Looks like 16w33a broke autofishers by fixing the Iron Door/Trapdoor bug via /r/Minecraft


Looks like 16w33a broke autofishers by fixing the Iron Door/Trapdoor bug

http://ift.tt/2bnmWH7 In the listed bugs, it now states that they fixed [Bug MC-4582] – Can’t eat, throw, or shoot while looking at an Iron Door/Iron Trapdoor, the MAIN MECHANIC on which autofishers work. Sorry to say they should not work anymore 😦

Submitted August 17, 2016 at 09:54AM by Tomhelduf
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Salió la última actualización del Kernel 4.6

Tux con código Matrix

Se acaba de anunciar ahora mismo la disponibilidad de la última actualización del Kernel 4.6, concretamente la versión de mantenimiento 4.6.7.

Al ser la última actualización del Kernel 4.6, los responsables de la creación del kernel de Linux recomiendan actualizar a la versión 4.7.1, la cual ha salido casi al mismo tiempo que la versión 4.6.7.

En cuanto a las novedades de esta versión del Kernel, se ha mejorado la compatibilidad con procesadores de arquitectura x86, procesadores de arquitectura ARM, procesadores de arquitectura PowerPC y procesadores de arquitectura MIPS.

También se ha mejorado la compatiblidad en los sistemas de archivos EXT4, UDF y FUSE, corrigiendo errores detectados en anteriores versiones e incluyendo diversas actualizaciones que mejoran su funcionamiento. También se han hecho mejoras en el protocolo IP y se han actualizado todos los controladores de esta versión del núcleo linux.

Si decides saltar al kernel 4.7.1, debes conocer un poco sus novedades también. En primer lugar, se han añadido todas las novedades del kernel 4.6.7 y en segundo lugar, se han corregido fallos de seguridad de la versión 4.7, siendo el más importante uno que había en la aplicación de seguridad AppArmor.

Si decides continuar con el kernel 4.6.7 debes saber que el soporte se acabará pronto, ya que no van a sacar más actualizaciones de la serie 4.6. Esto quiere decir que si se detectan nuevos fallos de seguridad y si se requieren actualizaciones, la gente que decida quedarse en el serie 4.6 va a perder estas actualizaciones.

Si decides optar por la versión 4.7.1 vas a tener todavía soporte para rato, ya que la versión 4.7.1 es la primera actualización de mantenimiento que ha salido, es decir, que todavía quedan muchas actualizaciones de mantenimiento por aparecer. Si quieres un soporte más largo, puedes optar por la serie 4.4, que es la versión LTS más moderna de todas.

Optes por la versión que optes, en la página oficial de kernel.org vas a encontrar todas las versiones del núcleo linux disponibles para su descarga.

El artículo Salió la última actualización del Kernel 4.6 ha sido originalmente publicado en Linux Adictos.

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Mark Zuckerberg habla sobre el momento más doloroso al frente de Facebook

Mark Zuckerberg ha guiado a Facebook para ser una de las empresas más valiosas y respetadas del mundo.

Pero, a pesar de todo su éxito, él rara vez habla de los desafíos que ha encontrado en el camino.

En una nueva entrevista con Sam Altman (presidente de Y Combinator) que se publicó el martes 16 de agosto, Zuckerberg mostró una faceta más vulnerable al hablar de algunos de los momentos más tristes de los primeros días de Facebook y de algunos de sus errores.

"Para mí una de las partes más difíciles fue cuando Yahoo ofreció comprar la empresa por muchísimo dinero", cuenta Zuckerberg. "Ese fue el punto de inflexión en la empresa".

Eso ocurrió en 2006. Facebook tenía unos dos años de existencia y 10 millones de usuarios. Yahoo quería comprar la empresa por 1,000 millones de dólares.

Aunque mucha gente creía que Facebook debía aceptar la oferta, Zuckerberg dijo que él y Dustin Moskovitz, el otro fundador, decidieron finalmente seguir con el crecimiento del negocio en sus propios términos.

"La parte que dolió no fue rechazar la oferta", dijo. "Fue que después de eso, muchos de los empleados renunciaron porque no creían en lo que estábamos haciendo".

Todo el equipo de dirección de Facebook se había ido un año después y Zuckerberg se culpa por el éxodo.

Recomendamos: El plan de Facebook a 10 años

"Creo que lo que causó esta gran tensión fue que no comuniqué muy bien lo que tratábamos de hacer", explicó. "Muchas de las personas que se incorporaron al principio… en realidad no estaban de acuerdo conmigo… [Para ellos] poder vender [una empresa emergente] por 1,000 millones de dólares tras un par de años era un gran éxito…".

