The capabilities of wearable technology have been lost in translation as product messaging is unable to relate to those who need it most.
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According to a report out of Korea, tech giant Samsung’s CEOs have seen their salaries dropping drastically in 2015, something which the report claims is due to the fact that the company’s sales have largely been sluggish this year.
Citing Samsung’s regulatory filing, the report reveals that of the three CEOs, Kwon Oh-hyun – who is also the vice chairman – was the highest paid this year with 3.82 billion won ($3.25 million) salary, down from 6.25 billion won he received last year.
Yoo Boo-keun – who is head of the company’s consumer electronics business division – received 2.34 billion won, down from 3.61 billion won last year. Mobile business chief Shin Jong-kyun saw the largest drop, receiving just 2.28 billion won this year compared to 12.03 billion won in 2014.
It’s worth mentioning that the decrease in overall salaries was due to a drastic drop in incentives, which are usually related to the company’s performance.
The revelation comes over a couple of weeks after there were reports that Samsung is planning to lay off managerial-level workers and executives in an effort to cut more…
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John Schroeder is the co-founder and CEO of MapR, one of the big names of the Big Data revolution and a key provider and enabler of many of its biggest success stories. I talked to Schroeder about the big data industry, their business, the most interesting use cases and his views on the future.
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El crecimiento de Wayland como proyecto es algo que entusiasma a propios y extraños, y es que el servidor gráfico terminará más temprano que tarde por convertirse en el estándar ya que si bien Mir también ofrece muchas características muy interesantes se lo ve más bien como algo de Canonical, y de hecho no ha caído del todo bien que en la compañía de Mark Shuttleworth hayan iniciado su proyecto habiendo uno que ya estaba bien encaminado.
El caso es es que aquí en Linux Adictos hemos venido mostrando los avances de Wayland cada vez que podemos, y ahora llega una novedad muy buena, en este caso desde KDE, como es la de una pantalla de bloqueo segura. Y por segura entendemos que es diferente al enfoque X.Org, del cual hay pruebas más que contundentes y suficientes respecto a lo vulnerable que puede llegar a ser.
En concreto, KWin ya tiene soporte para integración con la pantalla de bloqueo segura de Wayland, y la buena noticia es que se la podrá ver tan pronto como el mes que viene, cuando KDE Plasma 5.5 sea una realidad.
Se ha buscado ofrecer la seguridad que un usuario espera de esta herramienta del sistema, por lo cual cuando está bloqueada la pantalla únicamente se pueden ver los comandos de bloqueo y la pantalla de inicio, sin posibilidad de saltearse esto más que ingresando la contraseña y sin permitir que ningún programa consiga acceso al ratón o a eventos de entrada.
Junto con todo este trabajo se han corregido algunos bugs presentes en la pantalla de bloqueo desde hace mucho tiempo, por lo cual el beneficio no es sólo estético y de funcionalidad, como bien nos comenta Bhushan Shah, uno de los desarrolladores de este proyecto. Y si bien la explicación de toda la funcionalidad añadida puede llegar a ser algo técnica para muchos usuarios, lo importante es que se está avanzando a buen ritmo y en poco tiempo se podrán ver los frutos de este trabajo.
El artículo KDE Plasma 5.5 tendrá integración con la pantalla de bloqueo de Wayland ha sido originalmente publicado en Linux Adictos.
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by Tim Laseter, Matt Egol, and Scott Bauer
Nearly two decades ago, just as e-commerce was taking off, a group of players emerged to claim their share of the home-delivery market. Remember Webvan, Urbanfetch, Kozmo, and HomeGrocer? In 2000, in this magazine, we analyzed these and several other startups and found they faced insurmountable hurdles. Limited online sales, high delivery costs, entrenched competitors, and an unacceptable trade-off between speed and variety would combine to doom many of the early home-delivery companies (we called it “the last mile to nowhere”). And in fact, most flamed out in spectacular fashion.
Many of the same challenges persist today, often with added complexities. By 2014, Internet sales in the U.S. had reached US$300 billion, an impressive growth rate averaging 18 percent for 15 years. Yet e-commerce accounts for just 7 percent of total U.S. retail sales — the physical store is still alive and well. Delivery costs continue to be driven by variable labor costs, delivery density, and average order size. The established competitors (UPS, FedEx, and the U.S. Postal Service) have become increasingly dependent on e-commerce to replace the business lost from the digitization of letters and other documents. And their position has been further complicated by companies that use crowdsourced delivery models.
