Prince no era solamente un artista famoso. También trabajaba por una comunidad tecnológica más incluyente.

Esta idea inspiró a Van Jones, amigo de Prince, a fundar YesWeCode, una organización no lucrativa en Oakland, Estados Unidos, que encabeza el movimiento para que más jóvenes de las minorías se involucren en el mundo de la tecnología.

La iniciativa YesWeCode, que forma parte de la organización benéfica Rebuild the Dream de Jones, tiene la misión de enseñar a programar a 100,000 jóvenes de clase baja.

La idea surgió de una conversación que Jones entabló con Prince luego del asesinato del adolescente negro Trayvon Martin en 2012.

"Prince dijo: 'La gente puede creer que un chico negro que lleva una capucha es un maleante. También pueden pensar que un chico blanco que lleva una capucha es un genio de Silicon Valley", cuenta Jones en una conversación con Jake Tapper, de CNN, que tuvo lugar el jueves 21 de abril.

"Enseñémosles a los chicos negros a ser como Mark Zuckerberg".

YesWeCode es una de las muchas organizaciones que luchan por la diversidad en el mundo de la tecnología. Su objetivo es generar oportunidades económicas para los chicos de color y ayudar a desarrollar una generación talentosa en el campo tecnológico de la que las empresas puedan sacar provecho en los años venideros.

La falta de diversidad en Silicon Valley no es noticia. Es evidente en la composición del personal de algunas de las grandes empresas de tecnología. Tomemos a Facebook como ejemplo. Solo el 1% de sus empleados en campos tecnológicos son negros. El porcentaje en cargos no técnicos es un poco mejor: 3%. En 2014, el 2.9% de los empleados de nuevo ingreso de Facebook eran negros, según su más reciente informe de Igualdad de Oportunidades Laborales. Ocurre algo similar en muchas otras empresas de tecnología.

El problema también está presente en el flujo del financiamiento, mismo que determina qué emprendedor obtiene la inversión.

Según datos que Richard Kerby recabó en Venrock, los negros representan 2% de los socios de empresas de capitales de riesgo. Eso afecta a la clase de empresarios que reciben los recursos. "No me parezco a Zuck", tuiteó Matt Joseph, emprendedor negro que se quejó abiertamente de la situación.

En el caso de las mujeres negras, el panorama es particularmente sombrío. En un informe reciente se descubrió que las inversionistas negras representaron solo 0.2% de las inversiones de capital de riesgo entre 2012 y 2014.

A pesar de las estadísticas desalentadoras, también hay historias de éxito, como la de Mamadou Diallo, un joven de 17 años, originario de Harlem, a quien recientemente le ofrecieron pagarle su educación en Stanford.

Diallo incursionó en el mundo de la programación a los 14 años a través de un curso de programación de un fin de semana. Lo tomó porque le prometieron una laptop gratis y así conoció un mundo que nunca había visto.

Prince quería ayudar a los chicos como Diallo. Usó su gran magnetismo para promover YesWeCode y otras iniciativas. Encabezó el festival ESSENCE en 2014, en el que YesWeCode inició operaciones con un maratón de hacking juvenil.

Sin embargo, Jones dijo que Prince no presumía la labor que llevaba a cabo. Ayudó a la organización Rebuild the Dream e hizo donativos a otras agrupaciones, como Eau Claire Promise Zone de Carolina del Sur, que ayuda a los chicos de la comunidad a prepararse para la universidad.

"De verdad creía que los jóvenes pueden cambiar el mundo", dijo Jones, comentarista de CNN.

Prince era adolescente cuando su carrera despegó, razón por la cual le apasionaba ayudar a que la generación más joven tuviera éxito.

"Creía muchísimo en los chicos del movimiento Black Lives Matter… y tenía planes para ellos", dijo Jones. "Él dijo: 'Espero que se vuelvan una fuerza económica. Espero que usen su talento para emprender'".

from expansion.mx http://ift.tt/1SyQWgn
via IFTTT

Después de haberlo anunciado en el CES de Las Vegas, la firma Obi Worldphone aterrizó en México con la presentación de su nuevo smartphone MV1. El dispositivo de la firma creada por el exceo de Apple, John Sculley, destaca por su precio, el diseño, conectividad y acceso a aplicaciones, elementos atractivos para los millennials, aseguró Dayhan Almillategui vocero de la empresa.

