Ayer comentábamos el post en el que la presidenta de Mozilla Corp y Fundación Mozilla, Mitchell Barker, anunciaba la restructuración del proyecto para adecuarse a la nueva realidad post Covid. Poco después del anuncio, se conocieron más detalles sobre como esa reestructuración se pondría en práctica.

La reestructuración de Mozilla. Estos son los cambios

De acuerdo al documento, el objetivo que se busca con los cambios es el siguiente:

Los cambios que estamos haciendo hoy en día se centran en la creación de una organización que esté mejor equipada para proporcionar productos y servicios que cumplan con nuestra misión y tengan como objetivo hacer que la Corporación Mozilla sea sostenible, a largo plazo, en las eras COVID y post-COVID. No nos limitamos a «recortar». No abordamos esto como una solución provisional o una forma de pasar los próximos meses. Buscamos lo que la Corporación Mozilla necesita hacer para ser sostenible y tener impacto a largo plazo

El nuevo curso de acción será el siguiente:

Firefox pondrá el foco en los usuarios

Mozilla buscará que la participación del navegador en el mercado crezca. Para conseguirlo tratará de ofrecer experiencias de usuario diferenciadas. Para no dispersar esfuerzos y recursos los reducirá en algunas áreas como las herramientas de desarrollo, las herramientas internas y el desarrollo de características de la plataforma. En cuanto a los productos relacionados con privacidad y seguridad se van a transferir a la división de Nuevos Productos y Operaciones.

Desarrollo de nuevos productos

La división de nuevos productos será independiente de Firefox y buscará desarrollar nuevos productos más rápido y hallar nuevas fuentes de ingresos. En principio se va a enfocar en Pocket, Hubs, VPN, Web Assembly y productos de seguridad y privacidad. Se creará un nuevo equipo de Diseño y UX para estos productos y un nuevo equipo de Aprendizaje Automático Aplicado que ayudará a incluirles mejores características.

Centralización de las funciones de apoyo

Mozilla centralizará las actividades de marketing para apoyar tanto a los nuevos productos como a Firefox. Además, se combinarán las operaciones de ingeniería con las de tecnología de la información y se optimizarán las funciones de Desarrollo de Negocios, Finanzas, Tecnología de la información y Recursos Humanos.

Reforzar la comunidad

Se buscará fortalecer los lazos con quienes colaboran con los proyectos de Mozilla e incorporar nuevas colaboraciones con comunidades involucradas en hacer una mejor Internet en áreas como leyes y creación de nuevos productos.

Diferencias entre la Fundación Mozilla y la Corporación Mozilla

A lo largo de este artículo nos referimos tanto a la Fundación Mozilla como a la Corporación Mozilla. Para evitar confusiones es bueno aclarar las diferencias.

Mozilla nació como una comunidad global de personas unidas por el objetivo de crear una mejor Internet creando productos y tecnologías libres y de código abierto para mejorar la experiencia en línea de las personas en todas partes.

Para lograr estos objetivos se crearon dos organizaciones; la Fundación Mozilla sin fines de lucro, y su brazo comercial, la Corporación Mozilla. En ese sentido Mozilla es una organización híbrida, que combina estrategias sin ánimo de lucro y de mercado para asegurar que Internet siga siendo un recurso público compartido.

La Fundación Mozilla es una organización sin fines de lucro basada en California y exenta de impuestos federales de acuerdo a las leyes de Estados Unidos. La Fundación apoya a la comunidad existente de Mozilla y supervisa su estructura de gobierno. También busca activamente nuevas formas para que la gente de todo el mundo reconozca y administre Internet como un recurso público fundamental.

La Corporación Mozilla es una subsidiaria de propiedad absoluta de la Fundación Mozilla y trabaja con la comunidad para desarrollar software que promueva los principios de la comunidad. Esto incluye el navegador Firefox.

Nadie que se llame a si mismo ser humano, puede decir que está contento por una decisión que implique dejar a gente sin trabajo. Prefiero decir que estoy esperanzado.

Como otras muchas comunidades construidas alrededor de proyectos de código abierto, Mozilla se vio copada por gente que tiene otra agenda y no ve al código abierto como un fin, lo ve como un medio para alcanzar su propia visión del mundo. Creo que la crisis provocada por el Covid y la posterior crisis económica resultante de la cuarentena, obligaron a los responsables de la Fundación a darse un baño de realidad y a recordar cuales son los objetivos importantes.

