¿La magia de Apple está en riesgo?
La firma de la manzana reportó que en el trimestre abril-junio logró vender 40.4 millones de iPhones en todo el mundo, una cifra inferior a los 48 millones de equipos que colocó en el mismo periodo del año pasado.
Sin embargo, la cifra fue menor a la esperada por analistas.
Apple dijo que sus ganancias bajaron a 42,400 millones de dólares (mdd), desde los 49,6 mdd reportados en el periodo de referencia.
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El lanzamiento de Pokémon GO en Japón, Estados Unidos y otros sitios del mundo generó una fiebre de la que se aprovecha la ciberdelincuencia en países donde el juego no ha llegado de manera oficial, como es México.
La impaciencia de los usuarios mexicanos ha ocasionado que el juego se descargue en diferentes servidores, una situación que ya preocupa a la Policía Federal (PF).
La institución publicó en su cuenta oficial de Twitter (@PoliciaFedMx) una serie de recomendaciones para evitar que realices una actividad ilegal y algunos consejos acerca del juego:
– Ilegalidad: Al descargar el juego desde sitios alternos y no la versión oficial se comete una violación contra los derechos de autor de los creadores.
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– Fallas en el dispositivo: Al descargar la aplicación de manera extraoficial, el usuario corre el riesgo de infectar su dispositivo con algún software malicioso, el cual puede afectar su funcionamiento. Las versiones no oficiales pueden contener virus troyanos que pueden alojar malware peligroso, software espía u otro código malicioso, alerta el investigador de seguridad de Blue Coat, Andrew Brandt.
– Ciberdelincuencia: Las versiones no oficiales de la app pueden acceder a los datos de los jugadores y ser utilizados para robo de información, de acuerdo con la dependencia. La firma Blue Coat advierte que los jugadores exponen todo el tiempo su localización por GPS por lo que es fácil que los delincuentes puedan tramar secuestros o robos al saber la rutina de los maestros Pokémon.
Lee:_Antes de salir a cazar Pokémon considera estos riesgos
– Invasión de espacios: La Policía Federal llama también a respetar los sitios que deben permanecer libres para el paso peatonal o las rampas para personas con discapacidad.
La Policía Federa sugiere prestar atención al entorno, pues así se evitan accidentes por caminar distraídamente en la calle o en sitios solitarios y con poca iluminación.
Además pide que cuando se descargue el juego por medio del sitio oficial de Nintendo, una vez iniciada la cacería, es conveniente instalar y actualizar un programa de protección antivirus, pues el constante acceso a la red que pide la aplicación implica un riesgo.
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Parece que el creador de Pokémon Go se topó con su propia creatura mítica: el unicornio.
Gracias al ascenso meteórico de Pokémon Go, Niantic vale aproximadamente 3,650 millones de dólares (unos 67,500 millones de pesos), de acuerdo con los analistas de Citibank. Con eso, la joven empresa emergente se catapultaría directo al territorio de los unicornios, es decir, una firma tecnológica que alcanza un valor de 1,000 millones de dólares en alguna de las etapas de su proceso de levantamiento de capital.
Los analistas de Citibank dijeron la semana pasada que si se analizan únicamente sus ingresos estimados por Pokémon Go, Niantic reportará ganancias este año por 750 millones de dólares (unos 13,800 millones de pesos).
La fiebre de Pokémon Go se ha propagado rápidamente por todo el mundo desde que se estrenó el 6 de julio, además de que ha roto récords. Ha dominado las listas de aplicaciones para iOS y Android y Apple señaló la semana pasada que había tenido la mayor cantidad de descargas en la primera semana que cualquier otra aplicación para su sistema operativo. La gente está dedicando más tiempo a usar esta aplicación (en promedio 33 minutos al día) que otras como Facebook y Snapchat.
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Es complicado saber quién es el que está ganando dinero con el juego. Pokémon Go es una colaboración entre Niantic y The Pokémon Company. Aunque la descarga y el uso de la aplicación son gratuitos, ofrece compras dentro de la aplicación, mismas que son tan lucrativas para Niantic como para Google Play y la App Store de Apple porque se quedan con una parte de las ganancias. Los analistas de Citibank agregaron que Google Play podría ganar 77 millones de dólares (unos 1,420 millones de dólares) este año gracias al juego y que Facebook y Google incrementarán sus ingresos por publicidad.
