OneDrive en Windows 10 21H2 y versiones anteriores: fin de actualizaciones y la recomendación de migrar a Windows 11


Microsoft ha anunciado que finalizará las actualizaciones de sincronización de OneDrive en Windows 10 versión 21H2 y versiones anteriores a partir del 15 de agosto de 2026. Esta decisión marca un giro importante para usuarios y administradores que dependen de la funcionalidad de OneDrive en equipos con estas versiones de Windows.

Entre las implicaciones principales, se destaca que, además de dejar de recibir nuevas funciones, los dispositivos afectados serán incompatibles con correcciones de errores y actualizaciones de seguridad futuras. En consecuencia, OneDrive seguirá funcionando, pero con el tiempo podrían surgir cambios en el sistema operativo o errores no corregibles que afecten la experiencia de usuario.

Windows 10 está perdiendo gradualmente el soporte de sincronización de OneDrive

A partir del plazo de agosto de 2026, los usuarios pueden experimentar una reducción de la funcionalidad, problemas de compatibilidad y mayores riesgos de seguridad. Microsoft propone Windows 11 como una alternativa viable para mantener OneDrive funcionando como se espera.

Es importante señalar que algunas versiones posteriores del sistema operativo, incluida la 22H2, continuarán recibiendo actualizaciones de características, confiabilidad y seguridad hasta el 10 de octubre de 2028. La versión 22H2 fue la última de Windows 10; a partir de ahí, la ruta de actualización implica un nuevo sistema operativo con limitaciones de hardware.

“Este cambio alinea el soporte de OneDrive con la política de ciclo de vida de Windows y ayuda a Microsoft a concentrar las inversiones continuas en sistemas operativos que cuentan con soporte activo”, señala Microsoft en un artículo de soporte.

Para usuarios reacios a actualizar el sistema operativo, aún será posible acceder a OneDrive a través del navegador si la aplicación resulta incompatible o deja de funcionar correctamente.

A diferencia de buscar soluciones para mantener OneDrive funcionando en Windows 10, la recomendación oficial para los usuarios afectados es migrar a Windows 11. Aunque Windows 10 aún representa una parte considerable de instalaciones globales, con una cuota estimada alrededor del 28% frente al 70% de Windows 11, la transición se presenta como una decisión estratégica para garantizar compatibilidad y seguridad continuas.

La ruta de migración a Windows 11 también podría traer beneficios de rendimiento, mejoras de seguridad y acceso continuo a las últimas características de OneDrive y otras herramientas de productividad.

Para obtener más detalles, consulta el artículo de soporte de Microsoft y planifica una ruta de actualización que se ajuste a los requisitos de tu hardware y entorno. Un enfoque estructurado, que incluya evaluación de compatibilidad, respaldo de datos y pruebas de migración, facilitará una transición más suave para usuarios y empresas.

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Ransom Canyon Temporada 2: El regreso del Western en Netflix y lo que significa para la narrativa televisiva



El género Western ha encontrado una presencia dominante en la pantalla chica, y 2026 lo confirma con una oleada de estrenos que consolidan su reinado. Entre ellos destacan Landman, The Madison, Marshals y el spinoff Dutton Ranch dentro del universo Yellowstone; ahora, Netflix opera la continuación de Ransom Canyon, trayendo de vuelta a Staten, Quinn y el drama entre Double K Ranch y Fuller Ranch. Este regreso no es solo una continuación, es una profundización en conflictos que ya eran complejos y tortuosos, y que ahora requieren respuestas más matizadas.

En la segunda temporada, la historia se adentra aún más en las tensiones que emergen cuando se cruzan poder, territorio y lealtades personales. ¿Qué significa para Staten la revelación de la verdad sobre el asesinato de Randall, y cómo afectará su ya frágil relación con Quinn? Estas preguntas no solo sostienen la acción, sino que empujan a los personajes a revisar sus alianzas y estrategias en un paisaje implacable, donde cada decisión tiene un costo.

Cuándo ver la temporada 2 en Netflix
– Fecha de estreno: jueves, 23 de julio
– Hora de lanzamiento: tradicionalmente 12:00 a. m. PT / 3:00 a. m. ET para Netflix Originals. Para audiencias fuera de Norteamérica, el Prime tiene un historial similar de sincronización, pero conviene verificar la zona horaria local.

Horarios por región (aproximados):
– Estados Unidos – 12:00 a. m. PT / 3:00 a. m. ET
– Canadá – 12:00 a. m. PT / 3:00 a. m. ET
– Reino Unido – 8:00 a. m. BST
– India – 12:30 p. m. IST
– Singapur – 3:00 p. m. SGT
– Australia – 6:00 p. m. AEST
– Nueva Zelanda – 8:00 p. m. NZDT

Estructura de lanzamiento: todos los episodios de la temporada 2 estarán disponibles en su totalidad al mismo tiempo. A diferencia de otros servicios que optan por estrenos semanales, Netflix ofrece la experiencia de verlo todo de una vez, permitiendo a la audiencia absorber el arco completo sin interrupciones.

Sobre el futuro de la serie
Aunque aún no se ha anunciado públicamente si habrá una tercera temporada, el cierre de la temporada 2 podría dejar las puertas entreabiertas para nuevas historias en el mismo mundo, con preguntas pendientes que exigen respuestas y la posibilidad de ampliar el universo narrativo.

Imágenes y recursos
La temporada continúa explorando el paisaje áspero y evocador que caracteriza a Ransom Canyon, con imágenes potentes que subrayan el conflicto entre los ranchos y la presión de los intereses externos. (La imagen destacada muestra a Staten junto a un automóvil, símbolo de la tensión entre tradición y modernidad que permea la serie.)

En resumen, la llegada de Ransom Canyon temporada 2 a Netflix no solo promete acción y giros, sino también una reflexión más profunda sobre el costo humano del poder en un territorio donde cada decisión redefine el mapa del Lejano Oeste contemporáneo.

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Cómo el Mundial de fútbol redefine la gestión de equipos: estrategias para un rendimiento sostenible



El Mundial de fútbol llega acompañado de una ola de anticipación, celebración y distracciones que se extiende más allá de los estadios. Para las organizaciones, también representa una prueba en tiempo real de las operaciones de la fuerza laboral, ya que los horarios, las necesidades de personal y el compromiso de los empleados quedan bajo la lupa.

