Con la eliminación de la entrada de audio de 3.5 milímetros en el nuevo iPhone 7, la firma de la manzana reveló su apuesta por el audio inalámbrico con los AirPods. Este nuevo accesorio pretende animar a los usuarios a eliminar los cables para conectarse a un smartphone, un estándar que varias otras marcas han buscado impulsar desde hace un par de años en la industria.

El mercado de dispositivos vestibles alcanzará 28,000 millones de dólares en ventas al final de 2016, de acuerdo con estimaciones de la consultora Gartner a través de un reporte, la categoría de audífonos inalámbricos será la que alcance mayores ventas, incluso por encima de los relojes inteligentes.

Los audífonos conectados por Bluetooth subirán de 128.5 millones de piezas vendidas en 2015 a 139 millones para 2017, según Gartner.

La oportunidad que persigue Apple al apostar por esta categoría de audio represente 5,000 millones de dólares, de acuerdo con estimaciones realizadas por L&F Capital Management, tomando en cuenta la venta de 200 millones de unidades de los nuevos iPhone durante el próximo año fiscal.

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Ya que el nuevo smartphone no cuenta con entrada de audio 3.5 mm, se espera que al menos 40% de los nuevos usuarios busquen comprar los AirPods para escuchar música.

Sin embargo, para quienes no gusten de la oferta inalámbrica de Apple existen otras alternativas en el mercado que podrán conectarse al nuevo iPhone, o a cualquier otro smartphone a través de Bluetooth, e incluso algunos cuentan con características como resistencia al agua o cancelación de ruido, las cuales no tienen los AirPods.

Alternativas sin necesidad de adaptador

JBL con entrada de conector lightning
Estos audífonos también fueron anunciados durante la conferencia de Apple pues se tratan de una colaboración entre a la marca propiedad de Harman Kardon con la empresa de la manzana. Dada esta alianza, los audífonos cuentan con un cable de entrada lightning, el cual será ahora el estándar para las conexiones de iPhone.

Precio: 159 dólares.

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La empresa de ciberseguridad Kaspersky anunció el descubrimiento de un nuevo malware sofisticado que ataca al sistema operativo de Apple -Mac OSX- y es capaz de robar información, audio y video, realizar capturas de pantalla, así como registrar las pulsaciones del teclado.

Al ser ejecutado por primera vez este malware de puerta trasera -que está escrito en C++ y se encuentra enlazado a OpenSSL- su código malicioso se copia en la biblioteca del sistema y se oculta en carpetas de aplicaciones como Google, Skype o Apple Store.

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Así, puede ejecutar código arbitrario en la computadora infectada, lo que permite manipular el equipo comprometido. El cibercriminal puede definir filtros en el código malicioso para espiar y ejecutar diferentes comandos a través de servidores C&C.

“Los usuarios de OS X también son blanco de diferentes actores, incluidos criminales cibernéticos y agencias gubernamentales. Por esto es importante que cuenten con una solución de protección anti-malware para resguardar sus datos e identidad”, comentó el director del Equipo de Investigación y Análisis para Kaspersky Lab América Latina, Dmitry Bestuzhev.

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Este código malicioso además de capturar la actividad de la pantalla de la víctima cada 30 segundos, también es capaz de detectar y monitorear dispositivos de almacenamiento extraíble (USB) del usuario, grabaciones de video o audio e incluso documentos de Office (.xls, .xlsx, .doc y .docx). Es variante de una puerta trasera multi-plataforma que puede operar en todos los principales sistemas operativos como Windows, Linux, OS X.

La innovación tecnológica avanza, también los ciberdelincuentes al crear herramientas más sofisticadas que demuestran que cualquier sistema puede ser corrompido, resaltó Bestuzhev.

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Los tradicionales burritos de la cadena Chipotle en Estados Unidos serán entregados por drones de Project Wing, una subsidiaria de Alphabet, empresa matriz de Google.

La Administración Federal de Aviación (FAA) designó al Instituto Tecnológico de Virginia como uno de seis sitios de prueba de drones, por lo que será el primer lugar para el servicio experimental de comida rápida, de acuerdo con un reporte de Notimex.

Para asegurar la exactitud de las entregas iniciales, la comida se preparará en un camión desde el cual será monitoreada su repartición. Una de las pequeñas naves orbitará sobre la dirección donde fue ordenada la comida y la bajará con un cabrestante.

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Las empresas participantes se comprometen a compartir la información de las entregas con la FAA, a fin de evaluar la seguridad del modelo.