“Traemos una propuesta realmente diferente a lo que existe en el mercado. Con MV1 Obi Worldphone combina lo mejor de la tecnología y diseño con un precio aterrizado a la realidad de los consumidores”, explicó durante la presentación.

La empresa anunció que México será el primer país de Latinoamérica donde se podrá adquirir el teléfono desde de la primera semana de mayo, en todas las tiendas de la cadena Walmart, por un precio de 200 dólares (3,500 pesos aproximadamente). De ahí continuará su lanzamiento por Costa Rica, Panamá y Colombia.

“México es el segundo país que consume más celulares, detrás de Brasil, y sabemos que las noticias que salen de México caen bien al resto de Latinoamérica”, descató Dayhan Almillategui.

Obi Worldphone entró al mercado de celulares en 2014 con dos modelos, el SF1 y SJ 1.5. Ambos dispositivos económicos, que fueron diseñados por el estudio Ammunition responsables de los audifonos Beats, sólo se lanzaron en Emiratos Árabes, Asia y África. La experiencia adquirida en estos mercados emergentes, los hizo emprender en Latinoamérica con un teléfono único para la región, el MV1, que por su precio, no sacrifica el diseño y calidad al público joven.

“Latinoamérica es uno de los mercados más grandes en la adopción de smartphones, y hay un nicho de mercado queremos aprovechar la experiencia que tuvimos Asia y África para lanzar un nuevo modelo”, explicó el vocero de la firma.

Según un reporte de The Competitive Intelligence Unit, en 2015 el mercado de smartphones en México alcanzó los 76.4 millones de dispositivos en funcionamiento, del cual Obi Worldphone tiene como meta obtener 1% del mercado en el país en un año.

Samsung en México es el principal proveedor de equipos inteligentes con 28.76% del negocio, gracias a su presencia en todas las gamas de smartphones, seguido de LG y Apple, sin embargo existe un sector de empresas chinas que representan el 3.8% del mercado y que han despegado gracias a los precios que ofrecen.

“Nosotros no queremos competir con Samsung ni Apple, nosotros somos una marca aspiracional con precio accessible, diseños novedosos, tecnología de vanguardia y los más altos estándares de fabricación. Una de nuestras metas es captar parte del mercado que tienen las marcas chinas”, explicó sobre sus planes de crecimiento Dayhan Almillategui.

Entre las estrategias para alcanzar sus prespectivas, el ejecutivo de la firma dijo que invertirán en marketing, con Adwords y una fuerte campaña en redes sociales con el
objetivo principal es atraer a los millennials.

Diseño único, destaca entre los demás

“MV1 es un celular con diseño diferente, algunas de las caracteristicas que lo hace único es su sistema de audio, su pantalla flotante y su capacidad de conectividad”, características que hace más atractivo al MV1 entre los jóvenes, dijo Andre Miranda, director de ventas para Sudamérica.

El equipo estará disponible en tres colores, blanco, negro y rojo, además destaca su pantalla de 5 pulgadas flotante con Gorila Glass 3, característica que da alta resistencia al impacto, destacó Almillategui.

Además, su pantalla se ajusta automáticamente, incluso bajo el sol, para evitar perder algún detalle.

El MV1, diseñado en policarbonato, tiene dos versiones de sistema opertivo, Android 5.1 Lollipop y Cyanogen OS. Su cámara principal es de 9 megapíxeles con Flash LED y cámara delantera de 2 megapíxeles. Cuenta con un procesador Qualcomm Snapdragon 212.

from expansion.mx http://ift.tt/23MCZnw
via IFTTT

Es tentador pregonar cada nuevo anuncio del futuro automatizado de la humanidad con el mismo entusiasmo de las relaciones públicas que el de los creadores de nuestros últimos avances computarizados.

