Con este tren de alta velocidad, Japón quiere volver a ser el rey de las vías

Cuando el tren de alta velocidad Shinkansen, con varios récords en su haber, se inauguró en 1964, lo hizo en el momento justo.
Ese año, Tokio organizó los Juegos Olímpicos y Japón acaparaba los reflectores para el debut del primer tren bala para servicio comercial del mundo.

En 2020, la capital japonesa volverá a ser sede de los Juegos y si se tiene la sensación de déja vù es porque la nación asiática está otra vez aplastando los récords ferroviarios.

El nuevo tren japonés, el maglev (tren de levitación magnética), se convirtió en el tren más rápido del mundo al viajar a 374 millas por hora (603 kilómetros por hora) en una prueba cerca del Monte Fuji el año pasado, rompiendo su propio récord mundial de 366 millas por hora (590 kilómetros por hora), logrado una semana antes.

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Los trenes maglev -que ya operan a velocidades más bajas en Shanghai y Changsha, en China, así como en Incheon, Corea del Sur- utilizan la repulsión magnética tanto para hacer levitar el tren, lo que reduce la fricción, como para impulsarlo hacia el frente.

Se trata, tal vez, de la más atrevida innovación ferroviaria de Japón hasta ahora.

Gran distancia en menor tiempo

La línea Chuo Shinkasen del maglev permitirá viajar de Tokio a la ciudad sureña de Nagoya en 40 minutos -prácticamente más rápido que en avión, considerando el tiempo necesario para llegar al aeropuerto. Hay planes para extenderlo posteriormente hasta Osaka.

El tren tendrá capacidad para llevar a 1,000 pasajeros en la ruta de 159 millas (256 kilómetros).

Tomoaki Seki, un administrador de la Compañía de Trenes del Centro de Japón, que se encuentra desarrollando la línea del maglev, dijo que la compañía ha probado esta tecnología desde 1997.

Para cuando se inaugure en 2027, el servicio llevará 30 años de refinamiento.

¿Pero por qué toma tanto tiempo desarrollarlo?

Durante un recorrido de prueba, en 1997, ya había alcanzado una velocidad de 342 millas por hora (550 kilómetros por hora), pero la compañía dice que necesitaba realizar más pruebas para que esta tecnología cumpliera con los estándares de seguridad necesarios y que fuera un servicio rentable.

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“Estamos refinando nuestra tecnología y verificando las formas para reducir los costos de operación, mantenimiento y construcción”, dijo Seki.

“Hay gente que quería tener el maglev en operación tan pronto como fuera posible, pero su construcción toma tiempo”.

El lanzamiento del tren bala para los Juegos Olímpicos de 1964 fue observado por todo el mundo.

Francia siguió rápidamente los pasos de Japón con la puesta en marcha del Train à Grande Vitesse (TGV) en la década de los 70, el cual marcó récords de velocidad en 2007.

El Intercity-Express, que comenzó a funcionar en Alemania en 1985, sigue operando entre las principales ciudades del país; los suyos están entre los trenes de alta velocidad más rápidos del mundo.

Por eso, para Japón, la necesidad de revivir su fama de pionero en cuanto a los trenes es crucial.

Además, la puesta en marcha del maglev podría tener también consecuencias económicas. Japón espera vender la tecnología a Estados Unidos, según Seki.

“El primer ministro Shinzo Abe es un gran fanático de este proyecto. Él ha propuesto una ruta entre Boston y Nueva York, (a una velocidad) equivalente al de la ruta Tokio-Nagoya”.

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Pero así como en la velocidad, Japón tiene una reputación internacional implacable en cuanto a la seguridad.

Los trenes de alta velocidad del país tienen un récord de cero accidentes que involucren lesiones graves o la muerte en casi seis décadas.

A profundidad

“Construir el Chuo Shinkansen tomará mucho tiempo, tenemos que cavar muchos túneles”, explicó Seki.

En lugar de construir a través del terreno montañoso del país, la mayor parte de las vías del maglev irán por debajo de la tierra.

Una ley japonesa aprobada en 2001 evita que los desarrolladores de espacios públicos que construyan por debajo de los 40 metros de profundidad tengan que comprar la tierra bajo la cual están trabajando.

