​Better Than Black and White: One Man’s Decade-Long Quest to Remake ‘Metroid II’


​Better Than Black and White: One Man’s Decade-Long Quest to Remake ‘Metroid II’
While “Mario” and “Zelda” fans devoured new entries every few years, “Metroid” players often went hungry. Milton Guasti was one of those fans, until he decided to do something about it himself.

September 19, 2016 at 06:29AM
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Evolución 4.0, las tendencias que harán estallar tu mente (y los negocios)

La revolución digital se ha convertido en un término que remite en seguida a las tecnologías tangibles: la realidad virtual, la robotización y los vehículos autónomos, por ejemplo. Sin embargo, la nueva era de las máquinas es invisible. La llamada cuarta revolución industrial se centra menos en los desarrollos palpables, que en aquellos que escapan a nuestra vista, pero cuyos efectos percibimos en sectores tan diversos como el financiero y las redes sociales.

La nueva edición de la revista Expansión analiza tres tendencias digitales que están redefiniendo el mundo empresarial, el panorama emprendedor y el mundo financiero: el cómputo cognitivo, la revolución del blockchain y el código abierto.

El cómputo cognitivo, no es el fenómeno tétrico de las películas de ciencia ficción. Si bien, es la punta del iceberg para que las computadoras puedan tomar decisiones de forma similar a como lo haría un cerebro humano, su impacto real no será la extinción de la raza humana, sino ayudar a resolver problemas que la humanidad no ha podido desentrañar en el campo de la salud y las finanzas, por ejemplo.

En el mundo financiero, el blockchain promete transformar el concepto del pago y las transacciones monetarias. Atraídos por la promesa de ahorro en los costos de operación, los grandes bancos se están sumando a esta tendencia tecnológica que sentó las bases de criptomonedas como Bitcoin. Al mismo tiempo, esta tendencia es campo fértil para las startups financieras, o fintech. A finales de 2015, existían 150 de ellas en México, pero se estima que para 2018 lleguen a 500.

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Organización colectiva retrasa desarrollo de videojuegos y animación

Más allá de las startups de base tecnológica, el rubro denominado industrias creativas, que engloba a artistas, animadores, diseñadores gráficos y de moda, desarrolladores de videojuegos, entre otros es uno de los que está considerado por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) como habilitadores de la economía del futuro; sin embargo, en el país, la forma de organización de este tipo de emprendedores no los favorece en la industria.

A la par, analistas estiman que el perfil creativo y de desarrollo en México, carece de profesionalización en la parte de administración del negocio, por lo que aún no logra el crecimiento esperado.

“Entre más complejo se vuelve el negocio se necesita gente profesionalizada; en México cada vez hay más gente preparada en la parte técnica para la creación del juego pero lo que hace falta la parte financiera, de marketing, de gestión y legal”, dijo Gonzalo Sánchez, director de la carrera de desarrollo de videojuegos en SAE.

De acuerdo con cifras de Proméxico, las industrias creativas nacionales representaron un mercado de 27,068 millones de dólares en 2014 y, a nivel global, la UNCTAD indicó que el comercio mundial de bienes y servicios creativos fue de 624,000 millones de dólares en 2011 (la cifra más reciente publicada por dicho organismo), por lo que lo considera un habilitador para el desarrollo global, sobre todo, en países emergentes.

La oportunidad por impulsar este tipo de negocios ha abierto las opciones de profesionalización técnica en disciplinas como programación, animación o creación de contenidos; sin embargo, Sánchez detalló que la parte del entendimiento del negocio aún queda pendiente así como el reconocimiento de organizaciones colectivas de creadores.

“Creo que falta el acercamiento de instituciones de apoyo como INADEM. Se dan charlas para impulsar las industrias creativas, pero los apoyos que ofrecen no están aterrizados a este tipo de empresas. Hay muchos jóvenes en industrias creativas que buscan crear negocio y empleos pero que no están interesados en dar de alta una empresa, y el INADEM tiene la condicionante de que seas una persona moral forzosamente”, dijo Sánchez en entrevista.

Una de las vías que propone el académico de SAE es crear vínculos con escuelas con tradición enfocada en la creación de empresarios y disciplinas de negocio, para que exista un complemento multidisciplinario.

