En la era de la conectividad constante, el rendimiento de los dispositivos móviles ya no se mide solo por números de especificaciones. El verdadero valor se encuentra en la experiencia diaria: rapidez de respuesta, eficiencia energética, seguridad y una integración fluida entre hardware y software. Este artículo explora cómo las plataformas de punta, como las soluciones Snapdragon, están modelando ese paisaje y qué significa para desarrolladores, fabricantes y usuarios finales.
Los avances en procesadores y módulos de conectividad han permitido que los dispositivos sean más capaces sin sacrificar la duración de la batería. Sin embargo, la complejidad creciente exige una visión holística: el rendimiento no depende únicamente del chip, sino de la orquestación entre CPU, GPU, módem, inteligencia artificial en el borde y las capas de software que gestionan recursos. Este enfoque integral se traduce en experiencias más consistentes, desde juegos con gráficos de alto nivel hasta tareas cotidianas como la navegación web y la edición de documentos en movilidad.
La seguridad y la gestión de datos también ocupan un lugar central. Con el aumento de servicios en la nube y la proliferación de dispositivos conectados, las arquitecturas modernas deben ofrecer aislamiento, protección de datos y actualizaciones confiables sin complicaciones para el usuario. Las soluciones de plataforma deben facilitar parches regulares y una reducción de la superficie de ataque sin comprometer la experiencia de usuario.
En términos de desarrollo y diseño de producto, la apertura de herramientas de desarrollo y la compatibilidad entre versiones son factores decisivos. Una plataforma que facilite la implementación de funciones de IA en el dispositivo, la autenticación biométrica y la optimización de rendimiento para distintas cargas de trabajo permite a equipos de ingeniería enfocarse en innovaciones que realmente añaden valor al usuario final.
La experiencia de usuario se enriquece cuando la anticipación de necesidades se da con una interfaz sensible y eficiente. La optimización de transiciones, la reducción de latencia en interacciones táctiles y la gestión inteligente de recursos permiten que las apps se sientan más rápidas y fiables, incluso en escenarios con conectividad variable.
Finalmente, cualquier revisión de estas plataformas debe equilibrar las expectativas con la realidad: beneficios reales frente a percepciones públicas. La narrativa debe evitar promesas vacías y, en su lugar, enfocarse en resultados medibles, como mejoras en consumo de energía, velocidades de procesamiento sostenidas y seguridad verificable.
Conclusión: la evolución de la tecnología móvil no es un único componente, sino un ecosistema interconectado. Las soluciones que integran rendimiento, seguridad y experiencia de usuario de manera coherente permiten a los usuarios disfrutar de dispositivos que son más que herramientas: son asistentes confiables para la vida diaria y el trabajo.
Nokia continúa su legado bajo la gestión de HMD Global, y tras el lanzamiento de cuatro teléfonos de función en julio con botones de IA, llega el Nokia 300 Charge: un dispositivo que se aparta un poco de la norma sin perder su esencia retro. Este modelo destaca por incorporar funciones útiles en un formato compacto, orientado a usuarios que valoran durabilidad, autonomía y una experiencia simple de uso.
Una de las características más destacadas es su modo de banco de energía. El teléfono puede actuar como una fuente de carga para otros dispositivos a 10 W a través del puerto USB-C lateral. Aunque su batería de 3.700 mAh no se sitúa al nivel de power banks dedicados, sí ofrece una autonomía notable para un teléfono de su categoría: Nokia indica hasta 37 horas de conversación y más de 40 días en modo de espera. Además, esta capacidad puede ser suficiente para recargar otros aparatos, como auriculares o un teléfono secundario, en situaciones puntuales.
El Nokia 300 Charge también integra una potente linterna LED en la parte superior, anunciada como cuatro veces más brillante que la del Nokia 105, lo que podría resultar útil para orientarse en la oscuridad o para emergencias momentáneas.
En cuanto a especificaciones, el teléfono presume de una pantalla de 2,4 pulgadas con resolución QVGA y una cámara trasera también de resolución no especificada. Bajo el capó se mueve con un chipset Unisoc SC6531E, acompañado de 4 MB de RAM y 4 MB de almacenamiento interno. Aun así, se mantiene la conectividad simple y fiable de la gama de funciones, con una ranura para microSD que permite ampliar el almacenamiento hasta 32 GB y un conector de audio de 3,5 mm para escuchar música sin depender de plataformas de streaming.
El Nokia 300 Charge mantiene el software clásico de la familia S30+, lo que garantiza una experiencia estable y fácil de usar para quienes buscan simplicidad y rendimiento básico sin distracciones modernas. En cuanto a disponibilidad y precio, aún no hay una cifra internacional publicada; sin embargo, en la web global de HMD se ha mostrado el teléfono, y en Filipinas se ofrece por 1.990 pesos, equivalente a aproximadamente 32 USD, 24 GBP o 45 AUD según la tasa de cambio.
Análisis rápido para posibles compradores: el Nokia 300 Charge es una propuesta atractiva para usuarios que desean un teléfono con funciones fundamentales bien planteadas, un diseño compacto y la posibilidad de usar el dispositivo como banco de energía. Su punto más fuerte es la autonomía real y la versatilidad de carga externa, mientras que su mayor limitación podría ser la falta de conectividad y aplicaciones avanzadas propias de smartphones modernos. Si lo que buscas es un teléfono de respaldo robusto, portátil y fácil de usar, este modelo merece consideración dentro de la oferta de teléfonos de función contemporáneos.
En síntesis, Nokia refuerza con el 300 Charge su beneficio clave: entregar una experiencia confiable y enfocada a la utilidad cotidiana, sin sacrificar la nostalgia de un formato práctico y duradero. Para quienes priorizan una solución de comunicaciones esencial con una ventaja adicional de carga externa, este dispositivo ofrece una propuesta sólida dentro del segmento de función.
