Instagram lanza una función con la que podrás ocultar tus fotos vergonzosas

¿Tienes algunas fotos cuestionables y demasiado editadas en Instagram desde hace años? Nosotros también. Pero una nueva herramienta de Instagram podría ser tu solución si no deseas eliminarlas por completo.

Propiedad de Facebook, esta red de fotografías está probando una nueva característica de "archivo" que permite a sus usuarios ocultar mensajes en un espacio privado en su perfil. Los usuarios también pueden desocultar publicaciones en cualquier momento para devolverlas a su lugar original en la página de perfil.

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Instagram confirmó a CNNTech que actualmente está probando la función y que la herramienta no aparecerá para todos los usuarios. La compañía podría ampliar la disponibilidad de la característica en los próximos meses, dijo un representante.

¿Cómo se usa?

Para utilizar la nueva herramienta de Instagram, toca el icono de menú en la esquina superior derecha de la publicación que deseas ocultar. Oprime archivo (archive), la primera opción en el menú, y la publicación desaparecerá de tu perfil. Es el mismo menú que usas para editar, compartir y eliminar una publicación.

Si quieres que la publicación vuelva a aparecer en tu perfil, toca el icono en la esquina superior derecha de tu página de perfil para ver todos tus artículos archivados y pulsa en "Mostrar en perfil".

La función podría ser útil para ocultar fotos antiguas que no estás listo para eliminar completamente o para publicaciones que deseas mantener privadas.

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Mastercard trae a México una plataforma de pagos invisibles

Mastercard lanzará en México su plataforma de pagos digitales, Masterpass Digital Wallet, a finales de julio.

Esta permitirá que los usuarios realicen compras en su establecimiento sin necesidad de pagar con un método físico, como tarjetas o efectivo. Ya sea desde una pulsera inteligente o desde una aplicación móvil, la idea del servicio es que la gente pueda pagar a través de objetos conectados.

“Con Pass estamos habilitando a los bancos para que puedan ofrecer pagos en todos los canales y en todos los dispositivos. Ya sea pagar desde una app o vía web dentro de una tienda sin tener que sacar la tarjeta, hasta pagar con un wearable o desde tu coche", dijo Jorn Lambert, vicepresidente ejecutivo de canales digitales y productos y soluciones globales de Mastercard desde el hub digital de la compañía, en Nueva York.

Para usar la plataforma, los usuarios necesitan cargar en este sistema los datos de su tarjeta Mastercard en una sola ocasión; posteriormente, podrán usar este sistema para pagar en los lugares en los que sea aceptado.

Si bien Lambert no adelantó más detalles sobre qué negocios en México serán los primeros en soportar el sistema Pass, adelantó que uno de los usos que ya le dan al sistema en otros países es el de pagar el transporte público.

El objetivo, a largo plazo, es que este tipo de métodos de pago se adopte en compras de bienes o servicios cotidianos, para lograr una adopción masiva.

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“Pagar medios de transporte, estacionamientos, cafés, cosas que haces todos los días y que a través de estos pagos sin tarjeta, ni filas, los podemos hacer más eficientes”, dijo Lambert

Si bien la penetración de internet y teléfonos inteligente en México ya supera a 50% de la población –con 70 millones de internautas, según la Asociación de Internet MX–, Lambert advirtió que uno de los retos más grandes que enfrentan para promover este tipo de opciones de pago es la prevalencia del efectivo y la confianza que los usuarios tienen en lo digital en este país.

En México existen otros servicios de billeteras digitales como Visa Checkout, que guarda la información del usuario en la nube y permite realizar pagos con un solo clic, así como la plataforma PayPal OneTouch, que resguarda información sobre tarjetas de crédito tanto de Visa como de Mastercard.

Comercio para conversar

Para Lambert, el habilitar métodos de pago más sencillos y 100% digitales es solo la primera fase en la revolución del comercio. En los próximos tres años, el vicepresidente consideró que se detonará la siguiente ola del comercio electrónico, que él definió como “comercio conversacional”.

