Google afirmó que intensifica sus esfuerzos para luchar contra los contenidos "extremistas o relacionados con el terrorismo" en su plataforma de video YouTube, gracias en particular a la inteligencia artificial.

Al igual que otros gigantes de internet, Google recibe a menudo las presiones de gobiernos que le piden luchar más eficazmente contra este tipo de contenido. A finales de mayo, los líderes del G7 han incluso acentuado su presión sobre estas empresas.

"Trabajamos, como los demás, desde hace años para identificar y eliminar los contenidos que van contra nuestras reglas. Pero por molesto que sea la verdad es que debemos reconocer, y el sector económico también, que hay que hacer más", escribió el grupo el domingo en un texto publicado en su blog.

Lee: Apple y Google triunfan al cierre en la Bolsa por la reunión con Trump.

Este objetivo "puede ser un desafío: el video de un atentado terrorista puede ser material informativo si es publicado por la BBC, o apología de la violencia si es subido en un contexto diferente por otro usuario", dijo el grupo.

Google promete reforzar su utilización de la inteligencia artificial, de manera que las computadoras "nos ayuden a identificar y eliminar más rápidamente los contenidos extremistas o relacionados con el terrorismo".

Lee: Alemania da el primer paso para espiar WhatsApp en caso de terrorismo.

Pero la firma reconoce que la tecnología no puede ser la única respuesta, por lo que promete aumentar "significativamente el número de expertos independientes" encargados de supervisar los videos.

"Las máquinas pueden ayudarnos a identificar los videos problemáticos, pero la experiencia humana permite distinguir entre los videos de propaganda (…) y la información", explica.

Lee: Apple y Google, a la cabeza de las marcas más valiosas del mundo.

Recientemente YouTube fue objeto de un boicot de anunciantes publicitarios tras la aparición de algunos anuncios junto a contenidos polémicos (antisemitas, que incitaban al odio o hacían apología del terrorismo).

Facebook publicó la semana pasada un texto que detallaba sus medidas contra la propaganda extremista, muy similares a estas de Google.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2rOF9BP
via IFTTT

Como la mayoría de los emprendedores, la ambición y riesgo es algo que seduce a Omar Balanzar, fundador de un par de startups, entre ellas Pack & Pack, una plataforma que conecta a personas que necesitan enviar paquetes con personas que viajan.

La semana pasada, Balanzar publicó en su página de Facebook un anuncio para vender su auto. El requisito más importante era pagar con bitcoins.

“Yo lo veo como una inversión pasiva”, declara Balanzar a Expansión.

LEE TAMBIÉN: Mientras el mundo pelea, el bitcoin se encarece

En el anuncio, Balanzar pide 2.5 bitcoins por su Nissan Tiida Hatchback Premium 2010, que representa un precio en moneda nacional de 117,750 pesos, tomando el valor actual de 47,100 pesos por criptodivisa, de acuerdo con la plataforma de compra y venta de bitcoins, Bitso.

Pese a que el precio en el mercado por un auto como el de Balanzar es de 92,000 pesos aproximadamente, el emprendedor elevó el precio en bitcoins por el nivel de riesgo ante la volatilidad que existe en dicha divisa.

“Válido mientras el valor del bitcoin sea igual o superior a 40,000 pesos mexicanos”, señala el emprendedor en su anuncio.

Saxo Bank, un banco de inversión especializado en trading online, publicó un reporte recientemente donde proyecta que el valor del bitcoin en 10 años será de 100,000 dólares por unidad.

El mismo organismo en diciembre previó que el valor de la criptodivisa alcanzaría 2,000 dólares en 2017. El Bitcoin llegó a ese valor el 20 de mayo.

“Sigue siendo una moneda volátil pero las proyecciones son favorables (…) Los tendré para verlos crecer. Me fijaría una fecha y no tocarlos en un año, por ejemplo, y a ver a dónde me ha llevado eso”, dice Balanzar.

