El segundo debate entre Clinton y Trump, un éxito en redes sociales

El segundo debate entre Hillary Clinton y Donald Trump llamó más la atención en línea que el primer encuentro y es posible que las “cintas de Trump” y la reunión del republicano con varias mujeres que que acusaron a Bill Clinton de haber tenido un comportamiento sexual inadecuado y señalaron a Hillary Clinton de haberlas atacado hayan ayudado.

El diario estadounidense The Washington Post dio a conocer una cinta de video que la televisora NBC descubrió, en la que Trump y Billy Bush hacen comentarios sexuales agresivos sobre las mujeres.

El exceso de cobertura mediática que se dio a la cinta (y las vastas repercusiones de su contenido) podrían haber propiciado que aumentara la audiencia del debate del domingo.

Según cifras de Facebook, el debate que se llevó a cabo entre las 8:03 y las 9:37 de la noche, hora de la Ciudad de México “fue el debate más comentado en Facebook…en la historia”.

Recomendamos: ¿Quién mintió más durante el segundo debate?

La empresa compartió que unos 20 millones de usuarios en Estados Unidos comentaron, así como publicaron enlaces y contenidos sobre el debate.

Lo mismo ocurrió en Twitter. "El #debate de esta noche fue el más tuiteado de la historia", señaló la empresa poco después. "Se enviaron más de 17 millones de tuits relacionados".

from Expansión | Rss http://ift.tt/2e3CtLp
via IFTTT

Samsung detiene temporalmente la producción del Galaxy Note 7

Samsung ha suspendido temporalmente la producción del Galaxy Note 7 debido a los reportes de que los equipos se incendian, dijo una persona familiarizada con el tema a CNN este lunes.

El anuncio es el último de una serie de problemas para Samsung sobre el Note 7, uno de sus teléfonos inteligentes más emblemáticos.

El anuncio llega después de que las compañías de telefonía celular en Estados Unidos y Australia dijeron que iban a dejar de reemplazar los Note 7 por las versiones más recientes del teléfono, debido a las preocupaciones de que estas no son más seguras que las versiones originales.

Poco después de que los Galaxy Note 7 llegaran a las tiendas en agosto, algunos usuarios informaron de que sus teléfonos se incendiaban. Samsung retiró alrededor de 2.5 millones de unidades en todo el mundo el mes pasado, debido a las baterías defectuosas que sobrecalentaban los teléfonos haciendo que se incendiaran.

Se suponía que los nuevos teléfonos de reemplazo resolverían el problema, pero algunos clientes han estado reportando los mismos incidentes.

De acuerdo con la agencia EFE, Samsung dijo en un comunicado este lunes que iba a "ajustar" los envíos de los Note 7 para permitir inspecciones y un control de calidad más férreo debido al incendio de algunos dispositivos.

La compañía no hizo comentarios sobre el freno de la producción ni sobre la causa de los incendios, aunque la fuente, que no quiso ser identificada porque no estaba autorizada a hablar con los medios, no explicó si se habían encontrado problemas específicos ni cuándo se detendría la producción, dice la agencia EFE.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2dOtzRV
via IFTTT

¿La Torre Libre de Esmog puede resolver el problema de contaminación en China?

Uno de los problemas más graves del siglo XXI, la contaminación del aire, causa la muerte de alrededor de 3 millones de personas cada año, de acuerdo con un estudio publicado el año pasado en la revista Nature. Se espera que ese número se duplicará para el año 2050.

No es de extrañar que los mayores contaminantes del mundo son también los países que están en mayor riesgo: China, que cuenta con una de las economías de más rápido crecimiento, también tiene el aire más "mortífero", según la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Para los chinos la noticia no debería de ser sorprendente. La contaminación se ha vuelto algo tan cotidiano en la vida diaria que las máscaras para filtrar el aire con colores fuertes y llamativos se han convertido en accesorios obligatorios para los jóvenes urbanos, preocupados tanto por su respiración como por su apariencia.

