Cargar la batería de un smartphone al 100% en menos de una hora es una promesa que las tecnológicas se jactan de poder cumplir, aunque esto en realidad no es posible.

Doron Myersdorf, director general de la startup israelí desarrolladora de baterías StoreDot, aclara que dados los materiales y el diseño actual de los smartphones –ya sea Samsung , iPhone u otras marcas– no es posible ofrecerle al usuario la posibilidad de recargar la batería al 100% en tan corto tiempo.

"Las baterías de ion litio son peligrosas si las tratas de cargar de modo rápido, y al mismo tiempo tener densidad energética (hacer que se cargue a 100%). Si tratas de hacer las dos cosas al mismo tiempo, los materiales tienen una alta probabilidad de hacer reacción y calentarse demasiado hasta explotar", explicó el directivo.

Myersdorf consideró que la ambición por ser la primera firma en lograr cargas exprés y complacer a los usuarios llevó al límite los equipos provocando incidentes como las explosiones en los Galaxy Note 7.

Actualmente, con los materiales y baterías empleados en los teléfonos inteligentes, es posible obtener una carga de batería de hasta 70% en cinco minutos, pero el especialista dijo que se debe reducir la velocidad de carga en el otro 30% para evitar accidentes por sobrecalentamiento de los materiales en el equipo.

"Si se bajan las promesas de rapidez de carga en los materiales actuales, todo podría matenerse bien. No es realmente una crisis pero llevaron las expectativas demasiado alto y ahora deben echarlas para atrás en lo que realmente se puede obtener con lo que hay", dijo.

Samsung se encuentra actualmente revisando cuál fue exactamente el problema con el smartphone. En un inicio había reportado que se trataba de una falla en un proveedor de baterías.

¿Cambiar qué?

Myersdorf explicó que el diseño actual de los smartphones deja un espacio muy pequeño para que los cuatro elementos que componen las baterías de litio se expandan al cargarse. Esto significa que las tencológicas deberán rediseñar los equipos e incorporar nuevos materiales, aunque el peso y tamaño de los dispositivos se vean comprometidos.

"No solo es la batería, también debe cambiar el diseño", dijo.

Los nuevos materiales que podrán utilizarse en los equipos para reemplazar las piezas de plástico serán polímeros y aleaciones con mayor resistencia al calor.

Myersdorf confirmó que actualmente trabajan de la mano con Samsung, y otras marcas, en la prueba de estos materiales.

"Samsung es nuestro principal socio y sí, estamos en pruebas para incorporar estos materiales", dijo.

Lee: ¿Qué hago si tengo un Galaxy Note 7?

Aunque ya iniciaron con las pruebas, se requiere mínimo un año para cambiar los procesos de una línea de producción, por lo que Myersdorf proyectó que los nuevos equipos estarán listos hacia el cuarto trimestre de 2017.

Tras las explosiones en diversos Galaxy Note 7, la surcoreana ordenó el retiro global de los equipos y recientemente confirmó que los dejara de fabricar.

Ante este problema, diversas aerolíneas en el mundo, como American Airlines, Aeroméxico, Volaris, Interjet, entre otras, lanzaron una prohibición para abordar un avión portando uno de estos equipos, de hacerlo, la persona puede ser sujeta a una sanción penal.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2dxCete
via IFTTT

El caso de fraude de Foodies en Fondeadora dejó un mal sabor de boca sobre el fondeo colectivo de acciones en México, sin embargo, este mismo modelo, aplicado de la forma correcta, también ha dado resultados positivos. Uno de ellos fue Novelistik.

La empresa fundada por Alberto Lujambio y Dave Aroesti, que permite a través de los datos de consumo de su comunidad proveer de inteligencia editorial para la publicación de libros, recurrió al fondeo colectivo para levantar con este mecanismo una cuarta parte de su serie B. A través de la plataforma de crowdfunding de acciones Crowdfunder, Novelistik levantó 850,000 pesos de poco más de 30 inversionistas que destinaron en promedio 20,000 pesos. El resto provino de fondos de inversión y empresas, entre ellas Ideas & Capital y Librerías Gandhi.

Lujambio y Juan Carlos Helú, CEO de Novelistik, describen que el proceso “fue de caballeros” por el nivel de profesionalismo, entendimiento y éxito con todas las partes involucradas, entre ellas la plataforma intermediaria Crowdfunder y los inversionistas que participaron.