Como Balanzar está Sebastián Arango, YouTuber colombiano, quien decidió invertir hace algunos meses en la criptodivisa. Desde que se hizo de bitcoins, su inversión se duplicó y su objetivo es mantenerlos por mucho tiempo más.

ESTO PODRÍA DESAPARECER DE LA NOCHE A LA MAÑANA

José Rodríguez, director de pagos y negocios en desarrollo de Bitso, señala que, como en todas las inversiones, bitcoin también posee riesgo.

“Mucha gente está invirtiendo en su punto máximo en estos momentos, esperando ganar dinero rápido y realmente no saben de qué se trata la tecnología. Esto puede desaparecer o perder valor significativo en algún momento. Hasta ahora ha tenido éxito”, dice Rodríguez.

LEE TAMBIÉN: Bitcoin, más caro que una onza de oro

Balanzar reconoce este riesgo.

“Si hoy me lo llegan a pagar en 60,000 pesos y en dos meses se cae a 18,000 y de ahí no despega, estoy dispuesto a ello. Para todo conocimiento nuevo tienes que pagar un ticket de entrada y yo estoy abierto a pagarlo. El auto es algo que día a día pierde valor, pero esta inversión me puede dar algo de conocimiento”, concluye Balanzar.

De acuerdo con el directivo de la plataforma de trading, no existe una burbuja en el caso del bitcoin, ya que su capacidad tecnológica aún no llega a su potencial.

“Para mí no es una burbuja, creo en la tecnología a pesar del valor que le dé el mercado y no creo que se haya visto todo su potencial. Las empresas e instituciones que ven potencial en la tecnología y han invertido, lo ven en la tecnología para mejorar sus procesos y negocio”, precisa Rodríguez.

Dentro de las ventajas de la tecnología de bitcoin, destaca Rodríguez, está el hecho de que no se puede emitir efectivo y la capacidad de registro de todas las transacciones. Además permite anular fraudes o contracargos como el sistema financiero tradicional.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2ssPbdS
via IFTTT

Todo empezó con unas líneas en las redes sociales, unos consejos para vestirse a la moda y encontrar ropa adecuada. Apenas un año después, la joven china Wang Houhou tiene cientos de miles de abonados y las grandes marcas están dispuestas a pagar mucho dinero para que les dé su bendición.

"Bastaba con que encontrara algo interesante, me lo pusiera y tomara fotos divertidas. Ponía la foto en mi blog y la gente iba a comprarlo", se sorprende todavía Wang Houhou, que actualmente se prepara para abrir su propia plataforma de comercio electrónico.

Esta joven es lo que en China llaman una "wanghong" (literalmente "rojo en la red"), esos puros productos de internet convertidos en celebridades gracias a algunos videos que dieron la vuelta de las redes sociales. Desde su dormitorio, descargan su humor en los teléfonos de 700 millones de chinos.

Esta actividad se ha convertido en un sector económico valorado en 53,000 millones de yuanes (7,700 millones de dólares) en 2016 por la consultoría Analysys International, que predice una duplicación para finales de 2018.

Recomendar: Cómo aprovechar el lienzo de YouTube para vender una marca

"Un desconocido puede volverse importante de repente y cualquier hijo de vecino puede convertirse en una celebridad", señala Yuan Guobao, autor de La economía de los wanghong.

23 millones de abonados

La más famosa de estos reyes de internet es sin duda alguna Papi Jiang, cuyos videos atraen a 23 millones de abonados. La joven, de 30 años, ha firmado jugosos contratos publicitarios con los relojes suizos Jaeger-LeCoultre y las zapatillas deportivas New Balance.

Ella y sus alter egos influencian fuertemente el comercio electrónico, un sector en pleno auge en China, observa Zhang Yi, de la consultoría iiMedia Research Group.

Los anunciantes ven en ellos una alternativa poderosamente visual al gigante de internet Baidu, que domina la publicidad en internet.

