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Iberoamérica está perdiendo la última oportunidad de incorporarse a la transformación digital de la sociedad y de los negocios y frenar la distancia que la separa de los países europeos, advirtió este miércoles el mexicano Gonzalo Alonso, primer director de Google para la región (2005-2009).

"Creo que queda todo por conseguir porque muy poco de la verdadera tarea se ha hecho", alertó en una entrevista concedida antes de participar en una sesión sobre transformación digital organizada por la Casa de América de Madrid.

Muchos gobiernos latinoamericanos, incluido el mexicano, han tomado caminos de implantación digital que tienen una apariencia "cosmética" de cambio, opinó, pero sin ninguna transformación de fondo.

"No existe ninguna estrategia iberoamericana de digitalización", dijo Alonso, a la vez que señaló que en las cumbres de jefes de Estado "no hay una agenda digital común".

Entre los motivos, el también fundador de ClowderTank, una consultora dedicada a la transformación digital de los negocios en la región apunta a que falta "entendimiento digital", y que los líderes regionales no tienen el nivel cultural ni el conocimiento para sentarse a hablar sobre este problema.

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"Llevo años diciendo que si Latinoamérica no juega sus fortalezas, va a perder por su debilidad (…) ¿Por qué no miramos más a Europa, a los modelos que nos pueden ayudar?", se preguntó retóricamente.

En lugar de que cada país se mire a sí mismo, la región debe crecer hacia "un punto común digital, social, económico", propuso, pero "vemos cómo estamos alejándonos de eso y de manera agresiva".

Entre otros ejemplos, explicó que el gobierno mexicano organizó todas sus webs en un solo punto de acceso, pero no es suficiente, sino que esto debería facilitar los trámites al ciudadano con la administración.

"Ya no nos importa tanto quién esté en el poder, sino qué nos sucede mientras ese está en el poder", dijo Alonso, es decir, que solucione los problemas pronto y bien.

Se refirió también a que el comercio electrónico no acaba de desarrollarse en México ni en Iberoamérica en general por dos problemas esencialmente: déficit logístico para que los productos lleguen al consumidor y a tiempo; y una bancarización de la población iberoamericana muy baja, en torno al 28 %, según Alonso.

La población tiene acceso a internet, pero la disponibilidad de dispositivos es limitada en la región; la adquisición suele ser a crédito proporcionado por el propio proveedor, con unos intereses que pueden llegar a suponer tres veces en tres años el valor del aparato.

"Por tanto, la base de la pirámide sigue sin acceso, puede tener acceso a internet, pero no tiene los dispositivos", es decir, la brecha digital corre paralela a la social, denunció Alonso.

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Como los gobernantes quieren mantenerse en el poder, "no quieren a ciudadanos con iPhone", opinó, porque a su juicio piensan que van a conocer información que puede hacerlos tambalear. "Tienen miedo a la democracia, a la que sí funciona, en la que todos somos iguales", resumió Alonso.

"Necesitamos reinventar el capitalismo y la democracia", instó el experto, que apuntó para ello a dos bases, educación y acabar con la corrupción. Sin olvidar que la velocidad tecnológica es imparable, y Latinoamérica va "desfasada", reiteró.

Curiosamente, comentó, la administración electrónica ha avanzado mucho en Iberoamérica, por ejemplo con la implantación de la factura electrónica para dificultar el lavado del dinero y la corrupción.

Por desgracia, lamentó, los países están implantado sistemas propios de factura electrónica incompatibles con los otros, incluso están desconectados los sistemas bancarios.

Y las empresas, más que concienciadas, están "alarmadas" sobre la relevancia de la transformación digital

"Pero creo que toda Latinoamérica sabe que, si no alcanza en tecnología y transformación al resto del mundo, está perdiendo su última oportunidad para hacerlo", subrayó.

Cuestionado por si las empresas latinoamericanas están preparadas para el reglamento europeo reforzado de protección de datos, que se implantará en mayo, Alonso respondió convencido: "Por supuesto que no".

En muchos de esos países, lo que va a pasar, auguró, es que se van a descubrir "muchísimos monopolios de oligarquía" escondidas desde hace años, que se llevan "disfrazando de compañías internacionales" porque así les conviene como marca o para operar.

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"Pero todos sabemos que siguen siendo cotos de poder desde la independencia, incluso de 500 años antes", consideró.

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La confianza de los inversionistas regresó, Snapchat ha vuelto a brillar en Wall Street.

Luego de que haber reportado un trimestre con buenos crecimientos en usuarios e ingresos, Snap, la empresa matriz que integra a la red social Snapchat, registra un crecimiento en el precio de sus acciones de 38.28%, respecto al cierre del martes.

El incremento en el precio de los papeles de la empresa fundada por Evan Spiegel empujó a que Snap Inc creciera su valor de mercado en 6,240 millones de dólares.

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Al momento de redactar esta nota, la capitalización de mercado de Snap Inc es de 23,170 millones de dólares, respecto a los 16,930 millones de dólares de un día antes.