Hace dos años, el diseñador Masha Ma, radicado en Beijing, presentó una serie de atuendos con mascarillas adornadas con cristales de Swarovski en las pasarelas de París, y luego las vendió en internet junto con accesorios de Chloe y Chanel. En las escuelas internacionales de los alrededores de Beijing, los estudiantes juegan dentro de cúpulas con valor de millones de dólares, que actúan como filtros de aire.

Es en este contexto que el galardonado diseñador holandés Daan Roosegaarde presentó durante la Semana del Diseño en Beijing su Smog Free Tower (la Torre Libre de Esmog), una estructura de siete metros de altura que combina un diseño bonito con avances tecnológicos.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2dTX6s8
via IFTTT

Si Trump gana será malo para EU; la economía sería lo de menos: CEO de Netflix

El director ejecutivo de Netflix dejó en claro el viernes que no está muy contento con la idea de una presidencia encabezada por Donald Trump y espera lo peor de ella.

Durante una entrevista realizada en medio del The New Yorker TechFest, el CEO y cofundador de Netflix, Reed Hastings, fue cuestionado sobre si consideraba que Trump podría ser bueno para la economía si se convertía en presidente. Y Hastings no escatimó palabras al responder.

"Sería tan malo para Estados Unidos si gana que la economía sería lo de menos", dijo Hastings.

Hastings es uno de muchos reconocidos ejecutivos del sector tecnológico que han apoyado públicamente a la candidata presidencial demócrata, Hillary Clinton.

Hastings y su esposa figuran también en la lista de los llamados Hillblazers, personas que han reunido al menos 100,000 dólares para su campaña.

Recomendamos: ¿Quién tiene mejor puestos los guantes en la pelea Netflix vs Blim?

"Trump destruiría mucho de lo que es maravilloso sobre Estados Unidos", expresó Hastings en una declaración en junio, cuando anunció su apoyo a Clinton junto con varios otros dirigentes empresariales.

"Hillary Clinton es el líder fuerte que necesitamos y es importante que Trump pierda devastadoramente para rechazar lo que representa", dijo.

Trump ha tenido enfrentamientos con Silicon Valley en torno a diversas políticas controvertidas y cuestiones retóricas, incluyendo no necesariamente en orden, los siguientes temas: Amenazar con no pagar la deuda externa estadounidense, prometer el abandonar varios acuerdos comerciales, el presionar a empresas estadounidenses para que sea más difícil que contraten a trabajadores extranjeros, y reiteradamente negar las bases científicas del cambio climático.

Lee: Donald Trump, ¿un freno para la innovación en Silicon Valley?

El director ejecutivo de Salesforce, Marc Benioff; la directora financiera de Google, Ruth Porat; el presidente de Zynga, Mark Pincus; el fundador de Napster, Sean Parker y el fundador de LinkedIn, Reid Hoffman, han aportado o reunido al menos 100,000 dólares para la campaña de Clinton.

Hoffman ha llegado al punto de incluso trollear a Trump al ofrecer una donación de 5 millones de dólares si hace públicos sus registros fiscales y publicar un elaborado juego de cartas para burlarse del candidato.

"Yo diría que actualmente estoy evadiéndome de la realidad. Un candidato que no ha demostrado experiencia pública hasta donde sé… es algo terrible para Estados Unidos y las relaciones internacionales", dijo Hoffman el mes pasado sobre la idea de una presidencia de Trump.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2dGKmGC
via IFTTT

Reseña: ¿Vale la pena comprar el nuevo Apple Watch 2 series?

El nuevo reloj Apple Watch Series 2 comenzó a venderse con distribuidores autorizados y en la primera tienda oficial de Apple México este 7 de octubre con un precio inicial de 8,399 pesos para el modelo de aluminio de 38 milímetros, hasta más de 29,999 pesos para el modelo desarrollado con el nuevo material de cerámica blanca de 42 milímetros.

La primera versión de Apple Watch continuará vendiéndose en el país y su precio bajó a los 6,199 pesos. Sin embargo, los modelos de acero inoxidable de primera generación y el de oro de 14 kilates, que se vendía por hasta 17,000 dólares, ya no son visibles en la tienda de la manzana.