Niantic comenzó como una división de Google en la que se desarrollaban aplicaciones y juegos basados en la localización, tales como Field Trip e Ingress. Google la transformó en empresa emergente en 2015, pero conservó una participación de 6%. Según los estimados de Citi, esa participación hoy podría valer 200 millones de dólares (unos 3,700 millones de dólares).
Sin embargo, una de las empresas que no se está beneficiando tanto como la gente piensa es Nintendo. Las acciones de la empresa cayeron abruptamente el lunes 25 de julio luego de que Nintendo emitiera un comunicado el viernes 22 de julio en el que explica que solo posee 32% de The Pokémon Company. Antes de eso, las acciones de Nintendo se habían disparado porque los inversionistas asumieron erróneamente que la empresa había creado el juego.
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A principios de este año, Marissa Mayer se reunió con los altos ejecutivos de Yahoo fuera de las instalaciones.
Unas semanas antes, un accionista había pedido que la despidieran, se reportó que Yahoo estaba a la venta y Verizon incluso manifestó públicamente su interés por comprar la firma.
Mayer adoptó una actitud positiva en la reunión y decidió concentrarse en su estrategia de producto a largo plazo, con lo que algunos ejecutivos se sintieron frustrados. Un exejecutivo de Yahoo con el que CNNMoney habló cree que Mayer estaba en negación. Otro dijo que ella creía que su deber como directora ejecutiva era "poner las cosas bajo una luz positiva" y "dar esperanza a la gente".
Desafortunadamente, parece que la esperanza escaseaba, según las entrevistas con empleados y exempleados de Yahoo que hablaron con CNNMoney bajo anonimato.
Los altos ejecutivos empezaron a huir en la segunda mitad de 2015. Algunos recibieron bonos de retención de seis cifras para que se quedaran durante el proceso de venta, de acuerdo con varios de ellos. Pero a los que se quedaron les costaba encontrar motivación ante la incertidumbre.
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Finalmente, el lunes 25 de julio se anunció el acuerdo por el que Verizon accedió a pagar 4,830 millones de dólares por los activos principales de Yahoo en internet, con lo que se puso fin a un prolongado proceso de ofertas y con lo que el mandato de Mayer en la empresa podría terminar.
Mayer dijo que pretende quedarse durante la transición, pero ninguna de las empresas ha aclarado qué función tendría la prominente ejecutiva.
Varios empleados con los que hablamos se sentían aliviados de saber por fin quién sería su nuevo dueño, pero uno de ellos dijo que le frustraba que Mayer siguiera ocupando un cargo de liderazgo indefinidamente. De hecho, su tasa de aprobación entre los empleados ha caído en 66%, según datos de Glassdoor, un sitio laboral. Eso contrasta mucho con las tasas de aprobación de los líderes de Facebook, Google y Apple, que superan el 90%.
Esta situación no tiene nada que ver con sus primeros días en Yahoo, cuando un empleado colgó en la oficina un cartel en el que se ve el rostro de Mayer sobre la palabra "esperanza", escrita en mayúsculas.
Se decía que Mayer era la mejor opción para salvar a la empresa de internet después de años de administraciones fallidas, adquisiciones multimillonarias cuestionables y la incapacidad para decidir si se concentrarían en la tecnología o en los medios, así como las dificultades para revertir la reducción en las ventas de publicidad.
Es muy probable que Mayer pase a la historia como la última directora ejecutiva de Yahoo como empresa independiente debido a una serie de errores similares.
La administración de Yahoo declinó hacer comentarios para este artículo.
El fin de Yahoo no es solo culpa de Mayer. Durante la mayor parte de sus 21 años de existencia, la firma no tuvo un propósito claro. Cambió directores ejecutivos, gastó en la compra de empresas como Geocities y se rezagó respecto a colosos de la publicidad en internet como Google y Facebook.
Cuando se le preguntó qué es lo que salió mal con Mayer, un exempleado respondió simplemente: "pregúntenle a todos los directores ejecutivos que la precedieron".
Sin embargo, el consenso entre los empleados y los analistas a los que CNNMoney entrevistó es que Mayer recibió una misión increíblemente difícil y la hizo aún más difícil".
"Mayer puso sus recursos en algunos sitios equivocados, gastó mucho dinero y no tenía con qué respaldarlo", dijo Jan Dawson, analista de Jackdaw Research. "Eso tendría que ser cuando menos una crítica a su gestión".