Empujado por el crecimiento de chatbots o asistentes de inteligencia artificial con capacidad de dar respuestas automatizadas, Lambert consideró que en un plazo no mayor a tres años, la mayoría de la gente estará comprando de esta forma.

“Estamos seguros que el comercio conversacional es el futuro del comercio. Aplicaciones como Whatsapp o Messenger permiten la comunicación actualmente de forma masiva y parece que ya no podemos vivir sin ellos, pero en tres años, ya no sólo serán para conversar sino para comprar”, dijo.

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Actualmente, la firma –que ya se asume como una compañía de tecnología y no como una procesadora de pagos de tarjetas– desarrolla sus propios chatbots sobre la app de mensajería de Facebook, Messenger, que recientemente abrió su plataforma para que los negocios puedan interactuar con usuarios para pagar u ordenar cosas, a través de chatbots.

Tractica, firma de análisis de tendencias móviles, estimó que en 2020 habrá 1,800 millones de chatbots diferentes operando en la red, lo cual conformará un mercado de 600,000 millones de dólares a nivel mundial.

Cathy Boyle, analista de movilidad para eMarketer, estimó en entrevista con Expansión, que el desarrollo de chatbots para negocios es una de las tendencias comerciales en crecimiento, y aunque 2017 no será el año en el que se vean inversiones millonarias en este sector, prevé que sea un año experimental para una tendencia que tiene potencial de adopción masiva.

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Cirrus Vision, el jet fabricado para evitar cualquier locura en el aire

Volando a 17,000 pies por encima de las montañas de Vermont a más de 482 kilómetros por hora, incliné el pequeño joystick del avión a la izquierda y observé la capa de nubes bajo la inclinación, casi imperceptiblemente, a la derecha.

El experimentado piloto sentado a mi lado me aseguró que no podía estrellar el avión. Básicamente el avión no me dejaría. Si intentara algo loco, bueno, las computadoras del avión se volverían locas cuando lo vieran. Y si las cosas se ponen muy feas, alguien podía tirar de la gran palanca roja sobre mi cabeza y desplegar el paracaídas.

Sí, este avión tiene un enorme paracaídas incorporado, diseñado para soportar todo su peso.

Si alguien tira de la palanca, el Cirrus Vision Jet inmediatamente patea su nariz hacia el cielo, poniendo su vientre en el viento y, rápidamente, ralentiza el avión. Al mismo tiempo, un paracaídas sale del techo. Se infla gradualmente, por lo que el chorro de 6,000 libras de peso no rompe las líneas. Luego flota hacia el suelo, llevando al avión, y a todos sus ocupantes, hacia abajo suavemente.

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Eso es muy genial y bastante reconfortante, pero no es nuevo. Cirrus Aircraft ha tenido esta característica de seguridad en todos sus aviones desde el año 2000. Hasta ahora, todos han sido aviones con motor de pistón. Ahora Cirrus está incursionando en aviones a reacción, con la introducción del primer jet privado de un solo motor.

Con un precio de 2 millones de dólares, es una ganga en comparación con la mayoría de los jets privados, que cuestan alrededor de 5 millones de dólares.

Claro, 2 millones de dólares pueden sonar como demasiado dinero para la mayoría de nosotros. Pero, al reducir el precio del jet personal a la mitad, Vision Jet abre el mundo de la propiedad personal de aviones a muchas personas que, hasta ahora, han sido relegadas a los propulsores de pistones.

Más beneficios

Los otros beneficios tienen que ver con la velocidad y la altitud. A diferencia de los autos, en los que una mayor velocidad máxima tiene poco beneficio práctico, un avión más rápido, como un jet, en realidad puede llegar a algún lugar mucho antes.

El Vision Jet también tiene una cabina presurizada que permite a los ocupantes respirar a alturas muy altas sin máscaras de oxígeno. Eso significa que puede volar lo suficientemente alto como para sobreponerse al mal tiempo.