Hasta nosotros hemos caído en ello de vez en cuando.

Como cuando proclamamos que la ciencia ficción era un “hecho científico” después de que un hotel japonés revelara su personal robot ultra escalofriante.

Pero esta semana nos hemos estado preguntando qué tan progresivo es que un grupo de ciborgs torpes nos traigan a la mesa nuestros dumplings y pato rostizado.

Cuando el restaurante “Taste and Aroma” en Guiyang, capital de la provincia Guizhou de China, dio a conocer su nuevo personal robótico esta semana, pensamos “Genial, vamos a verlo”.

El problema es que los meseros robots han estado apareciendo en restaurantes a lo largo de toda China desde 2014 y con frecuencia no han llenado las expectativas.

El 4 de abril, el periódico Worker’s Daily de China reportó que tres restaurantes en la ciudad de Guangzhou despidieron recientemente a su personal robótico por su incompetencia.

“No solo no podían llevar la comida con mucho caldo, también se averiaban con frecuencia”, reportó un empleado.

“Así que nuestro jefe dejó de usarlos”.

Dos de los restaurantes que dependían de las máquinas de hecho tuvieron que cerrar.

¿Meseros tontos?

Si bien a primera vista los cinco nuevos robots de “Taste and Aroma” parecen muy futuristas, parece que sólo pueden moverse a través de caminos definidos y no pueden responder a las peticiones de los clientes.
Francamente, esperamos mucho más de nuestros internos -quienes en su primer día en la oficina pueden ser programados para traer té y café más rápido y menos costoso que los robots de cocina chinos de 6,500 dólares cada uno.

No nos malinterpreten.

Todavía estamos interesados en el futuro y en los robots.

La próxima vez que estemos en Guiyang, quizás hasta pidamos un plato de pasta a uno de ellos.

Asumiendo que vienen preparados con empatía para los turistas boquiabiertos, hasta le podríamos pedir que se tome fotos con nosotros.

Los medios locales de Guizhou incluso pusieron las manos en el fuego por su uniformidad, sugiriendo que no discriminarían entre diferentes clientes.

Pero hasta que sean capaces de entregarnos nuestra comida de manera tan eficiente como los meseros en patines de los comedores de la década de los 50, no nos preocuparemos mucho por que dominen el mundo.

from expansion.mx http://ift.tt/211ZTSX
via IFTTT

El director de la Oficina Federal de Investigaciones de Estados Unidos (FBI), James Comey, dijo este jueves que la agencia pagó más para acceder al iPhone de uno de los agresores de San Bernardino de lo que ganará en los siete años y cuatro meses que le restan en el cargo.

Según cifras del FBI y de la Oficina de Gerencia y Presupuesto, el salario anual de Comey a enero de 2015 era de 183,300 dólares. Sin un aumento o bono, Comey ganará 1.34 millones hasta que ejerza todo su período.

Eso sugiere que el FBI pagó el mayor monto alguna vez difundido por una técnica de hackeo, considerando que la mayor cantidad de dinero pagada previamente era de un millón de dólares a la compañía de información de seguridad estadounidense Zerodium para decifrar teléfonos.

Lee: Apple recibe miles de solicitudes de autoridades para acceder a sus dispositivos

En declaraciones en el Foro de Seguridad Aspen en Londres, Comey fue consultado por un moderador sobre cuánto dinero pagó el FBI por el software que finalmente pudo entrar en el iPhone.

"Mucho. Más de lo que ganaré en todo el tiempo restante en este trabajo, que son siete años y cuatro meses seguro", dijo Comey. "Pero, según mi opinión, valió la pena", agregó.

El Departamento de Justicia dijo en marzo que había desbloqueado el iPhone del atacante de San Bernardino con la ayuda de una tercera parte no identificada y que había desestimado su caso contra Apple, poniendo fin a una disputa legal de alto perfil pero dejando sin resolver la pelea más amplia sobre la codificación.

Comey dijo que el FBI podrá usar el software utilizado en el teléfono de San Bernardino en otros iPhones 5C con el software iOS 9.