“Ejecutamos bastante bien nuestro plan para entregar calidad, desempeño y automatización en 2017, lo que permitió eliminar la fricción en nuestro negocio de publicidad y mejorar nuestra aplicación para la comunidad de Snapchat”, señaló Spiegel en una llamada con inversionistas.

De acuerdo con Spiegel, la estrategia emprendida en 2017 permitió que los ingresos crecieran exponencialmente, así como que en el cuarto trimestre del año, la empresa reportara su crecimiento de usuarios diarios más importantes desde el tercer trimestre de 2016.

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Los ingresos anuales de Snapchat presentaron un crecimiento de 104%, respecto un año antes. En 2017, las ventas de Snapchat fueron de 825 millones de dólares en relación a los 405 millones de dólares de 2016.

En términos de usuarios, la plataforma informó un crecimiento de 8.9 millones de nuevos usuarios solo en los últimos tres meses del año.

El precio de la acción está en máximos desde el 5 de mayo, cuando los papeles de Snapchat se cotizaba en los 23.19 dólares.

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Los automóviles eléctricos y la energía solar no son suficientes para él: Elon Musk, el impredecible fundador de Tesla, se acerca a su sueño de conquista espacial con Marte como destino.

A los 46 años, es uno de los innovadores más en boga de Estados Unidos, con el éxito de su sistema de pagos en línea PayPal, los automóviles Tesla, la empresa de paneles solares SolarCity, así como con SpaceX, que fabrica cohetes espaciales.

Uno de ellos, el Falcon Heavy que porta el eslógan "el más poderoso del mundo", despegó este martes desde Florida, tripulado por un maniquí que viste un traje espacial, al volante de un auto eléctrico Tesla color rojo.

Su destino es el espacio lejano, a una distancia casi equivalente a la de Marte con el Sol, donde el aparato será colocado en órbita luego de que los tres cohetes que lo impulsaron vuelvan a tierra firme, otra de las innovaciones para reducir el costo de los vuelos espaciales, que tienen como objetivo alcanzar Marte en 2024.

Ya anunció planes para enviar a fines de 2018 a dos turistas para volar alrededor de la Luna, dando continuación a las Apollo de la Nasa entre 1960 y 1970.

Visionario

En el universo de la economía dominada por internet los empresarios visionarios, o que creen serlo, son numerosos, pero Musk se ubica muy alto.

Su proyecto Hyperloop que permite transportar, en Tierra, pasajeros en cápsulas circulando en un tubo a baja presión a una velocidad que puede alcanzar 1,200 km/h, pasaba por ser ciencia ficción cuando fue presentado. Sin embargo, podría concretarse en California y entre República Checa y Eslovaquia. Un centro de investigación está dedicado a esta tecnología en Toulouse, Francia.

También creó en 2017 la Boring Company, especializada en la perforación de largos túneles, destinados a solucionar el problema de los embotellamientos urbanos.

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Los analistas valoran a un visionario que toma riesgos y que sabe vender sus ideas para hacerlas realidad.

Pero este espíritu futurista hace temer el desarrollo de la inteligencia artificial, que podría volverse contra los hombres y convertirlos en gatos domésticos, sometidos al poder de las máquinas. En consecuencia, Musk participó en la creación de un gabinete de investigación para desarrollar una inteligencia artificial “humana".

"No me gusta la idea de ser un gato en la casa", dijo en una conferencia en California, y detalló que prefiere, por el contrario, imaginar conexiones neurológicas que aumentarían la capacidad cerebral ligando directamente al hombre con las computadoras.

Sorprendió entonces al esgrimir la hipótesis de que nuestro mundo sería solamente una vasta simulación informática. "Las probabilidades de que vivamos en una verdadera realidad son de una en miles de millones", afirmó.

Consejero de Trump

Nacido en Sudáfrica el 28 de junio de 1971, Elon Musk partió a los 17 años para seguir sus estudios universitarios en Ontario, Canadá, y luego en EU, adquiriendo las nacionalidades canadiense y estadounidense.

Con menos de 25 años fundó Zip2, una empresa de programas informáticos en línea, volviéndose millonario antes de los 30 años al vender la firma al fabricante de computadoras Compaq en 1999.

En lugar de reposar sobre sus dólares, el joven emprendedor fundó X.com, luego fusionada con PayPal, comprada por eBay en 2002 por 1,500 millones de dólares.

Forbes evalúa actualmente su fortuna en 20,300 millones de dólares.

Defensor de la protección del medioambiente, Musk fundó Tesla en 2008 y compró SolarCity en 2016.

También administra una fundación consagrada a la educación, a las energías renovables y a la salud infantil. Participó brevemente en 2017 en un foro de consejeros de Donald Trump, que abandonó tras la decisión del mandatario de retirar a EU de los Acuerdos de París sobre el clima.

En lo que respecta a su vida privada, tiene seis hijos, todos varones, de su unión con su primera esposa, la escritora canadiense Justine Wilson, de quien se divorció en 2008.

Musk se casó luego en dos ocasiones con la actriz Talulah Riley, en 2010 y en 2013, de quien se divorció las dos veces.

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