el Fondo Soberano de IA del Gobierno abrió el acceso a capacidad de cómputo para startups, recibió más de 200 solicitudes que sumaban más de 67 millones de horas de GPU en solo tres meses. Aun así, buena parte del mercado sigue sin responder a las necesidades de ese tipo de empresas.

La paradoja de la capacidad escasa y ociosa

La infraestructura de IA presenta una paradoja: mientras muchas empresas denuncian escasez de GPU, una parte considerable de la capacidad ya contratada permanece sin utilizar. Un análisis de unos 23.000 clústeres en la nube estimó que la utilización media de GPU era del 5 %. En otras palabras, las organizaciones pagan por una capacidad muy superior a la que usan en promedio.

Por temor a quedarse cortas, las empresas compran pensando en sus días de mayor demanda, reservan capacidad antes de saber cuánto necesitarán y la mantienen disponible por si acaso. El resultado es un mercado en el que una compañía no encuentra recursos mientras, en otro lugar, hay hardware costoso esperando para ser utilizado.

Conectar esas dos realidades parece una solución razonable. Una plataforma común que reúna capacidad de GPU distribuida entre centros de datos, proveedores de infraestructura y entornos empresariales podría ofrecer a las compañías británicas una alternativa. Sería especialmente útil para las que no tienen tamaño suficiente para negociar directamente con los mayores proveedores o no quieren depender de una única nube.

La propuesta también se relaciona con la soberanía tecnológica. Ya existe capacidad de cómputo en el Reino Unido, repartida entre universidades, salas de servidores de empresas, centros de datos regionales y proveedores especializados. Por separado, esos recursos pueden ser demasiado pequeños para marcar una diferencia; coordinados, podrían convertirse en una fuente relevante de capacidad bajo jurisdicción británica.

Al estar distribuida por distintas zonas del país, esa infraestructura también podría contribuir a que los beneficios de la IA lleguen más allá de Londres y el sudeste de Inglaterra, impulsando actividad económica en otras regiones.

Qué pueden hacer el Gobierno y los responsables de políticas públicas

El Reino Unido aspira a crear empresas de IA capaces de competir en todo el mundo. Para lograrlo necesita investigadores, capital y clientes, pero también lugares donde ejecutar sus cargas de trabajo. Si el acceso al cómputo depende del tamaño del balance de una empresa o de su relación con un puñado de proveedores, la infraestructura corre el riesgo de quedar reservada a los actores más grandes.

El Gobierno tiene un papel que desempeñar. Ha comprometido más de 2.000 millones de libras para ampliar la capacidad de cómputo público, incluido el objetivo de multiplicar por veinte el AI Research Resource para 2030. La inversión es bienvenida, pero se concentra en un número reducido de supercomputadoras nacionales, mientras que la demanda de las startups ya supera ampliamente la oferta disponible.

Además de construir nuevas instalaciones, convendría aprovechar mejor los recursos existentes. Planificar y poner en marcha un centro de datos puede llevar años, entre otras cosas por la conexión a la red eléctrica y la instalación de los chips. En cambio, ya existe tecnología para vincular GPU ubicadas en distintos lugares y ofrecerlas como una red utilizable. Esto permitiría activar capacidad ociosa sin esperar a que se construya un nuevo edificio.

La financiación pública podría respaldar directamente estos sistemas de agregación, por ejemplo, comprando tiempo de cómputo para startups británicas. La contratación pública también podría abrir una vía de acceso para empresas pequeñas, sin exigirles compromisos de infraestructura propios de organizaciones mucho mayores.

Si las compañías pueden trasladar sus cargas de trabajo entre proveedores sin reconstruir toda su infraestructura tecnológica, ganan flexibilidad y capacidad de elección. A su vez, los proveedores deben competir con más fuerza en precio y calidad de servicio. Eso beneficia a quienes compran cómputo y, en última instancia, a la economía británica.

El debate sobre la IA en el Reino Unido suele centrarse en qué debería construir el país. Pero hay una cuestión más inmediata: ¿podrán sus empresas acceder a suficiente capacidad de cómputo para desarrollar sus ideas? Resolver ese problema será esencial para que la ambición británica en materia de IA se traduzca en resultados.

