¿Cómo llevar a tu empresa un paso adelante en la cuarta revolución industrial?

Millones de empresas en México se están quedando atrás en innovación. ¿Por qué? Contrario a lo que se pueda pensar, no es la falta de acceso a la tecnología, sino una cuestión cultural.

Iván Gómez, director de operaciones y mercadotecnia en Microsoft México, cuenta en entrevista con Expansión que el problema es que muchos ejecutivos y tomadores de decisiones no confían en la tecnología y no han dado el salto en infraestructura, pues vienen de una generación en la que esta solía fallar.

“Este problema cultural se ve en todo el mundo. En realidad los países emergentes -como Vietnam, Tailandia o Indonesia- suelen ser los que más apuestan en tecnología.“, considera el directivo. “Tiene que ver con el perfil de la población, los jóvenes y qué tanto se escuchan sus voces“.

Se calcula que las pymes –empresas con menos de 250 empleados– representan 90% del sector empresarial en México y dan empleo a casi 30 millones de personas; muchas startups y emprendedores entran en esta categoría. El otro 10%, las grandes empresas, funcionan en ocasiones como monopolios, y les cuesta trabajo abandonar sus modelos.

“Antes el reto tenía que ver con falta de confianza en la tecnología y con los altos precios de infraestructura“, considera Gómez. Sin embargo, los costos actuales son bajísimos, y la oportunidad no está siendo aprovechada“.

¿Cuál es el Uber de tu industria?

Muchas empresas piensan que no tienen necesidad de cambiar. Su modelo ha funcionado durante años, y consideran que lo seguirá haciendo con el paso de los años. Pero el director general de Microsoft México, Jorge Silva, advierte que eso pensaron las industrias de taxis y hoteles, y la llegada de Uber y Airbnb les cayó de la nada.

“Siempre que me reúno con un cliente le pregunto: ¿ya tienen ubicado al Uber de su industria?“, cuenta en entrevista con Expansión. “Me miran asustados, pero tienen que prepararse, tienen que convertirse en su propio Uber, su propio disruptor, para estar un paso adelante en la cuarta revolución industrial“.

Por ejemplo, las productoras de vidrio o de zapatos, no le ven valor a introducir tecnología en sus productos. Sin embargo, al no hacerlo, podrían estarse perdiendo de la participación en una de las grandes tendencias actuales: la recolección y análisis de datos.

Seguridad no es prioridad

El tema de seguridad es uno de los problemas que debería preocupar más a las empresas mexicanas -de todos los tamaños-.

“En lo que encuentro a México un poco atrasado es en la cuestión de seguridad. Es necesario que se empiece a pensar en la privacidad de los clientes, en qué sucede si roban un dispositivo con información delicada a un cliente“, considera Gómez. “La gente no está pensando en eso todavía“.

En el país, alrededor de 60% de la población tiene acceso internet -es decir, más de 60 millones de personas- y el número sigue creciendo, por ello, en los últimos años se ha convertido en uno de los cinco países más hackeados en el mundo.

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Yahoo estrena ‘app’ de noticias a la carta

El grupo de internet estadounidense Yahoo lanzó este martes una nueva aplicación móvil de actualidad, que retoma algunas características de las redes sociales para suministrar a los usuarios informaciones personalizadas.

"Queremos darle a la aplicación una identidad que la distinga entre (los servicios de) informaciones, y hacer un lugar en el que las personas vendrán a para mantener conversaciones sobre la actualidad", explicó a la AFP Simon Khalaf, vicepresidente de Yahoo, durante la presentación de la nueva aplicaciónYahoo Newsroom.

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El corazón de la aplicación es un hilo de informaciones en el que desfilan noticias de actualidad. El usuario puede, sin embargo, señalar temas que le interesan suscribiéndose a secciones (que Yahoo llama "vibes", vibraciones) correspondientes a temas fuertes de actualidad.

Puede tratarse de temas generales, como la vida política o la ciencia; pero también es posible suscribirse a noticias sobre una personalidad como el presidente Barack Obama o uno de los principales candidatos a la presidencia, Hillary Clinton y Donald Trump. Esto permite que en su hilo aparezcan novedades más personalizadas correspondientes a los propios centros de interés.

