Timothy "Tim" Cook, de 55 años, cumple cinco al frente de la tecnológica fabricante del iPhone. En este lapso, el CEO llevó a la compañía a convertirse en la corporación mejor valuada y a duplicar sus ingresos, ganancias y valor de mercado.

El 24 de agosto de 2011, ante el anuncio de la renuncia del fundador y hasta ese momento director general Steve Jobs, Cook asumió el cargo en medio de dudas por su capacidad para manejar a la tecnológica.

Sin embargo, cinco años después, Cook llevó a la empresa a convertirse en la firma mejor valuada del mundo, sumando actualmente una capitalización de mercado de 584,380 millones de dólares, 68% mayor a cuando el directivo asumió el cargo. El 24 de agosto de 2011, el market cap de Apple era de 348,750 millones de dólares.

La valuación de Apple es mayor a la de firmas como Microsoft, Google, Exxon Mobil o Berkshire Hathaway.

“No ha sido una mala administración. Decían que sería imposible seguir innovando después de Steve Jobs, pero Cook lo ha hecho realmente bien y ha llevado a la empresa de una manera muy inteligente”, dijo Juan Carlos Minero, director de inversiones de Black Wall Street Capital Partners.

Lee: Apple sube su apuesta por China

Los ingresos de la empresa en los cinco años de la gestión de Cook crecieron 116%, al pasar de 108,200 millones de dólares en 2011 a 233,720 millones de dólares el año pasado. El aumento en las ventas de Apple se deben principalmente al iPhone lanzado durante la dirección de Jobs. Tan sólo el año pasado, el dispositivo representó dos terceras partes de los ingresos de la corporación con sede en Cupertino.

En tanto, las ganancias generadas por Apple se duplicaron desde 2011. Hace cinco años la utilidad neta de la empresa era de 25,920 millones de dólares; en 2015 esta llegó a los 53,390 millones de dólares.

TIEMPOS DIFÍCILES

Si bien la gestión de Cook al frente de Apple se ha mantenido exitosa, los últimos dos trimestres la firma registró una caída en sus ingresos y en las ventas de los iPhones.

Durante los primeros tres meses del año, las ventas de Apple fueron de 50,600 millones de dólares, una caída de 12.7%, en relación al mismo periodo de 2015. Esta fue la primera caída en ventas desde 2003. Los malos resultados se debieron al declive de 16% en la venta de iPhones.

En el segundo trimestre, las ventas del iPhone cayeron 15% y sus ingresos 14.6%.

Por otra parte, el dispositivo insignia de la administración de Cook, el Apple Watch, no ha logrado tomar un peso relevante para la tecnológica.

Un reporte presentado recientemente por la consultora IDC muestra que las ventas de los relojes inteligentes de Apple habrían caído 55% desde su lanzamiento a principios de 2015.

De acuerdo con la firma, si bien en los primeros tres meses de su lanzamiento se colocaron 3.6 millones de unidades en el mercado, en el último trimestre los Apple Watch vendidos fueron 1.6 millones.

“Lo que realmente les interesa a los inversionistas y de lo que dependerá la empresa será la capacidad para seguir innovando”, agregó Minero.

En septiembre próximo, Apple presentará un nuevo modelo del iPhone, así como se prevé sea lanzada una nueva versión del Apple Watch, la cual no necesariamente deba de estar vinculada al iPhone.

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Timothy "Tim" Cook, de 55 años, cumple cinco al frente de la tecnológica fabricante del iPhone. En este lapso, el CEO llevó a la compañía a convertirse en la corporación mejor valuada y a duplicar sus ingresos, ganancias y valor de mercado.

El 24 de agosto de 2011, ante el anuncio de la renuncia del fundador y hasta ese momento director general Steve Jobs, Cook asumió el cargo en medio de dudas por su capacidad para manejar a la tecnológica.

Sin embargo, cinco años después, Cook llevó a la empresa a convertirse en la firma mejor valuada del mundo, sumando actualmente una capitalización de mercado de 584,380 millones de dólares, 68% mayor a cuando el directivo asumió el cargo. El 24 de agosto de 2011, el market cap de Apple era de 348,750 millones de dólares.

La valuación de Apple es mayor a la de firmas como Microsoft, Google, Exxon Mobil o Berkshire Hathaway.

“No ha sido una mala administración. Decían que sería imposible seguir innovando después de Steve Jobs, pero Cook lo ha hecho realmente bien y ha llevado a la empresa de una manera muy inteligente”, dijo Juan Carlos Minero, director de inversiones de Black Wall Street Capital Partners.

