Twitter y ‘Game of Thrones’ estarán presentes en la Web Summit

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En la Web Summit de Lisboa 2018, que se celebrará del 5 al 8 de noviembre, estarán el cofundador de Twitter y una actriz de la serie Game of Thrones.

La organización del evento, uno de los más relevantes en todo el mundo dentro del ámbito tecnológico, reveló este martes los nombres de algunos de los cerca de 1,200 conferenciantes que participarán en el evento.

Uno de los nombres más destacados es el de la comisaria europea de la Competencia, Margrethe Vestager, aunque también sobresale Evan Williams, cofundador de Twitter y fundador de la plataforma de blogging Medium.

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Otra de las participantes será la actriz Maisie Williams, mundialmente conocida por su papel de Arya Stark en la serie Game of Thrones y que, según explicaron los organizadores de la Web Summit en un comunicado, es además confundadora de Daisie, una red social para compartir ideas y proyectos creativos.

También estará Young Sohm, presidente de Samsung Electronics; el CEO de eBay, Devin Wenig, y el CEO de Nestlé, Mark Schneider.

Esta será la novena edición de la Web Summit y la tercera que se celebrará en Lisboa, para la que la organización espera la llegada de más de 70,000 visitantes procedentes de 170 países.

"La Web Summit ha evolucionado hacia algo más influyente que una simple conferencia tecnológica. Es un marketplace global al que los líderes mundiales y gestores vienen a hacer negocios", indicó Paddy Cosgrave, CEO del evento, en un comunicado.

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Cosgrave también subrayó el crecimiento que "año tras año" ha tenido el evento, que se estima generará 300 millones de euros para Lisboa y su economía local.

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WhatsApp libera nuevas funciones para grupos

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La plataforma de mensajería WhatsApp busca la manera de solucionar las conversaciones que llevan a cabo en los grupos, así como dar nuevos controles a sus participantes, en especial a los administradores. Es por ello que presenta algunas novedades para esto en su próxima actualización.

Ponerse al día (catch up): si eres de los que ignoran los mensajes de sus grupos durante todo el día, ahora podrás leer rápidamente los mensajes en donde te mencionan al tocar un botón @ que aparecerá en la esquina inferior derecha del chat.

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Descripción de grupo: ahora debajo de la información de grupo aparecerá un pequeño anuncio en donde se podrá decir cuál es el tema, propósito o reglas a seguir para el grupo, así, cada vez que alguien se sume a él recibirá esta información.

¿De qué va el grupo?
¿De qué va el grupo?  Así se verá ahora la descripción del grupo al que perteneces.  (Foto: WhatsApp/Cortesía)

Controles de administrador: ahora los administradores podrán restringir quiénes pueden cambiar el tema, ícono y descripción del grupo. También es posible que eliminen los permisos de administrador de otros participantes del grupo. Una “mala noticia”, quienes crearon los grupos ya no pueden salir de ellos, pero quienes no son administradores y se salieron de los grupos, ahora tendrán dificultades para regresar a ellos.

Búsqueda de participantes: los usuarios podrán buscar a otras personas en la sección de información del grupo.

Quién es quién
Quién es quién  WhatsApp simplificó la búsqueda de participantes en un grupo.  (Foto: WhatsApp/Cortesía)

El director de WhatsApp, Mubarik Imam, anunció algunos otros cambios a la plataforma durante la conferencia anual de desarrolladores de Facebook, F8 como stickers o llamadas grupales, sin embargo, estos tardarán más en llegar a los teléfonos.

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Así funcionará el servicio de pedir en Amazon y recoger el paquete en OXXO

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Amazon México y OXXO anunciaron este martes el servicio Puntos de entrega Amazon en OXXO con el cual los clientes tendrán la opción de recoger sus pedidos en sucursales, en lugar de enviarlo a su domicilio o trabajo.

El servicio estará habilitado a partir del 18 de mayo y podrá ser solicitado desde el portal de Amazon.

"La alianza con OXXO otorga una alternativa más a nuestros clientes de recibir sus productos de una manera práctica, segura y sin costo adicional", indicó Fernando Ramírez, líder de producto de Amazon México.

El paquete deberá tener un costo igual o menor a 1,500 pesos y ser enviado desde México.

¿Cómo funciona?

Para que puedas pedir tu entrega en una tienda OXXO debes seguir estos pasos:

1. Tras elegir tus artículos y ponerlos en el carrito de compras haz clic en el botón Proceder al pago.

2. En la selección de dirección de entrega elegir la opción "Buscar un punto de entrega cerca de ti". Ingresa tu código postal o dirección para encontrar las tiendas OXXO disponibles cercanas. Al terminar, haz clic en "Enviar a esta dirección".