Lee: Así es la primera tienda de Apple en México

Apple también venderá en México la edición especial en alianza con la marca deportiva Nike. Además de un correa deportiva de esta marca deportiva, el reloj integra carátulas exclusivas y, al igual que los otros Apple Watch Series 2, total integración con aplicaciones de Nike+ Run Club. El precio de ambos modelos será de 8,199 pesos y 8,999 pesos, para el modelo de 38 y 42 mm, respectivamente.

Aunque en el Apple Watch más reciente hay una sólida colección de funciones nuevas, ¿vale la pena cambiar tu reloj actual por ellas? Estas son las nuevas características que encontrarás en este smartwatch.

La apariencia

El Apple Watch Series 2 tiene dos presentaciones principales: aluminio o acero inoxidable. Se pueden combinar con extensibles deportivos, de cuero o de nylon. Además existe una elegante versión de cerámica para llamar la atención de los aficionados al lujo.

Por otro lado, el watchOS 3 se centra en la personalización. Hay carátulas nuevas (y formas de personalizar las que ya existen), además de integración con Stickers de iMessage, más notificaciones y funciones para acondicionamiento físico.

Recomendamos: ¿Vale la pena comprar el nuevo iPhone 7?

Acondicionamiento físico

Sí, puedes recibir notificaciones de calendario, correo electrónico y mensajes de texto (y son muy útiles), pero el mayor éxito del Series 2 son sus funciones de monitorización para acondicionamiento físico.

Fitbit ha dominado desde hace tiempo este sector, pero el Apple Watch ya puede hacer casi todo lo que hacen los mejores monitores de Fitbit y muchas cosas más como meterlo a la alberca, conocer tu ritmo cardiaco en tiempo real, controlar tu respiración con una aplicación para desarrollar la consciencia y dar seguimiento a tus rutas a través de GPS.

La integración GPS del Apple Watch es una gran ventaja para los corredores que no quieren llevar un iPhone consigo. A diferencia de otros monitores , el Apple Watch usa la información satelital almacenada localmente para identificar los sitios rápidamente. Activar esta función en otros monitores tarda un poco más.

Incluso puedes pedirle a Siri que inicie el entrenamiento por ti. También puedes decidir qué parámetros quieres que se vean en la pantalla y puedes guardar, etiquetar y enviar a tus amigos la información de tu sesión de ejercicio.

Sin embargo, Apple no cuenta con monitoreo del sueño, una de las funciones más populares de los Fitbit o Jawbone estándar. Pero varias aplicaciones de terceros, como Pillow o Sleep Cycle, llenan ese vacío. La desventaja es que acabarán con tu batería por la noche.

Recomendamos: Los nuevos productos de Apple

A prueba de agua

Aunque técnicamente podías traer puesto el Apple Watch anterior en la regadera, la empresa ha decidido calificar la versión más reciente como a prueba de agua.

Lo metimos al agua varias veces y la promesa fue cierta. No tienes que activar una función especial para hacerlo, pero hay una función de bloqueo de pantalla que puedes usar mientras nadas para que no suspendas un entrenamiento si golpeas accidentalmente la pantalla. Tras sacarlo del agua, el reloj tiene que sacar el agua que se haya acumulado a través de dos agujeros en la carcasa (la ranura de ventilación y el altavoz). Al presionar en la pantalla el ícono correspondiente al agua, escucharás una serie de sonidos de gotas y se expulsará la humedad.

Con información de CNNMoney

from Expansión | Rss http://ift.tt/2dAzJW8
via IFTTT

Si Salesforce no está interesado en Twitter, ¿qué pasará con la empresa?

¿Preferirías que Twitter siguiera siendo independiente o que lo comprara una empresa que se autodenomina “plataforma de éxito del consumidor”? Esto de pronto parece ser la opción más viable para la red social en apuros, y la respuesta a esa pregunta podría simplemente ser: “hagas lo que hagas, estás terminado”.

Las acciones de Twitter resurgieron por los rumores de que Google, Disney y Salesforce estaban interesados en una adquisición, con el potencial de otros como Apple para echar un vistazo.

