¿La casa del ratón? Disney ha sido considerada más como una casa de los horrores para los inversionistas últimamente. ¿Podría ser que adquirir Twitter ayude a mejorar las cosas o solo las empeorará?

Las acciones de Disney han bajado casi 13% este año. Los títulos cayeron el lunes cuando los reportes sugirieron que la empresa podría estar interesada en la red social Twitter, aunque este miercoles cerraron con una ganancia de 0.52%, a 92.20.

La caída de casi 13% convierte a la empresa en la segunda con peores acciones en el Dow Jones este año.

Solo Nike, que reportó un resultado decepcionante tras ajustarse el cinturón, ha perdido más que Disney. Y no por mucho.

¿Qué tienen ambas empresas en común? Las preocupaciones de que el negocio de los deportes ya no sea tan lucrativo como antaño.

A pesar de que la empresa de Mickey Mouse ha realizado una película tras otra —y ahora quiere hacer un live action del Rey león, mientras aguarda a que la secuela de Star Wars salga en diciembre—, Wall Street está preocupado por la salud de ESPN.

A eso, hay que añadir los rumores de que Disney podría estar interesada en Twitter.

La red social, pese a todos sus defectos —es demasiado difícil de entender y de buscar, muy ruidosa, con demasiado trolls—, parece haber anotado con la transmisión de partidos de la NFL.

La transmisión en directo podría ser la salvación de la red social de 140 caracteres.

El matrimonio entre video y tuits, al menos, está atrayendo a la base de usuarios existentes. La pregunta es si la red social puede hacer algo para aumentar su número de usuarios.

No es secreto que Facebook, Youtube y Snapchat siguen domiando el mercado. Así que es comprensible que Disney, quien además de ESPN también tiene a las productoras ABC, Marvel y Pixar, Lucasfilm y su estudio homónimo, quiera aparecer en Twitter.

Voceros de las compañías no han realizado comentarios sobre las especulaciones de fusión.

Pero Disney podría tener que ganarle a varios interesados en Twitter.

El dueño de Google, Alphabet, todavía es visto por muchos analistas de Wall Street como el comprador más posible. Twitter complementaría a Youtube y daría a la tecnológica más fuerza en redes sociales.

Lee: Twitter quiere fortalecer su 'matrimonio' con las televisoras mexicanas

Para el analista de BTIG, Richard Greenfield, Disney compraría Twitter a corto plazo. Escribió en un reporte reciente que Alphabet podría ser el mayor contendiente, aunque hay preocupaciones regulatorias por este trato.

Pero comprar Twitter no resolvería el principal dolor de cabeza de ESPN: El hecho de que cada vez más consumidores están apagando la tele.

Hay dos motivos por los que no se puede descartar que la empresa de Mickey Mouse sea quien adquiera la red social:

1) El CEO de Twitter, Jack Dorsey, forma parte del consejo de Disney.

2) Twitter está intentando posicionarse como una compañía de videos y no solo un lugar para depositar pensamientos en 140 caracteres.

“Dado que Twitter está inmerso en los videos de deportes y noticias, es difícil ver a Dorsey queriendo vender los datos o la funcionalidad de la compañía”, dijo Greenfield.

Lee: Ya puedes crear y tuitear tus propias historias con Twitter Moments

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La función Momentos de Twitter estará disponible para cualquier usuario de la red social de forma paulatina a partir de este miércoles.

A través de un mensaje en su cuenta oficial, Twitter publicó este día un video en el que se explica a los usuarios cómo pueden hacer uso de la herramienta.

Lee: Twitter lanza Moments para resaltar lo mejor de la red

"Para cualquiera que quiera hacer un "Momento", puede hacerlo a partir de hoy. Los creadores de cualquier parte pueden contar historias a través de tuits".

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Samsung anunció que volverá a poner a la venta en Europa su "phablet" Galaxy Note 7 el próximo 28 de octubre, después de que a comienzos de este mes tuviera que retirarla del mercado tras reconocer que las baterías de varios equipos sufrieron problemas de ignición.

Además de suspender su comercialización el 2 de septiembre, que había comenzado el 19 de agosto, la compañía surcoreana llamó a revisión todos los Note 7 vendidos hasta la fecha.

Lee: La pesadilla de Samsung con el Galaxy Note 7 comienza a llegar a su fin.

Samsung indicó en un comunicado que prevé completar la sustitución de Note 7 en Europa a comienzos del próximo mes.