Los milagros celestiales de agosto no han terminado. Después de la impresionante eclipse solar total y de la cúspide de la lluvia de meteoros Perseidas, estamos frente a otra exhibición extraordinaria esta semana: un eclipse lunar.
Entre el 27 y 28 de agosto, observadores nocturnos de Norteamérica, Sudamérica, Europa, África y Asia occidental podrán disfrutar de un eclipse lunar del 96,2% y el característico color “luna de sangre”.
No es un eclipse lunar total —el siguiente ocurrirá el 31 de diciembre de 2028 (¡sí, fin de año!)—, pero para muchos será el mejor espectáculo hasta entonces, así que vale la pena quedarse despierto hasta tarde o levantarse temprano para verlo.
A continuación, te muestro exactamente cuándo y dónde ver el eclipse lunar, junto con mis consejos profesionales para capturarlo con tu cámara, sea cual sea tu equipo.
Cuándo y dónde ver el eclipse lunar de agosto
El eclipse lunar se observa en la cara iluminada de la Tierra; para agosto de 2026 esto significa que grandes partes de Norteamérica y Suramérica, además de la mitad occidental de Europa y África, disfrutarán de la fase máxima.
Más al este, los espectadores de Europa del este y de Asia occidental podrán ver el eclipse penéstrico y parcial, pero no la fase máxima del 96,2% — mientras que Australia no lo verá. En total, alrededor del 44,4% de la población global podrá verlo.
Una gran parte de Estados Unidos está en una posición privilegiada para observar el eclipse, incluidos Washington DC y Nueva York, ya que la fase máxima se alcanza a las 0:12 hora local ET y la luna estará bastante alta en el cielo nocturno.
En Europa, la fase máxima del eclipse ocurre una hora antes de la puesta de la luna.(Imagen: ESO/F. Char)
En toda Europa, la fase máxima ocurre a las 6:12am CEST, lo que equivale a 5:12am BST. En ciudades como Londres, París y Madrid, la fase máxima llega aproximadamente una hora antes del amanecer, y como la luna se pone poco después, la foto puede ser especialmente desafiante y atractiva para la fotografía nocturna.
Aunque los horarios anteriores son para la fase máxima, el eclipse penumbral empieza casi tres horas antes y termina casi tres horas después. Incluso 90 minutos antes de la máxima, la luna empezará a volverse roja al entrar en la fase parcial.
El sitio timeanddate.com proporciona horarios exactos, fechas y lugares para cada eclipse, incluyendo agosto 27-28, en cualquier parte del mundo. Es una fuente completa que también cubre preguntas frecuentes sobre eclipses, como qué es un eclipse lunar, por qué cambia el color de la luna y más.
De parcial a total: fases del eclipse lunar. Licencia: CC0 Creative Commons(Imagen: CC0 Creative Commons)
Planificación de tus fotos del eclipse lunar
El ciclo completo del eclipse dura unas cinco horas, pero no es necesario estar atento durante todo ese periodo. Tomemos como ejemplo la ciudad de Nueva York.
Allí, el evento comienza con un eclipse penumbral a las 21:23 ET (27 de agosto), pero lo interesante empieza a las 22:33 cuando comienza la fase parcial. Este es un buen momento para preparar tu equipo, ya que la luna perderá brillo y empezará a volverse rojiza en su borde.
Pronto verás la curiosa visión de una luna creciente con una línea borrosa entre las áreas claras y oscuras. Esa línea es la proyección de la atmósfera de la Tierra sobre la superficie lunar.
La luna se volverá roja durante las fases parciales y máxima. Crédito: Gill Carter(Imagen: Gill Carter)
A las 00:12 ET (28 de agosto), la eclipse alcanza su máximo, y la luna estará a una altitud de 38,3 grados, bastante alta en el cielo. Con un 96,2% de cobertura, quedará un pequeño brillo brillante y el resto rojo a simple vista. Este es el momento para tomar muchas fotos.
A partir de entonces, el brillo aumenta durante la fase parcial, que concluye a la 1:51 ET, y el eclipse termina a las 3:02 ET. Si lo deseas, puedes quedarte para capturar todas las fases; es ideal para un montaje, pero la actividad principal ocurrirá alrededor de su máximo.
En Londres, los horarios son menos favorables, pero los componentes para la fotografía podrían ser perfectos. El eclipse penumbral comienza a las 2:23 BST (28 de agosto), la parcial a las 3:33, y el máximo a las 5:12, aproximadamente una hora antes de la puesta de la luna y del amanecer.
En el Reino Unido, necesitarás un punto de observación con visión hacia el oeste a suroeste para ver la luna (y suerte con el pronóstico de nubes). Si puedes incluir puntos de interés en el encuadre, obtendrás imágenes dramáticas del máximo del eclipse. La luna se habrá puesto antes de que termine la parte parcial.
Durante el eclipse parcial, la luna aparecerá parcialmente brillante y parcialmente oscura. Crédito: Gill Carter(Imagen: Gill Carter)
Equipo fotográfico para el eclipse lunar
¿Cómo fotografiar un eclipse lunar? La buena noticia es que no necesitas filtros, como ocurre con un eclipse solar total. La mala noticia es que, al ser la luna un cuerpo relativamente pequeño, necesitarás algo de magnificación para que llene la mayor parte del fotograma. Eso significa usar un objetivo teleobjetivo, ya sea en una DSLR o una cámara sin espejo, o un ultra-zoom en una compacta/bridge. Tomar buenas fotos con un teléfono móvil será más desafiante.
En cuanto a la distancia focal, un objetivo equivalente a 600 mm suele llenar la mayor parte del encuadre con la luna. Tal vez quieras usar un poco de angular para incluir puntos de referencia en la escena.