Pero el jueves, las acciones cayeron casi 20% después de un reporte del sitio Re/code que afirmaba que Google, Disney y Apple no están planeando ofertar por Twitter. Un reporte separado de CNBC dijo que los otros postores están “echando un vistazo”, pero vagamente.

Los representantes de Twitter no comentaron inmediatamente a la petición por comentarios.

Lee: La única opción viable para Twitter es venderse

Eso deja a Salesforce como el postor más claro. El maridaje corporativo ha causado bastante angustia entre los analistas de tecnología, inversores de Salesforce y fanáticos de Twitter.

"Querido Dios, por favor no dejes que Salesforce compre Twitter. Amén," publicó un usuario en la red social este jueves.

El impacto cultural de Twitter no había sido tan grande como ahora, tal como se evidencia por su papel prominente en la elección presidencial de los Estados Unidos, pero su viabilidad como un negocio independiente nunca había sido tan precaria.

Los inversionistas tampoco están muy emocionados por la adquisición. Las acciones de Salesforce cayeron esta semana por la preocupación sobre un acuerdo costoso por una empresa sin crecimiento.

Lee: ¿Si Google no está interesado en Twitter, entonces quién sí?

Bajo el mando del CEO Marc Benioff, Salesforce ha logrado un número de adquisiciones que proporcionan herramientas de software adicionales e información que ayuda a los negocios y mercadólogos a gestionar las relaciones con sus consumidores. Twitter sin duda sería la mayor, con un precio de al menos 15,000 millones de dólares, o cerca de un tercio del capital de mercado de Salesforce.

Comprar Twitter le daría acceso a Salesforce a información valiosa sobre más de 300 millones de usuarios, meses después de que la firma perdió la puja para comprar LinkedIn. Una adquisición también le daría control a Salesforce sobre una plataforma social que ya de entrada es una herramienta poderosa para que las marcas se vendan a sí mismas y obtengan retroalimentación de sus consumidores.

Para Twitter, sin embargo, no está claro si ser comprados por Salesforce resuelve alguno de sus problemas fundamentales.

A diferencia de Disney, Salesforce no está particularmente preparado para escalar la oferta de entretenimiento y noticias por streaming de Twitter. A diferencia de Google o Apple, Salesforce no cuenta con la base técnica para crear funciones innovadoras y lidiar con el acoso. Y a diferencia de estas empresas, Salesforce no tiene un récord de ser rentable.

"Puedes pensar en que Salesfoce los adquiera, pero ultimadamente se resume en cómo siquiera van a pagar por ello, y si son la empresa que puede sacarle el major valor”, dijo James Cakmak, analista de Monness, Crespi, Hardt & Co. "Simplemente no lo veo".

Después de que las acciones de Salesforce recibieran un golpe tras los rumores de acuerdo, Benioff fue cuidadoso al manejar las expectativas sobre una adquisición.

"La realidad es que tenemos que revisar todo. Vamos a dejar pasar la mayoría de las cosas”, dijo Benioff en entrevista con CNBC el miércoles.

Si Salesforce no compra Twitter, o simplemente no puede costear hacer una puja suficientemente convincente para persuadir a la mesa directiva de esta compañía, la red social podría encontrarse en una situación precaria.

"Si ese es el caso, entonces creo que Twitter tendrá que permanecer independiente hasta que se dé una valoración más razonable”, dice Cakmak.

Traducción: Si Twitter no vende después de la última marea de rumores, sus acciones continuarán yendo en picada mientras los inversores pierden la esperanza de una salida fácil. Una vez que Twitter se vuelva suficientemente barato, es posible que los postores tomen otra oportunidad para comprarlo.

Cualquier declive significativo en las acciones tendría consecuencias para la moral de los empleados pues Twitter depende ampliamente de las acciones como compensación para mantener su talento.

Lee: ¿Las acciones de Twitter predicen su venta?

Muchos dentro de la empresa han estado buscando empleos en otros lugares o esperan invertir sus acciones con la esperanza de obtener una mayor ganancia financiera a partir de una adquisición, de acuerdo con entrevistas con exempleados.