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La música de los modos multijugador de Call of Duty: Modern Warfare suele haber quedado en segundo plano, según el compositor Jason Graves. Para Modern Warfare 4, sin embargo, el equipo creó una partitura específica y de mayor alcance, diseñada para acompañar cada etapa de la partida.

En una entrevista con TechRadar Gaming, Graves afirmó que, hasta donde sabe, esta es la primera vez que el multijugador de Modern Warfare recibe una composición original de esta escala. En entregas anteriores, explicó, la música para este modo solía ser «una ocurrencia tardía», reunida a partir de temas de la campaña y complementada, en ocasiones, con música original para las salas de espera.

El compositor señaló que siguió ese enfoque en Modern Warfare 2, de 2022. Para la nueva entrega, en cambio, el equipo preparó piezas diferenciadas para las salas, las cuentas regresivas, las rachas y los informes posteriores a la acción, entre otros momentos.

Graves describió el multijugador como una experiencia con una energía distinta a la campaña. Su objetivo fue reflejar ese ritmo con una música de «impulso constante y pura adrenalina». Más que ajustarse a una lista fija de características propias de los juegos de disparos en primera persona, explicó, su trabajo consiste en acompañar la emoción de cada partida.

«Gran parte de mi trabajo consiste simplemente en motivar y entusiasmar, antes, durante o después de una partida multijugador», comentó. La música busca preparar a los jugadores para la acción, impulsarlos hacia el objetivo y celebrar sus logros con un ritmo contundente.

Al hablar de la identidad musical de la serie, Graves destacó la trayectoria de las bandas sonoras de Modern Warfare y dijo sentirse honrado de haber contribuido a dos de ellas. Para él, la mejor música de un videojuego es la que inspira y potencia las ideas centrales de la jugabilidad.

En el caso de Modern Warfare, resumió, la música debe elevar cada aspecto de la experiencia y llevarlo «hasta el once».

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La información vinculada a unas 850.500 personas afectadas por una brecha en los sistemas de Harvard University ha aparecido en bases de datos de seguimiento de filtraciones y archivos de la dark web. Los datos incluyen direcciones de correo electrónico, teléfonos y otra información personal y de perfil relacionada con antiguos alumnos, donantes y miembros de la comunidad universitaria.

## Qué información quedó expuesta

Harvard confirmó en noviembre de 2025 que los sistemas de Alumni Affairs and Development habían sido comprometidos mediante un ataque de *voice phishing* o vishing: una modalidad de ingeniería social en la que los atacantes utilizan llamadas telefónicas para engañar a sus víctimas y obtener acceso a sistemas o cuentas.

Los sistemas afectados contenían registros de antiguos alumnos, donantes, algunos docentes y empleados, estudiantes actuales y familiares de integrantes de la comunidad universitaria. La información expuesta podía incluir nombres, direcciones de correo electrónico, números de teléfono, domicilios, fechas de nacimiento, perfiles en redes sociales, registros de asistencia a eventos, datos sobre donaciones y otra información biográfica utilizada en actividades de recaudación y vinculación con antiguos alumnos.

Según Have I Been Pwned (HIBP), el conjunto filtrado contiene alrededor de 851.000 direcciones de correo electrónico únicas y perfiles asociados. La universidad indicó que no se expusieron números de la Seguridad Social, contraseñas, datos de tarjetas de pago ni información financiera.

El grupo de extorsión ShinyHunters se atribuyó el ataque. Después de que las negociaciones con la universidad fracasaran, publicó más de 1,1 GB de documentos a comienzos de febrero de 2026, según los reportes sobre el incidente. Un análisis posterior de ese material permitió dimensionar con mayor precisión el alcance de la exposición.

## Un patrón de ataques contra universidades

El incidente de Harvard se produjo en medio de una serie de ataques dirigidos a universidades estadounidenses. En las semanas previas también se reportaron brechas en Princeton University y University of Pennsylvania.

En el caso de Penn, los atacantes habrían obtenido acceso a una cuenta de un empleado y a distintos sistemas institucionales. La universidad confirmó posteriormente que hubo acceso no autorizado y que se sustrajo información. Penn señaló que la intrusión se produjo mediante ingeniería social y que sus equipos bloquearon el acceso, aunque no antes de que se enviara un correo fraudulento a la comunidad universitaria.

