Intel está apostando por nuevas verticales de negocio, como especialización en la nube, apertura en el Internet de las Cosas (IoT) y redes 5G, para recuperar terreno y mantenerse vigente en un mercado que ha dejado de consumir computadoras personales y está migrando hacia otros tipos de tecnologías.

Shannon J. Poulin, vicepresidente de la División de Soluciones de Intel, dijo a Expansión que estas nuevas áreas de oportunidad llegan en un momento lógico y justo para la compañía, ya que la tendencia tecnológica apunta hacia otros momentos y otras necesidades y esto los ha llevado a que no sean inmunes a los cambios.

“No somos solo una empresa de chips o procesadores. Actualmente los servicios que la compañía ofrece requieren de ciertos ajustes en todos los niveles, desde la parte de negocio hasta lo tecnológico, es por eso que migramos”, señaló Poulin.

El representante de la compañía planteó algunos puntos en los que la empresa ya trabaja para su renovación. Una de ellas es la nube, con la que la Intel propone potencializar su visión del futuro conectado.

Otra área de negocio para la empresa es el Internet de las Cosas. “Trabajamos en esto porque vemos cómo está cambiando nuestro entorno con coches conectados, con soluciones para cajeros automáticos y equipo especializado, todo estará bajo el mando del IoT”.

Sin embargo este tipo de decisiones que Intel lleva a cabo no son ajenas al momento por el que atraviesan los gigantes tecnológicos como Microsoft o la misma Apple. Los analistas como Patrick Moorhead, de la firma Moor Insights & Strategy, señaló para la agencia AFP que las decisiones de Intel "son en gran parte reflejo de lo que está sucediendo en el espacio tecnológico en general: el modelo PC-Internet dio paso al modelo smartphone-app, que está evolucionando hacia el modelo IoT-cloud".

Las soluciones de memoria y chips de silicio programables entran también dentro de la nueva carpeta del negocio de Intel, al igual que la tecnología 5G la cual pretende, según Poulin, ser la llave maestra para la entrada a un mundo conectado.

En esta lucha por migrar de negocio y su acelerada evolución en su negocio de PCs, Poulin dijo que todavía le genera ingresos la venta de estos productos. “Intel está obteniendo todavía de 28 a 30 millones de dólares al año en cuanto a la venta de PCs”.

En días pasados, según los reportes de la prensa internacional, el fabricante reducirá en 11% su personal, unos 12,000 puestos de trabajo, para adaptarse a un mercado de computadoras personales en declive y un rápido crecimiento de las tecnologías emergentes.

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Escuchar música y ver videos en internet son dos de las actividades que más se realizan al estar en línea, sin embargo, el consumo de esos productos no siempre significa que sus autores y creadores están percibiendo una remuneración.

Para asegurar esto, la plataforma más grande de videos en línea, YouTube, firmó este martes un convenio para el pago de derechos de autor con la Sociedad de Autores y Compositores de México (SACM) y con Editores Mexicanos de Música (EMMAC).

El convenio garantiza el pago retroactivo por el uso de obras musicales en la plataforma en México, sin importar si el autor es de este país o es extranjero.

“Se trata de un momento histórico para los autores en México”, expresó Roberto Cantoral Zucchi, presidente de la SACM. “Todavía falta mucho por hacer, pero hoy empieza a ser rentable por primera vez la monetización”.

“Esto nos va a permitir tener un compromiso durante muchos años. México es el país vanguardia en América Latina y el tercer consumidor de YouTube a nivel mundial”.

Lee: La forma en la que se escucha y vende la música está cambiando

Los pagos serán definidos por tres factores: volumen de obras, volumen de ingresos y número de visitas, lo que implica que no hay garantía de que todos los meses se reciba la misma remuneración, aunque habrá “equilibro en ganancias para todos”, consideró Cantoral Zucchi.

¿Esto cambiará la experiencia del usuario? “No. Pero ahora podrán dormir tranquilos por las noches, sabiendo que hay una correcta remuneración a los autores”, dijo Ady Harley, director de partnerships musicales en Lationamérica para Google Play.

Los autores tendrán, además, la opción de monetizar los videos de fanáticos. ¿Cómo?

Si alguien sube un nuevo contenido a YouTube utilizando una canción, el autor de la misma será notificado y podrá llevar a cabo una de tres acciones: bloquear el contenido, rastrear su comportamiento, o monetizarlo. Esta última opción implica remuneración no solo para el músico, sino para el creador del nuevo contenido.

“Tan solo en YouTube se suben más de 400 horas de video por minuto”, explica Lina Ornelas, jefa de Políticas Públicas y Relaciones con Gobierno para México, Centroamérica y el Caribe en Google, compañía matriz de la plataforma. Monetizar los contenidos no oficiales ha llevado a más de 1,000 millones de dólares en pago de derechos en todo el mundo, explicó.

John Farrell, director general de YouTube México, adelantó que están considerando traer la plataforma de suscripción YouTube Red al país, aunque no dio más detalles al respecto.

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