Durante el torneo de seis semanas, millones de trabajadores estarán pendientes de los partidos, ajustando horarios, llegando tarde, cambiando turnos, solicitando permisos o llegando fatigados tras noches de vigilia. Una investigación de UKG con 8.000 empleados de Australia, Canadá, Francia, Alemania, México, los Países Bajos, Reino Unido y Estados Unidos estima que el torneo podría generar al menos 12,6 mil millones de libras en productividad perdida. En el Reino Unido, el impacto podría superar los 680 millones de libras, con empleados que planean seguir los partidos durante las horas laborales, alterar sus horarios o ausentarse, e incluso asistir al trabajo con resaca o ver transmisiones clandestinas, empujando los límites de lo que permitiría su empleador.

Si Inglaterra gana, casi un tercio de los empleados del Reino Unido dirán que tomarán el día libre, ya sea con o sin la aprobación previa. Este escenario, sin embargo, no es meramente futbolístico; es una oportunidad para replantear cómo se organiza el trabajo en la era actual.

Qué revela el Mundial sobre el futuro del trabajo

Ese desafío es real para los empleadores. Pero la lección mayor no es sobre fútbol: es sobre cómo ocurre el trabajo hoy. El Mundial es un ejemplo visible de algo que las organizaciones enfrentan cada día: comportamientos impredecibles de los empleados, cambios repentinos en la demanda, ausencias de última hora, interrupciones climáticas, retrasos en la cadena de suministro, nuevas regulaciones y expectativas cambiantes de los clientes. Para las industrias con fuerte presencia en el frente de línea, la disrupción no es una excepción al modelo operativo; es el entorno operativo.

La pregunta clave es si la tecnología de la fuerza laboral está diseñada para esa realidad.

Muchas plataformas de gestión de personal se diseñaron pensando en la predictibilidad: registran horarios, controlan la asistencia y reportan lo ocurrido después. Eso importa, pero ya no basta. Cuando las condiciones cambian por hora, las organizaciones necesitan más que sistemas de registro: requieren sistemas de acción que ayuden a los mandos a ver riesgos con antelación, tomar mejores decisiones más rápido y mantener el trabajo en movimiento en tiempo real.

Tres estrategias para mantener la delantera ante la disrupción

Las empresas que superan el Mundial, y la disrupción cotidiana que lo sigue, lo harán de tres maneras distintas.

1. Ver la disrupción antes de que ocurra

Con demasiada frecuencia, la disrupción laboral se hace visible solo cuando ya ha dejado una brecha: alguien no llega, un turno queda sin cubrir, un gerente busca apoyo de forma improvisada. El Mundial ofrece una oportunidad para adelantarse a ese patrón.

Los empleados ya están señalando su intención: qué partidos les importan, cuándo necesitarán flexibilidad, cuándo podrían solicitar tiempo libre y cuándo podrían estar distraídos o indisponibles. Las organizaciones que capturan esa intención temprano pueden convertirla en datos operativos útiles. Esto no implica monitorear a las personas ni controlar su comportamiento, sino ofrecer vías aprobadas para comunicar disponibilidad, preferencias y posibles conflictos antes de que se conviertan en ausencias de última hora. Cuando esa información se combina con patrones históricos de ausencias, pronósticos de demanda, horarios locales y datos de la fuerza laboral, los mandos pueden identificar dónde es más probable que surjan riesgos.

Un minorista, fabricante, operación logística u hospedería no necesita conocer cada decisión individual, pero sí debe saber dónde se está ejerciendo presión de cobertura. Días de alto interés por partidos, balones que comienzan tarde, celebraciones locales y encuentros nacionales importantes pueden generar patrones previsibles de disrupción. Ver ese riesgo temprano permite planificar de forma distinta: ajustar niveles de personal, abrir turnos adicionales, preparar coberturas de contingencia o comunicar expectativas antes de que los mandos lleguen al modo crisis.

2. Diseñar flexibilidad dentro del modelo operativo

La reacción instintiva ante la disrupción suele ser aumentar el control. Pero las reglas rígidas pueden empujar la conducta a la clandestinidad. Si los empleados creen que no existe una manera justa y práctica de ajustar el trabajo ante momentos clave de la vida, buscarán atajos informales: llamadas de enfermedad de última hora, ausencias no autorizadas, cambios de turno sin que los vea la gerencia, o colegas que cubren huecos sin las habilidades, los descansos o las verificaciones de cumplimiento necesarias.

La mejor aproximación es hacer que la flexibilidad sea visible, justa y operativamente segura. Eso implica ofrecer a los empleados vías claras y aprobadas para solicitar tiempo libre, cambiar de turno, comprometerse a horas extra, ajustar la disponibilidad o cubrir turnos abiertos. También implica dotar a los gerentes de herramientas para evaluar esas solicitudes frente a la necesidad del negocio, habilidades, fatiga, normativas laborales y equidad.

Esto es especialmente crítico en el frente de operación, donde el margen de error es menor: una ausencia en una oficina puede retrasar una reunión, pero en sectores como salud, venta minorista, manufactura, hospitalidad o logística, una ausencia puede afectar la seguridad, el servicio, los costos y el cumplimiento. La flexibilidad no debe quedar fuera de la estrategia de la fuerza laboral; debe integrarse a ella. Para los empleadores, ese cambio se transforma en una capacidad operativa más que en una concesión: los empleados ganan transparencia y control; los gerentes, menos sorpresas; y la empresa, una mayor probabilidad de mantener los niveles de servicio sin tratar a las personas como simples variables en una hoja de cálculo.

3. Actuar en tiempo real cuando el plan cambia

Incluso el mejor plan para un Mundial no permanece igual. Un partido que va a penaltis, un aumento repentino de demanda, más empleados que llaman por enfermedad de lo previsto, un equipo local que avanza más de lo esperado, o un gerente que descubre a último minuto que no hay las habilidades adecuadas disponibles. Es aquí donde muchos sistemas de gestión de la fuerza laboral fallan: pueden mostrar la programación o registrar la ausencia, pero no siempre ayudan a decidir qué hacer después.

La gestión moderna debe pasar de la planificación estática a la ejecución en tiempo real. Los mandos necesitan saber dónde existen brechas, quién está disponible, quién está calificado, quién se acerca a límites de horas extra o fatiga y qué acción generará el mejor resultado para el negocio y el empleado. Aquí la tecnología de IA, cuando es contextual y orientada a la fuerza laboral, puede ser útil para recomendar la siguiente acción. ¿Ofrecer una apertura de turno? ¿Desplegar a alguien desde una área de menor demanda? ¿Aprobar un cambio? ¿Escalar un riesgo de cumplimiento? ¿Ajustar descansos? ¿Traer apoyo contingente?

