Las aprobaciones de productos de Google están experimentando retrasos que afectan a pequeñas empresas y agencias de SEO local. Expertos recomiendan a las empresas no resubmission innecesariamente y señalan que Google aún no ha comentado públicamente sobre el tema.\n\nProfesionales de SEO local, agencias y pequeñas empresas reportan problemas generalizados con listados de productos nuevos y existentes que quedan atrapados en el proceso de revisión de Google, lo que genera preocupación ante la próxima temporada de regreso a clases. Según informes, las incidencias han persistido desde el 30 de julio de 2026 y se han comunicado tanto en la comunidad de soporte de Google como en foros líderes de búsqueda local. Empresas de varios países han reportado la misma falla. Google no ha reconocido públicamente el problema, lo que genera frustración entre quienes se preparan para el periodo comercial más intenso.\n\nEl asunto pone de relieve un problema más amplio para las pymes que dependen de plataformas como Google para dirigir tráfico a sus productos y servicios. Con presupuestos y tiempos limitados, las empresas pequeñas suelen apoyarse en pocas fuentes para atraer la mayor parte del tráfico a sus sitios web. Por ejemplo, una tienda pequeña puede basar su descubrimiento de clientes principalmente en su Perfil de Negocios de Google. Cuando ocurren incidencias como estas y plataformas como Google no las abordan con claridad, las pymes quedan frustradas y deben improvisar las siguientes acciones.\n\nNo entrar en pánico\n\nAlgunas empresas reportan que continúan editando y volviendo a enviar productos con la esperanza de que finalmente sean aprobados. Según varios expertos, esa no es la mejor estrategia.\n”Tu primer impulso suele ser seguir editando el producto o enviarlo de nuevo con la esperanza de que quede activo. Desafortunadamente, esa suele ser la peor decisión si se trata de un fallo a nivel de la plataforma”, afirma Thomas Phillips, fundador y experto en marketing en DTC SEO Agency. “Si se trata de un problema a nivel de plataforma, cada reenvío envía tu producto de vuelta al proceso de revisión. En lugar de conseguir aprobación más rápida, corres el riesgo de restablecer el temporizador con cada intento”.\n\nPor ahora, parece que la mejor acción es seguir actualizando el sitio como de costumbre y evitar actualizar y reenviar productos varias veces con la esperanza de que se aprueben.\n\nPhillips también recomienda consultar comunidades SEO de confianza para ver si otros enfrentan el mismo reto antes de tomar medidas drásticas: \n”Cuando varias agencias reportan el mismo comportamiento al mismo tiempo, suele ser señal de que el problema está en la plataforma y no en el negocio”.\n\nEste análisis resalta la dependencia de las pymes hacia Google y la necesidad de diversificar fuentes de tráfico para mitigar riesgos cuando surgen incidencias técnicas. Se recomienda a las empresas revisar protocolos internos de actualización de productos, mantener comunicación clara con clientes y, en la medida de lo posible, planificar campañas complementarias en otras plataformas para evitar interrupciones en la visibilidad durante temporadas clave.\n\n[Imagen relacionada: logo de Google y elementos de métricas de rendimiento para el comercio local]\n
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La revolución de dos capas: un(panel OLED) más eficiente y económico para pantallas de gama media
LG Display ha desarrollado una versión más simple de panel OLED que promete ofrecer una mejor calidad de imagen y reducir los costos de fabricación y adquisición en comparación con los paneles WOLED actuales. Aunque el nuevo diseño ya existe, aún no ha entrado en producción en masa.
A diferencia de la mayoría de los paneles OLED WOLED que utilizan una estructura de tres capas para emitir luz (y en algunos modelos premium, cuatro capas), el nuevo diseño de LG Display emplea dos. Esta simplificación debe traducirse en menores costos de producción y mayor eficiencia energética, sin sacrificar la reproducción cromática.
El panel está concebido para TVs OLED de gama media y para monitores de ordenador, posicionándolo como un competidor directo frente a la tecnología mini-LED. Aun así, no está disponible todavía para el público general.
Cuándo dos capas pueden ser mejores que tres
No es la primera vez que LG Display experimenta con paneles OLED de dos capas: durante la década de 2010 ya se produjeron OLEDs de dos capas, pero luego se pasó a estructuras de tres y, en algunos casos, cuatro capas para mejorar la calidad de imagen y el brillo. Sin embargo, el aumento de capas incrementa la complejidad y el costo, y los avances en materiales e ingeniería han permitido a LG Display lograr un diseño de dos capas que hace una década no habría sido posible.
Según LG Display, citado por The Elec y ETNews y recogido por FlatpanelsHD, el panel WOLED de dos capas usa un nuevo material emisivo azul y sustituye la capa emisiva convencional amarilla/verde por capas separadas de rojo y verde.
Este cambio posibilita una reproducción de color más precisa, aumentando la cobertura de color BT.2020 del 76,5% (tres capas) al 82,5% (dos capas). Es ligeramente más brillante a 6500 Kelvin, aunque puede ser menos luminoso que un WOLED a temperaturas de color más altas. LG también señala que ofrece ángulos de visión más amplios.
En palabras de una fuente de la industria para The Elec: “Si la arquitectura de dos capas de próxima generación entra en producción en masa, LG Display podrá defender su posición en el segmento premium y ampliar su presencia en mercados de gama media de TVs y monitores, donde las tecnologías LCD y mini-LED siguen dominando”.
Sobre cuándo ocurrirá esta expansión, aún no hay una fecha definida: si bien los nuevos paneles están destinados a futuros televisores de LG, LG Display no ha anunciado cuándo estarán disponibles para marcas como Samsung, Sony, Philips o Panasonic.