3. Una vez que tu paquete este en el OXXO seleccionado, recibirás un correo electrónico con las instrucciones para recogerlo.

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4. Para recolectar tu paquete debes mostrar tu identificación oficial y el número de rastreo del paquete. Si alguien más recogerá el paquete, es necesario traer una carta de autorización, identificación oficial y copia de la identificación del cliente que compró el paquete.

Los artículos estarán disponibles para recolección en el OXXO durante 5 días. Si no es recolectado, será devuelto a Amazon y al cliente se le reembolsará el dinero.

¿Dónde estará disponible?

· Campeche: Campeche

· Guanajuato: León, Irapuato, Celaya

· Hidalgo: Mineral de la Reforma, Pachuca de Soto, Tulancingo de Bravo

· Jalisco: Chapala, El Salto, Guadalajara, Tlajomulco, Tlaquepaque, Tonalá,Zapopan

· Estado de México: Atizapán, Coacalco, Cuautitlán, Cuautitlán Izcalli, Ecatepec, Huixquilucan, Lerma, Metepec, Naucalpan, Nezahualcóyotl, San Mateo Atenco, Tepotzotlán, Tlalnepantla, Toluca, Tultepec, Tultitlán

· Ciudad de México: Álvaro Obregón, Azcapotzalco, Benito Juárez,Coyoacán, Cuajimalpa,Cuauhtémoc, Gustavo A. Madero, Iztacalco, Iztapalapa, Magdalena Contreras, Miguel Hidalgo, Naucalpan, Tlalpan, Venustiano Carranza, Xochimilco

· Nuevo León: Monterrey, Santa Catarina, San Pedro Garza García, Guadalupe (Ciudad Guadalupe), General Escobedo, San Nicolásde los Garza, Apodaca

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· Puebla: Cuautlancingo, Puebla, San Andrés Cholula, San Pedro Cholula

· Querétaro: Corregidora, El Marqués, Santiago de Querétaro, Villa Corregidora

· Quintana Roo:Benito Juárez, Solidaridad

· Veracruz: Veracruz, Alvarado, Xalapa Enríquez, Boca del Río

· Yucatán: Mérida, Progreso, Umán

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Viva Aerobus creció 30% sus ventas, gracias a mejoras en sus pagos electrónicos

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En el primer trimestre de 2018, VivaAerobus transportó a más de 2.1 millones de pasajeros, 30% más personas si se compara con el mismo periodo de 2017. Sólo en marzo, logró transportar a más de 700,000 pasajeros, varios de ellos gracias a las mejoras que hizo la empresa en su sistema de pagos.

De acuerdo con Francisco Melendez, revenue assurance fraud prevention and payments manager de VivaAerobus, 85% de las transacciones que tiene la aerolínea provienen de su canal e-Commerce, por ello, el proceso de pago dentro de su plataforma web es clave.

“Al analizar el comportamiento de nuestros clientes, ubicamos que 50% de los pagos que provenían de otras partes del mundo eran rechazados. Por ello decidimos buscar a Worldpay, quienes ya tenían experiencia con carriers similares”, precisa el ejecutivo de la aerolínea a Expansión.

Worldplay es una plataforma habilitadora de diferentes servicios de pago online y de e-Commerce.

Una de las razones por las que VivaAerobus tuvo esta necesidad fue por su rápido crecimiento, pues encontró un nuevo nicho de usuarios extranjeros que requerían de un servicio en el que se incluyeran pagos con tarjetas de crédito internacionales y con distintas monedas.

“Lo que pasa cuando hay un rebote en la página de las aerolíneas es que estas pierden la oportunidad de vender sus boletos de forma más barata para ellos; pues el hecho de que no se venda por esta plataforma hará que los usuarios busquen en otras aerolíneas o en una agencia de viajes, esto provoca que se deba pagar una comisión a la agencia de viajes, lo que incrementa el gasto de operación” apunta Juan D’Antiochia, gerente general de Worldpay en Latinoamérica.

Lee: Quiénes valen más en el e-Commerce

Esta transición tuvo dos retos importantes para las empresas, por una parte Worldpay tuvo que hacer la integración técnica y estudiar todos los números de identificación bancarios que recibió VivaAerobus en los últimos meses, para después analizar la información y segmentarla en clusters.