Incluso si los empleados no huyen de una vez, muchos podrían ser expulsados. Twitter podría verse forzado a recortar costos para mostrarle a los inversores que puede mejorar las ganancias si no puede mejorar el número de usuarios o el crecimiento de ventas. Twitter despidió a 8% de sus colaboradores el año pasado, pero aun cuenta con 3,860 empleados globalmente, de acuerdo con su sitio web.

Jack Dorsey, cofundador de Twitter, ha tenido dificultades para revitalizar el crecimiento en el año desde que se convirtió en el CEO permanente. En la ausencia de un progreso claro hacia el cambio, las débiles acciones de la red social simplemente han mostrado señales de vida por un motivo: los rumores de adquisición.

Todo comenzó con la idea de News Corp. en enero y continuó con pláticas sobre que el capitalista de riesgo Marc Andreessen o el exCEO de Microsoft Steve Ballmer harían una oferta. Nada sucedió. Inevitablemente, las acciones caerían cuando los inversionistas se percataron que no había una solución rápida para los problemas de Twitter.

"Toda la empresa ha deseado siempre no haberse vuelto pública, para ser honestos”, dio el exempleado Ryan Sarver, un antiguo ejecutivo de Twitter, quien hizo eco del sentimiento en un tuit este miércoles. “Espero que [Twitter] vaya a una buena casa. Aún tiene mucho potencial, pero necesita volverse privada para arreglarse”.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2dQ5klC
via IFTTT

Zuckerberg define el plan de realidad virtual para Oculus

Oculus dio a conocer sus ambiciosos planes para el futuro de la realidad virtual.

La empresa señaló que pronto podrás extender la mano para tocar cosas en realidad virtual, tomar selfies y ponerte al día con tus familiares en un entorno de realidad virtual (RV).

Durante la conferencia para desarrolladores Oculus Connect, que se llevó a cabo el jueves 6 de octubre en San José, California, la empresa propiedad de Facebook presentó una serie de herramientas nuevas que llegarán a su plataforma Oculus en los próximos meses. También dieron más detalles de sus controles manuales Oculus Touch.

Lee: Realidad virtual, la apuesta a largo plazo de Facebook

Los controles, que se usarán junto con el visor para realidad virtual Oculus Rift, costarán 199 dólares (alrededor de 4,000 pesos). Se tomarán pedidos anticipados a partir del 10 de octubre y los envíos comenzarán el 6 de diciembre.

Sin embargo, la parte del evento que probablemente haya sido más emocionante fue que Oculus tiene una visión más profunda sobre un futuro más social para la realidad virtual. Usando un visor Oculus Rift, Mark Zuckerberg, director ejecutivo de Facebook, demostró cómo se sentiría transportarse a su casa en tiempo real para visitar a su perro. Hizo una videollamada a su esposa, Priscilla Chan, y los tres se tomaron una foto grupal en un entorno de RV. Más tarde, Zuckerberg la publicó en Facebook.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2dxT0J0
via IFTTT

40,000 choferes, el arma de UberEats en el mercado de comida a domicilio

El número de socios conductores que la plataforma Uber ha sumado durante sus tres años de operación en México serán su catalizador para elevar la competencia en el mercado de entrega de comida a domicilio con su nueva app, UberEats.

A la fecha, la firma cuenta con poco más de 40,000 socios registrados, lo cual supone un número importante de unidades que fungirán como repartidores de comida, si así lo desean, a diferencia de otros servicios de entrega de comida a domicilio a través de apps o páginas como Sin Delantal o Rappi, que echan mano de un staff pequeño de repartidores o bien de los servicios de logística de los propios comercios afiliados a las plataformas.

Caroline Merin, directora general para UberEats México, dijo que aunque hay ofertas de entrega que usan tecnología en la Ciudad de México, la experiencia de cara al usuario no es la más adecuada.

“Aunque hay otras ofertas en México, vi que había muchas demandas insatisfechas por parte de los consumidores. Nosotros lo que tenemos es la experiencia de usuario porque somos una compañía de tecnología que nos va a permitir entregar la comida más rápido que las otras ofertas, que a veces llega ya fría o muy tarde”, dijo en entrevista con Expansión.

