Todo lo que sube tiene que bajar. Los inversionistas de Netflix lo han aprendido a la mala este año.

Las acciones de Netflix fueron las de mejor desempeño en el índice S&P 500 en 2015 y su valor aumentó en casi 130%. Sin embargo, las acciones han bajado más de 20% en lo que va de 2016.

Así, las acciones de Netflix han sido las de peor desempeño en el llamado grupo de acciones tecnológicas FANG (Facebook, Amazon, Netflix y Google, cuyo nombre corporativo ahora es Alphabet).

Las acciones de Netflix se desplomaron en abril, luego de que el rey de la transmisión de video en directo emitiera un pronóstico de crecimiento de suscriptores internacionales que no impresionó a Wall Street.

Pero ¿Netflix tiene verdaderos problemas para atraer a clientes nuevos o se trata simplemente de que las acciones de la empresa se cotizaron a un precio insostenible durante demasiado tiempo… y finalmente están sucumbiendo a la gravedad?

Aunque Netflix ha causado gran revuelo y suscitado el aplauso de la crítica por series como House of Cards, Daredevil y Orange Is the New Black, los inversionistas están preocupados por la valuación de la empresa.

Netflix se cotiza en más de 330 veces el estimado de ganancias para 2016, por lo que sus acciones son las más costosas del S&P 500. Valen más del doble que otras "acciones momentum" costosas de dicho índice, tales como las de Salesforce, Chipotle y sí, Amazon.

Parece que el alto precio es el principal problema de Netflix y no la creciente competencia por parte de Amazon, Hulu, Apple y otros (incluso se ha dicho que la BBC está trabajando en un rival de Netflix al que han llamado Britflix).

Es importante recordar que los inversionistas siguen esperando un gran crecimiento para Netflix. Los analistas pronostican un aumento de casi un 30% en las ventas para este año y un 25% más para 2017.

No queremos decir que las acciones de Netflix volverán a subir pronto. Tienen mucho que demostrar para poder mantener un precio tan alto.

Las acciones tampoco son baratas en los pronósticos para 2017. El valor estimado de Netflix sigue siendo más de 85 veces las protecciones de ganancias de 2017.

Sin embargo, los inversionistas inteligentes de Wall Street siguen respaldando a Netflix a pesar de este precio exorbitante.

Cuatro de los cinco mayores propietarios corporativos de las acciones de Netflix (Capital Research & Management, Vanguard, Fidelity y T. Rowe Price, gigantes de los fondos de inversión) adquirieron más acciones de Netflix en el primer trimestre, según datos de FactSet Research.

Así que podría ser una exageración preocuparse porque hay más rivales en el ámbito de la transmisión de video en directo. Muchos de los inversionistas de alto perfil siguen apostándole a Netflix.

Solo hay que recordar que el mercado bursátil no es para los débiles. Las acciones se quedarán atoradas en la descarga ocasionalmente, al igual que el servicio de transmisión en directo de Netflix.

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Nokia anunció este miércoles que volverá al mercado de los teléfonos inteligentes y de las tabletas.

La empresa ahora especializada en equipamientos y servicios para operadores de telecomunicaciones, no toma ningún riesgo financiero en esta aventura ya que pone a disposición de la nueva empresa finlandesa HMD Global, los derechos y patentes de su marca.

Nokia "no hará inversión financiera ni poseerá parte de HMD", empresa que pertenece a "inversores" cuyo nombre no ha sido divulgado.

Tras haber apostado en 2011 por una alianza con Microsoft y con el entorno de Windows Mobile, la marca Nokia dará un giro al unirse a la plataforma Android del gigante de internet Google.

Lee: Motorola le pone lector de huella a su nuevo móvil de bajo costo

Nokia es hoy en día una marca de móviles 2G, como ejemplo el Nokia 215 lanzado en enero de 2015, concebido como casi un teléfono inteligente a muy bajo costo.

El último producto de alta gama de la marca fue la tableta N1, contemplada con curiosidad por los especialistas de un mercado donde la tecnológica finlandesa no era esperada, pero que pasó desapercibida entre los consumidores.