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La aplicación también permite al usuario reaccionar o publicar un comentario sobre un artículo en internet, e integrarlo a una de las secciones. Los artículos muy comentados o que provocan muchas reacciones tenderán a ascender en los hilos de información de las personas suscritas a las "vibes" en cuestión.

La aplicación tiene "centenares de vibes", que son esencialmente generadas por un algoritmo con un sistema de control por los editores deYahoo, precisó Simon Khalaf a la AFP. Pero no excluyó que en algún momento los usuarios también puedan proponer sus propios temas de actualidad.

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Tecnología geoespacial evita la evasión de pago predial en Los Cabos

En nueve meses, el municipio de Los Cabos, Baja California Sur, completó el proceso de digitalización del registro público de la propiedad, con lo que detectaron y regularizaron el total de propiedades en el municipio para el pago objetivo del impuesto predial.

Félix Audirac, director general de la firma CartoData –que llevó a cabo el proyecto en el municipio– explicó que el rezago tecnológico en la actualización cartográfica del territorio, permitió inconsistencias en los registros públicos, lo cual impactó negativamente en la recaudación por predial.

Las propiedades estaban registradas con cierto número de metros cuadrados, lo que les arrojaba una tasa predial, aunque en realidad las construcciones fueran mayores.

“Cuando dan el paso para la modernización catastral, tiene la capacidad de poder hacer una cobranza más objetiva. (…) Sin esta tecnología, lo que pasaba es que estaba algo registrado como un monofamiliar, y para cuando llegaban los planos al catastro, el edificio ya era un multifamiliar”, explicó Audirac en entrevista con Expansión.

“Los hoteles tenían registrados 7,000 metros y (luego) aparecían con 14,000. Después de los drones (que se usaron para la actualización cartográfica) la recaudación ha crecido”, agregó Arturo de la Rosa, presidente municipal de Los Cabos.

Tras la actualización del territorio, para el que se utilizaron drones, y la digitalización de los documentos del registro público, la recaudación ha crecido entre 20 y 30%, de acuerdo con Audirac.

Además de los drones, el proyecto utilizó software de código abierto para la digitalziación de la información, lo cual no requiere del pago de licencias, pues este formato se basa en programación abierta y colaborativa. El costo del proyecto de digitalización fue de 55 millones de pesos.

El directivo explicó que, en México, el porcentaje que representa este impuesto referente al Producto Interno Bruto (PIB) es de 0.2% mientras que en otras latitudes como Europa o Estados Unidos, equivale hasta 3% del PIB.

El presidente municipal de Los Cabos, advirtió que esta recaudación se utilizará para reinvertir en mejoras a servicios públicos, al ser un sitio que requiere de constantes mejoras por su fuerte inclinación turística internacional.

Aunque el proyecto se llevó a buen puerto, Audirac advierte que al replicar proyectos como estos se debe buscar la “resiliencia de los mismos, que tengan continuidad a pesar del cambio de colores en el gobierno”, dijo.

Audirac hizo hincapié en la importancia de las asociaciones público-privadas para lograr mayores avances en tecnología y modernización de municipios en pro de crear cada vez más territorios inteligentes en el país.

Hacia 2017, el proyecto de digitalizar registro público se replicará en el municipio de Guadalupe en Nuevo León y están a la espera que llevarlo a nivel estatal en Baja California Sur.

“Estamos esperando a que el estado nos haga caso para replicar el proyecto en todos los municipios y actualmente se está haciendo también en Guadalupe, Nuevo León. Ahí sería el primer paso de actualización del registro catastral con el objetivo hacia las ciudades inteligentes”, dijo, Audirac.

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Apple, sin Steve Jobs, multiplica sus ganancias, pero su futuro es incierto

A cinco años de la muerte de Steve Jobs, Apple continúa su crecimiento e incluso ha multiplicado sus ganancias, pero sin su visionario líder su futuro continúa siendo incierto.

Desde el punto de vista financiero, el beneficio neto alcanzó los 53,000 millones de dólares (mdd) en el ejercicio que cerró a finales de septiembre de 2015 y su volumen de negocios fue de 234,000 mdd. Esas cifras se multiplicaron desde el último año de Jobs, fallecido por un cáncer de páncreas el 5 de octubre de 2011.