Lee: Uber lleva la comida hasta tu casa en la CDMX

Merin explicó que si bien los choferes ya existentes en la plataforma pueden tomar también servicios de UberEats si así lo desean, otros interesados podrán sumarse al servicio incluso con bicicletas y motos.

México es el primer país en América Latina en el que operará este servicio de Uber, y de acuerdo con la directiva, el objetivo es iniciar la expansión a la región en próximos meses.

“Definitivamente este es el primer paso para que la firma ingrese en el mercado latinoamericano estamos viendo ciudades como Lima, Bogotá y otras”, dijo.

Para Merin, México, puede ser descrito como un “corazón gastronómico”, el cual cuenta con una amplia oferta de cocina y variedades de precio que les interesa sumar al servicio. Al momento, UberEats cuenta con 500 restaurantes y cobertura solo en algunas colonias de la ciudad como, Santa Fe, Del Valle, Condesa, Roma, Nápoles, aunque dijo que el objetivo es extenderse y sumar más lugares para abrir tanto la variedad gastronómica como la de precios.

En la Ciudad de México operan 428,000 restaurantes, de acuerdo con datos del Instituto Nacional de Geografía y Estadística (INEGI) a 2015. Otras plataformas como Sin Delantal, tienen registrados cerca de 3,000 restaurantes y medio millón de usuarios en sus distintas operaciones en México.

¿Cómo y cuánto?

Para comenzar a hacer pedidos en UberEats, como usuario, es necesario descargar la app del mismo nombre de las tiendas de aplicaciones, ya sea de Google o de Apple, y registrar una forma de pago a la que se cargará el monto.

Como restaurante, Merrin dijo que unirse o bajarse de la plataforma, no representa ningún costo.

En cuanto a los pagos, existirá una tarifa fija por envío de 40 pesos, sin importar la cantidad de comida que la persona solicite, mientras que para los restaurantes se les cobrará una comisión del total de cada cuenta pedida; sin embargo, Merrin no reveló el monto.

En otros servicios como Sin Delantal, la comisión oscila en 10% por pedido.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2cZmpYN
via IFTTT

Foodies comete fraude en Fondeadora por un millón de pesos

Cuando Juan se enteró por medios de comunicación y algunos contactos personales sobre la campaña de Foodies en la plataforma de crowdfunding Fondeadora y la posibilidad de ser accionista de la compañía decidió invertir 5,000 pesos. Sin embargo, Juan jamás se imaginó que posiblemente sería víctima de un fraude que involucraría a otros 188 inversionistas y llegaría a casi un millón de pesos.

En marzo pasado, la campaña de Foodies, una empresa que tenía como objetivo prestar un servicio de entrega bajo demanda para restaurantes, arrancó en el sitio de fondeo colectivo Fondeadora. Fue en ese mismo mes que Juan, quien prefirió cambiar su nombre por un tema de anonimato, decidió destinar recursos con la promesa de hacerse del 1% de la empresa y obtener rendimientos en cuanto la compañía arrancara operaciones y generara ventas.

De acuerdo con la descripción en el portal de crowdfunding, Foodies se consolidaría como un servicio on demand para los restaurantes y gestionaría la logística de entrega de estos.

El éxito de la campaña de Foodies, creada por Miguel ‘Mick’ Islas, fundador de la startup Kangou de delivery bajo demanda, fue sorpresivamente rápido. A casi una semana de que se creó el proyecto, éste ya contaba con 500,000 pesos de inversión y para el final de la campaña los recursos fondeados eran de 963,202 pesos.

“Como hubo muchos fondeadores fueron agregando recompensas. Ellos (Foodies) iban por 500,000 pesos y se les fueron agotando las recompensas, entonces fueron abriendo más. A los últimos que daban 5,000 pesos les otorgaban una participación mucho menor (0.480%). A lo largo del fondeo llegaron a 900,000 pesos y terminaron dando hasta el 70% u 80% de la empresa. Entonces me pareció muy raro como lo fueron manejando al final”, dijo Juan a Expansión.