Microsoft anunció en otro comunicado que vendía por 350 millones de dólares esta actividad de teléfonos de base a HMD Global y al chino Foxconn.

El estadounidense continuará fabricando sus teléfonos inteligentes comercializados bajo la marca Lumia.

Nokia fue número uno mundial durante 14 años y hasta 2012 gracias a la notoriedad que le otorgaron los celulares. Pero el finlandés fracasó en la transformación hacia el teléfono inteligente, mientras que el iPhone de Apple conocía un repentino éxito desde su lanzamiento en 2007.

Lee: Tus datos son tan valiosos como el petróleo: Andreas Weigend

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Las grandes ambiciones de Microsoft en el ámbito de los teléfonos móviles acaban de encogerse bastante.

La empresa señaló el miércoles 18 de mayo que venderá todo su negocio de teléfonos –que incluye la marca Nokia– a FIH Mobile, subsidiaria de Foxconn, y a la empresa finlandesa HDM Global Oy, por 350 millones de dólares (unos 6,950 millones de pesos).

Nokia ahora planea licenciar su marca y crear una compañía que producirá y venderá tabletas y teléfonos con el sistema operativo Android.

La venta es el acontecimiento más reciente a lo largo de un año de decisiones comerciales controvertidas por parte de Microsoft.

Luego de que Steve Ballmer, antiguo director ejecutivo, anunciara su retiro en 2013, orquestó la compra del negocio de teléfonos móviles de Nokia. Nokia fue una de las pocas marcas de smartphones que adoptaron el sistema operativo Windows 10 de Microsoft.

En ese entonces, Nokia también era el mayor fabricante de teléfonos del mundo y vendía dispositivos baratos en todas partes. Sin embargo, ese negocio nunca combinó bien con la estrategia móvil de Microsoft.

Satya Nadella, actual director ejecutivo de Microsoft, hizo grandes recortes en la división Nokia: despidió a 18,000 empleados en 2014. En 2015 eliminó otras 7,800 plazas en el sector de hardware para teléfonos inteligentes y redujo los esfuerzos de Microsoft en el segmento de los teléfonos.

FIH Mobile obtendrá todos los activos de los teléfonos de Microsoft, incluidas las marcas, el software y los contratos de los clientes, así como la fábrica en Vietnam.

Como parte del acuerdo, unos 4,500 empleados pasarán a formar parte de FIH Mobile.

Microsoft señaló que conservará su negocio de smartphones. Seguirá desarrollando el sistema operativo Windows 10 Mobile y dará soporte a los teléfonos Lumia, aunque ese negocio no ha tenido éxito. Microsoft no ha logrado arrebatarle una parte considerable del mercado de los teléfonos inteligentes a Apple, Google y sus socios de Android, tales como Samsung.

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La huella digital que una persona deja cuando le da retuit a una marca o mientras surfea la red en busca de un nuevo par de zapatos permite que las empresas sepan sus gustos y algunos hábitos de compra; sin embargo, el cómputo cognitivo es capaz de rastrear dicha huella, sumarla a datos como la edad y el color favorito del cliente, para así determinar el producto perfecto que le gustaría comprar.

“La materia prima de este nuevo modelo de negocio son los datos, pero son demasiados y abruman. Para que los datos valgan deben ser analizados en toda su complejidad, por herramientas como Watson y la era del cómputo cognitivo”, dijo Harriet Green, vicepresidente de Watson e Internet de las Cosas para IBM durante la apertura del evento de comercio cognitivo Amplify 2016.

Watson, el software de cómputo cognitivo desarrollado hace dos años por IBM, analiza, aprende en el tiempo y es capaz de determinar opciones o dar resultados basados en datos.

Mauricio Sucasas, director de comercio para IBM Latinoamérica, explica que, aunque actualmente el análisis de datos puede determinar patrones de compra de las personas, el análisis cognitivo mejorará la experiencia y más exactitud para agradar al usuario.