El valor no reside solo en tener más datos, sino en convertir los datos de la fuerza laboral en acción cuando aún es posible influir en el resultado. La prueba de resistencia real de la tecnología de lugar de trabajo no es si se puede crear una programación con semanas de antelación, sino si se puede adaptar esa programación minutos después de que cambian las condiciones.

El Mundial pasará, pero la lección operativa no. Cada organización enfrentará su versión de esta disrupción: demanda estacional, illness, clima, cambios regulatorios, eventos importantes, presión económica y expectativas cambiantes de los empleados. Las empresas que tratan estos momentos como excepciones aisladas seguirán resolviéndolos manualmente, turno tras turno y gerente tras gerente.

Este artículo forma parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestra vía para presentar ideas de las mentes más brillantes de la industria tecnológica hoy. Las opiniones expresadas aquí son las del autor y no necesariamente las de TechRadar Pro o Future plc. Si te interesa contribuir, descubre más aquí: https://ift.tt/TF4Di0q

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Avengers: Doomsday – La carrera por las entradas anticipadas y el posible primer tráiler



Las ventas anticipadas de entradas para Avengers: Doomsday se activarán hoy (20 de julio), y los seguidores de Marvel ya especulan con la posibilidad de que el primer tráiler también vea la luz en este mismo momento. Este movimiento sería inusual para la casa de las historias de superhéroes, pero no imposible, dadas las expectativas y el impulso promocional que rodea a una de las producciones más esperadas de 2026.

Según informó The Hollywood Reporter, tanto los cinéfilos como los fans de los cómics podrán reservar su asiento para una de las próximas películas más anticipadas del año. En algunas cadenas de cines, como la estadounidense Regal, ya se ha indicado dónde se podrá disfrutar de Doomsday en su estreno el 18 de diciembre, lo que permite a los interesados adquirir entradas con antelación antes de que termine el día.

No obstante, la expectativa no se limita a las entradas: diversos usuarios sostienen que la campaña de ventas podría ir acompañada del estreno del tráiler oficial de Doomsday. En capturas de pantalla compartidas en foros de Reddit, la app de Fandango habría mostrado inicialmente un banner que apuntaba a un nuevo tráiler junto a la información de venta de entradas, solo para luego ser eliminado, lo que ha alimentado las especulaciones sobre un anuncio inminente.

¿Debería Marvel esperar para lanzar un nuevo tráiler? En el debate se destacan dos posturas: por un lado, que un tráiler adicional podría elevar aún más el interés y las ventas de entradas, especialmente si el adelanto llega junto con la apertura de preventas; por otro, que lanzar material durante una ventana de anuncios ya establecida, como la próxima Comic-Con de San Diego (SDCC) 2026, podría desviar el foco de otros proyectos del Universo Cinematográfico de Marvel (MCU).

Con SDCC 2026 acercándose a su fecha, es comprensible la curiosidad sobre si Doomsday aprovecharía el evento para revelar más imágenes o planes de futuro. Sin embargo, algunos analistas y aficionados dudan de que Marvel altere su estrategia establecida, especialmente cuando Se sabe que SDCC ha sido históricamente un escenario de grandes anuncios para el MCU.

Queda por verse cómo se desarrollarán las horas siguientes. Mientras tanto, puedes consultar todo lo conocido hasta ahora sobre Avengers: Doomsday y, si te interesa, echar un vistazo al primer artwork oficial y a las guías sobre cómo ver las películas de Marvel en orden para preparar tu maratón previo al estreno. Mantente atento a las actualizaciones oficiales para confirmar si habrá tráiler y/o cambios en la preventa de entradas.

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La convergencia silenciosa: cómo la computación cuántica se integra con IA y sistemas clásicos


Hay una cualidad poética en la computación cuántica.

Durante décadas, ha vivido en el reino de la posibilidad, susurrada en pasillos académicos, promocionada en juntas directivas y malinterpretada casi en cualquier otro lugar. Prometía cambiarlo todo y, sin embargo, durante mucho tiempo cambió muy poco.

Hasta ahora.

No porque la cuántica haya llegado de pronto, no lo ha hecho. Pero sí porque el mundo que la rodea ha logrado ponerse al día.

Estamos, silenciosamente, entrando en la era de la inteligencia híbrida, donde la computación clásica, la inteligencia artificial y los sistemas cuánticos comienzan a trabajar juntos. Y eso cambia la pregunta de “¿cuándo importa la cuántica?” a algo mucho más interesante: ¿Qué ocurre cuando la cuántica se convierte en parte de cómo funciona el mundo?

De lo mágico a lo mecánico

La computación cuántica ha sufrido durante mucho tiempo de un problema de marca.

Se la consideraba “mágica” porque resolvería todo al instante; o como un “mito” porque siempre estaba a diez años de distancia. El mundo real, como suele ocurrir, es más matizado y mucho más poderoso.

Las computadoras cuánticas no son máquinas de propósito general; son especialistas. Son excepcionalmente buenas en clases específicas de problemas como optimización a gran escala, simulación molecular, análisis criptográfico, modelado probabilístico complejo, etc.

Sin embargo, también son frágiles, propensas a errores, costosas y dependientes de los sistemas clásicos para casi todo lo demás a su alrededor.

Esto arroja una intuición simple pero profunda: la cuántica no reemplazará a la computación clásica. Colaborará con ella.

Y esa colaboración es donde comienza la verdadera revolución.

El papel silencioso de la IA

Ironicamente, el mayor acelerador para la computación cuántica no ha provisto del propio campo. Ha surgido gracias a la inteligencia artificial.

La IA ha creado las condiciones para que la cuántica importe en tres formas críticas:

  1. Hacer utilizable la complejidad – Los algoritmos cuánticos no son intuitivos. La IA ayuda a diseñarlos, optimizarlos e incluso a descubrirlos.
  2. Mejorar la corrección de errores – Uno de los mayores desafíos cuánticos es el “ruido”. La IA se utiliza para estabilizar y corregir sistemas cuánticos en tiempo real.
  3. Generar demanda – La IA ha expuesto los límites de la informática clásica, especialmente en energía, consumo y escalabilidad. La cuántica ya no es una curiosidad; es un complemento necesario.

Qué está funcionando (y qué no)

Para entender el estado actual de la industria, debemos separar la señal del ruido. En primer lugar, lo que funciona son los “flujos de trabajo híbridos”. Las arquitecturas híbridas en las que los sistemas clásicos preparan el problema, la cuántica ejecuta la computación central y los sistemas clásicos interpretan el resultado.

Aquí es donde emergen casos de uso del mundo real.