LEE TAMBIÉN: 7 tips para blindar tu dinero si inviertes en crowdfunding

Una de las áreas que permitieron el correcto desarrollo de la campaña fue el due diligence que es el proceso que se lleva a cabo analizar la viabilidad del negocio y el potencial crecimiento.

“Fue un proceso arduo por la entrega de los documentos y el due diligence. Antes de subir el proyecto se hace un riguroso análisis de éste que se encargan de revisar que los documentos legales están bien para estándares de una startup. Se involucraron los abogados de Crowdfunder y los de Novelistik. Sus contadores con los nuestros y sus financieros con los de nosotros. Estuvimos un mes o mes y medio arreglando todos los archivos para que cualquiera lo sintiera amigable para invertir. En concreto, se revisó la viabilidad financiera y que tuviéramos sentido como negocio y que estuviéramos sanos financieramente”, detalló Lujambio.

Durante este proceso se repasó también el valor de la acción, a cuánto se harían acreedores los inversionistas, el riesgo, la trayectoria de la empresa, qué ha hecho hasta el momento, el mercado que busca atender y quiénes la conforman.

Cuando se subió el proyecto a la plataforma, y una vez que se tuvo a los inversionistas interesados, se firmó una carta de intención con Novelistik para apartar sus acciones. Este tipo de contrato, en donde la empresa se comprometió a dar la participación a los inversionistas, jamás se tuvo en el caso Foodies.

A partir de ese momento y hasta el final del procedimiento, tanto la empresa como Crowdfunder tuvieron acercamientos presenciales y de forma remota para resolver dudas e inquietudes con las personas que invirtieron en la compañía.

“Tratamos de informar mucho a nuestros inversionistas. Para mucha gente soltar 20,000 pesos, aunque suena poco en el mundo del capital de riesgo, era lo que iba a invertir en sus vacaciones o en otras cosas. Nosotros le dimos la importancia a esa inversión. Se les mandó uno o dos correos mensuales para notificarlos de la situación y en el correo de este mes se les informó que ya podían pasar por su título”, dijo Helú.

Asimismo, la plataforma informó a Crowdfunder sobre su estado cada trimestre.

Una vez que la inversión, se cerró se hizo una asamblea extraordinaria para firmar el contrato de inversión y en la que el representante legal de Novelistik, que es Lujambio, se comprometió a entregar las acciones.

Además de estos documentos signados, también se firmaron otras cartas compromisos durante el procedimiento.

Los documentos de propiedad de las acciones se comenzaron a entregar a partir de la semana pasada. Si bien presentaron un retraso, los ejecutivos resaltaron, que el acercamiento nunca se perdió con los inversionistas.

Las acciones entregadas a los inversionistas poseen todos los derechos corporativos pero no derecho de voto.

“Ahorita estamos levantando dinero a una valuación casi del doble, eso significa que de cuatro meses a la fecha estarían duplicando su inversión. Si cerramos esta inversión a una mucha mejor valuación se apreciarán las acciones. En el caso una venta, ellos al igual que el resto de los inversionistas, cobran en el mismo orden y con la misma preferencia. No hay nada escondido”, puntualizó Lujambio.

En comparación con Foodies, los directivos de Novelistik, revelaron que dentro de las diferencias más importantes entre ambas campañas está que en el primer caso la empresa no existía y el arduo análisis que se llevó a cabo para supervisar la viabilidad de la empresa. Otras medidas importantes fueron los documentos legales y las cartas compromiso que se firmaron desde y durante el proceso, así como el acercamiento con los inversionistas.

Lujambio y Helú confían en que la experiencia de Foodies sirva como aprendizaje en el ecosistema y para la regulación en la que trabaja la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.

“Nos vamos equivocar un montón pero vamos a superar esta curva de aprendizaje. Con casos de fracaso y éxito tenemos los elementos que se requieren para construir una regulación. Me parece que la regulaciòn tiene que ir un paso adelante de la realidad. Esto va a hacer que crezca el mercado de una manera importante”, explicó Lujambio.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2egpeXW
via IFTTT

La ganancia neta de International Business Machines Corp (IBM) se redujo 3% anual en el tercer trimestre del año.