But the most important change since our earlier analysis has been the evolution of the trade-off between speed and variety. In the late 1990s and early 2000s, home-delivery startups focused on speed at the expense of variety: They could get you a small selection of goods relatively quickly. Today, when retailers approach the last mile, they make more nuanced trade-offs among speed, variety, and convenience. The right combination entails a complex set of compromises that depend on the product type, consumer segment, shopping occasion, and retailer positioning.
That said, the fundamental economics of the last mile haven’t changed. Companies have to offer a solution with costs equal to or lower than the customer’s willingness to pay (the “cost to serve”). It’s easy to delight customers with a free offering, and it’s not hard to cover your cost by charging a high premium. But finding the sweet spot that resonates with consumers and drives sales growth proves far more difficult. If retailers can get that right — admittedly, a big challenge thus far — they can make the last mile a competitive advantage.
To help companies better understand these complexities, we conducted a bottom-up analysis of the cost-to-serve for an array of retail models, including traditional store-based sales, curbside pickup, crowdsourced shoppers, “white glove” delivery, and pure-play e-commerce. We also surveyed 2,000 online U.S. shoppers to determine their willingness to pay for each of those last-mile options for a variety of goods purchased online. The results revealed some of the winning approaches in categories such as groceries, durable goods, and apparel.
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Ahead of the G20 Summit this past weekend, several unexpected–yet adorable–visitors made sure to secure the perimeter.
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by Barry Jaruzelski
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From subtle changes in geochemistry to massive volcanos, the geologic wonders of the world never cease to amaze.
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Two new vivo phones, carrying model numbers of Y37A and Y51A, have been spotted listed on the website of China’s Telecommunication Equipment Certification Center (TENAA), revealing most of their key specs.
The listing for the higher-end vivo Y37A reveals that the device is powered by a 1.4 GHz octa-core CPU, and sports a a 5.5-inch (720 × 1280 pixel resolution) TFT display. It has 2GB RAM and 16GB expandable internal memory, and runs Android 5.0.2 Lollipop.
In terms of camera, the handset features a 13MP rear unit and a 5MP front shooter. Weighing in at 169 gms and measuring 154 × 77 × 6.79 (mm), the device comes only in white color option.
On the other hand, the vivo Y51A (shown above) is powered by a 1.2 GHz quad-core processor, and sports a 5-inch (960 × 540 pixel resolution) TFT display. It has 1GB RAM and 16GB expandable internal memory, and features an 8MP camera at the back and a 5MP unit in the front.
Like the Y37A, the Y51A – which weighs in at 157 gms and measures 143.8 × 71.7 × 7.52 (mm) – also runs Android 5.0.2 Lollipop out-of-the-box and comes only in white color option.
Source 1 (translated) 2 (translated) |…
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El camino no ha sido sencillo para los Chromebooks, a pesar de tratarse de dispositivos con el respaldo de Google. Y es que en el comienzo a la gente le generaba dudas eso de tener un laptop donde la base fuese el navegador (Chrome, desde luego) y se basara en la idea de estar siempre conectados a la red. Pero las cosas han cambiado y por estos tiempos son de los dispositivos más vendidos en las tiendas online, como Amazon o eBay.
En GNU/Linux tenemos una distribución llamada GalliumOS que ofrece la máxima compatibilidad posible con Chrome OS, y lo bueno es que se trata de un proyecto activo. De hecho en las últimas horas llegó la beta de GalliumOS, con muchas mejoras y optimizaciones realmente destacadas.
Por ejemplo, se han añadido mejoras en el kernel que logran evitar algunas de las principales quejas de los usuarios en versiones anteriors, como es el caso de los freezes aleatorios que se producían, y en esto mucho tiene que ver la incorporación de BFS (para la gestión de procesos) y BFQ (para la gestión de E/S), pero además se han eliminado algunos servicios y con ello se ha logrado reducir el tiempo de inicio y también el uso de memoria.
En cuanto al uso de memoria virtual, que en GNU/Linux conocemos como swap, se utiliza Zram y con ello también se nota una mejora importante, y también el kernel está bien optimizado y sólo se le ha añadido lo justo y necesario, eliminando módulos que no ofrecían funcionalidad significativa.
Además, se ha eliminado el ‘polling’ o consulta de HDMI (lo cual no afecta en nada al rendimiento de esa conexión), y se ha reducido al máximo posible la frecuencia de GPU. El resultado de esto es un consumo muy reducido de energía, algo que los usuarios de portátiles siempre sabrán agradecer.
En definitiva, GalliumOS ya es una distro lo suficientemente madura como para que el usuario general se anime a probarla. En su wiki hay información de compatibilidad de hardware como así también instrucciones de instalación, y podemos descargar la ISO desde este enlace.
El artículo GalliumOS beta disponible de la mejor distro al estilo Chrome OS ha sido originalmente publicado en Linux Adictos.
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