El FBI tuvo acceso al iPhone usado por Rizwan Farook, uno de los agresores que mató a 14 personas en San Bernardino, California, el 2 de diciembre.

from expansion.mx http://ift.tt/1YJnkOU
via IFTTT

"Con gran tristeza confirmo que el legendario e icónico artista Prince Rogers Nelson murió en su residencia de Paisley Park esta mañana a la edad de 57 años. No hay más detalles de la causa de su muerte en este momento", Yvette Noel-Schure, publicista de Prince.

La muerte de Prince ha sacudido a la industria musical alrededor del mundo. El ícono del pop de 57 años, que murió en Minnesota este jueves, sirvió de inspiración para grandes artistas y cantantes pero también para las firmas de tecnología.

Una de ellas es Mia Nygren, la actual directora para América Latina de la plataforma Spotify. “Uno de los momentos que más me marcaron en mi vida y que influyeron en lo que soy, fue la primera vez que mis papás me llevaron a un concierto. ¡Fue a ver a Prince!”, mencionó la directiva en una entrevista exclusiva para Expansión.

Lee: ¿Quién es el cantante Prince y cuál es su legado musical?

A mediados de 2015, el autor de “Let´s go Crazy”, “Little red Corvette”, “Cream” y otros clásicos, retiró todo su catálogo de esta plataforma. Su agente Yvette Noel-Schure, la que fuera hasta hoy su agente publirrelacionista y misma que diera aviso a la agencia AP sobre el fallecimiento del artista, fue quien emitió la solicitud para que el trabajo del cantante fuera dado de baja de esta red.

En su momento, Spotify confirmó:

"El publicista de Prince ha pedido que se retiren todos los servicios de streaming de su catálogo. Hemos cooperado con la solicitud, y esperamos traer de nuevo su música lo antes posible"

Irónicamente, a finales de 2015, en la plática que tuvo este medio con la directiva, señalaba que indudablemente el trabajo de Prince la motivó para su labor.

Lee: 5 canciones que marcaron la trayectoria musical de Prince

“Escucho mucho Soul, R&B, Motown, Hip-Hop, Reggae. Lo mío siempre ha sido la música negra, de hecho algo que me marcó para siempre, fue ver a Prince en concierto cuando yo tenía 12 años, fue espectacular”.

Este jueves, la plataforma de streaming compartió a través de su cuenta de Twitter que lamentaba el fallecimiento del artista con la frase: "En ocasiones nieva en abril".

from expansion.mx http://ift.tt/1WImDag
via IFTTT

Invertir en tecnología, usar software original y revisar la Ley Federal de Protección de Datos te pueden ayudar a cuidar de tu nube o sistema para almacenar y analizar datos, indican los expertos.

“La exigencia de movilidad (de los usuarios) nos lleva necesariamente a la nube y México es un país que tiene el propósito, programática y la regulación, de moverse a la nube, aunque la ejecución (de esta) es lo que está fallando en alguna medida”, indicó Rodrigo Orenday Serratos, abogado y especialista en protección de datos, durante el Foro de Ciberseguridad realizado este miércoles por Microsoft.

Actualmente, 70% de las empresas mexicanas cuenta con algún tipo de servicio en la nube, de acuerdo con estimaciones de Microsoft.

Sin embargo, las empresas que usan estos servicios deben tomar en cuenta los riesgos, algunos de ellos vienen del uso de software pirata; la falta de medidas de seguridad, tanto en las instalaciones de la empresa como en los equipos de cómputo, y la falta de planeación y cumplimiento de políticas de seguridad.

Riesgos por el uso de software pirata

Una de cada cinco Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) son víctimas de un ciberataque en el mundo, indicó Jimena Mora Corredor, directora Jurídica de Seguridad Digital y Propiedad Intelectual de Microsoft México, de acuerdo con datos de Norton, McAfee e International Data Corporation a 2014.

“Son empresas con cinco a 20 computadoras, así que una startup puede ser víctima de un ciberataque”, indica la especialista.

En México, el sector privado registra el 26% de los ataques cibernéticos, señala la también abogada.