Como parte de las reglas de la FAA, los vuelos podrán ser automatizados, pero tendrá que haber operadores humanos disponibles para garantizar que nadie salga herido.

Y mientras en el norte de México….

¿Tacos a tu oficina?, hoy es posible. Como parte de sus estrategias comerciales este viernes por único día, el servicio de transporte Uber repartirá a sus usuarios, que así lo soliciten, una orden de tacos.

El servicio sólo estará disponible en Monterrey, Torreón y Saltillo este 9 de septiembre. Para surtir los pedidos, la aplicación de transporte hizo convenio con tres taquerías.

“Para el godín que todos llevamos dentro no hay mejor que empezar este viernes que con #UberTACOS de Taqueria La Mexicana en Monterrey, los tradicionales tacos El Fogón en Saltillo y en la ciudad lagunera con El Taco con Botas”, indicó la compañía en un comunicado.

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Algunos usuarios han compartido fotos en las redes sociales del platillo mexicano y otros se han quejado de que la aplicación está saturada y no les permite obtener el beneficio.

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En Estados Unidos, los pasajeros recibieron la advertencia de no usar su smartphone Galaxy Note 7 de Samsung a bordo de aviones, luego de que la empresa hiciera un llamado a revisión de sus dispositivos por quejas de que la batería puede incendiarse.

"A la luz de los incidentes recientes y de las inquietudes que ha manifestado Samsung sobre sus dispositivos Galaxy Note 7, la Administración Federal de Aviación [FAA por sus siglas en inglés] advierte categóricamente a los pasajeros que no enciendan ni carguen estos dispositivos a bordo de aeronaves y que los guarden en el equipaje documentado", señaló la dependencia el jueves 8 de septiembre.

La advertencia inusual se suma a los dolores de cabeza de Samsung, el principal fabricante de smartphones del mundo, mientras se apresura a reemplazar millones de dispositivos Note 7 en todo el mundo.

Algunas aerolíneas internacionales ya tomaron medidas para impedir que los pasajeros usen sus dispositivos en sus aeronaves. Singapore Airlines, Qantas y Virgin Australia señalaron que están indicando a sus pasajeros que no enciendan los Note 7 ni los carguen durante el vuelo.

No quedó claro de inmediato cómo reaccionaron las aerolíneas estadounidenses al anuncio de la FAA, que advirtió previamente que los incendios causados por la clase de baterías que usan los teléfonos celulares pueden ser muy difíciles de extinguir a bordo de un avión.

Delta señaló en un comunicado que "cumpliría cualquier directiva y estamos analizando esta cuestión". American Airlines señaló que "estaremos en contacto con la FAA" respecto al asunto.

En las primeras horas del jueves 8 de septiembre, JetBlue, Spirit, United y Virgin America se abstuvieron de responder a las solicitudes de comentarios sobre el Galaxy Note 7. Southwest refirió las consultas telefónicas a la FAA.

Korean Air, la aerolínea insignia de Corea del Sur, patria de Samsung, señaló que hasta ahora no tiene planeado restringir el uso del Note 7 en sus aviones.

El Ministerio de Tierras, Infraestructura y Transporte de Corea del Sur señaló el viernes 9 de septiembre en un comunicado que no impediría a los pasajeros que subieran el teléfono a los aviones ni les impediría cargarlos durante el vuelo.

Samsung señaló hace una semana que detendría las ventas del Note 7 y que llamaría a revisión 2.5 millones de dispositivos en 10 países, incluidos Corea del Sur y Estados Unidos. La empresa los reemplazará con teléfonos Note 7 nuevos.

Samsung respondió a decenas de quejas de clientes que aseguraban que sus teléfonos se habían incendiado durante la carga. Señalaron que habían investigado el problema y que habían encontrado un defecto en las baterías de una cantidad reducida de dispositivos Note 7.

El vergonzoso anuncio se dio justo dos semanas después de la presentación del teléfono estrella de la empresa y unos días antes de la presentación de su rival, el iPhone 7 de Apple.

Samsung no respondió a una solicitud de comentarios sobre el uso del Note 7 en aviones. Sus acciones cayeron un 3.9% en los mercados de Corea del Sur el viernes.

Los reglamentos federales de transporte de Estados Unidos permiten que las baterías de litio que se encuentran en teléfonos celulares y dispositivos electrónicos similares se documenten o se lleven a bordo de los aviones. Sin embargo, están prohibidas las baterías llamadas a revisión o dañadas.