Para los OLEDs asequibles de este año, la tecnología clave es OLED SE, utilizada en modelos como el Panasonic Z86C (Z85C en Europa). Es más brillante que los OLEDs de entrada anteriores, pero puede presentar un mayor reflejo. Existen varias formas de mitigarlo, pero si el reflejo es un problema en tu sala, es importante revisar las pruebas para ver qué han hecho los fabricantes para reducirlo.
Pensando en comprar un televisor nuevo
Prueba nuestro buscador de tamaño y modelo de TV. Indica la distancia a la que te sientas y te diremos qué tamaño comprar en función de consejos de expertos en calidad de imagen, y te recomendaremos tres TVs principales para ese tamaño en distintos rangos de precio.
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Starlink vs. Mobile Operators: ¿una amenaza o una adición complementaria en la conectividad estadounidense?
El debate sobre el futuro de la conectividad móvil en Estados Unidos ha ganado un nuevo capítulo con las declaraciones de Elon Musk y la visión de los operadores establecidos. Musk ha mostrado una postura optimista respecto al potencial de Starlink para competir con T-Mobile, Verizon y AT&T, destacando que la red celular terrestre podría, en algún momento, ofrecer mayor conectividad y ancho de banda que las redes móviles actuales. Incluso insinuó la posibilidad de que Starlink delivered una parte mayor de Internet mundial en el futuro cercano.
Por su parte, Gwynne Shotwell, presidenta y directora de operaciones de SpaceX, añadió que la empresa espera atraer a una base significativa de clientes de los proveedores móviles existentes. Estas declaraciones han generado especulación sobre si Starlink podría convertirse en un rival directo para las operadoras tradicionales o si, más bien, su valor radica en complementar la cobertura ya existente.
En una entrevista con el Financial Times, Srini Gopalan, CEO de T-Mobile, planteó una pregunta clave: ¿cuál es la brecha de mercado que Starlink busca cubrir? En su análisis, la diferenciación debe partir del cliente: ¿por qué un usuario cambiaría a un nuevo servicio celular? ¿Qué ofrece ese servicio que la red actual no ofrece, y cuál es su propuesta de valor real? Su conclusión: actualmente no parece existir una necesidad que justifique una migración masiva, especialmente si la cobertura ya es amplia con redes existentes.
Una alternativa o una adición?
Si Elon Musk mantiene su postura sobre un mayor ancho de banda y una conectividad más sólida, Starlink podría definir un nuevo estándar para la conectividad rural y en zonas con cobertura limitada. Sin embargo, desde la óptica de T-Mobile, la clave reside en la complementariedad: la conectividad satelital debe fortalecer, no reemplazar, las redes existentes.
A la vista está que el desenlace podría depender de factores como el precio y la disponibilidad de acceso a los satélites de Starlink para terceros operadores, especialmente una vez que se lance un servicio móvil rival. Con la llegada de una propuesta de este tipo posiblemente hacia finales de 2027, existe un periodo de evaluación para que T-Mobile y sus pares ajusten estrategias y sigan siendo competitivos en un mercado que continúa evolucionando rápidamente.
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El punto de inflexión cuántico: confianza y seguridad en una era de tecnologías para el bien
Recientemente, en Ginebra, el foro mundial más grande sobre IA para el bien, se planteó una pregunta sencilla: ¿cómo puede la tecnología servir mejor a la sociedad? Aunque el sentimiento es anterior a la era industrial, la conversación se ha trasladado de manera contundente a los algoritmos. ¿Qué ocurrirá con las máquinas que vendrán después?
La tecnología cuántica ha cruzado una línea. Ya no es una promesa distante, sino un portafolio creciente de aplicaciones reales. Soluciones cuánticas y cuántico-inspiradas se aplican a simulaciones que sustentan la energía nuclear, al diseño de proteínas en el descubrimiento de fármacos y a la predicción de tráfico en ciudades congestionadas.
Los sensores cuánticos se están probando para imágenes médicas, navegación cuando las señales satelitales fallan y monitoreo de sitios de almacenamiento de carbono en profundidades. Ya no son meras curiosidades de laboratorio: emergen cada vez más como programas operativos con socios industriales y fechas de entrega.
Para quienes trabajamos en la industria, estos avances son a la vez oportunos y esperados desde hace tiempo. Pero también nos obligan a enfrentar una realidad menos cómoda: las mismas máquinas que algún día simularán nuevas moléculas también podrían romper la criptografía de clave pública que asegura gran parte de Internet moderno.
Por algunas estimaciones, hasta el 80% de la infraestructura digital mundial está expuesta. La economía digital global, por no mencionar cada modelo de IA celebrado en Ginebra, se basa en datos cifrados. Cada historial clínico o cada transacción financiera debe su confidencialidad a suposiciones matemáticas que un ordenador cuántico suficientemente potente socavará.
Almacenar ahora, descifrar después
La línea de amenaza es peor de lo que muchos imaginan. En lugar de esperar al momento en que la máquina llegue, el reloj se puso en marcha cuando los adversarios comenzaron a recopilar tráfico cifrado: el enfoque de “almacenar ahora, descifrar después”.
Los datos que pueden seguir siendo valiosos durante años, desde historiales médicos hasta secretos de estado, pueden ya estar más allá de su rescate. Nadie sabe exactamente cuándo llegará el “Q-Día”. Pero quienes cosechan datos hoy tienen tiempo de su lado.
Por eso la seguridad cuántica no puede ser un apéndice de la computación cuántica. Es la otra mitad del campo y debe madurar al mismo ritmo.
Tripwire cuántico
Existen dos defensas, y no son intercambiables. La criptografía poscuántica reemplaza los algoritmos vulnerables por matemáticas que se estima resisten ataques cuánticos; es software, se escala y es el motor de la migración que ya empieza a desarrollarse en todo el mundo.
La distribución de claves cuánticas toma una ruta diferente: distribuye claves de cifrado usando estados cuánticos de la luz que no pueden ser interceptados sin ser perturbados. De este modo, estos esquemas despliegan un “tripwire” cuántico, un oyente que se revela simplemente al intentar espiarlo.
