Durante años, quienes vivimos en el Reino Unido hemos mirado con cierta envidia a los consumidores de Estados Unidos, donde la Ninja Belgian Waffle Maker llevaba tiempo disponible. Ahora, tres años después de su debut estadounidense, por fin ha llegado a las tiendas británicas. La espera ha merecido la pena: tras preparar y probar una cantidad considerable de waffles, puedo decir que este aparato cumple lo que promete. El único problema es que dan ganas de seguir comiendo.

## Un diseño vertical que ahorra espacio

La idea que distingue a esta máquina es sencilla, pero ingeniosa. En lugar de colocar la masa en una plancha horizontal tradicional, Ninja ha girado la gofrera 90 grados y la ha dispuesto en vertical. La masa se vierte por una abertura superior y se distribuye por el interior mientras se cocina.

El diseño también ayuda a ahorrar espacio en la encimera. La máquina mide aproximadamente 16,5 × 23,5 cm en la base, tiene 30,2 cm de altura y pesa 2,6 kg: es fácil de mover y guardar cuando no se utiliza. En la caja se incluye una guía de recetas y un vaso medidor diseñado para facilitar el vertido de la cantidad adecuada de masa.

Con un precio de 99,99 dólares o 99,99 libras, no es una opción económica dentro de su categoría. Es, más bien, una compra especial para quienes disfrutan de los waffles y quieren prepararlos en casa con comodidad.

## Preparación sencilla, con una pequeña curva de aprendizaje

El funcionamiento es directo: se elige uno de los cinco niveles de tostado, se espera a que la máquina se caliente y se vierte la masa por la abertura superior. Una luz cambia de rojo a verde y un pitido indica cuándo está lista para usar. El precalentamiento tarda alrededor de dos minutos; la cocción, algo más de cuatro.

En mi primera prueba seguí la recomendación de usar tres cuartos de taza de masa. El waffle quedó bien cocido, pero también incompleto: obtuve aproximadamente tres cuartas partes de uno. En el siguiente intento llené el vaso hasta arriba y conseguí un waffle entero, ligero y esponjoso, con un pequeño exceso de masa que subió por la abertura. Lo recorté y me lo comí mientras preparaba los acompañamientos: un resultado bastante satisfactorio.

El nivel cuatro fue mi favorito. El nivel cinco produce un waffle más oscuro y crujiente, aunque para mi gusto el cuatro ofrece un equilibrio mejor. Una vez que se aprende a ajustar la cantidad de masa y el tostado, el proceso resulta muy fácil.

## Waffles clásicos y algo más

La máquina hace muy bien lo esencial: preparar waffles clásicos, sabrosos y bien cocinados. También permite experimentar con la masa. Probé una mezcla para pastel de terciopelo rojo siguiendo la recomendación de usar el nivel uno; el resultado fue, como cabía esperar, un pastel esponjoso con forma de waffle. Es una alternativa divertida, especialmente si se quiere preparar un postre rápido.

Hay, eso sí, una limitación importante: la masa debe ser líquida y no se le pueden añadir ingredientes sólidos, como trozos de chocolate o caramelos. Es fácil entender el motivo: podrían atascar la abertura e impedir que la masa se distribuya correctamente. En su lugar, se pueden añadir sabores a la mezcla o usar ingredientes como cobertura. Probé combinaciones con limón, compota de manzana y canela, y todas demostraron que hay mucho margen para personalizar el resultado, tanto en preparaciones dulces como saladas.

## Limpieza rápida y cuidado de las placas

La limpieza es uno de sus puntos fuertes. La máquina deja pocos residuos y, una vez fría, basta con pasar un paño húmedo por las placas. Para retirar los waffles, conviene usar pinzas con puntas de silicona. Los utensilios metálicos podrían dañar la superficie de cocción nano-cerámica.

## Veredicto

La Ninja Belgian Waffle Maker ofrece una forma sencilla de preparar waffles rápidos y deliciosos, y su diseño vertical ocupa poco espacio. El mecanismo puede requerir un primer intento para encontrar la cantidad ideal de masa, pero después el uso es intuitivo y la limpieza no da trabajo.

No es un electrodoméstico imprescindible ni tan versátil como una freidora de aire: su función principal es hacer waffles, y hay alternativas más baratas. Sin embargo, para quienes disfrutan de prepararlos en casa, es una compra indulgente que cumple con creces. Mi recomendación es clara: si te encantan los waffles y el precio encaja en tu presupuesto, merece la pena considerarla.