"Hoy alguien se pone una prenda de ropa, se la prueba, la lleva y convence a alguien de que la compre", resume Zhang Yi, quien considera que las estrellas de internet influencian ahora hasta una quinta parte de las compras en línea en China.

"Es un comercio en pleno auge. Los wanghong tienen sus propios abonados que pueden fácilmente convertirse en consumidores de las marcas que recomiendan", subraya.

Algunas empresas olieron el filón y se especializan en la búsqueda y formación de las estrellas de internet. Una de ellas, Ruhan Holdings, obtuvo así el año pasado una inversión de 300 millones de yuanes del gigante del comercio electrónico Alibaba.

'Es esto o las finanzas'

En un apartamento de Shanghái, Wang Houhou y su socia Wang Ruhan, de 24 años, preparan el lanzamiento de su tienda de moda en línea con un grupo de modelos aficionadas que hacen desfilar a ritmo de música.

"Si no hubiésemos lanzado este blog, hoy estaría probablemente en el mundo de las finanzas", cuenta Wang Ruhan.

Wang Houhou tuvo la idea del blog el año pasado a su regreso a China tras haber estudiado Literatura Inglesa en Estados Unidos. Fue al volver a su país cuando se dio cuenta de cuán difícil era encontrar ropa a la moda.

Los consejos de las dos Wang para encontrar camisas o minifaldas en Taobao, el principal portal de comercio electrónico en China, hicieron rápidamente furor entre las jovencitas chinas, incitando a las marcas de prêt-à-porter a ofrecerles dinero para que recomendaran sus creaciones.

Recomendamos: Cómo lograr que tus empleados funcionen como influencers para tu empresa

El arte de convertirse en estrella de internet se enseña actualmente en la universidad.

La universidad industrial y comercial de Yiwu, cerca de Shanghái, lanzó una especialización "wanghong", en la que 34 alumnos, mayoritariamente chicas, aprenden baile y maquillaje pero también a hablar ante una cámara y a reconocer las marcas de lujo.

"Siempre soñé con estar sobre el escenario, bajo los focos con una multitud que me admira", se entusiasma Wang Xin, una estudiante de 20 años que dejó la contabilidad para probar suerte en esta nueva especialidad.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2siRAt7
via IFTTT

El programa Pegasus, que supuestamente es utilizado por el gobierno mexicano o un grupo corrupto al interior de la administración federal para espiar a activistas, periodistas y defensores de derechos humanos, fue creado por la firma NSO Group para espiar exclusivamente a bandas criminales o terroristas.

Esta es la forma en que opera el software, de acuerdo con la información recabada por la Red en Defensa de los Derechos Digitales (R3D) y el New York Times:

Lee: Carlos Loret de Mola, Juan E. Pardinas y Carmen Arisegui, ¿víctimas de espionaje en México?

1.- El software es un spyware de “intercepción legal” para gobiernos y se infiltra en los teléfonos inteligentes y otros aparatos para monitorear cualquier detalle de la vida diaria de una persona por medio de su celular, ya sea a través de llamadas, mensajes de texto, correos electrónicos, contraseñas, contactos y calendarios.

2.- Pegasus puede incluso utilizar el micrófono y la cámara de los teléfonos para realizar vigilancia; convirtiendo el teléfono de la persona vigilada en un micrófono oculto.

3.- La compañía que fabrica el programa es la empresa israelí NSO Group, y exclusivamente lo vende a los gobiernos con la condición de que solo sea utilizado para combatir a terroristas o grupos criminales y cárteles de drogas.

Lee: R3D ubica más intentos de ciberespionaje

4.- Cuando una persona es atacada con Pegasus, recibe un mensaje SMS en su teléfono, el cual contiene un texto que busca persuadirlo de hacer clic en un enlace infeccioso, haciéndose pasar por una noticia, un aviso o el mensaje de un familiar o amigo.