La tecnológica reportó una utilidad neta de 2,850 millones de dólares (mdd) desde los 2,950 mdd del mismo periodo del año pasado.

Se trata de su menor baja trimestral de ganancias en más de cuatro años, gracias a que sus negocios de computación en nube y de herramientas de análisis siguieron creciendo, según Reuters.

Los ingresos de la empresa bajaron marginalmente a 19,230 mdd, desde los 19,280 mdd del mismo trimestre de 2016.

Bajo la dirección del presidente ejecutivo Ginni Rometty, IBM se ha enfocado hacia áreas de negocios más rentables como la computación en nube, las herramientas de análisis y la seguridad.

Los ingresos de esos negocios, que la empresa llama "imperativos estratégicos", subieron 16% a 8,000 mdd.

Las acciones de la compañía en la Bolsa de Nueva York terminaron este lunes en 154.77 dólares con una ganancia de 0.21%.

Lee: IBM reporta menores ingresos en el segundo trimestre

Números bajos

La tecnológica reportó una caída de 2.8% en sus ingresos del segundo trimestres, ya que las ganancias en sus unidades de nube y computadoras portátiles no pudieron contrarrestar los declives de sus negocios tradicionales.

IBM previó hace dos años que sus ganancias serían de 20 dólares por acción para fines de 2015, pero declaró ganancias de apenas 14.92 dólares.

Los últimos años la empresa ha tratado de cambiar de estrategia prestando servicios en la nube y realizando inversiones en bases de datos, movilidad, en el sector de seguridad y en el mercado de salud.

En febrero de este año anunció que compraría la firma Truven Health Analytics, proveedor de datos de cuidados de la salud en internet, por 2,600 mdd. Esta fue la cuarta adquisición de IBM relacionada a la salud desde que lanzó la unidad Watson Health en abril de 2015.

En aquel momento, analistas de Wall Street no esperaban que las ventas de IBM crecieran durante al menos dos años más.

Recomendamos: IBM, el coloso que está perdiendo fuerza

from Expansión | Rss http://ift.tt/2ecoLrV
via IFTTT

Netflix Inc sumó más suscriptores en el tercer trimestre que lo esperado por los analistas gracias al estreno de nuevos contenidos originales como "Stranger Things".

La compañía, que distribuye programas de producción propia como "Orange is the New Black" y "House of Cards", sumó 370,000 nuevas suscripciones en Estados Unidos en el trimestre finalizado el 30 de septiembre.

Analistas esperaban en promedio unas 309,000 nuevas suscripciones, según la firma de investigación FactSet StreetAccount.

Lee: Las acciones de Netflix, 'a prueba de balas'.

Netflix sumó 3.2 millones de clientes en sus mercados internacionales, comparados con las expectativas de unos 2.01 millones.

Los ingresos subieron un 31.7% a 2,290 millones de dólares en el periodo de referencia.

La empresa dijo que pretende licenciar contenidos para proveedores de servicios online en China en vez de ofrecer su propia plataforma en el gigante asiático en el futuro cercano.

Netflix ha estado expandiendo su presencia en los mercados internacionales para contrarrestar su lento crecimiento en Estados Unidos. La empresa brinda su servicio en más de 130 mercados, excepto a China.

Netflix cerró la jornada en Wall Street con una baja de 1.65% respecto al cierre del viernes, a 99.89 dólares por acción.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2dj7WM8
via IFTTT

Tesla se alió con Panasonic para construir celdas y módulos solares en una fábrica de SolarCity en el estado de Nueva York, Estados Unidos.

El fabricante de autos eléctricos, que ya colabora con Panasonic en la producción de baterías para automóviles, quiere comenzar la producción de componentes fotovoltaicos en la fábrica de SolarCity en Buffalo a partir del año próximo.

Tesla anunció la nueva alianza en un blog por la noche del domingo 16 de octubre. Panasonic confirmó que llegaron a un acuerdo básico no vinculante con Tesla, pero no se hicieron más comentarios.

El plan depende de que Tesla finalice en noviembre la compra de SolarCity, la distribuidora de paneles solares.
Ambas empresas han buscado una fusión desde que Tesla anunció en agosto que pretendía comprar SolarCity. Los accionistas de ambas empresas someterán a votación la compra en noviembre.