En segundo lugar, el progreso parece ser muy específico de dominio, ya que la cuántica muestra promesa en áreas con complejidad explosiva: descubrimiento de fármacos, ciencia de materiales, optimización logística, modelado financiero, etc. No es universal, sino selectivo y significativo.

Finalmente, se están formando ecosistemas. Surge una nueva pila tecnológica. Empresas como IBM, Google y Microsoft están construyendo plataformas cuánticas integradas, mientras que innovadores de hardware como IonQ y Quantinuum llevan la fidelidad de los qubits a límites superiores.

Lo que aún no funciona… y no tardará

La tolerancia a fallos a escala debe evolucionar, ya que aún estamos lejos de sistemas cuánticos completamente corregidos. Además, la mayoría de las empresas todavía solo experimentan y no despliegan soluciones cuánticas a gran escala.

No existe un “momento de Windows” ni un estándar universal para la cuántica aún; cada pila es diferente.

Y, quizás lo más importante, la cuántica aún requiere traducción, de la física al valor de negocio.

Una carrera global… sin una meta clara

La computación cuántica se ha convertido en una prioridad geopolítica. Estados Unidos está invirtiendo intensamente a través de asociaciones público-privadas; China acelera tanto la investigación como la infraestructura a gran escala; y el Reino Unido y Europa se enfocan en capacidades cuánticas soberanas, para garantizar que no dependan de pilas extranjeras para la seguridad crítica.

Protegen su propiedad intelectual con más intensidad de la que lo hicieron con Internet.

No se trata solo de computación. Es sobre ventaja económica, seguridad nacional y liderazgo científico.

Y aun así, a diferencia de carreras tecnológicas anteriores, esto no es un vencedor-toma-todo. Los sistemas cuánticos no existirán aislados. Existirán en redes.

Diferentes actores adoptan enfoques fundamentalmente distintos: los grandes proveedores posicionan la cuántica como una “capacidad accesible desde la nube”, abstrayendo la complejidad e integrándose con cargas de trabajo existentes.

Pero, al recorrer el mundo hablando con CEOs de diversas empresas cuánticas, me sorprende lo que llamo los “innovadores plug-and-play”:

  • Pure-plays de hardware: Empresas como IonQ y Quantinuum se centran en avances de hardware: iones atrapados, nuevos materiales y mayor fidelidad de qubits. Su apuesta es que, si resolvemos la física, todo lo demás seguirá.
  • Constructores de puentes: firmas como Zapata AI y QC Ware están construyendo el puente entre algoritmos y aplicaciones. Su creencia es “cuántica sin software es solo física costosa”.

Y luego está la brecha. Nadie posee verdaderamente las interconexiones entre cuántica y sistemas clásicos, ni la orquestación de los flujos de trabajo híbridos. Falta una capa neutral donde estos actores converjan.

Esa brecha definirá la próxima fase de adopción necesaria para que esto realmente escale.

Qué significa esto para la sociedad

El impacto cuántico no será inmediato, pero será profundo.

Salud: La simulación de moléculas con precisión cuántica podría acelerar el descubrimiento de fármacos de años a meses.

Clima: Optimizar redes energéticas y materiales podría desbloquear baterías más eficientes y captura de carbono.

Finanzas: Modelado de riesgos y optimización de carteras podría alcanzar niveles de sofisticación completamente nuevos.

Seguridad: Este es mi tema personal. Aunque la cuántica tiene el potencial de romper los estándares de cifrado actuales, también impulsa el desarrollo de la Criptografía Post-Cuántica (PQC), haciendo que los sistemas sean más seguros a largo plazo. Debemos actuar ahora para evitar ataques de “Cosechar ahora, Descifrar después”, donde datos cifrados hoy podrían ser vulnerables mañana ante ordenadores cuánticos.

Una verdad ligeramente incómoda

La computación cuántica generará tantas preguntas como respuestas.

  • ¿Quién accede primero?
  • ¿Quién controla la infraestructura?
  • ¿Cómo aseguramos un beneficio equitativo?

Ya hemos visto este argumento con Internet e IA. La diferencia esta vez es que tenemos la oportunidad de diseñar el sistema de forma más deliberada.

La cuántica ha estado “casi aquí” durante décadas. Entonces, ¿por qué este momento se siente real?

Porque la IA ha creado urgencia y demanda; la infraestructura ha madurado para apoyar modelos híbridos; y los ecosistemas se están formando, no solo las tecnologías.

Esto no se trata ya de una máquina revolucionaria aislada. Se trata de un sistema conectado de capacidades.

Una forma más humana de pensar sobre la cuántica

Quizá la manera más simple de entender la cuántica es así:

  • Las computadoras clásicas piensan en líneas rectas.
  • La IA aprende patrones a partir de datos.
  • La cuántica explora posibilidades simultáneamente.

No es tanto una calculadora como una forma de imaginación. Y como la imaginación, es más poderosa cuando se guía.

Entonces, ¿qué deberíamos hacer ahora?

Para las empresas, comience a experimentar con flujos de trabajo híbridos ya. Enfoquese en casos de uso (optimización, simulación), no solo en la física subyacente, y desarrolle entendimiento interno temprano.

Para los responsables políticos, invierta en ecosistemas abiertos, priorice estándares e interoperabilidad, y equilibre la competencia con la colaboración.

Para los tecnólogos, piense más allá de los silos y diseñe para la integración, no para el aislamiento. Para el resto, manténganse curiosos.

La computación cuántica no cambiará su vida mañana, pero sí remodelará silenciosamente los sistemas de los que depende su vida.

Pensamiento final

A menudo pensamos en las revoluciones tecnológicas como momentos.

En realidad, son transiciones. Desordenadas. Graduales. No lineales.

La computación cuántica no es un único avance esperando suceder. Es un cambio en cómo resolvemos problemas; que se irá desarrollando a lo largo de años, a través de industrias y de maneras que no podemos predecir por completo.

Hemos destacado el mejor software de automatización de TI.

Este artículo se produjó como parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestro canal para presentar a las mentes más brillantes de la industria tecnológica hoy.

Las opiniones expresadas aquí son las del autor y no necesariamente las de TechRadarPro o Future plc. Si está interesado en contribuir, descubra más aquí: https://www.techradar.com/pro/perspectives-how-to-submit

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Topping DX1 II DAC: Rendimiento compacto para audio y juego a un precio sorprendente


  • Topping ha presentado su nuevo y compacto DAC de escritorio DX1 II
  • Es relativamente asequible a £119 (aproximadamente $160, AU$240)
  • Múltiples entradas y salidas, algunas claramente pensadas para jugadores

Si has estado considerando comprar alguno de los mejores DACs para auriculares, probablemente es porque quieres conectarlos a un sistema hi-fi audiófilo, o incluso a tu teléfono o reproductor de música para el trayecto. Pero la última opción de Topping apunta directamente a una audiencia muy distinta: los jugadores.