“Nos dimos cuenta que un gran número de transacciones venían de Estados Unidos, algunas más de Europa y otras, en menor tamaño, de Asia y Sudamérica”, comparte D’Antiochia.

Por parte de VivaAerobus, el reto fue lograr hacer la integración con su plataforma tecnológica y empezar a entender la transformación que podrían tener los pagos dentro de su sitio web.

“Al ubicar los volúmenes de tráfico más grandes empezamos a abrir puntos de procesamiento de tarjetas que hicieran más fácil la aprobación de la transacción”, dice el ejecutivo de Worldpay.

Esto ha hecho que los pagos se aprueben con mayor facilidad, lo que ha generado ganancias en la aerolínea que han incrementado sus ventas en un 40%, de acuerdo al ejecutivo de Viva Aerobus.

Lee: Tendencias de comercio electrónico

Los ejecutivos de ambas empresas precisan que la flexibilidad de opciones de pago ha sido clave para el crecimiento de la empresa y que es una tendencia para el mercado de turismo online que existe en México.

“México es un país con gran potencial en el turismo online, si se fomenta el pago con carteras digitales, con tarjetas de crédito y débito y se hace flexible el método de pago, es muy posible que este segmento crezca aún más en 2018”, hace hincapié D’Antiochia.

Worldpay trabaja con VivaAerobus, Aeroméxico, Volaris, Best Buy y Xcaret en sus plataformas de pago. Dentro de su experiencia confía en que el fortalecimiento en la opción de pago por carteras digitales será la tendencia que veremos en este sector en los próximos dos años, esto por lo menos en México.

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Viva Aerobus creció 40% sus ventas, gracias a mejoras en sus pagos electrónicos

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En el primer trimestre de 2018, la aerolínea informó que transportó a más de 2.1 millones de pasajeros, un aumento del 30% con respecto a 2017. Sólo en marzo logró transportar a más de 700,000 pasajeros y varios de estos usuarios han provenido de las mejoras que hizo la empresa en su sistema de pagos.

De acuerdo a Francisco Melendez, revenue assurance fraud prevention & payments de Viva Aerobus, el 85% de las transacciones que tiene la aerolínea provienen de su canal ecommerce, por ello el proceso de pago dentro de su plataforma web es clave.

“Al analizar el comportamiento de nuestros clientes, ubicamos que el 50% de los pagos que provenían de otras partes del mundo eran rechazados. Por ello es que decidimos buscar a Worldpay, quienes ya tenían experiencia con carriers similares” precisa el ejecutivo de la aerolínea.

Una de las razones por las que la empresa empezó a tener esta necesidad fue por su rápido crecimiento, por eso tuvo que adaptar su tecnología a un nuevo panorama de pagos, que pudiera incluir clientes del extranjero que compran con tarjetas de crédito internacionales y através de distintas monedas.

“Lo que pasa cuando hay un rebote en la página de las aerolíneas es que éstas pierden la oportunidad de vender sus boletos de forma más barata para ellos; pues el hecho de que no se venda por esta plataforma hará que los usuarios busquen en otras aerolíneas o en una agencia de viajes, esto provoca que se deba pagar una comisión a la agencia de viajes, lo que incrementa el gasto de operación” apunta Juan D’Antiochia, gerente general de Worldpay en Latinoamérica.

Lee: Quiénes valen más en el e-Commerce

Esta transición tuvo dos retos importantes para las empresas, por una parte Worldpay tuvo que hacer la integración técnica y estudiar todos los Bank Identification Number que tuvo Viva Aerobus en los últimos meses, para después analizar la información y segmentarla en clusters.

“Nos dimos cuenta que un gran número de transacciones venían de Estados Unidos, algunas más de Europa y otras, en menor tamaño, de Asia y Sudamérica” comparte D’Antiochia.

Por parte de Viva Aerobus, el reto fue lograr hacer la integración con su plataforma tecnológica y empezar a entender la transformación que podrían tener los pagos dentro de su sitio web.

“Al ubicar los volúmenes de tráfico más grandes empezamos a abrir puntos de procesamiento de tarjetas que hicieran más fácil la aprobación de la transacción” indicó el ejecutivo de Worlpay en entrevista.

Esto ha hecho que los pagos se aprueben con mayor facilidad, lo que ha generado ganancias en la aerolínea que han incrementado sus ventas en un 40%, de acuerdo al ejecutivo de Viva Aerobus.