5.- Si la persona hace clic en el enlace, su móvil recibe inadvertidamente un software malicioso que permite al atacante, entre otras cosas, tener acceso a todos los archivos guardados en el dispositivo, así como controlar la cámara y el micrófono del celular.

6.- En agosto de 2016, investigadores del Citizen Lab de la Universidad de Toronto hicieron pruebas con un iPhone 5 nuevo para comprobar que un software desconocido de Pegasus fue implantado en un equipo de Apple.

7.- El Citizen Lab descubrió que Pegasus explotaba una vulnerabilidad de seguridad inédita (zero-day exploit) en el sistema operativo iOS, bautizada como Trident. A través de esta infección, se hacía jailbreak al dispositivo y se instalaba un sofisticado software.

8.- El programa también otorga acceso a los espías a mensajes de texto, así como datos de otras aplicaciones como Gmail, WhatsApp, Skype, Facebook, Telegram. Pueden escuchar llamadas realizadas por teléfono, a través de WhatsApp o Viber, y permisos para grabar activa o pasivamente utilizando el micrófono y la cámara del dispositivo.

9.- Para que el objetivo haga clic en el enlace, el atacante debe asegurarse de engañar al objetivo. En la infraestructura de NSO Group, los dominios que pertenecen a ésta buscan suplantar a otros sitios legítimos como medios de comunicación, servicios de telecomunicaciones, redes sociales, portales de gobierno, organizaciones humanitarias o aerolíneas, entre otros.

10.- Para espiar a 10 usuarios de iPhone con Pegasus, el fabricante del software cobra unos 650,000 dólares, además de la cuota de instalación de 500,000 dólares.

11.- El software Pegasus no deja rastros del hacker que lo utilizó. Incluso el fabricante señala que no se puede determinar exactamente quién está detrás de los intentos específicos de hackeo. Ciberexpertos pueden verificar en qué momento se ha utilizado el software en el teléfono de un objetivo, lo cual les deja pocas dudas de que el gobierno mexicano o algún grupo corrupto interno están involucrados, según The New York Times.

12.- En México, al menos tres dependencias han gastado casi 80 millones de dólares en estos programas de espionaje desde 2011: la Procuraduría General de la República (PGR), el Centro de Investigación y Seguridad Nacional (CISEN) y la Secretaría de la Defensa Nacional.

Según el reportaje de The New York Times, periodistas como Carmen Arisetegui y Carlos Loret de Mola, así como el director general del Instituto Mexicano para la Competitividad, Juan Pardinas, y abogados de los estudiantes de Ayotzinapa han sido afectados por los intentos de espionaje.

La red R3D dijo que también los ataques se han extendido a otros grupos como Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad, y en contra de científicos y activistas de la Alianza por la Salud Alimentaria que promovían mayores impuestos a los refrescos y bebidas azucaradas.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2siyS4C
via IFTTT

Katy Perry es la primera persona en alcanzar los 100 millones de seguidores en Twitter, pero hay alguien más que quiere que lo escuches.

El viernes, en una tormenta de tuits sobre la frustración que siente por la investigación respecto a Rusia, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, presumió que él podía evitar a los "medios falsos" y dirigirse directamente a las "100 millones de personas" que lo siguen en las redes sociales.

Es un tema familiar de Trump: él ve su robusta huella en las redes sociales como una línea directa hacia su base.

¿Pero cuántas personas siguen a Trump en las redes sociales? ¿En realidad son 100 millones?

Lee: Gana 30,000 pesos por crear emojis de la CDMX

Su cuenta de Twitter principal tiene 32.4 millones de seguidores. Nada mal para alguien que solo sigue a 45 personas, principalmente su familia, asesores y presentadores de Fox News como Tucker Carlson y Sean Hannity.

Añadan a eso su cuenta de Twitter presidencial @POTUS (18.8 millones de seguidores), sus páginas de Facebook (22.4 millones de "me gusta" y 1.7 millones de seguidores), suscriptores de YouTube (103,000 y 4.3 millones) e Instagram (7 millones de seguidores). Trump se estrenó en Snapchat en enero, pero la plataforma no permite ver cuántos seguidores tiene un usuario.