Lejos de verse como competencia, tanto las soluciones algorítmicas como las basadas en física tienen papeles que jugar en las redes del mañana. Una infraestructura seria combinará ambas.
Ninguna de estas soluciones es teórica. Se han finalizado nuevos estándares poscuánticos, con aportes de equipos de investigación de todo el mundo. Y ya hay redes seguras cuánticamente en campo: desde 2022, Abu Dhabi ha albergado redes metropolitanas basadas en entrelazamiento, como el ADGM Quantum Testbed anunciado en agosto de 2025.
Estas iniciativas acercan la seguridad cuántica a donde realmente vive la información. Enlaces terrestres de largo alcance, conexiones satelitales y redes de acceso de último kilómetro son los siguientes pasos, extendiendo esa protección entre ciudades y, eventualmente, entre continentes. Si hay una lección que el campo ha aprendido al operar estos sistemas, es esta: la migración lleva años, así que el momento de empezar es antes de que la amenaza madure, no después.
Profundidad de la capacidad
Existe una lección más amplia sobre cómo se está construyendo esta capacidad. Cada vez más naciones han optado por ser constructores de tecnología cuántica en lugar de simples compradores, desarrollando una cartera completa de soluciones de sensado, comunicaciones y computación. Desde la fabricación de procesadores hasta el software de control, pasando por el hardware que habilita redes cuánticas, la palabra “soberanía” a menudo se escucha como sinónimo de muros.
Pero nuestra experiencia sugiere lo contrario. Son precisamente los equipos que construyen cada capa ellos mismos los que pueden contribuir con mayor facilidad al bien global, desde colaborar con organizaciones internacionales de estándares como ITU y ETSI en redes seguras cuánticas, hasta liberar middleware de código abierto que investigadores de todo el mundo utilizan para programar hardware cuántico, donde sea que haya sido fabricado.
Es esta profundidad de capacidad la que convierte a una nación en un participante activo de la era cuántica, en lugar de un mero observador.
Ese debería ser también el modelo para la década que viene. Ningún país poseerá la tecnología cuántica por completo, y ningún único proveedor debe ser la única autoridad en confianza de la era cuántica. Lo que el campo necesita ahora es lo que la comunidad de IA mostró en Ginebra: herramientas abiertas que reduzcan la barrera de entrada, estándares interoperables para que los sistemas seguros cuánticamente puedan comunicarse entre sí, y un compromiso honesto con los riesgos junto con la promesa.
Durante años, la pregunta definitoria sobre la computación cuántica ha sido cuándo llegarán las máquinas. Cada vez más, creo que esa es la pregunta equivocada. La cuestión más importante es si el mundo digital que hereden seguirá mereciendo su confianza. La respuesta depende de lo que elijamos asegurar, construir y compartir hoy.
El cuántico para el bien no empieza con un avance aislado. Comienza con la confianza.
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Este artículo se produce como parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestro canal para presentar las mejores y más brillantes mentes de la industria tecnológica hoy.
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Seguridad de IA en la empresa: gobernanza, confianza y un nuevo borde de ataque
Durante años, la ciberseguridad se basó en una suposición simple: los sistemas siguen reglas definidas. Las aplicaciones cumplen con lo programado, mientras las personas inician sesión, obtienen permisos y acceden a los recursos necesarios. La inteligencia artificial (IA) está cambiando eso.
Con casi la mitad de los compradores de soluciones de ciberseguridad esperando que la IA esté integrada a lo largo de la pila de ciberseguridad en tres años, las organizaciones ya no se concentran únicamente en proteger las aplicaciones y los derechos de acceso. También deben asegurar sistemas inteligentes que pueden tomar decisiones, interactuar con los usuarios y actuar de forma autónoma.
La IA puede apoyarse en modelos, instrucciones, contexto y herramientas externas para entender un objetivo, tomar decisiones y determinar la mejor forma de alcanzarlo.
A medida que las organizaciones otorgan a estos sistemas agentes mayor autonomía en los flujos de trabajo empresariales, las consecuencias de una falla se extienden más allá de generar una respuesta incorrecta. Un error puede interrumpir procesos de negocio, influir en decisiones y activar acciones no deseadas en sistemas conectados.
Una superficie de ataque expandida
Mayor autonomía crea nuevos puntos de vulnerabilidad cuando la IA tiene acceso a datos, sistemas y herramientas externas. Las amenazas, como atacantes que manipulan la información que la IA recibe o que se hacen pasar por usuarios de confianza, pueden alterar cómo responde o qué acciones toma. Esto podría llevar a que un agente de IA recupere información inexacta o apruebe acciones no autorizadas.
Los controles tradicionales de ciberseguridad fueron diseñados para humanos y aplicaciones, pero los agentes autónomos no encajan fácilmente en ninguna de las dos categorías. Por tanto, la seguridad debe extenderse a lo largo de todo el ciclo de vida de la IA: antes de su puesta en marcha, durante la operación y en cada punto donde la IA aprende, decide y actúa.
Las organizaciones necesitan una arquitectura de seguridad unificada que proporcione visibilidad y controles consistentes tanto para IA como para sistemas tradicionales, lo que facilita identificar amenazas, aplicar políticas y responder rápidamente ante incidentes.
Confiando en la IA de forma segura
No obstante, una arquitectura unificada es solo parte de la solución. Las empresas deben garantizar que los agentes de IA sean fiables. Al igual que cualquier usuario o sistema de confianza, los agentes de IA deben tener una identidad verificable, un acceso a datos y sistemas estrictamente controlado y registros audibles de sus acciones.