Mora Corredor indica que uno de los motivos por los que ocurren estos ciberataques, no sólo contra las empresas sino también contra los usuarios cotidianos, es por el uso en los equipos de cómputo y móviles de programas ilegales, que van desde el sistema operativo hasta la paquetería de Office y los antivirus.

“Tener software pirata aumenta en 30% la posibilidad de un ataque porque no tienes las actualizaciones y los parches de seguridad necesarios”, señala.

Esto va en línea con una encuesta realizada por Parametría entre 400 empresas mexicanas, la cual señala que 70% de estas revelaron realizar prácticas indebidas de software.

“La presencia de software ilegal por segmento empresarial es de 92% entre empresas dedicadas al Desarrollo de Software; 80% a los sectores de la Educación y la Construcción”, indicó Kiyoshi Tsuru, de la firma de abogados Tsuru Morales Isla.

Y de acuerdo con IDC, 20% del software ilegal en las empresas mexicanas es instalado por los propios empleados.

La inversión tecnológica, ¿en segundo término?

Los expertos coinciden en que otro de los factores de riesgo es que las empresas en México le dan prioridad a invertir en otros ámbitos de sus negocios que en tecnología.

“(Las empresas) piensan que la tecnología es un gasto que se pueden ahorrar pero es un grave error. Los ciberataques dejan 4 billones de pérdidas económicas (según cifras a 2014). Sólo Target sufrió un ataque que le dejó pérdidas por 40 millones de dólares”, indica Jimena Mora Corredor.

¿Qué requisitos legales debe cumplir tu proveedor de nube?

En México, la Ley Federal de Protección de Datos Personales establece las siguientes obligaciones de los proveedores del servicio en la nube:

– Deben transparentar si está subcontratando a otra empresa para ofrecer el servicio de la nube

– Deben guardar confidencialidad sobre los datos guardados en el servicio que proporcionan

– Deben tomar las medidas de seguridad necesarias para la protección de datos personales

– Limitar el acceso a los datos que guarda la nube e impedir el acceso de personas no autorizadas a estos

– Garantizar que una vez que la empresa cambie a otro proveedor de la nube sus datos serán borrados

Inspección

Los analistas coinciden en la necesidad de que la empresa verifique la nube que va a adquirir o en su caso que se está usando o que cuente con un personal destinado a esta tarea.

El estudio realizado por McAfee evidencia que las empresas encuestadas en 20 países están más preocupadas por la seguridad en sus servidores de correo que en los servicios que contratan en la nube.

Por lo que 56% de las compras de servicios públicos en la nube, en empresas de más de 20,000 empleados, son hechos directamente a proveedores sin pasar por el departamento interno de TI; mientras que en las empresas con menos de 1,000 empleados el porcentaje sube hasta 64%.

Medidas de seguridad

De acuerdo con la Metodología de Análisis de Riegos del INAI y la Ley Federal de Protección de Datos, estas son algunas de las medidas que debes tomar en cuenta para resguardar tu nube:

from expansion.mx http://ift.tt/1Sw65PI
via IFTTT

Mark Zuckerberg y Priscilla Chan, Tim Cook, Sundar Pichai y Yuri Milner son algunos de los personajes en el mundo de la tecnología que están cambiando al mundo, de acuerdo con la revista estadounidense Time.

“Admiramos la visión de un mundo interconectado de Priscilla Chan y Mark Zuckerberg en donde todas las personas tengan la oportunidad de explotar sus talentos”, dicen Bill y Melinda Gates sobre dos de los titanes elegidos por la publicación en su edición más reciente de los 100 personajes más influyentes del año.

El fundador de Microsoft y su esposa agregan que ellos son: “curiosos, ambiciosos, pensadores, de mente abierta y con un gran corazón. Tienen la voluntad de crecer y aprender y se preocupan profundamente por mejorar las inequidades que ven en el mundo”.

A esto agregan que, además de que Zuckerberg creara una firma, Facebook, que cambia la manera en que el mundo se conecta y que Chan se dedicara a mejorar la salud de los niños, la creación de su iniciativa Chan Zuckerberg –con la que donarán 99% de su riqueza– significa que “cambiar al mundo una sola vez no fue suficiente para ellos. No podemos esperar a ver lo que harán en las próximas décadas”.