Lee: Tendencias de comercio electrónico

Los ejecutivos de ambas empresas precisan que la flexibilidad de opciones de pago ha sido clave para el crecimiento de la empresa y que es una tendencia para el mercado de turismo online que existe en México.

“México es un país con gran potencial en el turismo online, si se fomenta el pago con carteras digitales, con tarjetas de crédito y débito y se hace flexible el método de pago, es muy posible que este segmento crezca aún más en 2018” hace hincapié D’Antiochia.

Worldpay ya trabaja con Viva Aerobus, Aeroméxico, Volaris, Best Buy y Xcaret en sus plataformas de pago. Dentro de su experiencia confía en que el fortalecimiento en la opción de pago por carteras digitales será la tendencia que veremos en este sector en los próximos dos años, esto por lo menos en México.

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El email empresarial está por morir, según Facebook

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Se estima que en 2025, 50% de la fuerza laboral a nivel global sean personas de la generación considerada millennial. Para ellos imprimir o tener que asistir diariamente a una oficina a cumplir con un horario no es necesario y según Simon Cross, director de producto de Workplace, usar el correo electrónico tampoco lo es.

“Las herramientas que usamos hoy en día para trabajar sentimos que han sido modernizadas porque están en nuestros teléfonos pero se diseñaron en otro siglo y esta nueva generación no creció con correo electrónico, no tiene una impresora en casa, crecieron con apps como Messenger, Whatsapp o Facebook y cuando vienen a la vida de oficina eso es lo que esperan: herramientas y una forma de trabajar abierta en la comunicación y en la que todos tengan una voz”, asegura Cross convencido, en entrevista con Expansión.

Workplace funciona bajo esa apuesta de comunicación horizontal y enfocada, en su mayoría, a un mercado joven. Se trata de una vertical de Facebook lanzada en 2016 como una herramienta de comunicación empresarial pero basada en el look and feel de la red social y sus aplicaciones como Whatsapp o Instagram.

En ella, el objetivo es que los integrantes de una empresa colaboren en su día a día de la misma forma en la que navegan por Facebook. Julien Codorniou, vicepresidente de Workplace en Facebook, advierte que si bien el fin último de dicha apuesta no es “matar” al correo electrónico sí es reducir su uso, al ofrecer un ambiente en el que ya navegan 2,200 millones de personas diariamente y al que los mexicanos dedican cuatro horas de su día.

“No nos despertamos en la mañana pensando que queremos matar al email, pero si creemos que cuando una compañía implementa Workplace hay menos emails, menos newsletters, menos todo eso y la gente es muy feliz.”, dijo el ejecutivo quien dirige el equipo de Workplace desde la sede de Facebook en Londres.

Esta réplica de red social incluye crear grupos, hacer video llamadas o contestar un mensaje con una reacción y enviar un post en lugar de un correo electrónico.

En 2017, Facebook comunicó que Workplace era ya usada por al menos 30,000 organizaciones; recientemente la firma integró apps como Adobe o Survey Monkey, a las cuales se puede acceder sin salir de Workplace, como si este fuera el sistema operativo.

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“Somos como Suiza de los servicios de conectividad, colaboramos con todos”, dijo.

Con este esfuerzo de colaboración, Facebook se integra a la carrera por generar negocio de los ambientes empresariales en la nube, que actualmente representa un mercado de 3,200 millones de dólares, según IDC.

En esta cancha juegan desde hace tiempo también Google, Slack o Microsoft además de otros sistemas más enfocados como aquellos de EMC, IBM o Cisco; sin embargo, en estos otros ambientes prevalece el uso de herramientas convencionales como el correo electrónico o envío de documentos como Power Point o Excel.

Actualmente el modelo de negocio de Workplace, que el mismo Facebook describe como una startup dentro de la empresa, está basado en el cobro de tres dólares por usuario activo al mes, mismo modelo usado por otros como Microsoft 365.

El vicepresidente de la división comentó que algunos nombres que la utilizan Workplace en América Latina son MercadoLibre o la cadena de retail brasileña Pernambucanas o corporativos internacionales como Starbucks o Netshoes, por lo que además de la familiaridad de la app, Codorniou, advirtió que también deben ser cuidadosos con la seguridad de los datos de los usuarios.

Tras el escándalo de Cambridge Analytica, que expuso el robo y mala utilización de datos personales de, al menos, 87 millones de usuarios de Facebook, el vicepresidente aseguró que en Workplace no se vio un impacto negativo pues son modelos diferentes de operación y a diferencia de Facebook, ésta no es una plataforma abierta.