La capitalización bursátil de Apple, de poco más de 600,000 mdd, ya no es igual a la de 2015, cuando estaba en la cima, pero sigue representando más del doble del valor de 2011.

Apple sigue siendo la número uno por delante de Alphabet, la empresa matriz del gigante de internet Google.

Sin embargo, algunos analistas se preguntan si Apple no está perdiendo velocidad.

"Es muy difícil mantener el ciclo de innovación cuando se ha desarrollado un producto exitoso", comentó Jack Gold, analista de J. Gold Associates.

Lee: Apple y su historial de pleitos y controversias

"Con cada nueva creación que funciona, se hace cada vez más difícil. La pregunta persiste: ¿Cuál será la próxima revolución?, y no es una obviedad decir cuál será", añadió.

Mientras que Vivek Wadhwa, profesor de la universidad de Carnegie Mellon, asegura que Apple vive de sus inventos pasados y no tiene muchas cosas nuevas para aportar.

"No hemos visto innovaciones considerables de Apple (…) el último iPhone 7 lo venden bien pero sigue siendo el mismo aparato", destacó.

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Cook al mando

El actual director general de Apple, Tim Cook, ha sido felicitado continuamente por su desempeño al frente de la compañía, pero nadie ve en él el mismo tipo de dirigente que su predecesor.

El analista Jan Dawson de Jackdaw Research dijo que Apple duplicó sus gastos en investigación y desarrollo desde que Cook tomó las riendas.

"Mantiene un cierto nivel de precios y una experiencia de alta gana, y eso no ha cambiado entre Steve Jobs y Tim Cook", dijo.

"Dada la saturación del mercado de los smartphones y una competencia cada vez más agresiva, es difícil determinar si Apple estaría en una posición diferente si Steve Jobs estuviera vivo", argumentó el analista.

Lee: 6 cosas que no sabías de Steve Jobs

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Google lanza sus propios móviles con un nuevo asistente personal

Google va en serio contra Apple en el mercado móvil. La firma anunció en San Francisco, California la salida de dos teléfonos móviles, los cuales por primera vez han sido desarrollados en su totalidad por la compañía.

“Los teléfonos son los dispositivos más importantes para nosotros, es la línea de vida al internet y entre nosotros. Tenemos un nuevo teléfono hecho por Google: Pixel”, dijo Rick Osterloh, SVP Hardware at Google durante el evento #MadeByGoogle.

De acuerdo con el ejecutivo, Pixel representa lo mejor del hardware, software y diseño que una firma como Google puede dar. “Es el ejemplo de cómo el conocimiento de Google se combina para crear una sencilla experiencia de usuario”, agregó.

Anteriormente la firma tenía en el mercado los teléfonos, los cuales buscaban ofrecer la mejor experiencia de Android posible, pero eran construidos y desarrollados por terceros como LG, HTC o Huawei.

Ahora, la firma propiedad de Alphabet busca controlar todo el proceso de operación, desde el desarrollo del hardware y la integración del software con el mismo.

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Análisis de datos, la clave para inclinar la balanza en las elecciones de EU

La reñida campaña presidencial estadounidense podría estar definida por el análisis de datos de los votantes. Mientras que el equipo de Hillary Clinton sigue los pasos de la campaña del actual presidente Barack Obama, el republicano Donald Trump ha dicho públicamente que él no cree en este tipo de análisis.

¿Podría esta diferencia definir la campaña a favor de la demócrata? Así lo cree David Plouffe, asesor principal de Uber y de las campañas de Obama en 2008 y 2012.

“Creo que el uso de los datos podría darle a Clinton uno o dos puntos de ventaja por encima de Trump el día de la elección“, dijo el estratega durante una conferencia en el evento CXO Forum de Microsoft en Hollywood, Florida. “La campaña que tenga el mejor análisis de datos puede ganar una carrera, sin importar cuán cerrada sea“.

Las encuestas de medios ubican a Clinton entre uno y seis puntos por encima de su competidor, sin embargo, los números cambian rápidamente con cada nueva declaración, acción y debate que tenga lugar. De acuerdo con una minoría de encuestas, como la del periódico LA Times, es Trump quien lleva una ventaja por más de cinco puntos.