La tecnológica reconoció a principios de septiembre 35 casos documentados de terminales que ardieron durante la carga debido a baterías defectuosas.

Según la compañía, todos los clientes europeos que compraron el Note 7 recibieron mensajes de seguridad instándoles a que se acogieran al programa de sustitución, así como una actualización de software para limitar la carga máxima de la batería al 60% y evitar así más casos de ignición.

En el comunicado, Samsung sostiene que el 97% de europeos que ha entregado el Note 7 ha pedido que se le sustituya por el mismo modelo.

Los nuevos Note 7 que se están entregando a los consumidores tienen el indicador de la batería en color verde para diferenciarse de la primera versión.

Recomendamos: Samsung, lidera el uso de smartphones en México con 30.9%.

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La empresa española Cabify presentó este miércoles en la Ciudad de México su más reciente apuesta de movilidad: viajes en helicóptero del Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México hacia la colonia Polanco, y viceversa.

Por 95 dólares (cerca de 2,000 pesos mexicanos al cambio actual) por persona como base, los usuarios podrán recorrer ese tramo de la ciudad en tan solo 10 minutos, según prometen Cabify y Helitour, la empresa de viajes aéreos con la que se alió el principal competidor de Uber en el país.

“Con CabiFLY Shutter, queremos cambiar el paradigma del uso del helicóptero en México”, dijo en conferencia de prensa Ricardo Vega, director general de Cabify para América Latina. “Queremos ofrecer un servicio más accesible, que le permite a una mayor cantidad de personas vivir la experiencia”.

El servicio implica compartir el helicóptero con al menos cinco pasajeros, lo que permite que se abaraten los precios. Como comparación, el costo de una hora por la renta de una aeronave de este tipo es de casi 2,000 dólares.

La apuesta va dirigida principalmente al sector empresarial, aunque el directivo espera que muchos usuarios aprovechen el costo para vivir la experiencia de viajar en helicóptero.

El servicio desde el Aeropuerto hacia Polanco contará con dos horarios disponibles: 08:30 de la mañana y 17:30 horas, mientras que de Polanco al AICM saldrán a las 08:45 y las 17:45 horas.

Las aeronaves Bell 407 tienen capacidad para hasta 5 pasajeros, cada uno con maleta de hasta 10 kilogramos. Al llegar al helipuerto en Polanco, los pasajeros serán llevados a su destino vía terrestre en un vehículo de Cabify, cuyo precio ya está incluido.

El servicio se puede reservar con anticipación y sus políticas de cancelación estipulan que no se cobrarán cargos por esta siempre y cuando la cancelación sea más de 72 horas antes del viaje planeado.

En el futuro, la empresa busca ampliar este servicio desde y hacia Santa Fe y Toluca.

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Es el fin de una era para BlackBerry.

La empresa, famosa por crear teléfonos móviles con teclados físicos que se volvieron tan populares como para ganarse el apodo Crackberries, ha decidido dejar de fabricar sus propios dispositivos.

BlackBerry anunció el miércoles que ahora dependerá de socios para la manufactura de sus teléfonos, los cuales seguirán teniendo la estética clásica de la firma.

La empresa anunció un proyecto en conjunto con una firma de telecomunicaciones de Indonesia que los empezará a fabricar. BlackBerry planea dirigir su atención al software, un cambio que ha realizado gradualmente en los últimos años debido a la baja en la venta de sus teléfonos.

Las acciones de BlackBerry subieron antes de la apertura de mercado con el anuncio. Pero su precio está muy por debajo de su valor más alto de hace unos años.

BlackBerry fue alguna vez el teléfono predilecto para los corredores de Wall Street, políticos y celebridades, gracias –en parte– a su sistema de seguridad. El presidente Obama fue visto con uno. También la celebridad de reality shows Kim Kardashian West.

Recomendamos: BlackBerry, ¿tiene un as bajo la manga?

Pero la empresa llegó demasiado tarde al juego de las pantallas táctiles, y los consumidores los abandonaron en bandadas por el iPhone de Apple, el Galaxy de Samsung y otros dispositivos que corren en el sistema Android de Google. Incluso Microsoft ha tomado la delantera sobre BlackBerry con su Windows Phone.