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“Las aplicaciones que usan Workplace pasan por un proceso de auditoría y son diferentes acercamientos sin duda, esto no es una plataforma totalmente abierta, es cerrada y altamente curada para los clientes”, dijo.

Facebook no es para jugar

Si bien una de las características en las que más hicieron hincapié los ejecutivos de Workplace, son la diferencias entre Facebook y ésta plataforma empresarial, en México aún existen empresas que bloquean plataformas sociales dentro de los ambientes laborales por temor a que los empleados se distraigan.

En este sentido, Cross hizo énfasis en la necesidad de brindar ambientes amigables a los empleados jóvenes que promuevan la comunicación horizontal y advirtió que no consideran que los empresarios crean que por estar relacionada a Facebook sea un factor de distracción.

“La gente quiere usar en sus horas laborales las mismas o apps similares a las apps que usa para divertirse. pero las empresas saben que son modelos separados y lo que buscan es algo que reduzca la distancia entre la cabeza de la empresa y los empleados”, dijo.

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De cara al futuro y el futuro del correo electrónico, la firma advierte que éste se reducirá cada vez más en su uso debido a la facilidad de otros ambientes de trabajo, pues no ven que una forma de comunicación, como el email, pueda continuar al alza cuando está basada en formatos de hace décadas, copia la copia en carbón.

“Simplemente con ver qué es lo que significa CC (Copia al carbón) en un email queda claro. Es una referencia a una tecnología vieja como la foto de una hoja de papel en una pantalla en un documento de Word”, dijo Cross.

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Las consolas mini NES Classic Edition y SNES estarán de vuelta en tiendas

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Si no alcanzaste a comprar la consola mini de entretenimiento NES Classic Edition tendrás una nueva oportunidad para hacerlo, pues Nintendo anunció que debido a la demanda el producto volverá a tiendas el 29 de junio.

Este sistema es una versión miniatura de la consola originalmente lanzada en 1985 pero precargada con 30 juegos.

Juegos
Juegos  La firma japonesa recupera sus clásicos de los 80 con una imitación de la NES.  (Foto: Cortesía/Nintendo)

El diseño es el mismo de hace 30 años, tanto de la consola –aunque en miniatura– como del mando. La instalación es simple. La caja apenas incluye dos cables: un USB para la alimentación y un HDMI que permite conectar la consola a un televisor o una computadora.

Lee: La historia de Nintendo contada por sus consolas

De acuerdo con la página de Nintendo, la consola tendrá un costo de 60 dólares.

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Además, si eras más fan del Super Nintendo debes saber que también volverá a los anaqueles en su versión miniatura pero a finales del 2018.

La edición más pequeña Super NES Classic Edition viene con 21 juegos incorporados, incluyendo Super Mario World, Yoshi's Island y un nuevo título, Star Fox 2.

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Ignacio Caride, avanzar sin depender

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Como un eterno disconforme, Ignacio Caride, CEO de Mercado Libre, admite que la sensación de permanecer inmóvil no es para él.

Después de 13 años dentro de la compañía y cuatro de liderar la operación en México, Caride anunció que deja la firma para perseguir nuevos retos profesionales, de los cuales aún no se han dado detalles.

Sin embargo, como empresario, él mismo advierte que lo que lo mantiene activo es buscar tareas que lo tengan en crecimiento y con la posibilidad de causar un impacto social, ya sea en el sector de comercio electrónico o en otras áreas que personalmente le interesan como los autos autónomos y la inteligencia artificial (IA).

“Creo que es (la inteligencia artificial) igual de emocionante como peligrosa, creo que como industria o como sector tecnológico tenemos una oportunidad de oro. (…) Creo que IA va a facilitar muchas cosas y generar una inclusión a mucha gente que hasta ahora ha estado fuera del sistema. Sumado a big data, cuando uno tiene mucha información y la capacidad de procesarla puede empezar a hacer muchas cosas muy buenas”, dijo Caride en una reciente entrevista con Expansión.

El directivo añadió que el uso de IA puede ser lo que ayude a acelerar aún más el paso la ruta de la inclusión financiera y en el comercio electrónico.

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Los autos autónomos son otra tendencia que advierte le emociona, tanto como empresario y como consumidor, pues también pueden causar una amplia disrupción a largo plazo.

“Se me hace agua la boca cuando veo esa industria, me encantaría ser mucho más inteligente para poder participar de eso. Creo que los autónomos y eléctricos son una realidad; están generando una disrupción enorme en la industria automotriz en empresas de más de 100 años que se olvidaron de innovar”, dijo.