Lee: Conoce el poder del cómputo cognitivo de IBM

“El cognitivo tiene más capacidad de mirar datos no estructurados como Twitter, tendencias, actividad social, textos, fotos de Pinterest, geolocalización, clima de dónde estás, relacionarlos y aprende de ellos. El beneficio del cognitivo es dar recomendaciones poco obvias para el cliente que hacen el wow moment”, dijo.

Hasta ahora Watson se ha enfocado en aplicaciones médicas, climáticas e incluso gastronómicas; sin embargo, ahora IBM busca elevar su papel en el comercio sobretodo en tiendas minoristas, farmacias, tiendas de e-commerce de giros específicos como belleza y moda, servicios financieros e incluso supermercados, entre otros.

Funciones de Watson como personalización en tiempo real, ordenar los productos que muestra el home de una página web según los inventarios o detectar anomalías en sus procesos de forma adelantada y automatizada comenzarán a adoptarse a lo largo de 2016.

Alex Alexander, director de tecnología de la firma de comercio electrónico de prendas de diseño, Yoox, Net a Porter, dijo que por medio de cómputo cognitivo lograron acertar mejor en las necesidades de 27 millones de visitantes únicos al mes.

“La misión es enganchar al consumidor en todas las etapas de la compra. Que pueda comprar algo estando en un país y recogerlo a la vuelta de su hotel al día siguiente en otro lugar. Así de personalizado”, dijo Alexander.

La firma realiza una conversión a compra cada 4 minutos a nivel mundial.

Kelly Newbold, director de la firma detrás de la carrera de 5k ambientada con polvos de colores, The Color Run, compartió también que para empatizar con 250,000 participantes en el mundo utilizan herramientas cognitivas de marketing para acceder a analíticos del sentimiento que produce esta carrera en sus competidores.

“La gente quiere experiencias más que cosas. Como marca les damos una experiencia de conexión emocional”, dijo el CEO.

Para IBM, la oportunidad de negocio del cómputo cognitivo en sus diferentes enfoques representa un mercado de 2,000 billones de dólares hacia la próxima década, según dijo en una llamada con inversionistas, Ginni Rometty, CEO de la firma.

El fin del vendedor

El nivel de detalle que puede obtener el análisis cognitivo de datos puede sobrepasar la intuición de un vendedor que en el piso de una tienda le pregunta a una persona si le puede ayudar en algo.

“Con saber algunos datos, Watson puede relacionar millones de datos que no puede una persona. (…) En tiendas se puede usar como asistente para los vendedores, no como entrenamiento, si no como una asistencia para satisfacer al cliente mejor”, dijo Sucasas.

Aunque IBM reconoce que el cómputo cognitivo está apenas en su inicio, Sucasas proyecta que la adopción de este tipo de análisis en el mundo será en el mediano plazo, ya que las personas están cada vez más ávidas de recibir mejores y distintas experiencias de compra.

Y aunque la incorporación de nuevas tecnologías a las empresas podría elevar el precio de los productos, debido al detalle de dicha experiencia, en general se espera que los costos de operación bajen al no ser necesario almacenamiento de productos con poca rotación o personal para call centers.

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Motorola sabe que para ganarle a Apple y Samsung en la guerra de los smartphones, el secreto está en vender tecnología cara a un precio muy accesible. Con la cuarta generación de su modelo Moto G, la firma integra tecnologías como lectores de huella digital, mejores cámaras y buen procesamiento a precios por debajo de los 6,000 pesos.

La empresa, ahora propiedad de Lenovo, apostó por presentar tres versiones de la cuarta generación de su dispositivo de bajo costo, Moto G, Moto G Plus y Moto G Play.

“Nuestro mejor dispositivo a nivel global hoy tiene tres versiones porque estamos conscientes de que los usuarios tienen diferentes demandas y necesidades móviles”, dijo Aymar de Lencquesaing, vicepresidente y copresidente de movilidad de Motorola Mobility a Expansión.

De acuerdo con el ejecutivo, el Moto G se ha convertido en el dispositivo más vendido de América Latina para la compañía.

