Ourdata.us CEO and Co-Founder Iggy Fanlo discusses how his company will accomplish a split revenue system between consumers and advertisers who want their data, especially as the debate over ad-blocking continues to grow.
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Google for Education has been hard at work for the new school year, with major upgrades to both Google Classroom and Google Expeditions. Plus, the iOS release of Expedtions!
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One of the biggest figure companies in Japan is definitely Good Smile Company. I caught up with the company’s president Aki Takanori and realized that the scope of the company’s operation was far bigger than I’d imagined.
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Looks like 16w33a broke autofishers by fixing the Iron Door/Trapdoor bug
http://ift.tt/2bnmWH7 In the listed bugs, it now states that they fixed [Bug MC-4582] – Can’t eat, throw, or shoot while looking at an Iron Door/Iron Trapdoor, the MAIN MECHANIC on which autofishers work. Sorry to say they should not work anymore 😦
Submitted August 17, 2016 at 09:54AM by Tomhelduf
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Quedan muchas dudas por resolver con el nuevo Resident Evil 7, así que Capcom ha lanzado un nuevo vídeo aprovechando la celebración de la Gamescom para definir un poco más el estilo del juego. Y parece que estaremos ante…
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Se acaba de anunciar ahora mismo la disponibilidad de la última actualización del Kernel 4.6, concretamente la versión de mantenimiento 4.6.7.
Al ser la última actualización del Kernel 4.6, los responsables de la creación del kernel de Linux recomiendan actualizar a la versión 4.7.1, la cual ha salido casi al mismo tiempo que la versión 4.6.7.
En cuanto a las novedades de esta versión del Kernel, se ha mejorado la compatibilidad con procesadores de arquitectura x86, procesadores de arquitectura ARM, procesadores de arquitectura PowerPC y procesadores de arquitectura MIPS.
También se ha mejorado la compatiblidad en los sistemas de archivos EXT4, UDF y FUSE, corrigiendo errores detectados en anteriores versiones e incluyendo diversas actualizaciones que mejoran su funcionamiento. También se han hecho mejoras en el protocolo IP y se han actualizado todos los controladores de esta versión del núcleo linux.
Si decides saltar al kernel 4.7.1, debes conocer un poco sus novedades también. En primer lugar, se han añadido todas las novedades del kernel 4.6.7 y en segundo lugar, se han corregido fallos de seguridad de la versión 4.7, siendo el más importante uno que había en la aplicación de seguridad AppArmor.
Si decides continuar con el kernel 4.6.7 debes saber que el soporte se acabará pronto, ya que no van a sacar más actualizaciones de la serie 4.6. Esto quiere decir que si se detectan nuevos fallos de seguridad y si se requieren actualizaciones, la gente que decida quedarse en el serie 4.6 va a perder estas actualizaciones.
Si decides optar por la versión 4.7.1 vas a tener todavía soporte para rato, ya que la versión 4.7.1 es la primera actualización de mantenimiento que ha salido, es decir, que todavía quedan muchas actualizaciones de mantenimiento por aparecer. Si quieres un soporte más largo, puedes optar por la serie 4.4, que es la versión LTS más moderna de todas.
Optes por la versión que optes, en la página oficial de kernel.org vas a encontrar todas las versiones del núcleo linux disponibles para su descarga.
El artículo Salió la última actualización del Kernel 4.6 ha sido originalmente publicado en Linux Adictos.
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Mark Zuckerberg ha guiado a Facebook para ser una de las empresas más valiosas y respetadas del mundo.
Pero, a pesar de todo su éxito, él rara vez habla de los desafíos que ha encontrado en el camino.
En una nueva entrevista con Sam Altman (presidente de Y Combinator) que se publicó el martes 16 de agosto, Zuckerberg mostró una faceta más vulnerable al hablar de algunos de los momentos más tristes de los primeros días de Facebook y de algunos de sus errores.
"Para mí una de las partes más difíciles fue cuando Yahoo ofreció comprar la empresa por muchísimo dinero", cuenta Zuckerberg. "Ese fue el punto de inflexión en la empresa".
Eso ocurrió en 2006. Facebook tenía unos dos años de existencia y 10 millones de usuarios. Yahoo quería comprar la empresa por 1,000 millones de dólares.
Aunque mucha gente creía que Facebook debía aceptar la oferta, Zuckerberg dijo que él y Dustin Moskovitz, el otro fundador, decidieron finalmente seguir con el crecimiento del negocio en sus propios términos.
"La parte que dolió no fue rechazar la oferta", dijo. "Fue que después de eso, muchos de los empleados renunciaron porque no creían en lo que estábamos haciendo".
Todo el equipo de dirección de Facebook se había ido un año después y Zuckerberg se culpa por el éxodo.
Recomendamos: El plan de Facebook a 10 años
"Creo que lo que causó esta gran tensión fue que no comuniqué muy bien lo que tratábamos de hacer", explicó. "Muchas de las personas que se incorporaron al principio… en realidad no estaban de acuerdo conmigo… [Para ellos] poder vender [una empresa emergente] por 1,000 millones de dólares tras un par de años era un gran éxito…".
Durante la entrevista en video, que dura 25 minutos, Altman también instó a Zuckerberg a que explicara cómo es que Facebook decide qué productos probar y desarrollar.
El CEO de Facebook destacó que usan una combinación del método científico (probar hipótesis diferentes) con los comentarios de los usuarios y el análisis de datos, pero agregó que no siempre basta. Prueba de ello es la adquisición de Oculus por 2,000 millones de dólares en 2014.
"Actualmente creo que… si hubiéramos hecho un mejor trabajo al desarrollar la habilidad de hacer algunas de esas cosas internamente, tal vez no habríamos tenido que hacerlo", dijo Zuckerberg. "Compramos el equipo de Oculus por mucho dinero… como CEO es tu trabajo no quedar en una situación en la que tengas que hacer esas cosas locas".
Sin embargo, reconoció que con el tiempo se tienen que hacer esta clase de apuestas.
"Es inevitable", dijo Zuckerberg. "No puedes anticiparlo todo".
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Last week we learned about new backstage brawls and the new approach to ladder matches in WWE 2K17 from a hands-on impression from Vince Ingenito of IGN.com.
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It’s easy to think that the most attractive marketplace is a monopolistic one. But the different experiences of Airbnb and Uber globally reveal a much more nuanced truth to marketplaces.
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