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Elon Musk da pistas sobre las causas de la explosión de un cohete de SpaceX

El cohete de SpaceX que estalló en Cabo Cañaveral el 1 de septiembre pudo haber experimentado condiciones extremas en las que el combustible de oxígeno líquido se congeló antes del despegue, de acuerdo con el CEO de la compañía, Elon Musk.

La compañía está cerca de determinar qué causó el estallido, dijo Musk en CNBC. La explosión ocurrió durante el recargo de combustible y destruyó el satélite de comunicaciones que Facebook planeaba utilizar para dar internet a millones de personas en lugares remotos del mundo.

Musk dio algunas pistas que no se conocían previamente, incluyendo el hecho de que el “oxígeno estaba tan frío que se solidificó” cuando entró en contacto con el helio líquido y el carbono.

“Creo que hemos llegado al fondo del problema”, dijo Musk, quien también encabeza la compañía automotriz Tesla. “Fue algo con lo que nunca nos habíamos encontrado. Es el rompecabezas más difícil… que hemos resuelto alguna vez”.

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Los rostros de Hillary Clinton y Donald Trump llegan a Periscope

Los rostros de los candidatos a la presidencia de Estados Unidos, Hillary Clinton y Donald Trump se convierten en máscaras de realidad aumentada en Periscope para incentivar el voto en el vecino país del norte este 8 de noviembre.

En un comunicado, la aplicación de transmisiones de video en vivo en Twitter detalló que a esta modalidad sólo podrán acceder los usuarios de dispositivos con plataforma iOS.

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A su vez, abundó que la intención es concientizar a las personas respecto a la importancia de acudir a votar y crear una tendencia de conversación referente al proceso electoral de Estados Unidos, ello aunado que ofrece la posibilidad de transmitir en vivo de manera creativa y divertida.

Al respecto, la plataforma detalló que “queríamos dar algo de diversión en el tiempo previo al día de las elecciones en los Estados Unidos. Se puede transmitir como Hillary Clinton o Donald Trump enmascarados cuando se transmite en vivo en modo de selfie”.

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Detalló que en la pantalla se desplegará un mensaje que incentive la participación de los ciudadanos en el proceso electoral de la Unión Americana como una forma de adaptar la tecnología al contexto actual.

Periscope agregó: “estamos orgullosos del papel que el video en directo sigue desempeñando en la configuración del proceso político”.

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Así es como Pixar salvó a Steve Jobs… y a Apple

En un sábado de verano de 1997 Steve Jobs se reunió con su colega de Pixar Lawrence Levy para darle una noticia: "Estoy pensando en regresar a Apple". Cuando Levy le preguntó si estaba seguro, Jobs le respondió: "No, pero voy a intentarlo".

Lo que continuó está documentado en artículos y libros, Jobs tomó el puesto de CEO interino de la compañía que fundó y la salvó de la bancarrota para guiarla hacia su posición actual, la firma de mayor valor en el mundo.

Esta historia ha sido relatada tantas veces que la gente da por sentado que Jobs regresaría a Apple para salvarla mágicamente, aunque, en realidad, el ejecutivo no estaba seguro de ello.

"Steve no estaba seguro de que Apple pudiera ser salvada. Lo último que quería era regresar y ser visto como el responsable de no lograr rescatar a la compañía", dice Levy en su nuevo libro To Pixar and Beyond: My Unlikely Journey with Steve Jobs to make entertainment history.

Antes de su regreso a Apple, Jobs era el CEO y dueño de Pixar. Hoy esta empresa es un nombre reconocido, pero a mediados de los 90 aún estaba trabajando en su primera película (Toy Story) y tenía dificultades financieras. Jobs, cansado de guiar solo a la firma reclutó a Levy para ser el jefe de finanzas (CFO por sus siglas en inglés).

El libro de Levy relata cómo trabajó de la mano de Jobs para enfocar el negocio de Pixar y construir una marca icónica que llegaría a tener una Oferta Pública Inicial (IPO por sus siglas en inglés) exitosa y una posterior adquisición por parte de Disney.

Recomendamos: Steve Jobs, a cinco años de su muerte

Pero para aquellos fanáticos de Apple, el libro detalla cómo Pixar ayudó a Jobs a huir de sus "años salvajes", el tiempo entre que fue despedido de la firma de la manzana y su regreso.