Tras superar la meta, los inversionistas y creadores del proyecto celebraron un par de encuentros para revelar la estrategia a seguir en relación a la conformación de la empresa y la división accionaria. Además, los fundadores del proyecto crearon un grupo cerrado en Facebook para mantener actualizados y responder dudas de los fondeadores.

Sin embargo, la comunicación se cortaría por completo entre julio y agosto, detalló Juan.

“El último correo que nos mandaron entre junio y julio fue el de una firma, Legalix, que era la que supuestamente iba constituir la empresa. Nos pidieron documentación para que estuviéramos presentes en el acta constitutiva. Ese fue el último contacto que tuve con ellos”, dijo Marco.

“Después de ese correo los empecé a monitorear por redes. Empezaron a eliminar todo ese rastro de información. Si te metes a la liga está eliminado ese video; el grupo de Facebook, que era la única forma de comunicación que había, ya no existe. Traté de contactar a Mick por Facebook; no le llegan los mensajes. Los perfiles personales todavía están pero las últimas publicaciones son de marzo a mayo”, agregó.

Marco buscó a Norman Müller, CEO y cofundador de Fondeadora, a través de correo pero hasta el momento no ha recibido respuesta.

Carlos es otro de los fondeadores que busca respuesta a su inversión. En este caso, los recursos destinados al proyecto fueron de 3,000 pesos.

“En el último correo que tengo de Mick me dice que no me preocupara, que había tenido ciertos problemas y que estaban en proceso de formar la empresa y darnos los títulos. Pasó eso y ya no volví a tener contacto con Mick”, dijo Carlos.

Carlos contactó de igual forma a Müller, quien el domingo pasado le explicó a través de un correo que no era la única persona que reclamaba estar en la misma situación. De acuerdo con la respuesta de Müller estarían por iniciar una investigación.

En la sección de comentarios del proyecto de Foodies en Fondeadora hay otros comentarios que también reclaman la falta de respuesta.

YA NI VIVE EN SU CASA, ARGUMENTA FONDEADORA

René Serrano y Norman Müller, fundadores y directores de Fondeadora, aseguraron a Expansión que los recursos que levantó el proyecto fueron entregados pocos días después de que finalizó la campaña.

“Tenemos comprobantes de la entrega de este dinero hacia Miguel. La entrega se hace a través de transferencias y se entregó casi dos o tres días después”, detalló Serrano.

Müller dijo que tras recibir varias quejas por parte de los fondeadores sobre la falta de respuesta del proyecto, la plataforma comenzó a mantener el contacto con alrededor de 50 de ellos y decidió buscar de manera personal a Islas y abrir una investigación.

Los directivos dijeron también haber perdido contacto con Islas desde hace un par de meses.

“Bajo esta investigación comenzamos a tocar puerta. Nos encontramos que ya había defraudado a una chavas que tienen un emprendimiento. Luego nos encontramos a otra persona del ecosistema, Javier Rincón (fundador de Pago Fácil), que le ayudó en ciertos temas estratégicos y que no le pagó. También supimos de uno de los primeros inversionistas de Miguel Islas al que no le respetó su nota convertible (…) Sabemos donde vive, ya no vive ahí”, dijo Müller.

De acuerdo con los fundadores, ya emprendieron acciones legales a través de una denuncia de hechos pese a que Fondeadora señala en su política de Términos y Condiciones que el creador o fundador es el único responsable de la entrega de las recompensas a favor de los fondeadores “sin que pudiera imputarse a Fondeadora algún tipo de responsabilidad por el incumplimiento del Creador en tal sentido”. Además de que “no será responsable por el efectivo cumplimiento de su realización ni de las entregas de las recompensas”.

La denuncia habría sido tramitada la semana pasada.

La política es similar a la de otras firmas de crowdfunding, por ejemplo Kickstarter estipula que “no puede garantizar el trabajo del creador y no ofrece reembolsos”.

“En mi opinión este tipo (Miguel Islas) es un fraude y se fue con el dinero, literal”, mencionó Serrano.