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La característica más notable en el Vision Jet está, probablemente, en sus enormes ventanas. La mayoría de los aviones con cabinas presurizadas tienen ojales diminutos. El Vision Jet tiene ventanas casi tan grandes como un coche, que proporcionan una vista panorámica del mundo exterior.

Las grandes ventanas vienen gracias a una construcción de fibra de carbono. La fibra de carbono es ligera, pero muy fuerte y rígida. El fuselaje en forma de ratón de Vision Jet, hecho en la fábrica de la compañía china, Grand Forks, ND, no sería posible utilizando metal. (Las partes del fuselaje se montan en un avión acabado en la planta de Cirrus en Duluth, Minnesota).

En el interior, la cabina se siente casi del tamaño de un auto deportivo grande. Hay tres filas de asientos, pero la fila posterior solo puede acomodar niños. Los asientos de la segunda fila, detrás del piloto y copiloto, tienen mucho espacio para las piernas y pueden reclinarse hacia atrás, como los asientos de primera clase en un avión de pasajeros.

Otra cosa que este jet tiene en común con un auto deportivo: no hay baño. El avión es demasiado pequeño. Así que será mejor que vayas antes de irte, ya que no puedes detenerte a una parada de descanso a 20,000 pies.

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Pero, en su mayor parte, Cirrus utiliza el pequeño tamaño del jet como gancho comercial. Hasta ahora, cualquiera que quisiera comprar un jet tendría que conseguir un avión bastante grande con varias filas de asientos de tamaño completo que podría no usar nunca. El único motor de Vision Jet también reduce los costos de combustible y mantenimiento, dice Cirrus.

Además, con su cola en V y grandes ventanas, los Jet Vision lucen innegablemente geniales. Incluso los chicos de la torre de control de tráfico aéreo lo dijeron. Mucha gente pagaría 2 millones de dólares sólo por eso.

John Ostrower, editor de aviación de CNN, contribuyó a este artículo.

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Xbox lanza servicio al estilo Netflix en México

Microsoft lanzó este miércoles en México y otros países un servicio de suscripción para Xbox que permite a los jugadores pagar una cuota mensual para acceder a una biblioteca de videojuegos para su consola.

El servicio de suscripción, que utiliza el modelo de Netflix de suscripciones mensuales para obtener acceso instantáneo en línea, ofrecerá unos 100 juegos que se pueden jugar en las consolas Xbox One o en Xbox 360, indicó el director de marketing de producto, Parimal Deshpande.

Las personas que ya están suscritas al servicio Xbox Gold pueden pagar un extra de 10 dólares mensuales por el nuevo Game Pass, que estará disponible al mismo costo para los usuarios de la consola con cuentas Live en algunos de los 31 mercados del mundo a principios de junio, de acuerdo con Deshpande.

Además de México, el servicio estará disponible en Australia, Gran Bretaña, Francia, Hong Kong, India, Estados Unidos, entre otros.

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De acuerdo con la página oficial de Xbox, el servicio tendrá un costo de 139 pesos al mes.

"Durante el lanzamiento y en adelante, nuestro objetivo es asegurarnos de que haya buenos títulos para todos los jugadores", dijo Deshpande en un blog.

Microsoft anunció sus planes de lanzar el Game Pass a principios de este año y lo probó con usuarios que formaban parte de su programa de ‘iniciación’.

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Los juegos que se ofrecen incluyen a Halo 5: Guardians, Bioshock y Borderlands.

Un video de YouTube sobre el servicio había registrado más de 278,000 visitas en 24 horas.

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Facebook comenzará a producir videos de la mano de BuzzFeed

De acuerdo con una fuente consultada por Reuters, Facebook ha firmado un acuerdo con el portal de noticias y entretenimiento especializado en el público millennial BuzzFeed, además de otros sitios como VoxMedia, ATTN y Group Nine Media.

El objetivo de esta alianza es la creación de contenidos para el servicio de video que la compañía de Mark Zuckerberg planea lanzar. El proyecto consiste en producir contenido tanto de corta como de larga duración, el cual incluiría pautas publicitarias.