“En Brasil estamos en segundo lugar de participación de mercado y con un crecimiento de 50% anual y México hemos mantenido un crecimiento de 20% al año. Los nuevos dispositivos nos ayudarán a mantener y atacar nuevos grupos de consumidores”, explicó.

Con el Moto G la firma ha logrado convencer a consumidores que buscan migrar a telefonía inteligente o que desean adquirir un equipo móvil con prestaciones que son exclusivas a equipos de mayor costo.

Por ejemplo, con la tercera generación de Moto G, la marca integra tecnología para hacerlo resistente al agua y conectividad 4G LTE.

El nuevo Moto G4 tiene una pantalla HD de 5.5 pulgadas, similar en tamaño al iPhone 6s Plus, cámara trasera de 13 megapixeles y frontal de 5 MP, un procesador Snapdragon con 2GB de RAM y una batería de 3000 miliamperios (mAh) con tecnología de carga rápida.

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En el último año, el número de internautas en México llegó a 65 millones de personas, lo que equivale a 59% de la población. El lugar de acceso favorito de los mexicanos para conectarse a internet sigue siendo el hogar, mientras que los dispositivos preferidos para navegar son: smartphones con 77%; laptop 69%, desktop 50% y tablets 45%, de acuerdo con el último estudio presentado por la Asociación Mexicana de internet (Amipci).

En la presentación del 12o Estudio de Usos y Hábitos de Internet 2015 de la Amipci, se refleja un crecimiento de más de 11 millones de usuarios de internet en comparación con el análisis anterior. Tan solo el año pasado, el órgano reportó que el número de internautas en el país era de 53.5 millones de, lo relativo a 51%.

En el marco del Día Mundial del Internet también se dio a conocer que los internautas mexicanos dedican diariamente 7 horas y 14 minutos a esta actividad, una hora y 32 minutos más que el año pasado.

Lee: ¿Cuáles son las entidades más conectadas de México?

Las redes por las cuales acceden principalmente son: el servicio de WIFI contratado con 84%, seguido de plan de datos con 27%. El WIFI público ocupa 26%.

En cuanto a las actividades y hábitos de los internautas, el estudio resalta que tres de cuatro mexicanos usa el internet para escuchar música, ver películas y organizar sus finanzas.

Otra de las actividades favoritas de los internautas mexicanos es navegar en redes sociales. En este punto, AMIPCI destaca que cerca de 80% de las personas se conecta para este propósito, siendo Facebook la red social que más se consulta, seguido de WhatsApp, YouTube y Twitter, plataforma que descendió en la preferencia.

Por su parte Cynthia Martínez Maldonado, presidente de AMIPCI, destacó que actividades como el e-commerce y los cursos online en el país tendrán un incremento de 37% y 33% respectivamente en los próximos meses.

Actividades favoritas de los mexicanos

Los internautas en el país usan el internet en gran parte para actividades de ocio y de esparcimiento. En lo referente a este tema, Amipci hace una escala.

*Ver películas y series en streaming 96%

*Jugar en línea 96%

*Visitas en sitios para adultos 95%

*Descarga de música, podcast 94%

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El corazón se detiene tan solo de imaginarlo. Un camión comercial de 50 toneladas rueda por una autopista a 100 kilómetros por hora y te rebasa por el carril izquierdo. Volteas desde tu pequeño auto y te das cuenta de que al volante… no hay nadie.

Es probable que el último vehículo que querrías que se condujera solo es un camión, pero el sector del transporte de carga está listo para algo nuevo. Otto, una empresa emergente creada por veteranos del sector de los autos sin conductor de Google, Tesla y Apple, tiene un plan para hacer que los camioneros pasen al asiento trasero.

En tan solo cuatro meses, los ingenieros de Otto diseñaron un kit que transforma un camión de carga común en un vehículo autónomo. Este fin de semana, un camión modificado completó una ruta sin conductor por primera vez.

Google ha estado trabajando en los autos sin conductor desde 2009. Desde que se fundó en enero de este año, Otto ya transformó tres camiones Volvo VNL 780 en vehículos capaces de transitar las autopistas por su cuenta.