Bajo el mando de Mayer, Yahoo adquirió varias empresas emergentes para reforzar su equipo de tecnología móvil como Tumblr por 1,100 millones de dólares y gastó sin medida para contratar a grandes personalidades de los medios, tales como Katie Couric y David Pogue. La apuesta fue audaz pero dispersa y a menudo adolecía de una ejecución poco definida.
A Tumblr, una red social popular, le ha costado hacer dinero. A pesar de ello, Mayer le fijó una meta de ventas de 100 millones de dólares en 2014 y puso a cargo a un ejecutivo de ventas de publicidad que chocó con el equipo y provocó un éxodo de empleados, de acuerdo con un exempleado de la empresa. Tumblr todavía no alcanza ese objetivo de ventas, por lo que Yahoo tuvo que reducir su valor en más de la mitad este año.
Las adquisiciones de empresas emergentes más pequeñas sirvieron para multiplicar el tamaño del equipo de tecnología móvil en Yahoo, pero muchos de estos empleados pronto se encontraron ocupando cualquier cargo que se necesitara en el sector de tecnología móvil sin importar sus intereses, de acuerdo con varias fuentes. Eso propició que los fundadores y el talento de las empresas emergentes se fueran más pronto de lo esperado.
A cientos de empleados se les asignó la tarea de trabajar en el Project Index, un proyecto de búsquedas móviles cuyo objetivo era que Yahoo fuera más competitivo ante empresas como Google. Sin embargo, al interior reinaban las dudas sobre si se haría realidad en vista de los rumores sobre la venta.
Del lado de los medios de comunicación, parece que las grandes contrataciones de Mayer fueron noticia, pero la queja era que sus historias rara vez llegaban a la saturada página de inicio de Yahoo.
"La página de inicio de Yahoo.com estaba llena de Kardashians", recuerda un editor de Yahoo. "Nos preguntábamos en dónde estaban las historias que nos pagaban para crear".
Un exejecutivo de Yahoo planteó la cuestión que probablemente sea la más sorprendente: que Mayer no pudo reclutar a más talento de su empresa anterior, Google.
El único ejecutivo de Google al que contrató, Henrique de Castro, salió después de solo 15 meses y recibió un generoso paquete de compensación de 58 millones de dólares.
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El video ya es el formato de acceso a la información estándar en medios digitales, y ahora la red social de imágenes de Facebook, Instagram, liberó una función para facilitar su acceso y consumo.
A partir de este martes, los usuarios que actualicen la aplicación en su teléfono verán un nuevo canal bautizado como “Videos Que Quizá Te Gusten”, que compila clips de toda la comunidad global de Instagram en un mismo espacio.
De acuerdo con información de Instagram, el usuario tendrá la opción de explorar la página para encontrar canales destacados, similares a lo que redes como Vine o YouTube ya tienen, para encontrar contenido de temas específicos como entretenimiento o por ejemplo, “Juegos Olímpicos de 2016”.
“Explora continúa trabajando de la misma manera: conectándote a publicaciones enfocadas a tus intereses, de gente que no sigues actualmente”, explicó Instagram en un comunicado.
La red social informó que el usuario podrá definir y filtrar los tipos de videos que desea visualizar en el canal de Explore con base en sus gustos o preferencias.
“En los últimos seis meses el tiempo total que las personas dedican a ver videos se ha incrementado 150%. Conforme la gente comparte más y más videos, los canales de video hacen más sencillo el descubrir los mejores contenidos en video”, afirmó la compañía.
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La tumultuosa temporada de cuatro años de Marissa Mayer como CEO de Yahoo puede que llegue a su fin, pero aún tiene unos enormes cheques que cobrar.
Si Mayer renuncia, lo cual sigue siendo dudoso, le deberán cerca de 57 millones de dólares como compensación tras la compra de la compañía por parte de Verizon. Se espera que esto suceda en el primer trimestre de 2017.
Su enorme cláusula de garantía llegaría a más de 162 millones de dólares en salario y bonos de acciones que Mayer recibió a lo largo de su periodo. Con todo esto dicho, podría salir de Yahoo con cerca de 219 millones de dólares en el banco.
Para recibir la indemnización, por supuesto, tendría que dejar Yahoo. Si bien existe amplia especulación de que se irá cuando se cierre el trato, un vocero de Yahoo dijo que era “demasiado pronto para saber” si permanecerá como CEO, si aceptará un nuevo papel en Verizon o si se hará a un lado. Mientras tanto, Mayer dice que permanecerá para ver la transición.