Lee: Clinton, Trump y el proceso electoral frente a la amenaza cibernética

Durante la campaña de 2012, el equipo de Obama realizaba un análisis de datos que les permitía saber exactamente qué votantes lo apoyaban e iban a votar, quiénes favorecían al demócrata pero no estaban convencidos de ir a votar, quiénes estaban indecisos y quiénes votarían por el candidato republicano, Mitt Romney. Con estos datos, sabían exactamente a quién anunciarle qué, lo que les permitió no solo conectarse con el electorado, sino ahorrar un tercio del presupuesto para medios.

“Este año las cosas son mucho más volátiles que en elecciones previas. Hay muchos republicanos que prefieren votar por Clinton, o que no quieren votar por presidente“, explica Plouffe. “También hay una base demócrata de jóvenes que apoyaba a Bernie Sanders y no quieren darle el voto a Clinton. Esta es la información que va a definir la elección“.

Además de los datos cuantitativos, es importante reforzar los datos cualitativos, con conversaciones constantes con el electorado. Y, por supuesto, que estos datos sean utilizados en cada decisión que se tome durante las campañas.

“En estas elecciones hay más millennials y generación Z que nunca, y estas son generaciones que no confían en las instituciones ni las empresas. Hay que escucharlos a través de los datos“, considera el experto. “El gran reto de Clinton es que no hay tanta gente apoyándola en esa categoría como a Obama. Tiene que demostrar que tiene corazón, porque ya todos sabemos que tiene el cerebro“.

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BMC abrirá centro de atención en México para la región; duplicaría empleos

La firma de software empresarial, BMC, abrió en México su Centro de Atención al Cliente, que tiene contemplado generar 100 puestos de trabajo durante los 12 meses, lo doble a la nómina actual.

Raul Mendoza, vicepresidente de área de soporte a clientes de BMC, señaló que actualmente el Centro de Atención emplea a 23 colaboradores, los cuales se encargan de dar atención y asistencia personalizada a los clientes de las soluciones y productos en toda la región. BMC ofrece servicios de administración en la nube, automatización y otras operaciones de tecnologías de la información para empresas.

“El objetivo es cubrir una área estratégica y de mayor importancia que es Latinoamérica. El Centro de Atención, ubicado en Guadalajara, nace como una respuesta para nuestros clientes regionales y principalmente para los dos países más relevantes que son Brasil y México”, dijo Mendoza a Expansión.

Los colaboradores encargados a la atención de los clientes latinoamericanos brindarán soporte en español y portugués.

Mendoza destacó que para este año la empresa incrementó 20% en su presupuesto para la región.

“La corporación, al ver este interés en dos países tan relevantes como Brasil y México responde con este incremento de 20% en la inversión. Tenemos algunas otras inversiones pero ésta es la más fuerte que hemos hecho como corporativo”, señaló.

Mendoza consideró importante el papel que jugará el centro de atención pues meses atrás el soporte técnico era en inglés exclusivamente. El ejecutivo dijo que con el centro, el nivel de atención será mayor y se podrá acompañar de mejor manera a las miles de corporaciones que están en proceso de entrar a la transformación digital de sus negocios.

“Para nosotros estar cerca de esas empresas medianas que existen en Latinoamérica y corporativos es muy importante para que ellos puedan dar ese brinco y sean de los que invierten en transformación digital”, agregó.

Mendoza confió que más adelante el centro de soporte se pueda extender para atender otras áreas, como la de ventas.

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Facebook lanza Marketplace, un espacio de compraventa en su red social

Facebook lanzó este lunes Marketplace, su propio espacio de compraventa a través de su red social.

A través de un comunicado, la empresa dijo que inicialmente este servicio estará disponible en EU, Reino Unido, Australia y Nueva Zelanda.

Para hacer uso de la misma, los usuarios sólo deberán tomar una fotografía del artículo, introducir una descripción, un precio y confirmar su localización. Otros usuarios que se encuentren cerca del vendedor, podrán hacer ofertas por el producto y acordar el pago.

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De acuerdo con la compañía, Marketplace funcionará como un "mediador", pero no proporcionará un método de pago ni el envío de los artículos.

La aplicación para iPhone y Android incorporará un pequeño icono en su página inicial para acceder a la plataforma de compraventa.