Todo eso suma 86.7 millones de seguidores.

OPINIÓN: Cómo el presidente Trump usa Twitter para sus objetivos

Por supuesto, muchos de esos seguidores son los mismos con distintas cuentas.

Un análisis dirigido por CNN Tech y realizado por la firma de medios sociales Socialbakers estima que a Trump lo siguen unos 60 millones de personas reales.

"El crecimiento ha sido fenomenal para el presidente Trump, de 15 millones a 60 millones en los últimos 12 meses", dijo el vicepresidente de Socialbakers César Christoforidis.

Y están los bots o "falsos seguidores". Cualquier celebridad los tiene.

La herramienta Twitter Audit estima que 11.6 millones de los 32 millones de seguidores de Trump en Twitter o bien están inactivos o bien son bots.

Te puede interesar: 'Covfefe', la palabra con la que Trump enloqueció a Twitter

Eso coincide con otros tuiteros de renombre, como el expresidente de Estados Unidos BarackObama, quien tiene también 35% de "seguidores falsos".

El político más seguido del mundo en Twitter sigue siendo Obama, de acuerdo con Socialbakers. El expresidente reúne a cerca de 91 millones de seguidores en una sola cuenta de Twitter.

Recomendamos: 6 lecciones de Barack Obama sobre liderazgo y poder

from Expansión | Rss http://ift.tt/2rNttyW
via IFTTT

Las firmas de tecnología de Silicon Valley cuentan con avanzados laboratorios de desarrollo tecnológico, pero de vez en vez, salen de compras y hay seis razones por las que lo hacen.

Aunque analistas concuerdan en que existen diversas razones por las que una empresa adquiere otra, Tom Koller, analista de fusiones y adquisiciones de la consultora McKinsey, delinea seis razones por las que este tipo de compañías realizan compras de alta factura, ya sea dentro del mismo sector tecnológico o en otro al que buscan ingresar, como en el reciente caso de la compra de la cadena de supermercados Whole Foods, por parte del retailer online, Amazon.

El hecho de que la firma de Jeff Bezos decidió desembolsar 13,000 millones de dólares por el supermercado, le permitirá a la empresa fortalecer su posición en el comercio de perecederos, lo cual de acuerdo con Keller a largo plazo le permitirá ahorrar costos.

Estas son las seis razones estratégicas por las que una firma realiza una adquisición, según McKinsey.

1. Adquirir tecnología y talento a bajo precio

Koller detalla que esta es una de las razones más comunes por las que se realizan compras o fusiones en tecnología, pues obtener los desarrollos le brinda a los adquirientes nueva fuerza para mejorar sus propios productos o ingresar a un nuevo sector, sin necesidad de invertir en el desarrollo desde cero.

“Hacen esto porque es un modo rápido de obtener la tecnología, más que desarrollarla por sí mismos. Además, se evitan el pago por patentes, regalías y alejan los desarrollos del alcance de los competidores”, detalla Koller en un análisis.

Este ejemplo aplica para casos como el de Amazon y Whole Foods o Intel al comprar Mobileye, firma de inteligencia para autos autónomos, que le permite a la desarrolladora de procesadores avanzar el mercado automotriz.

2. Escalar una capacidad específica de la compañía comprada

En este caso el reporte de McKinsey explica que la estrategia aplica, sobretodo, a las grandes compras que implican infraestructura, pues al comprar este tipo de activos se elimina el costo de desarrollo para manufacturar un nuevo producto, por ejemplo.

Un caso de este tipo de estrategia sería la compra que hizo Apple de la firma de audífonos Beats en 2014.

3. Absorber buenos proyectos en sus inicios y ayudar a desarrollarlos

Una de las estrategias más comunes entre corporativos y startups. Según Koller, en algunos casos, la adquisición permite que la pequeña empresa se desarrolle y crezca de forma independiente bajo el paraguas de la otra empresa.