“Personalmente, planeo quedarme”, escribió Mayer el lunes en un comunicado a sus empleados publicado en Tumblr. “Amo Yahoo y creo en todos ustedes. Es importante para mi ver a Yahoo progresar a su próximo capítulo”.
En una conferencia telefónica con analistas fue ambigua sobre si se uniría a Verizon, diciendo que ella se había “dedicado al proceso de llegar hasta este punto”.
Mayer era una celebridad de la tecnología cuando se convirtió en CEO de Yahoo en julio de 2012, casi hace cuatro años. Había sido una ejecutiva en Google desde sus inicios. Fue una contratación increíblemente costosa. Yahoo le dio un bono de 30 millones de dólares y 14 millones para igualar los bonos de Google a los que estaba renunciando en ese momento.
Con su alta paga llegaron las altas expectativas de salvar a la empresa en apuros pues había pasado años de declive en las ventas de anuncios y agitación en su gestión. Las acciones de Yahoo se elevaron con la noticia de su contratación pues los inversionistas esperaban que ella fuera la tan esperada salvadora de la compañía.
Mayer transformó la cultura de la compañía aumentando los salarios, ventajas y beneficios para atraer al mejor talento. Ella optimizó el enfoque de Yahoo, dando el giro a lo móvil, video, anuncios nativos y búsquedas en un intento de desbloquear el crecimiento.
Compró docenas de empresas de tecnología, incluyendo su compra insignia de 1,000 millones de dólares: la plataforma de blogging social Tumblr.
Pero Mayer falló en casi todos los aspectos.
Su mandato estuvo plagado de salidas de altos ejecutivos. La más notable fue la desastrosa contratación del exgoogler Henrique De Castro quien obtuvo 108 millones de dólares por tan solo 15 meses de trabajo.
Pocas de las compras de Mayer hicieron alguna diferencia tangible en Yahoo. Tumblr nunca resultó un competidor viable dentro de las redes sociales. Este año, Yahoo redujo el valor de Tumblr a la mitad.
Incluso el enfoque de Mayer en lo móvil, video, anuncios nativos y búsquedas fue un fracaso. Eso, más que cualquier otro factor, precipitó el deseo de los inversionistas por vender. Si Yahoo era incapaz de cambiar por sí mismo, los inversionistas creyeron que el único camino hacia adelante era vender.
El epitafio de Mayer se cinceló de hecho en marzo cuando el fondo de cobertura Starboard Value dijo que había perdido fe en la dirección de Yahoo. Yahoo había estado batallando con Starboard por año y medio y finalmente perdió en abril cuando el gerente del fondo de cobertura Jeff Smith fue nombrado a la junta directiva de Yahoo.
Con la segura venta y posible salida de Mayer, la junta de Yahoo ajustó sus estatutos hace tres meses para hacer más sencillo el que Mayer y otros ejecutivos obtengan un enorme pago. Los nuevos estatutos dejan claro que el vender el negocio en línea de Yahoo representaría un cambio en el control permitiendo que Mayer se lleve a casa tres veces más de lo que habría ganado de cualquier otro modo.
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Este lunes Verizon Communications acordó la compra del principal negocio de Internet de Yahoo por 4,830 millones de dólares.
El acuerdo de compra busca impulsar el negocio de AOL que la firma neoyorquina compró el año pasado. Estos son los datos que debes saber acerca del nuevo dueño de Yahoo:
1. Producto de una fusión: Verizon, con sede en Nueva York, fue fundada el 30 de junio de 2000, a raíz de la integración de Bell Atlantic Corp y GTE Corp, empresas que por separado habían demostrado una historia de éxito en sus adquisiciones y coinversiones en telecomunicación.
Lee: Verizon acuerda adquisición de Yahoo
2. Certeza y visión a futuro. La firma comenzó a cotizar en la bolsa de Nueva York (NYSE por sus siglas en inglés) bajo el símbolo VZ el 3 de julio de 2000, tres días después de su fundación. Casi 10 años después lo hizo en el índice Nasdaq. La elección de dicho símbolo para sus operaciones bursátiles se debe a que esas dos letras representan el origen de la compañía: veritas, palabra latina que connota certeza y fiabilidad; y horizonte, que significa a futuro y visionario.