El Topping DX1 II es un nuevo equipo que se está lanzando gradualmente en distintas regiones; acaba de salir al mercado en Reino Unido a través de Electromod. Cuesta £119 (unos $160, AU$240), por lo que reduce costos frente a muchas otras opciones, salvo los modelos diseñados específicamente para smartphones o reproductores de música digital.

El DX1 II parece tener un usuario específico en mente, aunque el DAC está diseñado para todos los compradores conscientes del presupuesto y curiosos por la audiófila experiencia, pero sí transmite un enfoque más orientado a los jugadores que a la mayoría. Y eso se debe a algunos aspectos clave que claramente lo hacen una buena opción para mejorar el sonido de tus juegos.

Por ejemplo, aunque el DAC ofrece dos salidas para auriculares (3,5 mm y 4,4 mm), son bidireccionales, de modo que puedes usar headsets con micrófono. También puede cambiar entre Clases de Audio USB, lo que permite usarlo junto a Nintendo Switch y PS5, que son algunos de los dispositivos que solo emplean UAC 1.0.

Un DAC para la vida, no solo para jugar

Más allá de las funciones enfocadas en gaming, el Topping DX1 II es también una opción sólida para uso general. Y, dada la admiración previa hacia el más grande y caro Topping DX5 II, vale la pena acercarse a este modelo para evaluarlo detenidamente.

El DAC admite entrada por USB-C así como óptica, y salida óptica, RCA estéreo, 3,5 mm o 4,4 mm. Compatible con 32-bit/384kHz PCM y DSD 256, el audio de alta calidad no será un problema. También incluye herramientas de ecualización, así como ajustes de filtros y ganancia.

Con un amplificador integrado capaz de entregar hasta 1.000 mW de potencia, y un tamaño compacto de 10x10x3,2 cm, encajará en una variedad de configuraciones existentes — y su acabado blanco brillante lo sitúa en armonía con una PS5.

Como jugador empedernido, no estoy seguro de que un DAC sea crucial para una configuración de hardware, aunque sí recomendaría cualquiera de los mejores auriculares para juegos con cable. Dicho esto, el DX1 II sigue siendo muy útil como una opción de entrada asequible para mi música, que además puede tener un doble uso para juegos.

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La chaqueta de cuero que hizo historia: el legado de Jensen Huang y su impacto en la tecnología



En una venta que dejó a la industria boquiabierta, una chaqueta de cuero negra de Tom Ford perteneciente al CEO de Nvidia, Jensen Huang, se vendió en subasta por 960,000 dólares. El impacto de este artículo va más allá de su valor monetario: se ha convertido en un símbolo icónico dentro del sector tecnológico y en una pieza casi obligada del “uniforme” de liderazgo en la era de la inteligencia artificial.

El resultado superó con creces las expectativas de los organizadores: la chaqueta se llevó aproximadamente 900,000 dólares por encima de la estimación inicial de la casa de subastas, que situaba la venta entre 40,000 y 60,000 dólares. Brahm Wachter, jefe de coleccionables modernos de la casa, señaló que la respuesta fue extraordinaria, subrayando el interés del público y de los coleccionistas por objetos vinculados a figuras clave de la tecnología.

Este artículo no es un objeto aislado: la chaqueta forma parte de un repertorio de vestimenta que Huang ha popularizado en presentaciones, conferencias y eventos de la industria. Su presencia en la escena pública se ha convertido en un referente de claridad, sencillez y eficiencia, rasgos que muchos ejecutivos han buscado traducir en su propia imagen. En paralelo, el fenómeno de la “uniformidad ejecutiva” ha sido objeto de comparaciones con otros iconos culturales en tecnología, como Mark Zuckerberg con su jeans y camiseta azul o Steve Jobs con su cuello alto negro.

La autenticidad de la prenda y de la firma fue verificada por auditores independientes, que confirmaron que la chaqueta fue utilizada por Huang durante el Foxconn Tech Day de 2023 y firmada por el propio CEO. Este tipo de confirmaciones añade una capa de credibilidad y valor histórico al artículo, que ahora se asocia no solo a la moda, sino al progreso tecnológico y a la narrativa de liderazgo en Silicon Valley.

Desde una perspectiva de negocio, la venta y su cuantía reflejan el creciente interés por objetos de colección vinculados a figuras tecnológicas de alto perfil. Nvidia, valorada hoy en unas cifras récord, ha experimentado un crecimiento impresionante en la última década, lo que añade un contexto de interés del mercado: algunos articulan una visión de Nvidia como una de las empresas más valiosas del mundo, con una trayectoria que ha llevado su valoración a niveles históricamente altos en la era de la IA.

Lo que se hace con los ingresos de estas ventas también importa. Los fondos recaudados se destinarán a Edge Institute, una organización sin fines de lucro que financiará becas, subvenciones y residencias para talentos emergentes en tecnología. Este uso de los fondos convierte a la transacción en un ejemplo paradigmático de filantropía orientada a la educación y al desarrollo de la próxima generación de innovadores.

En resumen, la venta de la chaqueta de Jensen Huang no es solo una noticia de subastas: es un caso contemporáneo de cómo la tecnología, la marca personal y la filantropía pueden entrelazarse para crear un impacto más allá de las paredes de un escenario o de una sala de conferencias. Es, en definitiva, una muestra de cómo la cultura tecnológica actual valora tanto el liderazgo visible como las historias que acompañan a esas figuras en su trayectoria hacia la próxima frontera de la innovación.

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La conversación sobre IA ya no es novedad: transparencia y gobernanza como ventaja competitiva


El rótulo de “IA” ya no distingue a las empresas. En el panorama actual, es un hecho que debe ser aceptado y gestionado con rigor.

Hace apenas un año, mencionar que una empresa era “impulsada por IA” bastaba para captar atención e insinuar innovación. Los inversores se emocionaban, y los medios recogían rápidamente la próxima historia de moda.

Sin embargo, no siempre era indicio de verdad. El fenómeno de la IA como lavado de imagen —cuando las compañías tergiversan o incluso mienten sobre el uso de herramientas de IA — dañó la confianza en la industria, aunque su presencia siguió creciendo.

Hoy, incluso sin engaños, el efecto de la novedad de la IA se va disipando. Cada fintech tiene una historia de IA. Las plataformas de cumplimiento utilizan IA para monitoreo. Bancos y fintechs hablan de personalización de servicios impulsada por IA. Los chatbots y asistentes de IA se han convertido en una utilidad casi universal, sin importar el sector.