El CEO de la firma, John Chen, ha intentado recuperar a la empresa desde que llegó a ella en 2013. Pero a pesar de haber impulsado a BlackBerry hacia el software móvil y de seguridad, apps y la multitud de dispositivos conectados conocido como el Internet de las Cosas, la empresa ha sangrado tinta roja, publicando caídas de ventas drásticas y pérdida de clientes.

Chen incluso ha hecho lo que alguna vez parecía impensable: abrió BlackBerry a otros sistemas operativos. La empresa ahora vende teléfonos que usan Android. También terminó con su línea de teléfonos BlackBerry Classic este verano.

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Una encuesta que realizó Facebook, junto con el Banco Mundial y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), encontró que los principales retos de las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en México son: atraer clientes, incrementar los ingresos, mantener la rentabilidad, innovar y la incertidumbre económica.

El informe Encuesta: El Futuro de los Negocios recogió la información de 100,000 pequeñas y medianas empresas con presencia en Facebook en 22 países.

En México, el reto que obtuvo el mayor porcentaje (80%) de acuerdo a la percepción de las Pymes locales encuestadas fue atraer nuevos clientes. Pese a que este desafío se mantiene también en primer lugar a nivel mundial, el porcentaje obtenido en el país es mayor al promedio global que fue de 77%.

En segundo y tercer lugar se encuentra el incrementar las ventas con 74% y mantener la rentabilidad con 56%, respectivamente. Las cifras son mayores en relación a la media global con 60% y 49%.

“Las pequeñas empresas son parte de los vendedores más innovadores. Escuchar a las pequeñas empresas nos ayuda a entender los desafíos que enfrentan y las oportunidades que existen para ayudarles a crecer. El Future Business Survey es una ventana única en la nueva economía móvil y digital”, dijo Nicola Mendelsohn, VP EMEA de Facebook.

El cuarto y quinto reto de las Pymes mexicanas fue innovar (45%) y la incertidumbre económica (37%).

INTERNET, UNA HERRAMIENTA RELEVANTE

Las Pymes en Facebook revelaron que el internet y plataformas sociales son consideradas como herramientas relevantes para las empresas.

Mostrar productos y servicios fue el uso con mayor incidencia de respuesta entre las Pymes con 95%. Publicitarse para llegar a nuevos clientes (93%), comunicarse con consumidores (93%) y proveer información, como horarios y ubicación (91%) también se colocaron como otras funciones principales que dan las Pymes a las plataformas en internet.

El objetivo principal de la encuesta, señalaron las partes involucradas, es entregar información que permita a otras empresas aprender de sus negocios.

"Lo atractivo sobre Future Business Survey es su potencial como una poderosa herramienta que puede obtener información con relativa rapidez y en una fracción del costo de los métodos de investigación tradicionales. La meta de Global Indicators Group del Banco Mundial es impulsar la prosperidad compartida y muchos de los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas necesitan del desarrollo de nuevas herramientas para la recolección de datos. Estas herramientas tendrán que ser más rápidas, más económicas y más sencillas para servir mejor a las necesidades de la comunidad del desarrollo y los políticos", mencionó Augusto López, Director de Global Indicators Group del Banco Mundial

Facebook se coloca como uno de los principales canales para las Pymes. Se estima que existen 60 millones de estas empresas en Facebook, lo que representaría 20% más que las 50 millones de pequeñas y medianas empresas que había al cierre de 2015.

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Cada año, cuando Apple lanza sus nuevos iPhone, usuarios, seguidores e interesados en la marca se preguntan si deben invertir una fuerte cantidad de dinero –de hecho la más alta del mercado– para adquirir el nuevo modelo de la firma de la manzana. La respuesta a esto se divide en dos grandes grupos.

Para el primero, los seguidores más fieles de la marca –algunos incluso dispuestos a dormir por días afuera de una Apple Store– que buscan renovar de forma constante o al menos cada dos años de modelo, la gran realidad es que la decisión de cambio importa poco. Sin importar el anuncio que los ejecutivos de Apple den o lo poco o muy innovador que puedan ser los teléfonos, ellos van a comprar el nuevo iPhone de Apple, simplemente porque les gusta, porque lo quieren y porque pueden.

Sin embargo, para aquellos usuarios que dudan entre migrar de un ecosistema Android, acaban de adquirir un iPhone 6 o 6s y buscan ser más precavidos en el gasto, la decisión es más complicada, pues siempre existe la posibilidad de que en menos de 12 meses Apple presente un iPhone realmente innovador.