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Los ingresos de la empresa en los cinco años de la gestión de Cook crecieron 116%, al pasar de 108,200 millones de dólares en 2011 a 233,720 millones de dólares el año pasado. El aumento en las ventas de Apple se deben principalmente al iPhone lanzado durante la dirección de Jobs. Tan sólo el año pasado, el dispositivo representó dos terceras partes de los ingresos de la corporación con sede en Cupertino.

En tanto, las ganancias generadas por Apple se duplicaron desde 2011. Hace cinco años la utilidad neta de la empresa era de 25,920 millones de dólares; en 2015 esta llegó a los 53,390 millones de dólares.

TIEMPOS DIFÍCILES

Si bien la gestión de Cook al frente de Apple se ha mantenido exitosa, los últimos dos trimestres la firma registró una caída en sus ingresos y en las ventas de los iPhones.

Durante los primeros tres meses del año, las ventas de Apple fueron de 50,600 millones de dólares, una caída de 12.7%, en relación al mismo periodo de 2015. Esta fue la primera caída en ventas desde 2003. Los malos resultados se debieron al declive de 16% en la venta de iPhones.

En el segundo trimestre, las ventas del iPhone cayeron 15% y sus ingresos 14.6%.

Por otra parte, el dispositivo insignia de la administración de Cook, el Apple Watch, no ha logrado tomar un peso relevante para la tecnológica.

Un reporte presentado recientemente por la consultora IDC muestra que las ventas de los relojes inteligentes de Apple habrían caído 55% desde su lanzamiento a principios de 2015.

De acuerdo con la firma, si bien en los primeros tres meses de su lanzamiento se colocaron 3.6 millones de unidades en el mercado, en el último trimestre los Apple Watch vendidos fueron 1.6 millones.

“Lo que realmente les interesa a los inversionistas y de lo que dependerá la empresa será la capacidad para seguir innovando”, agregó Minero.

En septiembre próximo, Apple presentará un nuevo modelo del iPhone, así como se prevé sea lanzada una nueva versión del Apple Watch, la cual no necesariamente deba de estar vinculada al iPhone.

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Timothy "Tim" Cook, de 55 años, cumple cinco al frente de la tecnológica fabricante del iPhone. En este lapso, el CEO llevó a la compañía a convertirse en la corporación mejor valuada y a duplicar sus ingresos, ganancias y valor de mercado.

El 24 de agosto de 2011, ante el anuncio de la renuncia del fundador y hasta ese momento director general Steve Jobs, Cook asumió el cargo en medio de dudas por su capacidad para manejar a la tecnológica.

Sin embargo, cinco años después, Cook llevó a la empresa a convertirse en la firma mejor valuada del mundo, sumando actualmente una capitalización de mercado de 584,380 millones de dólares, 68% mayor a cuando el directivo asumió el cargo. El 24 de agosto de 2011, el market cap de Apple era de 348,750 millones de dólares.

La valuación de Apple es mayor a la de firmas como Microsoft, Google, Exxon Mobil o Berkshire Hathaway.

“No ha sido una mala administración. Decían que sería imposible seguir innovando después de Steve Jobs, pero Cook lo ha hecho realmente bien y ha llevado a la empresa de una manera muy inteligente”, dijo Juan Carlos Minero, director de inversiones de Black Wall Street Capital Partners.

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Los ingresos de la empresa en los cinco años de la gestión de Cook crecieron 116%, al pasar de 108,200 millones de dólares en 2011 a 233,720 millones de dólares el año pasado. El aumento en las ventas de Apple se deben principalmente al iPhone lanzado durante la dirección de Jobs. Tan sólo el año pasado, el dispositivo representó dos terceras partes de los ingresos de la corporación con sede en Cupertino.

En tanto, las ganancias generadas por Apple se duplicaron desde 2011. Hace cinco años la utilidad neta de la empresa era de 25,920 millones de dólares; en 2015 esta llegó a los 53,390 millones de dólares.

TIEMPOS DIFÍCILES

Si bien la gestión de Cook al frente de Apple se ha mantenido exitosa, los últimos dos trimestres la firma registró una caída en sus ingresos y en las ventas de los iPhones.

Durante los primeros tres meses del año, las ventas de Apple fueron de 50,600 millones de dólares, una caída de 12.7%, en relación al mismo periodo de 2015. Esta fue la primera caída en ventas desde 2003. Los malos resultados se debieron al declive de 16% en la venta de iPhones.