Decir que una empresa utiliza inteligencia artificial es casi tan común como decir que tiene un sitio web. Las expectativas han cambiado y crean un entorno de comunicación muy diferente.

La primera ola de empresas de IA tuvo que demostrar que la tecnología era posible. Ese logro ya está conseguido. La segunda ola debe demostrar que su implementación de IA es confiable, útil y valiosa en un mercado saturado.

Eso es mucho más desafiante.

La conversación ha cambiado

La inversión en IA ha crecido de forma exponencial en los últimos años. El gasto empresarial en IA generativa pasó de 11.5 mil millones de dólares en 2024 a 37 mil millones en 2025, un incremento del 220% interanual. Las startups centradas en IA dominan las conversaciones de capital riesgo, y casi toda tecnología siente la presión de posicionarse dentro de esta carrera.

Pero también ocurrió algo: las personas son más exigentes. Si al principio la IA parecía mágica, ahora la gente la ha utilizado. Han visto alucinaciones, salidas extrañas y recomendaciones incorrectas. Han comprendido que la IA puede ser útil, pero tiene limitaciones y frustraciones propias.

Por ello, ser “impulsado por IA” ya no basta para destacarse. Los consumidores ya han pasado esa etapa. Uno de los errores más comunes hoy es pensar que aún no han entendido la IA.

La conversación se centra ahora en: “¿Qué mejora exactamente tu IA para mí?” Para las empresas centradas en IA que buscan atención, los beneficios de su enfoque específico son el nuevo campo de batalla.

Esto es especialmente importante para las empresas financieras y fintech, porque los servicios financieros se basan en la confianza. Las personas toleran errores en una app de entretenimiento, pero no tolerarán que su dinero o datos personales estén en riesgo debido a fallos de IA.

Las cifras lo confirman. A pesar del crecimiento de la adopción, solo el 13% de los consumidores confían realmente en los sistemas de IA; alrededor del 30% se mantiene neutral. Muchos siguen incómodos con ceder control autónomo a la IA en decisiones importantes, especialmente en finanzas o datos personales.

Al mismo tiempo, las propias empresas, a menudo, contribuyen al problema de la confianza al desplegar modelos de IA sin estructuras adecuadas de gobernanza.

Una encuesta reciente de McKinsey encontró que menos del 15% de las organizaciones obtienen aprobación completa de seguridad y TI antes de desplegar agentes de IA. En otras palabras, la gran mayoría sale al mercado sin la supervisión y los marcos de responsabilidad necesarios.

Esta realidad define el siguiente desafío de adopción: las empresas ya no preguntan si pueden usar IA, sino si pueden usarla de forma responsable. Por eso, la comunicación sobre IA debe ser muy diferente a la del primer ciclo de hype. Ya no se trata de quién grita más.

La victoria consistirá en que las empresas expliquen —de forma clara y realista— cómo funcionan sus sistemas y qué beneficios aportan a los usuarios, y que lo hagan acompañándolo de acciones sostenibles a lo largo del tiempo.

La transparencia y la gobernanza son ahora una característica del producto

Un aspecto clave es la transparencia sobre las limitaciones de la IA. Ahora que el público tiene contexto y experiencia para entender que la IA puede fallar, fingir lo contrario daña la credibilidad de la empresa.

Para ganar confianza, se necesita una comunicación honesta que reconozca de forma abierta esas limitaciones. Cuando una empresa presenta su solución de IA, debe explicar de antemano dónde funciona bien y dónde tiene carencias. Los clientes deben tener expectativas claras y comprender los riesgos antes de interactuar con la tecnología.

Algunos podrían pensar que admitir limitaciones es un error, una vulnerabilidad. Pero la honestidad puede generar resultados mayores de lo que esperan muchos.

Los clientes se sienten más cómodos al usar servicios cuando entienden dónde están los límites, cómo se toman las decisiones, qué salvaguardas existen y que aún hay supervisión humana para intervenir si algo sale mal.

Aquí es donde entra la gobernanza competente.

Ya sea para socios, clientes o reguladores, las empresas necesitan demostrar que actúan con responsabilidad en el uso de IA. Si las decisiones pueden ser auditadas, mejor todavía.

Hace unos años estos temas quedaban escondidos en documentación técnica. Ahora, la explicabilidad de los modelos de IA es uno de los mayores indicadores de confiabilidad que una empresa puede proyectar.

Y, sinceramente, creo que esto es saludable para la industria.

La IA ha dejado de ser una mera decoración de marketing y se acerca cada vez más a convertirse en una capa de infraestructura en las operaciones corporativas. Por ello, debe gestionarse correctamente para evitar daños reputacionales y económicos a todas las partes involucradas.

Este artículo forma parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestro canal para presentar a las mentes más brillantes de la tecnología hoy.

Las opiniones expresadas aquí son las del autor y no necesariamente las de TechRadar Pro o Future plc. Si te interesa contribuir, conoce más aquí: Cómo enviar tu historia a TechRadar Pro Perspectives

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La nueva era de las identidades: agentes IA y la gobernanza en el enterprise


Durante años, la seguridad de identidades se ha diseñado para proteger a los usuarios humanos de una organización. Pero a medida que surgen empresas impulsadas por agentes, la ecuación de identidad está evolucionando. Los agentes de inteligencia artificial (IA) y las herramientas impulsadas por IA para crear sitios web y aplicaciones sin código participan cada vez más en la configuración, gobernanza y uso de los accesos.

Los agentes IA son, en la práctica, nuevos empleados digitales, por lo que las organizaciones deben saber que existen y controlar lo que hacen a lo largo de su ciclo de vida. Se están convirtiendo en operadores, ayudando a administrar y asegurar entornos de identidad a través de interfaces nativas de máquina.

Para añadir una capa adicional de complejidad, los agentes de escritorio y los asistentes IA también comienzan a interactuar con aplicaciones y recursos empresariales en nombre de los usuarios.

Para que un enterprise con enfoque en agentes tenga éxito, estos agentes necesitan acceso confiable para realizar su trabajo útil, pero no deben recibir exposición directa a secretos a los que no tengan una razón válida de acceder. Para lograrlo, las organizaciones requieren un modelo de identidad unificado y priorizado por IA, centrado en la visibilidad integral, la gobernanza y los controles que equilibren la seguridad y el acceso adecuado.