Cuando Levy conoció a Jobs, la reputación del fundador de Apple estaba en duda. Había sido expulsado de Apple, su siguiente compañía, NeXT, estaba en problemas y Pixar, el negocio que había comprado a Lucasfilm por su tecnología de animación, estaba perdiendo dinero.

Poco después de tomar el puesto ejecutivo, Levy tuvo claro que Jobs estaba fijado en la idea de que Pixar fuera pública y mostrarle al mundo que sus apuestas post-Apple eran exitosas.

"Si hay un evento que equivale a la redención de Steve, este es la IPO de Pixar. Siempre que hablábamos de eso, su tono de voz tomaba un peso e importancia de proporciones casi bíblicas", escribe Levy.

Esto tomó más tiempo del deseado, pero el 29 de noviembre de 1995 Pixar se convirtió en una empresa pública. Esa mañana, Jobs y Levy se reunieron frente a una computadora en San Francisco para seguir el precio de la acción.

Recomendamos: Cómo Pixar aprendió a pensar como una niña de 11 años

Mientras el precio aumentaba, uno de los consultores volteó a decirle a Jobs: "Felicidades Steve, eres un multimillonario". Jobs salió del cuarto y llamó a su amigo, el fundador de Oracle, Larry Ellison para decirle: "Larry, lo logré".

"El haber alcanzado el rango de los miles de millones y el éxito de la IPO impulsaron a Steve. Había sido una sequía larga, tener ese tipo de éxito te da mucha mayor confianza", dijo Levy a CNNMoney.

Eso pudo haber ayudado a que Jobs "tomara el riesgo" de regresar a Apple, de acuerdo con Levy. Pero una vez que tomó el puesto de CEO en la firma de la manzana, se benefició de su tiempo en Pixar de otras maneras.

Para empezar, aprendió a trabajar de manera más "colaborativa" y ceder el control a los otros, relata Levy. "Él no creaba los productos en Pixar. No era un cineasta", dijo a CNNMoney.

Además, fue a través de Pixar que tuvo su primera probada del mundo del entretenimiento. (En un momento en el libro, Jobs se emociona al saber que un ejecutivo top de Hollywood tiene que dejar la reunión para tomar una llamada de Robert Redford).

"Literalmente aprendimos juntos sobre la industria del entretenimiento. Viajábamos desde y hacia Hollywood para conocerla", dice Levy.

El conocimiento y las relaciones que cultivó en esa industria ayudaron a enfocar a Apple a crear productos de entretenimiento como el iPod, la tienda de iTunes y el Apple TV.

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Así es como Pixar salvó a Steve Jobs… y a Apple

En un sábado de verano de 1997 Steve Jobs se reunió con su colega de Pixar Lawrence Levy para darle una noticia: "Estoy pensando en regresar a Apple". Cuando Levy le preguntó si estaba seguro, Jobs le respondió: "No, pero voy a intentarlo".

Lo que continuó está documentado en artículos y libros, Jobs tomó el puesto de CEO interino de la compañía que fundó y la salvó de la bancarrota para guiarla hacia su posición actual, la firma de mayor valor en el mundo.

Esta historia ha sido relatada tantas veces que la gente da por sentado que Jobs regresaría a Apple para salvarla mágicamente, aunque, en realidad, el ejecutivo no estaba seguro de ello.

"Steve no estaba seguro de que Apple pudiera ser salvada. Lo último que quería era regresar y ser visto como el responsable de no lograr rescatar a la compañía", dice Levy en su nuevo libro To Pixar and Beyond: My Unlikely Journey with Steve Jobs to make entertainment history.

Antes de su regreso a Apple, Jobs era el CEO y dueño de Pixar. Hoy esta empresa es un nombre reconocido, pero a mediados de los 90 aún estaba trabajando en su primera película (Toy Story) y tenía dificultades financieras. Jobs, cansado de guiar solo a la firma reclutó a Levy para ser el jefe de finanzas (CFO por sus siglas en inglés).

El libro de Levy relata cómo trabajó de la mano de Jobs para enfocar el negocio de Pixar y construir una marca icónica que llegaría a tener una Oferta Pública Inicial (IPO por sus siglas en inglés) exitosa y una posterior adquisición por parte de Disney.