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Facebook plantearía dos niveles de producción de video, los cuales incluirían programas con una duración de 20 a 30 minutos, en el caso de contenido largo y de 5 a 10 minutos para los episodios cortos, los cuales se realizarían sin un guión.

De acuerdo con la agencia Reuters, las fuentes que informaron del proyecto pidieron permanecer anónimas, ya que los acuerdos son confidenciales.

Facebook está realizando este movimiento para captar más ingresos a través de la publicidad y ser la competencia de la plataforma Discover, de Alphabet Inc, YouTube Red, Snapchat e incluso los programas de televisión tradicionales.

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La red social estaría destinando hasta 250,000 dólares por los programas de larga duración y de 10,000 a 35,000 dólares por las transmisiones cortas. Además, estaría compartiendo el 55% de los ingresos publicitarios a los creadores del contenido, de acuerdo con la fuente consultada por Reuters.

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Con home office, las empresas ahorrarían casi 30%

Trabajar desde casa, una cafetería, un espacio de trabajo comunitario o prácticamente desde cualquier lugar, se está convirtiendo en algo normal. La idea que tenemos sobre las personas que pueden trabajar en casa, podrían ser errónea, ya que estos trabajadores remotos están ahorrando millones a las empresas.

Carlos Macías, country manager de Citrix México, asegura que las compañías podrían reducir de 20% a 30% sus costos de operación si tuvieran escritorios virtuales o espacios de trabajo móviles.

“Más de la mitad de las empresas mexicanas tiene una iniciativa de espacios de trabajo móvil. Y es una tendencia que está creciendo”, asegura el director. Además de los beneficios que supondría a un empleado poder trabajar desde cualquier punto de la ciudad, la virtualización permite a las empresas no poner en riesgo sus datos.

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“Las empresas son vulnerables y muchas están conscientes de los temas de seguridad, no todas hacen lo que deberían de hacer (en materia de seguridad) y, no todas se protegen por razones de prioridades y presupuesto”, destaca.

La virtualización permite acceder desde cualquier dispositivo, ya sea una laptop, una PC, tablet, o móvil, a la información y las aplicaciones que necesitas para trabajar. “Si te roban la computadora o teléfono ni la empresa ni tú tienen porqué preocuparse”, asegura Juan Pablo Jiménez, vicepresidente para Latinoamérica de Citrix.

Esto se debe a que toda la información y aplicaciones que usas operan y se almacenan en un data center instalado en la nube, tecnología que permite en caso de robo o extravío recuperar la información en cualquier dispositivo, asegura Jiménez.

Además de los beneficios en seguridad, los trabajadores remotos son más baratos para las empresas, y no están obligados a trabajar en un horario de oficina.

El estudio State of the American Workplace, realizado por Gallup, demostró que las personas con opciones de trabajo a distancia tenían mejores niveles de compromiso con la empresa y aumentaban su productividad. Esta empresa calcula que en tan sólo en Estados Unidos 6.1 millones de personas son trabajadores remotos. Y descubrió que quienes estaban obligados a asistir o trabajar desde un punto específico, cuestan a las empresas entre 450,000 y 550,000 millones de dólares.

Un estudio de Citrix reveló este año que el 48% de los mexicanos se cambiaría de empleo si le brindan la opción de trabajar de manera remota. Además, el 42% cree que haciendo home office sería más productivo.

¿Por qué? El 47% obtendría un equilibrio entre vida laboral y personal y el 25% considera que pasaría menos tiempo en el transporte público.

Los retos

Macías considera que la adopción de las oficinas virtuales tiene que ir acompañado con políticas internas y públicas. “Las empresas no temen adoptar nuevos modelos de trabajo, sin embargo en México, por ejemplo, aún faltan legislaciones y acuerdos de comunicación entre las empresas y los empleados para poder trabajar mediante objetivos y conforme a la ley.