En el segundo trimestre, las ventas del iPhone cayeron 15% y sus ingresos 14.6%.

Por otra parte, el dispositivo insignia de la administración de Cook, el Apple Watch, no ha logrado tomar un peso relevante para la tecnológica.

Un reporte presentado recientemente por la consultora IDC muestra que las ventas de los relojes inteligentes de Apple habrían caído 55% desde su lanzamiento a principios de 2015.

De acuerdo con la firma, si bien en los primeros tres meses de su lanzamiento se colocaron 3.6 millones de unidades en el mercado, en el último trimestre los Apple Watch vendidos fueron 1.6 millones.

“Lo que realmente les interesa a los inversionistas y de lo que dependerá la empresa será la capacidad para seguir innovando”, agregó Minero.

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El 24 de agosto de 2011, ante el anuncio de la renuncia del fundador y hasta ese momento director general Steve Jobs, Cook asumió el cargo en medio de dudas por su capacidad para manejar a la tecnológica.

Sin embargo, cinco años después, Cook llevó a la empresa a convertirse en la firma mejor valuada del mundo, sumando actualmente una capitalización de mercado de 584,380 millones de dólares, 68% mayor a cuando el directivo asumió el cargo. El 24 de agosto de 2011, el market cap de Apple era de 348,750 millones de dólares.

La valuación de Apple es mayor a la de firmas como Microsoft, Google, Exxon Mobil o Berkshire Hathaway.

“No ha sido una mala administración. Decían que sería imposible seguir innovando después de Steve Jobs, pero Cook lo ha hecho realmente bien y ha llevado a la empresa de una manera muy inteligente”, dijo Juan Carlos Minero, director de inversiones de Black Wall Street Capital Partners.

Lee: Apple sube su apuesta por China

Los ingresos de la empresa en los cinco años de la gestión de Cook crecieron 116%, al pasar de 108,200 millones de dólares en 2011 a 233,720 millones de dólares el año pasado. El aumento en las ventas de Apple se deben principalmente al iPhone lanzado durante la dirección de Jobs. Tan sólo el año pasado, el dispositivo representó dos terceras partes de los ingresos de la corporación con sede en Cupertino.

En tanto, las ganancias generadas por Apple se duplicaron desde 2011. Hace cinco años la utilidad neta de la empresa era de 25,920 millones de dólares; en 2015 esta llegó a los 53,390 millones de dólares.

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Si bien la gestión de Cook al frente de Apple se ha mantenido exitosa, los últimos dos trimestres la firma registró una caída en sus ingresos y en las ventas de los iPhones.

Durante los primeros tres meses del año, las ventas de Apple fueron de 50,600 millones de dólares, una caída de 12.7%, en relación al mismo periodo de 2015. Esta fue la primera caída en ventas desde 2003. Los malos resultados se debieron al declive de 16% en la venta de iPhones.

En el segundo trimestre, las ventas del iPhone cayeron 15% y sus ingresos 14.6%.

Por otra parte, el dispositivo insignia de la administración de Cook, el Apple Watch, no ha logrado tomar un peso relevante para la tecnológica.

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De acuerdo con la firma, si bien en los primeros tres meses de su lanzamiento se colocaron 3.6 millones de unidades en el mercado, en el último trimestre los Apple Watch vendidos fueron 1.6 millones.

“Lo que realmente les interesa a los inversionistas y de lo que dependerá la empresa será la capacidad para seguir innovando”, agregó Minero.

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El presidente ejecutivo de Tesla Motors Inc, Elon Musk, anunció que la empresa ofrecerá paquetes de baterías con un mejor desempeño para sus vehículos modelos S y X, lo que aumentará la autonomía y permitirá una aceleración mucho más rápida de sus automotores.

El nuevo paquete de 100 kilovatios hora permitirá versiones de alta gama de los modelo sedan S, llamado P 100D, que serán los autos con la aceleración más rápida en producción, dijo la automotriz de Silicon Valley.

"Estos son hitos muy significativos y creo que ayudarán a convencer a la gente del mundo de que la electricidad es el futuro", dijo Musk en una conferencia telefónica con periodistas.

La nueva batería amplía la autonomía de la versión del modelo S a más de 300 millas (482.8 kilómetros), dijo Tesla. Según Musk, si el tiempo no es muy caluroso un conductor podría ir de San Francisco a Los Ángeles sin necesidad de reponer combustible.