Si se hace un llamado a revisión oficial del producto, podría desencadenarse una prohibición integral del uso de los Note 7 a bordo de aviones en Estados Unidos. Esa decisión corresponde a la Comisión de Seguridad del Consumidor de Estados Unidos, que hasta ahora no ha hecho comentarios sobre el teléfono de Samsung.

Con información de Reed Alexander, Sheena Jones, K.J. Kwon y Rene Marsh.

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Elon Musk sigue tratando de determinar el origen de una gran cadena de explosiones que destruyó el cohete Falcon 9 de SpaceX la semana pasada en Cabo Cañaveral.

"Seguimos trabajando en la investigación de la explosión del Falcon", tuiteó Musk. "Está resultando ser la falla más difícil y compleja que hemos tenido en 14 años".

La empresa señaló que la explosión había ocurrido en la preparación de un encendido de prueba de los motores. Musk reveló el viernes 9 de septiembre que los motores no se habían encendido cuando ocurrió la explosión, lo que profundiza el misterio sobre la causa de la misma.

"Es importante señalar que esto ocurrió durante una operación de abastecimiento de rutina", dijo Musk. "Los motores no estaban encendidos y no había una fuente de calor aparente".

En respuesta a la pregunta de un usuario de Twitter, Musk dijo que no había descartado la posibilidad de que algo hubiera golpeado el cohete y causado la explosión.

El director ejecutivo de SpaceX dijo que estaba concentrado en entender un "ruido menos fuerte que se escuchó unos segundos antes del estallido". Dijo que el sonido pudo haber provenido del cohete o de otra fuente no identificada.

El desastre ocurrió el 1 de septiembre, cuando una serie de explosiones envolvió el cohete en llamas durante más de cuatro minutos. La explosión ocurrió en el Complejo de Lanzamiento 40, una instalación de la Fuerza Aérea estadounidense rentada a SpaceX.

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La ausencia de un enchufe para audífonos cableados en el iPhone 7 fue presentada con bombo y platillo por el presidente de Apple, Tim Cook, como un movimiento valeroso en favor de nuevas tecnologías y una forma de usar mejor el espacio para los ofrecimientos del nuevo teléfono.

Sin embargo, la cuestión sobre lo que realmente significa tal acción para la industria de los audífonos en el mundo va más allá de lo que ocurriría con el venerable conector de audio, aparecido hace más de 100 años.

En opinión de Jude Mansilla, empresario fundador de la comunidad Head-Fi.org, y promotor de la industria audiófila en el mercado de audio portátil, el impacto de la desaparición del conector será fuerte, pero en la dirección correcta.

"Desde mucho antes de que Apple oficialmente quitara el conector para audífonos del iPhone 7, las ganancias por la venta de teléfonos inalámbricos ya habían superado las de audífonos cableados en Estados Unidos. En el mercado amplio de consumo, entonces, el puerto de audífonos análogo ya estaba presentando señales de su eventual extinción", expresó Mansilla.

"Por supuesto, el tener a uno de los más populares teléfonos inteligentes siendo lanzado sin el tradicional enchufe para audífonos podría coadyuvar en la obsolencencia de ese pequeño agujero para 3.5 milímetros al que todos nos acostumbramos. Creo que otros productores de audífonos inteligentes estarán más que dispuestos a hacerlo ahora que Apple lo hizo", dice el experto.

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Mark Zuckerberg es blanco de las críticas luego de que Facebook censurara una de las fotografías de guerra más famosas de la historia.

El editor de uno de los principales diarios noruegos publicó el jueves una carta abierta dirigida a Zuckerberg en la que se dice “molesto, decepcionado e incluso asustado” respecto al impacto del algoritmo de Facebook en la libertad de los medios.

Aspen Egil Hansen dijo que su diario, Aftenposten, recibió el miércoles una exigencia por parte de Facebook para remover la icónica imagen de la Guerra de Vietnam en la que se ve a una niña desnuda huyendo de un ataque con napalm.

“Menos de 24 horas después de que nos mandaran el correo, y antes de que pudiera emitir una respuesta, ustedes mismos intervinieron y borraron el artículo, así como la imagen de la página de Facebook de Aftenposten”, escribió Hansen.

Su queja subraya la creciente preocupación respecto a la vasta influencia y en expansión que tiene Facebook sobre las noticias y otros contenidos, que son vistos por más de 1,000 millones de personas en todo el mundo.

“Ustedes crean reglas que no distinguen entre la pornografía infantil y famosas fotografías de guerra”, escribió Hansen a Zuckerberg. “Luego pones en funcionamiento estas reglas sin dejar un espacio para el buen criterio”.