Un ejemplo de esto es lo que hizo Facebook con Instagram y Whatsapp en su momento; sin embargo, en otros casos, incorporar estas nuevas startups, le permite desarrollar mejor sus productos, pero no le da reconocimiento a la creadora como tal, como sucedió con la startup de reconocimiento facial Masquerade que Facebook compró para hacer frente a Snapchat a mediados de 2016.

4. Quitar exceso de competencia en un sector

Este tipo de fusiones o adquisiciones, según Koller, eleva la barrera de entrada a un determinado sector y permite que se equilibre la producción.

“Una mayor producción de una gran compañía ya existente más la producción de nuevas firmas, casi siempre deriva en más oferta que demanda, por lo que una adquisición puede equilibrar el mercado”, apunta Koller.

5. Masificar disponibilidad de ciertos productos o tecnología

El reporte de McKinsey detalla que dado que en tecnología, muchas startups no cuentan con la capacidad de producción o alcance para llevar sus productos a gran escala. Una compra, por parte de una firma más consolidad, puede ayudar a la masificación del producto o servicio.

Cuando Twitter adquirió la plataforma de transmisión de video en vivo, Periscope en 2015, su contenido apenas tenía algunos cientos de reproducciones. Hasta el último reporte que hizo Twitter sobre este servicio, en marzo de 2016, Periscope contaba con 200 millones de transmisiones en vivo desde su compra.

6. Mejorar desempeño de la compañía

La última razón estratégica por la que una firma tecnológica adquiere otro negocio, tiene que ver simplemente, con mejorar su desempeño. Koller advierte que en este caso, la compra, busca fortalecer áreas débiles de las empresas en casos en los que su desempeño, puede encontrarse a la baja.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2srXg2e
via IFTTT

Billie Whitehouse es conocida por desafiar las fronteras de la moda y la tecnología. Su empresa Wearable X diseñó Fundwear, una ropa interior que vibra, controlada por smartphone, destinada para aquellas parejas en relaciones de larga distancia. También creó la camiseta Fan Jersey, que usa vibraciones táctiles para que los aficionados al deporte puedan "sentir" las emociones de los jugadores durante un partido.

Pero éstos eran prototipos. El primer producto de Whitehouse disponible para el público son los pantalones de yoga NadiX.

Los pantalones deportivos tienen cinco sensores incorporados para ayudar al usuario a mejorar la forma de 30 posturas de yoga diferentes. Una vez en postura, los sensores vibran de maneras específicas para decirte cómo ajustar tus caderas, rodillas o tobillos. Para la posición del perro boca abajo, por ejemplo, las pulsaciones guían a la persona para situar el tobillo y levantar la rodilla.

Si bien Whitehouse se abstiene de decir que los pantalones ayudan a "corregir" una postura de yoga, pueden percibir si la postura de una persona está desajustada.

Lee: Cómo, cuándo y por cuánto tiempo hacer ejercicios de estiramiento

"El objetivo del producto no es decir que hay una postura correcta y una equivocada", señaló Whitehouse. "No es blanco y negro, se trata simplemente de resaltar esos micro músculos en los que podrías estar pensando, que ni siquiera sabes que existen".

Whitehouse dice que los pulsos son intuitivos, pero si los analizas demasiado podrías terminar cuestionándote que te están queriendo decir las vibraciones.

A diferencia de la mayoría de los artículos wearable para fitness, NadiX no recopila información sobre pasos, calorías o ritmo cardíaco, lo que refleja el ángulo que adoptan Whitehouse y Ben Moir, cofundador y director de tecnología de WearableX , en los proyectos que desarrollan.