En el caso específico del desarrollo de videojuegos —una de las verticales catalogadas como de mayor crecimiento entre las creativas por consultoras como Competitive Intelligence Unit (CIU)— existen actualmente en el país 150 empresas, de las cuales 53% está dada de alta como empresa ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, mientras el resto sólo lo evalúa.

Según datos del estudio Motor de Juegos, este rubro habilita anualmente 800 empleos.

Para Sánchez, la organización en colectivo debería ser reconocida por instituciones como el INADEM mientras que Jorge Iñesta, director del festival de animación Pixelatl y de la incubadora de startups creativas Animotora, insiste en que la mejor vía para impulsar el sector es a través de la formalización de nuevas empresas.

“El problema es justamente que muchas son empresas que aparecen por proyecto. Desaparecen porque no pueden mantener la nómina y lo que queremos es que puedan sostenerse a largo plazo, que tengan más clientes y proyectos que les permitan constantemente crear propiedades que den valor agregado en animación y creación y para eso se deben establecer como empresas”, dijo Iñesta.

En el último año Animotora ha acelerado a 16 nuevas empresas de industrias creativas.

Animación mexicana con atención extranjera

En el caso del mercado de animación, Iñesta resalta la atención que tienen los creadores nacionales de estudios y productoras extranjeras.

En la más reciente edición del festival Pixelatl, realizado en Cuernavaca, Morelos, firmas como la BBC, Televisión Española y los productores de Los Simpson y el show para niños Peppa Pig asistieron a buscar propiedades creadas por mexicanos para firmarlos y transmitirlos en sus países.

Iñesta advirtió que de la edición 2015 del festival a la fecha seis shows nacionales firmaron con Cartoon Network, Nickelodeon y Disney mientras que las empresas mexicanas no ponen el ojo en lo hecho en el país.

“Ahí hay un triste caso porque dados los modelos que tienen (las televisoras mexicanas) no están apostando por talento mexicano y se dedican solo a hacer telenovelas, fútbol y noticieros”, dijo.

“México tiene buen mercado interno, hay 30 millones de niños y no estamos produciendo contenido para ellos, 65% del contenido que se pasa en la televisión mexicana no es apto para ellos y ninguna televisora ha hecho la apuesta por este mercado”, agregó el empresario.

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How SoulCycle, Amazon, and Reebok Are Leading The Way In Ecommerce

To be successful online, it’s essential that brands focus on accommodating their users based on their unique needs and interests. Particularly for ecommerce brands, where customers are making a purchase online, the user-experience offered through website design is critical. A poor onsite experience could result in a decrease in sales and even the slightest onsite issues or inconveniences could result in a customer leaving the site and never returning.

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Innovation Requires Both Challengers And Defenders. Which Are You?

by Alexander Kandybin
When most people hear the word “innovation,” they think of brilliant trailblazers who challenge the way we view products or services. But that’s only half of what it takes for most companies to generate the kind of game-changing growth associated with innovation.
Today’s most successful companies also need leaders who can defend their hard-won turf against clever new startups and fast-moving rivals. It’s the balance of challengers and defenders that helps leading companies to grow sales at speeds that unnerve competitors while delighting customers.
In an article for strategy+business called “Diagnosing Dislocation,“ six industries were examined in which disruptive startups or existing players have upended traditional thinking by attacking from the bottom, middle or top of the market. The most successful companies were found to benefit from bold new approaches as well as flawless execution of processes that transform customers into evangelists.
The problem is that while virtually all business managers recognize the importance of innovation, very few can simultaneously rock the boat as challengers while sailing at full-speed ahead as defenders.  Those tasks reflect very different talents. Very few managers master both, yet both are needed to dislocate industries.
Recognizing your strengths and those of your colleagues will help both you and your company. On a personal level, it will help you choose the career path where you’ll derive the maximum satisfaction from your work. Meanwhile, you’ll help your company to grow faster by doing what you do best.
Are you a challenger or a defender? Find out with this quick, nine-question quiz. The results may surprise you. Either way, you’ll find out how you to apply your strength while helping your company achieve the fast growth we associate with innovation.

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