La firma de inteligencia Strategic Analytics pronostica que la fuerza laboral móvil mundial llegará a 1,750 millones y representará en 2020 el 42% de la fuerza de trabajo.

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Los videos virales con los que GE aumentó 800% su reclutamiento

Se llaman Owen y Sara. Dos jóvenes en sus veintitantos años, el primero desarrollador de software y algoritmos; la segunda, una ingeniera responsable de crear hardware industrial como turbinas de aviones o robots. Ambos son personajes ficticios pero son una de las piezas centrales en la captación de talento humano frente a retos como inteligencia artificial, manufactura aditiva y la mezcla entre realidades virtuales y aumentadas que enfrente una firma con más de 125 años como General Electric.

“Somos una de las únicas empresa que estuvo y sigue en el Dow Jones original, tenemos un legado de más 125 años que conlleva confianza, ahora buscamos convertir ese legado en una empresa moderna que atrae talento para probar e inventar las ideas que transformarán el mundo como lo hizo nuestro fundador Thomas Edison al crear la bombilla de luz”, explicó Linda Boff, CMO global de General Electric en el marco de su conferencia magistral en C2, una conferencia de innovación y transformación digital en Montreal.

La ejecutiva explicó que GE tiene la tarea de presentar ante las nuevas generaciones cómo la empresa ha cambiado de una firma de manufactura y máquinas industriales a una empresa de software y tecnologías digitales.
https://youtu.be/GcZHGonRF28
La campaña de Owen, un programador que busca explicar a sus padres su nuevo trabajo en GE como desarrollador de software, mientras estos creen que la firma todavía es una compañía de fabricación industrial y manufactura, se convirtió en una de las mejores herramientas para destacar la digitalización que vive la organización.

“Con la campaña de Owen logramos disparar nuestras solicitudes de aplicantes 800%”, dijo Boff. Un logro para una firma considerada vieja, que compite por atraer talento joven en áreas técnicas y de ingenierías frente a firmas como Google, Facebook o nuevas startups de Silicon Valley.

Aunado al crecimiento de aplicantes, Boff explicó que GE también creó la campaña de Sara, una joven ingenieria industrial que busca romper el estereotipo de que las mujeres no pertenecen a este tipo de sectores.
https://youtu.be/py7lOPW0ddA

“Tenemos el objetivo de que 50% de nuestros nuevos ingresos técnicos sean mujeres y la misión de que, para 2020 hayamos contratado a más de 20,000 mujeres en puestos STEM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas, por sus siglas en inglés)”, dijo la ejecutiva.

Para promocionar esta idea, la firma creó un corto dedicado a Millie Dresselhaus, conocida como la reina de las ciencias del carbono, una de las primeras profesoras eméritas del MIT, la primera mujer en ganar la Medalla Nacional en Ciencia e Ingeniería de Estados Unidos, acreedora en 2014 de la Presidential Medal of Freedom y quien falleció en febrero de 2017.
https://youtu.be/sQ6_fOX7ITQ

“Nos preguntamos ¿qué pasaría si las mujeres científicas fueran celebridades? ¿Cómo sería el mundo? Creemos que esas son las preguntas que nos ayudarán a equilibrar la balanza”, dijo Boff.

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¿Quieres saber qué hacen tus hijos en clases? Esta app te ayuda

¿Alguna vez quisiste saber qué hacen realmente tus hijos en la escuela? Existe una aplicacación para eso.

ClassDojo permite que los maestros y alumnos compartan lo que sucede en tiempo real y se está volviendo muy popular.

La app se usa en más de130 países incluyendo el Reino Unido, Canadá y Qatar. Desde su lanzamiento en 2011, cerca de 90% de las escuelas primarias y secundarias de Estados Unidos han adoptado la red social, afirma la compañía.

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Los estudiantes toman fotos de su trabajo en clase o comparten una historia, tal como lo haría uno en Snapchat.

Incluso existe un sistema en el que los profesores reparten y reducen puntos, o Dojos, dependiendo del comportamiento del niño.