Según los datos de la compañía, más de 450 millones de personas visitan grupos de Facebook de compraventa cada mes, por lo que esperan que Marketplace facilite estos intercambios.

Marketplace se extenderá progresivamente a otros países en los próximos meses.

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Las acciones de Netflix, a ‘prueba de balas’ como su nuevo personaje Luke Cage

Las acciones de la empresa resultaron tan a prueba de balas como Luke Cage, personaje de su nueva serie en una dupla con Marvel, subiendo más de un 4%.

Parece que los inversores están apostando una vez más a Netflix, que este lunes tuvo un alza de 4.4%, a 102.63 por papel. ¿A quién apuntan los rumores? A Disney y Apple.

Disney a menudo ha mencionado ser un posible comprador para Netflix. Tal medida podía tener sentido, ya que ayudaría a Disney a reforzar sus nueva estrategia de medios. Es la misma razón por la que la empresa ha sido señalada como una posible compradora de Twitter.

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Pero Disney y Netflix ya están trabajando en estrecha colaboración.

En una operación que se inició el mes pasado, Netflix buscó suplantar a las compañías de cable para convertirse en la única TV de paga en Estados Unidos en tener el contenido de las nuevas pelícuas de Disney y de sus tres mayores franquicias: Pixar, Lucasfilm y Marvel.

Disney también se ha asociado con Netflix en varios espectáculos populares basados en personajes de Marvel. Netflix es el hogar exclusivo de series como Daredevil y Jessica Jones.

Otro nuevo espectáculo con Marvel es Luke Cage, que se estrenó el pasado fin de semana con críticas mayormente buenas (excepto, por supuesto, de los comentarios de los que tuvieron que dejar a medias la serie luego de que el sábado se cayera).

Sin embargo, otro superhéroe de Marvel, Iron Fist, tendrá su propio show en Netflix. Y esos cuatro unirán sus fuerzas en otro programa llamado Los defensores.

Finalmente, el superhéroe de Marvel, The Punisher, también tendrá su propio programa spin-off. El personaje fue aparentemente introducido en la temporada 2 de Daredevil.

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Netflix no comentó respecto a las especulaciones de una fusión. Disney tampoco estuvo disponible de inmediato para hacer comentarios a CNNMoney. Tampoco Apple, que ha sido señalado frecuentemente como comprador de Netflix.

Desde que Netflix tiene acuerdos por los contenidos de los principales estudios, la compra por parte de Apple convertiría a la empresa en la más grande en streaming.

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¿Pero en verdad el CEO de Netflix, Reed Hastings, quiere vender? La compañía ha cambiado el mundo de los medios de comunicación tradicionales. Vale más que CBS y Viacom juntos. El valor de mercado de Netflix es de 1.5 mil millones de dólares.

Aún así, existe una preocupación por la desaceleración del crecimiento de los suscriptores de Netflix, tanto en EU como en otros países donde opera, así como preocupaciones de cuánto están gastando en la producción de todos sus contenidos originales.

A pesar de la reciente subida de valores, las acciones siguen abajo en un 10% este año. Contrario a Facebook, Amazon y Google que continúan cerca de máximos históricos. De los cuales, Amazon y Google también compiten con Netflix en el mundo del video.

Amazon ha lanzado su propia lista de programas originales para sus clientes, a eso hay que sumarle que Alphabet es propietario de una pequeña cosa llamada YouTube.

Así Netflix todavía tiene mucho por demostrar a los inversores escépticos, así como a los consumidores.

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Toyota quiere que viajes acompañado por este mini robot

¿Te sientes solo en el coche? Toyota quiere venderte un robot parlante que te haga compañía. Suficientemente pequeño como para caber en el portavaso de tu auto Corolla, el robot es descrito por la automotriz como un “mini compañero de comunicación desarrollado para proporcionar compañía”.

El dispositivo de alrededor de 10 centímetros llamado Kirobo Mini aparentemente puede platicar e incluso reconocer expresiones faciales.

El fabricante automotriz más grande del mundo planea ponerlo a la venta en sus concesionarios en Japón el próximo año, por alrededor de 400 dólares más impuestos. No mencionó algún otro plan para introducirlo a otros países.

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