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Pero para aquellos fanáticos de Apple, el libro detalla cómo Pixar ayudó a Jobs a huir de sus "años salvajes", el tiempo entre que fue despedido de la firma de la manzana y su regreso.

Cuando Levy conoció a Jobs, la reputación del fundador de Apple estaba en duda. Había sido expulsado de Apple, su siguiente compañía, NeXT, estaba en problemas y Pixar, el negocio que había comprado a Lucasfilm por su tecnología de animación, estaba perdiendo dinero.

Poco después de tomar el puesto ejecutivo, Levy tuvo claro que Jobs estaba fijado en la idea de que Pixar fuera pública y mostrarle al mundo que sus apuestas post-Apple eran exitosas.

"Si hay un evento que equivale a la redención de Steve, este es la IPO de Pixar. Siempre que hablábamos de eso, su tono de voz tomaba un peso e importancia de proporciones casi bíblicas", escribe Levy.

Esto tomó más tiempo del deseado, pero el 29 de noviembre de 1995 Pixar se convirtió en una empresa pública. Esa mañana, Jobs y Levy se reunieron frente a una computadora en San Francisco para seguir el precio de la acción.

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Mientras el precio aumentaba, uno de los consultores volteó a decirle a Jobs: "Felicidades Steve, eres un multimillonario". Jobs salió del cuarto y llamó a su amigo, el fundador de Oracle, Larry Ellison para decirle: "Larry, lo logré".

"El haber alcanzado el rango de los miles de millones y el éxito de la IPO impulsaron a Steve. Había sido una sequía larga, tener ese tipo de éxito te da mucha mayor confianza", dijo Levy a CNNMoney.

Eso pudo haber ayudado a que Jobs "tomara el riesgo" de regresar a Apple, de acuerdo con Levy. Pero una vez que tomó el puesto de CEO en la firma de la manzana, se benefició de su tiempo en Pixar de otras maneras.

Para empezar, aprendió a trabajar de manera más "colaborativa" y ceder el control a los otros, relata Levy. "Él no creaba los productos en Pixar. No era un cineasta", dijo a CNNMoney.

Además, fue a través de Pixar que tuvo su primera probada del mundo del entretenimiento. (En un momento en el libro, Jobs se emociona al saber que un ejecutivo top de Hollywood tiene que dejar la reunión para tomar una llamada de Robert Redford).

"Literalmente aprendimos juntos sobre la industria del entretenimiento. Viajábamos desde y hacia Hollywood para conocerla", dice Levy.

El conocimiento y las relaciones que cultivó en esa industria ayudaron a enfocar a Apple a crear productos de entretenimiento como el iPod, la tienda de iTunes y el Apple TV.

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El día en que Mark Zuckerberg perdió 3,000 mdd

Mark Zuckerberg tuvo un día terrible. El fundador de Facebook perdió 3,000 millones de dólares sobre el valor de la acción de la red social el jueves, una de las pérdidas diarias más grandes para un inversionista en particular.

Las acciones de Facebook cayeron 5.5% luego de que el jefe de finanzas de la firma advirtiera a los inversionistas sobre la próxima desaceleración en las ganancias provenientes de los anuncios.

Zuckerberg tiene 418 millones de acciones de Facebook, las cuales equivalen aún a 50,200 millones de dólares.

La agencia Bloomberg estima que el valor total de Zuckerberg es de 52,200 millones de dólares, lo que lo coloca como el quinto hombre con más dinero en el mundo, por debajo de Warren Buffett.

Sin embargo, a pesar de la caída del jueves, las acciones de Facebook han subido ceca de 15% durante el año, incrementando el valor de la fortuna de Zuckerberg en 6,400 millones de dólares en lo que va de 2016.

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Reseña: Google Pixel y sus tres grandes cualidades

Podría sonar a poca cosa que un teléfono sólo tenga tres cualidades, y más uno que está hecho por Google. Sin embargo, los nuevos Pixel y Pixel XL de la firma de Mountain View, más que nuevos smartphones en el mercado, representan una mirada hacia el futuro, que sin duda es asombroso, de lo que puede hacer la compañía.