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Durante años, la industria del software partió de una premisa fundamental: escribir código era el principal cuello de botella del desarrollo. Por eso, las empresas invirtieron grandes recursos en contratar desarrolladores, perfeccionar sus procesos y crear herramientas capaces de acortar el camino entre una idea y un producto.

Entonces llegó la IA generativa.

Por primera vez, la industria dispone de una tecnología que aborda directamente uno de los problemas que llevaba décadas intentando resolver. Escribir código —antes un recurso limitado— ahora puede hacerse con mayor rapidez, accesibilidad y eficiencia.

Pero si la capacidad de generar código ha aumentado tanto, ¿por qué las organizaciones de software no avanzan al mismo ritmo?

El desarrollo asistido por IA ofrece una respuesta más matizada. Los agentes de programación pueden asumir tareas que antes requerían más capacidad de ingeniería: desde sentar las bases de una aplicación hasta generar pruebas y agilizar la implementación. Un equipo de dos o tres personas puede explorar una idea que quizá antes hubiera exigido un grupo mucho mayor, conocimientos más especializados y bastante más tiempo.

Sin embargo, la velocidad es solo una parte de la historia. El cambio más importante es que la IA amplía las ambiciones de cada equipo.

Un estudio de 2025 realizado por investigadores de la Universidad de Tilburg concluyó que las herramientas de programación con IA aumentan la producción, pero también incrementan la carga de los desarrolladores sénior. Tras analizar miles de proyectos de código abierto, los investigadores observaron que los profesionales con más experiencia dedicaban mucho más tiempo a revisar código generado por IA, mientras que su propia producción de código disminuía casi un 20 %. En otras palabras, la IA acelera la creación de código, pero no elimina la necesidad de contar con especialistas que lo supervisen, validen y mantengan a lo largo del tiempo.

Las consecuencias van más allá de los desarrolladores sénior. También nos obligan a replantearnos qué medimos.

## Más código no significa más progreso

El exceso de código es solo un síntoma. El verdadero desafío es mantenerlo bajo control. A medida que las bases de código crecen, la pregunta se vuelve más urgente: si hoy es posible construir software más rápido que nunca, ¿por qué las organizaciones siguen teniendo dificultades para avanzar al mismo ritmo?

Porque, en el entorno empresarial, escribir código es solo el principio. Cada cambio debe pasar por controles de calidad, revisiones de seguridad, procesos de cumplimiento normativo e integraciones complejas. Estas etapas no se aceleran necesariamente al mismo ritmo que la generación de código.

A medida que la IA agiliza el desarrollo, lo que ocurre después de escribir el código cobra aún más importancia.

Las organizaciones no se valoran por la cantidad de código que producen, sino por su capacidad para operar sistemas estables, seguros y mantenibles a lo largo del tiempo. Por eso, el desafío decisivo de los próximos años no será la falta de desarrolladores, sino la gestión de la complejidad a escala.

## La IA cambia la unidad de innovación

Los agentes de programación con IA son uno de los principales motores de este cambio. Permiten que equipos más pequeños asuman proyectos que antes requerían más personas, sin reducir necesariamente la ambición ni la profundidad de lo que emprenden.

Esto transforma la unidad de innovación. El progreso ya no depende únicamente de cuántas personas pueden trabajar en una idea.

Las implicaciones también alcanzan a quienes dirigen equipos. A medida que la IA modifica la labor de los ingenieros de software, los líderes deben considerar no solo la rapidez con la que se produce código, sino también la capacidad de definir problemas, validar resultados y aplicar el criterio humano.

La pregunta ya no es cuánto software puede producir una organización, sino cuánto de ese software puede operar, mantener y evolucionar de manera continua.

## Qué ocurre después de escribir el código

Cuanto más fácil resulta generar código, más fácil es también generar complejidad. Las organizaciones pueden incorporar nuevas capacidades a una velocidad sin precedentes, pero cada componente adicional trae consigo necesidades de pruebas, seguridad, integración, supervisión y mantenimiento a largo plazo.

La IA acorta el camino para escribir software. No acorta automáticamente el camino para construir sistemas empresariales fiables.

Ese es el nuevo cuello de botella del desarrollo: no la capacidad de generar más código, sino la de gestionar la complejidad que ese código crea.