Lee: 75% de los conductores teme a los autos autónomos

Parte de la rapidez se debe al enfoque de Otto. No construye los autos desde cero, sino que la tecnología de la empresa se usa para modificar los que ya existen. Usan una combinación de sensores y cámaras montadas en la parte superior de la cabina, hardware para guiar al camión y software específico.

Los conductores humanos tienen sus limitaciones. Solo pueden conducir entre nueve y once horas al día y son propensos a cansarse. Un camión automático puede circular día y noche, con lo que los tiempos de entrega se reducirían a la mitad. En teoría, también disminuirían la cantidad de accidentes al eliminar el error humano y se ahorraría dinero con una conducción más eficiente.

Poner la mira en el mercado del autotransporte de carga tiene sentido. Lo que haría increíblemente costosos a los autos comunes puede ayudar a que las empresas transportistas ahorren dinero. Otto no ha designado un precio a su hardware, pero sería una fracción del costo de un camión nuevo, que puede costar entre 100,000 y 300,000 dólares (entre 1.7 y 5.1 millones de pesos). Una pequeña empresa de transporte de carga podría duplicar su operación sin tener que comprar el doble de vehículos.

La empresa cuenta con recursos propios y tiene 40 empleados, de los cuales 15 trabajaban en Google. La fundaron Anthony Levandowski, exingeniero en jefe de la iniciativa de autos sin conductor de Google, y Lior Ron, exjefe de producto de Google Maps. Entre los fundadores también están Don Burnette, del equipo de autos sin conductor de Google, y Claire Delaunay, especialista en robótica.

El equipo acaba de dejar una casa de Silicon Valley y se mudó a una oficina de San Francisco; está probando sus camiones en estados como California, Nevada y Arizona.

Otto no es la primera empresa de vehículos sin conductor que piensa en camiones. En abril, una flota de camiones completó con éxito el European Truck Platooning Challenge. Los camiones circularon en caravana y la velocidad y la distancia se coordinó por Wi-Fi para lograr la mayor eficiencia en el consumo de combustible.

Además, Freightliner está probando camiones automáticos en Nevada, Estados Unidos.

Aunque la tecnología despegue, los 1.7 millones de camioneros de Estados Unidos no se quedarán sin trabajo… al menos no de inmediato. Ron imagina que la tecnología se vendería directamente a los dueños de camiones, quienes en principio la usarán para ayudar a los camioneros con cierto grado de automatización, misma que aumentará gradualmente a largo plazo. A final de cuentas, el conductor simplemente podría estar al pendiente de las cosas.

"Los ascenderían de conductor a navegante, de navegante a supervisor, lo meterían y lo sacarían de la autopista, se encargarían de la carga de combustible y de la supervisión", dijo Ron.

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Tim Cook está pasando de un gigante asiático a otro.

Tras un viaje a China bajo los reflectores, visitará India como director ejecutivo de Apple por primera vez.

Cook llegará a India el martes 17 de mayo y pasará allá varios días, según una persona que tiene información sobre la visita.

Se espera que, además de ver a los empleados y socios de Apple, se reúna con el primer ministro, Narendra Modi, quien ha tratado de revivir el sector manufacturero de India y de fomentar los lazos de su país con Silicon Valley.

Modi se reunió con varios líderes del sector de la tecnología en septiembre, entre ellos Cook y Mark Zuckerberg, director ejecutivo de Facebook.

India representa una porción menor de los ingresos de Apple comparado con China, pero sigue siendo un mercado importante para el segundo mayor fabricante de smartphones en el mundo.

A finales de marzo, las ventas combinadas de Europa, Medio Oriente, África e India representaron el 23% del total de Apple. Las ventas en China, Hong Kong y Taiwán representaron el 25% del total.

Aunque las ventas de Apple cayeron en casi todas las regiones importantes, las ventas en India se dispararon 56% el trimestre pasado. En el trimestre anterior, las ventas crecieron 76%.