La noticia se da a conocer en momentos en que el fabricante de autos eléctricos prepara el terreno para una controvertida compra de SolarCity Corp, y antes del lanzamiento el próximo año de su Model 3 para el mercado masivo.

Lee: Elon Musk y Tesla ponen marcha su estrategia verde.

El fabricante de paneles solares SolarCity llegó a un acuerdo para que Tesla la compre en 2,600 millones de dólares, despejando el camino para el ambicioso proyecto de Musk de crear una compañía de transporte libre de emisiones de carbono.

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Conseguir una buena conexión WiFi en un evento deportivo no es fácil.

Pero los investigadores de Ciencias de la Computacióin y del Laboratorio de Inteligencia Artificial del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés) piensan que han resuelto este problema.

En áreas muy concurridas —ya sea un concierto, el aeropuerto, una sala de conferencias o un estadio deportivo— necesitan conectarse muchos routers inalámbricos para ofrecer acceso a internet a todos los asistentes. Tener tantos routers puede crear interferencias, dejando a una multitud frustrada con acceso a internet muy lento.

Lee: 5 formas de hacer más rápido tu WiFi

En un nuevo artículo publicado en internet, el equipo del MIT describe un método para la gestión de redes que ocasionaría que los routers funcionen mejor. Los investigadores desarrollaron algoritmos que procesan la señal de un router para que varios puedan enviar información sobre el mismo espectro inalámbrico sin causar interferencias. En sus pruebas, los investigadores del MIT encontraron velocidades de transferencia de datos que eran hasta 3.3 veces más rápidas que de costumbre.

Ezzeldin Hussein Hamed, uno de los investigadores del MIT, dijo que los datos podrían ser transferidos hasta 10 veces más rápido si su equipo hubiera hecho la prueba con routers adicionales.

"Esto puede servir para cosas que nunca antes se han hecho", dijo Hamed.

El sistema no ha sido probado aún en un estadio u otro espacio amplio. El equipo de Hamed demostró sus avances en un laboratorio, utilizando los ordenadores portátiles que que se usaban para mover robots.

Así que los amantes de los deportes y conciertos tendrán que ser pacientes. Hamed dijo que era demasiado pronto para estimar cuando el estadounidense promedio experimentaría esto.

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El equipo del MIT ha creado una nueva empresa, MegaMIMO, y está en pláticas con otras compañías sobre cómo comercializar su tecnología.

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Los mapas dejaron de ser planos gracias a la tecnología, pero hoy Google está yendo todavía más lejos. El gigante de internet está llevando a sus millones de usuarios a recorrer de manera virtual al menos 10 parques nacionales y áreas protegidas en México.

"Sabemos que hay mucho más de cuando se acaba el camino y es como nace Colecciones Especiales, que recopila esos lugares más allá de las calles", dijo Maricarmen Albarrán, directora de Producto de Google México, durante un recorrido por la Lagunas de Zempoala en Morelos.

Con el lanzamiento de Colecciones Especiales de Google, los usuarios podrán conocer los rincones naturales de México ubicados en el Estado de México, Chiapas, Hidalgo, Querétaro, San Luis Potosí, Puebla, Michoacán y Morelos. Algunos de ellos son el Parque Nacional de Las Lagunas de Zempoala, El Santuario de la Mariposa Monarca, El Cañón del Sumidero.

UNA MISIÓN TITÁNICA

Durante varias semanas el equipo de Street View de Google se lanzó a estos lugares inhóspitos.

El trekker, que es un dispositivo diseñado por Google, fue su principal herramienta para la captura de dichos lugares naturales.

Este aparato, con un peso aproximado de 25 kilogramos, lo llevan los integrantes del equipo montado en la espalda. En la parte superior incorpora al menos 15 lentes que permiten la captura de imágenes en diferentes ángulos y que recrean escenarios con una experiencia inmersiva que provoca que el usuario se sienta como si estuviera recorriendo El Cañón del Sumidero o las Lagunas de Zempoala.

El trekker captura imágenes en 360 grados cada 2.5 segundos con lo que se permiten crear dichos escenarios.

También cuenta con una computadora que se encarga de procesar las imágenes para que después estas sean subidas a la plataforma de Google.

Albarrán señaló que el proceso se lleva a cabo de manera rápida, sin embargo, el mérito está en llegar a estos lugares a los que el ojo humano no está acostumbrado.

"El proceso involucra mucho trabajo pues hay sitios que han representado mayor reto. Estos equipos están diseñados como alternativa al coche. Los hemos llevado en la espalda de nuestros colaboradores, en triciclos, en caballos, burros y todo para generar la mejor experiencia", apuntó.