En el listado también aparece Tim Cook, CEO de Apple, de quien Bob Iger, presidente y CEO de Walt Disney Co. dice lo siguiente:

“El continuo éxito (de Apple) requiere de un líder con gran valor y carácter, que demande excelencia y tenga los estándares éticos más altos, además de que rete de manera rutinaria el status quo, incluyendo conversaciones vitales sobre quiénes somos como cultura y como comunidad. Tim Cook es ese tipo de líder”, asegura Iger.

“Detrás de sus modales sureños y su comportamiento tímido, está un hombre enfocado fuertemente en sus convicciones personales. Tim está comprometido en hacer lo correcto, de la forma correcta, en el momento adecuado y por las razones correctas. Como CEO ha llevado a Apple a nuevas alturas y continúa construyendo una marca global, reconocida universalmente como líder en la industria y altamente respetada por sus valores”, concluye el ejecutivo de Disney.

Sundar Pichai, el nuevo CEO de Google, también forma parte de los titanes de Time. Sobre él, Bill Nye, el reconocido presentador de ciencia en Estados Unidos tiene que decir que “ha ayudado a cambiar el mundo”.

El ‘hombre ciencia’ cuenta además que Pichai nació en un ambiente de pobreza en Chennai, India y que descubrió su aptitud para los números cuando su familia tuvo su primer teléfono, a los 12 años.

“El es un ingeniero, también su esposa. Los ingenieros usan la ciencia para resolver problemas y crear cosas. La ingeniería aplica una combinación de lógica e intuición para resolver problemas. Es una forma de pensar que deja a uno listo para dirigir a una compañía. Todos estamos esperando a ver qué produce después”.

El físico y emprendedor ruso Yuri Milner también aparece en la lista y es el científico Stephen Hawking, su socio en la misión Breakthrough Starshot, un proyecto que busca enviar a una nave espacial al sistema Alpha Centauri –a 4.37 años luz de la Tierra– quien lo describe.

“Él es una especie de visionario. Él ve que, mientras existen muchas buenas causas y problemas apremiantes, finalmente nuestras posibilidades de sobrevivir como especie dependen de alimentar la preciada flama del conocimiento”, asegura Hawking.

“Sus inversiones son a largo plazo. Cambian la cultura a una más comprometida con la ciencia y sus virtudes de curiosidad y razón como apoyar emprendimientos fundamentales pero con pocos fondos, tales como la búsqueda de la vida en el universo y el camino a los viajes interestelares. Estos proyectos pueden tomar décadas, pero si son exitosos transformarán nuestra relación con el cosmos”, asegura el científico sobre su compañero.

from expansion.mx http://ift.tt/1VEeEvR
via IFTTT

Sus 76 años no le restan destreza o conocimiento tecnológico. John Sculley es uno de los hombres que mejor conoce Silicon Valley y a la industria tecnológica que se tejió entre las calles de la zona de la bahía de California en las últimas décadas.

En sus poco más de 30 años de carrera pasó por la silla de director general de Pepsi, desde la que retó a los consumidores a diferenciar su refresco sobre el de la competencia. Posteriormente ingresó a Apple, de la mano de Steve Jobs, junto a quien lanzó la primer Macintosh, Newton y la icónica Apple II. Pero fue tras la salida de Jobs de esta firma que tomó las riendas de la compañía por una década.

No obstante, para el empresario de Nueva York trabajar al lado de Jobs le dejó aprendizajes que continúa aplicando a la hora de hacer negocios: afirma que vale más la pena invertir en mercados probados y perfeccionarlos para un nicho. Una técnica que Apple mantiene desde que Steve Jobs dirigía la compañía.

Apple no fue pionera en manufacturar teléfonos inteligentes; sin embargo, con iPhone, perfeccionó la categoría a través del diseño y el cuidado de los detalles, al igual que con las computadoras personales y más recientemente con el Apple Watch, en el segmento de relojes inteligentes.