En una teleconferencia con analistas que se llevó a cabo en abril, Cook manifestó que estaba complacido con ese crecimiento. Y debería estarlo: fue uno de los aspectos buenos de un trimestre que por lo demás fue terrible, ya que las ventas del iPhone cayeron por primera vez en la historia y las ventas en general se redujeron por primera vez en 13 años.

La empresa de tecnología presentó una solicitud para abrir sus propias tiendas minoristas en India, mercado creciente para los smartphones y hogar de 1,200 millones de personas.

India ya es un enorme mercado para las transnacionales y se espera que crezca aún más. Los pronósticos indican que para 2022 superará a China y será el país más poblado del mundo.

Sin embargo, el ingreso y el poder adquisitivo promedio de los indios son mucho menores que los de los occidentales. Muchos smartphones cuestan menos de 1,600 pesos en India y los planes de datos están al alcance de la creciente clase media.

Los dispositivos de Apple siguen siendo artículos de lujo y cuestan varios cientos de dólares. Sin embargo, se espera que el mercado de gama alta crezca a la par de la economía de India.

En China, Cook se reunió con ejecutivos de Didi Chuxing, empresa que compite con Uber y en la que Apple acaba de invertir 1,000 millones de dólares (unos 17,000 millones de pesos).

Con información de Ravi Agrawal.

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La nueva apuesta del exCEO de Apple, John Sculley, para entrar al mercado mid-range de smartphones llegó a México el pasado 21 de abril con la promesa de un teléfono premium de bajo costo, listo para competir con la oferta de teléfonos chinos que actualmente inundan el mercado de bajo costo.

El OBI MV1 es un celular pensado particularmente para el mercado mexicano, con un particular diseño en el que la parte inferior del equipo es redondeada y la superior cuadrada. El dispositivo de 200 dólares (3,500 pesos aproximadamente), que se puede comprar en tiendas como Wal-Mart, apela específicamente a los millenials.

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La Estación Espacial Internacional (ISS, por sus siglas en inglés), el modelo de cooperación espacial entre Rusia y Estados Unidos, efectuó este lunes su vuelta número 100,000 alrededor de la Tierra desde su puesta en órbita en noviembre de 1998, anunció el Centro de Control de Vuelos (Tsoup), cerca de Moscú.

La trayectoria número 100,000 de la estación "alrededor de nuestro planeta tuvo lugar desde las 7:35 a las 9:10 horas de Moscú" (entre las 23:35 horas de este domingo hasta la 1:10 horas de este lunes, tiempo del centro de México), declaró el Tsoup en un comunicado.

La historia de ISS, que sustituyó a la estación espacial rusa Mir destruida voluntariamente en marzo de 2001, comenzó el 20 de noviembre de 1998 con la puesta en órbita del primer módulo ruso Zarya.

Lee: La NASA descubre 1,284 planetas nuevos fuera del Sistema Solar

La ISS, cuyo costo total de 100,000 millones de dólares está financiado en gran parte por Estados Unidos, está habitada de forma permanente desde noviembre de 2000 por equipos conjuntos llamados Expediciones que se turnan en periodos de cuatro a seis años.

La estación está en órbita a una altitud de 370 kilómetros por encima de la Tierra y efectúa una vuelta completa del planeta en poco más de 90 minutos, a una velocidad de 28,000 kilómetros por hora.

Estados Unidos, Rusia, Japón, Canadá, Brasil y once países europeos participaron en su construcción.

Terminada en 2011, su superficie equivale a la de un gran estadio de futbol: 88 metros de largo y 108 de ancho, y pesa más de 450 toneladas.

Las naves rusas Soyuz constituyen el único medio para transportar astronautas a la ISS, desde que se acabara el programa del transbordador espacial estadounidense en 2011.

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Más de 220 cosmonautas de 18 nacionalidades, entre ellos franceses, italianos y alemanes, han realizado estancias en este puesto orbital.

La tripulación actual, la Expedición 47, está dirigida por el estadounidense Timothy Kopra y compuesto por su compatriota Jeff Williams, el británico Tim Peake y los rusos Yuri Malenchenko, Alexei Ovchinine y Oleg Skripochka.

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