Facebook no respondió inmediatamente a una solicitud de comentario este viernes.

La saga comenzó cuando el autor noruego Tom Egeland posteó una serie de fotografías de guerra históricas en Facebook.

La red social removió una de las imágenes -la famosa fotografía de Vietnam en la que se ve a la niña Kim Phuc desnuda mientras huye del ataque- y después suspendió la cuenta de Egeland luego de que este posteara su reacción ante la acción, de acuerdo con el diario noruego.

La fotografía en cuestión, tomada por el fotógrafo de AP Nick Ut, ganó el Premio Pulitzer y es una de las imágenes más memorables del siglo 20. A pesar de su naturaleza gráfica, la publicación de la foto tiene el crédito de haber ayudado a elevar el sentimiento de la opinión pública en Estados Unidos contra la Guerra de Vietnam.

Cuando el Aftenposten compartió en Facebook un artículo sobre lo que había ocurrido a Egeland, eso también estuvo fuera de las normas de la plataforma.

“Ustedes incluso censuran las críticas y una discusión sobre la decisión y castigan a quien se atreve a levantar la voz”, escribió Hansen, describiendo a Zuckerberg como “el editor más poderoso del mundo”.

Zuckerberg ha tratado de defenderse de la presión sobre el rol de Facebook en cuanto a la administración de artículos e imágenes que la gente ve.

Facebook Vietnam“Somos una compañía tecnológica, no una compañía de medios”, dijo el mes pasado. “No producimos ningún contenido”.

Pero algunos expertos no están de acuerdo.

“Sea intencional o no, Facebook ahora juega un rol crítico en la distribución de noticias”, escribió Jeff Jarvis, profesor de periodismo en la Universidad de Nueva York, en un blog a principios de este año. “un editor -o tal vez un ejemplo de ética- podría ayudar a definir los estándares de servicio y las políticas”.

Jarvis aprovechó el jueves la carta del editor noruego a Zuckerberg para tuitear que ese era un ejemplo exacto de porque seguía sugiriendo que Facebook necesita un periodista de alto nivel.

El mes pasado, Facebook se deshizo de los responsables de escribir manualmente las descripciones y titulares en su sección de “trending topics”, dejando el trabajo a cargo de programas de computadora.

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Tras ganar la final nacional de un hackaton en México, Edwin Chazaro y Frida Solano fueron invitados a la reunión global de emprendedores que cada año organiza el departamento de estado de Estados Unidos por iniciativa del presidente de este país Barack Obama.

El encuentro los llevó a conocer a Brian Chesky, fundador y director general de Airbnb. Chazaro cuenta que ya que buscaban que su startup, Hood, funcionara con un modelo de negocio colaborativo, similar al que utiliza Airbnb, escucharon con atención lo que el ejecutivo tenía que decir.

La propuesta de Hood es ofrecer a cualquiera que entre a la app o página, una plataforma online que concentra servicios y oficios con un precio fijo y para contratación inmediata.

¿Qué era lo que debían hacer primero? ¿Tener la oferta y la plataforma sólida o comenzar a sumar usuarios?

“Como nuestra plataforma está inspirada en este modelo de negocio (de Airbnb) en el que es un dilema qué haces primero, él nos dijo que lo primero que debíamos hacer era construir la plataforma y luego salir a conseguir los usuarios, como ellos lo hicieron. A él le tomó años, pero para nosotros su consejo fue como una atajo”, cuenta Chazaro, cofundador y director general de Hood, en entrevista con Expansión.

Tras la plática, los emprendedores siguieron el consejo de Chesky y decidieron trabajar durante varios meses en sumar a los proveedores más confiables para cada nicho; la mayoría de ellos, personas que trabajan como freelancers, rubro que actualmente representa a 13.7 millones de personas en el país, según datos del INEGI.

“Nosotros probamos los servicios, los evaluamos y sabemos que en Hood está actualmente la élite de proveedores. Hicimos background check y (vimos que) se adaptaban al esquema de poder tasar su servicio en un precio fijo”, dijo Chazaro.

El hecho de que en la plataforma se puedan encontrar los servicios, desde plomería hasta clases de foxtrot o acompañamiento terapéutico, ya con un costo establecido por clase, por persona o por hora, elimina uno de los problemas más comúnes que Chazaro y Solano detectaron al momento de hacer entrevistas con potenciales clientes objetivos: el cambio en las cotizaciones y los precios.