A algunos analistas les desagrada el acuerdo y señalan que SolarCity ha agotado rápidamente sus reservas de efectivo en meses recientes.

Elon Musk, director ejecutivo de Tesla, posee más de 20% de SolarCity y es el presidente de la empresa. Lyndon Rive, primo de Musk, es director ejecutivo de la firma de energía.

Tesla pretende usar las celdas y módulos que se producen en Buffalo con sus productos de almacenamiento de energía Powerwall y Powerpack.

"Al trabajar en conjunto en [la energía] solar, podremos acelerar la producción de celdas y módulos solares altamente eficientes y extremadamente confiables al mejor costo", dijo J. B. Straubel, director técnico y cofundador de Tesla.

En el evento conjunto de Tesla y SolarCity, que se llevará a cabo el viernes 28 de octubre, podrían conocerse más detalles de los planes de Musk.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2ecYoQv
via IFTTT

Tras pausar un año sus tareas de aceleración, el brazo mexicano del fondo internacional 500 Startups, anuncia su nueva ronda de aceleración con 18 nuevas startups provenientes de distintos países de la región. Santiago Zavala, socio 500 Startups México, destaca que a diferencia de rondas anteriores esta vez decidieron apostar por negocios fuera de lo que está de moda pero en industrias que muestran mayor potencial.

“Algo que resalta es que esta vez no estamos invirtiendo en lo que está de moda, que sería Fintech, AI, bots, y otras cosas. Estamos invirtiendo en industrias que creemos que tienen una posibilidad increíble. Como eCommerce, logística, educación o tecnología cívica (…) en esto es nuestra primera inversión y creo que en la región ningún fondo lo ha hecho”, dijo Zavala.

Aunque estos sectores no son los que más inversión atraen actualmente, Zavala advirtió que el comercio electrónico, por ejemplo, no se le debe quitar atención, a pesar de que en los últimos 24 meses han entrado jugadores internacionales más grandes al mercado local, como Amazon.

“Con la llegada de Amazon muchos se echaron para atrás y nosotros le estamos apostando a full”, dijo el inversionista.

De las 18 startups que serán parte de esta nueva ronda de inversión, cinco, están enfocadas en comercio electrónico, un mercado que en el país facturó 12,200 millones de dólares en 2015 y el cual de acuerdo con analistas aún tiene oportunidades de crecimiento, en sectores más allá de viajes y boletaje.

Durante el proceso de aceleración de cuatro meses de 500 Startups México, las empresas recibirán inyección de capital por 65,000 dólares y dada la madurez de esta ronda, Zavala, comentó que el enfoque será en optimización de procesos para bajar costos en adquisición de nuevos clientes. Una vez logrado el objetivo el ritmo de crecimiento puede acelerarse.

Zavala compartió que el promedio de ventas de las 18 startups de la nueva ronda es entre 5,000 y 10,000 dólares mensuales.

Madurez en el ecosistema mira hacia la Bolsa

A diferencia de los procesos de aceleración que el fondo, originario de San Francisco, tuvo entre 2013 y 2015, Zavala comentó que ahora los proyectos muestran una madurez mayor, lo cual que hace creer que ahora sí es viable que un emprendimiento nacional se haga público en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Si bien, una oferta pública, no es el objetivo de éxito para todos los emprendedores sí es una forma en que los inversionistas miden el éxito del proyecto.

“Como inversionista requieres un retorno de inversión y eso solo va a pasar de dos maneras, o salen a bolsa o se venden a otra empresa”, dijo y debido a cambios en los requerimientos de salida en la BMV, ya es viable para startups mexicanas.

Desde mediados de 2016, el mínimo de ventas anuales requeridos para que una empresa mexicana pueda cotizar en la BMV es de 200 millones de pesos.

“Un nuestro portafolio ya hay empresas que están facturando eso, entonces sí, es algo que en algún momento vamos a poder considerar, aunque aún no sabemos si esto es lo más conveniente para el emprendedor o si la BMV sería lo más adecuado. El punto es que ya están en ese nivel y creemos que es un alternativa”, dijo Zavala.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2dmrzOT
via IFTTT

Es momento de dejar el Samsung Galaxy Note 7 en casa.