Los padres que usen la app pueden obtener notificaciones sobre el desempeño de sus hijos e inclusive pueden enviar mensajes directos a los maestros.

Un gamer y un maestro

ClassDojo fue creado por Liam Don, desarrollador de juegos, y Sam Chaudhary, un maestro.

Ellos dejaron sus empleos en el Reino Unido y se mudaron a Estados Unidos para unirse a la aceleradora de tecnología de la educación, Imagine K12, ahora parte de Y Combinator.

Tras hablar con cientos de profesores, el dúo descubrió que la mayoría de ellos tenía dificultades para mantener la motivación en el aula.

Ellos pensaron que podrían transformar la vida escolar al convertir el buen comportamiento en un juego.

"Todo comenzó como una manera verdaderamente simple de recibir retroalimentación y creció a ser esta plataforma de comunicación y comunidad”, dijo Don, quien también es CTO de ClassDojo.

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"Los profesores en verdad aprecian la comunicación con los padres pues esto les ayuda a generar confianza. También les ayuda a generar relaciones con ese padre, y como maestro eso hace mucho más sencillo el trabajo”.

La app cuenta con miles de reseñas positivas en las tiendas de Google y Apple, pero su sistema disciplinario público basado en puntos también ha atraído críticas.

Algunos usuarios han acusado a los maestros de convertir el buen comportamiento en un concurso y usar la app como una alternativa a la disciplina. Los maestros pueden acceder gratuitamente a la app.

ClassDojo, que ha recaudado 31 millones de dólares en financiamiento, planea generar ingresos al proporcionar recursos educativos adicionales para el aula y el hogar en el futuro.

Esto podría ser videos animados para los estudiantes, similares a los que ha producido ClassDojo sobre mindfulness, crecimiento y el poder de la empatía.

"Existen lecciones que puedes hacer como maestro en el aula, lecciones que haces en casa, y las experiencias que puedes compartir”, dijo Don.

OPINIÓN: Una oportunidad para que el origen social no determine la educación

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Tus talentos de hoy no serán útiles en 3 años; Cisco lo demuestra

Lo que le funcionaba a Cisco hace tres años en términos de talento, hoy ya no lo requiere más.

En menos de 12 meses, la empresa de soluciones y tecnología de telecomunicaciones ha despedido a casi 7,000 empleados ante el avance de la innovación y la disrupción de nuevas tecnologías.

Para Jeanne Beliveau-Dunn, directora de talento en Cisco y presidenta del Consorcio de Talento en Internet de las Cosas, despidos masivos como el de la compañía en la que labora se dan como una “consecuencia natural” por el efecto de que la industria de tecnología se mueve más rápido de lo que las personas son capaces de prepararse.

“El mercado digital y de tecnología se mueve más rápido y nosotros estamos en medio de eso. Como empresa, tienes constantemente que evolucionar y atraer nuevo talento y dejar ir al que no se está moviendo a ese ritmo”, dice Beliveau-Dunn en entrevista con Expansión.

En agosto de 2016, la empresa informó sobre el recorte de 5,500 empleados que representó la eliminación de 7% de su plantilla. La semana pasada, Cisco notificó que sería otros 1,100 puestos los que eliminaría.

“Hace tres años necesitábamos talento con cualidades básicas en temas de red, colaboración. Tres años después, necesitamos personas con cualidades y conocimiento en ciberseguridad, nube, IoT, inteligencia artificial, y automatización”, detalla la ejecutiva.

Actualmente, una de las industrias que requiere más profesionales mejores preparados es la del internet de las cosas (IoT).

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De acuerdo con una encuesta de IDC, talento en IoT es la tercera línea de inversión más grande a nivel global en la que las empresas están interesadas en destinar recursos.

“Hay oportunidad pero no existen las personas que Cisco u otras empresas requieren. Es por eso que junto con otras compañías trabajamos en desarrollar un programa de habilidades para crear el conocimiento que actualmente, y en el futuro, se necesitarán”, agrega la ejecutiva.