Durante la entrevista en video, que dura 25 minutos, Altman también instó a Zuckerberg a que explicara cómo es que Facebook decide qué productos probar y desarrollar.

El CEO de Facebook destacó que usan una combinación del método científico (probar hipótesis diferentes) con los comentarios de los usuarios y el análisis de datos, pero agregó que no siempre basta. Prueba de ello es la adquisición de Oculus por 2,000 millones de dólares en 2014.

"Actualmente creo que… si hubiéramos hecho un mejor trabajo al desarrollar la habilidad de hacer algunas de esas cosas internamente, tal vez no habríamos tenido que hacerlo", dijo Zuckerberg. "Compramos el equipo de Oculus por mucho dinero… como CEO es tu trabajo no quedar en una situación en la que tengas que hacer esas cosas locas".

Sin embargo, reconoció que con el tiempo se tienen que hacer esta clase de apuestas.

"Es inevitable", dijo Zuckerberg. "No puedes anticiparlo todo".

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More Philanthropists Should Think Like Venture Capitalists

A venture capital fund may evaluate thousands of potential deals per year to find just 10 investments that have the potential for great returns. With more private-sector-style sourcing and due diligence, philanthropists could follow suit, using ?effective altruism? to uncover those opportunities that could truly change the world.

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How Sustainable is the Agritech Venture Ecosystem?

There’s no doubt that agriculture technology, as a sector of innovation, is having a moment. Investment funding into agritech startups has surged in recent years, topping $4.6 billion in 2015 up almost 10X from 2012. During the first half of this year, there has been a cooling in agritech investment alongside the pullback in global venture capital markets. The agritech sector recorded $1.8 billion across 307 deals in H1-2016 compared to $2.2 billion and 285 deals in H1-2015 according to AgFunder’s newly-released Mid-Year AgTech Investing Report.
With signs of a slight rebound in the global VC market in the second quarter of this year, we don’t expect the pullback in agritech to be sustained, particularly given the number of new agritech specific funds (7) and accelerators (12) that were announced in H1. During the first half of 2016, the number of other investors coming to agritech also increased, with 52% more unique investors recorded compared to the first half of 2015.
While this is a positive sign for the sector, the agritech investment ecosystem is still immature. Like other niche sectors, agritech has a small group of core investors. In recent years, that number has increased. Several new venture stage funds have launched providing a skeleton for the fledgling agritech funding market, but there are still funding gaps, particularly at the seed and growth stages.
Some of these gaps are beginning to be filled, particularly at the earliest stages, but there is still some way to go before agritech startups have a sustainable, healthy funding ecosystem in which to mature.
So, with continually positive expectations about the potential for agritech startups to transform the world’s oldest and least digitized industry, the question now is: how exactly will funding come into the sector?
The growth of agritech venture capital
The first main wave of agritech funds launched in 2006 and by our count, today there are now 13 core firms that have raised funds totaling $1 billion. Even in such a small group, they are spread across Canada, US, Europe, Israel and India and not all of the funds to-date have focused exclusively on food and agriculture; some have emerged from life sciences or healthcare funds. 
The first agriculture venture capital funds focused on biotech with agriculture one of the sectors served; Canada-based Avrio Capital raised $75 million and California-based Finistere Ventures raised a smaller fund of $32 million.
One of the only other funds to launch before 2011 was Cultivian Ventures, started by ex-Dow AgroSciences veteran Ron Meeusen and life science veteran Andy Ziolkowski, which closed a $34m fund in 2008. “It was pretty lonely out there for a while,” says Cultivian’s Ron Meeusen.
Then change happened. Between 2011 and 2015, seven new firms entered the space globally and three firms raised follow-on funds, including Cultivian’s Fund II which is $114 million. This year alone has seen a wave of fundraising activity, with three firms announcing fund closures: Anterra’ Capital closed its first fund on $125 million, which is the largest agritech fund on record (alongside S2G Ventures); Avrio’s third fund closed on $110 million, and alternative protein-focused New Crop Capital closed on $25 million. In addition, Pontifax Food and Agriculture Technology Fund (Pontifax AgTech) announced the first close of its fund targeting $200 million; Finistere held the first close on its second fund; and we at AgFunder are launching a new agritech fund, initially targeting $20m, which we expect to close in Q4 of this year.

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