He only wanted to give, but all he could do was destroy
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Submitted July 21, 2016 at 02:27AM by Aunti3_Matter
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iOS 10 tiene una nueva cualidad bastante útil que seguro que todos los dueños de iPhone agradecerán. Se trata de un sistema de alarma, encargado de avisarte en caso de que se haya detectado algún tipo de líquido en…
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Instead of letting technology drive a wedge in between your department and the rest of the company, find ways to overcome the knowledge gap.
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Tesla Motors investors are in for a world of hurt. (I have no financial interest in the company.)
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I don’t know exactly when it happened or why, but at some point in the last decade a growing segment of millennials appears to have morphed into the exact same Tinder profile.
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Qlik, one of the leaders in the Business Intelligence and Analytics market, is expected to release its Q2 2016 earnings report at the end of this month. The company has seen a double digit year-to-year growth in its top-line over the past few years and the trend continued in Q1 2016 as well. For the March quarter, the company reported a 15% increase in revenue compared to Q1 2015. Qlik’s growth can be largely attributed to its expanding customer base, which has more than doubled over the last five years. The recent innovations in QlikSense, Cloud, Data Discovery and Visualization, have enabled Qlik to crack deals and partnerships with Wipro, Arc’teryx, DocuSign and Keyrus, which we believe will help Qlik further increase its customer base going forward.
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AOL has put a lot of money into television lately. Here’s why.
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There’s been much ink spilled of late about the case for applying principles of agile software development in a marketing context. Some excellent reads have hit the bookshelves on this very subject, including Scott Brinker’s Hacking Marketing and Roland Smart’s The Agile Marketer.
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Han pasado 10 años desde que Elon Musk, el fundador de Tesla, definiera todo el plan de negocio de la compañía de autos eléctricos en cuatro simples puntos: Construir autos deportivos, con ese dinero construir un auto más económico, usar ese dinero para crear un auto aún más económico y, al hacer eso, proveer de opciones eléctricas con cero emisiones.
Ahora, el multimillonario presentó el nuevo plan para el futuro de la compañía, el cual incluye no solo crear autos eléctricos sino solares en todos los rangos de precios y con la posibilidad de que se manejen solos o incluso hagan ganar dinero a sus dueños mientras no los necesitan.
“La razón por la que empecé con ese plan y ese primer punto es porque era todo lo que podía costear en ese momento con el dinero que había hecho con PayPal. Como pensé que nuestras posibilidades de éxito eran bajas, no quise arriesgar el dinero de nadie más”, explicó Musk en un blog de la compañía.
Hasta la fecha el número de automotrices estadounidenses que no han quebrado se resume a dos: Tesla y Ford, la razón según Musk: “iniciar una automotrices es un idiotez e inciar una compañía de autos eléctricos es una idiotez al cuadrado”.
Más allá de mantenerse como un firma de autos eléctricos para personas adineradas, Musk asegura que en los próximos años Tesla cambiará para siempre la manera en la que entendemos el consumo de energía y la movilidad.
Aquí los cuatro puntos del nuevo plan de Tesla.
De la mano de SolarCity, una firma que Tesla adquirió por 2,800 millones de dólares en junio pasado y por la cual fue criticado por los inversionistas de Wall Street como una mala o absurda inversión, Musk planea llevar celdas solares eficientes a los techos de cada hogar y conectarlos a sus sistemas de baterías eléctricas de Tesla PowerWall para permitir el almacenaje y uso de esa energía.
Además de convertir sus plantas en fábricas robots que sean capaces de mejorar e incrementar la producción para responder a la demanda, Musk escribió que se necesitan dos tipos más de vehículos eléctricos.
“Camiones de carga pesada y transporte urbano de alta densidad (autobuses). Ambos están en una fase temprana de desarrollo en Tesla y creo que los podremos presentar el año que viene”, dijo.
“A medida que la tecnología madure, todos los autos de Tesla tendrán el hardware necesario para manejarse completamente solos con capacidad antifallos, esto significa que, incluso si algún sistema de auto se descompone, éste de todos modos tendrá la capacidad para seguir conduciendo por sí mismo”, augura Musk.
El CEO de Tesla dice que aún estamos lejos para que gobiernos aprueben regulaciones en torno a los autos que se conducen solos, debido a que se requiere generar más información y kilómetros manejados para comprender y regular la tendencia.
Sin embargo, Musk asegura que ya no es un tema de tecnología y que sería moralmente no ético detener la funcionalidad solo por un tema regulación.
“Tesla ya trabaja en el sistema de manejo automático parcial, en vez de esperar al futuro. La razón más importante es que, usado de forma correcta, este sistema ya es significativamente más seguro que el manejo de una persona y por lo tanto sería moralmente erróneo retrasar su salida simplemente por un tema de miedo a la prensa negativa.”
Más hacia futuro, el plan de Musk para Tesla es convertir al automóvil no solo en un medio de transporte sino en un generador de ingresos para su dueño.
“Cuando el manejo automático sea aprobado por reguladores, significa que podrás llamar a tu auto donde este se encuentre y una vez dentro, podrás dormir, leer o hacer lo que quieras mientras llegas a tu destino”, escribió.
Aunque no especificó cómo, Musk en un par de lustros podría comenzar a competir contra Uber. “También vas a poder agregar tu Tesla a nuestra flotilla compartida para que con el toque de un botón en tu teléfono te ayude a generar ingresos”. Así, mientras el usuario está en el trabajo o de vacaciones, su auto podría estar recogiendo y llevando pasajeros a diferentes destinos en la ciudad, de la misma manera que hoy lo hacen apps como Uber o Cabify, pero en el futuro será sin conductor detrás del volante del auto.
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