Sin estas salvaguardas, las organizaciones corren el riesgo de crear sistemas de IA que pueden eludir controles de seguridad y cumplimiento debido a fallos de diseño, más que a intención maliciosa. La seguridad no debe detenerse una vez que se despliega un sistema de IA. A diferencia del software tradicional, los sistemas de IA aprenden de nuevos datos, operan en contextos cambiantes y pueden comportarse de forma distinta con el tiempo.
Por ello, las organizaciones requieren monitorización continua para asegurar que los agentes permanezcan dentro de los límites definidos y que las políticas se apliquen de forma constante. Esto incluye una clara asignación de propietarios, rutas de escalamiento y interruptores de emergencia que puedan contener o detener a un agente que se comporte de forma inesperada. Algunas organizaciones están empezando a usar «guardianes» que monitorizan a otros agentes de IA y señalan comportamientos inusuales.
El nivel de supervisión debe reflejar el nivel de riesgo. Los agentes de IA que ejecutan tareas de bajo impacto pueden operar con mayor autonomía, mientras que actividades de mayor riesgo —como actualizar datos de clientes, aprobar transacciones financieras o interactuar con sistemas de producción— deben contar con salvaguardas más fuertes. Aplicar controles en proporción al riesgo permite capturar los beneficios de la IA manteniendo la seguridad, el cumplimiento y la confianza.
El contexto como frontera de seguridad
Proteger la IA también implica asegurar la información de la que depende. El contexto otorga poder a los agentes; incluye documentos internos, información de clientes, reglas de negocio e interacciones previas, ayudando a los agentes a entender una tarea y decidir qué hacer a continuación. Esto también convierte al contexto en una nueva frontera de seguridad. Si la información de la que depende la IA es inexacta o ha sido manipulada deliberadamente, las decisiones que tome pueden ser incorrectas, incluso si el modelo subyacente funciona como se espera. Esto se conoce como intoxicación de contexto.
Para protegerse, es necesario controlar qué puede ver la IA, así como lo que puede hacer. Los agentes deben tener acceso únicamente a los datos y sistemas necesarios para una tarea específica. Por ejemplo, un asistente de IA que responde a preguntas de empleados no debería tener el mismo nivel de acceso que uno autorizado para aprobar pagos.
Los guardianes deben ir más allá de filtrar salidas y extenderse a proteger la integridad de la información que IA utiliza, asegurando que sea precisa, esté actualizada y sea adecuada para la tarea.
Gobernanza a escala
Los controles técnicos son más eficaces cuando van acompañados de una gobernanza efectiva. Esto requiere un enfoque conjunto que integre IA y sistemas tradicionales, con controles consistentes en toda la empresa.
Las organizaciones deben definir también dónde se requiere intervención humana y quién es responsable de las decisiones que realizan los modelos. La supervisión debe centrarse en las actividades que conllevan el mayor riesgo operativo, financiero o regulatorio, respaldada por la inversión en habilidades necesarias para gobernar la IA de forma eficiente y mantener la confianza en los sistemas autónomos.
El camino a seguir
En última instancia, garantizar la seguridad de la IA implica más que proteger sistemas de ataques. Las organizaciones necesitan las soluciones técnicas adecuadas, una propiedad clara y una supervisión continua a lo largo del ciclo de vida de la IA. La confianza depende de que estos elementos funcionen juntos.
Las organizaciones que tengan éxito con la IA no serán necesariamente las que vayan más rápido, sino las que la escalen de forma segura y responsable. La pregunta para los líderes ya no es si confiar en la IA, sino si están construyendo sistemas que merezcan ser confiables.
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Microsoft experimenta con la organización de chats en Teams: actualización temporalmente retirada y lecciones para la productividad
Microsoft ha retirado una actualización que habría facilitado a los usuarios de Teams la organización de sus conversaciones, especialmente aquellas que están silenciadas. Aunque la intención era mejorar la claridad y reducir las distracciones, la implementación temporalmente se ha puesto en pausa y la compañía ha pedido disculpas por los inconvenientes.
En su hoja de ruta de Microsoft 365, la empresa había mostrado que la nueva funcionalidad permitiría agrupar chats silenciados en una sección dedicada, con el objetivo de evitar alertas innecesarias y facilitar un acceso más rápido a las conversaciones relevantes. También se contemplaba una sección de reuniones para agrupar de forma similar las conversaciones relacionadas con videollamadas.
El update habría estado disponible para usuarios en Android, iOS, escritorio y web, y habría ofrecido controles específicos: cada sección podría activarse o desactivarse según las preferencias del usuario, manteniendo así un nivel de personalización. En particular, el nuevo apartado de “Meeting chats” sustituiría al filtro de reuniones existente, brindando una visión más clara de las conversaciones.
Aunque la idea resulta atractiva para reducir el ruido de las notificaciones, Microsoft no ha informado cuándo se retomarán los trabajos ni cuándo podría volver a estar disponible la actualización. Este silencio ha generado cierta curiosidad entre los usuarios que buscan simplificar sus flujos de comunicación dentro de Teams.
La inclusión de estas funciones podría marcar un paso importante para la gestión de conversaciones, especialmente en contextos corporativos donde el volumen de chats y alertas puede afectar la productividad. Es notable que, en comparación, plataformas como Slack ya ofrecen opciones para ocultar o silenciar conversaciones, lo que sugiere que Microsoft está analizando cuidadosamente la mejor implementación para una experiencia estable y personalizable.
En resumen, aunque la actualización se ha retirado temporalmente, la idea subyacente continúa siendo relevante para mejorar la experiencia de usuario y reducir la sobrecarga de mensajes. Seguiremos atentos a nuevas declaraciones de Microsoft sobre la reanudación de este desarrollo y su posible impacto en la gestión de la comunicación dentro de Teams.