Por eso, la gobernanza, la supervisión y la mantenibilidad adquieren cada vez más importancia. Un prototipo no es un producto terminado y no debería tratarse como tal. Todavía necesita validación, disciplina de producto, seguridad, fiabilidad y una comprensión clara de la necesidad del cliente o del negocio a la que responde.

La oportunidad consiste en integrar la IA en las operaciones cotidianas de innovación, sin renunciar a los estándares de seguridad, fiabilidad, gobernanza y valor empresarial medible que esperan las organizaciones.

Esto también implica ir más allá de las métricas tradicionales de producción. En un mundo donde la IA escribe una proporción cada vez mayor del código, el número de funcionalidades entregadas, tareas completadas o proyectos acelerados cuenta solo una parte de la historia. La capacidad de operar sistemas estables, seguros y mantenibles a lo largo del tiempo importa tanto como la velocidad de desarrollo.

La IA ha resuelto uno de los mayores desafíos del software: generar más código en menos tiempo. Ahora la industria se enfrenta a una pregunta más difícil: ¿cómo evitamos que la velocidad se convierta en deuda técnica?

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El Gobierno francés ha responsabilizado a Irán de una serie de ciberataques que afectaron a congeladores de supermercados y provocaron pérdidas de alimentos e incendios en Francia y otros países europeos.

Los ataques, ocurridos en octubre de 2026, afectaron a más de 700 establecimientos. Según las autoridades, los intrusos manipularon los sistemas de refrigeración y elevaron la temperatura de frigoríficos y congeladores por encima de los 50 °C. Las pérdidas de alimentos en Francia se estiman en decenas de millones de euros.

Francia atribuye la operación al Cuerpo de la Guardia Revolucionaria Islámica de Irán (IRGC) y la describe como una campaña sin precedentes por su alcance y agresividad. Teherán no ha respondido oficialmente a las acusaciones, aunque algunos medios iraníes las han calificado de infundadas.

## Francia atribuye los ataques a Irán

Jean-Noël Barrot, ministro francés para Europa y de Asuntos Exteriores, afirmó que se trató de «una campaña sin precedentes por su escala y nivel de agresividad» y de la primera operación cibernética de sabotaje de esta magnitud en territorio francés.

El Centro de Coordinación de Crisis Cibernéticas de Francia (C4) informó que entre las cadenas afectadas se encontraban Casino, Leclerc, Coopérative U, Metro, Carrefour e Intermarché.

Días después del primer incidente, se produjo otro ataque contra supermercados de otros países europeos. Una tercera operación tuvo como objetivo las reservas francesas de plasma sanguíneo y a Coolworld, proveedor del Establecimiento Francés de Sangre (EFS), encargado de recolectar, procesar y distribuir sangre y sus componentes.

En este último caso, las variaciones de temperatura se detectaron y corrigieron con rapidez, por lo que no se registraron consecuencias operativas graves.

## Preocupación por infraestructuras esenciales

Las acusaciones se producen en un contexto de creciente preocupación por los ciberataques contra instalaciones industriales y servicios esenciales. En meses recientes, grupos vinculados a Irán han sido señalados por ataques contra una central eléctrica del Reino Unido y más de 30 servicios de abastecimiento de agua de Minnesota, en Estados Unidos.

El Ministerio francés de Asuntos Exteriores sostuvo que la amenaza cibernética iraní contra los intereses de Francia no es nueva. También mencionó incidentes anteriores relacionados con la revista Charlie Hebdo, en 2023, y con la organización de los Juegos Olímpicos de París de 2024.

Barrot anunció que Francia convocó al embajador iraní en París para presentar una protesta formal por lo que calificó como un acto extremadamente grave. La atribución de los ataques y la respuesta diplomática podrían aumentar la tensión entre ambos países, mientras continúan las investigaciones sobre el alcance y las consecuencias de los incidentes.

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Los ganadores de los Golden Joystick Awards 2026 se darán a conocer el 11 de noviembre. La ceremonia, que celebra algunos de los mejores videojuegos del último año, comenzará a las 10:00 a. m. PT / 1:00 p. m. ET / 6:00 p. m. GMT / 7:00 p. m. CEST y podrá seguirse en directo por YouTube, Twitch, TikTok, X, Future Games y otras plataformas.