Para Sculley, apostar por un negocio nuevo es algo que tiene que ver con aprovechar huecos desatendidos en el mercado en aquellas industrias que ya pasaron su etapa experimental. Bajo esta fórmula, en 2014 formó su propia firma de smartphones: Obi Worldphone, con la cual busca masificar los teléfonos inteligentes de diseño en países en desarrollo incluyendo México.

De acuerdo con Sculley, su experiencia y las lecciones aprendidas de Jobs le han dado armas para convertir Obi Worldphone en un referente global para el mercado de gama baja y media. Su estrategia radica en dejar a un lado la innovación para concentrarse en hacer rentable el negocio.

¿Por qué apostar por un mercado tan saturado como el de smartphones?

Supimos que podíamos poner la experiencia, un buen equipo de marketing y un diseño bello a bajo costo. Yo podía abrir las puertas de Silicon Valley para que funcionara.

Fui con Robert Bruner, que trabajó conmigo en Apple como diseñador en jefe junto con Jony Ive y que al salir de Apple fundó su propia compañía llamada Ammunition; él estaba terminando su trabajo en Beats, que después vendieron a Apple. Le dije, ¿crees que podamos hacer productos hermosos, como hiciste en Beats y como todos hicimos en Apple, pero a un muy bajo precio? Y dijo que sí.

Entonces fuimos con las tecnológicas más grandes, porque las conozco a todas, y les preguntamos que si podríamos trabajar con ellos en intercambio de tecnología en la parte alta de la empresa. De esta forma podríamos demostrar juntos que es aún posible ofrecer un bello empaque a bajo costo.

Para nosotros la democratización de los productos es benéfica porque aumenta el volúmen, mientras que para las grandes empresas, es una mala noticia, porque presiona sus márgenes.

¿Cuál es el factor principal por el que Obi Worldphone tiene la capacidad de convertirse en referente en el mercado de smartphones?

Lo que aprendí en Apple, y esto se remonta a cuando hicimos Newton –que fue el primer asistente digital personal en el mundo y que fue catalogado como un fracaso– es que en esta industria debes ser muy cuidadoso con el timming.

Hay un viejo refrán que dice: ‘Los pioneros son los que reciben las flechas en la espalda’.

Con una compañía como Obi, no tenemos la capacidad para ser los primeros en probar tecnología, no nos vas a ver experimentando en realidad virtual (VR), tal vez si VR resulta ser un éxito llegaremos a ello en dos años, vamos a ver qué es lo que hacen los demás y lo haremos cuando estemos listos y sea algo a lo que le podamos ganar dinero.

Por ahora, en los países en los que estamos operando, a diferencia de Estados Unidos que está muy desarrollado, los operadores están migrando de 2G a 3G o de 3G a 4G, y eso pasará a 100% en los próximos tres o cuatro años. Por otro lado, los países en los que operamos son de población muy joven. Para ellos es algo natural usar un smartphone, es una pieza de ropa como los jeans, eso hay que aprovecharlo ahora.

¿Además del bajo costo, por qué elegir el diseño como el diferenciador de Obi Worldphone sobre otras marcas de gama media hacia abajo?

Algo que siempre ha hecho sudar a Apple son los detalles; y nosotros estamos igual y nos preocupamos por lo mismo. (…) Decidimos invertir más dinero en el empaque. Es importante, el producto tiene que estar en display. Tiene que dar una experiencia a la altura de la expectativa.

¿Tras 30 años en la industria, cuál es la razón para no arriesgar? ¿Por qué no innovar y crear nuevos modelos de negocio?

No somos tomadores de riesgos; diseñamos Obi para sacar ventaja de las tecnologías que ya usa todo mundo y que ya están democratizadas.

La innovación va a venir de los Apples y los Samsungs, deja que ellos hagan la innovación y el resto nos vamos a adaptar a los gaps que quedan desatendidos en el negocio.

¿Cuál fue la lección más valiosa que le dejó trabajar al lado de Steve Jobs en Apple?