Los agentes IA están redefiniendo la identidad

La IA ha creado una nueva categoría de identidad digital. Al igual que los empleados humanos, los agentes autónomos deben ser descubiertos, gestionados y gobernados para que las organizaciones comprendan qué sistemas y datos pueden acceder y quién es responsable de sus acciones.

Los sistemas tradicionales de gestión de identidades y accesos (IAM) se basaban en métodos de verificación estáticos y una única vez ante solicitudes de acceso realizadas por humanos. En un enterprise con enfoque en agentes, las solicitudes también provienen de software autónomo que actúa en nombre de usuarios humanos. Por ello, las organizaciones deben saber exactamente quién o qué está accediendo a un sistema de forma continua y si tiene los permisos correctos para acceder a determinada información.

A la vez, la IA gestiona cada vez más identidades y accesos. Las interfaces nativas de máquina permiten a los agentes ayudar a gestionar el acceso de usuarios humanos, resolver problemas y apoyar flujos de seguridad. Si bien estas capacidades pueden ayudar a reducir costos y aumentar la eficiencia, solo funcionan con salvaguardas de acceso sólidas.

La IA ha creado una nueva categoría de identidad digital. Al igual que los empleados humanos, los agentes autónomos deben ser descubiertos, gestionados y gobernados para entender qué sistemas y datos pueden acceder y quién es responsable de sus acciones.

Los sistemas IAM tradicionales confiaban en verificaciones estáticas para humanos. En una empresa con agentes, las solicitudes provienen también de software autónomo. Es necesario saber, de manera continua, quién o qué accede y si tiene los permisos necesarios para hacerlo.

Al mismo tiempo, la IA gestiona identidades y accesos de forma cada vez más integrada. Las interfaces nativas permiten a los agentes ayudar a gestionar accesos, resolver incidencias y apoyar flujos de seguridad. Estas capacidades pueden reducir costos y mejorar la eficiencia, siempre que existan salvaguardas de acceso robustas.

Construyendo un modelo de identidad unificado para IA

No es suficiente añadir mecanismos de seguridad de IA a sistemas de identidad diseñados para humanos. Se requiere repensar por completo el modelo de gestión de identidades, gobernando identidades humanas y de máquina a través de un marco único para evitar expansiones descontroladas de herramientas y lagunas de seguridad.

Con la adopción de herramientas de IA en múltiples capas operativas, la identidad empresarial debe evolucionar y volverse más fácil de gestionar y automatizar. La identidad ya no puede depender únicamente de la administración humana.

Herramientas diseñadas específicamente para agentes autónomos, como interfaces sin cabeza orientadas a IA, permiten a constructores y a la IA realizar tareas relacionadas con la identidad. Los operadores autónomos deben también ser entrenados para configurar accesos, resolver flujos de trabajo y aplicar controles de gobernanza dentro de políticas y salvaguardas aprobadas.

La visibilidad y la gobernanza a lo largo de todo el ciclo de vida de un agente IA son igualmente críticas. A medida que se despliegan más agentes, las empresas deben tener visibilidad completa de sus agentes y de sus acciones.

Cada IA debe tratarse como una identidad de primer nivel, con un propietario humano designado, así como políticas claras y trazabilidad total a lo largo de su ciclo de vida. A medida que estos agentes operen por toda la empresa, sus acciones deben ser rastreables hasta un usuario humano responsable.

Finalmente, los agentes IA necesitan formas seguras de interactuar con recursos empresariales sin recibir acceso directo a credenciales o secretos que habiliten ese acceso. La codificación y los agentes de escritorio interactúan cada vez más con sistemas en nombre de los usuarios, pero exponerles credenciales o secretos de larga duración genera riesgos innecesarios. En su lugar, el acceso a recursos empresariales debe canalizarse mediante controles just-in-time (JIT) y privilegios.

Esto permite a las empresas mantener la supervisión de cómo se otorgan, gobiernan y auditan los permisos sin exponer los secretos subyacentes de ese acceso. Juntas, estas capacidades crean un modelo de identidad unificado que extiende la gobernanza a identidades humanas y de IA sin crear una pila de identidades paralela.

El futuro del enterprise con enfoque en agentes

Los agentes IA no pueden operar como se espera ni entregar valor significativo sin acceso a los sistemas empresariales. Pero otorgar acceso sin restricciones o exponer información sensible crea un riesgo totalmente nuevo para las organizaciones.

El futuro de la empresa enfocada en agentes depende de mantener gobernanza, visibilidad y control sobre identidades humanas y digitales. Esto significa que la identidad debe ser programable, que los agentes IA deben gobernarse a lo largo de su ciclo de vida y que el acceso a los recursos debe proporcionarse sin exponer innecesariamente datos sensibles.

Una estrategia de identidad unificada ofrece los medios para operar a los agentes IA de forma más segura y eficiente, manteniendo gobernanza centralizada, responsabilidad y control.

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Abriendo el suministro energético para el crecimiento de los centros de datos en el Reino Unido



El crecimiento de la economía digital del Reino Unido se enfrenta a presiones de costos energéticos y a una caída de capacidad de la red que podría convertirse en un cuello de botella. Un informe de Oxford Economics para la Nuclear Industry Association advierte que las limitaciones de capacidad de la red y los precios industriales de la electricidad poco competitivos podrían impulsar a los desarrolladores de centros de datos a desplazarse al extranjero. Esto coincide con la perspectiva de que la demanda energética de los centros de datos podría aumentar cinco veces para 2035 y con la creciente presión para una energía más sostenible alineada con los objetivos climáticos. En este contexto, muchos desarrolladores exploran fuentes de suministro alternativas, como contratos flexibles y ACUs corporativas (CPPAs), que ofrecen energía asequible y segura a largo plazo. Sin embargo, numerosas empresas de centros de datos carecen de los recursos para navegar contratos complejos o cumplir con altos requisitos de crédito. Existe una necesidad urgente de soluciones creativas que proporcionen energía sostenible y asequible para nuestra economía digital.

La energía como cuello de botella para la economía de la IA
El Gobierno aspira a convertir a Gran Bretaña en el país más rápido en adoptar IA dentro del G7, lo que requerirá una expansión acelerada de los centros de datos, priorizando las instalaciones de IA para nuevas conexiones a la red. Aunque es una meta bienvenida, las conexiones de demanda por sí solas no aliviarán los desafíos de suministro provocados por el aumento de costos de electricidad y limitaciones de capacidad. Los centros de datos requieren 12–14 meses para construirse, mientras que los grandes proyectos renovables pueden enfrentar esperas de 12–14 años para entrar en funcionamiento, especialmente cuando se consideran costos no básicos de la electricidad de la red, como TNUoS y cargos del Nuclear Regulated Asset Base (RAB) para financiar nueva infraestructura eléctrica y energética nuclear. Ofgem ha advertido que el consumo de energía de los centros de datos podría superar significativamente el consumo eléctrico máximo de Gran Bretaña, lo que podría impulsar el costo de la energía.