Lee: Una ropa deportiva inteligente quiere ser tu nuevo entrenador personal

"[La tecnología wearable] necesita tomar un segundo plano y dejarnos vivir nuestras vidas", dijo Moir. En su opinión, la actual tecnología wearable está mayoritariamente en una etapa "primitiva". Él y Whitehouse, que también es australiana pero radica en Nueva York, quieren crear productos que no primen tanto la cuantificación del cuerpo, sino que sean más empáticos.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2sAEcRv
via IFTTT

La Agencia de Gestión Urbana de la Ciudad de México emitió una convocatoria para crear un conjunto de emojis representativos de la historia y la vida cotidiana de capital del país, con la intención de que sean descargables en diversas plataformas tecnológicas.

En un aviso publicado en la Gaceta Oficial, el organismo del gobierno capitalino detalla que el propósito del concurso es difundir el impacto de los emojis en la vida cotidiana de esta urbe en el entorno digital y abrir a la ciudadanía la oportunidad de crear el primer paquete oficial de emojis descargable de manera gratuita para iOs y Android.

Se otorgará un premio de 30,000 pesos al primer lugar, de 15,000 para el segundo y de 10,000 pesos para el tercero.

Las propuestas deberán contener una idea visual de 20 imágenes ilustradas y rasterizadas en vectores digitales y serán enviadas al correo electrónico emoji@labcd.mx, junto con el nombre del participante, quien deberá especificar su deseo de ceder los derechos de autor como imágenes de libre uso.

El 16 de julio es la fecha límite para la entrega de las propuestas, que deberán ser imágenes claras y nítidas en un formato de 300 x 300 píxeles y no mayor en tamaño a 500 kilobits. El diario aclara que es posible entregar varios conjuntos de emojis por una persona o varias, cada uno por correo distinto, los cuales serán evaluados por cada paquete digital plenamente identificado.

Entre los criterios que serán considerados para elegir a los ganadores, el organismo capitalino menciona que sea una propuesta creativa, concisa, con la capacidad de crear usos múltiples, comprensible y de fácil identificación, estética, armónica y popularidad de las imágenes.

El jurado, dice el texto, estará integrado por cinco expertos en el tema, quienes en 10 días deberán dar su evaluación para estar en condiciones de anunciar a los participantes ganadores de los tres primeros lugares, así como el equipo colaborativo que impulsa el talento ciudadano y evalúa la creatividad de los diseños.

Lee: Lo bueno y malo del smartphone más elegante del mercado

Subraya, además, que los premios no provienen del presupuesto del gobierno de la Ciudad de México, por lo que los colaboradores de la convocatoria determinarán la forma de pago más adecuada para los ganadores.

También se realizará la exposición de una selección de los paquetes de emojis participantes que bajo ópticas distintas describen a la ciudad participativa, por lo que estará prohibida la presentación de material que discrimine o invite a la discriminación motivada por origen étnico o nacional, de género, edad, discapacidades, condición social o de salud, religión, opiniones personales, preferencias sexuales, estado civil o cualquier otra que atente contra la dignidad humana.

Recomendamos: El iPhone 8 mantiene en suspenso a Wall Street (y al mundo)

from Expansión | Rss http://ift.tt/2sC15VF
via IFTTT

Amazon anunció hoy la adquisición de Whole Foods Market, una compañía de tiendas físicas de consumibles, por casi 14,000 millones de dólares que le abre la puerta al sitio de comercio electrónico a 464 tiendas en tres países, a 30 millones de clientes únicos, a una industria de 5.32 billones de dólares y la industria en donde tiendas como Walmart son jugadores relevantes.

“Millones de personas aman Whole Foods Market porque ofrecen los mejor comida y productos naturales y orgánicos, y hacen divertido comer sano”, dijo Bezos, director de Amazon, en un comunicado.

Pablo Rena, fundador de Mayore Total, un ecommerce de consumibles por mayoreo, reveló que la oportunidad más relevante que encuentra Amazon en la adquisición de está empresa es la mejora en su distribución por el número de tiendas y la ubicación de los comercios de Whole Foods Market.