“El problema más constante que vimos era la informalidad, la impuntualidad, que las cosas no queden bien a la primera y que la cotización del precio cambia. Nos decían que incluso cambian los precios según la zona y lo que buscamos hacer nosotros es democratizar los precios y el acceso a estos servicios”, dijo Solano.

Actualmente, la plataforma, que se lanzó la primera semana de septiembre, cuenta con aproximadamente 80 proveedores y busca sumar 10,000 usuarios hacia el final de 2016.

¿Cómo ganan los proveedores bajo demanda?

Para los proveedores que decidan ingresar a esta plataforma una de las ganancias es la publicidad y exposición sin costo, pues de acuerdo con los fundadores, es sólo hasta que han conseguido brindar un servicio que Hood cobra una comisión, la cual es de 15% sobre trabajo.

En cuanto a los pagos, estos no implican el uso de efectivo; todas las transacciones se deben realizar por medio de tarjetas, ya sea de crédito o débito o bien a través de el sistema de pagos electrónicos, PayPal.

Aunque en los últimos dos años se ha dado un auge de las plataformas de servicios bajo demanda, por nichos como transporte, salud, limpieza, comida y otros, Chazaro dice que su apuesta por concentrar una gran variedad de servicios con proveedores calificados puede ayudarles a romper la barrera de entrada y crecimiento en el mercado de la Ciudad de México.

“Queremos ser un punto de acceso único para todos los servicios”, dijo el emprendedor.

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El gigante del comercio en línea Amazon anunció este jueves el lanzamiento de una nueva tableta de pequeño formato y bajo precio que tendrá los servicios del asistente virtual Alexa.

La Fire HD, medirá 20 centímetros de diagonal y costará 89 dólares en Estados Unidos, haciéndola una de las más baratas del mercado.

Amazon no provee cifras de venta de sus tabletas, pero según el gabinete IDC, en el segundo trimestre fue el quinto vendedor de ese tipo de productos, con 1.6 millones de aparatos vendidos.

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Amazon también vende otra tableta más pequeña, a 49 dólares y un modelo más grande a 230.

El mercado de tabletas, dominado por los iPad de Apple, está en declive desde hace algunos meses, luego de que numerosos consumidores se orientaran hacia los nuevos PC muy delgados, algunos de ellos con teclado fijo.

El asistente virtual Alexa, rival de Siri (Apple) y de Cortana (Microsoft), es un elemento clave en la estrategia de la empresa hacia un mundo cada vez más conectado. Alexa puede por ejemplo seleccionar música, recordar citas al usuario, controlar el saldo de una cuenta bancaria, ordenar comida o reservar un vehículo Uber.

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Los unicornios sí existen, o al menos las inversiones realizadas por anunciantes en la red social Snapchat lo comprueban.

Todavía circulan comentarios sobre que las startups unicornio o aquellas que logran alcanzar una valuación de más de 1,000 millones de dólares no reflejan su precio, sin embargo, Snapchat demuestra lo contrario. La empresa fundada en 2011 por Evan Spiegel estaría reportando este año ingresos por publicidad de 367 millones de dólares, 519% más que en 2015 cuando registró 59.2 millones de dólares, de acuerdo con la consultora eMarketer.

“Los anunciantes son atraídos por Snapchat por su alcance a los millennials y a la generación Z, que son valiosos grupos demográficos para varios negocios”, refirió Cathy Boyle, analista principal de eMarketer.

De acuerdo con las estimaciones de la firma de análisis, las ventas por publicidad de Snapchat serían casi de 1,000 millones de dólares en 2017 y 1,800 millones de dólares en 2018.

En un par de años, los ingresos de la red social representarían el 75% del financiamiento que Snapchat ha levantado hasta el momento. Según cifras recopiladas por The Wall Street Journal, la empresa que dirige Spiegel, de 26 años, ha recibido 2,200 millones de dólares en capital de riesgo.

“Snapchat ha comprobado sus capacidades de focalización de clientes y se ha asociado con 11 firmas de medición para hacer frente a las preocupaciones expresadas desde el principio”, agregó Boyle.

El reporte señala que 95% de los ingresos por publicidad provienen de Estados Unidos, pero explica que la red social comenzó a monetizar en otros países donde tiene una base importante de usuarios, como el Reino Unido.

En el caso de México, datos de la consultora The Competitive Intelligence Unit refieren que Snapchat tiene una penetración de 9.7% entre los 64.5 millones de internautas que están suscritos a una plataforma de este tipo.

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