La actriz Alix Wilton Regan, conocida por sus papeles en *Dragon Age: Inquisition* y *Tomb Raider: Legacy of Atlantis*, presentará el evento. La acompañarán invitados de la industria, entre ellos la compositora de Rare Chloe Kwok; el director de arte y creativo Rex Crowle; Mateo Covic, desarrollador de *Paddle Paddle Paddle*; y AlicesPixels, entrevistadora, actriz y presentadora.

También participarán Nick Apostolides, actor de *Resident Evil Requiem*; Charles Crowley, actor de *Star Wars: Galactic Racer* y figura de la lucha libre; Richard Summers-Calvert; Malgorzata Mitrega, directora de producción de CD Projekt Red; el compositor Richard Jacques; y Frankie Kevich, actor de *Control Resonant*.

«Estoy absolutamente encantada de presentar los Golden Joystick Awards de este año el 11 de noviembre», afirmó Wilton Regan. «Celebramos los mejores juegos de los últimos 12 meses y, sobre todo, a los equipos con talento que los hicieron posibles: personas que dedicaron miles de horas a crear mundos virtuales en los que perdernos. Prepárense para una noche de invitados especiales, juegos espectaculares y muchos chistes disparatados. ¡Nos vemos el 11 de noviembre para descubrir a los ganadores!»

La ceremonia anunciará los resultados de 25 categorías, incluida la de Juego Definitivo del Año. Entre los títulos destacados de las nominaciones figuran *007 First Light*, *Resident Evil Requiem*, *Dispatch*, *Forza Horizon 6*, *Big Walk* y *Crimson Desert*. En 22 categorías, los ganadores se eligen mediante el voto del público.

Daniel Dawkins, director de contenido, señaló que la lista de nominados ofrece «una interesante muestra de la industria en 2026», en la que estudios independientes comparten espacio con grandes franquicias como *Pokémon* y *Resident Evil*, así como con sagas de enorme alcance como *Star Wars* y James Bond.

Los Golden Joystick Awards se presentan como una celebración elegida por los jugadores. La transmisión del 11 de noviembre revelará qué títulos y equipos se llevarán los premios de este año.

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Hace diez años, uno de los mayores retos de infraestructura del sector de las telecomunicaciones era desplegar la tecnología 4G. Desde entonces, la industria ha cambiado profundamente, y también lo ha hecho el entorno en el que operan sus infraestructuras.

El verano de 2026 fue el más caluroso registrado en el Reino Unido. En los primeros nueve meses del año, el país afrontó olas de calor, sequías, incendios forestales y alertas por inundaciones repentinas. Las proyecciones climáticas indican que fenómenos de este tipo serán cada vez más habituales.

Para quienes gestionamos infraestructuras nacionales críticas, esto obliga a replantear qué entendemos por resiliencia. El objetivo no puede limitarse a proteger una red concreta: debe ser garantizar la continuidad de los servicios de los que depende la población.

En telecomunicaciones, los efectos físicos del cambio climático pueden convertirse rápidamente en problemas para los clientes. Los operadores ya están adoptando medidas, como sistemas de energía de respaldo y refrigeración, defensas contra inundaciones y planes de evaluación de riesgos climáticos. Pero la resiliencia no empieza ni termina en los límites de una sola red. Debe abordarse desde la perspectiva del conjunto de la infraestructura digital del país.

La Ley de Seguridad de las Telecomunicaciones ya ha impulsado a los operadores a identificar riesgos y prepararse para las interrupciones con una visión más sistémica. El riesgo climático requiere ahora esa misma disciplina operativa para proteger la conectividad que sostiene la economía y la seguridad nacional.

## La resiliencia debe ir más allá de cada red

Las redes no existen de forma aislada. Forman parte de un ecosistema digital más amplio y dependen, cada vez más, de otros servicios esenciales. El transporte es un ejemplo claro: las redes de telecomunicaciones necesitan que las carreteras y otras vías de acceso sigan disponibles para que los equipos técnicos puedan llegar a emplazamientos críticos.

Por eso, debemos dejar de evaluar únicamente la resistencia de cada red y considerar la resiliencia del sistema en su conjunto.

Los riesgos climáticos no se presentan de uno en uno. Una incidencia en una parte de la infraestructura nacional puede repercutir rápidamente en otras. Una ola de calor, por ejemplo, puede aumentar la demanda de refrigeración justo cuando el sistema eléctrico afronta una presión mayor. Una inundación puede dañar equipos y, al mismo tiempo, impedir que los técnicos accedan a ellos.