En un teléfono móvil, el alcance óptico suele ser de 5x como máximo. El zoom digital no ofrece buena calidad, y empeora cuanto más haces zoom. Algunos dispositivos insignia, como el Oppo Find X9 Ultra, ofrecen mayor alcance tele y un adaptador para teleconverter. Mi consejo para la mayoría es usar una cámara con lente teleobjetivo.
Sea cual sea tu cámara, te recomiendo montarla en un trípode estable, especialmente si vas a capturar múltiples fases con puntos de referencia. Un trípode minimiza el movimiento de la cámara y mantiene la continuidad necesaria para las fases. Alternativamente, coloca tu equipo sobre una superficie fija. Un temporizador o disparo remoto reduce aún más el movimiento, y fotografiar en RAW en lugar de JPEG/HEIF ofrece mayor flexibilidad de edición.
Es sencillo crear un montaje de tus tomas. Licencia: CC0 Creative Commons(Imagen: CC0 Creative Commons)
Capturar un eclipse lunar no es sencillo, pero tendrás mucho tiempo para experimentar con una amplia gama de configuraciones en tu DSLR/mirrorless/compacta superzoom. Además de los distintos colores, los eclipses lunares traen cambios considerables de brillo. Ten en cuenta que, al hacer zoom, la luna es un blanco móvil muy rápido debido al movimiento de la Tierra.
Por ello, te recomiendo ajustar el balance de blancos de forma manual; la configuración de tungsteno mantiene la precisión del color de la luna brillante y el tono azul profundo del cielo nocturno.
También necesitarás una velocidad de obturación alta. A medida que la luna se oscurece durante la partial, sube el ISO (prueba ISO 200 durante la fase parcial y ISO 1600 durante la fase máxima) y abre el diafragma (empieza en torno a f/11 y prueba).
No se trata solo de una imagen nítida: durante la fase parcial, la luna estará a medio brillo y medio oscuro, por lo que tendrás que decidir qué lado exponer. La respuesta es: prueba ambos, varias veces.
Lleva una batería extra, asegúrate de que tu tarjeta tenga suficiente espacio y prepárate para una sesión de posproducción. Sobre todo, cruza dedos por un cielo despejado: las nubes pueden arruinar los mejores planes.
El mercado de auriculares inalámbricos se prepara para un movimiento estratégico de Apple: la llegada de los AirPods 5, que se esperan en dos versiones, una más asequible y otra con cancelación de ruido. Este desarrollo llega en un año marcado por especulaciones sobre posibles AirPods con cámaras, pero las señales más claras apuntan a una generación “no Pro” que amplíe la oferta y compita con opciones de entrada y media en el segmento de audio.
Según un informe de Bloomberg y su reputado comentarista Mark Gurman, Apple pretende presentar AirPods 5 como una línea dividida entre un conjunto estándar y un modelo con ANC (cancelación de ruido). Aunque la fecha exacta puede variar, lo habitual es que Apple programe un evento mayor en septiembre, momento en el que suele presentar la serie iPhone 18 Pro, el Apple Watch 12 y, potencialmente, una versión plegable de un iPhone Ultra. En este contexto, los AirPods 5 podrían acompañar al despliegue de nuevos productos sin eclipsar la atención del gran evento, manteniendo el enfoque en dos variantes bien diferenciadas.
Contexto histórico y valor de mercado
En 2024, Apple ya expandió la línea no Pro de AirPods para incluir dos variantes: el modelo base AirPods 4 y una versión con ANC. Esa estrategia de “dos acabados” parece continuar, con la expectativa de que AirPods 5 ofrezcan una propuesta de valor más clara frente a competidores como Nothing y otros auriculares de rango medio que integran ANC, sonido competitivo y precios atractivos. Si se mantiene este enfoque, Apple podría buscar un equilibrio entre costo y características, fortaleciendo su posición frente a rivales que ofrecen más por menos.
Qué esperar en diseño y experiencia de uso
– Diseño y ajuste: es probable que Apple mantenga una línea similar en términos de ergonomía, pero con mejoras orientadas a la fiabilidad del ajuste. Los usuarios de AirPods suelen valorar un dispositivo que permanezca seguro durante el deporte y el uso diario. Una mejora de sujeción podría marcar la diferencia entre una experiencia cómoda y la frustración de perder los auriculares durante la actividad física.
– Calidad de sonido y detalle: las revisiones anteriores señalaban que, si bien los AirPods Pros ofrecen una experiencia premium, los AirPods 4 podían mejorarse en resolución de detalle. Es razonable esperar ajustes en la firma de sonido para mejorar la claridad en graves y medios, manteniendo una experiencia agradable para una amplia gama de géneros.
– Autonomía: la batería es un aspecto constante de las mejoras. Aunque los AirPods 4 superaron las cifras oficiales en uso práctico, sigue siendo deseable alcanzar o superar las 10 horas sin ANC. Una mayor duración complementaría la demanda de usuarios que trabajan o se desplazan, permitiendo jornadas más largas entre cargas.
– Compatibilidad y ecosistema: históricamente, algunas funciones avanzadas dependen de un iPhone para desbloquear todo su potencial. Aunque no se espera una revisión radical en este punto, una mayor coherencia entre dispositivos y funciones podría convertir a AirPods 5 en una opción más atractiva para usuarios que emplean Android ocasionalmente, sin perder la experiencia óptima al usar dispositivos Apple.
Reflexiones sobre el costo y la propuesta de valor
La tentación para Apple es mantener una brecha de precio que permita justificar mejoras graduales sin sacrificar competitividad. En un entorno donde competidores ofrecen ANC y características a precios reducidos, AirPods 5 deberá equilibrar precio y prestaciones para justificar un costo respecto a las alternativas más asequibles. Del mismo modo, una eventual versión más cara podría centrarse en mejoras sonoras y de comodidad, respaldadas por una experiencia de usuario sólida y un ecosistema coherente.