Las imágenes estarán disponibles a partir de hoy a través del sitio de Colecciones Especiales de Google.

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80% de las empresas mexicanas está abierta al cambio, ¿por qué no lo lleva a cabo?

Desde tu casa, un café o un restaurante; en el aeropuerto antes de tomar un vuelo de negocios o hasta en la playa. ‘Trabaja donde quieras’, esa es la tendencia que muchas compañías a nivel global están haciendo suya, incluyendo a Microsoft México a través de un programa llamado ‘Flexibilidad Flexible’.

“En otras palabras, se trata de hacer lo que te provoque, siempre y cuando cumplas con tus responsabilidades de la forma más productiva”, explicó Jorge Silva, director general de Microsoft México en conferencia de prensa.

“En algún momento trabajé desde Cartagena, mientras mi familia tomaba el sol a la orilla del mar. Yo estaba en una carpa haciendo aprobaciones, asistiendo a juntas y demás, tal como lo hubiera hecho desde mi oficina”, recordó.

Suena muy bien pero, más allá de la posibilidad de evitar el tráfico diario o responder correos mientras te ejercitas en una caminadora, este esquema ofrece beneficios tanto para los empleados como para la propia firma e, incluso la sociedad.

Hace aproximadamente cinco años que Microsoft México opera bajo la ‘Flexibilidad Flexible’, periodo en el que sus niveles de productividad han aumentado hasta en 30%, además de que han logrado reducir costos en viajes y espacios de trabajo como oficinas, por mencionar algunos ejemplos. Actualmente, cerca de 70% de su plantilla “está en la calle o en su hogar”.

Respecto a las ventajas para su equipo, Jorge Silva afirmó que se mejora la calidad de vida en diversos aspectos.

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“La falta de productividad es básicamente un mal uso del tiempo, un recurso limitado que desafortunadamente no podemos extender, tenemos sólo 24 horas al día”, dijo. “En México perdemos mucho tiempo por el tráfico y las distancias, cosa que podemos evitar trabajando desde donde queramos”.

Otra ventaja es la posibilidad de que cada individuo maneje su agenda de acuerdo a sus propias necesidades. “Los que son padres pueden acudir a compromisos en la escuela de sus hijos, lo que les permite estar más presentes en las vidas de sus familias”, consideró el director general de Microsoft México. “También pueden atenderse a sí mismos, salir a hacer ejercicio o asistir a una cita médica”.

Los resultados de programas como el de ‘Flexibilidad Flexible’ se extienden hasta la sociedad, primero porque se mejora el tema de la movilidad y la contaminación; pero también porque permite a las compañías abrir las puertas a personas que, de otra manera no podrían integrarse a la fuerza laboral.

“¿Cuántas personas, por algún tipo de discapacidad, no pueden acudir a una oficina o no pueden trabajar como la libertad que les gustaría tener?”, preguntó Jorge Silva al tiempo que relató el encuentro que tuvo con un hombre en silla de ruedas. “Gracias a este esquema, la persona empezó a dar clases de inglés vía Skype. Más allá de los ingresos que ya puede generar, se siente productivo y sabe que puede valerse por sí mismo”.

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Cambio de paradigmas

En conferencia de prensa, el directivo comentó que el reto que tienen hoy las empresas locales es informarse sobre los frutos de trabajar bajo estos esquemas y cambiar su forma de pensar al respecto.

“Cuando se han realizado encuestas en ese sentido, 80% de las firmas dice que está dispuesta a transformarse pero, ¿qué es lo que pasa? Que les da miedo el salto, es un cambio cultural muy importante”, dijo. “Tenemos que cambiar algunos paradigmas, como el de la supervisión. Muchos piensan que si no te veo no estás trabajando”.

Para comprobar que los empleados están cumpliendo con sus objetivos y responsabilidades, se tienen diferentes mecanismos de control y medición. Estos, junto con herramientas de software y hardware, es lo que permite que el trabajar desde cualquier lugar sea posible y efectivo. Así, la inversión en buenos programas y equipo —smartphones, computadoras, audífonos y micrófonos— sustituyen otros gastos como gasolina, boletos de avión o grandes instalaciones.

“En la medida en que uno empodera al empleado, este va a ser más responsable, más productivo, más eficiente y más eficaz. Todos ganan”, concluyó Silva.

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Si estás solo en una habitación, te tomará un promedio de 44 segundos sacar tu smartphone del bolso y empezar a revisarlo, de acuerdo con un estudio publicado por Kaspersky Lab y las universidades de Würzburg y Nottingham-Trent.