Serrano manifestó que es la primera vez que se abre espacio para este tipo de proyectos donde se ofrece una participación de la empresa y donde sucede algo similar.

“Reconocemos que nuestra reputación está en juego pues tenemos una reputación de cinco años de trabajo impecable con más de 2,000 proyectos exitosos con casi 200 millones de pesos de fondeo. No vamos a seguir con este modelo. Tomamos el riesgo porque era algo muy controlado y teníamos conocimiento de la persona. Lo decidimos tomar porque era alguien cercano al ecosistema”, expresó.

Ambos directores negaron que la plataforma haya cometido un error en el proceso de registro y fondeo pues de acuerdo a Serrano y Müller se hizo un análisis del creador del proyecto como el de todos los que participan en Fondeadora.

“Siempre vamos a mejorar nuestros procesos de investigación pero no creemos que esto fue un error de no haber tomado en serio este proyecto o no haber investigado lo suficiente”, declaró Müller.

La plataforma de fondeo colectivo se encuentra registrada como Fondeadora de México, S.A.P.I. de C.V, por lo que de acuerdo con Raymundo Tenorio, director de la carrera de Economía y Finanzas del Tecnológico de Monterrey, se podría proceder también en contra de ésta ante la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco) y la Comisión Nacional para la Defensa de los Usuarios de las Instituciones Financieras.

“Se puede proceder primero a Profeco por tratarse de una sociedad mercantil y también ante la Condusef porque lo que promueven es una inversión financiera. La primera instancia es una denuncia de hechos en un juzgado administrativo. Pero es claro que también vale la pena ir con la Profeco porque están consumiendo un servicio de gestión financiera de carácter mercantil”, anunció Tenorio.

Hasta el momento, Miguel Islas no ha respondido las solicitudes de comentarios que se le hicieron llegar a través de correo y cuentas de redes sociales.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2dAka1c
via IFTTT

El fantasmita de Snapchat ronda a la Bolsa. La firma busca colocar acciones

La compañía dueña de la aplicación para compartir fotos Snapchat está trabajando en una Oferta Pública Inicial (OPI) que podría valuarla en 25,000 millones de dólares o más, reportó el Wall Street Journal citando a varias personas familiarizadas con el asunto.

Snap Inc, que opera la aplicación que permite a los usuarios enviar fotos, videos y mensajes que desaparecen en segundos, apunta a vender acciones a partir de finales de marzo próximo, reportó el diario financiero.

Una OPI valuada en 25,000 millones de dólares sería significativamente mayor que la reciente valuación de 17,810 millones de dólares basada en una ronda de financiamiento efectuada en mayo pasado.

También sería la mayor OPI de una compañía del área tecnológica desde que el gigante chino del comercio electrónico Alibaba Group Holding Ltd salió a Bolsa en 2014.

Lee: MTV estrena series exclusivas a través de Snapchat.

En septiembre pasado, el sitio web de tecnología The Information reportó que Snapchat había estado conversando con bancos de inversión respecto a una OPI a finales de este año o comienzos de 2017.

"No estamos comentando sobre rumores o especulaciones respecto a ningún plan financiero", dijo la compañía en un comunicado enviado este jueves por correo electrónico.

Los reportes sobre una OPI de Snap Inc. se producen en momentos en que las acciones de compañías tecnológicas como Square Inc y Box Inc, que salieron a Bolsa en los últimos dos años, se están negociando por debajo de su valuación cuando eran firmas privadas.

Lee: Los anunciantes creen en los unicornios: ingresos de Snapchat crecerían 519%.

La valuación de Snapchat se ha incrementado recientemente, cuando la compañía agregó contenidos publicitarios y patrocinados a su servicio de mensajería.

La compañía ha dicho a sus inversores que proyecta ingresos publicitarios en 2017 por 1,000 millones de dólares, de acuerdo a fuentes familiarizadas con el asunto.

Snapchat llegaría a 58.6 millones de usuarios en Estados Unidos a fines del 2016, y esa cifra se incrementaría un 13.6% a 66.6 millones el año próximo, de acuerdo a la firma de investigación de mercado eMarketer.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2cXZf58
via IFTTT