Conclusión
Aunque 2026 podría verse como un año con cambios moderados para AirPods, la llegada de AirPods 5 promete consolidar la oferta de Apple en el tramo medio y ampliar la base de usuarios que buscan una experiencia auditiva fiable dentro del ecosistema de la marca. Todo apunta a dos versiones: una opción estándar y otra con cancelación de ruido, permitiendo a Apple posicionarse con una oferta competitiva frente a rivales y preparar el terreno para el esperado evento de septiembre, cuando se presenta la familia iPhone 18 Pro y otros dispositivos. Con mejoras en ajuste, autonomía y calidad de sonido, AirPods 5 podría convertirse en un pilar de la estrategia de Apple para 2026 y más allá.
Microsoft está implementando una actualización de seguridad clave para Teams que permite a los administradores bloquear automáticamente a los bots externos antes de que puedan unirse a una reunión. En el pasado, la plataforma identificaba a los bots y los marcaba dentro del vestíbulo, dejando la decisión final a los organizadores. Con este cambio, la capacidad de impedir la entrada de bots externos refuerza el control de seguridad y reduce los riesgos asociados con participantes no deseados.\n\nImportante: la política estará deshabilitada por defecto, por lo que no se prohibirán todos los bots de terceros de inmediato. Los administradores podrán activar la política para usuarios o grupos, lo que permitirá adaptar la protección a las necesidades de cada organización y disminuir cargas administrativas, marcando una mejora respecto a las protecciones de bots introducidas hace apenas un par de meses.\n\nUn detalle relevante es que, al detectar un bot externo, este quedará bloqueado para entrar. Esto podría afectar también a herramientas legítimas —como asistentes de reuniones basados en IA, herramientas de transcripción, complementos de grabación y demás utilidades— por lo que la desactivación predeterminada se justifica para evitar bloqueos no deseados. Como señaló Meera Ajam en un artículo de junio, los bots han empezado a unirse a reuniones a las que los participantes no tenían la intención de invitar, lo que señala un desplazamiento hacia una participación híbrida (humana y máquina).\n\nA pesar de este riesgo de falsos positivos, la actualización representa un avance significativo para una plataforma de videoconferencia que ha observado un incremento en actividades cibercriminales. En la hoja de ruta de administradores aparecerán controles adicionales, como listas de permitidos para bots aprobados y registros de auditoría, que también están en desarrollo para Suite de productividad. Esta actualización ya está en proceso de implementación y se espera su disponibilidad general para finales de septiembre.\n\nEste cambio subraya la necesidad de equilibrar seguridad y funcionalidad: proteger las reuniones sin obstaculizar herramientas útiles que mejoran la productividad. Las organizaciones deberán evaluar sus flujos de trabajo, la legitimidad de las herramientas que utilizan y las políticas de autorización para evitar interrupciones innecesarias mientras fortalecen la defensa contra entradas no autorizadas.\n\nEn resumen, Teams avanza en su enfoque de seguridad al permitir el bloqueo automático de bots externos, con la recomendación de activar la política de forma gradual y acompañarla de listas de permitidos y registro de auditoría para un control fino y auditable.
La mayoría de las organizaciones en el Reino Unido y en Europa no late con la idea de recuperar de un ciberataque por la simple falta de copias de seguridad. El verdadero reto es que intentan restaurar todo a la vez. Después de un incidente de seguridad, la tentación es volver a poner en línea cada sistema lo antes posible. Parece la ruta más rápida hacia la normalidad, pero, en la práctica, este enfoque suele alargar la recuperación, reintroducir riesgos y erosionar la confianza justo cuando la organización más lo necesita.
Los que se recuperan más rápido parten de una premisa diferente: asumen que grandes partes de la organización estarán fuera de servicio o no serán confiables, y planifican en consecuencia. Este marco conduce a un objetivo más claro: restaurar lo que realmente importa, rápidamente y en un estado en el que se pueda confiar.
Qué es crítico para la supervivencia
La idea de centrar esfuerzos en las áreas críticas se expresa en el concepto de la Minimum Viable Company (MVC), o, a veces, de la Minimum Viable Organization. Es una definición de lo que debe existir para que la organización sobreviva en condiciones desafiantes como un incidente cibernético.
No es solo un concepto tecnológico; es una definición de negocio de supervivencia en términos de la combinación mínima de personas, procesos, tecnología, documentación, instalaciones y dependencias de terceros necesarias para mantener la función y la creación de valor.
Dónde empezar a poner en marcha una MVC
Existen cinco capacidades clave para operacionalizar una MVC:
1. Claridad sobre los servicios críticos
Se necesita una comprensión precisa de los sistemas y dependencias que soportan directamente los ingresos y las operaciones esenciales. Comprender la MVC implica mapear sistemas al valor del negocio. Sin esta claridad, es imposible definir la MVC con precisión.
Los primeros pasos deben incluir una evaluación estructurada, alineación entre las partes interesadas de negocio y tecnología, y una simulación realista de cómo se desarrollará la recuperación bajo presión. Esto revelará las áreas clave para proporcionar solo la capacidad necesaria para que la organización funcione con seguridad durante una crisis y guiar la recuperación.
En la práctica, significa definir qué debe funcionar en las primeras 24 horas, en las primeras 72 horas y en la primera semana tras una interrupción.
2. Una base de confianza (Tier 0)
En caso de ciberataque, muchas organizaciones olvidan la capa fundamental que les permite establecer identidad y control de acceso independientemente de los sistemas comprometidos.
Esta capa fundacional es lo que llamamos Tier 0 o el plano de control para la recuperación. Incluye gestión de identidad y acceso, redes y DNS, controles de acceso privilegiado, herramientas de seguridad básicas, sistemas de acceso físico y canales de comunicación seguros.