Una de las cosas que aprendí es que lo más importante del negocio es enfocarse en la experiencia de uso. No se empieza con la tecnología, se debe empezar con el consumidor. No somos innovadores, somos adaptadores y nos centramos en la urgencia para satisfacer, de mejor manera, las necesidades desatendidas en un mercado.

from expansion.mx http://ift.tt/23LgJua
via IFTTT

La empresa de tecnología Microsoft anunció este miércoles que no producirá más su consola Xbox 360, que debutó en el mercado hace algo más de una década y ayudó a redefinir toda una generación de videojuegos.

"La Xbox 360 representa mucho para nosotros en Microsoft y aunque hemos disfrutado mucho con ella, fabricar un producto que tiene más de una década comienza a hacerse cuesta arriba, por lo que hemos decidido dejar de hacerla", anunció hoy en el blog oficial de la compañía Phill Spencer, director de la división Xbox.

Spencer señaló que Microsoft continuará vendiendo las consolas que todavía hay en las tiendas hasta que se acaben sus existencias.

El debut de la Xbox 360 marcó un hito en el mercado de los videojuegos y planteó una seria amenaza a compañías que entonces tenían el liderazgo, como Sony.

Microsoft ha vendido más de 80 millones de unidades de la consola desde su debut en 2005.

from expansion.mx http://ift.tt/1r0FvVS
via IFTTT

La prolongada decadencia de IBM llegó a un nivel histórico esta semana, cuando publicó las ventas trimestrales más bajas en 14 años. En consecuencia, las acciones de IBM cayeron un 6%, la mayor reducción en seis meses.

Esta es la señal más reciente de que la recuperación de la icónica empresa de tecnología es más escurridiza que nunca, a pesar de que la directora ejecutiva, Ginni Rometty, ha dedicado cuatro años a corregir el rumbo.

IBM, empresa que cumplirá 106 años en junio, trata fervientemente de adaptarse a los cambios en el sector. IBM tardó en aprovechar el auge de la tecnología en la nube, lo que está mermando su negocio de servidores. Pero ahora está invirtiendo grandes sumas en la nube y en el análisis de datos, particularmente a través de la creación de IBM Watson.

Las peores ventas desde 2002: A pesar de todo, los negocios tradicionales de IBM sangran más rápido que lo que los nuevos tardan en crecer. Las ventas de tecnología en la nube, de análisis de datos y de contratos a largo plazo crecieron un 14% el primer trimestre. Sin embargo, los ingresos por hardware cayeron un 22%.

Esa es la razón principal del descenso de las ventas de IBM a lo largo de 16 trimestres consecutivos hasta llegar a 18,700 millones de dólares (unos 317,900 millones de pesos) en el primer trimestre de este año. Es el nivel más bajo desde 2002, según FactSet. Representa un descenso respecto al máximo de 29,300 millones de dólares (unos 498,100 millones de pesos) registrado en 2012.

Las acciones de IBM han "mordido el polvo": La mala racha de las acciones de IBM reflejan una caída del 22% desde que Rommety tomó las riendas a principios de 2012. Es una situación bastante mala si consideramos que el índice S&P 500 ha crecido un impresionante 67% a lo largo de ese mismo lapso.

Las acciones de Microsoft, otra empresa de tecnología a la que le costó adaptarse a los tiempos de cambio, se han disparado en un 117% desde 2012. Incluso el valor de Intel, una empresa de hardware con problemas propios, ha aumentado en un 30% en ese mismo periodo.

Menos mano de obra: Como pudieron haberse imaginado, IBM se ha visto obligada a hacer ajustes ante la reducción de las ventas: recortó empleos. IBM tenía 434,246 empleados cuando Rommety asumió la dirección. Ahora tiene 377,757 empleados, según sus estados financieros.

La buena noticia para los accionistas de IBM (y para Rommety) es que la empresa todavía tiene un respaldo poderoso: Warren Buffett. Berkshire Hathaway es el principal accionista de IBM y a finales de 2015 poseía el 8.4% de las acciones en circulación, según FactSet.

from expansion.mx http://ift.tt/1VjZT0P
via IFTTT