Estos casos muestran que las instituciones educativas son objetivos atractivos por la cantidad y variedad de información que conservan. Los sistemas de antiguos alumnos y recaudación de fondos pueden reunir datos de contacto, antecedentes biográficos, vínculos familiares y registros de donaciones. Esa información puede servir para elaborar mensajes de suplantación más convincentes y facilitar nuevos ataques.

## Medidas para reducir el riesgo

Las organizaciones pueden limitar su exposición aplicando autenticación multifactor de forma consistente, también para cuentas privilegiadas y directivas; capacitando al personal para reconocer intentos de vishing; revisando los permisos de acceso y la cantidad de datos almacenados; y supervisando actividades inusuales en sistemas de gestión de donantes y antiguos alumnos.

Quienes hayan tenido relación con Harvard pueden mantenerse alerta ante mensajes inesperados que hagan referencia a donaciones, eventos o vínculos universitarios. Conviene verificar las solicitudes por un canal independiente y evitar compartir credenciales, códigos de autenticación o información financiera en respuesta a llamadas o correos no solicitados. La exposición de datos de contacto no implica necesariamente que una cuenta haya sido tomada, pero sí puede aumentar el riesgo de intentos de fraude y suplantación.

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El proyecto Wonder Valley, impulsado por O’Leary Digital y promovido por el inversionista Kevin O’Leary, enfrenta un nuevo escrutinio en Alberta, Canadá. La Nación Cree de Sturgeon Lake (SLCN) ha solicitado una revisión judicial relacionada con el desarrollo, que sus promotores proyectan como el centro de datos de mayor tamaño del mundo.

La iniciativa, anunciada en 2024, contempla una inversión estimada de 70.000 millones de dólares canadienses y una superficie de unos 64 kilómetros cuadrados. El terreno propuesto se encuentra dentro del territorio tradicional de la SLCN, aproximadamente a 130 kilómetros al suroeste de la reserva de la Nación.

Uno de los puntos centrales de la controversia es el calor residual que podrían generar las instalaciones. Robert Davies, físico de la Universidad Estatal de Utah contratado por la SLCN, presentó una evaluación que busca dimensionar ese posible impacto y plantea dudas sobre si las normas actuales de planificación y protección ambiental son adecuadas para un proyecto de esta escala.

### Una comparación para dimensionar el calor

En su evaluación, Davies comparó la energía térmica potencial del centro de datos con “23 bombas atómicas”. El físico aclaró que la analogía no se refiere a explosiones, sino que pretende ofrecer una referencia sobre la magnitud de la energía involucrada. También describió el proyecto como un posible foco de calor de escala excepcional.

La cifra, sin embargo, requiere contexto. Davies indicó que sus estimaciones son aproximaciones preliminares destinadas a transmitir la escala del fenómeno y que deberían contrastarse con la información técnica presentada por la empresa. El documento tampoco constituye una evaluación ambiental integral, un informe pericial formal ni una opinión jurídica.

### Evaluación ambiental y regulación

La evaluación advierte que el calor residual podría tener efectos en el entorno, incluida la fauna silvestre, aunque determinar su alcance exigiría análisis más completos. Davies afirmó que no respaldaría avanzar sin evaluaciones detalladas y sostuvo que las normas ambientales existentes no se diseñaron pensando en instalaciones de esta magnitud.

La revisión judicial de la SLCN pone en primer plano preguntas sobre cómo deben evaluarse los impactos de los grandes centros de datos, qué información debe exigirse a sus promotores y cómo deben incorporarse las preocupaciones de las comunidades indígenas afectadas. La escala del proyecto hace especialmente relevante que las estimaciones se verifiquen con datos específicos y estudios independientes.

O’Leary Digital, por su parte, señaló que respeta el proceso regulatorio y que mantiene conversaciones con comunidades indígenas. En un correo electrónico, el director ejecutivo Paul Palandjian describió el diálogo y la participación como parte del trabajo en curso de la empresa.

El futuro de Wonder Valley dependerá, en parte, de la revisión judicial y de las evaluaciones regulatorias correspondientes. Mientras el proyecto avanza por ese proceso, el debate subraya la importancia de contar con estudios transparentes y rigurosos para valorar sus posibles efectos ambientales y comunitarios.

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