También abarca dependencias no técnicas que se pasan por alto hasta que son urgentes, como playbooks de respuesta a incidentes, listas de contactos y rutas de escalamiento, pólizas de seguro y contratos con respondedores externos. Estas son las bases que sostienen los sistemas críticos que deben restaurarse tras un incidente. Sin esta capa, una recuperación confiable no es posible.
3. Aislamiento de los activos de recuperación
En una brecha de ciberseguridad, las organizaciones deben establecer el control de sus sistemas más críticos. Esto requiere recuperar datos por separado a partir de instantáneas limpias y realizar investigaciones de forma paralela, no secuencial, para asegurar que los sistemas recuperados no estén infectados por software malicioso.
Como parte de este proceso, copias de seguridad, configuraciones y herramientas de recuperación deben estar protegidas del mismo radio de explosión que la producción. Si no se pueden aislar los activos de recuperación clave, no se puede lograr un control rápido y confiable de los sistemas críticos.
4. Capacidad de recuperación en sala limpia
Para configurar un entorno aislado para reconstruir sistemas sin reintroducir compromisos, las organizaciones deben establecer lo que llamamos un “Digital Jump Bag” (bolsa de salto digital). Es un repositorio seguro y aislado que contiene todo lo necesario para establecer un punto de recuperación confiable desde el que reconstruir los sistemas sin reintroducir el compromiso.
5. Capacidad validada de operar
El siguiente paso es validar la capacidad de la MVC para operar a través de escenarios realistas de crisis. La resiliencia debe probarse en condiciones reales. La práctica es importante, ya que un plan no probado permanece en el terreno teórico. Los ensayos también ayudan a responder a la pregunta más directa del Consejo ante un ciberataque: cuánto tiempo tomará restaurar los servicios críticos a un estado confiable.
Recuperar más rápido restaurando lo que más importa
Los riesgos más comunes de resiliencia cibernética provienen de no definir qué debe volver primero y de cómo traerlo de vuelta en un estado confiable. Esa es la diferencia entre la recuperación como proceso y la recuperación como capacidad.
La MVC no es estática. A medida que la organización evoluciona, su definición debe evolucionar también. Pero el principio se mantiene: la recuperación mejora cuando las organizaciones dejan de intentar restaurar todo y comienzan a restaurar lo que realmente importa.
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Pagar $20 cada mes por ChatGPT Plus siempre ha sido fácil de justificar profesionalmente. lo uso para investigación, análisis de documentos y, más de una ayudita organizativa en casa.
Aun así, es otra suscripción mensual en un momento en que todos buscan reducir lo que sale de sus cuentas. Por ello he estado pidiendo a ChatGPT que justifique su coste utilizando la función de finanzas que debutó hace unos meses.
No le pedí a ChatGPT que defendiera su lugar en mi factura literalmente; podría hacerlo, pero no era la intención. En su lugar, le pedí que usara su análisis de mis finanzas para identificar lugares donde mi dinero podría disiparse sin justificación suficiente, o incluso sin conciencia.
La herramienta de finanzas de ChatGPT puede revisar cuentas conectadas, incluidos los gastos. Aunque no puede hacer cambios en cómo circula el dinero, sí puede señalar con contundencia una suscripción, dejándome a mí para cancelarla.
Si aún no lo has hecho, la configuración es lo bastante simple. Usando ChatGPT Work en la web, añades el complemento Finanzas y conectas las cuentas que desees.
Puedes analizar gastos recientes de inmediato, pero he encontrado útil la actualización semanal de ChatGPT y las actualizaciones casi en tiempo real para mi objetivo de hacer que ChatGPT Plus se cubra a sí mismo.
Reducción de suscripciones
A solo unas semanas de empezar a usar la función, ChatGPT reportó en su nota semanal que uno de mis servicios de streaming parecía excesivamente caro. Resultó ser un complemento de $11.99 al mes.
Me había suscrito para ver una serie en particular, la terminé y aparentemente dejé la suscripción activa. ChatGPT encontró el cargo repetido y lo colocó junto a mis otras suscripciones de entretenimiento.
Un segundo pago recurrente pertenecía a una app de música que costaba $9.99 al mes. Recordé haber contratado una prueba, pero no recuerdo haberla usado tras la primera semana. El servicio había cobrado casi $60 desde entonces.
Cancelar esas dos suscripciones ahorró $21.98 al mes. ChatGPT Plus, técnicamente, ya se había pagado a sí mismo durante la primera revisión, con $1.98 de ganancia. Eso no es para jubilarse, pero sí suficiente para justificar el título de mi artículo desde el punto de vista legal.
ChatGPT también detectó que mi factura de internet había aumentado $10 de un mes a otro. La tarifa promocional había expirado, pero ChatGPT sugirió que todavía podría obtener ahorros con el lenguaje adecuado. El AI redactó algunos puntos para lograr descuentos actuales. Tras una llamada sorprendentemente tolerable, la compañía aplicó una nueva promoción y redujo los $10 en mi factura mensual.
Ahorro en la alimentación
Los recortes de suscripción fueron fáciles de medir: solo tuve que cancelarlas una vez y los ahorros aparecieron de nuevo al mes siguiente sin acciones adicionales necesarias. Gasto en comida fue más complicado porque no había un cargo único que pudiera eliminar, pero ChatGPT también me ayudó a ahorrar allí.
El pedido habitual para llevar es más caro que nunca, pero son los cargos de entrega y las tarifas de servicio los que realmente elevan el total. No voy a dejar de pedir para llevar por completo y privarme de todos los platos que no puedo preparar. Pero cambiar a recogida tanto como sea posible haría una gran diferencia, según ChatGPT. Y me ahorró aproximadamente $35 durante el mes siguiente.