La tendencia hacia contratos flexibles
Los contratos de electricidad flexibles permiten a las empresas comprar energía por partes, lo que ofrece una vía para ajustar los costos energéticos a la demanda. De forma crucial, estos contratos pueden adaptarse para cubrir variaciones en el consumo de instalaciones de IA, evitando penalizaciones por aumentar el uso de energía para incorporar grandes nuevos clientes. Aunque los contratos a precio fijo ofrecen certidumbre a largo plazo, los contratos flexibles permiten aprovechar las fluctuaciones de precios para asegurar energía más barata. Un ejemplo: un equipo de precios dedicado supervisa el mercado las 24 horas, permitiendo a las instalaciones cubrir parcialmente el riesgo al fijar un precio para una parte de su consumo y comprar el resto cuando sea necesario para beneficiarse de precios ventajosos en el mercado spot. Hemos implementado un contrato flexible para una empresa química industrial de alto consumo que incluía un arreglo de “cash-out”, que les permitió fijar precios cuando los costos eran bajos y comprar energía en lotes días o incluso meses antes según fuera necesario. Existen diversas opciones de contratos flexibles en función de qué tan predecible sea el consumo energético: desde bandas de tolerancia que garantizan un precio dentro de un rango determinado, hasta contratos que permiten comprar cada kilovatio-hora por encima o por debajo de la demanda prevista. A medida que los operadores de centros de datos ganen confianza en la previsibilidad de su consumo energético, surgirán opciones aún más baratas.

El modelo CPPA
Otros contratos, como CPPAs, podrían ofrecer a los centros de datos un suministro de energía seguro, sostenible y asequible directamente de los proveedores a costos estables. Las CPPAs con cable privado y generación in situ podrían permitir a los centros de datos vender el excedente de energía a la red, transformando la energía de un costo en una fuente de ingresos. La generación in situ también puede ayudar a evitar costos no relacionados con la energía de la red, como los cargos de TNUoS, que actualmente componen una parte significativa de las facturas. Con objetivos para reducir las emisiones operativas de los edificios en un 76%, las CPPAs facilitan que las instalaciones cumplan con metas climáticas al proporcionar energía verde trazable. Dado que los centros de datos son grandes consumidores con una demanda relativamente estable a largo plazo, están bien posicionados para aprovechar este mercado. En un contexto de volatilidad de precios de la energía y riesgos de seguridad, las CPPAs a precio fijo ofrecen la oportunidad de fijar precios y suministros, proporcionando certidumbre y seguridad.

Barreras a los contratos alternativos
Sin embargo, existen numerosas barreras para los contratos flexibles y el mercado de CPPAs para entidades más pequeñas como los centros de datos. Estos contratos pueden resultar complejos, con requisitos de crédito estrictos y, a menudo, acuerdos de 10–15 años. El esquema Contracts for Difference (CfD), que ofrece a los desarrolladores renovables una vía de mercado respaldada por el gobierno mediante un apoyo de precio fijo a largo plazo, puede competir con las vías de acceso para los generadores. En algunos casos, esto puede hacer que los acuerdos de Of-take corporativos de larga duración sean menos atractivos, especialmente cuando el CfD ofrece mayor certidumbre. Para clientes más pequeños que buscan electricidad más verde, CfD puede representar una alternativa cuando un CPPA directo no es fácilmente accesible. Muchas iniciativas de centros de datos son lideradas por startups o entidades más pequeñas que carecen de los recursos para compromisos a largo plazo o requisitos de crédito. Además, los centros de datos presentan un riesgo crediticio ligeramente mayor que otras instalaciones, ya que sus ingresos se derivan de numerosos clientes distribuidos en la economía digital, no de unos pocos clientes grandes y de largo plazo.

Abrir el mercado a los centros de datos
Existe una necesidad urgente de soluciones creativas para reducir las barreras de entrada al mercado de contratos flexibles para entidades más pequeñas como los centros de datos. Depósitos de seguridad o garantías bancarias pueden ayudar a ciertas firmas a cumplir los estrictos requisitos de crédito. También podrían considerarse garantías de la empresa matriz o garantías intercompañía (por ejemplo, grandes clientes de centros de datos como Amazon que ofrecen garantías). Otras soluciones para simplificar la adopción e integrar las CPPAs en el uso energético existente incluyen contratos de importación de PPA, por los que la energía se compra por adelantado a un generador o proveedor y se suministra directamente a la instalación a través de la red, lo que ayuda a reducir costos y riesgos de seguridad.

Adaptar contratos a necesidades energéticas específicas
Los asociados independientes pueden ayudar a los centros de datos a optimizar contratos de acuerdo con sus necesidades energéticas y su situación financiera. Los corredores independientes pueden consolidar el proceso de negociación con generadores, proveedores e inversores, acelerando y des‑riesgando la adopción. También pueden negociar y supervisar contratos adaptados al perfil exacto de cada centro de datos. Por ejemplo, las nubes que requieren una demanda relativamente estable y predecible pueden preferir contratos fijos, mientras que los centros de datos de IA que procesan grandes volúmenes de datos para muchos clientes presentan patrones de consumo más variables y requieren contratos flexibles. Los centros de datos pueden colaborar con socios para obtener inteligencia de mercado en tiempo real sobre cambios en la regulación o movimientos de mercado. Por ejemplo, ofrecimos a un cliente un servicio de alerta temprana para minimizar costos durante los triadas invernales, periodos de demanda máxima de media hora durante la temporada fría.

Hacia un nuevo modelo de energía para centros de datos
La capacidad de Gran Bretaña para competir en la carrera de la IA se sustenta cada vez más en la mitigación del riesgo de alza de los costos energéticos. La seguridad energética será también crucial para construir capacidades de IA verdaderamente soberanas para el Reino Unido. Reducir las barreras a los contratos flexibles podría generar oportunidades en ambos extremos: proporcionar energía segura, sostenible y asequible para impulsar el crecimiento de centros de datos y acelerar la inversión en nueva capacidad de energía renovable. Esto requerirá modelos contractuales adaptados y flexibles, desde contratos flexibles a la medida hasta CPPAs, así como nuevas formas de reducir la complejidad y los requisitos de crédito exigentes. Todo ello ayudaría a proporcionar energía a largo plazo segura, sostenible y asequible para impulsar nuestra economía digital.

Nota final
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