3. Es la mayor empleadora de veteranos en EU. Actualmente, la firma emplea a cerca de 177,000 personas -casi la población total del poblado de Providence en Rhode Island-. De ese total, 11,643 son veteranos militares, lo que la coloca en el número 1 del ranking Best for Vets Employers (Mejores empleadores de veteranos. De las 16,850 contrataciones en curso, 1,086 corresponden a veteranos, según la página de la empresa.
4. Inversión millonaria en infraestructura. Con 45 millones de dólares diarios destinados al desarrollo de sus redes, Verizon se coloca como uno de los mayores inversores de infraestructura de tecnología en Estados Unidos, según la página de la compañía.
5. La empresa, sus trabajadores y la sociedad. En 2013, según datos de la empresa, sus empleados ofrecieron 53,500 días de trabajo para ayudar a organizaciones no lucrativas en las comunidades locales como parte de los compromisos sociales de la empresa.
6. Otras adquisiciones. En 2015, la empresa firmó un acuerdo para concretar la aquisición de AOL Inc., por 4,400 millones de dólares. Con esta acción, la empresa buscó impulsar más su estrategia de video inalámbrico LTE y OTT. Ahora con la compra de Yahoo, Verizon busca sumar fuerza a este proyecto.
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La plataforma de comida a domicilio iFood entrará al mercado mexicano, a través de la adquisición del 49% de la compañía SinDelantal.
El country manager de SinDelantal México, David Kato, aseguró que esta inversión refuerza el compromiso de iFood con el mercado mexicano, uno de los más importantes y de mayor crecimiento en América Latina.
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Explicó que el objetivo es continuar ampliando la oferta, así como el alcance en nuevas ciudades alrededor del país, ofreciendo los beneficios de este modelo tanto a restaurantes como usuarios, precisó en un comunicado.
Tras la adquisición, la firma será gestionada en conjunto por la administración local de iFood y Just Eat buscando aprovechar los conocimientos técnicos y experiencia de ambas compañías para seguir consolidando el negocio en los dos mercados más importantes en la región.
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SinDelantal es líder en el segmento de pedidos de comida a domicilio en México, la cual fue adquirida por Just Eat en febrero de 2015 y posteriormente incrementó su presencia tras la compra de Hellofood México en febrero de este año.
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En paralelo con el inicio de la convención demócrata, Hillary Clinton lanzó un anzuelo digital para sus seguidores, una aplicación móvil para estar al tanto de la campaña y engancharse en actividades organizadas en pro de la candidata para vencer a su oponente republicano.
La aplicación, permite realizar actividades de soporte para la campaña diariamente a través de retos y competencias con otros usuarios; entre más se avance en los juegos, los usuarios podrán obtener accesos especiales en eventos organizados por el comité demócrata y otras recompensas, digitales y en el mundo físico.
Las actividades que aparecen en la aplicación incluyen diseñar la oficina central de la campaña, realizar tests que pongan a prueba el conocimiento de los potenciales votantes en los diferentes aristas de la campaña y las propuestas de Clinton así como colaborar en la organización de eventos de campaña y ayudar a compartir información.
La app de Hillary se suma al teclado de emojis que se lanzó en nombre de la candidata hace algunas semanas, en la tienda de apps de iOS, con la que busca acercarse más a los millennials votantes.
Por el momento, la aplicación solo está disponible para iOS; para Android llegará próximamente.
Apps v.s. Social Media
La necesidad de acercarse a nuevas generaciones de votantes ha hecho que los candidatos presidenciales diversifiquen los formatos publicitarios que adoptan y eleven el gasto en publicidad digital. Borrel Associates, despacho que analiza tendencias de publicidad política en Estados Unidos, estima que en 2016 el gasto en publicidad llegará a 11,400 millones de dólares por parte de los candidatos a llegar al salón oval; esta cifra significa un incremento en el gasto de 20%, al compararlo con el de la más reciente elección en 2012.
Del gasto total, 9.5% se irá a medios digital y aplicaciones –un monto alrededor de 1,000 millones de dólares, según la consultora. En cuanto a los formatos para conectar con la población más joven, Brigitte Majewski, analista de Forrester, menciona que tanto redes sociales consolidadas como Facebook y Twitter o más nuevas como Snapchat, tienen oportunidad para tener al usuario involucrado; sin embargo, asegura que “un like o un seguidor no significa un voto”.
Cada empresa, por su parte, ha desarrollado productos y apoyos para los candidatos con opciones de herramientas digitales. Facebook, a través de sus transmisiones en vivo ha designado una persona para apoyar a los aspirantes a la Casa Blanca mientras que Google se ha metido a la competencia, más allá de las búsquedas promocionales, con YouTube.