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Samsung Galaxy Z Fold 8, Z Fold 8 Ultra y Z Flip 8: un vistazo a las mejores ofertas de lanzamiento en EE. UU. y Reino Unido
Después de una fase de preventa notablemente competitiva, el nuevo Samsung Galaxy Z Fold 8 Ultra, Galaxy Z Fold 8 y Galaxy Z Flip 8 ya están disponibles oficialmente. Aunque muchas de las ofertas previas ya no están vigentes, siguen activos varios deals de lanzamiento en distintos minoristas y operadoras. A continuación recojo las opciones con mejor relación valor-precio.
La tienda oficial de Samsung se mantiene como una de las mejores opciones en EE. UU., ofreciendo un ingreso por intercambio de hasta 1.000 USD o un crédito de Samsung de 200 USD sin necesidad de entregar un teléfono a cambio. En cuanto a las redes, T-Mobile continúa siendo mi primera elección, ya que ofrece un descuento de hasta 1.900 USD en el Z Fold 8 al entregar un dispositivo y añadir una línea elegible — uno de los reintegros más grandes vistos en un lanzamiento de teléfono nuevo.
En el Reino Unido, las ofertas no son tan espectaculares como en EE. UU., ya que muchos de los descuentos por intercambio se han reducido, pero aún existen ahorros considerables en todos los dispositivos.
De nuevo, la tienda oficial de Samsung es un punto de partida inteligente, con descuentos de intercambio de hasta 752 GBP, ahorros adicionales en modelos con mayor almacenamiento y regalos al combinarlo con planes de red. Por su parte, redes como Vodafone y O2 ofrecen los mayores ahorros por intercambio, o bien puedes obtener un Galaxy Watch 9 gratis en Sky Mobile.
Continuaré atento a las últimas ofertas de lanzamiento para Samsung Galaxy Z Flip 8, Galaxy Z Fold 8 y Galaxy Z Fold 8 Ultra en los próximos días por si surge alguna oferta mejor. Con suerte, habrá una combinación de teléfono y plan que se adapte a cada usuario.
Ofertas de Samsung Galaxy Z Flip 8 y Z Fold 8 en EE. UU.
Samsung Galaxy Z Flip 8 / Fold 8 / Fold 8 Ultra: up to $1,000 off with a trade-in or $200 off without
La oferta de Samsung para el Flip y Fold incluye intercambios de hasta 1.000 USD para el Fold 8 y hasta 400 USD para el Flip 8; si no cuentas con un teléfono para entregar, aún puedes obtener 200 USD en crédito de Samsung al comprar el Fold 8 o 100 USD con el Flip 8. Además, hay descuentos de bundle de hasta 15% al adquirir otros accesorios.
Samsung Galaxy Z Flip 8 / Fold 8 / Fold 8 Ultra: up to $1,900 off the Galaxy Fold 8 Ultra with a trade-in and qualifying line
La oferta de lanzamiento de T-Mobile para el Flip 8 y Fold 8 incluye un ahorro de hasta $1,900 en el Fold 8 Ultra al hacer un intercambio y añadir una línea elegible, con lo que el teléfono podría quedar prácticamente en precio de costo. Debes añadir una línea elegible como parte del proceso.
Samsung Galaxy Z Fold 8 en Verizon: obtén un Galaxy Z Fold 8 por $60 al mes
La oferta destacada de Verizon permite conseguir un Fold 8 por 60 USD al mes en contrato de 48 meses, sin necesidad de intercambio. Si buscas actualizar, puedes obtener hasta 1.100 USD de descuento con intercambio, e incluso añadir un Galaxy Watch 9 o Galaxy Tab S10 FE gratis con la compra o actualización de un teléfono.
Samsung Galaxy Z Flip 8 / Fold 8 / Fold 8 Ultra: obtén el Galaxy Z Fold 8 por $0 con un intercambio elegible
La oferta de AT&T permite obtener un Z Fold 8 gratis mediante intercambio elegible y plan ilimitado compatible. También puedes añadir un Galaxy Watch 9 y una Galaxy Tab A11 Plus por 1,99 USD al mes cada uno con una nueva línea, y obtener 200 USD de descuento al ordenar en línea.
Amazon (EE. UU. y Reino Unido): obtén hasta $400 adicionales con intercambio y una tarjeta regalo de $350
Una opción sólida para comprar el teléfono sin ataduras es Amazon, que ofrece hasta 400 USD extra con intercambio y una tarjeta regalo de hasta 350 USD con Samsung. También hay bundles con Galaxy Buds 4 Pro con un descuento del 10%.
Ofertas de Samsung Galaxy Z Flip 8 y Z Fold 8 en el Reino Unido
Samsung Galaxy Z Flip 8 / Fold 8 / Fold 8 Ultra: up to £752 off with a trade-in, and an extra savings on larger storage models
La oferta de lanzamiento en la tienda oficial del Reino Unido incluye un descuento de intercambio de hasta 752 GBP y un ahorro adicional de hasta 170 GBP en las versiones de mayor almacenamiento. Las opciones de contrato comienzan desde 10 GBP/mes y con costos iniciales desde 249 GBP, además, seis meses de Google AI Pro están incluidos con todos los dispositivos.
Samsung Galaxy Z Flip 8 / Fold 8 / Fold 8 Ultra: desde 51 GBP al mes, hasta 528 GBP de descuento con intercambio
Las ofertas de EE comienzan desde 47 GBP al mes en el paquete 125GB Essential. Si tienes un teléfono para intercambiar, puedes obtener hasta 528 GBP de ahorro en los tres dispositivos, además de la opción de añadir un Galaxy Watch 9 y ahorrar 288 GBP.
Samsung Galaxy Z Flip 8 / Fold 8 / Fold 8 Ultra: trade-in para ahorrar hasta £1,550
La oferta de Vodafone es su mayor ahorro por intercambio hasta la fecha para el Galaxy Z Fold 8 y Fold 8 Ultra, con ahorros de hasta £1,550 al intercambiar un dispositivo elegible. Las tarifas de datos ilimitados comienzan desde £31.92 al mes y desde £40 de entrada.