LEE TAMBIÉN: Amazon compra a los supermercados Whole Foods

“La localización de estas tiendas es por lo que Bezos adquirió a esta empresa. Un ejemplo fallido de una estrategia similar fue cuando Salinas Pliego compró a Blockbuster, una marca muerta. Lo hizo por la ubicación de las tiendas”; dijo Rena.

Hasta el cierre de su segundo reporte trimestral, Whole Foods Market precisa que tiene 464 tiendas en tres países: Estados Unidos, Canadá y Reino Unido

De acuerdo con Rena, la ubicación de estas tiendas abrirá una oportunidad grande para Amazon como centros de distribución y punto final para los otros millones de productos que se ofrecen a través de la plataforma.

“Amazon con los recursos y su poder tecnológico permitirán convertir estas tiendas en espacios más inteligentes y sacará provecho para expandir sus canales de distribución. Representa una gran forma de llegar offline al consumidor”, agregó.

Whole Foods Market, dirigida por Ken Hicks posee 30 millones de clientes únicos y semanalmente sus tiendas reciben 8 millones de clientes.

A PRUEBA SU REVOLUCIONARIO MODELO

José Manuel González, socio líder de la industria de retail de KPMG, señala que con la compra de estas tiendas, Amazon pondrá a prueba su modelo de negocio que contempla un número reducido o nulo de empleados en las tiendas.

“El comercio electrónico no incluye esquemas como los costos por la renta, y el personal en la operación y seguramente estudiaron esos modelos con los cuales buscarán obtener las mayores eficiencias posibles”

Whole Foods Market agrupa 87,000 colaboradores en sus tiendas hasta el segundo trimestre.

González detalló que si bien Amazon es muy exitosa en comercio electrónico a partir de esto será una muy buena oportunidad que el modelo de tiendas físicas puede mejorarse a través del uso de la tecnologìa.

“Lo que sí es muy importante es que todas las compañías de retail en México tienen que estar atentas y desarrollar la tecnología necesaria para implementar las adecuaciones porque este competidor seguramente será un parteaguas en su industria”, agregó el analista.

AMAZON SE ABRE PASO EN UNA GRAN INDUSTRIA

Eric Pérez-Grovas, presidente de la Asociación Mexicanas de Ventas Online (AMVO), refirió que la compra representa una oportunidad para la compañía que fundó Bezos por el tamaño de mercado, la frecuencia y el tipo de cliente.

“Amazon lo que yo he visto es que cada día entra a nuevas industrias. Ésta por el tamaño y la frecuencia representa una gran oportunidad”, agregó Pérez-Grovas.

De acuerdo con datos de Statista, solo las ventas de la industria de retail de alimentos en Estados Unidos reportó ventas por 5.32 billones de dólares en 2015, en tanto que la frecuencia de visita a una tienda de este tipo en dicho país de de 1.6 veces cada semana.

LEE TAMBIÉN: Bezos crece su patrimonio 20,000 mdd en un año

Pérez-Grovas explicó que Amazon también aportó valor a la empresa que adquirió y el mercado respondió favorablemente ante esto.

Las acciones de Whole Foods crecieron más de 26% mientras que la de Amazon 2.96%.

Sin embargo, aclara el presidente de la AMVO que será interesante la dinámica de este nuevo player en dicha industria y cómo los que ya están establecidos reaccionan.

“Amazon vio que había una oportunidad de invertir en un activo que tan sólo entrar en él lo iba a revalorar”, concluyó Pérez-Grovas.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2sHRqwn
via IFTTT

¿Cómo donarías dinero si tuvieras más o menos 80,000 millones de dólares?

Esa es la pregunta que el CEO de Amazon, Jeff Bezos, le hizo a sus seguidores de Twitter.

“Este tuit es para solicitar sus ideas”, escribió el jueves. “Estoy pensando en una estrategia de filantropía que sea lo opuesto a como suelo pasar mi tiempo -trabajando a largo plazo”.

from Expansión | Rss http://ift.tt/2rzwGqN
via IFTTT