Cada operador —ya sea una compañía de telecomunicaciones o una autoridad de carreteras— cuenta con planes para distintos escenarios. El reto consiste en que esos planes funcionen cuando un mismo fenómeno somete a presión varias dependencias a la vez.

Por eso es más importante que nunca colaborar con el Gobierno, los reguladores y los demás sectores de infraestructura. La adaptación climática es una cuestión estratégica para el país y debemos tratarla como tal.

## La adaptación debe influir en las decisiones de hoy

Pensar de otra manera sobre la resiliencia climática también exige revisar las decisiones que tomamos en el presente. Identificar los riesgos es importante, pero no basta con reconocerlos o comunicarlos. Su verdadero valor aparece cuando influyen en la planificación, la inversión y las operaciones de las empresas.

La infraestructura de telecomunicaciones suele diseñarse para funcionar durante años, y a menudo décadas. No podemos saber con exactitud qué condiciones meteorológicas habrá en un emplazamiento concreto en 2040. Sí podemos tomar decisiones que sigan siendo razonables ante distintos escenarios futuros plausibles y definir, mediante la planificación de escenarios climáticos, qué señales justificarían cambiar de rumbo.

Por tanto, las consideraciones climáticas deben incorporarse a las decisiones de largo plazo: desde la inversión de capital y la planificación de redes hasta la gobernanza ejecutiva. No siempre es sencillo. La ciencia y los datos permiten observar tendencias, pero no ofrecen una trayectoria lineal que indique con precisión qué condiciones afrontará cada activo dentro de cinco, diez o veinte años. Parte de lo que vivimos hoy no tiene precedentes para la humanidad y, menos aún, para las infraestructuras construidas para operar durante décadas.

Una solución consiste en traducir el riesgo climático al lenguaje con el que las empresas ya toman decisiones. En telecomunicaciones, eso significa hablar de resiliencia, fiabilidad, eficiencia e inversión, y reconocer que estas prioridades están más relacionadas de lo que parece.

La transición hacia las cero emisiones netas ofrece un ejemplo. Muchas medidas para reducir las emisiones de las redes también pueden mejorar su eficiencia, fiabilidad y resiliencia. Reducir el consumo energético disminuye las emisiones, mejora el rendimiento y reduce la exposición a los costes de la energía. En lugar de tratar la descarbonización, la adaptación y la resiliencia de la red como agendas separadas, debemos identificar las decisiones de infraestructura que pueden contribuir a las tres.

Las telecomunicaciones son, ante todo, un negocio de infraestructura. Si invertimos en activos que seguirán operando durante muchos años, la resistencia a un clima cambiante debe formar parte de nuestras decisiones sobre qué construir y dónde hacerlo.

A menudo, la incertidumbre se utiliza como argumento para esperar. Pero, cuando se invierte en infraestructura de larga vida, debería ser un motivo para mantener abiertas las opciones.

## La adaptación debe ocupar un lugar prioritario

Durante años, la conversación climática en telecomunicaciones se ha centrado, con razón, en reducir el impacto del sector sobre el clima. A medida que los efectos físicos del cambio climático se hacen más visibles, también debemos prestar mucha más atención a la otra cara del problema: cómo afectará el clima a las infraestructuras de las que todos dependemos.

Ningún operador dispone por sí solo de toda la información. Los sistemas de los que dependen las telecomunicaciones abarcan distintas empresas, sectores y marcos regulatorios. Por eso, la resiliencia climática es tanto una responsabilidad compartida como una tarea individual.

Una colaboración más estrecha puede reforzar la resiliencia entre sectores. Algunas medidas posibles son adoptar escenarios climáticos comunes, realizar pruebas de estrés intersectoriales, acordar prioridades de recuperación y establecer protocolos claros para compartir información durante una interrupción.

La resiliencia eléctrica durante una tormenta es un ejemplo concreto. Una mayor obligación de cooperación e intercambio de datos entre las empresas distribuidoras de electricidad y los operadores de telecomunicaciones permitiría desplegar medidas de mitigación de forma más adecuada.

El Gobierno y los reguladores también deben convocar y facilitar este trabajo. Sin embargo, no podemos esperar a que la adaptación climática se convierta en otro ejercicio de cumplimiento normativo. Las empresas pueden competir en servicio e innovación, mientras colaboran frente a riesgos que ninguna puede gestionar por sí sola.