Un asistente que ofrece una experiencia personalizada, una cámara que captura imágenes luminosas y con detalles, y un Android simple, son algunos de los aspectos a destacar del Pixel.

Expansión tuvo acceso al modelo de 5 pulgadas y esta fue la experiencia durante los días de prueba.

El asistente

Si Pixel es diferente no es por su diseño, cámara, la calidad de la pantalla o por ser resistente al agua, polvo o caídas. El verdadero elemento que diferencia a estos teléfonos es Google Assistant, el Siri, Cortana o incluso un Google Now en esteroides.

De la misma manera que lo hace Siri o el mismo Google Now, Assistant es capaz de hacer llamadas, leer mensajes, darte el clima, informar sobre las citas o pendientes en tu calendario, buscar información web, abrir aplicaciones o decirte qué hora es en Timbuktu.

Sin embargo, Google Assistant opera en un nivel mucho más conversacional, de forma similar a un chatbot de Facebook Messenger, pero con voz y con aplicaciones más amplias que las de cualquier otro bot que la red social pueda ofrecer. Por ejemplo, es capaz de entablar una conversación escrita, otorga noticias al gusto del usuario, puede brindar música diaria a cierto horario, arroja poemas e incluso aniquila el aburrimiento a través de algo que llama Emoji Party, que son varios tipos de juegos a través de los emoticones.

Esto gracias al poder de contexto e información que le brinda el motor de búsquedas de Google, lo que lo hace superior a Siri de Apple. Por ejemplo, si bien ambos asistentes virtuales son capaces de responder a la pregunta "¿Quién es Barack Obama?", Assistant va un paso más allá, pues sin necesidad de cambiar la búsqueda responde a preguntas como: "¿Cuánto mide?" "¿Dónde nació?" o incluso "¿Quién fue el presidente antes de él?" y el sistema siempre sabrá que el usuario se refiere a Obama y no a otra persona. Mientras que Siri únicamente se limitará a responderte "Perdón pero creo que no te entiendo".

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Conekta usará inversión de 6.6 mdd para combatir fraude en comercio electrónico

Tras el cierre de una ronda de inversión de ronda A, por 6.6 millones de dólares, la startup mexicana habilitadora de pagos en línea, Conekta, planea incrementar el desarrollo de herramientas digitales y software que le permitan combatir de mejor manera el fraude a medios de pago electrónicos.

Héctor Cárdenas, fundador y CEO de Conekta, consideró que este tipo de delitos son uno de los mayores problemas que enfrenta actualmente el comercio electrónico en México, y el cual debe ser resuelto, para poder avanzar en la cobertura de servicios financieros digitales en el país.

“El fraude en México es de los más altos en el mundo. Tenemos que hacer algo al respecto. Estamos desarrollando estrategias hechas en casa, todo el código es propietario, para poder detectar a esta gente que está haciendo fraude. El mercado mexicano es muy específico, se están haciendo cosas en temas de fraude que no vemos en otros países”, dijo Cárdenas en entrevista.

Entre enero y agosto de 2016, de las 3.6 millones de reclamaciones que recibió la Condusef por parte de clientes acerca de operaciones fraudulentas, 21%, provienen de transacciones de comercio electrónico. Esta cifra representó un incremento de 9% respecto al mismo periodo en 2015, según datos de la Condusef.

Cárdenas adelantó que para trabajar más en temas de fraude van a crecer el equipo en términos de científicos de datos.

Una de la acciones pendientes en el sector es la llamada "Ley Fintech", la cual se mantiene en pausa y en evaluación de las autoridades financieras.

Inclusión de 100%

Además del combate al fraude, uno de los objetivos de Conekta para los próximos dos años es avanzar en el cierre de la brecha que existe en el país, para las personas que no tienen acceso a servicios financieros.

Como parte de la distribución de la inversión de su reciente ronda A, Cárdenas adelantó que existe el plan de lanzar nuevos productos que ayuden a los comercios a procesar pagos digitales; a mediano plazo el objetivo es alcanzar al 100% de los comercios, esto con el apoyo que ahora tienen de FEMSA Comercio, que ahora son parte de su red de inversionistas, lo que les permite operar en conjunto con las 14,500 sucursales de las tiendas de conveniencia, Oxxo.