Samsung Galaxy Z Flip 8 / Fold 8 / Fold 8 Ultra: hasta £1,325 off con intercambio
Las ofertas de intercambio de O2 están disponibles al combinarse con planes Unlimited Classic o Unlimited Plus.
Samsung Galaxy Z Flip 8 / Fold 8 / Fold 8 Ultra: ahorro de hasta £1,478 con intercambio y datos ilimitados
La oferta de Three para intercambio ofrece descuento de hasta £1,478 al entregar un dispositivo elegible, con un extra de £100 de devolución si se combina con una tableta, reloj o PC de Samsung.
Samsung Galaxy Z Flip 8 / Fold 8 / Fold 8 Ultra: hasta £796 de ahorro con intercambio, más Galaxy Watch 9 gratis
En Sky Mobile, puedes ahorrar hasta £796 al intercambiar tu teléfono, con tarifas de contrato desde £38/mes y £12 de inicio para 256 GB de datos. Además, cada pedido de Z Flip 8 incluye un Galaxy Watch 9 (40 mm) de regalo y, para el Z Fold 8, el reloj de reserva de 44 mm también es gratis.
Samsung Galaxy Z Flip 8 / Fold 8 / Fold 8 Ultra: obtén un extra £100 con intercambio y otro £100 con código de descuento
Currys ofrece un extra de £100 al intercambiar un dispositivo elegible y recoger un Fold 8 o Flip 8, y el código FOLD100 añade otros £100 de descuento en la compra.
Amazon UK: hasta £1,000 de descuento con intercambio y £50 al acoplar con un Watch
Otra opción para comprar el teléfono sin complicaciones es Amazon UK, con descuentos de intercambio de hasta £1.000 y, si se desea, £50 adicionales al emparejar con un Galaxy Watch 9 o Watch Ultra 2. También hay bundles con Galaxy Buds 4 Pro y un 10% de descuento.
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Competencias en la era de la IA: un marco para la contratación y el desarrollo continuo
La contratación ha dependido durante mucho tiempo de señales que actúan como proxies de las habilidades de los candidatos: títulos, cargos anteriores, años de experiencia y nombres de empleadores. Esas señales no siempre revelan si una persona posee las competencias necesarias para el puesto. A medida que la IA transforma el trabajo, las empresas necesitan evidencia más clara de lo que las personas pueden hacer.
Esta necesidad ha impulsado un cambio drástico en las normas de contratación. En el Reino Unido, el 99% de los empleadores utiliza, en alguna medida, contratación basada en habilidades, según investigaciones. Al mismo tiempo, el 58% espera que más de un tercio de las habilidades centrales cambien para 2030. Los reclutadores deben ahora incorporar las habilidades actuales en sus procesos, sin perder de vista cómo evolucionarán los roles.
Para los equipos de contratación, destacan cinco cambios clave.
1. La contratación se está volviendo más centrada en las habilidades
La IA acelera la transición de la evaluación basada en títulos hacia una evaluación centrada en habilidades. Cuando las herramientas, las necesidades del negocio y las formas de trabajo cambian rápidamente, las empresas no pueden confiar solo en indicadores estáticos de logro académico. Necesitan saber si los candidatos poseen habilidades prácticas, actuales y relevantes para el trabajo.
Los títulos siguen teniendo un valor significativo como señal. Un título ofrece una base esencial, especialmente para el pensamiento crítico, la comunicación y el conocimiento del dominio. Pero las empresas desean cada vez más pruebas de que un candidato puede aplicar esas fortalezas en entornos laborales.
Para los reclutadores, las descripciones de puestos y los criterios de selección deben volverse más orientados a las habilidades. En lugar de solicitar experiencia amplia en un campo, las empresas deberían definir las capacidades específicas necesarias: análisis de datos, alfabetización en IA, computación en la nube, ciberseguridad, gestión de proyectos o la capacidad de interpretar salidas generadas por IA. Un perfil de habilidades más claro también ayuda a identificar candidatos fuertes que no siguieron rutas tradicionales.
2. Las credenciales de IA están cambiando cómo se pondera la experiencia
La experiencia sigue siendo valiosa, pero la IA está cambiando la forma en que se evalúa. En áreas de rápido movimiento como la IA generativa, datos y la nube, un candidato con aprendizaje reciente y verificado puede estar más preparado que alguien con más experiencia pero habilidades desactualizadas.
Por eso, el 42% de los empleadores del Reino Unido diría que preferiría un candidato con una credencial en GenAI aunque tenga menos experiencia que alguien con más experiencia sin esa credencial. Esto ilustra cuán rápido está aumentando el valor de las capacidades verificadas en IA.
Esto tiene implicaciones prácticas para los reclutadores. Los años de experiencia no deben ser un signo inequívoco de preparación. En algunos roles, la evidencia reciente de aprendizaje aplicado puede ser más útil. El reto es distinguir entre formación teórica y pruebas de capacidad para aplicar lo aprendido.
3. La verificación se está volviendo más importante
La IA facilita la creación de CVs, cartas de presentación y portfolios pulidos, pero también complica la tarea de identificar evidencias confiables. Esto probablemente incremente el valor de credenciales que verifiquen habilidades ante los empleadores. En el Reino Unido, el 95% de los empleadores dice que las microcredenciales ayudan a identificar candidatos con experiencia aplicada en áreas como IA, datos y nube. Esto es crucial porque los reclutadores necesitan evidencias que puedan ser examinadas rigurosamente.
Las credenciales más útiles son aquellas que evalúan habilidades aplicadas, no solo la completitud de contenido. Cada vez más, los empleadores buscarán pruebas de que un candidato ha construido algo, resuelto un problema práctico o completado un proyecto relevante para las necesidades laborales.