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Hace poco más de un mes escribí en Linux Adictos un artículo llamado Mozilla se sigue equivocando. Necesitamos un mejor navegador, no corrección política. En el mismo me quejaba de que la Fundación dedicara sus recursos a activismo político en lugar de hacer un mejor navegador.

Desde ya que estoy seguro de que no tuve nada que ver con la decisión, pero, la Fundación Mozilla parece haber llegado a una conclusión parecida.

En una entrada de su blog titulada Cambiar el mundo, cambiar Mozilla, Mitchell Barker, la presidente de la Fundación Mozilla escribió:

Este es un momento de cambio para Internet y para Mozilla. Desde combatir un virus letal y combatir el racismo sistémico hasta proteger la privacidad individual – una cosa está clara: una internet abierta y accesible es esencial para la lucha…

… En el último tiempo, ha quedado claro que Mozilla no está estructurado adecuadamente para crear estas nuevas cosas – y para construir la mejor Internet que todos merecemos.

Hoy anunciamos una importante reestructuración de Mozilla Corporation. Esto reforzará nuestra capacidad para construir e invertir en productos y servicios que darán a la gente alternativas a la Gran Tecnología convencional. Lamentablemente, los cambios también incluyen una reducción significativa de nuestra fuerza de trabajo en aproximadamente 250 personas. Se trata de individuos de un calibre profesional y personal excepcional que han hecho contribuciones sobresalientes a lo que somos hoy en día.

Como compartí en el mensaje interno enviado hoy a nuestros empleados, nuestro plan previo a la reunión de COVID para 2020 ya incluía muchos cambios: construir una mejor Internet creando nuevos tipos de valor en Firefox; invertir en innovación y crear nuevos productos; y ajustar nuestras finanzas para asegurar la estabilidad a largo plazo. Las condiciones económicas resultantes de la pandemia mundial han tenido un impacto significativo en nuestros ingresos.

Mozilla me da la razón. Estos son los cambios internos y externos

Mitchell Barker describe cuales van a ser los cambios:

Así que en adelante seremos más pequeños. También nos organizaremos de manera muy diferente, actuando más rápida y ágilmente. Experimentaremos más. Nos adaptaremos más rápidamente. Nos uniremos con aliados fuera de nuestra organización más a menudo y más eficazmente. Conoceremos a las personas donde estén. Seremos grandes en expresar y construir nuestros valores centrales en productos y programas que hablen de los problemas de hoy en día. Nos uniremos y construiremos con todos aquellos que buscan la apertura, la decencia, el empoderamiento y el bien común en la vida en línea.

Los esfuerzos se van a centrar en las siguientes áreas:

• Nuevo enfoque en el producto: Mozilla debe ser una organización de Internet multiproducto.  Debe estar centrada en resolver problemas, construir nuevos productos y comprometiéndose  con los usuarios
• Nueva mentalidad:  Se cambiará de una mentalidad de defensa y  protección, a una que sea proactiva, curiosa y comprometida con los usuarios.
• Nuevo enfoque en la tecnología: La Fundación intentará proveer liderazgo, probar productos y atraer negocios a áreas que no son la tecnología tradicional de la web.
• Nuevo enfoque en la comunidad: Mozilla buscará ampliar su relación con otras comunidades para contribuir a una mejor Internet.
• Nuevo enfoque en la economía. Se explorarán una gama de diferentes oportunidades de negocios que permitan garantizar el financiamiento del proyecto sin sacrificar valores.

Más allá de las palabrería inspirada por el activismo y corrección política en que la señora Mitchell Barker envuelve el anuncio, lo cierto es que la Fundación Mozilla finalmente parece haber entendido como funciona el mundo real ¿O no?

Steve Klabnik, autor de libros sobre programación, contribuyente a varios proyectos de código abierto y ex empleado de Mozilla, comenta en su cuenta de Twitter hablando del post:

Noto que ninguno de estos puntos implica «reducir las compensaciones a los ejecutivos», me pregunto si algo va a cambiar allí o si todavía serán los de abajo quienes se llevan la peor parte de esto.

Klabnik cita un hilo de otro programador que armó un gráfico comparando las compensaciones de los ejecutivos (Hacia arriba) y la participación en el mercado del navegaodr (Para abajo).
Es muy interesante el comentario que hace alguien en el mismo hilo. Porque yo me hice la misma pregunta:

¿Por qué Mozilla fue golpeada duramente por el Covid mientras que la mayoría de los demás actores del sector tecnológico se beneficiaron?

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