Recientemente Lee Dunn, consejera de Google y encargada para manejar el equipo electoral, dijo que YouTube será el centro de las campañas en video, mostrando la información a la gente sin intermediarios.
Snapchat se ha unido a la conversación comercializando clips publicitarios de 10 segundos o filtros georreferenciados con motivos de los candidatos mientras Twitter, uno de los canales que más se ha usado por los candidatos ha registrado la actividad y el movimiento de la conversación entre demócratas y republicanos. Al momento, Hillary Clinton tiene 7.6 millones de seguidores mientras Trump es seguido por 10.1 millones de personas.
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Llámenla la pregunta de los 1.8 billones de dólares de Nasdaq. ¿Los nuevos “cuatro jinetes de la tecnología” podrán entregar resultados sólidos y un fuerte panorama para el final del año? Apple, Amazon, Facebook y Alphabet, dueña de Google, tienen un valor estimado de 1.8 billones de dólares si se les combina.
Si sus números son buenos, podrían impulsar el Nasdaq, que se encuentra cerca de 3% por debajo de su cifra pico del año pasado de casi 5,232, a un nuevo récord como el Dow y el S&P 500.
¿Una señal prometedora? Microsoft, que tiene mayor valor que Facebook y Amazon, pero menos que Apple y Alphabet, publicó grandes ganancias a principios de esta semana, debido a su negocio en la nube.
Las acciones de Microsoft aumentaron 5% tras su reporte y finalmente está cercano a llegar al punto más alto al que llegó en diciembre de 1999. Si le agregas el valor de mercado de la tecnológica de 440,000 millones de dólares a los otros cuatro gigantes, tienes unos Fabulosos 5 con un valor de más de 2.2 billones de dólares.
¿El resto de los titanes de la tecnología terminarán impresionando a los inversores como Microsoft? Esto es lo que debemos buscar:
No ha sido el mejor año para los creadores del iTodo. Las acciones de Apple han caído 6% y existe una preocupación creciente sobre el declive de la popularidad del iPhone. Esas son malas noticias frente al lanzamiento del iPhone 7 este otoño.
Los analistas esperan una caída en las ganancias y ventas para este trimestre. Será crucial que el CEO Tim Cook asegure a los inversionistas preocupados de que existe algo en la línea de espera (¿un auto eléctrico?,¿la próxima versión del Apple Watch?) para emocionar de nuevo a la gente.
Mark Zuckerberg, Sheryl Sandberg y compañía tienen el "toque de Midas" en este momento. Las acciones de Facebook aumentaron 15% este año y alcanzaron un récord recientemente. Messenger superó la marca de 1,000 millones de usuarios mensuales y la plataforma principal continúa creciendo.
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Pero esto significa que Facebook se enfrentará a 'grandes esperanzas' a la Dickinson cuando reporte sus resultados. Los analistas predicen que las ventas incrementarán casi 50% sobre las cifras del año pasado y las ganancias aumentarán más de 60%.
¿Facebook podrá sobrevivir a esas expectativas?
La buena noticia para Alphabet es que los analistas predicen un salto de más de 15% en ventas y ganancias. Pero la firma necesita superar las proyecciones para lograr que sus acciones, que bajaron casi 3% este año, regresen al buen camino.
Las ganancias de Alphabet no alcanzaron lo proyectado para su primer trimestre. A pesar del éxito del motor de búsqueda de Google, y las plataformas YouTube y Android, permanece la preocupación de que la empresa esté gastando demasiado en Nest y Fiber, a expensas de las ganancias actuales.
El sonido que escuchas desde Seattle es la inconfundible carcajada del CEO de Amazon, Jeff Bezos. Amazon está cerca de alcanzar una cifra sin precedentes. Y Bezos sobrepasó recientemente a Warren Buffett para convertirse en la tercera persona más rica del mundo.
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Si Bezos quiere quedarse con ese título, Amazon debe publicar resultados sólidos. Los analistas esperan un aumento de 28% en las ventas y un alza de casi seis cifras en las ganancias. Los inversionistas también quieren ver un pronóstico saludable.
¿Su último Prime Day los llevará a un enorme tercer trimestre?
La guía es clave para todos ellos. Si estos "cuatro jinetes de la tecnología" lo hacen bien entonces el Nasdaq podría alcanzar finalmente un nuevo récord.
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