Los equipos de contratación deberían reflejar esto en sus procesos. La revisión de CV debe estar respaldada por evaluaciones prácticas, entrevistas estructuradas y tareas de trabajo real. Este enfoque combinado hará que las decisiones sean más precisas.
4. Los reclutadores deben evaluar el juicio humano junto con las habilidades en IA
La alfabetización en IA es una requisito cada vez más común, pero no basta con poseer conocimientos técnicos, especialmente para roles no técnicos que aplican IA. Las empresas necesitan personas que sepan trabajar eficazmente con IA, incluyendo saber cuándo cuestionarla.
A medida que la IA se integra en el trabajo diario, los candidatos deberán demostrar que pueden evaluar resultados, verificar fuentes, detectar razonamientos débiles y aplicar contexto. Un candidato que acepta pasivamente el contenido generado por IA introduce riesgos, independientemente de su competencia técnica.
Esto añade nuevas fases al proceso de evaluación. Los reclutadores podrían pedir a los candidatos que critiquen una respuesta generada por IA, mejoren un análisis defectuoso o expliquen qué evidencias adicionales necesitarían antes de tomar una decisión. Estos ejercicios revelarán si alguien tiene el juicio y la experiencia de dominio necesarios para usar las herramientas de IA de forma responsable.
Para muchos roles, la diferencia no será si un candidato sabe provocar un sistema: será si puede convertir la salida de IA en una acción empresarial sólida.
5. La contratación centrada en habilidades debe complementar la formación centrada en habilidades
La IA está acortando la vida útil de las habilidades. Si, como se espera, más de un tercio de las habilidades centrales cambiarán para 2030 para muchos empleadores, la contratación por sí sola no será suficiente para mantener el ritmo. De hecho, el 74% de los líderes tecnológicos reconocen que no pueden depender únicamente de las nuevas contrataciones para cubrir las brechas de habilidades en IA. Esto significa que la contratación basada en habilidades debe convertirse en parte de un marco más amplio de desarrollo del talento.
El enfoque que ayuda a los reclutadores a identificar las capacidades necesarias para un rol puede ayudar a las empresas a mapear las habilidades que ya poseen, detectar brechas en la fuerza laboral y crear rutas más claras para que los empleados desarrollen las capacidades que la organización necesitará a continuación.
Algunas capacidades seguirán necesitándose desde fuera de la organización, especialmente en áreas de rápida evolución como IA, datos y nube. Pero muchas habilidades también deberán desarrollarse internamente a medida que los roles evolucionen. Las empresas más exitosas combinarán la contratación basada en habilidades con la capacitación continua, proporcionando a los empleados rutas claras para adaptarse a los cambios de roles.
La nueva ventaja de la contratación
La IA está cambiando lo que los empleadores necesitan saber sobre los candidatos. Las organizaciones que pueden identificar la capacidad real, verificar habilidades aplicadas y reconocer potencial más allá de las señales tradicionales estarán mejor posicionadas para contratar con acierto. El valor de este enfoque ya se refleja en los resultados en el lugar de trabajo: el 92% de los empleadores afirma que las contrataciones de nivel inicial con micro-credenciales rinden mejor en su primer año.
Para los candidatos, el mensaje también es claro. En un mercado laboral impulsado por la IA, la empleabilidad dependerá menos de lo que alguien aprendió alguna vez y más de lo que puede demostrar que puede hacer ahora y de la evidencia de que sigue aprendiendo.
Para los empleadores, la contratación debe formar parte de una estrategia de talento más amplia. La IA puede estar cambiando el trabajo, pero el desafío de contratación sigue siendo humano: encontrar personas con las habilidades, el juicio y la capacidad de adaptarse para ayudar a las empresas a competir e innovar.
Este artículo forma parte de TechRadar Pro Perspectives, nuestra vía para presentar a las mentes más brillantes de la industria tecnológica.
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La historia del Mac Pro: poder, niche y el adiós anticipado de una era
Apple presentó hace 20 años el Mac Pro, etiquetándolo como “el sistema ideal para el usuario más exigente.” Fue la última transición de PowerPC a Intel y, para entonces, una declaración de intenciones.
El Mac Pro fue tan poderoso que dobló el rendimiento del Power Mac G5, lanzado menos de un año antes. El título de “Pro” tenía un respaldo contundente.
A lo largo de distintas iteraciones, una constante fue la posición de producto: un equipo para presupuestos elevados cuyo motor era la potencia. Parecía destinado a perdurar, como una máquina para los tiempos difíciles.
Pero no fue así. En marzo de 2026, Apple anunció la discontinuación del Mac Pro y afirmó que no había planes para futuros modelos, cerrando de golpe lo que muchos consideraban la máquina más potente de la historia de la marca.
La naturaleza del Mac Pro lo hacía vulnerable. Esa vulnerabilidad, combinada con condiciones de mercado que hoy también afectan a gigantes como Apple, se convirtió en un cóctel mortal. Al revisar por qué el Mac Pro (casi) logró cumplir 20 años, hay un factor claro: su nicho extremo.
Un producto peligrosamente nicho
Desde el inicio, el Mac Pro se diseñó para profesionales que priorizaban la potencia, apoyándose en los potentes chips Intel de la época para superar a la familia PowerPC.
Eso significó que el Mac Pro fue siempre un producto de nicho que mostraba su potencia bruta. Ese era el objetivo, y, aunque el público general bromeara con sus precios elevados (recordemos las ruedas de $400 en el modelo 2019), su audiencia no se asustaba. Si tu trabajo implica producciones cinematográficas de alto nivel, procesamiento de IA o tareas exigentes, los precios altos son parte del negocio.
Sin embargo, ese carácter nicho significaba que Apple no esperaba ventas al ritmo de MacBook Air o MacBook Pro. Apuestas calculadas para atender a un público pequeño pero fiel, que demandaba potencia y fiabilidad, y que continuaría existiendo a lo largo de los años.