El Note 7 es cada vez menos bienvenido en los aviones en todo el mundo. Al menos diez líneas aéreas internacionales prohíben llevar el smartphone de Samsung en sus vuelos. Eso significa que los viajeros tampoco pueden llevar el dispositivo ni en el equipaje facturado ni en el de mano.

Aeroméxico, Volaris, AirAsia, Singapore Airlines, Qantas, Emirates, Virgin Atlantic, Malaysia Airlines, todas las aerolíneas japonesas y Air New Zealand han anunciado prohibiciones sobre el teléfono.

Lee: ¿Qué hago si tengo un Galaxy Note 7?

El gobierno de Estados Unidos también anunció una prohibición similar. El Departamento de Transporte y la Administración Federal de Aviación de Estados Unidos publicó una orden de emergencia la semana pasada previniendo a los propietarios de un Note 7 para no llevar sus teléfonos en los aviones ni en el equipaje.

Funcionarios estadounidenses dijeron que los pasajeros que no respetan la norma podrían enfrentarse a multas o persecución penal.

Las restricciones se acumulan para el problemático teléfono de Samsung, tras los reportes de que un fallo en su batería hace que el dispositivo se incendie. Después de un intento fallido de vender una nueva versión del teléfono, la compañía surcoreana anunció la semana pasada que dejaría de fabricar y vender el teléfono.

El aeropuerto internacional de Hong Kong y la Autoridad de Aviación de Canadá también han prohibido el teléfono.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2eJjrwQ
via IFTTT

Al ser los hackeos una práctica que anualmente le cuesta la mundo 455,000 millones de dólares a, los cibercriminales, se preocupan por mantenerse siempre un paso adelante de las empresas para vulnerar sus sistemas, redes y lucrar con su información, y aunque en los últimos años se ha incrementado el peso de las estrategias de ciberseguridad en los corporativos, para Rodrigo Bijou, analista en ciberdefensa, tener una estrategia no es suficiente.

Bijou sugiere que para cerrar la carrera contra los cibercriminales, las empresas deben reaccionar mucho más rápido ante las amenazas, y la única forma de hacerlo, es aliarse con los hackers y elevar la inversión en protecciones digitales.

“Sí hay que hacer más inversiones además de reconocer el problema que hay en seguridad”, dijo Bijou y agregó, “la carrera se cierra y nos volvemos mejores para reaccionar solo cuando comenzamos a emplear a los mismos hackers. (…) Los hackers siempre van a estar un paso adelante, por eso hay que trabajar con ellos”

Actualmente una empresa tarda, en promedio, 240 días en detectar un ciberataque, por lo que la media de las pérdidas económicas por cada vulneración 500,000 dólares, según datos de Kaspersky Lab.

El analista, que también labora con la Secretaría de Defensa de Estados Unidos, comenta que una de la estrategias recientes en dicha unidad es contratar cibercriminales para comenzar a pensar como ellos y poder adelantarse a sus acciones.

Secretos de gobierno

Bijou hizo hincapié en que los hackeos no solo vienen del lado empresarial y entre industrias, si no que los gobiernos han mostrado motivaciones políticas e incluso ambientales para atacar otros gobiernos, empresas o ciudadanos, por lo que consideró que “no hay que confiarle todos los secretos al gobierno”.

Sin embargo, advierte que el gobierno sí debe contar con un rol activo en el debate internacional sobre ciberseguridad, pues aunque “nadie se ha muerto por un hackeo”, consideró que la gravedad de los ataques continuará avanzando.

“Alguien va a tener que salir lastimado de un ciberataque para que la regulación se vuelva más estricta. Si alguno de los autos que se manejan solos es hackeado mientras se conduce, entonces si alguien va a poner atención. En el tema de seguridad nacional, nadie se ha muerto de un ciberataque, aún, pero no será hasta que algo así suceda que se va a poner atención”, dijo.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2eIRe9B
via IFTTT

En un mercado en donde muchos de los smartphones ofrecen lo mismo, encontramos cinco opciones que te permitirán aprovechar las características premium de un buen teléfono.

iPhone 7 Plus

from Expansión | Rss http://ift.tt/2dZMAlE
via IFTTT

En un mercado en donde muchos de los smartphones ofrecen lo mismo, encontramos cinco opciones que te permitirán aprovechar las características premium de un buen teléfono.

iPhone 7 Plus

from Expansión | Rss http://ift.tt/2dZMAlE
via IFTTT