A corto plazo, Caride consideró que este tipo de abordaje de la industria automotriz tendrá un impacto en cómo se planifican las ciudades cuya infraestructura está actualmente pensada para autos y no para mover a más personas, pero esos escenarios se verán en varios años más.

Por lo pronto, Caride siente emoción al estar cerca de emprendedores, así como él lo fue a los 21.

“Ya me fundí una vez a los 21 o 22 años y ahora participo un poco más como asesor. Soy mentor de Endeavor, y a partir de ahí conozco a muchos emprendedores, he empezado a invertir o asesorar, pero sí he empezado con distintos proyectos que voy avanzando según el tiempo me lo permite”, dijo.

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Aunque aún no se han detallado los planes de Caride una vez que deje la operación de Mercado Libre, en un tuit adelantó que en junio habría más noticias sobre su siguiente paso.

Sobre el cambio, hace unos meses, Caride adelantó que está abierto a ellos y a seguir generando disrupción.

“Cuando hay oportunidad es cuando empiezan los desafíos. En la compañía llevo ya 13 años, nadie dice que pasado mañana pueda estar en otro lado donde sienta que puedo generar mayor disrupción o haciendo algo totalmente mío”, dijo.

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Facebook suspende 200 aplicaciones por uso indebido de datos

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Facebook anunció este lunes la suspensión de "cerca de 200" aplicaciones de su plataforma como parte de una investigación por el uso indebido de datos personales de los usuarios.

Esta investigación arrancó tras de la revelación que la consultora Cambridge Analytica se apropió de datos de 87 millones de usuarios de la red social mientras trabajaba en la campaña presidencial de Donald Trump.

"La investigación sigue su curso", afirmó en un comunicado publicado en línea Ime Archibong, vicepresidente de productos asociados de Facebook.

Lee: Miles de empresas te espían, no solo Facebook

"Tenemos equipos grandes de expertos internos y externos que trabajan duro en la investigación de estas aplicaciones tan rápido como puedan. Hasta el momento, miles de aplicaciones han sido investigadas y cerca de 200 suspendidas, pendientes de investigaciones exhaustivas sobre si usaron indebidamente algún dato", indicó.

Archibong añadió que cuando encuentren "evidencias de que estas u otras aplicaciones hicieron mal uso de datos, las prohibiremos y lo notificaremos a través de este sitio web".

Lee: Lo que debes saber sobre el escándalo de Facebook

La revelaciones sobre Cambridge Analytica desencadenaron investigaciones que llevaron a Facebook a endurecer sus políticas sobre cómo se comparten y se accede a los datos personales.

"Hay mucho más trabajo por hacer para encontrar todas las aplicaciones que podrían haber hecho un uso indebido de los datos de la gente de Facebook, y esto nos llevará un tiempo", admitió Archibong.

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Facebook, Twitter y Google, a unos días de cambiar el control de datos en la UE

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A partir del 25 de mayo, los europeos tendrán nuevas reglas para "tomar el control" de sus datos personales, una medida poco conocida hasta el escándalo mundial que sacudió a Facebook.

El Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) europeo otorga nuevos derechos individuales y obligaciones a las empresas que recaban o tratan información personal en la Unión Europea (UE), independientemente de donde tengan su sede.

Plataformas como Facebook, Google o Twitter, así como páginas de comercio en línea, bancos o incluso organismos públicos deberán acatar esta legislación. Tener esta información representa una mina de oro, especialmente para estrategias de publicidad dirigida.

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"Son sus datos, ¡tome el control!", exhorta la Comisión Europea en su Guía para los Ciudadanos, que recoge las nuevas garantías contra el uso no consentido de datos, una práctica en el corazón del reciente escándalo de Cambridge Analytica.

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El controvertido uso de los datos de decenas de millones de usuarios de Facebook por esta compañía británica, implicada en la campaña presidencial de Donald Trump, se convirtió rápidamente en un golpe de suerte para las autoridades europeas.

OPINIÓN: Dejé de usar Facebook y todo ha estado bien

Si no respetan estas reglas, las empresas se exponen a sanciones de hasta 20 millones de euros (23.9 millones de dólares) o el 4% de su facturación mundial anual.

Las autoridades europeas consideran no obstante que estas nuevas obligaciones beneficiarán a los actores económicos, ya que permitirán restablecer la confianza de los consumidores y pondrán fin a un abanico de diferentes legislaciones nacionales.

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