No sabemos exactamente qué condiciones afrontarán nuestras redes en las próximas décadas. Sí sabemos que el clima en el que operan está cambiando. El desafío consiste ahora en garantizar que la infraestructura en la que invertimos hoy esté preparada para el mundo en el que tendrá que funcionar mañana.

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Las búsquedas de «comprar iPhone 5C» han aumentado un 40.500 % en el último año, según el sitio de comparación de móviles reacondicionados Compare and Recycle. También han crecido las búsquedas de «cámara del iPhone 5C» (un 1.815 %) y las del dispositivo en general (un 264 %).

Lanzado en 2013, este modelo antiguo está despertando el interés de la Generación Z, atraída por las cámaras digitales retro y la estética Y2K. Su cámara de 8 megapíxeles puede producir imágenes con un aspecto distinto al de las fotografías actuales, algo que muchos buscan deliberadamente.

Sin embargo, la nostalgia no debe ocultar los riesgos. El iPhone 5C solo admite hasta iOS 10.3.3, publicado en 2017. Desde entonces, no ha recibido nuevas actualizaciones ni correcciones de seguridad. Por ello, no ofrece las protecciones de un teléfono moderno y puede dejar expuestos los datos personales a filtraciones, ataques y otras amenazas.

## Mejor como cámara que como teléfono

Esto no significa que haya que descartar el iPhone 5C como cámara retro. Significa que conviene limitar su uso y tomar precauciones. Lee Elliott, director de producto de Compare and Recycle, recomienda utilizarlo principalmente para hacer fotos: mantenerlo en modo avión, no insertar una tarjeta SIM y evitar iniciar sesión con la cuenta personal de Apple.

Para pasar las imágenes a otro dispositivo, es preferible conectar el teléfono al ordenador con un cable en lugar de subirlas a iCloud. Así se reduce la necesidad de conectar el iPhone a internet o vincularlo a cuentas personales.

Si necesitas conectarte y descargar aplicaciones, crea un Apple ID independiente que uses únicamente en ese dispositivo. Evita iniciar sesión en servicios delicados, como el correo electrónico, la banca o las redes sociales que contengan información personal.

Con estas medidas, es posible disfrutar del carácter particular de las fotos del iPhone 5C sin tratarlo como un teléfono seguro para el uso diario. La clave está en mantenerlo desconectado y limitar la información que pueda almacenar o compartir.

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Noruega ha suspendido temporalmente la conexión a la red eléctrica de nuevos centros de datos mientras prepara normas para gestionar el rápido crecimiento de estas instalaciones, impulsado en parte por la expansión de la inteligencia artificial.

La medida, anunciada por el operador del sistema eléctrico Statnett y el Gobierno noruego, busca evitar que la demanda de energía de los nuevos proyectos comprometa la estabilidad de la red. Las restricciones podrían mantenerse, como mínimo, hasta agosto de 2027, mientras se establecen nuevas regulaciones.

La pausa no afecta a los centros que ya están conectados ni a los proyectos que ya habían obtenido autorización para conectarse a la red.

## Un sistema de licencias para priorizar proyectos esenciales

El Gobierno también planea crear un sistema de licencias para regular la expansión de grandes operadores de servicios en la nube y centros de datos. La propuesta pretende dar prioridad a las instalaciones que aporten un beneficio claro a la sociedad, en particular las que respaldan la defensa, la policía, los servicios de emergencia y salud, las redes móviles y el sistema financiero.

«Queremos centros de datos en Noruega, pero no podemos aceptar cualquier tipo de centro de datos», afirmó el ministro de Digitalización, Torgeir Micaelsen. «Debemos controlar el crecimiento y garantizar que Noruega obtenga los centros de datos que realmente necesita: los que aporten el mayor beneficio social».

## Una demanda muy superior a la capacidad prevista

Noruega se ha convertido en un destino atractivo para los desarrolladores de centros de datos. Según Statnett, alrededor de 800 megavatios (MW) de capacidad de centros de datos ya están conectados a la red. Otros 4,2 gigavatios (GW) tienen capacidad reservada y 9,1 GW figuran en la lista de espera. Además, se han presentado solicitudes de conexión por unos 18 GW, más de un tercio de la demanda máxima de electricidad del país.

El operador advierte que las cargas eléctricas variables de estas instalaciones podrían dificultar la operación de la red. El país ya había aplicado una prohibición temporal a la creación de nuevos centros de datos destinados a la minería de criptomonedas.