ChatGPT también identificó varios viajes a tiendas de conveniencia. Cada transacción era pequeña, normalmente una bebida o algunos productos de papel que olvidé comprar en el supermercado. Sin embargo, las tiendas de conveniencia son más caras que el supermercado, y ese gasto se acumuló rápidamente, como detectó el análisis.
Simplemente mantenerse consciente de ese hecho cambió mis hábitos y me hizo recordar todo lo que necesitaba en mi ronda regular de compras y traer mi propia bebida cuando salía.
Después de dos meses, los cambios me estaban ahorrando alrededor de $67 en un mes típico. Esa cifra incluía $21.98 de las dos suscripciones canceladas, $10 de la restauración del descuento de internet y aproximadamente $35 de gastar menos en entregas. Los costos de alimentación variarán, pero los ahorros recurrentes por sí solos ya cubrían el precio de ChatGPT Plus.
No confiaría ciegamente en ChatGPT para finanzas u otros temas. Y definitivamente no lo convertiría en mi primer consultor para decisiones financieras importantes. Pero estos cambios menores son más importantes de lo que podrías pensar al principio.
Mi suscripción a Plus todavía figura en la factura cada mes, pero los costos reducidos de streaming e internet, además de menos tarifas de entrega, justifican más que el costo de $20 al mes.
El auge de los ciberataques, que cada vez se realizan con mayor rapidez y sofisticación, representa una de las amenazas más serias para empresas de todos los tamaños y sectores. Los costos asociados a incidentes de seguridad han recibido una amplia cobertura mediática: por ejemplo, un informe del Cyber Monitoring Centre estimó que el incidente que afectó a Jaguar Land Rover en agosto costó a la economía del Reino Unido alrededor de 1,9 mil millones de libras. En Norteamérica, el sector aeroespacial ha sido escenario de una serie de ataques, con el robo de datos de 1,2 millones de pasajeros en un ciberataque de WestJet en junio, y con conjuntos de datos de 1,5 millones de viajeros comprometidos tras otro incidente en Collins Aerospace en septiembre.
Investigaciones recientes señalan una caída notable en la confianza pública: cuando se pregunta a los consumidores qué sector confiaba más en el manejo de sus datos, ninguna industria superó el 50% de aprobación.
Sin una estrategia de seguridad moderna y clara, las empresas se exponen a las consecuencias de una brecha, que van desde daños reputacionales y retrasos operativos hasta pérdidas financieras.
Por qué importa Zero Trust
La inteligencia artificial ha colocado a cualquier usuario de ordenador, tableta o teléfono inteligente en contacto directo con herramientas de automatización, lo que facilita a los atacantes adaptar continuamente sus enfoques y explotar vulnerabilidades. En este contexto, Zero Trust deja de ser una opción para convertirse en una necesidad; prioriza la protección de los datos por encima de supuestos y no admite la confianza por defecto.
El enfoque moderno de Zero Trust se ha desarrollado a partir del Jericho Forum y su visión de un modelo desparametrizado que permite una seguridad más granular y flexible. Este grupo dio paso a la popularización del principio Zero Trust en 2009, al enfatizar que “nunca confiar, siempre verificar”. En palabras de especialistas, Zero Trust no es una tecnología, sino una filosofía de seguridad que redefine la forma en que pensamos el acceso.
Aun cuando es una idea acertada y cada vez una necesidad creciente (el 96% de las compañías ha adoptado o planea adoptar Zero Trust), solo un 35% ha llegado a la fase de implementación. Para reducir la frecuencia de brechas, es imprescindible un entendimiento compartido de Zero Trust y una iniciativa de implementación transversal.
La clave del éxito reside en un marco común y una acción coordinada entre industrias para avanzar hacia la implementación real de Zero Trust.
Pasos hacia una estrategia de seguridad modernizada
La concepción tradicional de ciberseguridad, basada en un uso excesivo de VPN y un único perímetro de protección, permitía a los atacantes robar datos a lo largo de la organización. En cambio, una estrategia guiada por Zero Trust restringe el acceso al área afectada por el incidente, limitando el alcance de cualquier intrusión.
La implementación exitosa de Zero Trust exige enfocar la seguridad en los datos a lo largo de todas las redes y plataformas. La evaluación de riesgos debe hacerse caso por caso, con decisiones claras para aceptar, mitigar o transferir riesgos. Este enfoque otorga la flexibilidad necesaria para proteger la información y, ante brechas inevitables, garantizar que los atacantes solo accedan a la capa superior de los datos.
Adoptar Zero Trust como base de la gestión de riesgos requiere una infraestructura de seguridad que no se vuelva estática, sino que evolucione para impedir que las amenazas perjudiquen a la organización. En cualquier momento, un componente clave del stack tecnológico puede convertirse en objetivo, por lo que los profesionales de seguridad deben rastrear intentos y técnicas utilizadas y ajustar la infraestructura en consecuencia.
En todos los sectores, los presupuestos de ciberseguridad están creciendo. Un informe reciente proyecta un crecimiento del gasto global en seguridad del 12,2% para el año siguiente, alcanzando los 377 mil millones de dólares en 2028. Aunque este aumento es una señal positiva, la inversión debe ser sostenida y evaluada continuamente. Cada elemento y cada acceso deben someterse a revisión constante para protegerse frente a las amenazas cada vez mayores de una brecha.
Diseñar una estrategia de seguridad con visión de futuro
Las soluciones adoptadas con un enfoque de ciberseguridad pueden diferir entre organizaciones, pero para fomentar la resiliencia a largo plazo y abrazar el principio de Zero Trust, será fundamental contar con definiciones de metodología y estándares neutrales respecto a los proveedores.