El problema fue que la empresa a veces pareció dar por sentados a estos usuarios. El diseño circular del modelo de 2013, apodado “trash can”, pasó años sin actualizaciones debido a un “corral térmico” autoinfligido.
Sorprendentemente, la actualización llegó seis años después, con la última iteración del Mac Pro.
La llegada del Mac Studio también dañó al Mac Pro: su rendimiento era comparable o superior y venía en un formato más compacto y a menor precio. Muchos optaron por esa alternativa.
Con la transición a Apple Silicon, accesorios como la Apple Afterburner Card dejaron de ser viables, lo que limitó las ventajas del Mac Pro a opciones de expansión PCIe. A $6,999 como precio base, esas mejoras ya no justificaban la inversión frente a un Mac Studio moderno.
Apple había mantenido una delgada línea entre actualizaciones poco frecuentes y abandono, pero el Mac Studio llegó para demostrar que la demanda podía ser satisfecha con menos complicaciones.
Enterrado en la oscuridad
El 26 de marzo de 2026, Apple anunció la discontinuación del Mac Pro y señaló que no había planes para nuevo hardware de Mac Pro. Muchos interpretaron ese comunicado como el símbolo de su definitivo cierre.
El momento pudo parecer sorpresivo, pero a la luz de la historia reciente, se entiende mejor. Apenas tres meses después, Apple anunció subidas de precio generalizadas que afectaron casi todos sus dispositivos.
La familia Mac recibió subidas considerables, especialmente el Mac Studio, con incrementos que lo acercaron a valores que hubieran parecido inconcebibles. El Mac Studio vio el mayor salto, aumentando alrededor de 1.300 dólares para la versión M3 Ultra, mientras que el MacBook Pro saltó 300 dólares.
Estas alzas no fueron arbitrarias; respondían a una crisis de componentes que golpea a la industria en su conjunto, impulsada por la demanda de centros de datos de IA. El CEO Tim Cook describió la situación como “insostenible” y las subidas como “ineludibles”.
Para usuarios profesionales, incluso un incremento del 33% en el precio de un producto de alto rendimiento como el Mac Pro hubiera sido inaceptable. Si la Mac Pro hubiera seguido en el catálogo, podría haber enfrentado ventas aún más bajas y una imagen pública menos favorable ante un incremento tan pronunciado.
En última instancia, Apple decidió no otorgar al Mac Pro un aniversario sentimental de 20 años. En medio de la crisis de memoria y sus efectos en toda la industria, no había espacio para ceremonias. El Mac Pro quedó enterrado en la oscuridad, antes de que su precio pudiera convertirse en un tema aún más polémico.
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Kit Connor, Sadie Sink y Samara Weaving: la alineación en la nueva adaptación de los X-Men de Marvel
El universo cinematográfico de Marvel continúa expandiéndose y, según fuentes cercanas, Kit Connor podría confirmar su presencia como Scott Summers, conocido como Cyclops, en la esperada nueva entrega de los X-Men. Este indicio refuerza la idea de que Marvel está trazando una ruta sólida para una nueva era de los mutantes, con un reparto que podría incluir a algunas de las caras más reconocibles del público joven. Con comentarios que apuntan a que Connor ya se encuentra en conversaciones formales, la noticia se suma a la confirmación previa de Sadie Sink como la versión cinematográfica de Jean Grey y a la reciente incorporación de Samara Weaving en el papel de Emma Frost. Si se materializa, este trío podría convertirse en el eje central de una película que Marvel ha situado como uno de los hitos de la Fase 7.
Aunque Marvel no ha realizado declaraciones oficiales sobre estos rumores, la fiabilidad de Deadline y su historial en actualizaciones de casting otorga una base sólida a estas informaciones, alimentando la expectativa entre los aficionados. A falta de anuncios, el estudio mantiene en secreto la mayor parte de la planificación, dejando a los fans especular sobre el resto del elenco y las posibles sorpresas que acompañarán a los protagonistas anunciados.
El filme, aún sin título definitivo, podría situarse como la primera gran entrega de la Fase 7, y su posicionamiento anticipa una continuidad con próximas entregas como Ghost Rider, protagonizada por Ryan Gosling, y Black Panther III, liderada por David Jonsson, con previsiones de estreno para 2028.
Análisis de rumores y contexto:
– Rob Liefeld ha señalado en redes sociales la posibilidad de que Inde Navarrette se sume al proyecto, tras rumores sobre encuentros con el director y discusiones sobre su posible interpretación de Mystique.
– La conversación sobre Charles Xavier/Profesor X ha dado giros, con algunas filtraciones que sitúan a Tom Pelphrey fuera del tablero para ese papel y otros indicios que apuntan a X-Men explorando múltiples candidatos para distintos roles clave.
– Es común que distintos insiders y comentaristas debatan posibles incorporaciones como Gambit, Beast y Rogue, incrementando la expectación sin confirmaciones definitivas.
Perspectiva para los fans y el público:
Con un elenco que ya incluye a Connor, Sink y Weaving, la conversación se desplaza hacia la química entre personajes icónicos y cómo encajarán dentro de una nueva mitología mutante. Los aficionados pueden preparar sus listas de deseos y teorías, sabiendo que Marvel tiende a mantener un equilibrio entre la fidelidad a los cómics y la innovación creativa para atraer a nuevas audiencias.
Próximos pasos y evento esperado:
Con la inminente D23 Expo 2026, muchos esperan que Marvel revele el reparto completo durante el evento, consolidando así la visión para la Fase 7. Mientras tanto, la conversación continúa entre rumores y análisis, manteniendo a la comunidad en vilo y expectante ante cada nueva pista.
Si te interesa seguir la evolución de esta historia, puedes consultar guías y análisis sobre el estado actual de Marvel’s X-Men, además de explicaciones sobre el orden de las películas para entender la cronología mutante y sus posibles cruces con otras producciones del estudio.
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