Entre las empresas con instalaciones existentes o proyectos en Noruega se encuentran Microsoft, Nscale, TikTok —a través de Green Mountain— y CoreWeave.

La decisión llega en un momento de creciente oposición a los grandes desarrollos de infraestructura para inteligencia artificial. Más de 100 organizaciones de 15 países europeos han pedido recientemente una moratoria inmediata a la construcción de nuevos campus de gran escala, en medio de inquietudes por su consumo energético y sus efectos locales.

Noruega busca así equilibrar la inversión en infraestructura digital con la disponibilidad de electricidad y las necesidades de servicios considerados esenciales. El nuevo sistema de licencias definirá qué proyectos podrán avanzar una vez que se establezcan las reglas.

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Mis apuntes nunca han sido especialmente compatibles con la era digital. Yo suelo entenderlos, casi siempre, pero convertir una página de notas apresuradas en un documento que pueda compartir normalmente implica volver a escribirlo todo. La nueva función de Gemini de Google promete reducir ese trabajo: permite crear y editar documentos, PDF, hojas de cálculo y otros archivos directamente desde la conversación.

Se puede generar un archivo a partir de una instrucción y luego perfeccionarlo sin descargar una nueva versión cada vez. La función está disponible para cualquier usuario de Gemini: basta con subir un archivo y pedirle que lo transforme.

El resultado se puede previsualizar en la conversación, ampliar para editarlo manualmente o modificar una sección concreta mediante una instrucción. Así, corregir un detalle no exige volver a generar el documento entero.

Una prueba con la historia del sándwich

Para probar la herramienta, tomé apuntes a mano durante una breve presentación sobre la historia del sándwich. La página incluía referencias a los antiguos orígenes de la costumbre de poner comida entre panes, la conocida historia del cuarto conde de Sandwich y el papel de la industrialización en la popularización de esta comida práctica. También mencionaba la llegada del pan de molde en 1928.

Mis notas tenían el aspecto habitual de alguien que intenta escribir más rápido de lo que habla el ponente. Les tomé una foto, la subí a Gemini y le pedí que las convirtiera en un PDF ordenado y legible.

Lo más importante es que la mayor parte del contenido se conservó. Gemini mantuvo la historia de John Montagu, quien supuestamente pidió carne entre dos rebanadas de pan durante una partida de cartas en 1762, y explicó que los sándwiches se popularizaron por ser económicos y cómodos. También conservó una precisión importante: la anécdota de la partida probablemente está exagerada y no debe tomarse como un hecho histórico indiscutible.

Es fácil imaginar la utilidad de esta función para estudiantes que quieran convertir apuntes de clase en una guía de estudio, o para quienes necesiten transformar notas de una reunión en un documento comprensible para el resto del equipo. De todos modos, conviene revisar el resultado: Gemini puede interpretar mal la escritura. Aun así, evita buena parte del tedioso trabajo de transcripción.

Editar el documento sin empezar de cero

El PDF inicial quedó razonablemente bien, así que quise probar la edición. Le pedí a Gemini que trasladara la referencia al pan duro medieval a una sección independiente, añadiera algo de contexto y mantuviera el resto sin cambios.

La herramienta cumplió buena parte de la instrucción, pero incorporó marcas de cita visibles que no conducían a ninguna fuente. El documento se había elaborado a partir de mis propios apuntes, así que esas referencias no tenían una justificación clara. Era posible corregirlas con otra instrucción, pero seguía siendo un defecto que había que detectar.

La segunda versión también simplificó parte de la redacción original. La explicación sobre la industrialización quedó más breve y la referencia al pan de molde se redujo a una mención de 1928. Ninguno de esos cambios arruinó el documento, pero ilustran un riesgo habitual: al pedirle a una IA que mejore un texto, algunos detalles que queríamos conservar pueden desaparecer.

Para muchos usuarios, la posibilidad de seguir perfeccionando un archivo dentro de la misma conversación puede ser más útil que obtener un primer borrador llamativo. La función no elimina la necesidad de revisar el resultado, sobre todo cuando se trata de interpretar escritura a mano o añadir información. Gemini puede confundir una palabra, introducir detalles sin respaldo o presentar errores con una apariencia tan cuidada que pasen inadvertidos.

Con esas precauciones, reunir la creación y la edición de documentos en una sola conversación hace que el proceso resulte más completo y eficiente. No convierte los apuntes desordenados en una fuente infalible, pero sí puede ahorrar tiempo y facilitar el paso de una página manuscrita a un archivo listo para revisar y compartir.