Una vez que estas definiciones sean aceptadas, se debe comprometer a fortalecer la infraestructura de seguridad subyacente a largo plazo, impulsada principalmente por Zero Trust. En un entorno donde las amenazas evolucionan, también debe hacerlo la capacidad de cada empresa para protegerse de los actores maliciosos. Esto incluye bloquear el acceso a conjuntos de datos valiosos en caso de brecha y mantener a cada responsable de seguridad actualizado con los últimos conocimientos sobre la naturaleza de las amenazas.
En la práctica, aunque las metodologías y visiones exactas pueden variar, deben mantenerse principios guías consistentes. Para establecer consideraciones necesarias, las organizaciones pueden empezar con los Mandamientos de Zero Trust, que enfatizan la integración de la seguridad en la cultura y los procesos, la aplicación de controles centrados en los activos y la validación explícita de confianza utilizando toda la información disponible.
Un panorama informativo dominado por brechas y ciberataques ha generado una generación de consumidores más cauta: dudarán antes de confiar en una nueva organización con sus datos personales. Esto impone a las empresas la responsabilidad de demostrar que su infraestructura es robusta.
Al mirar hacia 2026, las empresas que triunfen priorizarán la seguridad, atenderán las expectativas de la sociedad en general y demostrarán su compromiso con Zero Trust en cada decisión.
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En el vertiginoso cruce entre inteligencia artificial y operaciones comerciales, Salesforce ha presentado Agentforce como una propuesta audaz para acelerar la adopción de IA en la relación con clientes y procesos internos. Con una cifra reportada de aproximadamente 1.2 mil millones de dólares en ingresos anuales recurrentes, la promesa parece sustancial. Sin embargo, un informe reciente aporta matices importantes sobre la realidad en la que navegan los socios y, en última instancia, los clientes.\n\nLa lectura que emerge es que, si bien la generación de ingresos a través de pilotos y pruebas es significativa, los beneficios tangibles para los clientes aún no han trascendido hacia implementaciones a gran escala. En palabras de las conclusiones del estudio de TD Cowen, hay señales de insatisfacción entre los usuarios, especialmente en lo que respecta a la preparación de datos y la madurez de las capacidades “agentic AI” (IA impulsada por agentes). Este desfase entre expectativa y resultados podría estar indicando una fase de aprendizaje y ajuste más amplia, más que un fallo estructural de la plataforma.\n\nEl sondeo recoge varios indicios: un 11% de los socios no observó interés inmediato, mientras que un 56% prevé interés en el corto o mediano plazo pero reconoce que las iniciativas requieren maduración. Solo un tercio afirma que existe un interés sólido en Agentforce en este momento. Además, se observa una caída de 10 puntos porcentuales en la proporción de socios de Salesforce que cumplen o superan objetivos comerciales, situándose en un 33% frente a un 43% del trimestre anterior, lo que TD Cowen describe como adopción “moderada” o “moderada”.\n\nEstas tendencias no aparecen aisladas. Un estudio anterior de KeyBanc Capital Markets ya señalaba que la calidad de los datos de los clientes aún no es suficiente para aprovechar al máximo el poder de la IA agentica, y que, casi dos años después de su llegada, la madurez del producto sigue siendo una preocupación. Todo ello puede interpretarse, en parte, como un reflejo del panorama más amplio: Gartner predijo que más del 40% de los proyectos de IA podrían ser cancelados para 2027, citando factores como la falta de valor comercial claro. En este sentido, lo que parece ser una “fase de experimentación” intensiva podría ser parte del proceso natural para que las organizaciones identifiquen usos y casos de uso más precisos y rentables.\n\nA pesar de las señales mixtas, la visión de Salesforce permanece optimista. Tras una transición marcada por la huella de una empresa que se posiciona como AI-first, el CEO Marc Benioff ha descrito la IA con capacidad de agente como “la mayor oportunidad de crecimiento para los clientes” de la compañía, destacando un trimestre excepcional y subrayando el compromiso de la empresa con esta trayectoria. Este optimismo no está exento de prudencia: la historia de la implementación de IA en entornos empresariales suele requerir paciencia, inversiones continuas en datos de calidad y una gestión de cambio que permita que las capacidades tecnológicas se traduzcan en valor real para el negocio.\n\nEn el análisis de tendencias, es crucial distinguir entre entusiasmo inicial y adopción sostenida. La experiencia de Agentforce sugiere que la claridad de negocio, la madurez de los datos y la definición de casos de uso son factores decisivos para convertir pilotos en beneficios medibles. Mientras tanto, la narrativa de inversión y crecimiento continúa alimentando el debate sobre el ritmo de implementación de soluciones de IA en empresas, y sobre cómo las organizaciones pueden equilibrar la experimentación con la gobernanza de datos y la estrategia de largo plazo.\n\nPara lectores y líderes de negocio: las lecciones están en la convergencia entre: 1) la calidad y disponibilidad de datos, 2) la claridad de los objetivos comerciales que la IA debe respaldar, 3) la capacidad de escalar proyectos desde pruebas de concepto hasta operaciones continuas, y 4) la gestión del cambio organizacional que permita a equipos adoptar nuevas herramientas de forma sostenible. Agentforce puede no haber entregado todavía todo su potencial, pero su trayectoria ofrece un caso claro sobre lo que se necesita para que una suite de IA basada en agentes pase de la promesa a la realización tangible.\n\nConclusión: en un paisaje donde la economía de la IA está en constante ajuste, el rendimiento de Agentforce debe evaluarse no solo por los ingresos recurrentes anunciados, sino por la capacidad de sus clientes para traducir esos servicios en valor medible y escalable. El camino hacia la madurez de datos y de capacidades de agente está en curso, y las próximas iteraciones serán determinantes para definir el grado en que estas tecnologías reconfiguran operaciones y experiencias de cliente a gran escala.