De acuerdo con cifras compartidas por Cisco, hay menos de 500,000 desarrolladores en todo el mundo que contribuyen al internet de las cosas. Según la firma, a medida de que el número de dispositivos conectado crece, se requerirá que dicho número aumente a al menos 4.5 millones de personas.

“Tú, como persona y como profesional, debes de prepararte mejor, debes de actualizarte, sino lo mejor será que abandones tu compañía y te unas a otra que todavía requiera tus habilidades y conocimiento”, puntualiza Beliveau-Dunn.

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Todas las empresas serán tecnológicas y Cisco quiere que sean sus clientes

Sólo en el último trimestre, cinco de los negocios de Cisco registraron decrecimiento. Uno de los más afectados fue el de Proveedor de Servicio de Video, que cayó 30%.

Sin embargo, la empresa de soluciones y productos del sector telecomunicaciones se está concentrando en nuevas áreas, entre ellas el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en inglés), que alcanzará un valor solo en la parte de empresas de 267,000 millones de dólares, de acuerdo con Boston Consulting Group.

Rowan Trollope, vicepresidente senior y gerente general del negocio de IoT de Cisco, señala a Expansión que será esta división la que guiará el crecimiento de la compañía en los próximos 10 años.

“No puedo dar detalles sobre la importancia en términos de ingresos pero es una de las divisiones que están conduciendo mayor crecimiento. Será más importante en el futuro”; augura Trollope.

De enero a marzo, la división de negocio que más creció (57%) fue “otros”, en donde se encuentra internet de las cosas. En dicho trimestre, el negocio aportó 138 millones de dólares, una cifra todavía menor si se compara con las ventas netas que reportó Cisco en el trimestre y que llegaron a los 11,940 millones de dólares.

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Trollope menciona que la oportunidad de Cisco es amplia considerando que en el futuro cercano todas las empresas pasarán a ser corporaciones tecnológicas, es decir, que los componentes y soluciones de tecnología jugarán un papel fundamental en su forma de operar y en sus modelos de negocio.

“Vemos que la tecnología está haciendo la diferencia. Hacia el futuro todas las compañías pasarán a ser de tecnología. Es un hecho”, señala el ejecutivo.

Cisco anunció esta semana, durante el IoT World Forum, el lanzamiento de al menos dos nuevos productos completamente enfocados al internet de las cosas.

El primero se basa en ofrecer una solución completa de ciberseguridad para dispositivos conectados y la segunda, Cisco IoT Operations Platform, es una plataforma de IoT que se consolida como una iniciativa que busca potenciar los proyectos de internet de las cosas de las empresas bajo tres pilares relevantes: el manejo a gran escala de los dispositivos conectados de las organizaciones, el aseguramiento de que la data que aportan los objetos sea correcto y el análisis y comprensión de la data.

“Lo que ofrecemos es una plataforma que permite la implementación de soluciones de IoT de forma sencilla en las empresas”, dijo Trollope.

De acuerdo a una investigación realizada por Cisco, actualmente 24% o una cuarta parte de los proyectos de IoT llegan a ser exitosos, mientras que el 60% de las iniciativas de IoT de corporaciones se queda en fase de prueba, en tanto que 40% no sobrevive a dicha etapa.

“El mayor enemigo de las soluciones de IoT es que su implementación resulta compleja”, detalla el ejecutivo.

Cisco, a la caza de firmas de IoT

Otra muestra del interés que tiene Cisco en el sector de IoT son las adquisiciones que ha realizado en lo que va del año. De cuatro firmas que compró, al menos tres tienen el objetivo de fortalecer el negocio de internet de las cosas.

AppDynamics, una plataforma de monitoreo del desempeño del negocio de las empresas; Advanced Analytics, una compañía de análisis tecnológicos, y MindMeld, corporación de inteligencia artificial, forman parte de Cisco o están por hacerlo.

“Seguro habrá más adquisiciones en IoT”, agrega Trollope.

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