Aunque no es una guía definitiva sobre los razones para comprar o no el nuevo equipo de Apple, Expansión probó durante un par de semanas un iPhone 7 Plus y estas son las mejores y las más frustrantes experiencias que encontramos.

Lo mejor

1. Un diseño nada nuevo y eso es algo bueno: El teléfono no tuvo un rediseño importante ni drástico. De hecho, en cierto sentido luce casi idéntico a los modelos 6 o 6s. Los cambios más notables son el reacomodo de la antena y la integración de la cámara en el cuerpo, la desaparición de la entrada de audio y del botón de Home (ya hablaremos de esos puntos más adelante). Pese a ello, el iPhone sigue siendo uno de los equipos más estilizados, delgados y ligeros, y con algunos de los mejores materiales del mercado. Algunos usuarios esperan que los smartphones cada año tengan diseños más enloquecidos: que sean transparentes, que se doblen o que cambien su diseño y tamaño. La realidad es que un teléfono tiene que ser funcional, debe tener un buen agarre y manejo en las manos, sus botones tienen que ser accesibles y sobre todo tiene que responder bien a las necesidades del usuario. El diseño del iPhone 7 cumple con esos requisitos.

2. Generación de fotógrafos móviles. Apple no fue el primero en introducir un smartphone con cámara dual (basta con mencionar que Huawei vende hace varios meses en México el P9); sin embargo, el nuevo sistema del iPhone 7 Plus ofrece una de las mejores experiencias de captura de imágenes del mercado móvil. A la par del P9 y el Note 7 o del S7 de Samsung, pero con la ventaja de ser simple y claro. El sistema combina el uso de ambas cámaras de forma automática para obtener la mejor imagen posible y ambos lentes ofrecen la posibilidad de tener un acercamiento óptico de 2x, tanto en fotos como en video, que permite jugar con la captura de escenarios, retratos o paisajes. Durante años, el iPhone se ha posicionado como una de las mejores cámaras del mercado y los nuevos iPhone 7 suman a la experiencia con un mejor sensor de estabilización de imagen, un flash LED de cuatro luces y un lente de mayor apertura.

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Científicos anunciaron el exitoso nacimiento del primer bebé procreado gracias a una innovadora técnica que incorpora el ADN de tres personas y que representa una nueva era en medicina.

La técnica ayudaría a familias con enfermedades genéticas raras.

El bebé, un sano varón ahora de cinco meses de edad, tiene el ADN de su mamá y su papá, además de una pequeña cantidad de código genético de un donante, informó un equipo de embriólogos con sede en Estados Unidos que llevó a cabo una parte del procedimiento en México.

La nueva y controversial tecnología, llamada 'donación mitocondrial' (que permite que los padres con mutaciones genéticas raras tengan hijos sanos), sólo ha sido aprobada legalmente en Reino Unido.

En un artículo publicado en la revista británica New Scientist, los especialistas refieren que los padres del niño son jordanos, pero que la madre lleva genes del síndrome de Leigh, una enfermedad mortal que afecta el desarrollo del sistema nervioso.

https://twitter.com/newscientist/status/780799626517573632

Los genes de ese síndrome residen en las mitocondrias del ADN, que proporcionan la energía a nuestras células y son justo 37 genes que son transmitidos a los hijos por las madres. Esto es independiente de la mayoría de nuestro ADN que se encuentra en cada núcleo celular.

Alrededor de un cuarto de las mitocondrias de la madre tiene la mutación causante de la enfermedad y, aunque ella está sana, el síndrome de Leigh fue responsable de la muerte de sus dos primeros hijos.

Lee: El Nobel de Química reconoce los estudios de reparación del ADN

La pareja buscó la ayuda del doctor John Zhang y su equipo del Centro de Fertilidad de New Hope en la ciudad de Nueva York, que han estado trabajando en una manera de evitar la enfermedad mitocondrial utilizando la técnica “tres padres”.

El método aprobado en Reino Unido se llama “transferencia pronuclear” y consiste en fecundar tanto el óvulo de la madre como el óvulo de una donante con el esperma del padre. Antes de que los huevos fertilizados comiencen a dividirse en la fase inicial, se elimina cada núcleo.

El núcleo del óvulo fertilizado del donante se desecha y se sustituye por el de la madre.

Sin embargo, esta técnica no era apropiada para la pareja -como musulmanes se oponían a la destrucción de embriones-, así que Zhang modificó la técnica: quitó el núcleo de uno de los óvulos de la madre y lo insertó en el de la donante, al cual se removió su propio núcleo.