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El compositor Jack Wall, responsable de la música de los dos primeros juegos de Mass Effect, ha compartido algunos de sus recuerdos más queridos de su etapa en BioWare. Entre ellos destaca el trabajo en la Misión Suicida, el desenlace de Mass Effect 2 que considera uno de los mejores finales de la historia de los videojuegos.

En una entrevista con TechRadar Gaming, Wall recordó que su última colaboración con BioWare fue en 2010, durante el desarrollo de Mass Effect 2. Sin embargo, sus memorias favoritas se remontan a sus primeros viajes a Edmonton para comenzar a trabajar en ambos juegos.

«Mi recuerdo favorito de trabajar con BioWare es volar a Edmonton para poner en marcha ME1 y ME2», explicó. Wall dijo que disfrutó mucho de la relación con el equipo y destacó la amabilidad de sus integrantes. También recordó la pasión del director del juego, Casey Hudson, por la historia.

Uno de los proyectos que ambos abordaron juntos fue la música de la Misión Suicida, la última gran misión de Mass Effect 2. Wall la describió como «probablemente uno de los diez mejores finales de un videojuego de todos los tiempos» y señaló que Hudson consideraba esencial que tuviera una identidad musical memorable. Tras intercambiar ideas y hacer ajustes, consiguieron una composición con la que ambos quedaron satisfechos.

El trabajo fue especialmente complejo porque la misión podía desembocar en distintos desenlaces, según las decisiones y el progreso de cada jugador. Wall recordó que el montaje de la secuencia final se realizó en las últimas horas antes del lanzamiento y que adaptar la música a las diferentes ramificaciones resultó muy gratificante.

También supuso un reto técnico: sincronizar los tiempos de la escena con pistas musicales premezcladas exigió un trabajo minucioso. Aun así, Wall considera que el resultado habla por sí mismo y que la música contribuyó a dar fuerza a uno de los momentos más recordados de la saga.

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Una nueva investigación de Digidentity revela una brecha de confianza en la seguridad bancaria: el 69 % de los británicos cree que su banco podría no detectar un deepfake de inteligencia artificial creado para suplantar su identidad.

La preocupación llega en un momento en que las amenazas basadas en IA afectan tanto a empresas como a particulares. Cuatro de cada cinco encuestados esperan que los bancos incorporen herramientas para detectar deepfakes cuando realizan verificaciones de identidad mediante selfies. Además, el 53 % considera que los códigos de seguridad de un solo uso enviados por SMS ya no son suficientes.

## La capacidad de detectar deepfakes, bajo escrutinio

Las consecuencias de una suplantación exitosa pueden prolongarse durante meses o incluso años. Las víctimas podrían tener que disputar deudas fraudulentas o demostrar que no abrieron cuentas a su nombre. Por eso, los clientes examinan cada vez con más atención las medidas que adoptan sus bancos. La investigación coincide, además, con un llamamiento del gobernador del Banco de Inglaterra, Andrew Bailey, para que las redes sociales asuman una mayor responsabilidad en la lucha contra las estafas.

Aun así, los resultados apuntan a cierto optimismo sobre la evolución de estos procesos. El 79 % espera que la verificación de identidad sea más ágil durante los próximos cinco años, aunque también reconoce la necesidad de controles más sólidos. La tolerancia a las demoras, sin embargo, es limitada: el 62 % solo estaría dispuesto a dedicar hasta dos minutos adicionales a las comprobaciones.

## Seguridad y rapidez deben ir de la mano

Un reto para las entidades es que muchas no gestionan directamente sus sistemas de verificación, sino que recurren a proveedores externos. Esto hace que la elección del socio tecnológico sea especialmente importante. Como señaló Jonathan Evans, responsable de Digidentity en el Reino Unido, el banco pone su reputación en manos del proveedor que selecciona: si este permite el paso a un impostor, la relación con el cliente es la que puede verse perjudicada.

De cara al futuro, los bancos deberán equilibrar dos exigencias: verificar las operaciones legítimas y frenar los ataques maliciosos, sin ofrecer una experiencia lenta o complicada. Los datos sugieren que los clientes esperan defensas más eficaces contra los deepfakes, pero también quieren que los controles sean sencillos y rápidos. La confianza dependerá de que las entidades puedan cumplir ambas expectativas.

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