En los últimos dos años, muchas organizaciones han tratado la adopción de la IA como un objetivo en sí mismo. Cuantos más usuarios, herramientas y experiments, mejor. Ahora, los líderes ya no miden el éxito solo por la adopción. Preguntan cuánto cuesta, dónde se crea valor y si la empresa puede escalar de manera responsable.
Este es el siguiente capítulo de la gestión del gasto en tecnología e IA. Las compañías que prosperen no serán necesariamente las que consumen más tecnología, sino las que conectan el consumo tecnológico con un valor empresarial medible.
Este cambio, de maximizar el uso a maximizar el valor, lo que llamo valuemaxxing, está emergiendo como un desafío definitorio para los responsables de tecnología.
Los ejecutivos que tomen estos cinco pasos ahora estarán preparados para un futuro en el que el consumo de tecnología y el valor empresarial se midan juntos:
1. Obtén visibilidad real en toda la pila tecnológica
No se puede gestionar lo que no se ve. Esto se vuelve aún más urgente cuando los costos son variables, distribuidos y cambian constantemente.
El consumo tecnológico actual no encaja en un solo presupuesto o sistema. Se extiende a aplicaciones SaaS, infraestructura en la nube, plataformas de datos, modelos de IA, agentes e infraestructura. IA añade una capa de complejidad adicional, ya que el gasto puede manifestarse a través de tokens, créditos, uso de modelos, consumo de GPU, movimiento de datos y aplicaciones habilitadas por IA.
Con solo un 31% de las organizaciones reportando visibilidad sobre el software de IA hoy y un 59% reportando un aumento del gasto ineficiente año tras año, disponer de una única fuente de verdad para toda la tecnología es más crucial que nunca.
Sin una visión completa del consumo tecnológico, las organizaciones toman decisiones con información fragmentada. La visibilidad no es sólo para controlar costos; es para entender dónde la inversión genera valor y dónde el gasto se desperdicia.
2. Construir un modelo de gobernanza para el consumo
Muchas organizaciones promovieron la experimentación amplia con IA, solo para descubrir después que el uso superó la supervisión. Contar con un marco de gobernanza interna es crítico para el éxito de cualquier empresa. La gobernanza proporciona a los equipos los límites que necesitan para escalar de forma responsable.
Para IA en particular, los líderes deben pasar de “usar más” a “usar mejor”. Se trata de determinar si la IA está mejorando el tiempo de ciclo, la experiencia del cliente, la eficiencia operativa, el crecimiento de ingresos u otro indicador empresarial importante.
Para guiar el proceso, cada vez más grandes empresas (85%) están designando equipos o líderes senior dedicados a la gobernanza de IA y tecnología para habilitar visibilidad, control y colaboración entre equipos. Es vital para evitar que la IA se convierta en un centro de costos fuera de control.
3. Renegociar contratos para flexibilidad y responsabilidad
Los modelos de precios tecnológicos cambian rápidamente. Los acuerdos a largo plazo pueden seguir teniendo lugar, pero cada vez son más difíciles de gestionar en entornos donde el uso puede variar con rapidez.
Hoy, los líderes deben evaluar regularmente los acuerdos con proveedores para asegurar que reflejen los patrones reales de uso y las necesidades futuras. Esto es especialmente importante a medida que los proveedores de IA continúan introduciendo nuevos modelos de consumo y estrategias de monetización.
Las empresas deben esperar más complejidad de precios, no menos. El objetivo no es simplemente negociar costos más bajos, sino crear acuerdos que den espacio a la innovación manteniendo el control del gasto.
4. Alinear tecnología, finanzas y adquisiciones
Los costos basados en el uso afectan a múltiples equipos. Mientras los equipos de tecnología gestionan cuánto se utiliza, otros departamentos gestionan la supervisión necesaria, con finanzas asumiendo el impacto presupuestario y adquisiciones manejando los contratos con proveedores. Sin alineación, las organizaciones pueden perder el control del gasto.
Las organizaciones que gestionan bien el consumo construirán una visión compartida de uso, costo y valor. Establecerán métricas comunes, responsabilidad clara y colaboración regular entre departamentos.
Cuando los equipos trabajan con los mismos datos y la misma definición de valor, las decisiones se vuelven más intencionadas y se evitan sorpresas costosas.
5. Usar IA para pasar de lo reactivo a lo continuo
Utiliza herramientas de IA para ayudar a gestionar la creciente complejidad del propio consumo de tecnología.
La optimización no puede permanecer como un ejercicio de presupuesto periódico. Para el momento en que aparece un problema de costo en un informe, el uso puede haber cambiado de nuevo.
La IA puede ayudar a los equipos a detectar patrones inusuales de uso, señalar desperdicios, pronosticar demanda y apoyar una planificación más inteligente entre equipos. Pero la optimización impulsada por IA debe estar conectada a metas definidas por humanos. El objetivo es ayudar a los equipos a tomar mejores decisiones más rápido, con una visión más clara de lo que se está usando, cuánto cuesta y dónde se genera valor.
Convirtiendo el consumo tecnológico en valor
La próxima fase de la IA empresarial se verá muy diferente a la anterior. En los últimos años, el foco estuvo en la experimentación y la adopción. El futuro pertenece a las organizaciones que pueden demostrar control, gobernanza y valor.
La adopción de IA ha acelerado un cambio hacia modelos de consumo de tecnología, pero también ha traído nuevos desafíos económicos. A medida que las organizaciones continúan escalando IA, comprender la relación entre uso, costo y impacto comercial se convertirá en una ventaja competitiva crítica.
La vorágine de adopción de IA está llegando a su fin. Lo que viene es una mayor visibilidad, gobernanza y responsabilidad financiera, definiendo quién puede escalar la innovación con éxito y quién quedará abrumado por la factura.
Este artículo forma parte de TechRadar Pro Perspectives, un canal para presentar a las mentes más brillantes de la industria tecnológica actual.