A continuación, el huevo resultante -con el ADN nuclear de la madre y el mitocondrial de la donante- fue fertilizado con el esperma del padre y fue implantado en el útero de la madre, quien tras el desarrollo normal de la gestación tuvo a su hijo 9 meses después.

El nacimiento del bebé sano fue acogido con beneplácito por los círculos médicos en todo el mundo como una excelente noticias que va a “revolucionar” la medicina.

Recomendamos: El ADN más antiguo del mundo es de un neandertal que se cató a un pozo

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¿Cuanto cuesta actualmente un viaje al espacio? Pensando de forma conservadora y en un destino cercano, más de 10,000 millones de dólares por persona, algo inalcanzable prácticamente para cualquiera. Así lo afirmó el director de la firma aeroespacial SpaceX, Elon Musk, durante el 67 Congreso Internacional de Astronáutica (IAC 2016) que se lleva a cabo en Guadalajara, Jalisco.

Musk y su equipo trabajan en reducir este costo, con el objetivo de que mudarse al planeta rojo “sea similar al de comprar una casa de nivel medio en Estados Unidos (…) Esta posibilidad no es para todos, son pocos quienes realmente cambiarían de hogar planetario pero, queremos que quien quiera hacerlo tenga la posibilidad de ahorrar y pagar su pasaje”, comentó el también fundador de la compañía.

Para reducir el costo a 100,000 dólares por persona, Elon Musk explicó que Space X trabaja en otorgar a sus naves la capacidad de ser reutilizadas hasta en 15 viajes diferentes, en donde pueden viajar de 80 a 100 personas.

“Si compramos y utilizamos un coche o un caballo en una sóla ocasión y luego lo desechamos para adquirir otro resultaría muy caro y, a la larga, no podríamos pagarlo”, dijo el empresario. “Es por ello que esto es tan importante para reducir costos, así como deshechos. No queremos un cementerio de naves, no sería lógico”.

Otra forma en la que la firma estadounidense pretende ahorrar es gracias a un sistema que permitirá a sus naves recargar combustible estando en órbita. “Lanzamos con un tanque prácticamente vacío y, después, enviamos un booster para llenarlo a medio camino”, detalló Musk. “Esto permite ofrecer a los pasajeros una mayor capacidad de carga y potencia”.

Agregó que si esto no se pone en práctica, “representaría un incremento en el boleto de 500%”.

Previo a su presentación, SpaceX presentó su "sistema de transporte interplanetario" en el que se puede ver un prototipo de cohete bajo el nombre de BFR, así como la nave espacial BFS.

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Por primera vez desde su fundación en 2011, el Buen Fin, el evento comercial más importante del año en México, contará con el apoyo de la Asociación Mexicana de Ventas Online (AMVO) para impulsar el comercio electrónico.

El evento tendrá lugar del 18 al 21 de noviembre y reunirá a más de 70,000 empresas de todos los tamaños y productos imaginables.

“Nos da mucho gusto poder ayudar en la organización por primera vez del Buen Fin porque se alinea con los objetivos de la AMVO, que es ayudar a que siga creciendo la economía digital en México”, explicó Eric Pérez-Grovas, presidente de la asociación, en entrevista con Expansión. “Lo que vamos a estar haciendo es buscar que nuestros afiliados puedan aprovechar de la mejor manera la plataforma del Buen Fin, y que las empresas que no participan de la AMVO aprendan a usar de la mejor manera las plataformas digitales”.

Con esta suma de asociaciones, se espera que el Buen Fin tenga un crecimiento de 5% en ventas respecto a las cifras de 2015. Sin embargo, el volumen de ventas sólo para e-commerce podría tener un alza de más de 77%, de acuerdo con el Estudio Comercio Electrónico en México 2015 de la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI).

La AMVO se encarga de la organización del Hot Sale, una venta anual similar al Buen Fin pero exclusiva para el consumo en línea, en el que se vendieron más de 1,000 millones de pesos en productos en su tercera edición, la de este año.

“El Buen Fin es una excelente oportunidad para realizar las últimas compras del año porque hay grandes ofertas justo a tiempo para las fiestas”, considera Pérez-Grovas.

El comercio electrónico en México representa entre 2% y 3% del total de las ventas en el país, sin embargo, se espera que estas cifras tengan un crecimiento a doble dígito anual en los próximos cinco años.

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