El documento reveló que los hombres tardan solo 21 segundos— menos de la mitad del lapso promedio— en tomar su teléfono, mientras que las mujeres esperan generalmente 57 segundos antes de hacerlo.

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Sin embargo, casi todos los participantes del estudio aseguraron haber pasado entre dos y tres minutos sin recurrir a su teléfono celular.

“La gente está más atada a estos dispositivos de lo que creen, sobre todo cuando están a solas”, estimó Jens Binder, académico de la Universidad de Nottingham-Trent. “La inmediatez de la información y las interacciones realizadas a través de nuestros dispositivos móviles hacen que estos sean más que una pieza de tecnología, convirtiéndose en un compañero digital, así como en una conexión con el mundo exterior”.

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Compulsión por información

De acuerdo con el estudio, la necesidad que tienen las personas por revisar constantemente sus teléfonos se debe al miedo a perderse alguna noticia importante por no estar en línea.

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“Cuanto más usan sus teléfonos, más se preocupan de perder información si no están utilizándolos”, señaló Astrid Carolus, de la Universidad de Wüzburg. La académica explicó que es difícil determinar qué comienza este ciclo vicioso.

Durante el tiempo de espera de 10 minutos, los participantes utilizaron sus teléfonos en promedio la mitad del tiempo, de acuerdo con Kaspersky Lab.

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Los teléfonos celulares pueden hacer un montón de cosas asombrosas. Conectar a las personas en todo el mundo, proporcionar información instantánea sobre cualquier tema, crear pequeños dibujos animados. Pero ellos aún dependen de personas y maquinaria para juntarlos y llevarlos a la vida.

Los investigadores del MIT están intentando solucionar este problema mediante el diseño de un teléfono que se autoensambla.

Los dispositivos no vienen con pequeñas manos robóticas. Seis piezas separadas se colocan en un recipiente, el cual gira a diferentes velocidades hasta que los elementos encajen con los imanes, creando dos teléfonos. Las piezas están diseñadas como un rompecabezas, solo coinciden con ciertas partes, dando únicamente un resultado posible.

Este es todavía un proyecto de investigación, y el aspecto último que tienen los teléfonos son retro, con un teclado y pantalla pequeña. Se puede tardar menos de un minuto para que este tome forma. Existe un límite en la velocidad de centrifugado para evitar que el hardware resulte dañado.

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El proyecto está liderado por Skylar Tibbits, un arquitecto e investigador del Self-Assembly Lab del MIT. Esta es una colaboración con el artista e investigador Marcelo Coelho, de acuerdo con Fast Company.

"Esta tecnología tiene el potencial de cambiar completamente el producto. El diseño del paisaje. Por otra lado, permitirá a las grandes empresas generar rápidamente varias versiones de un producto y repetit sobre la base de los comentarios de los clientes", dijo Coelho.

"Por otra parte, permitirá a los pequeños estudios de diseño ampliar fácilmente su producción desde unos pocos miles de unidades con poca sobrecarga, cerrando el círculo sobre la democratización del diseño iniciado por multitud de fondos".

El laboratorio, fundado en 2011, lanzó en conjunto con diseñadores, científicos e ingenieros una investigación de cómo el autoensamblaje puede influir en una amplia variedad de campos. Sus diseños se podrían utilizar para mejorar o reducir los costos de fabricación, robótica, y la industria de la construcción.

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Comienzan con formas diseñadas específicamente y añaden una fuente de energía: la energía es la cuarta dimensión en su impresión 4D, como el calor o la agitación, para empujar los diseños en su forma final. Ellos están trabajando con socios en el autoensamblaje de juguetes interactivos, espacios comerciales, e incluso la infraestructura espacial.

Proyectos anteriores incluyen una silla montada en un tanque de agua y zapatos que puede ser programado para tomar diferentes formas.

Un teléfono que se autoensambla podría ayudar a los fabricantes a reducir costos, o abrir la puerta para los diseños de teléfonos más experimentales. El Proyecto Ara de Google ha jugado con teléfonos modulares, donde los distintos componentes como cámaras y sensores pueden intercambiarse. El autoensamblaje podría añadir un toque de serendipia en los diseños.

"Básicamente, hace alusión a una nueva manera de mirar el mundo donde no tenemos control de todo, pero más bien puede establecer las condiciones adecuadas con los elementos adecuados y permitir que la naturaleza haga el trabajo duro", dijo Coelho.

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