“La ideas es lanzar los nuevos productos antes de que termine el año. Tenemos pensado en un plazo de dos años poder abarcar la mayoría de los negocios en México para que puedan procesar los pagos de forma exitosa”, dijo.

En México, a mediados de 2016, se contabilizaron más de 150 startups dentro del sector de tecnología financiera también llamada fintech, y de acuerdo con Finnovista, se estima que este sea uno de los sectores que más crezca en el emprendimiento mexicano en el mediano y largo plazo. Finnovista estima que en tres años el número de startups fintech llegará a 500.

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Google afina recomendaciones en tienda de apps, busca ayudar a desarrolladores

Google, de Alphabet, está redoblando sus esfuerzos para ayudar a desarrolladores de aplicaciones de Android a mejorar sus negocios en momentos que aumentan las preocupaciones de que la economía de las apps ha alcanzado el punto de saturación.

Bajo el liderazgo de Sameer Samat, quien volvió a Google este año tras un tiempo como presidente de la firma de tecnología vestible Jawbone, la compañía está afinando las recomendaciones de su tienda Google Play con inteligencia artificial y expandiendo el respaldo a varias plataformas de pago, entre otras iniciativas.

Los esfuerzos de Google reflejan de alguna manera los de su archirrival Apple, que renovó su Tienda App este año con mejores tiempos de revisión de nuevas aplicaciones y un aumento en la parte de ingresos destinados a los desarrolladores.

Lee: ¡Por fin podrás borrar esas apps predeterminadas en el iPhone!

Ambas compañías enfrentan un coro de quejas de los desarrolladores, que dicen que les cuesta destacarse en un sector repleto.

Muchos usuarios de teléfonos inteligentes, en tanto, parecen haberse cansado de descargar aplicaciones, en especial porque servicios de mensajería como Snapchat realizan más funciones de las que otrora requería una aplicación sola.

Los juegos siguen siendo importantes en Google Play, y Nintendo está fabricando una versión de su popular Super Mario Run para Android, dijo Samat, quien encabeza la gerencia de productos de la tienda.

Lee: 15.7 millones de mexicanos descargan apps para ser más productivos

Google Play también se está expandiendo a nuevas plataformas, incluyendo dispositivos vestibles, auriculares de realidad virtual y computadoras personales Chromebook. "Estamos entusiasmados por darle a los desarrolladores ese único punto de entrada para más y más del ecosistema computacional", dijo Samat.

Una gran parte de los nuevos esfuerzos de Google involucra a los mercados emergentes, donde Android es más fuerte en relación al iPhone y se utiliza la facturación directa del operador ya que los consumidores con frecuencia no tienen tarjetas de crédito. Google ofrece ese método en 47 mercados.

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Samsung presenta en México el Gear S3 y un nuevo Galaxy Studio

El reloj inteligente que Samsung presentó hace unos meses en la feria de tecnología IFA en Berlín, estará disponible en México a partir de diciembre, anunció este jueves la marca coreana en un evento para prensa.

El Gear S3, que cuenta con un diseño clásico y otro deportivo, así como una batería con cuatro días de duración, tendrá un costo de 6,099 pesos, informó Giovanni Ciullo, gerente de producto de Samsung México.

El reloj puede conectarse con tecnología LTE que le permite descargar música y realizar llamadas sin necesidad de un teléfono. Además, la carátula es 4 milímetros más grande que el de su predecesor, el Gear S2.

GALAXY STUDIO, APUESTA DE MARKETING

En su búsqueda por acercarse a los clientes de una forma diferente, Samsung México presentó este jueves el nuevo Galaxy Studio.

Se trata de un área que provee de siete experiencias con los productos de la marca surcoreana, que recientemente estuvo en el ojo del huracán por un fallo en las baterías de sus Galaxy Note 7.

“El Galaxy Studio permite tener la experiencia y jugar con los productos”, explicó en la presentación Claudia Contreras, directora de marketing de Samsung México, durante la presentación en Plaza Satélite.

Se trata del segundo año en el que Samsung hace un salón de este tipo, esta vez con siete experiencias incluyendo juegos de realidad virtual con una silla 4D que reproduce el movimiento y jugar con dispositivos bajo el agua.

El Studio estará disponible del 3 de noviembre al 31 de enero, de 11 de la mañana a 8 de la noche.

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